IT-сектор оказался среди тех, кто пострадал от оттока кадров. Что в нем сейчас происходит, кто возвращается и есть ли для них задачи, удалось ли импортозаместить ушедшие западные компании — рассказывает партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES Ирина Милехина.
«Тренд, который актуален для всех, — это отъезд. Большое количество уехали — это нужно признать». Количество уезжающих не однородно, процесс происходит на разных уровнях и с разной динамикой. Для многих драйвером переезда стала не только личная безопасность, но и семья — то какое образование могут получить дети, какие возможности и альтернативы у них будут. Это запустило волну отъездов». Профессиональный интерес тоже играет роль, но в меньшей степени. «Понятно что разработка инновационных продуктов сокращается. Поэтому те, кто хотят развиваться профессионально дальше, понимают, что им нужно уезжать».
Правда, говорить о четкой тенденции нельзя. Кто-то уехал и отправился на поиски работы за границей, кто-то продолжил работать на российские компании из-за рубежа, есть те, кто уже вернулся или планирует возвращение. Во многом динамику определила возможность найти себя в другой стране. Если разработчикам это дается проще в силу высокого спроса, то управленцам значительно сложнее и из-за языка, и из-за культурных аспектов. Позиций того уровня, которые были у них в России, найти сложно.
Однако и те, кто остались, не торопятся менять свое место работы. Во-первых, не хотят добавлять тревожности в период неопределенности. Во-вторых, все еще остро стоит вопрос мобилизации, и если на текущем месте им бронь гарантирована, в другой компании она может стать вопросом времени. А сейчас это принципиально.
«Работодатели с одной стороны испытывают нехватку операционных ресурсов и лидеров, и они в ситуации когда на рынке их в целом становится мало. С другой стороны, есть те, кто принимает решение остаться, но при этом они не готовы делать переходы. Это создает дефицит в квадрате, когда и кандидатов значительно меньше, а те, кто есть, не хотят менять работу».
Чем занят IT-сектор в плане задач и целей следующего года? В основном, продолжением своей работы и попытками выжить. Есть те, кто видит возможности для себя в уходе западных компаний, но "голубого океана" ни в одной из ниш не образовалось. «Работа по всем направлениям продолжается — это и пользовательские сервисы, и корпоративные системы, и инфраструктурные платформы и кибербезопасность. Все еще есть задачи на повышение производительности, эффективности и лучшее понимание клиентов. И это, в свою очередь, создает и возможности для сотрудников и кандидатов на рынке». #инсайты #IT
«Тренд, который актуален для всех, — это отъезд. Большое количество уехали — это нужно признать». Количество уезжающих не однородно, процесс происходит на разных уровнях и с разной динамикой. Для многих драйвером переезда стала не только личная безопасность, но и семья — то какое образование могут получить дети, какие возможности и альтернативы у них будут. Это запустило волну отъездов». Профессиональный интерес тоже играет роль, но в меньшей степени. «Понятно что разработка инновационных продуктов сокращается. Поэтому те, кто хотят развиваться профессионально дальше, понимают, что им нужно уезжать».
Правда, говорить о четкой тенденции нельзя. Кто-то уехал и отправился на поиски работы за границей, кто-то продолжил работать на российские компании из-за рубежа, есть те, кто уже вернулся или планирует возвращение. Во многом динамику определила возможность найти себя в другой стране. Если разработчикам это дается проще в силу высокого спроса, то управленцам значительно сложнее и из-за языка, и из-за культурных аспектов. Позиций того уровня, которые были у них в России, найти сложно.
Однако и те, кто остались, не торопятся менять свое место работы. Во-первых, не хотят добавлять тревожности в период неопределенности. Во-вторых, все еще остро стоит вопрос мобилизации, и если на текущем месте им бронь гарантирована, в другой компании она может стать вопросом времени. А сейчас это принципиально.
«Работодатели с одной стороны испытывают нехватку операционных ресурсов и лидеров, и они в ситуации когда на рынке их в целом становится мало. С другой стороны, есть те, кто принимает решение остаться, но при этом они не готовы делать переходы. Это создает дефицит в квадрате, когда и кандидатов значительно меньше, а те, кто есть, не хотят менять работу».
Чем занят IT-сектор в плане задач и целей следующего года? В основном, продолжением своей работы и попытками выжить. Есть те, кто видит возможности для себя в уходе западных компаний, но "голубого океана" ни в одной из ниш не образовалось. «Работа по всем направлениям продолжается — это и пользовательские сервисы, и корпоративные системы, и инфраструктурные платформы и кибербезопасность. Все еще есть задачи на повышение производительности, эффективности и лучшее понимание клиентов. И это, в свою очередь, создает и возможности для сотрудников и кандидатов на рынке». #инсайты #IT
🔥15
Что ждет CIO в 2023 году и какие вызовы перед ними встают. Роль IT-директора в компании в последние годы сильно изменилась. Если раньше IT-департамент обеспечивал работу инфраструктуры компании, то сейчас именно он отвечает за трансформацию бизнеса и определяет и поддерживает стратегию.
Во многом повлияла и ускорила процесс пресловутая пандемия. IT-директорам пришлось в короткие сроки не только наладить удаленные форматы работы для большинства подразделений, но и думать о том, как этот кризис радикально изменил стратегию бизнеса.
Теперь от IT-директора в том числе требуется участие в зарабатывании денег. К примеру, если вы планируете увеличить финансовые показатели на 20% за счет производства, вам стоит спросить у вашего CIO, какие процессы можно автоматизировать, чтобы достичь этого результата с минимальными затратами.
Другой вызов — это способность к коммуникации и адаптивности. CIO на этом этапе тесно связан со всеми руководителями, должен понимать как найти с ними общий язык и как объединить стратегии и тактики достижения общей цели.
В 2023 году эксперты сходятся в прогнозах — 80% компаний в ближайшем будущем сделают поворот от креативности к устойчивости. То есть будут инвестировать в то, что принесет быстрый и надежный результат. А это машинное обучение, искусственный интеллект и автоматизация. Нужно будет внедрять, оптимизировать, показывать результат.
Другая сфера повышенного внимания и инвестирования в 2023 году — кибербезопасность. Компании стремятся управлять бизнес-рисками, связанными с ростом киберугроз. Gartner прогнозирует, что мировые расходы конечных пользователей на информационную безопасность и управление рисками достигнут 188,3 миллиарда долларов в 2023 году, что на 11,3% больше, чем годом ранее.
Кстати про деньги. Согласно Gartner’s 2023 CIO and Technology Executive Agenda, опубликованной в октябре, ИТ—директора ожидают, что их бюджеты увеличатся в среднем на 5,1% в этом году, что ниже прогнозируемого уровня мировой инфляции в 6,5%. #IT
Во многом повлияла и ускорила процесс пресловутая пандемия. IT-директорам пришлось в короткие сроки не только наладить удаленные форматы работы для большинства подразделений, но и думать о том, как этот кризис радикально изменил стратегию бизнеса.
Теперь от IT-директора в том числе требуется участие в зарабатывании денег. К примеру, если вы планируете увеличить финансовые показатели на 20% за счет производства, вам стоит спросить у вашего CIO, какие процессы можно автоматизировать, чтобы достичь этого результата с минимальными затратами.
Другой вызов — это способность к коммуникации и адаптивности. CIO на этом этапе тесно связан со всеми руководителями, должен понимать как найти с ними общий язык и как объединить стратегии и тактики достижения общей цели.
В 2023 году эксперты сходятся в прогнозах — 80% компаний в ближайшем будущем сделают поворот от креативности к устойчивости. То есть будут инвестировать в то, что принесет быстрый и надежный результат. А это машинное обучение, искусственный интеллект и автоматизация. Нужно будет внедрять, оптимизировать, показывать результат.
Другая сфера повышенного внимания и инвестирования в 2023 году — кибербезопасность. Компании стремятся управлять бизнес-рисками, связанными с ростом киберугроз. Gartner прогнозирует, что мировые расходы конечных пользователей на информационную безопасность и управление рисками достигнут 188,3 миллиарда долларов в 2023 году, что на 11,3% больше, чем годом ранее.
Кстати про деньги. Согласно Gartner’s 2023 CIO and Technology Executive Agenda, опубликованной в октябре, ИТ—директора ожидают, что их бюджеты увеличатся в среднем на 5,1% в этом году, что ниже прогнозируемого уровня мировой инфляции в 6,5%. #IT
👍4❤2
Спасибо ChatGPT, об искусственном интеллекте копья ломают уже не одну неделю. Благо или зло? Регулировать или оставить? Использовать или не тратить на него деньги? Кто вообще применяет искусственный интеллект в России и с какой практической пользой? Сейчас расскажем.
Проектный менеджер практики TIMES Дарья Светличная точно знает, что ИИ в России скорее жив. Но здесь важно понимать, о каких компаниях мы говорим. Если их условно разделить на технологические и нетехнологические, то для первых ИИ — это скорее обыденность. Они понимают, как его коммерциализировать, где применять, а уровень его развития не просто равен западному, а в каких-то вещах даже опережает.
А вот что касается нетехнологических компаний, там ситуация долгое время была другая. Сферическая промышленность в вакууме всегда была заинтересована в том, чтобы упрощать и удешевлять производство, а значит использовать всевозможные средства, в том числе ИИ, для сокращения человекочасов или снижения влияния человеческого фактора. Хороший пример — это использование дронов для оценки лесных массивов, пригодных к вырубке. Если раньше такое исследование проводилось людьми и могло занимать один-два месяца на исследование одного участка, использование ИИ сократило и сроки на итоговый анализ, и деньги на зарплаты всем этим людям.
За последние годы практическое использование ИИ в промышленности росло, однако у подобных инновационных подразделений была и свобода на исследования и научные эксперименты с перспективами реальных внедрений через 2-4 года. Сейчас ситуация изменилась и от ИИ требуется уже коммерциализация и осязаемый эффект на бизнес, причем в короткие сроки. 2022 год заставил компании больше думать про возврат своих инвестиций, поэтому в ближайшее время приоритет точно будет отдан более “земным” проектам. При этом нельзя сказать, что инвестиции в эти направления прекратятся, скорее, будут (иногда значительно) ограничены. В основном, это касается крупной промышленности с высоким уровнем цифровизации на производстве. Небольшие компании, конечно, вкладывали меньше и, возможно, сейчас вообще прекратят. Те, кто не успели полноценно запустить ИИ-направление до 2022 года, вряд ли начнут его развивать в перспективе года-двух. А те, кто и так вкладывался в инновации, скорее продолжат их развитие, но с определенными ограничениями.
Есть, разумеется, сегмент B2C компаний (например, банки, ритейл), в которых фокус всегда был на максимально практичное использование ИИ. Если в промышленности ИИ повышает эффективность производства и снижает риски, то в подобных компаниях ИИ-проекты заточены на зарабатывании новых денег (сбор данных, исследование пользовательского поведения и т.п.) Помимо прочего, новые технологии также используют при создании отдельных продуктов, например, чат-ботов, умных колонок и тп. Но ни для ритейла, ни для банков такие побочные цифровые продукты не являются ключевым направлением бизнеса.
Смещение фокуса от многолетних инвестиций в ИИ и науку к быстрой коммерциализации технологий сказывается и на ожиданиях от руководителя ИИ-подразделения. Если раньше были очень распространены риторические споры, должен ли этот человек быть математиком, чтобы разбираться в ИИ, или он должен быть скорее бизнес-менеджером, то сейчас, кажется, запрос скорее на второй тип — человека, который знает, что нужно бизнесу, и как в этом поможет ИИ. #инсайты #IT
Проектный менеджер практики TIMES Дарья Светличная точно знает, что ИИ в России скорее жив. Но здесь важно понимать, о каких компаниях мы говорим. Если их условно разделить на технологические и нетехнологические, то для первых ИИ — это скорее обыденность. Они понимают, как его коммерциализировать, где применять, а уровень его развития не просто равен западному, а в каких-то вещах даже опережает.
А вот что касается нетехнологических компаний, там ситуация долгое время была другая. Сферическая промышленность в вакууме всегда была заинтересована в том, чтобы упрощать и удешевлять производство, а значит использовать всевозможные средства, в том числе ИИ, для сокращения человекочасов или снижения влияния человеческого фактора. Хороший пример — это использование дронов для оценки лесных массивов, пригодных к вырубке. Если раньше такое исследование проводилось людьми и могло занимать один-два месяца на исследование одного участка, использование ИИ сократило и сроки на итоговый анализ, и деньги на зарплаты всем этим людям.
За последние годы практическое использование ИИ в промышленности росло, однако у подобных инновационных подразделений была и свобода на исследования и научные эксперименты с перспективами реальных внедрений через 2-4 года. Сейчас ситуация изменилась и от ИИ требуется уже коммерциализация и осязаемый эффект на бизнес, причем в короткие сроки. 2022 год заставил компании больше думать про возврат своих инвестиций, поэтому в ближайшее время приоритет точно будет отдан более “земным” проектам. При этом нельзя сказать, что инвестиции в эти направления прекратятся, скорее, будут (иногда значительно) ограничены. В основном, это касается крупной промышленности с высоким уровнем цифровизации на производстве. Небольшие компании, конечно, вкладывали меньше и, возможно, сейчас вообще прекратят. Те, кто не успели полноценно запустить ИИ-направление до 2022 года, вряд ли начнут его развивать в перспективе года-двух. А те, кто и так вкладывался в инновации, скорее продолжат их развитие, но с определенными ограничениями.
Есть, разумеется, сегмент B2C компаний (например, банки, ритейл), в которых фокус всегда был на максимально практичное использование ИИ. Если в промышленности ИИ повышает эффективность производства и снижает риски, то в подобных компаниях ИИ-проекты заточены на зарабатывании новых денег (сбор данных, исследование пользовательского поведения и т.п.) Помимо прочего, новые технологии также используют при создании отдельных продуктов, например, чат-ботов, умных колонок и тп. Но ни для ритейла, ни для банков такие побочные цифровые продукты не являются ключевым направлением бизнеса.
Смещение фокуса от многолетних инвестиций в ИИ и науку к быстрой коммерциализации технологий сказывается и на ожиданиях от руководителя ИИ-подразделения. Если раньше были очень распространены риторические споры, должен ли этот человек быть математиком, чтобы разбираться в ИИ, или он должен быть скорее бизнес-менеджером, то сейчас, кажется, запрос скорее на второй тип — человека, который знает, что нужно бизнесу, и как в этом поможет ИИ. #инсайты #IT
🔥12👍4
Мы видим, что вас стало больше и высок риск, что новые читатели пропустили какие-то полезные посты, которые мы делали для канала. Поэтому мы сделали удобную навигацию, благодаря которой вы сможете путешествовать по каналу и знакомиться с нашими экспертами.
Наша самая постоянная рубрика #дайджест, в которой мы еженедельно делаем подборку интересных или полезных статей с их кратким пересказом.
Иногда мы делаем очень полезные #памятка. Например, не пропустите серию про то, как готовиться к собеседованиям на топ-позиции. Начните с советов для CMO от Леонида Коена и двигайтесь вниз.
Периодически партнеры Odgers Berndtson Russia делятся своими #инсайты об индустриях, в которых они работают. Можно узнать, какие специалисты и компетенции востребованы в #девелопмент, #банковскийсектор, #IT, #ритейл и #логистика.
Odgers Berndtson Russia покрывает разные рынки, в том числе за пределами России. По тегам #ОАЭ, #MENA, #Азия вы найдете информацию о том, чего ждут от кандидатов из России местные работодатели.
Мы приглашаем крутых экспертов в своих областях делиться своими знаниями с нашими читателями. По тегу #гостевойпост вы найдете информацию, как профессионально подготовить себя к публичному выступлению или стоит ли нанимать рок-звезду в команду.
А еще мы много рассказываем о том, как вести себя лидеру, как управлять командой, как не выгореть самому, как #бытьлидером. Рекомендуем обратить внимание на классные посты, которые возможно вы пропустили:
Как новый CEO меняет топ-команду — рассказывает Дарья Тулубенская
Кто такие громкие труженики — с Рустамом Бостановым
Почему происходят ошибки при найме топ-менеджеров — точно знает Нана Матецкая
Как предупредить возможные проблемы с командой в стартапах — от Ирины Милехиной
Наша самая постоянная рубрика #дайджест, в которой мы еженедельно делаем подборку интересных или полезных статей с их кратким пересказом.
Иногда мы делаем очень полезные #памятка. Например, не пропустите серию про то, как готовиться к собеседованиям на топ-позиции. Начните с советов для CMO от Леонида Коена и двигайтесь вниз.
Периодически партнеры Odgers Berndtson Russia делятся своими #инсайты об индустриях, в которых они работают. Можно узнать, какие специалисты и компетенции востребованы в #девелопмент, #банковскийсектор, #IT, #ритейл и #логистика.
Odgers Berndtson Russia покрывает разные рынки, в том числе за пределами России. По тегам #ОАЭ, #MENA, #Азия вы найдете информацию о том, чего ждут от кандидатов из России местные работодатели.
Мы приглашаем крутых экспертов в своих областях делиться своими знаниями с нашими читателями. По тегу #гостевойпост вы найдете информацию, как профессионально подготовить себя к публичному выступлению или стоит ли нанимать рок-звезду в команду.
А еще мы много рассказываем о том, как вести себя лидеру, как управлять командой, как не выгореть самому, как #бытьлидером. Рекомендуем обратить внимание на классные посты, которые возможно вы пропустили:
Как новый CEO меняет топ-команду — рассказывает Дарья Тулубенская
Кто такие громкие труженики — с Рустамом Бостановым
Почему происходят ошибки при найме топ-менеджеров — точно знает Нана Матецкая
Как предупредить возможные проблемы с командой в стартапах — от Ирины Милехиной
❤4🔥3💯2👍1