Fashion retail — где брать кадры? Экспаты из ряда стран готовы к релокации в Россию, а российские специалисты из международных брендов в российские переходят неохотно. Такую тенденцию отметила Дарья Тулубенская, партнер Odgers Berndtson Russia.
Недавно Gloria Jeans пригласила на должность генерального директора Исмаила Сейса. Это стало поводом обсудить, почему российские компании привлекают иностранных топов. "Рынок fashion retail в России всегда был очень узким, — отмечает Дарья. — Кандидаты переходят внутри индустрии из бренда в бренд, поэтому зачастую компании идут за новой экспертизой либо на другие рынки (например, Европа, ОАЭ), либо привлекают кандидатов из других сегментов". Второе рассматривается, если требуется решить конкретную задачу, например, требуется агрессивный рост или смещение фокуса на операционную эффективность. "Компаний таких объемов как GJ на локальном рынке мало. Если хочется найти кандидата с понимаем бизнес-процесса и категории, новой глобальной экспертизой, при этом, чтобы он мог быстро адаптироваться, то стоит смотреть на другие рынки".
Направления, где нехватка сильных лидеров чувствуется остро:
🔸сорсинг,
🔸мерчендайзинг,
🔸позиции креативных директоров.
Откуда везут топов:
🔹Италия,
🔹ОАЭ (особенно богатый на экспатов Дубай),
🔹Турция.
"Турецкие бренды пользуются возможностями рынка и укрепляют свои позиции (расширяют присутствие, выводят новые бренды, покупают существующие сети), поэтому большое количество управленцев из Турции переехали в Россию. При этом многие из них работали как на рынках СНГ, так и в Турции в представительствах глобальных брендов", — говорит Дарья.
На российском рынке нужные кандидаты тоже есть, но они не торопятся покидать представительства международных брендов. "У одних есть потенциальные предложения в других странах в случае, если бренд объявит об официальном и полном уходе из России, а другие не готовы перестраиваться под российский стиль менеджмента". #инсайты #ритейл
Недавно Gloria Jeans пригласила на должность генерального директора Исмаила Сейса. Это стало поводом обсудить, почему российские компании привлекают иностранных топов. "Рынок fashion retail в России всегда был очень узким, — отмечает Дарья. — Кандидаты переходят внутри индустрии из бренда в бренд, поэтому зачастую компании идут за новой экспертизой либо на другие рынки (например, Европа, ОАЭ), либо привлекают кандидатов из других сегментов". Второе рассматривается, если требуется решить конкретную задачу, например, требуется агрессивный рост или смещение фокуса на операционную эффективность. "Компаний таких объемов как GJ на локальном рынке мало. Если хочется найти кандидата с понимаем бизнес-процесса и категории, новой глобальной экспертизой, при этом, чтобы он мог быстро адаптироваться, то стоит смотреть на другие рынки".
Направления, где нехватка сильных лидеров чувствуется остро:
🔸сорсинг,
🔸мерчендайзинг,
🔸позиции креативных директоров.
Откуда везут топов:
🔹Италия,
🔹ОАЭ (особенно богатый на экспатов Дубай),
🔹Турция.
"Турецкие бренды пользуются возможностями рынка и укрепляют свои позиции (расширяют присутствие, выводят новые бренды, покупают существующие сети), поэтому большое количество управленцев из Турции переехали в Россию. При этом многие из них работали как на рынках СНГ, так и в Турции в представительствах глобальных брендов", — говорит Дарья.
На российском рынке нужные кандидаты тоже есть, но они не торопятся покидать представительства международных брендов. "У одних есть потенциальные предложения в других странах в случае, если бренд объявит об официальном и полном уходе из России, а другие не готовы перестраиваться под российский стиль менеджмента". #инсайты #ритейл
👍18🤔1
За последние полгода во многих индустриях произошли смены ключевых игроков. Там, где главенствовали западные компании, будто прошел тайфун. Многим пришлось уйти с российского рынка, и сделали они это по-разному. Поначалу все грозились продать свои активы. Однако, консалтинговые компании свидетельствуют о том, что только 60% сделок, заявленных в марте, находятся в стадии переговоров или закрыты. Остальные оказались на паузе. Кто-то просто выжидает возможности вернуться. Кто-то продал активы компаниям из "дружественных стран", а кто-то передал (за деньги, иногда весьма символические) российским владельцам. О них и поговорим. Что ждет персонал компаний, которые оказались в руках россиян.
Партнёр и Руководитель практики "Потребительские товары" Анна Сус рассказывает, что существует 3 сценария таких переходов:
🔹Компания переходит в руки крупной российской группы. Например, компания S8 Capital Армена Саркисяна (управляющая в том числе бизнесом «Столото") стала владельцем компании Otis. С одной стороны, бизнес для них новый, с другой стороны, компания имеет и опыт интеграции бизнесов, и опыт запусков, то есть в наличии своя корпоративная структура. Изменения, конечно, будут — новый культурный код, новые подходы к принятию решений и построению процессов. Но эти изменения будут проходить постепенно. Мы можем ожидать, что такие компании будут оптимизировать административные издержки, потому что у них есть свои центры компетенций, но при этом точно будут сохранять кадры со специализацией. Например, HR, финансы и IT в таких крупных компаниях уже есть, а вот специалистов в области лифтов — нет.
🔹Management buy out. Когда менеджмент компании выкупает ее у иностранных владельцев. Например, такие сделки прошли у Michelin и Inchcape. При этом сценарии не происходит объединения с другими бизнесами. На первый взгляд, компанией продолжают управлять те же люди, что и раньше. Но здесь есть важный нюанс — у этих людей принципиально меняется роль. Одно дело, когда ты являешься наемным генеральным директором, который управляет P&L, но дивиденды не получает и риски несёт в ограниченном объёме. А теперь они становятся предпринимателями и владельцами, а это уже другой тип мышления, подход к стратегии, расходам и инвестициям. В среднесрочной перспективе в таких компаниях можно ожидать значительных изменений.
🔹Ещё один сценарий, который сложно было представить раньше - выкуп компании предпринимателями, для которого это принципиально бОльший масштаб бизнеса. Яркий пример — "Вкусно и точка". Новый владелец имел бизнес в области общественного питания, но совсем иной по размеру. Менеджмент при такой сделке первые 12-18 месяцев находится в безопасной роли носителей и «доноров» экспертизы. У новых владельцев не было необходимости и возможности накапливать компетенции такого рода. Но уже в среднесрочной перспективе изменения тоже предстоят очень значимые, потому что подходы к управлению бизнесом будут меняться кардинальным образом.
Когда ждать изменений на рынках в связи со сменой собственников? Анна считает, что в отдельной взятой организации это может быть в перспективе 6-12 месяцев, а вот на уровне отраслей и экономики в целом накопительный эффект мы почувствуем через 1,5-2 года. #инсайты
#ритейл
Партнёр и Руководитель практики "Потребительские товары" Анна Сус рассказывает, что существует 3 сценария таких переходов:
🔹Компания переходит в руки крупной российской группы. Например, компания S8 Capital Армена Саркисяна (управляющая в том числе бизнесом «Столото") стала владельцем компании Otis. С одной стороны, бизнес для них новый, с другой стороны, компания имеет и опыт интеграции бизнесов, и опыт запусков, то есть в наличии своя корпоративная структура. Изменения, конечно, будут — новый культурный код, новые подходы к принятию решений и построению процессов. Но эти изменения будут проходить постепенно. Мы можем ожидать, что такие компании будут оптимизировать административные издержки, потому что у них есть свои центры компетенций, но при этом точно будут сохранять кадры со специализацией. Например, HR, финансы и IT в таких крупных компаниях уже есть, а вот специалистов в области лифтов — нет.
🔹Management buy out. Когда менеджмент компании выкупает ее у иностранных владельцев. Например, такие сделки прошли у Michelin и Inchcape. При этом сценарии не происходит объединения с другими бизнесами. На первый взгляд, компанией продолжают управлять те же люди, что и раньше. Но здесь есть важный нюанс — у этих людей принципиально меняется роль. Одно дело, когда ты являешься наемным генеральным директором, который управляет P&L, но дивиденды не получает и риски несёт в ограниченном объёме. А теперь они становятся предпринимателями и владельцами, а это уже другой тип мышления, подход к стратегии, расходам и инвестициям. В среднесрочной перспективе в таких компаниях можно ожидать значительных изменений.
🔹Ещё один сценарий, который сложно было представить раньше - выкуп компании предпринимателями, для которого это принципиально бОльший масштаб бизнеса. Яркий пример — "Вкусно и точка". Новый владелец имел бизнес в области общественного питания, но совсем иной по размеру. Менеджмент при такой сделке первые 12-18 месяцев находится в безопасной роли носителей и «доноров» экспертизы. У новых владельцев не было необходимости и возможности накапливать компетенции такого рода. Но уже в среднесрочной перспективе изменения тоже предстоят очень значимые, потому что подходы к управлению бизнесом будут меняться кардинальным образом.
Когда ждать изменений на рынках в связи со сменой собственников? Анна считает, что в отдельной взятой организации это может быть в перспективе 6-12 месяцев, а вот на уровне отраслей и экономики в целом накопительный эффект мы почувствуем через 1,5-2 года. #инсайты
#ритейл
🔥7
Мы видим, что вас стало больше и высок риск, что новые читатели пропустили какие-то полезные посты, которые мы делали для канала. Поэтому мы сделали удобную навигацию, благодаря которой вы сможете путешествовать по каналу и знакомиться с нашими экспертами.
Наша самая постоянная рубрика #дайджест, в которой мы еженедельно делаем подборку интересных или полезных статей с их кратким пересказом.
Иногда мы делаем очень полезные #памятка. Например, не пропустите серию про то, как готовиться к собеседованиям на топ-позиции. Начните с советов для CMO от Леонида Коена и двигайтесь вниз.
Периодически партнеры Odgers Berndtson Russia делятся своими #инсайты об индустриях, в которых они работают. Можно узнать, какие специалисты и компетенции востребованы в #девелопмент, #банковскийсектор, #IT, #ритейл и #логистика.
Odgers Berndtson Russia покрывает разные рынки, в том числе за пределами России. По тегам #ОАЭ, #MENA, #Азия вы найдете информацию о том, чего ждут от кандидатов из России местные работодатели.
Мы приглашаем крутых экспертов в своих областях делиться своими знаниями с нашими читателями. По тегу #гостевойпост вы найдете информацию, как профессионально подготовить себя к публичному выступлению или стоит ли нанимать рок-звезду в команду.
А еще мы много рассказываем о том, как вести себя лидеру, как управлять командой, как не выгореть самому, как #бытьлидером. Рекомендуем обратить внимание на классные посты, которые возможно вы пропустили:
Как новый CEO меняет топ-команду — рассказывает Дарья Тулубенская
Кто такие громкие труженики — с Рустамом Бостановым
Почему происходят ошибки при найме топ-менеджеров — точно знает Нана Матецкая
Как предупредить возможные проблемы с командой в стартапах — от Ирины Милехиной
Наша самая постоянная рубрика #дайджест, в которой мы еженедельно делаем подборку интересных или полезных статей с их кратким пересказом.
Иногда мы делаем очень полезные #памятка. Например, не пропустите серию про то, как готовиться к собеседованиям на топ-позиции. Начните с советов для CMO от Леонида Коена и двигайтесь вниз.
Периодически партнеры Odgers Berndtson Russia делятся своими #инсайты об индустриях, в которых они работают. Можно узнать, какие специалисты и компетенции востребованы в #девелопмент, #банковскийсектор, #IT, #ритейл и #логистика.
Odgers Berndtson Russia покрывает разные рынки, в том числе за пределами России. По тегам #ОАЭ, #MENA, #Азия вы найдете информацию о том, чего ждут от кандидатов из России местные работодатели.
Мы приглашаем крутых экспертов в своих областях делиться своими знаниями с нашими читателями. По тегу #гостевойпост вы найдете информацию, как профессионально подготовить себя к публичному выступлению или стоит ли нанимать рок-звезду в команду.
А еще мы много рассказываем о том, как вести себя лидеру, как управлять командой, как не выгореть самому, как #бытьлидером. Рекомендуем обратить внимание на классные посты, которые возможно вы пропустили:
Как новый CEO меняет топ-команду — рассказывает Дарья Тулубенская
Кто такие громкие труженики — с Рустамом Бостановым
Почему происходят ошибки при найме топ-менеджеров — точно знает Нана Матецкая
Как предупредить возможные проблемы с командой в стартапах — от Ирины Милехиной
❤4🔥3💯2👍1