Как строительный сектор справляется с кризисом. Руководители HR-департаментов строительных компаний рассказали, кто находится в рискованной ситуации, что они делают, чтобы поддержать сотрудников, и изменился ли вектор их работы. Иногда мы проводим отраслевые встречи с партнерами, чтобы в неформальной обстановке обсудить, что происходит в индустрии, какие намечаются тренды и поделиться опытом решения разнообразных кейсов. В начале октября такой деловой завтрак прошел с представителями строительной отрасли, и вот что они рассказали.

Какие настроения. Многие отметили, что персонал находится в состоянии тревожности и паники, особенно женская часть. Им не хватает коммуникации как со стороны компании, так и государства, в целом. В одной из компаний провели прямую трансляцию с CEO, и это положительно сказалось на общем настроении. Хорошо были приняты письма от HR-отделов с предложением обращаться с любыми вопросами, включая психологическую поддержку. Разумеется, некоторые компании предлагают оплатить работу с психологом, причем как в рамках индивидуальных, так и групповых сессий. Интересно, что последние, судя по всему, имеют больший эффект.

Как поддерживают подлежащих мобилизации. Подавляющее большинство компаний не вели воинский учет, что сейчас осложняет рассылку повесток по призыву. Даже если приходится их передавать, компании выбирают способы, которые не гарантируют получение повестки сотрудником. В основной зоне риска находятся важные звенья строительного процесса — это сами строители и руководители площадок, поскольку многие из них уже служили. Разумеется, есть компании, которые готовы работать над тем, чтобы получить бронь для отрасли. Однако, такое решение могло бы быть потенциально опасно, пришлось бы открывать данные о сотрудниках, а эффективность бронирования низкая. Поэтому компании стараются помочь всеми силами уже мобилизованным сотрудникам или попадающих под нее:

🔹оплачивают первый год магистратуры/аспирантуры;
🔹отправили тех, кого возможно, на удаленную работу;
🔹спонсируют покупку обмундирования;
🔹обязуются выплачивать зарплату в течение срока службы;
🔹планируют поддерживать семьи мобилизованных.

Возможна ли удаленная работа в секторе. Вопрос оформления таких сотрудников и здесь стоит довольно остро. Есть несколько паттернов:

▪️бессрочная "удаленка" без доп оформления;
▪️согласование очередных отпусков на определенный срок;
▪️проводят официальное увольнение, оставляя сотрудника на работе с пониженной зарплатой.

Все понимают, что удаленка или разъездной характер работы, очередной или внеочередной отпуск в долгосрочной перспективе не спасут от призыва. Эти меры помогают выиграть немного времени.

Какой вектор. Глобально ничего не поменялось. Несмотря на текущие сложности HRD, по-прежнему, сфокусированы на повышении эффективности, автоматизации рутинных операций, в том числе в документообороте; развитии программ стажировок по всем функциям; кадровом резерве, особенно на уровнях СЕО-2 и СЕО-3; развитии бренда работодателя. #девелопмент

Почему для девелопмента наступило время возможностей? Рассказываем, что происходит на строительном рынке, будут ли расти зарплаты у топов и какие специалисты будут востребованы. Наш «инсайдер» — Юлия Артемова, партнер практики «Строительство и недвижимость» Odgers Berndtson Russia.

Все внимание — на лидеров. В ситуации неопределенности и высокого уровня стресса, руководитель компании и направления играет ключевую роль в поддержании стабильного состояния команды. «В турбулентные периоды наиболее ярко подсвечиваются "серые зоны" компетенций руководителей. Это связано с тем, что кто-то может быть не готов к текущей ситуации по личностным компетенциям как менеджер и управленец, закрывается и абстрагируется, а кто-то в принципе уезжает». Для команды становится еще более актуальным вопрос целей, планирования в единой системе координат и частой коммуникации с менеджментом, желательно, в формате «открытой двери». Компании уделяют внимание развитию программ обучения управленцев, коучингового сопровождения.

Время возможностей. Строительная индустрия одна из первых, кто реагирует на изменения ситуации (СВО, ключевая ставка, мобилизация), что сказывается на спросе и планах по реализации будущих проектов. Несмотря на все факторы, компании  рассматривают как потенциальную возможность для возможного  развития — конкуренция усилится на всех уровнях, а значит быстрое реагирование и принятие решений смогут сделать качественный рывок вперед. Несмотря на падение продаж в этот период (поначалу большое количество бронирований слетало, потому что никто не понимал что будет), сейчас ситуация откатывается. «Происходят изменения в инвестиционных программах, девелоперы смотрят на возможность реализации проектов в новых для себя географиях. Как мы видим изменения коснулись и организационных структур, в первую очередь, это касается преемственности — акционеры передают операционное управление топ-менеджерам и фокусируются на стратегических векторах развития». Ожидаются запуск новых проектов, не связанных с основной деятельности, цифровые платформы, сопутствующие сервисы, новые производства.

Ждем изменений в мотивациях. Сейчас идут разговоры о том, какие в перспективе будут новые бенчмарки и будут ли они меняться — как фиксированная часть, так и бонусная политика. Есть вероятность, что будут происходить изменения по  компенсационному пакету в разрезе бонусной политики и долгосрочной системы премирования. В ряде компаний уже успешно работают программы LTI, часть компаний отложили запуск, в первую очередь, в связи с корректировкой планов и невозможностью оценить рост капитализации в долгосрочной перспективе. В компаниях с международным участием долгосрочная система мотивации заморожена до стабилизации ситуации.

В любом случае, компании готовы платить выше средней границы рынка, когда речь идет о востребованных ролях или о необходимости получения бенчмарка из других индустрий.

Помимо финансовой стороны, для менеджеров становится актуальным вопрос возможности развития и обучения, амбициозности целей компании, социальной поддержки. В том числе речь идет о безопасности и возможности работать в гибридном формате. #инсайты #девелопмент

Мы видим, что вас стало больше и высок риск, что новые читатели пропустили какие-то полезные посты, которые мы делали для канала. Поэтому мы сделали удобную навигацию, благодаря которой вы сможете путешествовать по каналу и знакомиться с нашими экспертами.

Наша самая постоянная рубрика #дайджест, в которой мы еженедельно делаем подборку интересных или полезных статей с их кратким пересказом.

Иногда мы делаем очень полезные #памятка. Например, не пропустите серию про то, как готовиться к собеседованиям на топ-позиции. Начните с советов для CMO от Леонида Коена и двигайтесь вниз.

Периодически партнеры Odgers Berndtson Russia делятся своими #инсайты об индустриях, в которых они работают. Можно узнать, какие специалисты и компетенции востребованы в #девелопмент, #банковскийсектор, #IT, #ритейл и #логистика.

Odgers Berndtson Russia покрывает разные рынки, в том числе за пределами России. По тегам #ОАЭ, #MENA, #Азия вы найдете информацию о том, чего ждут от кандидатов из России местные работодатели.

Мы приглашаем крутых экспертов в своих областях делиться своими знаниями с нашими читателями. По тегу #гостевойпост вы найдете информацию, как профессионально подготовить себя к публичному выступлению или стоит ли нанимать рок-звезду в команду.

А еще мы много рассказываем о том, как вести себя лидеру, как управлять командой, как не выгореть самому, как #бытьлидером. Рекомендуем обратить внимание на классные посты, которые возможно вы пропустили:

Как новый CEO меняет топ-команду — рассказывает Дарья Тулубенская
Кто такие громкие труженики — с Рустамом Бостановым
Почему происходят ошибки при найме топ-менеджеров — точно знает Нана Матецкая
Как предупредить возможные проблемы с командой в стартапах — от Ирины Милехиной