Сегодня поговорим про справедливость. В частности, про признание вклада в работу компании. Мы привыкли, что есть фронт-офис и бэк-офис. Все кто на фронте — получают максимум внимания и поощрения, но при этом бесперебойную работу компании обеспечивает бэк-офис. Без него многие процессы оказались бы невозможны. В интернетах модно объяснять что-то на котиках, а мы покажем на Гарри Поттере.
🔥55👍36❤6💩1🤡1
Свежий #дайджест приветствует вас, как всегда, по пятницам. Сегодня всего понемногу, но много про ИИ, потому что без него никуда.
ИИ войны. Гугл с Майкрософтом вступили в нешуточное противостояние за рынок ИИ. Каждый новый релиз одного из тех-гигантов — реверанс в сторону конкурентов. Можно с любопытством наблюдать, а можно делать выводы. Forbes предлагает несколько уроков, как идти с конкурентом ноздря в ноздрю за принципиальный участок рынка.
Стол советов. У Washington Post есть колонка — ответов на письма читателей, в которой затрагиваются, в основном, проблемы и драмы на работе. Само по себе интересное и познавательное чтиво. А этот выпуск особенно интересен, потому что читатель задается вопросом, который может быть знаком многим. Вы специалист широкого профиля, а новое место работы требует от вас погружения в определенную специализацию. Нужен ментор, но страшно выдать свою некомпетентность. Что делать?
Подкаст. Случилось то, что должно было рано или поздно произойти. Кто-то написал книгу о том, как общаться с искусственным интеллектом. Стюарт Рассел, автор этой книги, кстати в марте выступил в числе тех, кто просил приостановить тренинг ИИ на полгода, поскольку увидел опасность в том, насколько быстро мир захлестнула популярность ChatGPT. В подкасте о рассуждает о безопасности использования и тренинга ИИ и как сохранить контроль на ним.
Потребительское. Интересное исследование для маркетологов и ритейлеров — оказывается, люди готовы пренебречь выгодными и интересными им предложениям в пользу тех, где они могут разделить с кем-то свой опыт. Грубо говоря, даже если путешествие в одиночку или поход в кино объективно лучше, интереснее и дешевле, скорее всего они предпочтут путешествие или развлечение на двоих или группу людей, что разделить впечатления с близкими. Казалось бы, что плохого? С одной стороны, они, сами того не понимая, получают худший опыт (например, когда на концерте покупают месте дальше от сцены, чтобы разделить удовольствие с другом, потому что они дешевле), чем могли бы, и из него делают общие выводы. С другой стороны, для маркетологов это повод сформулировать предложения, вписывающиеся в такие предпочтения.
Gen Z vs AI. Еще одно интересное наблюдение. В контексте ИИ мы чаще беспокоимся за возрастных специалистов, потому что технологии чаще вытесняют именно их — им сложнее переучиваться, а их специализации часто не соответствуют современным стандартам. Но с ИИ получилось иначе. Беспокоится как раз больше всего молодежь. От них работодатели ожидают единения с ИИ, полного понимания, как его использовать во благо, имплементации и поддержки для остальных сотрудников. А Зумеры, похоже, и сами ничего пока не понимают, а от излишнего давления их тревожность только возрастает.
ИИ войны. Гугл с Майкрософтом вступили в нешуточное противостояние за рынок ИИ. Каждый новый релиз одного из тех-гигантов — реверанс в сторону конкурентов. Можно с любопытством наблюдать, а можно делать выводы. Forbes предлагает несколько уроков, как идти с конкурентом ноздря в ноздрю за принципиальный участок рынка.
Стол советов. У Washington Post есть колонка — ответов на письма читателей, в которой затрагиваются, в основном, проблемы и драмы на работе. Само по себе интересное и познавательное чтиво. А этот выпуск особенно интересен, потому что читатель задается вопросом, который может быть знаком многим. Вы специалист широкого профиля, а новое место работы требует от вас погружения в определенную специализацию. Нужен ментор, но страшно выдать свою некомпетентность. Что делать?
Подкаст. Случилось то, что должно было рано или поздно произойти. Кто-то написал книгу о том, как общаться с искусственным интеллектом. Стюарт Рассел, автор этой книги, кстати в марте выступил в числе тех, кто просил приостановить тренинг ИИ на полгода, поскольку увидел опасность в том, насколько быстро мир захлестнула популярность ChatGPT. В подкасте о рассуждает о безопасности использования и тренинга ИИ и как сохранить контроль на ним.
Потребительское. Интересное исследование для маркетологов и ритейлеров — оказывается, люди готовы пренебречь выгодными и интересными им предложениям в пользу тех, где они могут разделить с кем-то свой опыт. Грубо говоря, даже если путешествие в одиночку или поход в кино объективно лучше, интереснее и дешевле, скорее всего они предпочтут путешествие или развлечение на двоих или группу людей, что разделить впечатления с близкими. Казалось бы, что плохого? С одной стороны, они, сами того не понимая, получают худший опыт (например, когда на концерте покупают месте дальше от сцены, чтобы разделить удовольствие с другом, потому что они дешевле), чем могли бы, и из него делают общие выводы. С другой стороны, для маркетологов это повод сформулировать предложения, вписывающиеся в такие предпочтения.
Gen Z vs AI. Еще одно интересное наблюдение. В контексте ИИ мы чаще беспокоимся за возрастных специалистов, потому что технологии чаще вытесняют именно их — им сложнее переучиваться, а их специализации часто не соответствуют современным стандартам. Но с ИИ получилось иначе. Беспокоится как раз больше всего молодежь. От них работодатели ожидают единения с ИИ, полного понимания, как его использовать во благо, имплементации и поддержки для остальных сотрудников. А Зумеры, похоже, и сами ничего пока не понимают, а от излишнего давления их тревожность только возрастает.
👍10❤1
"Голое" платье для короля. #бытьлидером значит все время искать баланс между собственной властью и умением прислушиваться к другим людям. Многие понимают, насколько легко увериться в собственном опыте и авторитете до такой степени, чтобы перестать вообще принимать не только критику, но и рекомендации, советы и коррективы других людей, особенно если они ниже тебя в иерархии. И вот тогда велик риск купить и надеть "голое" платье.
Чтобы этого не произошло, нужно всегда сверять часы собственного влияния на команду. Насколько оно велико? Могут ли ваши сотрудники поделиться своим мнением, принимаете ли вы его во внимание, готовы ли вы делегировать какие-то решения другим людям? Самокритичны ли вы? Вот небольшой чек-лист, чтобы проверить себя и свою команду — "голый ли король".
1. Культура авторитаризма
Авторитаризм подразумевает полный контроль со стороны одного или нескольких избранных лиц. В ней инакомыслие встречается враждебно, а планы меняются по прихоти тех, кто их контролирует.
Возможно вы часто произносите:
🔹"Они/вы этого не понимаете”
🔹“Я сомневаюсь в вашей лояльности”
🔹“Просто доверьтесь мне”
🔹“Вы должны быть счастливы/чувствовать благодарность”
🔹“Это моя компания”.
А распространенными местоимениями являются “я”, “мне”, “мой” и “мое мое” в общении с командой.
Авторитарные лидеры слышат то, что хотят слышать, и видят то, что хотят видеть. Они воспринимают лесть как факт и чувствуют себя вправе занимать свое положение и все, что с ним связано.
2. Отсутствие регулярной, многоплановой коммуникации
Схожим, но отличающимся предупреждающим знаком является отсутствие эффективной коммуникации в масштабах всей организации. Если в компании право голоса имеют только лидеры —- это не значит, что остальным нечего сказать. Это значит, что они не чувствуют себя в праве говорить. А это прямая дорога к дефиле в "голом" платье, когда только ребенок найдет в себе силы выкрикнуть правду. А может и не найдет.
3. “Культ личности”
Многими организациями руководят люди, которые в некотором отношении стали альтер-эго своих собственных компаний. Они считают себя критически важными для всего, что происходит в организации, и для всего ее прогресса. Наиболее распространенным вариантом является компания, возглавляемая основателем, которого считают непогрешимым, всеведущим и достойным слепого следования.
Лидеры, создающие такой “культ личности”, не обязательно тщеславны или эгоистичны. Они могут быть просто очень харизматичными и дальновидными. Тем не менее, такие лидеры также с большей вероятностью станут "голыми" императорами, даже если у них благие намерения. В этих случаях люди могут не бояться своего лидера, но они могут неохотно бросать ему вызов, хотя бы из уважения или восхищения.
4. Отсутствие прогресса и перемен
Многое может привести к остановке прогресса организации, но ничто так не влияет на это, как лидер, неспособный к саморефлексии и самосовершенствованию. Такие лидеры становятся препятствием в своих собственных организациях, главным образом потому, что они становятся препятствием для их собственного личностного роста.
Как защитить себя от этой "проказы" авторитарного лидерства? Распределять полномочия между несколькими лидерами и не замыкать все решения на одном человеке.
Чтобы этого не произошло, нужно всегда сверять часы собственного влияния на команду. Насколько оно велико? Могут ли ваши сотрудники поделиться своим мнением, принимаете ли вы его во внимание, готовы ли вы делегировать какие-то решения другим людям? Самокритичны ли вы? Вот небольшой чек-лист, чтобы проверить себя и свою команду — "голый ли король".
1. Культура авторитаризма
Авторитаризм подразумевает полный контроль со стороны одного или нескольких избранных лиц. В ней инакомыслие встречается враждебно, а планы меняются по прихоти тех, кто их контролирует.
Возможно вы часто произносите:
🔹"Они/вы этого не понимаете”
🔹“Я сомневаюсь в вашей лояльности”
🔹“Просто доверьтесь мне”
🔹“Вы должны быть счастливы/чувствовать благодарность”
🔹“Это моя компания”.
А распространенными местоимениями являются “я”, “мне”, “мой” и “мое мое” в общении с командой.
Авторитарные лидеры слышат то, что хотят слышать, и видят то, что хотят видеть. Они воспринимают лесть как факт и чувствуют себя вправе занимать свое положение и все, что с ним связано.
2. Отсутствие регулярной, многоплановой коммуникации
Схожим, но отличающимся предупреждающим знаком является отсутствие эффективной коммуникации в масштабах всей организации. Если в компании право голоса имеют только лидеры —- это не значит, что остальным нечего сказать. Это значит, что они не чувствуют себя в праве говорить. А это прямая дорога к дефиле в "голом" платье, когда только ребенок найдет в себе силы выкрикнуть правду. А может и не найдет.
3. “Культ личности”
Многими организациями руководят люди, которые в некотором отношении стали альтер-эго своих собственных компаний. Они считают себя критически важными для всего, что происходит в организации, и для всего ее прогресса. Наиболее распространенным вариантом является компания, возглавляемая основателем, которого считают непогрешимым, всеведущим и достойным слепого следования.
Лидеры, создающие такой “культ личности”, не обязательно тщеславны или эгоистичны. Они могут быть просто очень харизматичными и дальновидными. Тем не менее, такие лидеры также с большей вероятностью станут "голыми" императорами, даже если у них благие намерения. В этих случаях люди могут не бояться своего лидера, но они могут неохотно бросать ему вызов, хотя бы из уважения или восхищения.
4. Отсутствие прогресса и перемен
Многое может привести к остановке прогресса организации, но ничто так не влияет на это, как лидер, неспособный к саморефлексии и самосовершенствованию. Такие лидеры становятся препятствием в своих собственных организациях, главным образом потому, что они становятся препятствием для их собственного личностного роста.
Как защитить себя от этой "проказы" авторитарного лидерства? Распределять полномочия между несколькими лидерами и не замыкать все решения на одном человеке.
👍12🔥3
Киноманы могут выдохнуть — забастовка окончена, можно готовить попкорн в ожидании новых сезонов любимых сериалов. А еще жилье для мигрантов, опасный ТикТок и китайский автопром — в нашем свежем #дайджест.
Автопром. Давно не слышали про Китай. И вот опять. Импортозамещение произошло быстрее чем мы ожидали. Иностранные автомобили ушли, китайские автомобили пришли. За 2022 год суммарная выручка семи основных китайских автопроизводителей в России выросла на 91%. За 2022 год они заработали сумму, равную прибыли немецких и корейских компаний за предыдущий год. Не то чтобы мы этого не ожидали, но все равно интересно отметить.
Больше жилья богу жилья. Кстати вот еще из местных новостей — говорят, что всем мигрантам придется предоставлять жилье на время трудового контракта. Законопроект уже готов и скоро будет внесен. Интересно, как это повлияет на рынок жилья в перспективе, и рады ли этому девелоперы, которые приглашают мигрантов строить жилье, в котором они же и будут жить.
Кино. Вторая по продолжительности забастовка деятелей Голливуда завершилась. Она длилась 146 дней, ее окончанию порадовался даже Джо Байден, который, к слову, планирует присоединиться к забастовке автопроизводителей. Чего же удалось добиться за эти почти полгода? В результате переговоров был подписан документ, в котором зафиксированы условия по минимальным выплатам и прочие скучные детали. Однако есть и пункты, которые касаются ИИ. Как мы помним, именно использование искусственного интеллекта в кинопроизводстве было одним из основных камней преткновения в рамках этой забастовки. Так вот Министерство юстиции не запретило авторам или производственным компаниям использовать генеративный ИИ, но запрещает использование программного обеспечения для сокращения или ликвидации авторов и их заработной платы.
ТикТок. Forbes включился в кампанию против ТикТока. В своем материале они рассказывают, что ТикТок получил доступ к данным Первой семьи и крупнейших американских селебритиз и тем самым создал угрозу для национальной безопасности. Правда, подобный доступ к контактам запрашивают почти все социальные сети и многие другие сервисы. Но с ТикТоком это, конечно, другое. Интересно наблюдать за тем, как США ведет прокси-войну с Китаем через ТикТок.
Жара. Лето было непростое и рекордное. Кажется, уже все в курсе, что это было самое жаркое лето в истории человечества. Многие начали обсуждать вопрос, как изменение климата будет менять рынок труда. Здесь наглядно показано, что происходило летом и какие рекорды проходила планета — от почти 50 градусов тепла ночью в США до печального уменьшения протяженности Арктических льдов.
Автопром. Давно не слышали про Китай. И вот опять. Импортозамещение произошло быстрее чем мы ожидали. Иностранные автомобили ушли, китайские автомобили пришли. За 2022 год суммарная выручка семи основных китайских автопроизводителей в России выросла на 91%. За 2022 год они заработали сумму, равную прибыли немецких и корейских компаний за предыдущий год. Не то чтобы мы этого не ожидали, но все равно интересно отметить.
Больше жилья богу жилья. Кстати вот еще из местных новостей — говорят, что всем мигрантам придется предоставлять жилье на время трудового контракта. Законопроект уже готов и скоро будет внесен. Интересно, как это повлияет на рынок жилья в перспективе, и рады ли этому девелоперы, которые приглашают мигрантов строить жилье, в котором они же и будут жить.
Кино. Вторая по продолжительности забастовка деятелей Голливуда завершилась. Она длилась 146 дней, ее окончанию порадовался даже Джо Байден, который, к слову, планирует присоединиться к забастовке автопроизводителей. Чего же удалось добиться за эти почти полгода? В результате переговоров был подписан документ, в котором зафиксированы условия по минимальным выплатам и прочие скучные детали. Однако есть и пункты, которые касаются ИИ. Как мы помним, именно использование искусственного интеллекта в кинопроизводстве было одним из основных камней преткновения в рамках этой забастовки. Так вот Министерство юстиции не запретило авторам или производственным компаниям использовать генеративный ИИ, но запрещает использование программного обеспечения для сокращения или ликвидации авторов и их заработной платы.
ТикТок. Forbes включился в кампанию против ТикТока. В своем материале они рассказывают, что ТикТок получил доступ к данным Первой семьи и крупнейших американских селебритиз и тем самым создал угрозу для национальной безопасности. Правда, подобный доступ к контактам запрашивают почти все социальные сети и многие другие сервисы. Но с ТикТоком это, конечно, другое. Интересно наблюдать за тем, как США ведет прокси-войну с Китаем через ТикТок.
Жара. Лето было непростое и рекордное. Кажется, уже все в курсе, что это было самое жаркое лето в истории человечества. Многие начали обсуждать вопрос, как изменение климата будет менять рынок труда. Здесь наглядно показано, что происходило летом и какие рекорды проходила планета — от почти 50 градусов тепла ночью в США до печального уменьшения протяженности Арктических льдов.
👍6❤3
Сказать, что последние полтора года наши мозги находятся в состоянии стресса, было бы преуменьшением. Но справляться со стрессом легче, когда ты понимаешь, как твой мозг на него реагирует. Это важное знание могут открыть нам ученые.
Например, они считают, что перегрузить мозг можно, если дать ему пищу в виде полезного стресса. То есть дать нагрузку противоположной деятельности. Для этого хорошо подойдет какая-то спортивная активность. Реализация движений сопровождается выделением дофамина (нейроны среднего мозга). А новые и сложные движения – это «двойной дофамин», который вырабатывается за счет «радости новизны».
При движениях во время соревнований, игр или даже танцев мы нагружаем мозг новыми движениями и правилами, создавая общую активацию, отвлекаем его от цикла негативных мыслей. Для этих целей хорошо подходит попробовать сходить под парусом, как мы это сделали с нашими друзьями и коллегами при поддержке партнеров из "Силы ветра".
А как еще наш мозг справляется со стрессом в ситуациях неопределенности рассказал Вячеслав Дубынин в рамках своей лекции. Мы прикрепляем для вас видео с его канала. Отличная пища для мозга в выходной день.
Например, они считают, что перегрузить мозг можно, если дать ему пищу в виде полезного стресса. То есть дать нагрузку противоположной деятельности. Для этого хорошо подойдет какая-то спортивная активность. Реализация движений сопровождается выделением дофамина (нейроны среднего мозга). А новые и сложные движения – это «двойной дофамин», который вырабатывается за счет «радости новизны».
При движениях во время соревнований, игр или даже танцев мы нагружаем мозг новыми движениями и правилами, создавая общую активацию, отвлекаем его от цикла негативных мыслей. Для этих целей хорошо подходит попробовать сходить под парусом, как мы это сделали с нашими друзьями и коллегами при поддержке партнеров из "Силы ветра".
А как еще наш мозг справляется со стрессом в ситуациях неопределенности рассказал Вячеслав Дубынин в рамках своей лекции. Мы прикрепляем для вас видео с его канала. Отличная пища для мозга в выходной день.
❤15👍1
Мы видим, что вас стало больше и высок риск, что новые читатели пропустили какие-то полезные посты, которые мы делали для канала. Поэтому мы сделали удобную навигацию, благодаря которой вы сможете путешествовать по каналу и знакомиться с нашими экспертами.
Наша самая постоянная рубрика #дайджест, в которой мы еженедельно делаем подборку интересных или полезных статей с их кратким пересказом.
Иногда мы делаем очень полезные #памятка. Например, не пропустите серию про то, как готовиться к собеседованиям на топ-позиции. Начните с советов для CMO от Леонида Коена и двигайтесь вниз.
Периодически партнеры Odgers Berndtson Russia делятся своими #инсайты об индустриях, в которых они работают. Можно узнать, какие специалисты и компетенции востребованы в #девелопмент, #банковскийсектор, #IT, #ритейл и #логистика.
Odgers Berndtson Russia покрывает разные рынки, в том числе за пределами России. По тегам #ОАЭ, #MENA, #Азия вы найдете информацию о том, чего ждут от кандидатов из России местные работодатели.
Мы приглашаем крутых экспертов в своих областях делиться своими знаниями с нашими читателями. По тегу #гостевойпост вы найдете информацию, как профессионально подготовить себя к публичному выступлению или стоит ли нанимать рок-звезду в команду.
А еще мы много рассказываем о том, как вести себя лидеру, как управлять командой, как не выгореть самому, как #бытьлидером. Рекомендуем обратить внимание на классные посты, которые возможно вы пропустили:
Как новый CEO меняет топ-команду — рассказывает Дарья Тулубенская
Кто такие громкие труженики — с Рустамом Бостановым
Почему происходят ошибки при найме топ-менеджеров — точно знает Нана Матецкая
Как предупредить возможные проблемы с командой в стартапах — от Ирины Милехиной
Наша самая постоянная рубрика #дайджест, в которой мы еженедельно делаем подборку интересных или полезных статей с их кратким пересказом.
Иногда мы делаем очень полезные #памятка. Например, не пропустите серию про то, как готовиться к собеседованиям на топ-позиции. Начните с советов для CMO от Леонида Коена и двигайтесь вниз.
Периодически партнеры Odgers Berndtson Russia делятся своими #инсайты об индустриях, в которых они работают. Можно узнать, какие специалисты и компетенции востребованы в #девелопмент, #банковскийсектор, #IT, #ритейл и #логистика.
Odgers Berndtson Russia покрывает разные рынки, в том числе за пределами России. По тегам #ОАЭ, #MENA, #Азия вы найдете информацию о том, чего ждут от кандидатов из России местные работодатели.
Мы приглашаем крутых экспертов в своих областях делиться своими знаниями с нашими читателями. По тегу #гостевойпост вы найдете информацию, как профессионально подготовить себя к публичному выступлению или стоит ли нанимать рок-звезду в команду.
А еще мы много рассказываем о том, как вести себя лидеру, как управлять командой, как не выгореть самому, как #бытьлидером. Рекомендуем обратить внимание на классные посты, которые возможно вы пропустили:
Как новый CEO меняет топ-команду — рассказывает Дарья Тулубенская
Кто такие громкие труженики — с Рустамом Бостановым
Почему происходят ошибки при найме топ-менеджеров — точно знает Нана Матецкая
Как предупредить возможные проблемы с командой в стартапах — от Ирины Милехиной
❤4🔥3💯2👍1
Ура! Вышел второй эпизод подкаста «Обсудим внутри»! Мы верим, вы ждали. На сей раз тема, которая может оказаться близка многим - как открыть свой стартап, работая в крупной компании. Наверняка, ведь приходила в голову мысль сделать что-то для себя.
Ирина Милехина выяснила у создателя платформы биохакинга Bioniq Вадима Федотова и ex-CEO «СберМаркета» Асана Курмангужина, что их подтолкнуло к открытию своего стартапа, каке возникали сложности на пути и готовы ли они были к стремительному росту.
Слушайте наш подкаст на всех своих любимых платформах или по ссылке https://podcast.ru/e/6rqJCJKA3Xr
Ирина Милехина выяснила у создателя платформы биохакинга Bioniq Вадима Федотова и ex-CEO «СберМаркета» Асана Курмангужина, что их подтолкнуло к открытию своего стартапа, каке возникали сложности на пути и готовы ли они были к стремительному росту.
Слушайте наш подкаст на всех своих любимых платформах или по ссылке https://podcast.ru/e/6rqJCJKA3Xr
Podcast.ru
Как решиться на запуск стартапа? Обсуждают основатель Bioniq и ex-CEO «СберМаркета» – Обсудим внутри – Podcast.ru
Топ-менеджерам порой становится тесно в компании, и они не просто переходят в другую корпорацию, а запускают собственный стартап. Но что мотивирует их? Достигнув высоких результатов, успешные лидеры почему-то вдруг отказываются от стабильного заработка и…
🔥12❤5
Без преувеличения можно сказать, что один из самых «пострадавших» от экономических санкций и регуляций рынок – инвестиционный. Мосбиржа периодически приостанавливает торги, но потом вновь их возобновляет и даже запускает новые продукты для частных инвесторов. О главных трендах этого сегмента рассказал Алексей Сизов, партнер Odgers Berndtson Russia.
Институциональные инвесторы начали уходить с российского рынка в 2014 году. Реагируя на ситуацию, крупные игроки стали привлекать частников. Под них разворачиваются платформы для удобного инвестирования. По сути, открывается новая ниша, в которой частный инвестор – это главный маркет-мейкер. Рынок откликается на его нужды.
1/ География рынков, куда можно инвестировать, поменялась. Если раньше мы наблюдали ориентацию на западные и российские компании, то с прошлого года проявляют интерес к Китаю, Индии и арабским странам. То, что раньше казалось экзотикой, сейчас – серьезные бизнес-направления, под которые требуются специалисты с подходящими компетенциями, знаниями региона и нетворкингом.
2/ Но инвестиции в западные компании в любом случае остаются востребованными. Появился тренд на поиск своеобразных помощников в этих задачах.
3/ В условиях сужения рынка мы видим переизбыток кадров. Это люди, которые не могут найти себе применение и переходят в другие сферы. Например, можно увидеть трансферы специалистов из IB в коммерческие банки – раньше это была большая редкость.
Таким образом, инвестиционный рынок скорее жив, но условия его выживания стали намного сложнее, а направления для развития серьезно поменялись. #инсайты #инвестрынок
Институциональные инвесторы начали уходить с российского рынка в 2014 году. Реагируя на ситуацию, крупные игроки стали привлекать частников. Под них разворачиваются платформы для удобного инвестирования. По сути, открывается новая ниша, в которой частный инвестор – это главный маркет-мейкер. Рынок откликается на его нужды.
1/ География рынков, куда можно инвестировать, поменялась. Если раньше мы наблюдали ориентацию на западные и российские компании, то с прошлого года проявляют интерес к Китаю, Индии и арабским странам. То, что раньше казалось экзотикой, сейчас – серьезные бизнес-направления, под которые требуются специалисты с подходящими компетенциями, знаниями региона и нетворкингом.
2/ Но инвестиции в западные компании в любом случае остаются востребованными. Появился тренд на поиск своеобразных помощников в этих задачах.
3/ В условиях сужения рынка мы видим переизбыток кадров. Это люди, которые не могут найти себе применение и переходят в другие сферы. Например, можно увидеть трансферы специалистов из IB в коммерческие банки – раньше это была большая редкость.
Таким образом, инвестиционный рынок скорее жив, но условия его выживания стали намного сложнее, а направления для развития серьезно поменялись. #инсайты #инвестрынок
👍6❤1
Нобелевская неделя в разгаре. У нас для вас идеальный набор важных, забавных и познавательных ссылок для выходных. Сохраняйте наш #дайджест в избранное и наслаждайтесь.
Премия мира. Начался сезон выдачи Нобелевских премий. Оглашены уже победители по физике, химии и литературы. Наверное, больше всего интриговал вопрос — кто получит премию мира. В прошлом году ее получили одновременно три правозащитных организации. В этом году ее получила так же активистка из Ирана Нагрес Моххамади, находящаяся сейчас в тюрьме. Журналистка выступала в защиту прав женщин. Теперь ждем лауреата премии по экономике.
Комфорт плюс. Вам удобно? Вот прямо сейчас? Если нет, то вы не правы. Оказывается, пандемия сделала то, чего мало кто ожидал, она разрешила нам ставить свой комфорт выше принятых норм. К чему это привело? К расцвету бренда Crocs! Да, уродливые тапки, которые поначалу носили только селебритис, чтобы их заметили, потом дачники, чтобы удобно было копаться в огороде, сейчас носят абсолютно все, причем даже в очень серьезные места. Потому что они удобные.
Офисы. Кажется, формат работы обсудили уже во всех возможных аспектах. Но постепенно возникают все новые и новые последствия перехода на гибрид. Это в частности вопрос, а что собственно делать с офисами, когда сотрудники не хотят в них ходить? Ведь во многом желание компаний загнать работников обратно обусловлено еще и тем, что офисы стоят вхолостую, а контракт на аренду заключен на много лет. Например, в Мета посчитали и решили заплатить отступные за расторжение контракта, нежели продолжать снимать пространство в одном из самых дорогих районов Лондона. Заплатить пришлось 149 млн фунтов стерлингов.
C — смекалка. Кстати про аренду. Вот все бурно обсуждают интересный кейс. Одна предприимчивая дама сняла жилье через Airbnb и отказалась из него выехать. И в итоге осталась в нем жить на 540 дней. Разумеется, все это время за аренду она не платила. Более того, суд постановил, что она может оставаться в помещении до момента, пока владелец не выплатит ей 100 тысяч долларов. Дело в том, что жиличка обнаружила, что жилье сдается незаконно, а на душевую, построенную в помещении, у владельца нет разрешения. Адвокаты решили, что это достаточное основание, чтобы не платить за аренду. Более того, выяснилось, что женщина уже проделывала такой трюк ранее.
Премия мира. Начался сезон выдачи Нобелевских премий. Оглашены уже победители по физике, химии и литературы. Наверное, больше всего интриговал вопрос — кто получит премию мира. В прошлом году ее получили одновременно три правозащитных организации. В этом году ее получила так же активистка из Ирана Нагрес Моххамади, находящаяся сейчас в тюрьме. Журналистка выступала в защиту прав женщин. Теперь ждем лауреата премии по экономике.
Комфорт плюс. Вам удобно? Вот прямо сейчас? Если нет, то вы не правы. Оказывается, пандемия сделала то, чего мало кто ожидал, она разрешила нам ставить свой комфорт выше принятых норм. К чему это привело? К расцвету бренда Crocs! Да, уродливые тапки, которые поначалу носили только селебритис, чтобы их заметили, потом дачники, чтобы удобно было копаться в огороде, сейчас носят абсолютно все, причем даже в очень серьезные места. Потому что они удобные.
Офисы. Кажется, формат работы обсудили уже во всех возможных аспектах. Но постепенно возникают все новые и новые последствия перехода на гибрид. Это в частности вопрос, а что собственно делать с офисами, когда сотрудники не хотят в них ходить? Ведь во многом желание компаний загнать работников обратно обусловлено еще и тем, что офисы стоят вхолостую, а контракт на аренду заключен на много лет. Например, в Мета посчитали и решили заплатить отступные за расторжение контракта, нежели продолжать снимать пространство в одном из самых дорогих районов Лондона. Заплатить пришлось 149 млн фунтов стерлингов.
C — смекалка. Кстати про аренду. Вот все бурно обсуждают интересный кейс. Одна предприимчивая дама сняла жилье через Airbnb и отказалась из него выехать. И в итоге осталась в нем жить на 540 дней. Разумеется, все это время за аренду она не платила. Более того, суд постановил, что она может оставаться в помещении до момента, пока владелец не выплатит ей 100 тысяч долларов. Дело в том, что жиличка обнаружила, что жилье сдается незаконно, а на душевую, построенную в помещении, у владельца нет разрешения. Адвокаты решили, что это достаточное основание, чтобы не платить за аренду. Более того, выяснилось, что женщина уже проделывала такой трюк ранее.
❤17👍4👎3🔥3🥰1
Много уже было сказано о том, как плохо, когда власть концентрируется в одних руках, и мало о том, как собственно делегировать задачи и решиться передать ответственность за принятие решений для компании. Вот и обсудим сегодня этот вопрос.
Что мы знаем, наверняка? Есть такие люди, которые стремятся стать CEO, чтобы все решения принимать самостоятельно. Их понять можно. Что мы еще знаем? Если все решения замыкаются на одном человеке, это увеличивает и риски, и сроки принятия этих решений. Но как отдать кому-то самую важную часть работы любого специалиста уровня С-suite? Есть версия, что придется поработать. В HBR нам попалась интересная инструкция, которая возможно поможет вам пересмотреть свой алгоритм принятия решений о деятельности компании и вовлечения в нее команды.
По большому счету, весь процесс можно разложить на несколько этапов. К слову, подобное делегирование не снимет с CEO необходимость участия в процессе, но перераспределит время и груз принятия этого решения на нескольких людей.
1/ Спроектируйте процесс. Собственно, как и с любой другой задачей — ешьте слона по частям. Определите, кто участвует в принятии решения, какую роль играет, какую информацию собирает, какие рекомендации дает, сколько времени должно уходить на подобные задачи, а главное — в каком моменте будет необходимо ваше участие.
Например, если компания занимается инвестированием в стартапы, кто принимает решение, в какой стартап войти? Определите параметры для оценки, тех, кто собирает информацию и дает рекомендации.
2/ Определите степень своего участия. Мало будет смысла в делегировании, если вы будете сидеть на всех совещаниях и участвовать во всех переписках. Нужно определить, в какой момент действительно требуется ваше участие и для чего. Например, логично, если руководитель вступит в проект на ранней стадии, чтобы передать команде задачу — первые два совещания без вас не обойдутся. А далее команда работает без вас.
3/ Выберите уровень контроля. Многие руководители считают своей задачей как раз наблюдать и контролировать процесс. Но это тоже можно делать по-разному. Обдумайте, как вы будете держать руку на пульсе, до какого уровня сверяться с планом. Достаточно ли вам периодических отчетов от старшего менеджмента или вам требуются детальные саммари проделанного.
4/ Само принятие решений. Должно ли оно всегда оставаться за вами? Хватит ли вам личной экспертизы, чтобы принять решение в той или иной области. Какие-то можно полностью передать коллегам с необходимыми компетенциями. А некоторые решения придется оставить за собой.
Роль генерального директора заключается не в принятии каждого решения, а скорее в создании среды, в которой решения принимаются эффективно. Поверьте, вам не нужно участвовать в каждом совещании и собеседовании при найме нового сотрудника, если ваша команда понимает задачу и достаточно квалифицирована, чтобы принимать решения самостоятельно. #бытьлидером
Что мы знаем, наверняка? Есть такие люди, которые стремятся стать CEO, чтобы все решения принимать самостоятельно. Их понять можно. Что мы еще знаем? Если все решения замыкаются на одном человеке, это увеличивает и риски, и сроки принятия этих решений. Но как отдать кому-то самую важную часть работы любого специалиста уровня С-suite? Есть версия, что придется поработать. В HBR нам попалась интересная инструкция, которая возможно поможет вам пересмотреть свой алгоритм принятия решений о деятельности компании и вовлечения в нее команды.
По большому счету, весь процесс можно разложить на несколько этапов. К слову, подобное делегирование не снимет с CEO необходимость участия в процессе, но перераспределит время и груз принятия этого решения на нескольких людей.
1/ Спроектируйте процесс. Собственно, как и с любой другой задачей — ешьте слона по частям. Определите, кто участвует в принятии решения, какую роль играет, какую информацию собирает, какие рекомендации дает, сколько времени должно уходить на подобные задачи, а главное — в каком моменте будет необходимо ваше участие.
Например, если компания занимается инвестированием в стартапы, кто принимает решение, в какой стартап войти? Определите параметры для оценки, тех, кто собирает информацию и дает рекомендации.
2/ Определите степень своего участия. Мало будет смысла в делегировании, если вы будете сидеть на всех совещаниях и участвовать во всех переписках. Нужно определить, в какой момент действительно требуется ваше участие и для чего. Например, логично, если руководитель вступит в проект на ранней стадии, чтобы передать команде задачу — первые два совещания без вас не обойдутся. А далее команда работает без вас.
3/ Выберите уровень контроля. Многие руководители считают своей задачей как раз наблюдать и контролировать процесс. Но это тоже можно делать по-разному. Обдумайте, как вы будете держать руку на пульсе, до какого уровня сверяться с планом. Достаточно ли вам периодических отчетов от старшего менеджмента или вам требуются детальные саммари проделанного.
4/ Само принятие решений. Должно ли оно всегда оставаться за вами? Хватит ли вам личной экспертизы, чтобы принять решение в той или иной области. Какие-то можно полностью передать коллегам с необходимыми компетенциями. А некоторые решения придется оставить за собой.
Роль генерального директора заключается не в принятии каждого решения, а скорее в создании среды, в которой решения принимаются эффективно. Поверьте, вам не нужно участвовать в каждом совещании и собеседовании при найме нового сотрудника, если ваша команда понимает задачу и достаточно квалифицирована, чтобы принимать решения самостоятельно. #бытьлидером
👍12❤2👀1