Важная часть культуры Odgers Berndtson Russia — это путешествия. Они вдохновляют, дают возможность перезагрузиться, узнать что-то новое. А еще мы не понаслышке знаем: вовремя отдыхать необходимо для больших побед в бизнесе.

И если с путешествиями по всему миру сейчас может быть сложно, это только лишь открывает возможности посмотреть свою страну. Наши консультанты родились и выросли в разных регионах России от Мурманска до Сахалина. И теперь каждую неделю вместе с ними мы будем открывать Россию и рассказывать, зачем ехать в тот или иной регион, что там делать, смотреть и пробовать 🌏

Сегодня вместе с партнером, руководителем промышленной практики Рустамом Бостановым открываем Карачаево-Черкесскую Республику.

Зачем ехать в Карачаево-Черкесию? И почему именно там круто провести отпуск?

Это самый красивый и обустроенный для любого отдыха уголок Северного Кавказа (да простят меня мои друзья из других регионов): сочетание ледников, лесистых склонов, минеральных вод, разработанных маршрутов, душевных людей и резвых лошадей. Я еще много чего не упомянул, просто не хватит места.

3 самых главных места, которые надо обязательно посетить?

⛰ Архыз. Теплая безветренная высокогорная долина с бурлящими реками, высоченными соснами, манящими вершинами и вкусной едой.

⛰Специальная астрофизическая обсерватория РАН. В советское время это было главное место наблюдений за Вселенной. Сегодня за звездами больше наблюдают со спутников, но обсерватория продолжает быть местом работы талантливых ученых, а зевакам и туристам предлагает экскурсии.

⛰Плато Бермамыт. Потрясающий вид на Эльбрус — гордость Карачаево-Черкесии, а также на цепь Кавказских гор. Просто чтобы почувствовать значение слов «дух захватывает».

3 блюда, которые надо обязательно попробовать и где?

🍽 Хычины, конечно же. Это пироги с начинкой из мяса, картофеля, творога или свекольной ботвы. Лично я предпочитаю с мясом. Лучшее место: кафе «Рахат» в Архызе. Здесь к еде прилагается захватывающий вид на горы.

🍽 Либжа. Куриный соус с луком, чесноком и специями. Национальное блюдо второго по численности народа Республики — черкесов. Очень вкусно. Лучше всего пробовать в гостях в гостеприимной семье.

🍽 Айран. Карачаевский айран гораздо гуще и отличается по вкусу от московского магазинного. В самую жаркую погоду это лучший способ утолить жажду. Пробовать нужно у моих родственников. Дайте знать, когда будете в республике — я подскажу пароли-явки 🙂

Что надо знать, если вы собрались в Карачаево-Черкесскую Республику?

🔹Надо брать разную одежду в любое время года. Погода в горах изменчива: зимой иногда может пригодиться футболка, а в разгар лета — теплая куртка.

🔹В республике нет особого фанатизма, но нужно помнить, что Ислам — основная религия региона. Ходить в шортах в горном ауле неуместно даже мужчинам.

🔹Но главная особенность жителей республики — гостеприимство. Это святое.

Каждый год журнал TIME составляет рейтинг сильных мира сего — и об этом вы наверное уже давно в курсе, но знали ли вы о том, что они также публикуют топ-100 самых влиятельных компаний мира?

По номинантам рейтинга хорошо заметно, какие проблемы становятся самыми актуальными, в рейтинге за 2022, например, много фудтех компаний: от инновационной логистики до no food waste-приложений. Партнёр и Руководитель практики «Потребительские товары» Анна Сус рассказывает о номинантах, прогнозах индустрии и зарождающихся трендах:

◽Too Good To Go — приложение, в котором можно купить продукты и заказать готовую еду с истекающим сроком годности.
No food waste тренд давно набирал свои обороты — о Too Good To Go мы услышали еще в 2015, однако в свете надвигающегося продовольственного кризиса и стремительно усиливающегося тренда на ответственное потребление, запрос на подобные сервисы будет лишь расти, причём с обеих сторон. В России работает подобный стартап из Петербурга Eat me, к нему уже подключено более 30 магазинов и ресторанов, так что спрос действительно есть, и, кажется, в ближайшее время мы будем наблюдать то, как из нишевой истории это становится чем-то обыденным.

◽Thrive Market — стартап, который объединил в себе три тренда: это и подписочный сервис, и выбор в нем только из органических продуктов, да и к тому же дискаунтер: это новый этап в развитии данной ниши, обычно позиционируемой как премиальной. Прогнозируем большой успех данному формату и надеемся, что в России тоже появится что-то подобное, особенно на фоне прогнозов о развитии фермерства и расцвета агроиндустрии.

◽Impossible Foods Inc. — компания, разрабатывающая растительные заменители мясных продуктов, что не кажется чем-то радикально новым: о затратах ресурсов на производство мяса говорят уже десятилетия. По прогнозам исследовательской компании At Kearney (США), растительные белки к 2040-му займут 25% рынка потребления пищевого белка. Сможет ли оно действительно стать популярным в России, где себестоимость растительного мяса попросту выше, чем обычного, особенно на фоне перепроизводства свинины и курицы? Думаем, что крупные игроки будут продолжать захватывать рынок, но в свете грядущей рецессии не так активно, как прогнозировалось в 2021 году.

◽Athletic Brewing Company — компания, которая занимается производством безалкогольного пива, и может показаться, что это “очень американская” история, однако и в России мы видим, как потребителя знакомят с подобной продукцией: сейчас мало кого удивишь безалкогольным игристым. Сможет ли тренд на ЗОЖ и работа над вкусовыми качествами б/а напитков одержать верх над российской культурой потребления алкоголя прогнозировать сложно даже в долгосрочной перспективе, несмотря на статистику, свидетельствующую о спаде потребления.

◽TWIGA — это B2B платформа, которая связывает производителей продуктов питания и ритейлеров, снижая стоимость продукции для потребителя и повышая ее безопасность, это важно для Африки, где 90% ритейла является несетевым. С учётом прогнозов о значительном росте численности населения Африканских стран этот сервис действительно можно отнести к категории «наиболее влиятельных» в масштабах мировой экономики. Ждём, когда они задумаются о развитии D2C направления :-)

Наш партнер и руководитель практики TIMES Ирина Милехина хороша не только в текстовом, но и в аудио-формате: на канале Den of Rich вышел подкаст с Ириной о работе в Executive Search. Делимся хайлайтами оттуда:

◽ Перед тем как войти в переговорную, у консультанта естественно есть поверхностное сформированное представление о кандидате, но существует хорошее упражнение для того, чтобы избавиться от него — можно прямо во время разговора сфокусироваться на том, чтобы найти факты, опровергающие это представление.

◽ Стартапы становятся привлекательными для тех менеджеров, которым не хватает чувства личной принадлежности к успеху компании: это совсем не про материальную составляющую. Это история про будущее и возможность что-то построить: после того как человек сделал переходы из Google в Microsoft, а оттуда в Amazon, хочется доказать себе и миру, что он на что-то способен и заявить о результате своих стараний.

◽ Работа консультанта во многом про поддержание контакта, а не только про общение на бизнес-уровне: в практике Ирины был кейс, когда кандидат в 2 часа ночи первым делом сообщил об увольнении именно ей, и такие случаи не редкость.

Бразильская команда: как правильно искать менеджеров в Сан-Паулу и Рио

◻️Бразилия — наиболее экономически развитая и многонаселенная (220 млн жителей) страна Латинской Америки. Еще в 2020 году она была первой в рейтинге технологических центров континента. Цифровизация, ускорившаяся во время пандемии, создала благоприятные условия для развития большого количества стартапов разных направлений ― EdTech, FinTech, AdTech, Classified-компаний, новых стриминговых сервисов, IT-компаний и новых социальных сетей.
При этом, по оценкам руководителей, уже работающих в Бразилии, технологии отстают от российского, европейского рынка и рынка США — в среднем на три-пять лет. Такая ситуация дает иностранному бизнесу шанс адаптироваться и занять свободные ниши на быстроразвивающихся рынках с низкой конкуренцией.

◻️С какими позициями могут возникнуть сложности, сколько стоит топ и какой способ поиска кандидатов самый долгий и неэффективный?

Наш старший проектный менеджер Анна Павлова рассказывает о тонкостях хантинга в стране карнавалов и digital-компаний:

https://www.forbes.ru/mneniya/473445-brazil-skaa-komanda-kak-pravil-no-iskat-menedzerov-v-san-paulu-i-rio

❗️КУДА ПОТЕКУТ КАДРЫ? Финтех, банкинг и инвестиционный бизнес оказались чуть не под самым сильным ударом в последние месяцы. В такой ситуации топ-менеджменту приходится принимать решения: оставаться и работать в сложившихся условиях или принять заманчивое предложение о релокации.

Алексей Сизов, партнер, руководитель практики «Финансы» и практики «Оценка и развитие руководителей», рассказал, какие страны пытаются хантить российских банкиров. "Сегодня многие топ-менеджеры российских финансовых институтов рассматривают предложения по работе вне России. Это связано с текущей конъюнктурой финансового рынка и геополитикой в целом. Как пример, инвестиционный бизнес продолжает существенно сокращаться. Его представители должны находить себе новые вызовы. Они ищут их и вне России, и даже вне своей отрасли".

В первую очередь, речь идет о быстро развивающихся рынках, там приглашенных специалистов ждут самые интересные задачи. "Мы видим, что российский рынок будет развиваться медленнее относительно сопредельных рынков Казахстана, Узбекистана и даже более отдаленных, таких как Филиппины, Латинская Америка и Ближний Восток. Многие из розничных банкиров готовы себя пробовать в таких географиях и точно найдут себе применение, либо поднимая деньги на новые проекты, либо присоединяясь к структурам, которые с удовольствием приобретают российские кадры".

Рынки, где очень ждут российских топов:
✅Сопредельные государства — Казахстан, Узбекистан
✅Ближний Восток и Исламский мир
✅Азия — Вьетнам, Филиппины, Индонезия
✅Западная Европа

"Мировой банковский консенсус заключается в том, что российские банки — крутые", — говорит Алексей. Поэтому даже банки из недружественных стран готовы рискнуть и привлечь на работу талантливых руководителей из России. "Я знаю случаи, когда традиционные европейские банки готовы рассматривать наших банкиров в качестве топ-менеджеров, потому что понимают, насколько они талантливые, у них более крутой опыт, чем у конкурентов на местах".

Востребованы при этом специалисты разных направлений: КИБа, ритейла, бэк-офиса. #инсайты #банковскийсектор

❓КУДА ПОТЕКУТ КАДРЫ? Вчера мы обсуждали возможные направления для релокации для специалистов банковской и финансовой сферы. Перейти на другой рынок — челлендж одновременно и сложный, и интересный. С одной стороны, некоторые топы получают приглашение в европейские банки, которые славятся своими медленными и консервативными процессами. С другой — быстро растущие рынки, где можно достичь стремительных результатов. Какой из этих челленджей интереснее?

Алексей Сизов, партнер, руководитель практики «Финансы» и практики «Оценка и развитие руководителей»: "Присоединиться к структурам, которые бурно развиваются, мне кажется более сложной задачей. Мы говорим про азиатские страны или Казахстан и Узбекистан. И там, и там экономика быстро растет, ждут успехов, мгновенных результатов, трансформации, прорывных цифровых решений. Кроме этого, есть и непростые акционеры, и высокая скорость изменений. Там совсем нельзя расслабиться, нужно адаптироваться, понять культурный код, регуляторику рынка и быстро давать результат в краткие сроки.

В Европе же можно долго “раскачиваться”. От тебя никто не ждет побед в первые 6 месяцев. Если удастся привлечь из них человека, на него точно будут опираться как на источник лучших практик. С другой стороны, для европейцев российский банкир — все равно все еще человек немножко второго сорта. И в любом случае придется ломать этот стереотип у своих коллег и подчиненных. Это задача непростая. Но с учетом того, что больших побед за короткие сроки не ожидается, с ней можно справиться. А еще на чаше весов стоит переезд, который тоже может быть важным фактором для принятия решения". ⬇️

📚В течение рабочей недели совершенно не хватает времени почитать или послушать что-то интересное. Находим статью, сохраняем в закладки и совсем забываем об этом. Собрали для вас интересные материалы для чтения в выходной день.

♦️ПРОГНОЗЫ Есть ли во время кризиса место для роста? РБК Тренды узнали у экспертов консалтинговых компаний и школы управления СКОЛКОВО, какие рынки будут расти и с кем придется за них конкурировать. Судя по всему, ОАЭ, Китай и Индия являются самыми перспективными направлениями. У каждого из них есть свои особенности и потенциально привлекательные отрасли. Так России может быть интересен индийский опыт в кинопроизводстве.

О новых рынках мы разговариваем с экспертами в рамках цикла встреч New Markets. Советуем посмотреть записи про Китай и Ближний Восток.

♦️ИСТОРИИ "Банки вам не друзья". Такой слоган последние годы продвигал Алекс Машинский, предприниматель и основатель компании Celsius Network. Он посещал профессиональные конференции в футболках с такой надписью. Его компания выдавала кредиты в криптовалюте под очень низкие проценты и предлагала депозиты под крайне высокие проценты. В июле Celsius приостановила все операции и начала процедуру банкротства в связи с экстремальными рыночными условиями. The WSJ разбирается в биографии бизнесмена. Некоторые его проекты были успешны, другие — провальны. Алекс нередко выходил из них в сложных обстоятельствах, но довольно быстро находил новые идеи, с которыми громко возвращался в игру. (статья опубликована под paywall)

♦️ВАЖНЫЕ УРОКИ Получить ответственное место — всегда испытание. Первые месяцы — это интенсивная проверка на прочность. Уинстон Черчилль занял пост премьер-министра в очень сложные годы, на его плечи легла обязанность управлять страной на пороге войны. Forbes считает, что из его опыта можно почерпнуть важные уроки, которые пригодятся в управлении бизнесом. Например, не бояться ставить непопулярных людей на ответственные позиции. Так в свое время Черчилль сделал барона Бивербрука министром авиационной промышленности. Решения барона злили многих, но в конечном итоге именно авиация спасала страну на протяжении долгого времени.

♦️ПОСЛУШАТЬ Много шума наделало высказывание CEO компании Whole Foods Джона Макки, в котором он рассуждает о новом поколении. Известный своими антисоциалистическими взглядами, он считает, что сейчас молодые люди не хотят работать. "Социализм захватывает все", — заявил он. Целиком послушать подкаст можно здесь. Еще в прошлом году Макки объявил, что в этом сентябре он планирует уйти на пенсию. В 2006 году он сократил свою зарплату до 1 доллара.

♦️ИССЛЕДОВАНИЕ Судя по всему, вскоре финансовым директорам потребуется поменять свой майндсет. Billtrust провели исследование, которое помогло определить основные черты, которые будут нужны CFO. Среди них: горизонтальный подход к управлению и сотрудничеству, внедрение автоматизации в свои процессы, подход к данным как к активу, умение их читать и использовать в работе. А главное — желание видеть полную картину, а не только финансовую сторону.

Fashion retail — где брать кадры? Экспаты из ряда стран готовы к релокации в Россию, а российские специалисты из международных брендов в российские переходят неохотно. Такую тенденцию отметила Дарья Тулубенская, партнер Odgers Berndtson Russia.

Недавно Gloria Jeans пригласила на должность генерального директора Исмаила Сейса. Это стало поводом обсудить, почему российские компании привлекают иностранных топов. "Рынок fashion retail в России всегда был очень узким, — отмечает Дарья. — Кандидаты переходят внутри индустрии из бренда в бренд, поэтому зачастую компании идут за новой экспертизой либо на другие рынки (например, Европа, ОАЭ), либо привлекают кандидатов из других сегментов". Второе рассматривается, если требуется решить конкретную задачу, например, требуется агрессивный рост или смещение фокуса на операционную эффективность. "Компаний таких объемов как GJ на локальном рынке мало. Если хочется найти кандидата с понимаем бизнес-процесса и категории, новой глобальной экспертизой, при этом, чтобы он мог быстро адаптироваться, то стоит смотреть на другие рынки".

Направления, где нехватка сильных лидеров чувствуется остро:
🔸сорсинг,
🔸мерчендайзинг,
🔸позиции креативных директоров.

Откуда везут топов:
🔹Италия,
🔹ОАЭ (особенно богатый на экспатов Дубай),
🔹Турция.

"Турецкие бренды пользуются возможностями рынка и укрепляют свои позиции (расширяют присутствие, выводят новые бренды, покупают существующие сети), поэтому большое количество управленцев из Турции переехали в Россию. При этом многие из них работали как на рынках СНГ, так и в Турции в представительствах глобальных брендов", — говорит Дарья.

На российском рынке нужные кандидаты тоже есть, но они не торопятся покидать представительства международных брендов. "У одних есть потенциальные предложения в других странах в случае, если бренд объявит об официальном и полном уходе из России, а другие не готовы перестраиваться под российский стиль менеджмента". #инсайты #ритейл

Уверенности лидерам не занимать. Вроде бы очевидная вещь, но Odgers Berndtson Russia убедился в этом еще раз. Более того, оказалось, что эта уверенность только растет.

В мае наши коллеги опубликовали индекс уверенности руководителей со всего мира. В нем приняли участие 1100 топов из 46 стран. Такое исследование компания проводит второй раз и сравнивать есть с чем. В 2020 году похвастаться самоуверенностью на посту топа могли лишь 24% опрошенных. Они положительно отвечали на вопрос "Считают ли они себя самым правильным выбором для руководства компанией в ближайшие два года". Опрос этого года показал уже 42% согласных с таким утверждением.

В чем же причина такой самоуверенности? Похоже глобальный кризис, вызванный пандемией, стал маркером, который проверил руководителей на способность принимать быстрые решения и удерживать компанию на плаву в кризис. Почти все опрошенные (90%) отметили, что испытывали проблемы и сбои в последние два года, 60% оценили их как значительные. Однако 71% компаний смогли не просто выстоять, но и увеличить выручку. Видимо, пройдя такие испытания, почти половина опрошенных посчитала, что справились с вызовами времени.

Интересна связь показателей уверенности в своих лидерских качествах с уровнем внедрения технологий в работу компаний. Мы смогли наблюдать рывок в диджитализации многих сфер, что не могло не повлиять на операционную деятельность. Казалось бы, всем стало очевидно, что технологизации уже не избежать. Цифры это подтверждают. Если раньше 62% негативно оценивали влияние технологического развития в своих сферах, то в этом году этот показатель составляет уже 44% (что тоже немало).

Что же будет дальше? 79% топов считают, что предстоят похожие или даже большие вызовы (в России вряд ли этого показатель будет меньше). И даже учитывая это, почти половина из них считают, что готовы успешно справляться с ними на своих постах. Интересно будет посмотреть, как изменится этот показатель по результатам 2022 года и как себя оценивают российские топы. #бытьлидером

📚Пятничная подборка чтива на выходные прибыла. У нас для вас и интересные интервью, и драматичные истории, и полезные советы.

Интервью. Кто не слышал новость о покупке сети гипермаркетов OBI… Ее приобрел Йозеф Лиокумович за чисто символическую сумму в 600 рублей. Интересно, как была выведена эта цифра? Forbes поговорил с новым владельцем. Из интервью можно узнать, что Йозеф уже давно присматривался к магазинам и прикидывал, как можно вернуть им прибыльность, вел переговоры о покупке. Видимо, тогда сумма в 110 млн евро была для предпринимателя слишком высока и он решил подождать более удачного момента. Что ж лучше момента придумать было сложно, как бы жестоко это ни звучало — скидка получилась внушительная.

Рынки. Домашние животные — лучшие друзья человека. Особенно тех, кто производит зоотовары. Не самый заметный рынок, оказывается, зарабатывает немало денег. В России объем рынка в 2020 году составил 246,2 млрд рублей. На западе эти цифры намного больше и каждый год они только растут. По прогнозам, мировой рынок к 2027 году достигнет отметки 350 млрд долларов. Читаем подробный разбор зоорынка, прикидываем в уме, сколько потратили на любимых собачек и кошечек в этом году.

Драма-драма. Невозможно пройти мимо истории в стиле голливудского блокбастера, которая развернулась в Аспене — горнолыжном курорте, где самые богатые люди мира любят отдыхать и дышать свежим воздухом. В таких местах нередко сохраняются приметы старого времени, как например печатная пресса. The Aspen Times издавался в этом городке 141 год и совершенно не испытывал проблем от наступающей диджитализации. Пока не вмешались миллиардеры с советскими корнями. Бывший главный редактор The Aspen Times рассказал, как была убита газета и какую роль в этом сыграл Владислав Доронин. Приготовьте попкорн!

Как работать с персоналом. По нашим временам вопросы, счастливы ли сотрудники компаний, задавать как-то неловко. Вроде бы это уже проблемы первого мира. Но вдруг когда-нибудь мы вернемся к стабильности, тогда нам может пригодиться опыт CEO Harvest Restaurant Group Чипа Грабовски. Он внедрил практику обнимашек для своих сотрудников. В подкасте он рассказывает, как ему пришла в голову такая идея, для чего это вообще нужно, а главное делится своими наблюдениями о том, как улучшить коммуникационную динамику внутри персонала.

Истории. В США разгорается очередной скандал, связанный с харассментом. Дэн Прайс, бизнесмен, который прославился тем, что в 2015 году поднял минимальный оклад всем своим сотрудникам до 70 тысяч долларов, сейчас обвиняется в изнасилованиях и приставаниях на рабочем месте. The New York Times рассказывает эту историю под призмой, как легко в наши дни прославиться и как легко можно обмануться этой славой. Похоже Дэн, вкусив быстрой популярности, стал позволять себе слишком много и это привело его к печальному финалу. (статья опубликована под paywall)

Поговорим о самых востребованных сейчас специалистах в авиаотрасли? Неожиданно, но факт: за первое полугодие 2022 года российские авиакомпании перевезли почти столько же пассажиров, сколько за весь 2021 год. С одной стороны, в прошлом году действовали ограничения по коронавирусу, а с другой стороны, в этом году ограничений и того больше. Тем не менее 51 млн человек уже купили билет на самолет и куда-то слетали. А значит, не смотря на все ограничения, люди летать не бросят. И наши авиакомпании буду находить новые точки на карте.

Правда, здесь есть и ложка дегтя. Ксения Классен, консультант практики "Промышленность и транспорт" Odgers Berndtson Russia считает, что все упирается непосредственно в самолеты. А с ними есть проблемы. Авиапарк нужно поддерживать в работающем состоянии, нужны запчасти и обновление — это вопрос безопасности. Именно в этой части авиаотрасли сейчас горят главные пожары, фигурально выражаясь. Спасти всех могут специалисты с комбинацией разных компетенций. Рассказываем, что это за люди.

"Есть гипотеза, что сейчас в авиаотрасли наиболее востребованы будут люди с техническим бэкграундом и знанием рынка поставщиков оборудования. Они должны наладить поставку запчастей", — говорит Ксения.

"Airbus или Boeing ведь не сами делают двигатели, их делают Rolls Royce, General Electric и другие компании. Они будут продолжать продавать комплектующие на соседние рынки, например, ОАЭ или Турцию, которая сейчас стала одним из крупнейших логистических хабов. Имея трейдинговую компанию в одной из этих стран, можно закупать запчасти у американцев и европейцев. Конечно, они не захотят видеть российский след, но это уже будет вопрос к промежуточным компаниям".

Где искать таких людей? Именно там, где нужны контакты. "Такие люди есть и на российском рынке, — считает Ксения. — Но спрос сейчас, в первую очередь, на людей, которые знают рынки поставщиков оборудования — на тех же турков, которые при этом еще достаточно лояльны к России. Европейцы и американцы тоже востребованы, но диалог с ними сейчас крайне сложный, почти никто не готов переходить в компании с российскими бенефециарами".

Таким образом, наиболее востребованы сейчас люди, у которых есть не столько технический бэкграунд как таковой, сколько понимание, где и как закупать комплектующие и запчасти, а еще планировать непрерывные поставки и мониторить надежных поставщиков. Ключевые компетенции для них:

-коммерческий опыт,
-знание рынков поставщиков оборудования,
-понимание технических характеристик воздушного судна,
-умение находить нестандартные пути решения, работать в ситуации полной неопределенности,
-предпринимательский подход.


"Здесь важно отметить, что такие люди должны быть готовы показывать эффективность в крайне неопределенной ситуации. Далеко не все экспаты и наши специалисты способны на такое — они привыкли жить в определенной стабильности. Сейчас мир изменился, пришло время для нестандартных решений. Нужны люди, которые умеют креативить и готовы придумывать новые пути выхода из сложившейся рыночной ситуации. Необходимо настроить параллельный импорт, логистику и другие срочные схемы обновления и поддержания авиапарка — для всего этого требуются особые компетенции". #инсайты
#логистика

В поисках work-life balance. Руководители нередко работают больше, чем позволяет Трудовой кодекс. Например, опросы показывают, что СЕО проводят на работе в среднем 58 часов (это 10-11 часов в день) в неделю, при этом на сон оставляют порядка 6 часов, в сутках остается всего 6-8 часов на отдых, общение с семьей или друзьями.

Возможно ли достичь баланса между работой и личной жизнью для тех, кто занимает руководящие должности, несет не только наибольшую ответственность в компании, но и должен вдохновлять команду достигать максимальных результатов. Тасунда Браун Дакетт, президент компании TIAA, финансовой компании, входящей в список Fortune 100, призналась, что work-life balance на самом деле — просто ложь. Чем больше она старалась поддерживать этот баланс, тем сложнее ей становилось.

Похожие мысли высказал один из самых богатых и успешных CEO в мире — Сатья Наделла (CEO компании Microsoft). Он считает, что именно попытка достичь того самого work-life balance может стать причиной выгорания. "Мне не нравится этот термин, я предпочитаю гармонию между работой и личной жизнью". Он не боится вовлекать свои личные переживания в рабочий процесс. Например, благодаря такой синергии рождаются доступные проекты Microsoft для людей с разными потребностями. Рождение сына Зейна стало толчком к разработке искусственного интеллекта для людей с нарушениями зрения.

Тасунда тоже нашла решение, она предлагает подходить к своей жизни как к хорошо диверсифицированному портфолио. Сказался опыт в финансовой сфере. Она предлагает учесть все роли, которые вы играете в жизни (руководитель, инвестор, родитель, сын или дочь, друг, благотворитель), и выделить им определенное время. Как и на фондовом рынке, эти роли периодически могут проходить калибровку. Возможно, регулярно вы не будете уделять 100% внимания одной из них, но когда это требуется, давайте себе разрешение сбалансировать свой портфель и перекинуть активы туда, где они нужнее всего.

Похожий совет дает и бывший президент и CEO компании Yahoo Марисса Мейер, она была одним из самых молодых директоров списка Fortune 500. По ее теории, выгорание наступает из-за ощущения обиды за то, что вы пропускаете что-то важное или приятное: ужин с друзьями или концерт ребенка в детском саду. Важно определить, что именно рождает в вас эту обиду и именно в эти важные моменты забывать обо всех остальных делах. В качестве примера она приводит коллегу Кэти, которая руководила Google Finance. На первый взгляд, work-life balance у нее был нарушен полностью, ей можно было позвонить в любое время дня и ночи с рабочими вопросами. Но в дни, когда ее ребенок участвовал в футбольных матчах, она уходила с любого совещания, чтобы быть там. Таким образом Кэти не испытывала ни обиды, ни чувства вины.

Похоже, успешные CEO нередко отказываются от идеальных распорядков дня и не стесняются признаться, что не успевают всего. Возможно, их секрет в том, что они все время ищут оптимальные пути решения проблемы. В том числе в вопросе распределения рабочих и свободных часов. #бытьлидером

За неделю происходит много важного и интересного. Мы отбираем материалы, которые можно почитать для пользы или послушать для удовольствия.

Подкаст. Марк Цукерберг выступил гостем в подкасте Джо Рогана The Joe Rogan Experience. В ходе беседы он признался, что быть CEO крупнейшего мирового тех-гиганта — это не вам не ложку меда съесть. Каждое утро он просыпается и чувствует, что кто-то дает ему поддых. В телефоне он обнаруживает миллион сообщений и они редко бывают хорошими. "Хорошие новости люди предпочитают сообщать лично". Чтобы отключиться от негативных эмоций и настроиться на день, он посвящает час физической активности, причем такой, где требуется полная концентрация, а значит нет возможности погрузиться в свои мысли. Марк предпочитает джиу джитсу. Можно, конечно, посочувствовать миллиардеру, наверняка, он не лукавит. Управлять такой влиятельной компанией и правда непросто. Послушать можно здесь.

О вечности. Кстати о физической активности. Некоторые обращаются к ней, чтобы быть в хорошей форме для вечной жизни. Неожиданный поворот обнаружился в интервью Джареда Кушнера, бывшего главного советника бывшего президента США Дональда Трампа и, по совместительству, его зятя. Кушнер признался, что старается поддерживать свое тело в хорошей форме, потому что рассчитывает стать бессмертным. "Я думаю, велика вероятность, что мое поколение с помощью научных достижений станет первым, которое будет жить вечно, или последним, которому предстоит умереть". Может быть, Джаред что-то уже знает?

Опять всех беспокоит крипта. Швеция — единственная страна в мире, где закон никак не регулирует обращение биткоина. Поэтому торговля и использование этой криптовалюты там приняло внушительные масштабы. Благодаря развитой финансовой системе, к его использованию подключились обычные пользователи. Правда сейчас главный банк страны высказывает озабоченность тем, что обращение этой валюты никак не отрегулировано. Нашли небольшой обзор, как биткоин повлиял на торговую систему Швеции.

Важные уроки. В августе исполняется год, как власть в Афганистане перешла к талибам. Кристофер Коленда, доктор наук и основатель Академии стратегических лидеров, анализирует, может ли это политическое событие стать уроком для бизнес-лидеров. Оказывается, что вполне. На примере Афганистана он рассуждает о том, что доверие людей невозможно заказать через Амазон, его нужно заслужить; самодовольство — это медленный путь к провалу; и всегда лучше развивать устойчивость вместо зависимости.

Битва за Forbes. Меж тем в России продолжается борьба за издание Forbes Russia. На днях арбитражный суд решил вернуть актив бывшему владельцу Александру Федотову. Сделка о продаже издания Магомеду Мусаеву признана судом недействительной из-за слишком низкой стоимости. Редакция пока работает в прежнем режиме, а текущие владельцы планируют опротестовать это решение. Директор по развитию Forbes Дмитрий Озман настаивает, что «Мусаев из своих личных средств и средств компании погасил все долги перед сотрудниками и подрядчиками и вывел компанию в прибыль по итогам 2021 года». Приятный бонус для Федотова выходит.