Кому больше всех платят? Конечно, Илону Маску, причем уже четвертый год подряд. Недавно Bloomberg опубликовал свежий рейтинг самых высокооплачиваемых CEO и исполнительных директоров за 2021 год. В нем учли зарплаты руководителей ведущих компаний. Получилось, что 30 человек заработали, минимум, по 100 миллионов, среди них 14 — более 200 млн. Но есть и миллиардеры. Правда, всего два: Роберт Скариндж (основатель и CEO компании по производству электромобилей Rivian Automotive) и Илон Маск, у которого годовая зарплата составила более 10 млрд долларов. Отрыв от остальных участников рейтинга настолько велик, что Bloomberg угодливо предлагает скрыть лидера из таблицы, чтобы получилось разглядеть остальных. Мы же напротив попробуем разобраться, что мы знаем о Маске и как ему удалось стать самым высокооплачиваемым CEO в мире.
Что нам известно о его стиле руководства компанией? В первую очередь, его можно назвать трансформационным — Маск старается использовать и внедрять инновации во все свои проекты, будь то Paypal, Tesla или Space X. Кроме непосредственно производимых продуктов, этот подход он использует и в операционной деятельности.
Другая важная черта его управления — это транзакционное лидерство. Это значит, что своих сотрудников он мотивирует на достижение приоритетных целей в обмен на разнообразные бенефиты.
В интервью он сам или его сотрудники делятся его особенным стилем управления компаниями:
🔸Он считает, что лидер работает больше других. "Ваша команда здесь не для того, чтобы служить вам. Вы здесь для того, чтобы служить своей команде и делать максимум возможного для компании", — так он мотивирует топов своих компаний. К себе он применяет тот же принцип. "От лидеров все ждут, что они будут работать усерднее тех, кто отчитывается перед ними".
🔸Все решения при этом он принимает сам. Бывшие работники Tesla признались, что Илон Маск почти не давал никакой автономии топам и предпочитал все решать самостоятельно. Микроменеджмент в его случае порой превращался в наноменеджмент.
🔸Он использует метод "кнута и пряника". Например, однажды утром Маск разрешил рабочим Tesla включать музыку во время смены и добавлять любые другие штрихи, которые сделают работу приятной. Казалось бы, лучше шефа придумать сложно. Однако в тот же день ближе к вечеру он разослал другое письмо, которое содержало всего 3 пункта: напишите мне в ответ, в чем я могу быть не прав, иногда я просто ошибаюсь; переспросите, если мои директивы кажутся двусмысленными; выполняйте поручения. Причем за невыполнение хотя бы одного из этих пунктов он пообещал увольнение.
🔸У него невероятно высокие стандарты. Бывали случаи, когда проделанная работа просто перечеркивалась, потому что не удовлетворяла Маска. Такой подход может негативно сказаться на затратах и эффективности работы. Но при этом качество Tesla является свидетельством перфекционизма Маска.
🔸У него собственный подход к решению проблем. Маск сам признался, что сталкиваясь со сложностями, он никогда не оглядывается назад, чтобы посмотреть, как нечто подобное было решено другими людьми. Напротив, он абстрагируется от чужого опыта и пытается докопаться до корня проблемы. Таким образом, он вырабатывает инновационное решение.
Конечно, сложно не отметить и его публичный имидж. Маск — лидер, который не прячется за цифрами доходов своей компании. О его личной жизни известно столько же, сколько о любой другой селебрити. И порой истории о нем ставят в тупик. Например, недавно стало известно, что его сотрудница родила от него близнецов. Правда, по их словам, оплодотворение произошло искусственным путем, поэтому корпоративная этика нарушена не была. Не исключено, что неоднозначный публичный имидж является сознательным и стратегическим выбором Маска.
Рекомендуем кстати послушать одно из самых свежих интервью Маска, в котором он обсуждает инопланетян, Владимира Путина и вероятность Третьей мировой войны.
Что нам известно о его стиле руководства компанией? В первую очередь, его можно назвать трансформационным — Маск старается использовать и внедрять инновации во все свои проекты, будь то Paypal, Tesla или Space X. Кроме непосредственно производимых продуктов, этот подход он использует и в операционной деятельности.
Другая важная черта его управления — это транзакционное лидерство. Это значит, что своих сотрудников он мотивирует на достижение приоритетных целей в обмен на разнообразные бенефиты.
В интервью он сам или его сотрудники делятся его особенным стилем управления компаниями:
🔸Он считает, что лидер работает больше других. "Ваша команда здесь не для того, чтобы служить вам. Вы здесь для того, чтобы служить своей команде и делать максимум возможного для компании", — так он мотивирует топов своих компаний. К себе он применяет тот же принцип. "От лидеров все ждут, что они будут работать усерднее тех, кто отчитывается перед ними".
🔸Все решения при этом он принимает сам. Бывшие работники Tesla признались, что Илон Маск почти не давал никакой автономии топам и предпочитал все решать самостоятельно. Микроменеджмент в его случае порой превращался в наноменеджмент.
🔸Он использует метод "кнута и пряника". Например, однажды утром Маск разрешил рабочим Tesla включать музыку во время смены и добавлять любые другие штрихи, которые сделают работу приятной. Казалось бы, лучше шефа придумать сложно. Однако в тот же день ближе к вечеру он разослал другое письмо, которое содержало всего 3 пункта: напишите мне в ответ, в чем я могу быть не прав, иногда я просто ошибаюсь; переспросите, если мои директивы кажутся двусмысленными; выполняйте поручения. Причем за невыполнение хотя бы одного из этих пунктов он пообещал увольнение.
🔸У него невероятно высокие стандарты. Бывали случаи, когда проделанная работа просто перечеркивалась, потому что не удовлетворяла Маска. Такой подход может негативно сказаться на затратах и эффективности работы. Но при этом качество Tesla является свидетельством перфекционизма Маска.
🔸У него собственный подход к решению проблем. Маск сам признался, что сталкиваясь со сложностями, он никогда не оглядывается назад, чтобы посмотреть, как нечто подобное было решено другими людьми. Напротив, он абстрагируется от чужого опыта и пытается докопаться до корня проблемы. Таким образом, он вырабатывает инновационное решение.
Конечно, сложно не отметить и его публичный имидж. Маск — лидер, который не прячется за цифрами доходов своей компании. О его личной жизни известно столько же, сколько о любой другой селебрити. И порой истории о нем ставят в тупик. Например, недавно стало известно, что его сотрудница родила от него близнецов. Правда, по их словам, оплодотворение произошло искусственным путем, поэтому корпоративная этика нарушена не была. Не исключено, что неоднозначный публичный имидж является сознательным и стратегическим выбором Маска.
Рекомендуем кстати послушать одно из самых свежих интервью Маска, в котором он обсуждает инопланетян, Владимира Путина и вероятность Третьей мировой войны.
👍4
Трансформационный период требует гибкого подхода и психологической стабильности. Об этом как раз позаботился благотворительный аукцион @meetforcharity. Совместно мы уже не первый месяц проводим "советы директоров". Что это такое и почему он полезен именно сейчас?
По сути, это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Мы организуем закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов.
Для эффективной проработки мы подбираем группы так, чтобы участники не имели пересечений в личной или профессиональной жизни и представляли разные индустрии. Важно, что при этом мы обеспечиваем полную конфиденциальность.
Вот как наши встречи описывает основательница Meet for charity Ольга Флер: "Я уже несколько лет большой фанат таких встреч. Кто-то называет это "личный совет директоров", а кто-то — просто группа поддержки. Это особенно ценно в непростое время трансформаций и перемен".
Немного деталей. Участники встречаются раз в месяц. Группа состоит из 6-8 человек. Встреча длится 4-5 часов под чутким управлением модератора из команды Odgers Berndtson Russia.
Чтобы присоединиться к своему личному "совету директоров", нужно написать менеджеру https://wa.me/+79295477002
По сути, это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Мы организуем закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов.
Для эффективной проработки мы подбираем группы так, чтобы участники не имели пересечений в личной или профессиональной жизни и представляли разные индустрии. Важно, что при этом мы обеспечиваем полную конфиденциальность.
Вот как наши встречи описывает основательница Meet for charity Ольга Флер: "Я уже несколько лет большой фанат таких встреч. Кто-то называет это "личный совет директоров", а кто-то — просто группа поддержки. Это особенно ценно в непростое время трансформаций и перемен".
Немного деталей. Участники встречаются раз в месяц. Группа состоит из 6-8 человек. Встреча длится 4-5 часов под чутким управлением модератора из команды Odgers Berndtson Russia.
Чтобы присоединиться к своему личному "совету директоров", нужно написать менеджеру https://wa.me/+79295477002
👍1
Фарма — "золотой" сектор. За период пандемии он пострадал меньше всех, а некоторые сегменты так и вовсе неплохо заработали. Сейчас, несмотря на все ограничения, этот рынок чувствует себя неплохо. Однако даже здесь возникли свои сложности. Как и все, фарма страдает от проблем с логистикой и уходом западных топов.
"Компании в большинстве своем остаются на российском рынке, — рассказывает Андрей Салитов, старший проектный менеджер Odgers Berndtson. — Характер поведения скорее выжидательный. Лишь немногие принимают категоричные решения, такие как продать бизнес или уйти с рынка. Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ или дела шли не очень хорошо".
При этом фарма столкнулась с проблемой потери топов. Экспаты вынуждены были покинуть Россию. Правда, по словам Андрея, большинство продолжает работать удаленно. "Здесь можно сказать, что компании стараются быть наготове к заменам, исследуют рынок".
Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки — Индию, MENA, Азия, СНГ и тд, но пока это не носит характер тенденции. "Российские компании нанимают людей из западной фармы, но сказать, что все повально переходят в российский бизнес, все же нельзя".
Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений.
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках.
Об этом и многом другом, что происходит на фарм-рынке, рассказали наши эксперты Андрей Салитов и Полина Косых в материале для РБК PRO (статья опубликована под paywall)
"Компании в большинстве своем остаются на российском рынке, — рассказывает Андрей Салитов, старший проектный менеджер Odgers Berndtson. — Характер поведения скорее выжидательный. Лишь немногие принимают категоричные решения, такие как продать бизнес или уйти с рынка. Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ или дела шли не очень хорошо".
При этом фарма столкнулась с проблемой потери топов. Экспаты вынуждены были покинуть Россию. Правда, по словам Андрея, большинство продолжает работать удаленно. "Здесь можно сказать, что компании стараются быть наготове к заменам, исследуют рынок".
Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки — Индию, MENA, Азия, СНГ и тд, но пока это не носит характер тенденции. "Российские компании нанимают людей из западной фармы, но сказать, что все повально переходят в российский бизнес, все же нельзя".
Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений.
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках.
Об этом и многом другом, что происходит на фарм-рынке, рассказали наши эксперты Андрей Салитов и Полина Косых в материале для РБК PRO (статья опубликована под paywall)
РБК Pro
Что происходит с командами, зарплатой и мотивацией в фармкомпаниях —
Как западные фармацевтические компании, работающие в России, переживают текущий момент, как реагируют команды на ситуацию, чего ожидают, что с зарплатами — все эти вопросы нашли отражение в
🔥4👍1
📚Самое интересное за прошедшую неделю и не только в нашем, уже традиционном, дайджесте. Будет чем заняться в выходные!
Человек-эпоха. Первый и единственный президент СССР Михаил Сергеевич Горбачев ушел из жизни 30 августа в возрасте 91 года. Противоречивый человек и историческая личность для нашей страны. Он запомнился своим крепким браком, перестройкой, гласностью и глобальными переменами, которые сопровождали его деятельность. Многие издания отметились некрологами. The New Yorker вспоминает его профессиональный и жизненный путь.
Бизнесмен по натуре. Оценивать Дональда Трампа как политика можно по-разному, но уж чего у него не отнять, так это предпринимательской жилки. Уйдя с поста президента, Трамп оказался перед долгом в 900 млн долларов, который к тому же нужно было погасить за 4 года. Более того, некоторые партнеры и кредиторы собирались разрывать с ним отношения. Неприятная ситуация для любого бизнесмена. Однако Трамп смог всего за 15 месяцев закрыть, рефинансировать и реструктуризировать долги так, что теперь его компания должна 1,1 млрд, но выплачивать их может в худшем случае до 2028 года, а то и позже. Как ему удалось уйти от долгов, разобрался Forbes.
Мотивация. CEO компании CTG (digital трансформация IT-решений для бизнеса) Филип Гайд поделился, почему от него уходит намного меньше сотрудников, чем от его конкурентов. Судя по всему, все дело в подходе топов к управлению персоналом. Последние годы многие требовали от сотрудников конечный результат и ориентировались на него. У Филипа другой взгляд. Он считает, что "счастливые люди производят качество".
Расследование. Совы не те кем кажутся или вам тоже хотелось заполучить голубую галочку в запрещенной сети? Так вот ProPublica провела расследование и обнаружила целую схему, через которую кто угодно мог получить эти значки. Журналисты обратили внимание, что один и тот же человек на разных площадках позиционирует себя как работающего пластического хирурга и одновременно диджея. И у него есть голубая галочка, которая якобы подтверждает его личность. Потянув за ниточку, они обнаружили многомиллионную схему, как через фейковые аккаунты на музыкальных площадках профилям присваивались эти самые заветные синие галочки. Стоимость такой услуги могла составлять от 25 до 100 тысяч долларов.
Интервью. Основатель компании "Вкусвилл" Андрей Кривенко рассказал, как они внедрили самоуправление и стали одним из самых быстро растущих ритейлеров. "Образ, который подходит нам, — живой организм. Когда все вокруг меняется, нужно подстроиться под изменения. Если идет снег, никто не ведет себя так, будто на дворе лето. Поэтому каждый раз, когда что-то происходит, нужно тут же бросать то, чем ты занимался до сих пор".
Человек-эпоха. Первый и единственный президент СССР Михаил Сергеевич Горбачев ушел из жизни 30 августа в возрасте 91 года. Противоречивый человек и историческая личность для нашей страны. Он запомнился своим крепким браком, перестройкой, гласностью и глобальными переменами, которые сопровождали его деятельность. Многие издания отметились некрологами. The New Yorker вспоминает его профессиональный и жизненный путь.
Бизнесмен по натуре. Оценивать Дональда Трампа как политика можно по-разному, но уж чего у него не отнять, так это предпринимательской жилки. Уйдя с поста президента, Трамп оказался перед долгом в 900 млн долларов, который к тому же нужно было погасить за 4 года. Более того, некоторые партнеры и кредиторы собирались разрывать с ним отношения. Неприятная ситуация для любого бизнесмена. Однако Трамп смог всего за 15 месяцев закрыть, рефинансировать и реструктуризировать долги так, что теперь его компания должна 1,1 млрд, но выплачивать их может в худшем случае до 2028 года, а то и позже. Как ему удалось уйти от долгов, разобрался Forbes.
Мотивация. CEO компании CTG (digital трансформация IT-решений для бизнеса) Филип Гайд поделился, почему от него уходит намного меньше сотрудников, чем от его конкурентов. Судя по всему, все дело в подходе топов к управлению персоналом. Последние годы многие требовали от сотрудников конечный результат и ориентировались на него. У Филипа другой взгляд. Он считает, что "счастливые люди производят качество".
Расследование. Совы не те кем кажутся или вам тоже хотелось заполучить голубую галочку в запрещенной сети? Так вот ProPublica провела расследование и обнаружила целую схему, через которую кто угодно мог получить эти значки. Журналисты обратили внимание, что один и тот же человек на разных площадках позиционирует себя как работающего пластического хирурга и одновременно диджея. И у него есть голубая галочка, которая якобы подтверждает его личность. Потянув за ниточку, они обнаружили многомиллионную схему, как через фейковые аккаунты на музыкальных площадках профилям присваивались эти самые заветные синие галочки. Стоимость такой услуги могла составлять от 25 до 100 тысяч долларов.
Интервью. Основатель компании "Вкусвилл" Андрей Кривенко рассказал, как они внедрили самоуправление и стали одним из самых быстро растущих ритейлеров. "Образ, который подходит нам, — живой организм. Когда все вокруг меняется, нужно подстроиться под изменения. Если идет снег, никто не ведет себя так, будто на дворе лето. Поэтому каждый раз, когда что-то происходит, нужно тут же бросать то, чем ты занимался до сих пор".
🔥3👍1
Каждый ли может стать успешным лидером? Мы много общаемся с CEO и, кажется, знаем об этих людях почти все. Но иногда исследования помогают увидеть более глубокую картину, что объединяет успешных и влиятельных руководителей. Безусловно им требуется самоуверенность, эрудиция, высокий интеллект, в том числе эмоциональный. Но есть и другие факторы общие для людей из списков Forbes и Fortune.
Многие из них родились первыми или единственными детьми в своей семье. Ученые проанализировали биографии 650 CEO, и оказалось, что половину объединяет именно этот факт. В целом, таким людям значительно проще двигаться по карьерной лестнице и они зарабатывают больше денег. Ученые полагают, что это связано с тем, что первый ребенок успевает провести больше времени с родителям, его образованию уделяют больше денег и сил. То есть он получает больше инвестиций в свой "человеческий капитал".
Участникам рейтингов Forbes очень помогают семейные капиталы. Это еще один факт, который сложно отрицать. Рождение в состоятельной семье дает хороший старт для карьеры. Исследование 2019 года показало, что в списке самых богатых людей мира всего 8,5% участников полностью унаследовали свое богатство. Однако 23,7% при этом создали свое состояние благодаря собственной работе в сочетании с унаследованными средствами. И 67,7% можно назвать self-made. Правда, это вовсе не значит, что они поднялись "из грязи в князи". Скорее всего, они родом из upper-middle class, где есть доступ к хорошему образованию в раннем возрасте.
Это, кстати говоря, еще одно общее место — высшее образование. Чуть более половины руководителей компаний из списка Fortune 100 имеют высшее образование в области бизнеса, экономики или бухгалтерского учета, 40% руководителей компаний из списка Fortune 100 получили степень MBA, а 60% из них учились в элитной школе.
А еще очень важно окружение. Дети из бедных семей преуспевают в жизни намного больше, если дружат с детьми из богатых семей. Обнаружилось, что если бедные дети росли в районах, где 70% их друзей были обеспеченными, это увеличивало их будущие доходы на 20%. Срабатывает так называемый эффект экономической сопричастности. Ребенок из бедной семьи видит возможности, о которых он может даже не знать, будучи погружен только в свою среду.
Одних этих условий, конечно, недостаточно, чтобы стать успешным CEO. Придется добавить трудолюбие, инновационное и визионерское мышление и целеустремленность. #бытьлидером
Многие из них родились первыми или единственными детьми в своей семье. Ученые проанализировали биографии 650 CEO, и оказалось, что половину объединяет именно этот факт. В целом, таким людям значительно проще двигаться по карьерной лестнице и они зарабатывают больше денег. Ученые полагают, что это связано с тем, что первый ребенок успевает провести больше времени с родителям, его образованию уделяют больше денег и сил. То есть он получает больше инвестиций в свой "человеческий капитал".
Участникам рейтингов Forbes очень помогают семейные капиталы. Это еще один факт, который сложно отрицать. Рождение в состоятельной семье дает хороший старт для карьеры. Исследование 2019 года показало, что в списке самых богатых людей мира всего 8,5% участников полностью унаследовали свое богатство. Однако 23,7% при этом создали свое состояние благодаря собственной работе в сочетании с унаследованными средствами. И 67,7% можно назвать self-made. Правда, это вовсе не значит, что они поднялись "из грязи в князи". Скорее всего, они родом из upper-middle class, где есть доступ к хорошему образованию в раннем возрасте.
Это, кстати говоря, еще одно общее место — высшее образование. Чуть более половины руководителей компаний из списка Fortune 100 имеют высшее образование в области бизнеса, экономики или бухгалтерского учета, 40% руководителей компаний из списка Fortune 100 получили степень MBA, а 60% из них учились в элитной школе.
А еще очень важно окружение. Дети из бедных семей преуспевают в жизни намного больше, если дружат с детьми из богатых семей. Обнаружилось, что если бедные дети росли в районах, где 70% их друзей были обеспеченными, это увеличивало их будущие доходы на 20%. Срабатывает так называемый эффект экономической сопричастности. Ребенок из бедной семьи видит возможности, о которых он может даже не знать, будучи погружен только в свою среду.
Одних этих условий, конечно, недостаточно, чтобы стать успешным CEO. Придется добавить трудолюбие, инновационное и визионерское мышление и целеустремленность. #бытьлидером
🔥7👎1🤔1
В сложные времена бизнесу приходится подстраиваться. В 2020 году весь мир прошел через пандемию, большинству пришлось быстро переходить в онлайн. Это был серьезный челлендж.
Сегодня российский бизнес стоит перед другого рода вызовами, здесь приходится действовать так же быстро и адаптироваться к условиям, которые меняются буквально на глазах. Мы совместно со Школой управления СКОЛКОВО и Skolkovo NextGen хотим распознать основные тренды, механизмы и практики адаптации крупного бизнеса к новой среде. Нас интересуют организационные модели, компетенции и подходы к их управлению.
Вы можете принять участие в нашем исследовании и поделиться своими наблюдениями и уже сложившимся опытом. Если вы занимаете менеджерскую позицию в крупной компании, приглашаем вас ответить на несколько вопросов нашей анкеты здесь. Мы ожидаем обнаружить полезные и интересные паттерны, которыми, конечно поделимся на нашем канале.
Сегодня российский бизнес стоит перед другого рода вызовами, здесь приходится действовать так же быстро и адаптироваться к условиям, которые меняются буквально на глазах. Мы совместно со Школой управления СКОЛКОВО и Skolkovo NextGen хотим распознать основные тренды, механизмы и практики адаптации крупного бизнеса к новой среде. Нас интересуют организационные модели, компетенции и подходы к их управлению.
Вы можете принять участие в нашем исследовании и поделиться своими наблюдениями и уже сложившимся опытом. Если вы занимаете менеджерскую позицию в крупной компании, приглашаем вас ответить на несколько вопросов нашей анкеты здесь. Мы ожидаем обнаружить полезные и интересные паттерны, которыми, конечно поделимся на нашем канале.
🔥4
🍁🍂Неделя получилась — нарочно не придумаешь. Сегодняшний дайджест — осенне-депрессивный, но из песни слова не выкинешь.
Прощай, эпоха! Вчера "рухнул Лондонский мост" — так новому премьер-министру Великобритании Лиз Трасс сообщили о смерти Королевы Елизаветы Второй в соответствии с протоколом. Последние годы правления были для королевы непростыми. Правда, казалось, что монархию больше заботят семейные проблемы нежели государственные и мировые кризисы. Можно было бы вместе с Елизаветой проводить время несменяемых монархов, которые ждут своей очереди на трон десятки лет. Если бы не одно но. Принц Чарльз уже заступил в новую должность. Для нас он теперь Карл III. Что ж, королева умерла, да здравствует король.
Меж тем The New Yorker рассуждает о том, какие экономические вызовы предстоит решать Лиз Трасс на посту премьера.
Опасная отрасль. Кстати о прощаниях. Очередной топ Лукойла по неясной пока причине скоропостижно скончался. Равиль Маганов выпал из окна своей больничной палаты, став уже восьмым человеком в энергетической отрасли, который погиб с начала этого года. CNBC отмечают, что Маганов критически оценивал российско-украинский конфликт.
ЕС — всё. Сегодня Совет Европы все же утвердил введение ограничения на выдачу туристических виз россиянам. Судя по всему, теперь в страны ЕС можно будет приехать по приглашению члена семьи или по гуманитарным причинам. Исключение также сделано для журналистов. И даже в этих случаях сроки рассмотрения визы и ее стоимость будет увеличена. Страны Балтии со своей стороны ограничили въезд по уже выданным Шенгенским визам. Если у вас еще действующая виза, вы сможете попасть в Европу только по воздуху, увы. Быть туристом в Европе — это не фундаментальное право, а привилегия, посчитали в Евросоюзе.
Секретные документы. Bloomberg снова "радует" данными своей разведки. На сей раз у них в распоряжении оказался доклад о реальных прогнозах состояния российской экономики. Сценария развития три и в двух из них вернуться к состоянию начала 2022 года России удастся только в конце десятилетия.
Интервью. Брэд Дэлонг, автор книги, Slouching Towards Utopia: An Economic History of the Twentieth Century, считает, что последние 150 лет были критически важными для человечества. В VOX вышло интервью, в котором профессор рассказывает о своем взгляде на развитие экономики в последнее столетие и нужна ли нам декарбонизация (отказ от углеводородов).
Еще одни с кнопкой. Хотелось бы завершить чем-то духоподъемным, но новости не дремлют. Северная Корея объявила себя ядерной державой и обозначила условия, при которых она воспользуется своим арсеналом. Например, превентивно. У BBC собрана вся информация о том, как Ким Чен Ын проводит испытания и сколько боеголовок сейчас у них есть.
Прощай, эпоха! Вчера "рухнул Лондонский мост" — так новому премьер-министру Великобритании Лиз Трасс сообщили о смерти Королевы Елизаветы Второй в соответствии с протоколом. Последние годы правления были для королевы непростыми. Правда, казалось, что монархию больше заботят семейные проблемы нежели государственные и мировые кризисы. Можно было бы вместе с Елизаветой проводить время несменяемых монархов, которые ждут своей очереди на трон десятки лет. Если бы не одно но. Принц Чарльз уже заступил в новую должность. Для нас он теперь Карл III. Что ж, королева умерла, да здравствует король.
Меж тем The New Yorker рассуждает о том, какие экономические вызовы предстоит решать Лиз Трасс на посту премьера.
Опасная отрасль. Кстати о прощаниях. Очередной топ Лукойла по неясной пока причине скоропостижно скончался. Равиль Маганов выпал из окна своей больничной палаты, став уже восьмым человеком в энергетической отрасли, который погиб с начала этого года. CNBC отмечают, что Маганов критически оценивал российско-украинский конфликт.
ЕС — всё. Сегодня Совет Европы все же утвердил введение ограничения на выдачу туристических виз россиянам. Судя по всему, теперь в страны ЕС можно будет приехать по приглашению члена семьи или по гуманитарным причинам. Исключение также сделано для журналистов. И даже в этих случаях сроки рассмотрения визы и ее стоимость будет увеличена. Страны Балтии со своей стороны ограничили въезд по уже выданным Шенгенским визам. Если у вас еще действующая виза, вы сможете попасть в Европу только по воздуху, увы. Быть туристом в Европе — это не фундаментальное право, а привилегия, посчитали в Евросоюзе.
Секретные документы. Bloomberg снова "радует" данными своей разведки. На сей раз у них в распоряжении оказался доклад о реальных прогнозах состояния российской экономики. Сценария развития три и в двух из них вернуться к состоянию начала 2022 года России удастся только в конце десятилетия.
Интервью. Брэд Дэлонг, автор книги, Slouching Towards Utopia: An Economic History of the Twentieth Century, считает, что последние 150 лет были критически важными для человечества. В VOX вышло интервью, в котором профессор рассказывает о своем взгляде на развитие экономики в последнее столетие и нужна ли нам декарбонизация (отказ от углеводородов).
Еще одни с кнопкой. Хотелось бы завершить чем-то духоподъемным, но новости не дремлют. Северная Корея объявила себя ядерной державой и обозначила условия, при которых она воспользуется своим арсеналом. Например, превентивно. У BBC собрана вся информация о том, как Ким Чен Ын проводит испытания и сколько боеголовок сейчас у них есть.
😢3🤯2👍1
🍽Говорят, теперь нам в Европу попасть все сложнее. Вот эти беззаботные дни, когда можно было сгонять на выходные в Италию поесть пасту или в Париж за устрицами, позади. Неприятно, конечно, но у нас есть и хорошая новость. В России тоже есть, куда съездить за едой.
Кстати, за звание гастрономической столицы идет нешуточная битва. Казань пыталась его присвоить юридически, а именно зарегистрировать товарный знак. Однако рестораторы Санкт-Петербурга взбунтовались. Действительно, как определить, где вкуснее. Мы сделали подборку очень неожиданных мест, где нравится нам. Сохраняйте и загляните в проверенные места, когда будете проездом.
🔸Петрозаводск "ВКарелииЕсть"
🔸Новосибирск #СИБИРЬСИБИРЬ (кстати филиал есть и в Москве)
🔸Нижний Новгород Mitrich steakhouse
🔸Краснодар Борщberry
🔸Мурманск "Тундра" и "Царская охота"
🔸Санкт-Петербург Jerome
🔸Пятигорск "Горы-горы", WOOD Bar, "Крыша"
🔸Ярославль "Ванильное небо"
🔸Калининград "Пармезан", "Тётка Фишер"
🔸Челябинск "Легенда"
🔸Сочи "Хмели & Сунели", “Кашалот"
🔸Владивосток Argentum
Кстати, за звание гастрономической столицы идет нешуточная битва. Казань пыталась его присвоить юридически, а именно зарегистрировать товарный знак. Однако рестораторы Санкт-Петербурга взбунтовались. Действительно, как определить, где вкуснее. Мы сделали подборку очень неожиданных мест, где нравится нам. Сохраняйте и загляните в проверенные места, когда будете проездом.
🔸Петрозаводск "ВКарелииЕсть"
🔸Новосибирск #СИБИРЬСИБИРЬ (кстати филиал есть и в Москве)
🔸Нижний Новгород Mitrich steakhouse
🔸Краснодар Борщberry
🔸Мурманск "Тундра" и "Царская охота"
🔸Санкт-Петербург Jerome
🔸Пятигорск "Горы-горы", WOOD Bar, "Крыша"
🔸Ярославль "Ванильное небо"
🔸Калининград "Пармезан", "Тётка Фишер"
🔸Челябинск "Легенда"
🔸Сочи "Хмели & Сунели", “Кашалот"
🔸Владивосток Argentum
👍14👎1
Мы всегда рады делиться своими наблюдениями за тем, что происходит на рынках. Например, IT-сектор испытал отток специалистов — многие предпочли релоцироваться в другие страны. Но свято место пусто не бывает. Свободные должности кто-то должен занять, и зачастую это хорошая возможность для повышения. Ольга Пономарева, Senior Project Manager практики TIMES Odgers Berndtson Russia, рассказала IT Channel News, как тимлиды становятся CTO.
Главные хайлайты статьи:
🔹Существует три сценария перехода из одной позиции на другую. В каждом отдельном случае будут свои ожидания от кандидата и пространство возможностей.
🔹Какие частые ошибки допускают кандидаты в процессе перехода и как их избежать. Почему нельзя переставать быть инженером, даже став CTO.
🔹Что нужно научиться презентовать, чтобы успешно пройти собеседование.
🔹Зачем нужны ментор и нетворкинг.
Главные хайлайты статьи:
🔹Существует три сценария перехода из одной позиции на другую. В каждом отдельном случае будут свои ожидания от кандидата и пространство возможностей.
🔹Какие частые ошибки допускают кандидаты в процессе перехода и как их избежать. Почему нельзя переставать быть инженером, даже став CTO.
🔹Что нужно научиться презентовать, чтобы успешно пройти собеседование.
🔹Зачем нужны ментор и нетворкинг.
IT Channel News
Как тимлиду стать СТО: возможные сценарии развития карьеры
Тренд на релокацию ИТ-специалистов и в том числе топ-менеджеров в 2022 году открыл новые возможности роста для сотрудников с высоким потенциалом. О самых частых сценариях перехода руководителя команды разработки на позицию технического директора, о том
📚Еще одна рабочая неделя закончилась. А это значит, что пришло время еженедельного дайджеста, который, мы уверены, скрасит вам выходные.
Фан. Начнем с главного — Шнобелевской премии. Это особый, конечно, вид извращения. Потому что ученые соревнуются, кто проведет наиболее бесполезное и бессмысленное исследование. И некоторые умудряются получать эту премию не однажды. Это как наши сегодняшние герои. Группа итальянских ученых оторвали приз по экономике за их, несомненно важное, исследование — они пытались выяснить, насколько сильно влияние случайного фактора для достижения успеха талантливыми и удачливыми людьми. Оказалось, что влияние есть. Проще говоря, успех не всегда приходит строго к талантливым, нередко людям просто везет. Открытие века, конечно. В 2010 году эти же ребята получили Шнобеля, пытаясь математически доказать, что организации станут более эффективными, если будут повышать людей случайным образом.
Триллер. У The Bell вышло интересное расследование. Международный производитель стройматериалов Holcim Group собрался уходить из России и продавать свой бизнес. Правда, что-то пошло не так и недавно они объявили, что их пытаются захватить некто Евгений Костюкевич. Журналисты пытались выяснить, кто этот человек, и обнаружили удивительные факты. А еще рассказали, как они его нашли.
Персонал. Наверняка, вы сталкивались с тем, что один или несколько ваших сотрудников больше не хотят "гореть" на работе. Выполняют только то, что от них требуется и ни капли больше, приходят вовремя, но и не задерживаются. Вроде бы работает, но без особого энтузиазма. Этому старому как мир явлению придумали новое название — тихое увольнение. Партнер Odgers Berndtson Russia Дарья Тулубенская поделилась своим мнением с Forbes, что скрывается за таким поведением и кто в этом виноват.
Искусственный интеллект. Исследования показывают, что те компании, где удается внедрить его эффективно, получают на 50% больше выручки. При этом 63% компании застревают на стадии разработки и плотных проектов. Как CEO могут помочь ИИ стать эффективным инструментом для компании.
Судебная драма. Помните фильм про Эрин Брокович? Он основан на реальном прецеденте. Компания сливала в сточные воды канцерогенные отходы, которые у многих жителей региона вызвали серьезные поражения органов. Кажется, в современном мире такого уже не может происходить, ведь все под лупой. Как бы не так! The New Yorker рассказывает историю, как против компании Johnson & Johnson было выдвинуто множество исков, присяжные присудили компенсации на миллиарды долларов, а корпорации удалось их избежать. Все из-за талька. (статья размещена под paywall)
Подкаст. Если вас все еще волнует, что происходит с рынком недвижимости в Англии, то рекомендуем послушать интервью CEO компании Zoopla Чарли Брайанта. В нем он дает советы новому премьер-министру, рассуждает о гибридном формате работы. А еще рассказывает, как быть успешным CEO.
Фан. Начнем с главного — Шнобелевской премии. Это особый, конечно, вид извращения. Потому что ученые соревнуются, кто проведет наиболее бесполезное и бессмысленное исследование. И некоторые умудряются получать эту премию не однажды. Это как наши сегодняшние герои. Группа итальянских ученых оторвали приз по экономике за их, несомненно важное, исследование — они пытались выяснить, насколько сильно влияние случайного фактора для достижения успеха талантливыми и удачливыми людьми. Оказалось, что влияние есть. Проще говоря, успех не всегда приходит строго к талантливым, нередко людям просто везет. Открытие века, конечно. В 2010 году эти же ребята получили Шнобеля, пытаясь математически доказать, что организации станут более эффективными, если будут повышать людей случайным образом.
Триллер. У The Bell вышло интересное расследование. Международный производитель стройматериалов Holcim Group собрался уходить из России и продавать свой бизнес. Правда, что-то пошло не так и недавно они объявили, что их пытаются захватить некто Евгений Костюкевич. Журналисты пытались выяснить, кто этот человек, и обнаружили удивительные факты. А еще рассказали, как они его нашли.
Персонал. Наверняка, вы сталкивались с тем, что один или несколько ваших сотрудников больше не хотят "гореть" на работе. Выполняют только то, что от них требуется и ни капли больше, приходят вовремя, но и не задерживаются. Вроде бы работает, но без особого энтузиазма. Этому старому как мир явлению придумали новое название — тихое увольнение. Партнер Odgers Berndtson Russia Дарья Тулубенская поделилась своим мнением с Forbes, что скрывается за таким поведением и кто в этом виноват.
Искусственный интеллект. Исследования показывают, что те компании, где удается внедрить его эффективно, получают на 50% больше выручки. При этом 63% компании застревают на стадии разработки и плотных проектов. Как CEO могут помочь ИИ стать эффективным инструментом для компании.
Судебная драма. Помните фильм про Эрин Брокович? Он основан на реальном прецеденте. Компания сливала в сточные воды канцерогенные отходы, которые у многих жителей региона вызвали серьезные поражения органов. Кажется, в современном мире такого уже не может происходить, ведь все под лупой. Как бы не так! The New Yorker рассказывает историю, как против компании Johnson & Johnson было выдвинуто множество исков, присяжные присудили компенсации на миллиарды долларов, а корпорации удалось их избежать. Все из-за талька. (статья размещена под paywall)
Подкаст. Если вас все еще волнует, что происходит с рынком недвижимости в Англии, то рекомендуем послушать интервью CEO компании Zoopla Чарли Брайанта. В нем он дает советы новому премьер-министру, рассуждает о гибридном формате работы. А еще рассказывает, как быть успешным CEO.
👍4❤3
Три книги, о которых говорят в этом году больше всего. Да, мы тоже ненавидим списки лучших книг, которые должен прочитать каждый. Поэтому мы решили ограничиться всего тремя, но самыми актуальными. Проигнорировать мы их не смогли, и вы сейчас поймете почему.
Кто сейчас не интересуется геополитикой? Все стали большими специалистами по однополярному, многополярному миру и делают свои прогнозы, как мир будет существовать дальше. Джордж Фридман, политолог и основатель компании Stratfor (ее еще называют теневым ЦРУ), еще в 2009 году в книге "Следующие 100 лет: Прогноз событий XXI века" написал свое предсказание. И вот что удивительно, оно сбывается. Теперь интересно, что будет дальше? В книге написан прогноз аж до 2060 года. А еще в прошлом году он написал новую книгу «Американская империя. Прогноз 2020–2030 гг.», которой анализирует, что происходит в США и как будут развиваться события далее.
Еще одна книга от бывшего аналитика Stratfor и специалиста по геополитике — Питера Зейхана. Он тоже строит прогнозы на будущее. Правда, в своей новой книге он рассуждает скорее про геоэкономику. Его мнение заключается в том, что нас ждет коллапс глобализации. Свою книгу он так и называл "Конец света — это только начало". Зейхман считает, что 2019 год стал вершиной мировой экономики, которая была максимально диверсифицирована и направлена на получение прибыли. Дальше мир ждет снижение глобализации, а значит, выживут все страны, которые умеют все производить сами (что-то знакомое, не правда ли?). Увы, таких не много. Книга быстро стала бестселлером и вошла в список самых продаваемых книг на Амазоне.
Как работает дипломатия? Самое время задаться этим вопросом. Сейчас горячая пора для дипломатов во многих странах. Поэтому снова стала актуальной, пусть не самая свежая, однако, по общему признанию, правдивая книга Уильяма Бернса. В своих мемуарах он описал свой опыт работы в Госдепартаменте США, поучаствовал во многих политических событиях и успел побыть послом в России. Книга "Невидимая сила. Как работает американская дипломатия?", с одной стороны, интересна и наполнена исторической правдой, с другой, несколько предвзято описывает американскую внешнеполитическую стратегию.
Кто сейчас не интересуется геополитикой? Все стали большими специалистами по однополярному, многополярному миру и делают свои прогнозы, как мир будет существовать дальше. Джордж Фридман, политолог и основатель компании Stratfor (ее еще называют теневым ЦРУ), еще в 2009 году в книге "Следующие 100 лет: Прогноз событий XXI века" написал свое предсказание. И вот что удивительно, оно сбывается. Теперь интересно, что будет дальше? В книге написан прогноз аж до 2060 года. А еще в прошлом году он написал новую книгу «Американская империя. Прогноз 2020–2030 гг.», которой анализирует, что происходит в США и как будут развиваться события далее.
Еще одна книга от бывшего аналитика Stratfor и специалиста по геополитике — Питера Зейхана. Он тоже строит прогнозы на будущее. Правда, в своей новой книге он рассуждает скорее про геоэкономику. Его мнение заключается в том, что нас ждет коллапс глобализации. Свою книгу он так и называл "Конец света — это только начало". Зейхман считает, что 2019 год стал вершиной мировой экономики, которая была максимально диверсифицирована и направлена на получение прибыли. Дальше мир ждет снижение глобализации, а значит, выживут все страны, которые умеют все производить сами (что-то знакомое, не правда ли?). Увы, таких не много. Книга быстро стала бестселлером и вошла в список самых продаваемых книг на Амазоне.
Как работает дипломатия? Самое время задаться этим вопросом. Сейчас горячая пора для дипломатов во многих странах. Поэтому снова стала актуальной, пусть не самая свежая, однако, по общему признанию, правдивая книга Уильяма Бернса. В своих мемуарах он описал свой опыт работы в Госдепартаменте США, поучаствовал во многих политических событиях и успел побыть послом в России. Книга "Невидимая сила. Как работает американская дипломатия?", с одной стороны, интересна и наполнена исторической правдой, с другой, несколько предвзято описывает американскую внешнеполитическую стратегию.
👍5
За последние полгода во многих индустриях произошли смены ключевых игроков. Там, где главенствовали западные компании, будто прошел тайфун. Многим пришлось уйти с российского рынка, и сделали они это по-разному. Поначалу все грозились продать свои активы. Однако, консалтинговые компании свидетельствуют о том, что только 60% сделок, заявленных в марте, находятся в стадии переговоров или закрыты. Остальные оказались на паузе. Кто-то просто выжидает возможности вернуться. Кто-то продал активы компаниям из "дружественных стран", а кто-то передал (за деньги, иногда весьма символические) российским владельцам. О них и поговорим. Что ждет персонал компаний, которые оказались в руках россиян.
Партнёр и Руководитель практики "Потребительские товары" Анна Сус рассказывает, что существует 3 сценария таких переходов:
🔹Компания переходит в руки крупной российской группы. Например, компания S8 Capital Армена Саркисяна (управляющая в том числе бизнесом «Столото") стала владельцем компании Otis. С одной стороны, бизнес для них новый, с другой стороны, компания имеет и опыт интеграции бизнесов, и опыт запусков, то есть в наличии своя корпоративная структура. Изменения, конечно, будут — новый культурный код, новые подходы к принятию решений и построению процессов. Но эти изменения будут проходить постепенно. Мы можем ожидать, что такие компании будут оптимизировать административные издержки, потому что у них есть свои центры компетенций, но при этом точно будут сохранять кадры со специализацией. Например, HR, финансы и IT в таких крупных компаниях уже есть, а вот специалистов в области лифтов — нет.
🔹Management buy out. Когда менеджмент компании выкупает ее у иностранных владельцев. Например, такие сделки прошли у Michelin и Inchcape. При этом сценарии не происходит объединения с другими бизнесами. На первый взгляд, компанией продолжают управлять те же люди, что и раньше. Но здесь есть важный нюанс — у этих людей принципиально меняется роль. Одно дело, когда ты являешься наемным генеральным директором, который управляет P&L, но дивиденды не получает и риски несёт в ограниченном объёме. А теперь они становятся предпринимателями и владельцами, а это уже другой тип мышления, подход к стратегии, расходам и инвестициям. В среднесрочной перспективе в таких компаниях можно ожидать значительных изменений.
🔹Ещё один сценарий, который сложно было представить раньше - выкуп компании предпринимателями, для которого это принципиально бОльший масштаб бизнеса. Яркий пример — "Вкусно и точка". Новый владелец имел бизнес в области общественного питания, но совсем иной по размеру. Менеджмент при такой сделке первые 12-18 месяцев находится в безопасной роли носителей и «доноров» экспертизы. У новых владельцев не было необходимости и возможности накапливать компетенции такого рода. Но уже в среднесрочной перспективе изменения тоже предстоят очень значимые, потому что подходы к управлению бизнесом будут меняться кардинальным образом.
Когда ждать изменений на рынках в связи со сменой собственников? Анна считает, что в отдельной взятой организации это может быть в перспективе 6-12 месяцев, а вот на уровне отраслей и экономики в целом накопительный эффект мы почувствуем через 1,5-2 года. #инсайты
#ритейл
Партнёр и Руководитель практики "Потребительские товары" Анна Сус рассказывает, что существует 3 сценария таких переходов:
🔹Компания переходит в руки крупной российской группы. Например, компания S8 Capital Армена Саркисяна (управляющая в том числе бизнесом «Столото") стала владельцем компании Otis. С одной стороны, бизнес для них новый, с другой стороны, компания имеет и опыт интеграции бизнесов, и опыт запусков, то есть в наличии своя корпоративная структура. Изменения, конечно, будут — новый культурный код, новые подходы к принятию решений и построению процессов. Но эти изменения будут проходить постепенно. Мы можем ожидать, что такие компании будут оптимизировать административные издержки, потому что у них есть свои центры компетенций, но при этом точно будут сохранять кадры со специализацией. Например, HR, финансы и IT в таких крупных компаниях уже есть, а вот специалистов в области лифтов — нет.
🔹Management buy out. Когда менеджмент компании выкупает ее у иностранных владельцев. Например, такие сделки прошли у Michelin и Inchcape. При этом сценарии не происходит объединения с другими бизнесами. На первый взгляд, компанией продолжают управлять те же люди, что и раньше. Но здесь есть важный нюанс — у этих людей принципиально меняется роль. Одно дело, когда ты являешься наемным генеральным директором, который управляет P&L, но дивиденды не получает и риски несёт в ограниченном объёме. А теперь они становятся предпринимателями и владельцами, а это уже другой тип мышления, подход к стратегии, расходам и инвестициям. В среднесрочной перспективе в таких компаниях можно ожидать значительных изменений.
🔹Ещё один сценарий, который сложно было представить раньше - выкуп компании предпринимателями, для которого это принципиально бОльший масштаб бизнеса. Яркий пример — "Вкусно и точка". Новый владелец имел бизнес в области общественного питания, но совсем иной по размеру. Менеджмент при такой сделке первые 12-18 месяцев находится в безопасной роли носителей и «доноров» экспертизы. У новых владельцев не было необходимости и возможности накапливать компетенции такого рода. Но уже в среднесрочной перспективе изменения тоже предстоят очень значимые, потому что подходы к управлению бизнесом будут меняться кардинальным образом.
Когда ждать изменений на рынках в связи со сменой собственников? Анна считает, что в отдельной взятой организации это может быть в перспективе 6-12 месяцев, а вот на уровне отраслей и экономики в целом накопительный эффект мы почувствуем через 1,5-2 года. #инсайты
#ритейл
🔥7
Не смотря ни на что мы продолжаем делиться с вами своими находками за неделю. Сегодняшний дайджест мы постарались сделать максимально полезным.
Важно знать.
Что делать, если вы получили повестку? На канале Павла Чикова вся самая необходимая информация о том, в каких случаях вас могут призвать и что будет, если вы не явитесь.
Можно ли покинуть страну? Согласно закону никто из тех, кто подлежит мобилизации не имеет право покидать свои места не только жительства, но и нахождения.
Здесь собраны все официальные документы, касающиеся мобилизации.
Реакции. Некоторые компании используют свои возможности на бронь и защищают этим своих IT-сотрудников, обеспечивающих функциональную работу критической инфраструктуры. Если ваша компания заботится о своих сотрудниках, одна из возможностей — обратиться к юристам правозащитной организации "Агора" (находится в реестре НКО, выполняющих функции иностранных агентов), они предоставляют консультации о том, что в текущей ситуации можно сделать.
Финансы. Банк России призвал организовать кредитные каникулы для граждан, которые мобилизованы. Аэрофлот обещает вернуть полную стоимость билетов, если люди не смогут попасть на рейс по причине мобилизации. Для эйчаров и отделов кадров будет важной информация, что готовятся принять поправки в закон, по которым рабочие места должны быть оставлены за мобилизованными сотрудниками. Трудовой стаж при этом также не будет прерван. Также инструкция для отделов кадров, как подготовиться к мобилизации сотрудников: права и обязанности.
Посол. Тем временем США планируют назначить нового посла в РФ. Это будет Линн Трейси и Россия уже согласовала это назначение. Forbes рассказывает о ее карьерном пути.
Аналитика. Денис Волков, социолог, директор «Левада-Центра» (включен в реестр НКО-иноагентов), рассуждает, насколько популярным окажется решение о мобилизации среди россиян. Time наблюдает, как эскалация российско-украинского конфликта делает Россию все менее ценным союзником. (статья под paywall) The New Yorker о том, как мобилизация в России может повлиять на ситуацию в Украине (статья под paywall). И, наконец, VOX объясняет, что стоит за угрозами применения ядерного оружия.
Работа из дома. Бизнес, кажется, старается изо всех сил вернуть сотрудников в офисы. После пары лет удаленной деятельности работодатели все еще не уверены в эффективности такого формата сотрудничества. Это показал опрос Microsoft. Он показал, что 85% из 20000 опрошенных руководителей сомневается в продуктивности удаленных сотрудников. И это при том, что 87% показывают высокую работоспособность.
Карантин. Тем временем Азия все еще медленно выходит из карантина. Гонконг, наконец-то, заменил его 7-дневным режимом, при котором приходится практически каждый день сдавать тест, но при этом можно свободно передвигаться. Судя по всему, инициировали это послабления банкиры, которые финансово страдали из-за невозможности приезжать на переговоры, город весь этот период наблюдал также и утечку мозгов из-за слишком строгих правил.
Важно знать.
Что делать, если вы получили повестку? На канале Павла Чикова вся самая необходимая информация о том, в каких случаях вас могут призвать и что будет, если вы не явитесь.
Можно ли покинуть страну? Согласно закону никто из тех, кто подлежит мобилизации не имеет право покидать свои места не только жительства, но и нахождения.
Здесь собраны все официальные документы, касающиеся мобилизации.
Реакции. Некоторые компании используют свои возможности на бронь и защищают этим своих IT-сотрудников, обеспечивающих функциональную работу критической инфраструктуры. Если ваша компания заботится о своих сотрудниках, одна из возможностей — обратиться к юристам правозащитной организации "Агора" (находится в реестре НКО, выполняющих функции иностранных агентов), они предоставляют консультации о том, что в текущей ситуации можно сделать.
Финансы. Банк России призвал организовать кредитные каникулы для граждан, которые мобилизованы. Аэрофлот обещает вернуть полную стоимость билетов, если люди не смогут попасть на рейс по причине мобилизации. Для эйчаров и отделов кадров будет важной информация, что готовятся принять поправки в закон, по которым рабочие места должны быть оставлены за мобилизованными сотрудниками. Трудовой стаж при этом также не будет прерван. Также инструкция для отделов кадров, как подготовиться к мобилизации сотрудников: права и обязанности.
Посол. Тем временем США планируют назначить нового посла в РФ. Это будет Линн Трейси и Россия уже согласовала это назначение. Forbes рассказывает о ее карьерном пути.
Аналитика. Денис Волков, социолог, директор «Левада-Центра» (включен в реестр НКО-иноагентов), рассуждает, насколько популярным окажется решение о мобилизации среди россиян. Time наблюдает, как эскалация российско-украинского конфликта делает Россию все менее ценным союзником. (статья под paywall) The New Yorker о том, как мобилизация в России может повлиять на ситуацию в Украине (статья под paywall). И, наконец, VOX объясняет, что стоит за угрозами применения ядерного оружия.
Работа из дома. Бизнес, кажется, старается изо всех сил вернуть сотрудников в офисы. После пары лет удаленной деятельности работодатели все еще не уверены в эффективности такого формата сотрудничества. Это показал опрос Microsoft. Он показал, что 85% из 20000 опрошенных руководителей сомневается в продуктивности удаленных сотрудников. И это при том, что 87% показывают высокую работоспособность.
Карантин. Тем временем Азия все еще медленно выходит из карантина. Гонконг, наконец-то, заменил его 7-дневным режимом, при котором приходится практически каждый день сдавать тест, но при этом можно свободно передвигаться. Судя по всему, инициировали это послабления банкиры, которые финансово страдали из-за невозможности приезжать на переговоры, город весь этот период наблюдал также и утечку мозгов из-за слишком строгих правил.
👍4
Ни с чем подобным Россия в своей новейшей истории не сталкивалась. Сейчас как никогда нужны сильные лидеры, которые не только найдут способ удержать бизнес на плаву и сохранить рабочие места, но и мотивируют, успокоят, дадут уверенность в будущем. По иронии судьбы именно сегодня "Коммерсант" обнародовал список из 1000 лучших топ-менеджеров России. Участники оценивали друг друга, таким образом был сформирован рейтинг лучших руководителей в разных отраслях.
Кто победил? Вся тысяча разделена на несколько категорий: общая (топ-250), лучшая сотня финансовых директоров, коммерческих, по маркетингу и так далее. Всего более 15 категорий. Приятно отметить, что в топ-250 оказался и управляющий партнер Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский.
К слову, мы уже обсуждали тему доверия к руководству в компаниях. Несколько месяцев назад наши глобальные коллеги опубликовали индекс уверенности лидеров, в котором участвовали лидеры из 46 стран, в том числе России. Конечно, это исследование было проведено всего лишь после кризиса, связанного с пандемией. Однако, его результаты показали, что компаниям с высоким уровнем доверия к руководству проще сохранять лидирующие позиции, удерживать и привлекать персонал.
Учитывая, что уровень неопределенности в России и в мире, в целом, только растет, генеральный директор, по мнению 85% опрошенных, играет ключевую роль: именно от него, а не от других руководителей высшего звена, ждут уверенности и решительных действий. Также растет значимость совета директоров, HRD и финансового директора в успешном управлении кризисными ситуациями.
Впрочем, даже самым успешным и сильным лидерам тоже требуется опора, поэтому хотим сказать: мы рядом и продолжаем работать. И если вам требуется поддержка, вы в любой момент можете обратиться к нашим консультантам за советом, разговором и помощью.
Кто победил? Вся тысяча разделена на несколько категорий: общая (топ-250), лучшая сотня финансовых директоров, коммерческих, по маркетингу и так далее. Всего более 15 категорий. Приятно отметить, что в топ-250 оказался и управляющий партнер Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский.
К слову, мы уже обсуждали тему доверия к руководству в компаниях. Несколько месяцев назад наши глобальные коллеги опубликовали индекс уверенности лидеров, в котором участвовали лидеры из 46 стран, в том числе России. Конечно, это исследование было проведено всего лишь после кризиса, связанного с пандемией. Однако, его результаты показали, что компаниям с высоким уровнем доверия к руководству проще сохранять лидирующие позиции, удерживать и привлекать персонал.
Учитывая, что уровень неопределенности в России и в мире, в целом, только растет, генеральный директор, по мнению 85% опрошенных, играет ключевую роль: именно от него, а не от других руководителей высшего звена, ждут уверенности и решительных действий. Также растет значимость совета директоров, HRD и финансового директора в успешном управлении кризисными ситуациями.
Впрочем, даже самым успешным и сильным лидерам тоже требуется опора, поэтому хотим сказать: мы рядом и продолжаем работать. И если вам требуется поддержка, вы в любой момент можете обратиться к нашим консультантам за советом, разговором и помощью.
❤13
Кажется, мы пережили сентябрь. По нашим временам, это уже немало. Как всегда собрали самое интересное и полезное, и немножко того, что поможет отвлечься от повестки.
Во-первых, это красиво. В Китае входит в моду коммунистический преппи-стиль. Это как английский преппи только для коммунистов. Иконами этого стиля являются, вы не поверите, образцовые партийные кадры. Поколение Зэд (постараемся избежать этой латинской буквы, надеемся на понимание) уже с удовольствием переодевается в квадратные пиджаки с пуговицами под горло нейтральных мшистых или синих цветов. Си Цзиньпин снова красавчик (в каком-то смысле).
Уроки пандемии. Орхан Памук начал разрабатывать идею книги "Ночи чумы" еще в 2016 году. Так уж совпало, что ее написание пришлось на эпидемию коронавируса, благодаря которой писатель узнал много о человеческой глупости, по его собственным словам. Но речь в произведении больше о паранойе. Судя по рецензии The Atlantic книга получилась злободневная и интересная.
Взять все и поделить. Fortune рассуждает о том, как дальше будет развиваться американская мечта. В основном она построена на идее частного бизнеса. А значит будущее — за совместным владением компанией. Работники тоже могут получить свой кусок, и это всем окажется на пользу.
Похвала по Маску. Глава Теслы не только решил опутать своим Старлинком всю планету, но и обещает не давить свободу прессы. Например, российских пропагандистов он блокировать не будет, даже если этого потребует правительство. Судя по обнародованным личным перепискам, Илону даже нравятся российские государственные издания, чью деятельность он похвалил. "Вообще-то я нахожу их даже развлекательными. Много (ерунды), но есть и хорошие вещи". Как вы понимаете, разбирательства по сделке с Twitter в самом разгаре.
Геронтократия. Исторически это был политический строй, при котором власть принадлежала старейшинам. Чем человек старше, тем больше влияния он получал. В современном контексте — это когда политическая власть принадлежит старшим поколениям. Звучит довольно знакомо, не правда ли? Американцам тоже неловко. Insider предлагает проверить, как вы ориентируетесь в местных старшинах. Мы тоже такой сделать можем. Правда, немного попахивает эйджизмом.
Неопределенность. Опираемся даже на самые маленькие поводы для хорошего настроения. Например, экономическая неопределенность. Засмеялись, да? Вы смеетесь в лицо статистике. Ученые просчитали, как часто упоминалась "экономическая неопределенность" в отчетах и прогнозах. И вот что приятно — 2022 год суммарно не сумел еще обойти начало 2019 года по этому показателю. Мелочь, но согласитесь, хоть что-то.
Подкаст. CEO Gitlab поделился своим видением будущего без офисов и с командами, распределенному по всему миру. Нам пригодится.
Во-первых, это красиво. В Китае входит в моду коммунистический преппи-стиль. Это как английский преппи только для коммунистов. Иконами этого стиля являются, вы не поверите, образцовые партийные кадры. Поколение Зэд (постараемся избежать этой латинской буквы, надеемся на понимание) уже с удовольствием переодевается в квадратные пиджаки с пуговицами под горло нейтральных мшистых или синих цветов. Си Цзиньпин снова красавчик (в каком-то смысле).
Уроки пандемии. Орхан Памук начал разрабатывать идею книги "Ночи чумы" еще в 2016 году. Так уж совпало, что ее написание пришлось на эпидемию коронавируса, благодаря которой писатель узнал много о человеческой глупости, по его собственным словам. Но речь в произведении больше о паранойе. Судя по рецензии The Atlantic книга получилась злободневная и интересная.
Взять все и поделить. Fortune рассуждает о том, как дальше будет развиваться американская мечта. В основном она построена на идее частного бизнеса. А значит будущее — за совместным владением компанией. Работники тоже могут получить свой кусок, и это всем окажется на пользу.
Похвала по Маску. Глава Теслы не только решил опутать своим Старлинком всю планету, но и обещает не давить свободу прессы. Например, российских пропагандистов он блокировать не будет, даже если этого потребует правительство. Судя по обнародованным личным перепискам, Илону даже нравятся российские государственные издания, чью деятельность он похвалил. "Вообще-то я нахожу их даже развлекательными. Много (ерунды), но есть и хорошие вещи". Как вы понимаете, разбирательства по сделке с Twitter в самом разгаре.
Геронтократия. Исторически это был политический строй, при котором власть принадлежала старейшинам. Чем человек старше, тем больше влияния он получал. В современном контексте — это когда политическая власть принадлежит старшим поколениям. Звучит довольно знакомо, не правда ли? Американцам тоже неловко. Insider предлагает проверить, как вы ориентируетесь в местных старшинах. Мы тоже такой сделать можем. Правда, немного попахивает эйджизмом.
Неопределенность. Опираемся даже на самые маленькие поводы для хорошего настроения. Например, экономическая неопределенность. Засмеялись, да? Вы смеетесь в лицо статистике. Ученые просчитали, как часто упоминалась "экономическая неопределенность" в отчетах и прогнозах. И вот что приятно — 2022 год суммарно не сумел еще обойти начало 2019 года по этому показателю. Мелочь, но согласитесь, хоть что-то.
Подкаст. CEO Gitlab поделился своим видением будущего без офисов и с командами, распределенному по всему миру. Нам пригодится.
👍5
Лучшие книги о бизнесе в 2022 году от The Financial Times. Издание составило шорт-лист для собственной премии, и победитель получит приз в 30 тысяч британских фунтов. Всего осталось 6 номинантов, и каждая книга, откровенно говоря, достойна прочтения.
Dead in the Water: Murder and Fraud in the World’s Most Secretive Industry
Репортеры Bloomberg решили разобраться в угоне и поджоге нефтяного танкера Brillante Virtuoso в 2011. В итоге они обнаружили поразительную финансовую махинацию. Можно читать как детектив.
Influence Empire. Еще одна работа репортера Bloomberg. Лулу Чен сделала множество интервью, чтобы понять, как работает компания Tencent изнутри и что позволило его стать одной из самых влиятельных в мире.
The Rise and Fall of the Neoliberal Order: America and the World in the Free Market Era. Неолиберализм — эпоха, в которой мир существовал с середины 1970-х годов. Частные рынки, по сути, диктовали и политическое и экономическое развитие, они подталкивали к глобализации и космополитизму. В своей книге Гари Гестл рассматривает наше время и подводит ему своеобразные итоги. Что остановило это развитие и почему все начало меняться?
The Power Law: Venture Capital and the Art of Disruption. Историк финансов Себастьян Маллаби решил разобраться, как успешные венчурные инвесторы выбирают стартапы и идеи, которые выстреливают. Придерживаются ли они только цифр и графиков, или нужна еще определенная интуиция? Всегда ли хорошая идея приходит в голову специалистам или можно довериться новичку, чтобы оказаться в числе первых инвесторов Amazon и Tesla?
Chip War: The Fight for the World’s Most Critical Technology. Лишним будет говорить, что полупроводники в современном мире — это почти что нефть, но только лучше. На их "микроплечах" стоит власть геополитическая, военная и экономическая. Историк экономики Крис Миллер рассказывает захватывающую историю войны за эти технологии. На чьей стороны сейчас преимущество и как оно было достигнуто.
Disorder: Hard Times in the 21st Century, пожалуй, самая академичная книга из списка. Хелен Томпсон обозревает 21 век. Какие проблемы терзали мир до пандемии? Она взяла для исследования три масштабных сферы: геополитика, мировая экономика и западные демократии. Все они связаны и все они зависимы от ископаемого топлива. Но, по мнению автора, переход к зеленой энергетики не станет спасением. Почему?
Dead in the Water: Murder and Fraud in the World’s Most Secretive Industry
Репортеры Bloomberg решили разобраться в угоне и поджоге нефтяного танкера Brillante Virtuoso в 2011. В итоге они обнаружили поразительную финансовую махинацию. Можно читать как детектив.
Influence Empire. Еще одна работа репортера Bloomberg. Лулу Чен сделала множество интервью, чтобы понять, как работает компания Tencent изнутри и что позволило его стать одной из самых влиятельных в мире.
The Rise and Fall of the Neoliberal Order: America and the World in the Free Market Era. Неолиберализм — эпоха, в которой мир существовал с середины 1970-х годов. Частные рынки, по сути, диктовали и политическое и экономическое развитие, они подталкивали к глобализации и космополитизму. В своей книге Гари Гестл рассматривает наше время и подводит ему своеобразные итоги. Что остановило это развитие и почему все начало меняться?
The Power Law: Venture Capital and the Art of Disruption. Историк финансов Себастьян Маллаби решил разобраться, как успешные венчурные инвесторы выбирают стартапы и идеи, которые выстреливают. Придерживаются ли они только цифр и графиков, или нужна еще определенная интуиция? Всегда ли хорошая идея приходит в голову специалистам или можно довериться новичку, чтобы оказаться в числе первых инвесторов Amazon и Tesla?
Chip War: The Fight for the World’s Most Critical Technology. Лишним будет говорить, что полупроводники в современном мире — это почти что нефть, но только лучше. На их "микроплечах" стоит власть геополитическая, военная и экономическая. Историк экономики Крис Миллер рассказывает захватывающую историю войны за эти технологии. На чьей стороны сейчас преимущество и как оно было достигнуто.
Disorder: Hard Times in the 21st Century, пожалуй, самая академичная книга из списка. Хелен Томпсон обозревает 21 век. Какие проблемы терзали мир до пандемии? Она взяла для исследования три масштабных сферы: геополитика, мировая экономика и западные демократии. Все они связаны и все они зависимы от ископаемого топлива. Но, по мнению автора, переход к зеленой энергетики не станет спасением. Почему?
🔥8
Говорить о важности кибербезопасности в современном мире уже как-то неловко, но мы снова это делаем. IBM Security посчитал, что мировая сумма ущерба от утечек данных во время пандемии стала рекордной. Для России в 2022 году эта проблема встала еще острее, по данным Group IB, произошел двукратный рост сливов баз данных российских компаний в сеть только за это лето. Сейчас, пожалуй, первое, что должен сделать бизнес — это озаботиться защитой и безопасностью своих данных и данных клиентов. Потому что даже "рутинная" утечка данных или взлом могут обойтись в сотни тысяч долларов ущерба для небольшой компании.
Как стать лидером кибербезопасности для своего бизнеса? Приглашаем вас на панельную дискуссию о настоящем и будущем профессии киберзащиты, которую мы проводим вместе с нашими друзьями из Школы управления СКОЛКОВО. Выступят ведущие практикующие эксперты:
▫️Олег Седов, директор по развитию направления "Кибербезопасность для населения", «Ростелеком-Солар»;
▫️Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES, лидер функциональной специализации "Кибербезопасность";
▫️Кирилл Ильин, CISO, «СберАвто»;
▫️Денис Макрушин, независимый эксперт по информационной безопасности.
Мероприятие пройдет 6 октября, онлайн. Торопитесь зарегистрироваться по ссылке.
Как стать лидером кибербезопасности для своего бизнеса? Приглашаем вас на панельную дискуссию о настоящем и будущем профессии киберзащиты, которую мы проводим вместе с нашими друзьями из Школы управления СКОЛКОВО. Выступят ведущие практикующие эксперты:
▫️Олег Седов, директор по развитию направления "Кибербезопасность для населения", «Ростелеком-Солар»;
▫️Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES, лидер функциональной специализации "Кибербезопасность";
▫️Кирилл Ильин, CISO, «СберАвто»;
▫️Денис Макрушин, независимый эксперт по информационной безопасности.
Мероприятие пройдет 6 октября, онлайн. Торопитесь зарегистрироваться по ссылке.
🔥1
Последние две недели были для всех крайне стрессовыми. Пожалуй, самая большая нагрузка легла на руководителей компаний. Большинство сотрудников оказались дезориентированы и погружены в собственные проблемы. Директорам нужно было не только быстро решать возникшие в связи с мобилизацией проблемы, но и морально поддержать персонал.
Венчурный капиталист Бен Горовиц много лет назад отметил, что сложные времена требуют совершенно иного стиля управления, который он назвал стилем "военного времени" (это всего лишь совпадение, однако красиво). Так вот он выделил черты, которые отличают CEO "военного времени" от CEO "мирного времени".
1/ В "мирное время" протокол и регламент ведут к победе. В "военное время" CEO понимает, чтобы победить, их нужно нарушить.
2/ Принципиально меняется и отношение к конкурентам. В обычной ситуации это корабли, которые дрейфуют вокруг и могут даже не вступить в борьбу. В "военное время" любой конкурент — это враг, который пытается проникнуть в твой дом.
3/ CEO "военного времени" гораздо сложнее сохранять терпимость к отклонениям от плана.
4/ Поведение также отличается. В кризисные времена сложно сохранять спокойствие и даже CEO регулярно повышают голос.
5/ В "военное время" нет возможности минимизировать конфликты, руководство может, даже не желая того, только усиливать их.
Это лишь отдельные черты. Основная сложность состоит в том, что научиться управлять компанией в "военное" время по учебникам невозможно. Большинство из них опирается на опыт успешных компаний, созданных в благополучные времена низкой турбулентности, что совершенно не подходит для кризисов вроде пандемии или реальных вооруженных конфликтов. Более того, он считает, что быть одновременно успешным CEO в "мирное" и "военное" время сложно. Даже таким лидерам как Стив Джобс это не удавалось (он как раз представитель CEO "военного времени"). Однако задача эта не является невозможной. Хоровиц видит ключ в знании правил управления и умении их вовремя нарушать.
Нам кажется, что сейчас важнее всего поддержать персонал и исключить проявления паники, которая может негативно сказаться на производственных процессах. Старший консультант практики "Потребительские товары" Полина Косых делится советами, как поддержать растерянных сотрудников. #бытьлидером
Венчурный капиталист Бен Горовиц много лет назад отметил, что сложные времена требуют совершенно иного стиля управления, который он назвал стилем "военного времени" (это всего лишь совпадение, однако красиво). Так вот он выделил черты, которые отличают CEO "военного времени" от CEO "мирного времени".
1/ В "мирное время" протокол и регламент ведут к победе. В "военное время" CEO понимает, чтобы победить, их нужно нарушить.
2/ Принципиально меняется и отношение к конкурентам. В обычной ситуации это корабли, которые дрейфуют вокруг и могут даже не вступить в борьбу. В "военное время" любой конкурент — это враг, который пытается проникнуть в твой дом.
3/ CEO "военного времени" гораздо сложнее сохранять терпимость к отклонениям от плана.
4/ Поведение также отличается. В кризисные времена сложно сохранять спокойствие и даже CEO регулярно повышают голос.
5/ В "военное время" нет возможности минимизировать конфликты, руководство может, даже не желая того, только усиливать их.
Это лишь отдельные черты. Основная сложность состоит в том, что научиться управлять компанией в "военное" время по учебникам невозможно. Большинство из них опирается на опыт успешных компаний, созданных в благополучные времена низкой турбулентности, что совершенно не подходит для кризисов вроде пандемии или реальных вооруженных конфликтов. Более того, он считает, что быть одновременно успешным CEO в "мирное" и "военное" время сложно. Даже таким лидерам как Стив Джобс это не удавалось (он как раз представитель CEO "военного времени"). Однако задача эта не является невозможной. Хоровиц видит ключ в знании правил управления и умении их вовремя нарушать.
Нам кажется, что сейчас важнее всего поддержать персонал и исключить проявления паники, которая может негативно сказаться на производственных процессах. Старший консультант практики "Потребительские товары" Полина Косых делится советами, как поддержать растерянных сотрудников. #бытьлидером
👍7❤2
Люди склонны по-разному справляться со стрессом. Кто-то бьет грушу, кто-то идет к психологу, многим помогают медитации. Мы в Odgers Berndtson Russia считаем, что нет ничего более нужного сейчас, чем поддержка единомышленников. Поэтому мы решили проводить ежедневные онлайн-встречи, которые назвали "Круг поддержки". Под руководством Health Coach, врача и психолога Екатерина Феран, вместе мы будем выполнять практики и легкие упражнения, возвращать фокус внимания, настраиваться на рабочее состояние в безопасном пространстве.
В круг поддержки входят партнер и руководитель практики Алексей Сизов, старшие консультанты Нана Матецкая, Полина Косых, Анна Бибик и другие наши коллеги. Кроме Екатерины в встречах будет участвовать Ольга Мироненко, executive coach, консультант, ассоциированный коуч бизнес-школы Сколково.
Когда? Каждое утро с 10 по 14 октября с 9.30 до 10.00
Кто может участвовать? Кто угодно
Сколько стоит? Абсолютно бесплатно
К встрече можно присоединиться в зум по ссылке
В круг поддержки входят партнер и руководитель практики Алексей Сизов, старшие консультанты Нана Матецкая, Полина Косых, Анна Бибик и другие наши коллеги. Кроме Екатерины в встречах будет участвовать Ольга Мироненко, executive coach, консультант, ассоциированный коуч бизнес-школы Сколково.
Когда? Каждое утро с 10 по 14 октября с 9.30 до 10.00
Кто может участвовать? Кто угодно
Сколько стоит? Абсолютно бесплатно
К встрече можно присоединиться в зум по ссылке
❤5👍4