На прошлой неделе на нашем канале стратегической практики Odgers Berndtson Russia «Вернемся к стратегии» мы обсуждали тему операционной эффективности бизнеса. Вместе со старшим консультантом практики Ниной Балахонцевой составили полезный чек-лист, чтобы вы могли проверить себя: есть ли у вас проблемы в «операционке». Заглядывайте, подписывайтесь и сохраняйте в избранное, чтобы показать команде.

Жизнь после exit: ожидания и реальность

Надо сказать, что ведь пост СЕО покидают не только в сторону пенсии. Это вполне может быть и осознанным решением выйти из мира бизнеса и переключиться на что-то другое. Поэтому интересно, что происходит с фаундерами, которые продают свои компании. Нашлось подробное исследование на этот счет.

Эксперты одного из старейших банков в мире, Coutts, изучили пути около 120 предпринимателей, прошедших этот этап, чтобы понять, как меняется их профессиональное и личное развитие после продажи собственного дела.

До выхода из бизнеса более половины предпринимателей уверены, что четко представляют свое дальнейшее развитие и имеют конкретные цели. Однако лишь каждый пятый формирует ясные планы на жизнь после продажи компании. В итоге меньше половины оказываются довольны своим положением после выхода из бизнеса.

Почему снижается удовлетворенность?

Предприниматели, достигнувшие успеха и продавшие свои компании, сталкиваются с серьезными изменениями в жизни, что зачастую приводит к разрыву привычных шаблонов. Исследование выявило несколько ключевых причин, по которым снижается удовлетворенность новой реальностью:

1. Ожидания успеха в новых начинаниях. Один раз добившись успеха, многие ожидают, что так будет и дальше. Важно быть готовым к неудачам.
2. Снижение склонности к риску. Предприниматели становятся осторожнее: они стремятся сохранить накопленные капиталы и с большой неохотой решаются на новые инвестиции.
3. Желание оставаться в бизнесе. Около 60% опрошенных признались, что выход из компании оказался сложнее, чем они ожидали, и они стремятся сохранить связь с бизнесом в качестве советников, инвесторов или в других ролях.
4. Поиск нового фокуса. Поиск нового профессионального направления может занять больше времени, чем вы ожидаете — в среднем 1-4 года.

На чем сосредотачиваются предприниматели?

Большинство предпринимателей не ограничиваются одним проектом, а создают целые портфолио из различных активностей:

- Инвестиции и роль советника остаются наиболее популярными направлениями, привлекая 20-25% опрошенных.
- Создание новой компании также продолжает быть привлекательным, хотя интерес к этому снижается с 33% до 22% после exit. Однако 75% предпринимателей подтверждают, что остаются верны предпринимательскому духу и рассматривают новые проекты.
- Благотворительность вовлекает около половины предпринимателей.
- Выход на пенсию становится в два раза более популярным вариантом после продажи бизнеса (рост с 10% до 21%).

После продажи бизнеса происходит небольшая переоценка приоритетов. До exit большинство предпринимателей сосредотачиваются на накоплении богатства, благотворительности и поддержании текущего уровня жизни. После же на первый план выходит вовлечение в развитие бизнеса, а финансовые и социальные цели отступают на второй план.

Кстати про подкасты. Вы можете поучаствовать в открытой записи следующего выпуска на встрече клуба Rising Leaders от «Больших идей» и Odgers Berndtson Russia. Интересная тема и гости, которых, однозначно, стоит послушать вживую. Вся информация в посте ниже.

Пока интернет буквально стонет под шквалом мемов про турецкого стрелка (и давайте не будем про прыгуна с шестом!), мы чуть не пропустили другого выдающегося персонажа. Американский спортсмен по гребле отличился сразу в нескольких категориях. Во-первых, он стал первым американцем, который взял золото в этой дисциплине. Во-вторых, он сделал предложение руки и сердца своей девушке в прямом эфире. Но нас, конечно, больше всего повеселило, что первым делом, получив Олимпийское золото, он обновил свой профиль в Linkedin. Видимо, сказался рефлекс инвестиционного аналитика, которым, судя по всему, Джастин все еще трудится.

Сегодня, особенно на зарубежных рынках, Linkedin стал основным инструментом для поиска работы и для поиска кандидатов. Правильно заполненный профиль — чуть ли не важнее самого резюме (хотя преуменьшать значение резюме тоже не стоит). Но именно Linkedin, который работает как социальная сеть, помогает достучаться через людей до тех компаний, куда через официальный канал не пробиться. А некоторым удается именно благодаря Linkedin получать работу даже без рассылки резюме. Потому что правильно заполненный профиль Linkedin и активность в нем могут привести к вам рекрутеров.

Кстати, у нас была классная инфографика о том, как должен выглядеть ваш профиль, если вы ориентируетесь на иностранные рынки.

Обсуждая тему ухода с поста CEO, нельзя не задаться вопросом: когда достаточно — это действительно достаточно? Сколько вообще прилично оставаться на этом посту? Периодически мы сталкиваемся с примерами людей, которые не хотят покидать высокую должность и удерживают кресло по 20–30 лет. Например, Дженсен Хуанг, который уже 30 лет возглавляет основанную им Nvidia. Однако исследования показывают другие тренды.

Исследовательское агентство Equilar подсчитало сроки пребывания CEO компаний из S&P 500. Оказалось, что в последние годы наблюдается тенденция к уменьшению времени на посту главы компании. С 2013 по 2022 гг. этот показатель снизился на 20%, с 6 до 4,8 года. Медианные значения также показывают нисходящую динамику: снижение на 5,3%, с 7,6 до 7,2 лет.

Два из пяти CEO крупнейших международных компаний занимают свои позиции от 1 до 5 лет. Один из трех руководит компанией от 5 до 10 лет. Каждый шестой CEO покидает компанию, не проработав и года. Лишь каждый пятый CEO остается на посту от 10 до 20+ лет. Однако каждый десятый занимает должность первого лица более двух десятилетий.

Вот какие факторы, по мнению исследователей, приводят к такой частой ротации CEO:

1. Бизнес-ландшафт характеризуется возросшим уровнем конкуренции, ускорением технологического развития и изменением потребительского поведения.
2. Как следствие, к позиции CEO предъявляются повышенные требования по ответственности за развитие бизнеса и профессиональной адаптивности к новой среде.
3. В последние годы на эти сроки большое влияние оказала и пандемия. От руководителей требовалось управлять своими организациями в условиях серьезных изменений, включая экономические потрясения, сбои в цепочках поставок и неопределенность на рынке. СЕО пришлось быстро принимать важные решения и адаптировать свои стратегии для обеспечения выживания и стабильности своих компаний.

Как вы считаете, сколько времени нужно CEO, чтобы полностью вникнуть в работу компании и показать выдающийся результат?

Не устаём говорить о том, как важно инвестировать в формирование ценностей, которых придерживается компания, не только для своих клиентов, но и для своих сотрудников. Мы в этом не одиноки. В рамках форума South Hub состоялась дискуссия, которую модерировал управляющий партнёр Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский. Саммари можно найти в посте ниже. По итогам можно задаться вопросом: есть ли в вашей компании корпоративная культура, и в чём ее ценность для компании?

Руководители уровня C-level — это люди, которые должны быть заинтересованы в росте бизнеса. Эта мотивация подталкивает их к принятию верных и выгодных решений. Что может мотивировать лучше, чем деньги? Судя по исследованиям, мало что. 75% сотрудников C-level готовы перейти туда, где финансовая мотивация будет более выгодной. Борьба за кадры вынуждает компании разрабатывать долгосрочные системы поощрений, часто привязывая их к росту бизнеса. Как это происходит?

В статье для РБК Pro партнёр финансовой практики Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина и эксперт в области мотивации Дмитрий Белянинов рассказали об основных схемах LTI (Long Term Incentive). Такие схемы сейчас используют крупнейшие российские компании, например, Т-банк, Альфа-банк, «Яндекс», Ozon, Wildberries.

1. На базе акций компании

2. На базе ограниченных акций компании (Restricted Stock Units, RSU)

3. На базе опционов на акции компании (Stock Options)

4. На базе фантомных опционов (Phantom Stock Options)

5. На базе отложенных выплат (Deferred или Performance Cash)

Большинство схем различаются форматом привязки к росту компании через акции или опционы, но есть и такие, которые предполагают денежные выплаты по достижении или превышении определённых показателей. Подробно о каждой схеме, а также о её преимуществах и недостатках можно прочитать в статье.

Последовательность — не самая сильная сторона российского бизнеса. Вот с одной стороны, все твердят про кадровый голод, аналитики и эксперты рынка настойчиво советуют вкладываться в молодые кадры. И что мы видим? Российские компании начали сокращать бюджеты на стажировки. Интересная реакция.

Мы в Odgers Berndtson Russia доверяем экспертам и делаем ставку на молодых. Если вы всегда мечтали о карьере в консалтинге с человеческим лицом, скорее заполняйте заявку к нам на стажировку 🫶

Про возможности стажировки можно узнать здесь.

Недавно мы говорили о статистике снижения количества времени на посту СЕО. Но мы не договорили! По логике и переходы должны происходить чаще. Если средний СЕО задерживается на посту до 5 лет, через 5 должна произойти ротация. Логично? Логично. Но не для всех сегментов бизнеса. И вот тут мы нашли интересное исследование.

Spencer Stuart изучил переходы внутри компаний S&P 1500 в 2023 и выяснилось, что количество назначений даже снижается (136 назначений в 2023 году против 146 назначений в 2022 году). Больший вес этому тренду придают компании с большой и низкой капитализацией. То есть чем крупнее компания, тем реже она меняет СЕО, и то же самое можно проследить в обратную сторону. В то же время компании со средней капитализацией в 2023 году сделали больше назначений.

О чем это говорит? Эксперты сходятся на том, что генеральные директора ожидают возвращение тренда на рост бизнеса, в то время как бизнес, в свою очередь, на фоне нестабильной внешней конъюнктуры не спешит со сменой руководителя. Все находятся в ожидании и стараются меньше рисковать.

Какие еще тренды обнаружены в этом исследовании:

1. Чаще всего СЕО менялись в сегментах потребительских товаров и здравоохранения.
2. Снизилось количество назначений СЕО из внутренних кандидатов. Компании с высокой и средней рыночной капитализаций более склонны к повышению внутренних кандидатов, чем компании с малой капитализацией (74% и 70% против 62%).
3. Изменились треки развития до СЕО при выборе внутреннего кандидата. Наиболее частой закономерностью выступает повышение СОО до позиции СЕО (57% внутренних повышений в 2023 году). Каждый четвертый новый СЕО вырос из руководителя бизнес-направления. Наименьшие шансы на позицию СЕО в 2023 году имели CFO и представители линейки СЕО-2.
4. Средний возраст прихода на позицию СЕО вырос с 54,8 до 56,2 лет. Срок нахождения СЕО на позиции в компаниях S&P 1500 сократился с 9,9 до 9,0 лет.
5. 86% кейсов смены 1-го лица связано с заранее подготовленным увольнением СЕО или уходом на пенсию. Эксперты фиксируют рост с 5% до 10% за год числа отставок, связанных с давлением со стороны СД или акционеров в крупном бизнесе.
6. Стабильным остается кол-во СЕО, впервые заступающих на позиции в компаниях S&P 1500. 82% назначенных в 2023 году СЕО впервые оказались на этой позиции.
7. Женщины укрепляют позиции на посту СЕО. Назначения 2023 года поддерживают тренд предыдущих лет на увеличение числа женщин-кандидатов на посту СЕО (13% всех назначений при общей доле женщин-СЕО в компаниях S&P 1500 в 7%).
8. Частой практикой при переходе позиции СЕО стало назначение исполнительного председателя (executive chair). Появление этой роли обусловлено необходимостью плавного переходного периода при смене первого лица.

Как думаете, тренды совпадают с российским рынком?

На прошлой неделе мы вместе с «Большими идеями» собрали коммьюнити Rising Leaders Club на открытой записи подкаста «Обсудим внутри». Судя по отзывам, которые мы получаем, это было одновременно и вдохновляюще, и полезно. Для тех, кто не смог присутствовать лично, непременно будет запись — ждите новый выпуск подкаста. Мария Ревинская, СЕО Ultima Яндекс GO, одна из спикеров встречи, поделилась запомнившимися моментами дискуссии.