Сегодня поговорим о далеких от нашего рынка (а может и нет) практиках прозрачности оплаты труда и борьбы с дискриминацией. Вообще прозрачность оплаты — камень преткновения работодателей и кандидатов. Здесь даже не вопрос дискриминации, которая расцветает в условиях, когда разница в оплате замалчивается. А в тех усилиях, которые кандидаты готовы вкладывать в отклик на вакансию. Проще говоря, кандидаты хотят заранее знать, стоит ли просто отправлять резюме. А работодатели не хотят раскрывать возможную зарплатную вилку по ряду причин.
В США набирает популярность мнение, что справедливость в этом вопросе на стороне кандидатов. Например, в Нью-Йорке с 1 ноября 2022 года обязаны в вакансиях указывать зарплатную вилку. Такие решения принимаются как на уровне штата, так и города. В январе аналогичный закон был подписан в штате Калифорния. Там компании (в которой работает более 15 человек) в каждой вакансии обязаны указывать вилку за почасовую оплату.
В чем здесь проблема? В основном, в том, что существующие работники могут узнать, что за их работу готовы заплатить больше. Возможно, потому что конкретному сотруднику не удалось сторговаться на более высокую зарплату, потому что он не знал, что вилка настолько велика. А возможно, потому что существующему персоналу не индексируют зарплаты, в то время, как набирать новых людей готовы "по рынку". В любом случае эксперты считают, что открыть все карты для компании будет означать, скорее всего, дополнительные траты не только на непосредственно новых людей, но и на то, чтобы скорректировать зарплаты тем, кто уже работает.
Что говорят нам исследования? Только 51% руководителей отдела кадров планируют указывать диапазон окладов в объявлениях о вакансиях в 2023 году, и только 26% из них заявили, что планируют указывать диапазон окладов во всех объявлениях о вакансиях. Но если закон принимается, от него не скроешься и данные о зарплатах придется раскрывать. Что делать, если это произошло и как вообще ввести прозрачность в оплате.
🔹Сделайте вилку такой, чтобы в нее попали и работающие сотрудники и будущие.
🔹Если вы обнаружили, что есть сотрудники, кто получает настолько мало, что не дотягивает до нижней границы этой вилки, это хороший момент задаться вопросом, почему и нужно ли что-то с этим делать.
🔹Не скрывайте факторы, которые влияют на уровень оплаты.
В США набирает популярность мнение, что справедливость в этом вопросе на стороне кандидатов. Например, в Нью-Йорке с 1 ноября 2022 года обязаны в вакансиях указывать зарплатную вилку. Такие решения принимаются как на уровне штата, так и города. В январе аналогичный закон был подписан в штате Калифорния. Там компании (в которой работает более 15 человек) в каждой вакансии обязаны указывать вилку за почасовую оплату.
В чем здесь проблема? В основном, в том, что существующие работники могут узнать, что за их работу готовы заплатить больше. Возможно, потому что конкретному сотруднику не удалось сторговаться на более высокую зарплату, потому что он не знал, что вилка настолько велика. А возможно, потому что существующему персоналу не индексируют зарплаты, в то время, как набирать новых людей готовы "по рынку". В любом случае эксперты считают, что открыть все карты для компании будет означать, скорее всего, дополнительные траты не только на непосредственно новых людей, но и на то, чтобы скорректировать зарплаты тем, кто уже работает.
Что говорят нам исследования? Только 51% руководителей отдела кадров планируют указывать диапазон окладов в объявлениях о вакансиях в 2023 году, и только 26% из них заявили, что планируют указывать диапазон окладов во всех объявлениях о вакансиях. Но если закон принимается, от него не скроешься и данные о зарплатах придется раскрывать. Что делать, если это произошло и как вообще ввести прозрачность в оплате.
🔹Сделайте вилку такой, чтобы в нее попали и работающие сотрудники и будущие.
🔹Если вы обнаружили, что есть сотрудники, кто получает настолько мало, что не дотягивает до нижней границы этой вилки, это хороший момент задаться вопросом, почему и нужно ли что-то с этим делать.
🔹Не скрывайте факторы, которые влияют на уровень оплаты.
👍9❤5🔥3
Некоторые компании шагнули дальше и полностью открыли все зарплаты своих сотрудников, а не только зарплатные вилки в вакансиях. По большому счету одно ведет к другому. Но результаты такого решения нельзя оценить однозначно.
С одной стороны, исследования показывают, что прозрачность оплаты ведет к снижению зарплат, а не их повышению. Что конечно вряд ли понравится тем, у кого зарплаты высокие. Проще говоря, уравнивание происходит за счет урезания оплаты тем, кто получает больше. Что для компании в любом случае в плюс.
Другой побочный эффект — это то, что сотрудники, недовольные результатами таких инициатив, пытаются договариваться о личных бонусах, если не в виде премий, то в оплате обучения и других бенефитах. А супервизоры идут им на встречу. Таким образом, получается, что эта самая прозрачность переводит неравные оплаты просто в другую форму.
Консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина:
«На российском рынке распространены непрозрачные и несистемные подходы в компенсации, особенно топ-менеджмента. Только в малой доли компаний есть понятная система грейдов для senior level менеджеров, система годового и долгосрочного премирования. И даже в таких системах всегда находятся исключения.
Мне не близка история с уравниванием оплаты, особенно в ситуации, когда сотрудник работает в компании долго. Известный факт, что такие люди получают обычно ниже рынка. Но это в том числе их задача как топ-менеджеров отстаивать повышение зарплаты, ходить на интервью и узнавать, сколько стоит их опыт на рынке, участвовать в исследованиях в частном порядке. Рынок формирует спрос и предложение — я предпочитаю думать так и про зарплаты топ-менеджеров. Если работодатель за критически важную для него экспертизу или персональное качество кандидата готов заплатить вдвое больше чем другому на его же уровне, он имеет полное право это сделать. А кандидат имеет право на то, чтобы сохранять свой доход в конфиденциальности». #инсайты
С одной стороны, исследования показывают, что прозрачность оплаты ведет к снижению зарплат, а не их повышению. Что конечно вряд ли понравится тем, у кого зарплаты высокие. Проще говоря, уравнивание происходит за счет урезания оплаты тем, кто получает больше. Что для компании в любом случае в плюс.
Другой побочный эффект — это то, что сотрудники, недовольные результатами таких инициатив, пытаются договариваться о личных бонусах, если не в виде премий, то в оплате обучения и других бенефитах. А супервизоры идут им на встречу. Таким образом, получается, что эта самая прозрачность переводит неравные оплаты просто в другую форму.
Консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина:
«На российском рынке распространены непрозрачные и несистемные подходы в компенсации, особенно топ-менеджмента. Только в малой доли компаний есть понятная система грейдов для senior level менеджеров, система годового и долгосрочного премирования. И даже в таких системах всегда находятся исключения.
Мне не близка история с уравниванием оплаты, особенно в ситуации, когда сотрудник работает в компании долго. Известный факт, что такие люди получают обычно ниже рынка. Но это в том числе их задача как топ-менеджеров отстаивать повышение зарплаты, ходить на интервью и узнавать, сколько стоит их опыт на рынке, участвовать в исследованиях в частном порядке. Рынок формирует спрос и предложение — я предпочитаю думать так и про зарплаты топ-менеджеров. Если работодатель за критически важную для него экспертизу или персональное качество кандидата готов заплатить вдвое больше чем другому на его же уровне, он имеет полное право это сделать. А кандидат имеет право на то, чтобы сохранять свой доход в конфиденциальности». #инсайты
🔥17👍6❤2
Пятничный #дайджест уже тут. Во-первых, мы не смогли пройти мимо ареста Дональда Трампа. А еще принесли вам интересные исследования, размышления о хранении данных и даже семейных ценностях (в корпорациях). Сохраняйте в закладки!
Вместе мы фруктовый сад. Мы не коллеги, мы семья. Раньше модно было такое рассказывать на внутренних тренингах, заряжать, так сказать, на лояльность и эффективность. И все бы ничего, но пришли трудные времена, рецессия, повышение стоимости жизни, прочие неприятности, if you what we mean. И приходится сокращать эту самую семью. В некоторых компаниях проценты такие, будто родовое древо лишили ветви. Вот на примере компании Salesforce, которая сократила 10% сотрудников, рассказывается, как теперь работает семейная корпоративная культура.
Прощеное воскресенье. Замечали, что в нашей культуре не принято извиняться? И признавать свои ошибки, но это тема для отдельного разговора. Так вот может показаться, что часть извиняться и за все подряд — совершенно излишне и только всех раздражает. На самом деле исследование показало обратное. Если человек извинится перед тем как попросить самую простую вещь, вероятность того, что просьба будет удотворена, повышается почти вдвое! Проще говоря, если вам что-то нужно от человека, сначала извинитесь перед ним, а потом просите.
Трампология. На этой неделе новостные ленты пестрели заголовками об аресте Дональда Трампа. Правда, арест был скорее технический, выглядело это красиво. Впервые в истории США бывший президент в суде отвечает по уголовному делу. Да еще какому! Взятка порнозвезде за молчание перед выборной кампанией. Красивое. Но интрига не в этом. Дело в том, что эксперты заметили, что в социальных сетях это событие прошло почти незамеченным. А ведь раньше Трамп буквально был королем этих платформ. Что случилось? Спойлер: виноват Илон Маск! Он небось для этого Твиттер-то и купил.
Paywall. Вопрос, нужно ли платить за медиаконтент уже решен. Мир переходит на подписные модели и убирает контент под пейволлы. Но на смену традиционных медиа пришли социальные сети. Да, у них другой контент, но качество у него может быть не ниже. Пришла ли пора делать его платным? Исследование показывает, что пользователи скорее готовы платить за соцсети, особенно те, где наблюдается высокая удовлетворенность качеством контента, а это (сюрприз!) Instagram.
Data. Очень интересный материал о том, что такое собственно данные, если мы думаем о них, как о знаниях о чем-либо. Что они собой представляют, как их хранят и хранили, а главное как в этих хранилищах что-то найти.
Вместе мы фруктовый сад. Мы не коллеги, мы семья. Раньше модно было такое рассказывать на внутренних тренингах, заряжать, так сказать, на лояльность и эффективность. И все бы ничего, но пришли трудные времена, рецессия, повышение стоимости жизни, прочие неприятности, if you what we mean. И приходится сокращать эту самую семью. В некоторых компаниях проценты такие, будто родовое древо лишили ветви. Вот на примере компании Salesforce, которая сократила 10% сотрудников, рассказывается, как теперь работает семейная корпоративная культура.
Прощеное воскресенье. Замечали, что в нашей культуре не принято извиняться? И признавать свои ошибки, но это тема для отдельного разговора. Так вот может показаться, что часть извиняться и за все подряд — совершенно излишне и только всех раздражает. На самом деле исследование показало обратное. Если человек извинится перед тем как попросить самую простую вещь, вероятность того, что просьба будет удотворена, повышается почти вдвое! Проще говоря, если вам что-то нужно от человека, сначала извинитесь перед ним, а потом просите.
Трампология. На этой неделе новостные ленты пестрели заголовками об аресте Дональда Трампа. Правда, арест был скорее технический, выглядело это красиво. Впервые в истории США бывший президент в суде отвечает по уголовному делу. Да еще какому! Взятка порнозвезде за молчание перед выборной кампанией. Красивое. Но интрига не в этом. Дело в том, что эксперты заметили, что в социальных сетях это событие прошло почти незамеченным. А ведь раньше Трамп буквально был королем этих платформ. Что случилось? Спойлер: виноват Илон Маск! Он небось для этого Твиттер-то и купил.
Paywall. Вопрос, нужно ли платить за медиаконтент уже решен. Мир переходит на подписные модели и убирает контент под пейволлы. Но на смену традиционных медиа пришли социальные сети. Да, у них другой контент, но качество у него может быть не ниже. Пришла ли пора делать его платным? Исследование показывает, что пользователи скорее готовы платить за соцсети, особенно те, где наблюдается высокая удовлетворенность качеством контента, а это (сюрприз!) Instagram.
Data. Очень интересный материал о том, что такое собственно данные, если мы думаем о них, как о знаниях о чем-либо. Что они собой представляют, как их хранят и хранили, а главное как в этих хранилищах что-то найти.
👍15❤1
Продолжается серия прямых эфиров про рынки труда в разных регионов, которые совместно проводят Executive Career Community The Exchange и Odgers Berndtson Russia.
11 апреля эксперты обсудят Казахстан и Узбекистан:
🔹Модели рынка труда стран СНГ. Особенности и перспективы развития.
🔹Культурные особенности, в том числе в управлении.
🔹Вопросы миграции: откуда приглашают, как относятся к кандидатам из России, кейсы релокации.
🔹Особенности найма в сегменте executive search: зарплаты, процессы.
🔹Инструменты поиска работы, особенности позиционирования, резюме, рекомендации.
В эфире примут участие Алексей Сизов, партнер Odgers Berndtson Russia, Феликс Абдрашитов, партнер Odgers Berndtson Казахстан, Мария Келина, консультант Odgers Berndtson Russia и Елена Греф, основательница Global Career Education.
Поставьте напоминалку и подключайтесь 11 апреля в 17.00 по Мск, Эфир состоится в чате The Exchange.
11 апреля эксперты обсудят Казахстан и Узбекистан:
🔹Модели рынка труда стран СНГ. Особенности и перспективы развития.
🔹Культурные особенности, в том числе в управлении.
🔹Вопросы миграции: откуда приглашают, как относятся к кандидатам из России, кейсы релокации.
🔹Особенности найма в сегменте executive search: зарплаты, процессы.
🔹Инструменты поиска работы, особенности позиционирования, резюме, рекомендации.
В эфире примут участие Алексей Сизов, партнер Odgers Berndtson Russia, Феликс Абдрашитов, партнер Odgers Berndtson Казахстан, Мария Келина, консультант Odgers Berndtson Russia и Елена Греф, основательница Global Career Education.
Поставьте напоминалку и подключайтесь 11 апреля в 17.00 по Мск, Эфир состоится в чате The Exchange.
👍16
Профсоюзы наступают на пятки. Для Европы забастовки вроде бы привычное дело, хотя многие отмечают, что в этом году они были как-то слишком активны. Но вот для США они раньше не были такой уж проблемой. Однако начавшаяся в конце прошлого года волна профсоюзного давления на правительства и компании захватила и этот континент. Это вызывает беспокойство у крупных работодателей. Например, Apple работает над тем, чтобы не допустить образования профсоюза в своей компании.
Разволноваться их заставило первое объединение в магазине города Таусон, штат Мэриленд. К слову, местечко это особенное. Таусон является невлюченной территорией, то есть коммуной, которая не входит ни в какую административную единицу. Меж тем, живет там более 50 тысяч человек. Так вот работники Apple там вступили в союз и постоянно на что-то жалуются. Например, в прошлом ноябре они подали жалобу на то, что Apple удалил их магазин из бонусной схемы, которая распространяется только на тех сотрудников, которые не вступают в профсоюзы (звучит жестоко).
В последние две недели руководство Apple провело встречи с 270 магазинами в США, на них обсуждались риски создания профсоюза и кейс Таусона, с которым пришлось торговаться по их требованиям. На этих совещаниях менеджеры выступили в роли обвинителей. По их словам, профсоюзы могут менять условия сделок в любой момент без спроса, забирать 1,5% зарплаты у каждого сотрудника, а еще отдавать приоритет тем, кто работает в штате по полной ставке, пренебрегая интересами других сотрудников. Кто-то воспринял такие речи как запугивание, а кто-то как изложение фактов.
Надо сказать, что Таусон не единственный магазин, где персонал решил объединиться. Хотя попытки руководства Apple сдержать профсоюзную эпидемия можно пока назвать успешными, локации таких уже две. К Таусону присоединилась Оклахома, а еще работники в Атланте и Сент Луисе уже готовы были объединиться в союз, но пока отложили эту идею.
Удастся ли Apple и дальше сдерживать сотрудников от объединения, вопрос интересный. Опыт Старбакс показывает, что такое сопротивление юнионизации не останется незамеченными властями в современном мире. Крупнейшая сеть кофе-шопов не просто сопротивлялась организации профсоюзов, но и увольняла их лидеров и саботировала выборы внутри компании. Месяц назад в Сенате обещали вынести на голосование вопрос, нужно ли вызывать Говарда Шульца в суд и требовать от него показаний по ситуации в компании. Как говорится, есть два стула…
Разволноваться их заставило первое объединение в магазине города Таусон, штат Мэриленд. К слову, местечко это особенное. Таусон является невлюченной территорией, то есть коммуной, которая не входит ни в какую административную единицу. Меж тем, живет там более 50 тысяч человек. Так вот работники Apple там вступили в союз и постоянно на что-то жалуются. Например, в прошлом ноябре они подали жалобу на то, что Apple удалил их магазин из бонусной схемы, которая распространяется только на тех сотрудников, которые не вступают в профсоюзы (звучит жестоко).
В последние две недели руководство Apple провело встречи с 270 магазинами в США, на них обсуждались риски создания профсоюза и кейс Таусона, с которым пришлось торговаться по их требованиям. На этих совещаниях менеджеры выступили в роли обвинителей. По их словам, профсоюзы могут менять условия сделок в любой момент без спроса, забирать 1,5% зарплаты у каждого сотрудника, а еще отдавать приоритет тем, кто работает в штате по полной ставке, пренебрегая интересами других сотрудников. Кто-то воспринял такие речи как запугивание, а кто-то как изложение фактов.
Надо сказать, что Таусон не единственный магазин, где персонал решил объединиться. Хотя попытки руководства Apple сдержать профсоюзную эпидемия можно пока назвать успешными, локации таких уже две. К Таусону присоединилась Оклахома, а еще работники в Атланте и Сент Луисе уже готовы были объединиться в союз, но пока отложили эту идею.
Удастся ли Apple и дальше сдерживать сотрудников от объединения, вопрос интересный. Опыт Старбакс показывает, что такое сопротивление юнионизации не останется незамеченными властями в современном мире. Крупнейшая сеть кофе-шопов не просто сопротивлялась организации профсоюзов, но и увольняла их лидеров и саботировала выборы внутри компании. Месяц назад в Сенате обещали вынести на голосование вопрос, нужно ли вызывать Говарда Шульца в суд и требовать от него показаний по ситуации в компании. Как говорится, есть два стула…
❤11👍4
Тренды требуют к каждому сотруднику искать индивидуальный подход. Особенно, если это ценный кадр с высоким потенциалом. Есть и такие, кто не согласен просто подчиняться и на все имеет свое мнение.
Команда образовательного проекта SETTERS EDUCATION сделала полезные карточки про то, как найти подход к «бунтарям».
Канал SE, где коллеги пишут про инсайты в работе с командами, маркетинг и менеджмент.
Команда образовательного проекта SETTERS EDUCATION сделала полезные карточки про то, как найти подход к «бунтарям».
Канал SE, где коллеги пишут про инсайты в работе с командами, маркетинг и менеджмент.
❤30👍8👎2
Добро пожаловать в свежий #дайджест. Считаем чужие деньги и пытаемся понять, что на уме у сотрудников, то ли они хотят уйти, то ли боятся даже отгул взять. А еще проводим выходные с пользой в поисках метеорита.
Петродоллары. Рост стоимости углеводородов привел к тому, что производители топлива получают большие прибыли. Они должны бы купаться в деньгах. The Economist разбирается, куда на самом деле тратятся сейчас петродоллары.
Чужие кошельки. Любим считать чужие деньги. На днях Amazon обнародовал ежегодное обращение CEO к акционерам. В нем в частности указана компенсация, которую получил Энди Джасси в 2022 году. Она оказалась меньше на 99% чем в 2021 году. И это при том, что сама зарплата Джесси выросла. В 2021 году базовая зарплата Джасси составляла 175 000 долларов, такую же цифру он получал в 2020 году. В 2022 году эта сумма увеличилась на 80% и составила 317 500 долларов, такую же цифру получил генеральный директор Amazon Web Services Адам Селипски.
Ну я пошел. Шокирующие цифры пришли к нам из США. Ну это они думают, что шокирующие. В общем, опрос 6 000 работников показал, что четверо из десяти не используют свои отгулы. Интересно, что в рабочей пирамиде Маслоу, именно отгулы называются работниками наиболее важным из их бонусного пакета — 62% против 51% за медицинскую страховку и 44% за пенсионные схемы. Видимо, приятнее иметь возможность и не использовать, чем вовсе не иметь. Но проза жизни такова, что 52% не чувствуют нужды в отгулах, половина боится что после придется нагонять потерянное время, а 43% не хотят перекладывать свою работу на других.
Вот бы не работать. Есть неприятные новости для работодателей. Людям надоело работать. Тут сразу два тренда обнаружено. С одной стороны, сотрудники перестали ставить работу на первое место, считать чем-то важным. Спросили тут французов: 61% предпочитают зарабатывать немного меньше, но иметь больше свободного времени, а в 2008 году 62% опрошенных заявили, что пожертвовали бы частью своего свободного времени, чтобы зарабатывать больше. С другой стороны, увольняться стало модно. Это может звучать странно, но исследовали обнаружили эпидемический эффект увольнений. Если один человек из компании ушел, есть 25% вероятность того, что за ним последуют другие. Причины при этом могут совершенно разные.
Неожиданный способ заработать. Приятная новость для любителей Стивена Кинга, а также для тех, кто живет в США. В штате Мэн опять что-то происходит. Но на сейч раз на этом можно даже заработать. Мы нашли вам идеальный вариант, как провести выходные — отправиться на поиски упавшего метеорита. Дело в том, что на днях в штате Мэн на границе с Канадой упал космический объект. Ориентировочно весом в 1 килограмм. Местный музей очень хочет его найти, но своих ресурсов не хватает — он слишком похож на обычный камень, но может немного сиять. Найдете — 25 000 долларов ваши.
Петродоллары. Рост стоимости углеводородов привел к тому, что производители топлива получают большие прибыли. Они должны бы купаться в деньгах. The Economist разбирается, куда на самом деле тратятся сейчас петродоллары.
Чужие кошельки. Любим считать чужие деньги. На днях Amazon обнародовал ежегодное обращение CEO к акционерам. В нем в частности указана компенсация, которую получил Энди Джасси в 2022 году. Она оказалась меньше на 99% чем в 2021 году. И это при том, что сама зарплата Джесси выросла. В 2021 году базовая зарплата Джасси составляла 175 000 долларов, такую же цифру он получал в 2020 году. В 2022 году эта сумма увеличилась на 80% и составила 317 500 долларов, такую же цифру получил генеральный директор Amazon Web Services Адам Селипски.
Ну я пошел. Шокирующие цифры пришли к нам из США. Ну это они думают, что шокирующие. В общем, опрос 6 000 работников показал, что четверо из десяти не используют свои отгулы. Интересно, что в рабочей пирамиде Маслоу, именно отгулы называются работниками наиболее важным из их бонусного пакета — 62% против 51% за медицинскую страховку и 44% за пенсионные схемы. Видимо, приятнее иметь возможность и не использовать, чем вовсе не иметь. Но проза жизни такова, что 52% не чувствуют нужды в отгулах, половина боится что после придется нагонять потерянное время, а 43% не хотят перекладывать свою работу на других.
Вот бы не работать. Есть неприятные новости для работодателей. Людям надоело работать. Тут сразу два тренда обнаружено. С одной стороны, сотрудники перестали ставить работу на первое место, считать чем-то важным. Спросили тут французов: 61% предпочитают зарабатывать немного меньше, но иметь больше свободного времени, а в 2008 году 62% опрошенных заявили, что пожертвовали бы частью своего свободного времени, чтобы зарабатывать больше. С другой стороны, увольняться стало модно. Это может звучать странно, но исследовали обнаружили эпидемический эффект увольнений. Если один человек из компании ушел, есть 25% вероятность того, что за ним последуют другие. Причины при этом могут совершенно разные.
Неожиданный способ заработать. Приятная новость для любителей Стивена Кинга, а также для тех, кто живет в США. В штате Мэн опять что-то происходит. Но на сейч раз на этом можно даже заработать. Мы нашли вам идеальный вариант, как провести выходные — отправиться на поиски упавшего метеорита. Дело в том, что на днях в штате Мэн на границе с Канадой упал космический объект. Ориентировочно весом в 1 килограмм. Местный музей очень хочет его найти, но своих ресурсов не хватает — он слишком похож на обычный камень, но может немного сиять. Найдете — 25 000 долларов ваши.
👍10🔥5❤3
На прошлой неделе прошел прямой эфир в карьерном сообществе The Exchange, посвященный особенностям рынка труда #Казахстан а и #Узбекистан а. Эксперты Алексей Сизов, партнер Odgers Berndtson Russia, Феликс Абдрашитов, эксперт по рынку Казахстана, Мария Келина, консультант Odgers Berndtson Russia и Елена Греф, основательница Global Career Education делились своими наблюдениями относильно моделей рынков и перспектив развития, культурных особенностей, отношения к кандидатам из России, особенностям найма в сегменте executive search. Делимся записью эфира для тех, кто пропустил. #Азия
YouTube
Запись прямого эфира про рынок труда в Казахстане и Узбекистане
Алексей Сизов, партнер Odgers Berndtson Russia, Феликс Абдрашитов, эксперт по рынку Казахстана, Мария Келина, консультант Odgers Berndtson Russia и Елена Греф, основательница Global Career Education обсудили
🔹Модели рынка труда стран СНГ. Особенности и перспективы…
🔹Модели рынка труда стран СНГ. Особенности и перспективы…
❤10
Сокращения в больших технологических компаниях открыли новый тренд. Оставшиеся без работы специалисты переходят в стартапы и, оказывается, даже довольны таким поворотом. Если раньше они крепко держались за свои места в "гигантах", а бенефиты там перевешивали риски перехода в небольшие, пусть и перспективные, стартапы, то сейчас рынок подарил им возможность такого перехода. От этого выиграли и стартапы, которые получили в свой штат специалистов высокого уровня с опытом работы на больших масштабах, и сами сотрудники, которые вошли в молодой бизнес и могут вырасти вместе с компаниями и реализовать себя. Однако, и для масштабных руководителей и для стартапов важно осознавать риски и возможности таких наймов.
Правильная команда — это залог успеха в принципе любого бизнеса. Но для стартапа это особенно чувствительно. Несмотря на то, что основными причинами провалов стартапов является проблемы с финансированием, несоответствие продукта рынку, невозможность выдержать конкуренцию, 14% стартапов проваливаются, судя по исследованиям, именно из-за неправильно подобранной команды. Разбираем с Ириной Милехиной, партнером Odgers Berndtson Russia и руководителей практики TIMES, какие проблемы могут возникнуть у стартапов с командой и как их предупредить.
Часто стартапы запускают люди, которые делают это впервые. Их оригинальная продуктовая идея, фокус на клиента и команду до определенного момента классно работают и опираются на сильные стороны фаундеров и тех, кого они наняли для решения отдельных задач в качестве исполнителей. Но в какой-то точке приходит момент, когда нужно масштабироваться. С начальной командой это сделать не всегда получается. Вместе с ростом бизнеса, команде также важно расти и обретать как управленческую, так и личностную зрелость. Мы верим, что люди меняются и развиваются, но это требует усилий и времени, которого зачастую у стартапов нет. А попытка продолжить рост бизнеса тем же составов (как количественным, так и качественным) может вести к серьезным проблемам и в конечном итоге провалу проекта.
Обычно стартап проходит несколько стадий. После запуска MVP и подтвержденного market product fit, стартап привлекает инвестиций и начинает растить команду для разработки продукта и запуска полноценных операций. Как правило, это 30-50 человек, которые могут вполне успешно работать под управлением 2-3 людей. Ими вполне могут выступать фаундеры. С 50 человек наступает момент масштабирования, когда нужно нанимать кратно. А для этого нужно строить и процесс найма, и онбординга новых людей. В этот же момент уже имеет смысл нанимать HRD, который начнет выстраивать корпоративную культуру, HR-бренд и ценности. Следующий этап роста будет при росте команды со 150 до 500, когда потребуется пересматривать, либо существенно усиливать руководящий состав. Чаще всего именно в этот момент многие фаундеры применяют понятие "компания переросла меня по компетенциям". Не стоит бояться это признавать, а быть внимательным и не пропустить этот момент, а для этого:
🔹проходить обучение и прокачивать знания и навыки менеджмента
🔹работать с ментором, который может подсказать и направить
🔹привлечь внешний advisory board для работы по разным направлениям
🔹нанимать новых лидеров, если текущие члены топ-команды не справляются с новыми вызовами, не готовы меняться и тормозят развитие всей компании. #инсайты
Правильная команда — это залог успеха в принципе любого бизнеса. Но для стартапа это особенно чувствительно. Несмотря на то, что основными причинами провалов стартапов является проблемы с финансированием, несоответствие продукта рынку, невозможность выдержать конкуренцию, 14% стартапов проваливаются, судя по исследованиям, именно из-за неправильно подобранной команды. Разбираем с Ириной Милехиной, партнером Odgers Berndtson Russia и руководителей практики TIMES, какие проблемы могут возникнуть у стартапов с командой и как их предупредить.
Часто стартапы запускают люди, которые делают это впервые. Их оригинальная продуктовая идея, фокус на клиента и команду до определенного момента классно работают и опираются на сильные стороны фаундеров и тех, кого они наняли для решения отдельных задач в качестве исполнителей. Но в какой-то точке приходит момент, когда нужно масштабироваться. С начальной командой это сделать не всегда получается. Вместе с ростом бизнеса, команде также важно расти и обретать как управленческую, так и личностную зрелость. Мы верим, что люди меняются и развиваются, но это требует усилий и времени, которого зачастую у стартапов нет. А попытка продолжить рост бизнеса тем же составов (как количественным, так и качественным) может вести к серьезным проблемам и в конечном итоге провалу проекта.
Обычно стартап проходит несколько стадий. После запуска MVP и подтвержденного market product fit, стартап привлекает инвестиций и начинает растить команду для разработки продукта и запуска полноценных операций. Как правило, это 30-50 человек, которые могут вполне успешно работать под управлением 2-3 людей. Ими вполне могут выступать фаундеры. С 50 человек наступает момент масштабирования, когда нужно нанимать кратно. А для этого нужно строить и процесс найма, и онбординга новых людей. В этот же момент уже имеет смысл нанимать HRD, который начнет выстраивать корпоративную культуру, HR-бренд и ценности. Следующий этап роста будет при росте команды со 150 до 500, когда потребуется пересматривать, либо существенно усиливать руководящий состав. Чаще всего именно в этот момент многие фаундеры применяют понятие "компания переросла меня по компетенциям". Не стоит бояться это признавать, а быть внимательным и не пропустить этот момент, а для этого:
🔹проходить обучение и прокачивать знания и навыки менеджмента
🔹работать с ментором, который может подсказать и направить
🔹привлечь внешний advisory board для работы по разным направлениям
🔹нанимать новых лидеров, если текущие члены топ-команды не справляются с новыми вызовами, не готовы меняться и тормозят развитие всей компании. #инсайты
❤13👍7
Как привлечь деньги от корпорации и как правильно выстроить отношения с корпоративным инвест-фондом. Интересные инсайты на эту тему мы обнаружили на канале Анастасии Карповой про предпринимательство. В частности, там хорошо расписаны ошибки, которые допускают фаундеры в таких отношениях. Это и самообман, и расфокус, и, увы, ожидание халявы.
На канале, к слову, можно найти очень полезную информацию. Например, как адаптировался рейтинг Forbes 30 до 30 для России или как правильно питчить журналистов, если вы предприниматель. Нам, конечно особенно приглянулся пост про то, о чем говорили CEO в начале 2023 года.
На канале, к слову, можно найти очень полезную информацию. Например, как адаптировался рейтинг Forbes 30 до 30 для России или как правильно питчить журналистов, если вы предприниматель. Нам, конечно особенно приглянулся пост про то, о чем говорили CEO в начале 2023 года.
👍5❤1
Выходные пришли и вместе с ними наш #дайджест — оплот стабильности в этом мире. Считаем деньги Илона Маска, скучаем по личным встречам, изучаем экономику и пересматриваем подход к Linkedin.
Оффлайн. Из-за ковида и гибридной работы мы все реже стали видеться друг с другом, проводить встречи в оффлайне. А уж с трендом на релокацию эта проблема стала еще более выпуклой. В чем она заключается? Люди не чувствуют связи с процессами, когда все общение происходит онлайн. Кажется, что мессенджеры, зум-коллы и автоматизация оптимизируют процессы, но часто людям не хватает обычного общения лицом к лицу, чтобы понять, что они на одной волне. Люди, как известно, животные социальные.
Крипта. Виртуальные деньги как-то внезапно стали ощутимой реальностью. Если до 2022 года криптой пользовались рискованные инвесторы и энтузиасты, то с прошлого года многие начали ее использовать для трансфера денег. И Россия в этом не одинока. Биткоин вполне успешно завоевывает Африку. Страны с нестабильной собственной валютой опираются на него и используют для вывода денег.
Аудио. Интересный материал для тех, кто волнуется, как и чем завлечь на свою сторону миллениалов и поколение Z (это про возраст, а не про политические предпочтения). Молодые потребители все больше получают опыт через процесс слушания, а не смотрения. Речь идет не только о музыке как таковой, но и о подкастах, фоновых звуках. И очень важно, что им предложить послушать, в каких форматах и кому дать микрофон.
Илон Маск. Во-первых, Старшип не взлетел, об этом знают, наверное, все. Но в том числе из-за этого состояние Маска уменьшилось на 12,6 млрд долларов. Правда, не исключено, что повлияли также очередные новости вокруг Твиттера. Маск все еще не может продать голубую галочку. BTS платить 8 долларов за нее отказались, а это самый популярный и богатый корейский бойз-бенд, уж 8 баксов они бы нашли. Маск не расстроился и сказал, что сам оплатит некоторым селебам голубую галочку, но не уточнил кому именно. Он конечно потерял 13 млрд, но все же у него осталось больше ста.
Мона Лиза. Состояние экономики сейчас в мире похоже на Мону Лизу. Смотришь на нее, она улыбается, отвернешься — улыбка исчезает. Что происходит? Возможно, мир сейчас исключительно нестабилен. В предыдущем году Европа пережила крупнейшую за долгое время борьбу за землю, перебои в цепочках поставок, энергетическую катастрофу и период банковских потрясений.
Скучный корпоративный мир. Linkedin сильно изменился, это замечают многие. Изначально его обжили люди-достигаторы, они публиковали фото с костюмах, рапортовали о своих успехах, делились инсайтами. Но за последние три года многое изменилось. Linkedin стал более откровенным, люди делятся своими переживаниями там, эмоциями и неудачами на профессиональном пути, он стал более человечным. Что случилось? По одной из версий, корпоративный маркетинг — это невероятно сухо и скучно.
Оффлайн. Из-за ковида и гибридной работы мы все реже стали видеться друг с другом, проводить встречи в оффлайне. А уж с трендом на релокацию эта проблема стала еще более выпуклой. В чем она заключается? Люди не чувствуют связи с процессами, когда все общение происходит онлайн. Кажется, что мессенджеры, зум-коллы и автоматизация оптимизируют процессы, но часто людям не хватает обычного общения лицом к лицу, чтобы понять, что они на одной волне. Люди, как известно, животные социальные.
Крипта. Виртуальные деньги как-то внезапно стали ощутимой реальностью. Если до 2022 года криптой пользовались рискованные инвесторы и энтузиасты, то с прошлого года многие начали ее использовать для трансфера денег. И Россия в этом не одинока. Биткоин вполне успешно завоевывает Африку. Страны с нестабильной собственной валютой опираются на него и используют для вывода денег.
Аудио. Интересный материал для тех, кто волнуется, как и чем завлечь на свою сторону миллениалов и поколение Z (это про возраст, а не про политические предпочтения). Молодые потребители все больше получают опыт через процесс слушания, а не смотрения. Речь идет не только о музыке как таковой, но и о подкастах, фоновых звуках. И очень важно, что им предложить послушать, в каких форматах и кому дать микрофон.
Илон Маск. Во-первых, Старшип не взлетел, об этом знают, наверное, все. Но в том числе из-за этого состояние Маска уменьшилось на 12,6 млрд долларов. Правда, не исключено, что повлияли также очередные новости вокруг Твиттера. Маск все еще не может продать голубую галочку. BTS платить 8 долларов за нее отказались, а это самый популярный и богатый корейский бойз-бенд, уж 8 баксов они бы нашли. Маск не расстроился и сказал, что сам оплатит некоторым селебам голубую галочку, но не уточнил кому именно. Он конечно потерял 13 млрд, но все же у него осталось больше ста.
Мона Лиза. Состояние экономики сейчас в мире похоже на Мону Лизу. Смотришь на нее, она улыбается, отвернешься — улыбка исчезает. Что происходит? Возможно, мир сейчас исключительно нестабилен. В предыдущем году Европа пережила крупнейшую за долгое время борьбу за землю, перебои в цепочках поставок, энергетическую катастрофу и период банковских потрясений.
Скучный корпоративный мир. Linkedin сильно изменился, это замечают многие. Изначально его обжили люди-достигаторы, они публиковали фото с костюмах, рапортовали о своих успехах, делились инсайтами. Но за последние три года многое изменилось. Linkedin стал более откровенным, люди делятся своими переживаниями там, эмоциями и неудачами на профессиональном пути, он стал более человечным. Что случилось? По одной из версий, корпоративный маркетинг — это невероятно сухо и скучно.
👍11❤6💩1
Неприятное слово буллинг кажется касается только подростков. А вот и нет. На работе буллинг тоже случается. Для российской корпоративной культуры это вообще, можно сказать, скрепа. Но ошибка думать, что такие ужасы происходят только в странах, где токсичность возведена в норму. Вот Великобритания, оплот демократии, активно обсуждает на этой неделе тему буллинга на рабочем месте. Кажется, все СМИ выпустили по памятке, как распознать что вас буллят и что делать. Что случилось, спросите вы. Сейчас расскажем.
Вы, наверняка, в курсе, что у британского правительства постоянно какие-то личные проблемы всплывают. То кто-то в какой-то палате кого-то харрасил, то кто-то ходил на вечеринки в разгар карантина, то бюджет какой провальный подписал. В общем, ни дня без горячей новости. Доминик Рааб, заместитель премьер-министра и секретарь юристиции. Он один из ближайших соратников Риши Сунака, который не устает нахваливать новое правительство — самое честное, самое эффективное, самое респектабельное. На днях Сунаку пришлось подписать отставку Рааба из-за обвинений в буллинге своих сотрудников. Расследование показало, что его действия были оскорбительны, а поведение выглядело угрожающим. Сам Рааб вину свою признал частично, вроде как, возможно, где-то что-то не так сказал, но в целом отчет о расследовании полон ошибок.
Какие еще оправдания использовал он и его источники: конечно, высокие стандарты, за которые неприлично даже извиняться. "Он тяжело работает и ожидает того же от членов своей команды". К слову, пожаловались на него сразу 24 человека. Причем согласно показаниям жертв, многие чувствовали себя физически плохо перед совещаниями, кто-то уходил в слезах, был кейс суицидальных мыслей. Рааб опять же в своем "прощальном письме" говорит, что ни разу не повышал ни на кого голос и уж тем более не кидался вещами.
Теперь самое интересное. А как собственно понять, что вас буллят на рабочем месте? Вы сталкиваетесь с поведением, которое заставляет вас чувствовать себя оскорбленным или униженным.
Например:
🚩против вас распространяют слухи,
🚩к вам относятся несправедливо,
🚩к вам придираются или подрывают ваш авторитет,
🚩отказывают вам в возможностях для развития (например, тренингах или повышениях),
🚩начальство дает вам больше работы чем другим без дополнительных бенефитов,
🚩вы получаете от коллег оскорбительные комментарии в публичном месте (в курилке, социальных сетях, на корпоративном портале).
Что можно сделать, если вы понимаете, что стали жертвой травли:
🔹все записывать, это может пригодиться,
🔹посмотреть, есть ли такие же жертвы как вы,
🔹можно вместе с пострадавшими коллегами или самостоятельно обратиться к HR за консультацией,
🔹поговорить с руководителем, если не он является источником травли,
🔹если в вашей индустрии есть профсоюз — обратиться к нему.
Вы, наверняка, в курсе, что у британского правительства постоянно какие-то личные проблемы всплывают. То кто-то в какой-то палате кого-то харрасил, то кто-то ходил на вечеринки в разгар карантина, то бюджет какой провальный подписал. В общем, ни дня без горячей новости. Доминик Рааб, заместитель премьер-министра и секретарь юристиции. Он один из ближайших соратников Риши Сунака, который не устает нахваливать новое правительство — самое честное, самое эффективное, самое респектабельное. На днях Сунаку пришлось подписать отставку Рааба из-за обвинений в буллинге своих сотрудников. Расследование показало, что его действия были оскорбительны, а поведение выглядело угрожающим. Сам Рааб вину свою признал частично, вроде как, возможно, где-то что-то не так сказал, но в целом отчет о расследовании полон ошибок.
Какие еще оправдания использовал он и его источники: конечно, высокие стандарты, за которые неприлично даже извиняться. "Он тяжело работает и ожидает того же от членов своей команды". К слову, пожаловались на него сразу 24 человека. Причем согласно показаниям жертв, многие чувствовали себя физически плохо перед совещаниями, кто-то уходил в слезах, был кейс суицидальных мыслей. Рааб опять же в своем "прощальном письме" говорит, что ни разу не повышал ни на кого голос и уж тем более не кидался вещами.
Теперь самое интересное. А как собственно понять, что вас буллят на рабочем месте? Вы сталкиваетесь с поведением, которое заставляет вас чувствовать себя оскорбленным или униженным.
Например:
🚩против вас распространяют слухи,
🚩к вам относятся несправедливо,
🚩к вам придираются или подрывают ваш авторитет,
🚩отказывают вам в возможностях для развития (например, тренингах или повышениях),
🚩начальство дает вам больше работы чем другим без дополнительных бенефитов,
🚩вы получаете от коллег оскорбительные комментарии в публичном месте (в курилке, социальных сетях, на корпоративном портале).
Что можно сделать, если вы понимаете, что стали жертвой травли:
🔹все записывать, это может пригодиться,
🔹посмотреть, есть ли такие же жертвы как вы,
🔹можно вместе с пострадавшими коллегами или самостоятельно обратиться к HR за консультацией,
🔹поговорить с руководителем, если не он является источником травли,
🔹если в вашей индустрии есть профсоюз — обратиться к нему.
🔥8👎6❤5
Мы уже говорили недавно о том, что в некоторых случаях фаундерам стартапов имеет смысл обращаться к advisory board за экспертизой и менторингом. Такой формат поможет преодолеть проблемы роста. Но это лишь одна из задач, которую может решить advisory board. Сегодня остановимся подробнее на этом инструменте.
Что такое advisory board и чем отличается от совета директоров? В первую очередь, это платформа для формирования экспертизы, в такой совет могут входить эксперты из разных индустрий, чей опыт необходим компании на определенном этапе. Сам advisory board не принимает решений, а лишь формирует предложения. Юридически он никак не контролируется, а контракт с членами совета, как правило, дольше, чем в совете директоров. Важно отметить, что advisory board может быть несколько — под каждый запрос отдельный.
Для чего собирают такой совет независимых экспертов? Генерально — это задачи перехода на следующий этап развития. То есть желание улучшить бизнес-стратегию, повысить эффективность, поиск точек роста на рынке или новых рынков. Если говорить конкретнее, то это может быть:
🔹требование digital-трансформации,
🔹адаптация к измененной модели потребления,
🔹новый подход к управлению в неопределенных условиях.
Согласно исследованиям в мире уже насчитывается свыше 600 тыс. советов и с каждым годом их количество растет, в России еще не так много компаний используют этот инструмент управления. При этом многие компании понимают важность использования. По словам Юлии Артемовой, партнера Odgers Berndtson Russia, сейчас наибольший спрос в технологической и ИТ индустриях, инвестиционной сфере, медицинской сфере и стартапах.
Что такое advisory board и чем отличается от совета директоров? В первую очередь, это платформа для формирования экспертизы, в такой совет могут входить эксперты из разных индустрий, чей опыт необходим компании на определенном этапе. Сам advisory board не принимает решений, а лишь формирует предложения. Юридически он никак не контролируется, а контракт с членами совета, как правило, дольше, чем в совете директоров. Важно отметить, что advisory board может быть несколько — под каждый запрос отдельный.
Для чего собирают такой совет независимых экспертов? Генерально — это задачи перехода на следующий этап развития. То есть желание улучшить бизнес-стратегию, повысить эффективность, поиск точек роста на рынке или новых рынков. Если говорить конкретнее, то это может быть:
🔹требование digital-трансформации,
🔹адаптация к измененной модели потребления,
🔹новый подход к управлению в неопределенных условиях.
Согласно исследованиям в мире уже насчитывается свыше 600 тыс. советов и с каждым годом их количество растет, в России еще не так много компаний используют этот инструмент управления. При этом многие компании понимают важность использования. По словам Юлии Артемовой, партнера Odgers Berndtson Russia, сейчас наибольший спрос в технологической и ИТ индустриях, инвестиционной сфере, медицинской сфере и стартапах.
❤16👍1
В предвкушении длительных выходных подготовили вам свежий #дайджест. Вспомним Clubhouse, поищем рабов и задумаемся, стоит ли возвращать в этот мир мамонтов. Сохраняйте в закладки и читайте в праздники.
Клабхауз. Помните, как мы все сидели в Clubhouse. Золотые были деньки. Куда ж он делся из нашей повестки? Ставший хитом в пандемию, по ее окончании растерял своих пользователей — им стало сложно уделять много времени на участие в длительных разговорах. Вскрылась также еще одна проблема — обретя известность, Clubhouse привлек большое количество аудитории, которая снизила градус интимности, который был у приложения в начале. Руководству пришлось менять стратегию, однако и это не помогло. На днях они сообщили о сокращении почти половины сотрудников.
Приложение для всего. Еще один интересный материал про мобильные приложения. Азиаты уже давно существуют в мире суперприложений — мобильные приложения вроде WeChat, в котором есть все — от шопинга до мессенджера. В США пока такие форматы не прижились, влияют и культурные особенности и законодательные ограничения. Правда, Илон Маск грозился, что сделает приложение для всего. Не исключено, что супераппы придут и в США.
Охота на кадры. Интервью с вице-президентом Oracle по талантам, в котором она рассказывает о персонализации как основном инструменте работы с крутыми кадрами. Хотя в прошлом году компания сократила не менее 200 сотрудников.
Вам звонят. Еще одно грустное, но закономерное следствие развития искусственного интеллекта — он клонирует голоса. Мы такое в ужастиках и шпионских детективах видели, а теперь это стало реальностью. Проблема в том, что украденный голос может использоваться для скама. Например, вам звонит ваш ребенок и говорит, что его взяли в заложники и нужно заплатить выкуп. Как бороться? Придумать стоп-слово. Люди пока умнее, но надолго ли.
Предки. В Великобритании полным ходом идут приготовления к коронации Принца Чарльза в Короля Карла. Энтузиасты в свою очередь не устают проводить анти-монархические расследования. Вот выяснилось, что предки будущего короля были рабовладельцами и передавали рабов по наследству как собственность. Это не первое расследование, которые выявило наследников рабовладельцев в высоких британских кругах. Предки Дэвида Камерона имеют подобную историю. Даже получивший в прошлом году новый виток популярности Джордж Оруэлл имел это темное пятно на фамильном древе.
Мамонты. Стоит ли возвращать мамонтов? Пока не стоит. Материал Vox, который рассказывает, почему клонировать мамонтов — не самая лучшая идея, хотя ученые бьются над этим уже много лет, а Церковь поддерживает их в этом. Дело в том, что просто клонировать клетки недостаточно, нужно найти суррогатную мать, а потом содержать животное, о котором никто ничего не знает.
Клабхауз. Помните, как мы все сидели в Clubhouse. Золотые были деньки. Куда ж он делся из нашей повестки? Ставший хитом в пандемию, по ее окончании растерял своих пользователей — им стало сложно уделять много времени на участие в длительных разговорах. Вскрылась также еще одна проблема — обретя известность, Clubhouse привлек большое количество аудитории, которая снизила градус интимности, который был у приложения в начале. Руководству пришлось менять стратегию, однако и это не помогло. На днях они сообщили о сокращении почти половины сотрудников.
Приложение для всего. Еще один интересный материал про мобильные приложения. Азиаты уже давно существуют в мире суперприложений — мобильные приложения вроде WeChat, в котором есть все — от шопинга до мессенджера. В США пока такие форматы не прижились, влияют и культурные особенности и законодательные ограничения. Правда, Илон Маск грозился, что сделает приложение для всего. Не исключено, что супераппы придут и в США.
Охота на кадры. Интервью с вице-президентом Oracle по талантам, в котором она рассказывает о персонализации как основном инструменте работы с крутыми кадрами. Хотя в прошлом году компания сократила не менее 200 сотрудников.
Вам звонят. Еще одно грустное, но закономерное следствие развития искусственного интеллекта — он клонирует голоса. Мы такое в ужастиках и шпионских детективах видели, а теперь это стало реальностью. Проблема в том, что украденный голос может использоваться для скама. Например, вам звонит ваш ребенок и говорит, что его взяли в заложники и нужно заплатить выкуп. Как бороться? Придумать стоп-слово. Люди пока умнее, но надолго ли.
Предки. В Великобритании полным ходом идут приготовления к коронации Принца Чарльза в Короля Карла. Энтузиасты в свою очередь не устают проводить анти-монархические расследования. Вот выяснилось, что предки будущего короля были рабовладельцами и передавали рабов по наследству как собственность. Это не первое расследование, которые выявило наследников рабовладельцев в высоких британских кругах. Предки Дэвида Камерона имеют подобную историю. Даже получивший в прошлом году новый виток популярности Джордж Оруэлл имел это темное пятно на фамильном древе.
Мамонты. Стоит ли возвращать мамонтов? Пока не стоит. Материал Vox, который рассказывает, почему клонировать мамонтов — не самая лучшая идея, хотя ученые бьются над этим уже много лет, а Церковь поддерживает их в этом. Дело в том, что просто клонировать клетки недостаточно, нужно найти суррогатную мать, а потом содержать животное, о котором никто ничего не знает.
👍11