Многие уже начинают подводить итоги уходящего года. Но мы решили не торопиться. Поэтому в дайджесте продолжаем расширять бизнес, смотреть на прогнозы, меряться образованием, считать чужие деньги и следить за Маском.

Экспансия. Экспорт российского IT-сектора за год вырос на треть. Правда, в своей экспансии пришлось переоритироваться на другие рынки — Азию, Ближний Восток, Латинскую Америку. РБК рассказывает, что нужно учитывать, выбирая направление для международного расширения бизнеса в этом секторе.

Альма матер. Forbes обнародовал свой рейтинг лучших вузов России. В лидерах — те же. Высшая школа экономики, МГУ, МФТИ, СПбГУ. МГИМО всего лишь на пятом месте. Оказалось, что востребованность выпускников именитого вуза и международная репутация сильно уступают и «вышке», и МГУ. Зато качество образования вполне сравнимо. Наверняка, многие готовы поспорить.

Добыча. В конце года подходим с новыми санкциями и падающим рублем. В «Ведомостях» прогноз по добыче «черного золота». В следующем году он упадет на 5-6%.

Что мы делаем в тени. Кто и как скрывал отчетность в этом году. С полного разрешения властей. Банки усложнили работу рейтинговым агентствам, теперь им приходится полагаться только на те информацию, что они получают конфиденциально. Некоторые крупные промышленные игроки отказались показывать отчетность по международным стандартам, но что-то все же выпустили. Треть компаний продолжили работать в том же режиме.

Американские хроники. Два года прошло с эпичной попытки захвата Белого дома в США. The New Yorker публикует отчет специального комитета Палаты представителей. В целом, отчет показал, что Трамп участвовал в подстрекательстве мятежа, давал ложные показания и старался препятствовать разбирательствам. Среди этих обвинений фигурирует также заговор с целью обмана нации.

Прайвеси. Помните времена, когда все беспокоились о том, что Фейсбук крадет наши личные данные. По этому поводу Цукерберга публично допрашивали и порицали. Все это время продолжались судебные тяжбы. И вот в итоге стало известно, что скандал с Cambridge Analytics обошелся компании META в 725 млн долларов. Капитализация компании составляет более 300 млрд долларов.

Уходя уходи. Вы ждали и мы рассказываем. Илон Маск опять попал на передовицы. Во-первых, он начал внедрять новшества в Twitter. В частности, для каждого поста появилась возможность узнать количество просмотров и уровень вовлеченности. Очень полезно (нет). Во-вторых, сам Маск начал подозревать, что пользователи Twitter не в восторге от его стиля управления. Он сделал голосовалку и большинство попросило его найти другого CEO.Казалось бы, демократия в действии. Но пользователям придется подождать. Илон уйдет, когда найдется «кто-то достаточно глупый, чтобы занять его место». Похоже, надежды немного. #дайджест

IT-сектор оказался среди тех, кто пострадал от оттока кадров. Что в нем сейчас происходит, кто возвращается и есть ли для них задачи, удалось ли импортозаместить ушедшие западные компании — рассказывает партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES Ирина Милехина.

«Тренд, который актуален для всех, — это отъезд. Большое количество уехали — это нужно признать». Количество уезжающих не однородно, процесс происходит на разных уровнях и с разной динамикой. Для многих драйвером переезда стала не только личная безопасность, но и семья — то какое образование могут получить дети, какие возможности и альтернативы у них будут. Это запустило волну отъездов». Профессиональный интерес тоже играет роль, но в меньшей степени. «Понятно что разработка инновационных продуктов сокращается. Поэтому те, кто хотят развиваться профессионально дальше, понимают, что им нужно уезжать».

Правда, говорить о четкой тенденции нельзя. Кто-то уехал и отправился на поиски работы за границей, кто-то продолжил работать на российские компании из-за рубежа, есть те, кто уже вернулся или планирует возвращение. Во многом динамику определила возможность найти себя в другой стране. Если разработчикам это дается проще в силу высокого спроса, то управленцам значительно сложнее и из-за языка, и из-за культурных аспектов. Позиций того уровня, которые были у них в России, найти сложно.

Однако и те, кто остались, не торопятся менять свое место работы. Во-первых, не хотят добавлять тревожности в период неопределенности. Во-вторых, все еще остро стоит вопрос мобилизации, и если на текущем месте им бронь гарантирована, в другой компании она может стать вопросом времени. А сейчас это принципиально.

«Работодатели с одной стороны испытывают нехватку операционных ресурсов и лидеров, и они в ситуации когда на рынке их в целом становится мало. С другой стороны, есть те, кто принимает решение остаться, но при этом они не готовы делать переходы. Это создает дефицит в квадрате, когда и кандидатов значительно меньше, а те, кто есть, не хотят менять работу».

Чем занят IT-сектор в плане задач и целей следующего года? В основном, продолжением своей работы и попытками выжить. Есть те, кто видит возможности для себя в уходе западных компаний, но "голубого океана" ни в одной из ниш не образовалось. «Работа по всем направлениям продолжается —  это и пользовательские сервисы, и корпоративные системы, и инфраструктурные платформы и кибербезопасность. Все еще есть задачи на повышение производительности, эффективности и лучшее понимание клиентов. И это, в свою очередь, создает и возможности для сотрудников и кандидатов на рынке». #инсайты #IT

Без трех дней Новый год, самое время вспомнить, кому вы не успели приготовить подарки. Наши друзья из Фонда помощи «Вера» предлагают заменить традиционные сувениры на помощь тяжелобольным детям и взрослым от имени ваших коллег или партнеров.

Как подарить «Сейчастье»

Это электронное поздравление-сюрприз, которое расскажет о простых моментах счастья, которые не нужно откладывать на потом. Люди, живущие в хосписах, как никто другой знают их цену.

Фонд подготовит электронное поздравление-сюрприз, которое вы сможете разослать партнерам, сотрудникам или клиентам. В письме будет ссылка на секретный сайт с праздничным гаданием от хосписного кота Фили. Он поздравит с наступающим Новым годом (годом кота, да-да) и предскажет, какие моменты Сейчастья ждут вас и ваших коллег в предстоящем году

В этом году акция пройдет в четвертый раз. За последние три года в ней приняли участие более 90 компаний, благодаря которым фонд привлек более 23 миллионов рублей. Собранные средства пойдут на помощь подопечным и реализацию ключевых программ фонда.

Принять участие: https://projects.fondvera.ru/bvs/2023

Все наконец-то подводят итоги года. Ну и мы не смогли обойти сторону старую добрую традицию. Конечно, хочется высказаться емко «Это был трудный год», но постараемся быть более конкретными. Своими инсайтами по отраслям поделились партнеры и менеджеры практик Odgers Berndtson Russia.

Общий тренд — это уход крупных западных игроков с рынков, а значит освобождение большого количества высококвалифицированных кадров. Не все они готовы переходить в российские компании, кто-то пытается релоцироваться внутри компании или просто уезжает.

Также для многих отраслей актуальна оказалась локализация международных бизнесов. Потребовались лидеры локальных функций (CMO, CFO, CIO, CISO), которые раньше в большей степени реализовывали глобальную повестку. Сейчас они вынуждены формулировать собственные функциональные стратегии, отвечающие бизнес-стратегии компании в РФ.

Есть и обратный процесс — российские бизнесы вынуждены были выходить на новые рынки и им потребовались специалисты, понимающие локальную специфику или имеющие уже подобный опыт в разных странах – business development/sales, PR/GR, product/technology.

Удаленка стала вопросом года: кто-то ставил задачу на открытие хаба за рубежом, перевод сотрудников, оптимизацию налогов, а кто-то, напротив, пытался ограничить отток кадров, отслеживать, возвращать сотрудников. #инсайты

Медиа

С рынка вместе с международными каналами ушел и контент, особенно телевизионный. Возникла ниша, где началось активное производство. Как следствие — запрос на креаторов, продюсеров, менеджеров и других специалистов, которые создадут локальный контент.

IT

Началась продуктовизация собственных разработок. IT и кибербез компании создают подразделения для развития продуктов. При этом продукты внутренней автоматизации выходят на внешний рынок (это касается как и digital-native компаний, так и технологических компаний) для продажи как в России, так и за рубежом.

Маркетинг

Вместе с зарубежными брендами ушли и их бюджеты, большинство российских компаний свои бюджеты на маркетинг сократили. Также сказались блокировки крупных платформ.

Казалось, что маркетинг и коммуникации должны были умереть первыми, но в итоге мы увидели много ярких назначений. Также можно отметить тренд на централизацию коммуникационной функции в разных компания. Встречаются комбинации маркетинг+PR, PR+GR+IR и другие.

Финансы

В этом году рекордное количество крупных банков поменяли своих владельцев, причем как выкупали иностранные активы, так и российские. Под занавес года ВТБ закрыл сделку по приобретению банка Открытие у государства. Ротация так же произошла и в заграничных филиалах. Альфа Банк и Сбербанк продали свои банки в Казахстане. Сбербанк закрыл свой офис в ОАЭ.

В следующем году мы скорее всего увидим продолжение этого тренда. Часть банков (особенно иностранных) могут быть проданы. А российские финансовые институты будут искать выходы на новые рынки, как это сегодня делают Тинькофф (Мексика) и МТС Банк (ОАЭ).

Банковская система продемонстрировала высокую адаптивность и способность быстро перегруппироваться. После нескольких тяжелых кварталов банки вернулись к росту, многие из них покажут прибыль по итогам этого сложного года.

Есть банки, которые и в кризис способны добиваться ошеломляющих результатов. Банк Тинькофф, несмотря на экономически сложный год и смену акционера, показал убедительный рост и прибыльность.

Промышленность

Произошли кардинальные изменения в цепочках поставок, логистики и продаж. При этом потребовалась переориентация на Восток: Китай, Индия, Юго-Восточная Азия, Арабский мир. Это коснулось всех сегментов: закупок, продаж, финансирования и других партнерств.

Если раньше оптимизация и сокращение издержек было желательно, то в этом году это стало задачей номер один для отрасли.

Фарма

Из России ушли крупные компании — BMS, GSK, MSD, что повлекло сокращение кадров. При этом поставки жизненно важных препаратов продолжаются. Фарм компании одни из первых сделали линию психологической поддержки, и это очень помогло сотрудникам. Отличились женщины-лидеры, сочетая заботу и стремление к результату.

Строительство

Год оказался богат на перемещения топ-команд как внутри компании, так и за счет усиления внешними топ-менеджерами. Тренд года — это расширение географии, причем как внутри страны, так и за ее пределами. В основном речь идет о Среднем Востоке за счет мощного притока российских граждан, перевода компаний и сотрудников в регион, перераспределения капитала. Высокий потенциал в этом регионе есть у офисной недвижимости.

Не обошлось и без слияний, год завершился крупной сделкой — компания Sminex приобрела у банка «Траст» активы «Интеко».

Этот год показал уязвимость команд и подсветил «серые» зоны руководителей, с одной стороны, с другой — усиление компетенций в части цифровизации, IT, продукта, продаж, финансовой функции. Виден тренд на лидерское развитие и повышение эффективности топ-команд. #инсайты

Готовимся вступить в рабочий год. Десять бизнес-трендов, которые прогнозируют специалисты в 2023 году. Из рубрики «Очевидное-невероятное», однако полезно держать в голове.

1, Западные центральные банки и Федеральный резерв США будут вынуждены поднимать ставку, чтобы бороться с инфляцией. Китай при этом сохранит свободную экономическую политику.

2. Сильнее всего инфляция ударит по покупательской способности, а значит затронет ретейлеров. Даже рост e-com замедлится.

3. Ковид продолжает уносить жизни по всему миру. Ослабление политики нулевой терпимости в Китае приведет к увеличению количества зараженных.

4. Спрос на нефть поднимется на 1,5%, достигнув допандемичных показателей за счет азиатского рынка.

5. Несмотря на рецессию, технологический рынок продолжит расти — по прогнозам, еще на 6%. Рынок искусственного интеллекта достигнет 550 млрд, а вот продажи девайсов будут разочаровывающими.

6. Стриминги продолжат бороться за подписчиков и увеличение прибыли. Netlix планирует вложить 17 млрд в производство контента, конкуренты не планируют отставать.

7. Авторынок ждет переключение в сторону электромобилей. Если продажа обычных машин увеличится по миру всего на 1%, то электрокаров сразу на 25% за счет действий Китая по стимуляции спроса.

8. Американцы — лидеры в тратах на оборонку. Они планируют потратить 800 млрд, что в 3 раза больше чем Китай. Однако, если скорректировать цифру с учетом будущей инфляции, то окажется, что бюджет скорее уменьшен.

9. Цены на сырьевые товары будут падать, однако особого облегчения, в целом, это не принесет.

10. Количество международных рейсов увеличится на 30%, правда, перелеты все еще не достигнут показателей до пандемии.

Больше прогнозов богу прогнозов. The Economist подготовил ежегодный выпуск, в котором определил 10 основных тем, которые будут волновать нас в 2023 году.

🔹Внимание — на Украину. Цены на энергоносители, инфляция, процентные ставки, экономический рост, нехватка продовольствия — все зависит от того, как будет развиваться конфликт в ближайшие месяцы. Быстрый прогресс Украины может угрожать Владимиру Путину, но наиболее вероятным исходом представляется тяжелая патовая ситуация. Россия попытается затянуть конфликт в надежде, что нехватка энергоносителей и политические сдвиги в Америке снизят поддержку Украины Западом.

🔹Надвигающаяся рецессия. Центральные банки крупнейших экономик повысят процентные ставки, чтобы сдержать инфляцию — последствие пандемии, которая сейчас усугубляется высокими ценами на энергоносители. Рецессия в Америке должна быть относительно мягкой; европейская будет более сильной. Сильный доллар наносит ущерб бедным странам, и так страдающим от резкого роста цен на продовольствие.

🔹Положительный сдвиг в пользу климата. Поскольку страны спешат обезопасить свои энергоносители, они возвращаются к грязному ископаемому топливу. Но в среднесрочной перспективе война ускорит переход на возобновляемые источники энергии в качестве более безопасной альтернативы углеводородам, поставляемым автократами. Наряду с ветром и солнцем, ядерная энергия и водород также принесут пользу.

🔹Китайский пик. По прогнозам, в апреле Индия уже обгонит Китай по населению, популяция составит около 1,43 млрд. Поскольку население Китая сокращается, а его экономика сталкивается с проблемами, мы ждем дискуссий о том, достиг ли Китай своего пика. Замедление роста грозит тем, что Китай возможно никогда не догонит американскую экономику по размерам.

🔹Раскол в Америке. На промежуточных выборах республиканцы выступили хуже, чем ожидалось. Но социальные и культурные разногласия по поводу абортов, оружия и других острых вопросов продолжают усиливаться после ряда спорных решений Верховного суда. Официальное вступление Дональда Трампа в президентскую гонку 2024 года только подольет масла в огонь.

🔹Фокус на другие горячие точки. Пристальное внимание к войне в Украине повышает риск возникновения конфликта в других местах. Китай может решить, что лучшего времени для нападения на Тайвань никогда не будет. Напряженность между Индией и Китаем может вылиться в конфликт в Гималаях.

🔹Новые союзники. Альянсы будут реагировать на политический сдвиги. НАТО, оживленное войной на Украине, примет двух новых членов. Присоединится ли Саудовская Аравия к Авраамскому договору? Будут и другие группы с растущим значение и влиянием: Quad, AUKUS и I2U2.

🔹Возвращение туризма. После карантина путешественники стараются отыграться за месяцы. проведенные в изоляции. Расходы на путешествия вернутся к показателям 2019 года (1,34 трлн долларов). но не стоит обманываться этими цифрами — их рост обусловлен инфляцией. По факту количество поездок будет ниже допандемийного уровня. Многие деловые поездки теперь не нужны — бизнес научился решать вопросы дистанционно и сокращает расходы на переезды.

🔹Проверка реальности метавселенной. Сможет ли идея работы в виртуальных мирах выйти за рамки видеоигр? В 2023 году Apple выпустит свою первую гарнитуру, а Meta решит, стоит ли менять свою стратегию, поскольку цена ее акций падает. Между тем, менее сложным и более непосредственно полезным сдвигом может стать появление passkeys для замены паролей.

🔹Новая терминология. NIMBY (not in my back yard — сопротивление местных жителей строительству или иным изменениям инфраструктуры на территориях, прилегающих к их домам) выходит из игры, а YIMBY (аббревиатура от «да, на моем заднем дворе», движение, выступающее за строительство нового жилья) подключается; криптовалюты уже не модные, а постквантовая криптография — в тренде. Можете ли вы дать определение замороженному конфликту или синтетическому топливу? Нам придется учить новый жаргон.

Заступаем в новый год с инсайтами прошлого года. Планируя процессы, важно оглядываться назад и оценивать, что и как менялось. В конце прошлого года команды Odgers Berndtson Russia, Школы управления SKOLKOVO и Skolkovo NextGen провели исследование того, как меняются подходы к управлению организациями. Делимся с вами его результатами.

Сначала посмотрим на ключевые вызовы 2022 года так, как их видят опрошенные нами руководители крупнейших предприятий России.

▪️Необходимость быстрого принятия решений из-за стремительных изменений и высокого уровня неопределенности на рынках.
▪️Потеря доступа к сервисам и данным (частично или полностью). Бизнесу приходится оперативно искать альтернативные решения взамен ушедших сервисов и технологий.
▪️Снижение спроса / покупательской способности клиентов.
▪️Неопределенность в инвестировании. Это приводит к сложностям в в долгосрочном планировании расширения производств, вложении в инфраструктуру и других решений.

Кроме того, респонденты делились и другими сложностями и вызовами, с которыми столкнулись в прошлом году.

🔸Кадровые проблемы. Обострилась конкуренция за таланты — сказалось выгорание, утечка кадров, нехватка IT-специалистов.
🔸Проблемы с цепочками поставок. Наиболее критична невозможность приобрести западное оборудование, запчасти, анализаторы (в медицине) и др.
🔸Сохранение прибыльности бизнеса — отдельный вызов. Потребовались повышение операционной эффективности, поддержание непрерывности бизнеса, а также новые понятные бизнес-модели.
🔸Поиск новых рынков. Бизнесы вынуждены оказались выходить в другие регионы и страны.

CEO и руководители разных уровней отметили, что перед лицом новых вызовов в компаниях не хватало компетенций в сферах:

🔹Операционная эффективность.
🔹Стратегия, Цифровая трансформация.
🔹Управление изменениями, Управление на основе данных.
🔹Клиентоцентричность и клиентский опыт, Управление проектами.
🔹Общий менеджмент, Финансы, Управление персоналом, Корпоративное предпринимательство, Управление инновациями.
🔹Лидерство, Управление продуктом, Организационное поведение и корпоративная культура.
🔹Маркетинг и продажи, Переговоры, Управление цепочками поставок.
🔹Устойчивое развитие и ESG.

Все это является хорошей базой для анализа, проведения внутренней ревизии и оценки, как и что можно изменить в этом году. #бытьлидером

Вчера мы поделились с вами результатами опроса руководителей российских компаний в ведущих индустриях, посмотрели, какие вызовы они встретили в прошлом году и какие болезненные точки нащупали в своих организациях. Сегодня посмотрим, какие приоритетные задачи перед компаниями стоят и какие пути решения видят руководители.

Топ приоритетов по степени важности:

1. Операционная эффективность и снижение издержек.
2. Перестройка логистических цепочек.
3. Пересмотр стратегии и бизнес-модели компании.
4. Перестройка системы финансов/платежей.
5. Цифровая трансформация.
6. Организационная трансформация.
7. Пересмотр продуктового портфеля.
8. Выход в новые рыночные ниши / расширение клиентской базы.
9. Обучение и развитие сотрудников.
10. Развитие корпоративной культуры.

Как решаются проблемы и приоритетные задачи:

🔹Организационные структуры трансформируются в менее иерархичные, больше полномочий делегируется.
🔹Повышается скорость принятия решений и сокращается горизонт планирования.
🔹Компании ищут новые устойчивые комбинации вендоров, технологий, оборудования.
🔹Происходит приостановка / заморозка крупных проектов и инвестиций.
🔹Формируются новые команды и подразделения за счет перераспределения людей внутри компании.
🔹Произошли или планируются слияния/поглощения/смена руководства..
🔹Проводится поиск новых источников прибыли (возможностей для роста, расширения клиентской базы).
🔹Оптимизируются и автоматизируются бизнес-процессы.

Вот как руководители видят способы решения вызовов в новых рыночных условиях:

1. Гибкая организационная структура.
2. Сильная управленческая команда.
3. Развитая корпоративная культура.
4. Выдающиеся компетенции сотрудников, клиентоцентричность, фокус на операционную деятельность.
5. Диверсификация рынков и продуктов, цифровизация и автоматизация, повышение скорости внедрения изменений. #бытьлидером

Закрыть серию постов о первой волне нашего исследования, посвященного пересборке бизнесов, то есть теме глобальных изменений подходов к управлении компаниями, хочется перпективами. Мы уже поговорили об основных вызовах и способах их решений. Сегодня расскажем, чего ожидают руководители крупного бизнеса в 2023 году.

Оказалось, что большинство видит будущее вполне оптимистично, планирует выйти на небольшой рост и плато. 44% опрошенных видит 2023 год временем незначительного улучшения, при этом 28% ожидают активный рост. Значительно меньше опрошенных пессимистично смотрят на будущее компании — 8% прогнозирует падение бизнеса, а 20% — стагнацию.

Со своей стороны руководители видят свою задачу в том, чтобы доносить миссию компании и заряжать команду.
​​
Первые лица бизнеса предполагают, что от них подчиненные ожидают:

🔸Поддержки, понимания, заботы.
🔸Наличие видение будущего и умение его донести.
🔸Быть resource full, уметь заряжать других / поддерживать атмосферу.
🔸Транслировать уверенность.
🔸Искренность, доверие.
🔸Быть на виду и работать вместе с командой.

От своей команды топ-менеджеры ожидают:

🔹Командную работу.
🔹Скорость реакции и принятия решений.
🔹Предпринимательское мышление, предпринимательский подход.
🔹Гибкость, адаптивность.
🔹Способность самостоятельно выставлять приоритеты и фокусироваться на главном.
🔹Умение общаться и договариваться между собой. #бытьлидером

Первая рабочая неделя пролетела. Надеемся, вы не слишком ударно работали и поберегли силы на целый год вперед. А мы врываемся с первым в этом году #дайджест ом. В нем есть и разоблачения, и фрустрации по-марксистски, и рекомендации по поиску лучших специалистов.

Экология против бизнеса. Exxon — крупнейшая энергетическая компания, которая на протяжении многих лет делает все, чтобы снять с себя груз вины за загрязнение планеты от своих продуктов. Все это время (с 1970-х годов) компания спонсировала научные исследования, посвященные глобальному потеплению. Не всегда соглашаясь с выводами ученых, нефтяники продолжали разработку месторождений. И вот сейчас исследование показало, что все, что говорили ученые все эти 50 лет — правда. А компания просто предпочитала делать вид, что не знает об опасности глобального потепления и своем вкладе в него. Своего рода разоблачение в Time.

Маленькие, но очень важные. Глобальная экономика испытывает множество потрясений. Помимо рецессии, ее захватывает война за чипы. Главные действующие лица — Китай и США. На кону гонка вооружений и не только. На чьей стороне мяч? Судя по всему, пока ведет США, но Китай изо всех сил пытается их обогнать.

Дела наследственные. Термин "репарации" в последнее время употребляется даже слишком часто. Вот и актер Бенедикт Камбербетч рискует попасть на выплаты. Что происходит? Его затронула история рабства на Барбадосе. Судя по всему, его предки были рабовладельцами в тех землях. Как история угнетения на Барбадосе привлекла международное внимание. Кстати Бенедикт не единственный кто попал в эти жернова. В прошлом году в Великобритании прошумел скандал, связанный с высокопоставленным политиком Ричардом Драксом, входящим в офис премьер-министра.

Право на лень. В 1883 году французский экономист и теоретик марксизма Поль Лафарг написал сатирический памфлет, который предсказывал будущее, в котором рабочий класс вынужден работать все больше часов, получая все меньше денег за это. Звучит знакомо, не правда ли? The Atlantic разобрался, почему сатира почти 150-летней давности сейчас оказалась актуальной. Имеем ли мы право не хотеть работать?

Поиск талантов. Компании страдают без квалифицированных кадров, а специалисты в отчаянии не могут найти работу. Звучит как стандартное описание рынка труда, не так ли? Стратегический эксперт по талантов дает 5 очевидных советов, которые помогут работодателям и соискателям найти друг друга. Казалось бы, все просто. Например, перестаньте искать идеального несуществующего кандидата.

Креатив. CEO? Генеральный директор? Начальник департамента? Скучно, нудно и не индивидуально. А вот директор по изумлению — это что-то интересное. Это мешает такому специалисту выполнять роль креативного директора под другим названием, продавать изумления как бренд, выпуская книги. А еще смешная должность не мешает увольнять людей. Зачем делать ребрендинг своей должности?

Продолжаем делиться своими советами, как готовиться к собеседованиям на позиции С-Suite. Сегодня обсудим финансовых директоров: что могут спросить, как отвечать, что знать и рассказать о себе. Рекомендациями делится Старший консультант практики «Финансы» Елизавета Дербина.

Какие общие вопросы могут задать на интервью:

▫️Как выглядит текущая стратегия компании на ближайшие три года.
▫️Какие ключевые задачи стоят перед финансовым блоком компании на ближайший год.
▫️Какая ваша роль в достижении финансовых целей компании.

Совет: Наличие ответа на вопросы уже является признаком того, что вы в какой-то степени обладаете стратегическим видением, так как понимаете общий вектор, куда движется бизнес и как финансовая функция участвует в достижении этих целей. Сейчас от многих подразделений требуется подход бизнес-партнерства. Финансы не исключение. Нужно понимать, разделять и реализовывать бизнес-стратегию компании, а не только локальные цели финансового блока и тем более персональные KPI.

На что чаще всего сейчас смотрят работодатели, какие темы стоит подсветить:

🔸Каким образом вы подходили к выстраиванию процесса формирования управленческой отчетности?
Управленческая отчетность служит ключевым инструментом принятия решений для топ-менеджмента и акционеров компании. Прогрессивный подход и, в целом, фокус внимания на этой задаче важен для любой крупной коммерческой организации.
🔸Приведите пример значимого проекта по автоматизации в компании и опишите свою роль в этом процессе.
Автоматизация и технологии стали необходимым, но недостаточным условием выживания и создания успешного бизнеса. Отсутствие значимых проектов по автоматизации скорее всего означает, что компания замерла в своем технологическом развитии.
🔸Отвечали ли вы за привлечение финансирования в компанию? Какие инструменты использовали?
В текущем контексте рынка привлечение финансирования на выгодных условиях — одна из важнейших задач финансового директора.
🔸Как вы набираете людей в команду? Какие ключевые критерии учитываете помимо экспертизы.
🔸За что вы увольняете людей?
🔸Какие ваши ключевые инструменты развития людей?
🔸Как устроен в вашей команде институт преемственности?

Ответы на эти вопросы дадут представление о вашей зрелости как лидера. На них нет правильных ответов — только ваш опыт. Но над подачей материала всегда можно работать. Структурированность рассказа, конкретные примеры и подтверждение результатов в цифрах даст максимально объемное и яркое представление о вашем опыте.

Что могут спросить о рынке:

🔹Какие компании на локальном рынке для вас пример для подражания? Что именно они делают, что вы еще не делаете?
🔹С кем вы себя сравниваете на глобальном рынке? Почему?

Эти вопросы оценивают ваш кругозор, понимание лучших практик на рынке и осознанный выбор тех подходов, что сейчас используются в компании. #памятка

Что происходит в инвестиционном секторе и кто получит большие бонусы по итогам 2022 года. Обсудили эти темы со старшим консультантом практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизаветой Дербиной.

Нельзя сказать, что прошедший год был ознаменован затишьем для инвестиционного сектора. Скорее наоборот. Однако движения были связаны не столько со сделками, сколько с изменениями внутри крупного бизнеса. «С одной стороны, в 2022 году прошло большое количество сделок по смене акционеров, в это были вовлечены разные инвестиционные дома. Этот год для них стал очень активным. С другой стороны перспектива стратегических сделок, рыночных, совершенно не ясна. В частности, большое количество IPO запланированных на 2022 год были отложены, поскольку оценка активов при текущем рынке нерелевантна».

Для фондов год был тяжелый, как и для многих других секторов. В условиях изменений на рынке и санкционных преград им сложно оценивать активы для новых инвестиций, выходить из текущих активов также сложно. Привлечение западных инвестиций стал практически невозможным в текущих реалиях. Как и другой бизнес, инвестиционному пришлось искать новые рынки. Многие фонды решились на создание инвестиционных хабов в ОАЭ и переносят фокус с РФ на Ближний Восток и другие регионы.

Как чувствуют себя команды. Для сегмента фондов прямых инвестиций пришло сложное время — инвестиционные команды сокращаются. В то же время активизировались олигархические многопрофильные холдинги / Family offices. Они взяли фокус на российский рынок и их команды даже перегружены работой, сотрудники скорее всего получат приличные бонусы по итогам года.

«Мы не видим сильных изменений фиксированного дохода кандидатов в 2022 по сравнению с 2021. При этом оценить бонус 2022 года не может практически ни один респондент, включая первых лиц инвестиционных компаний и HRD. Чаще всего выплаты бонусов происходят в марте – апреле, они будут зависеть не только от реальных результатов деятельности компаний, но также от желания бенефициаров продолжать развивать бизнес и, соответственно, мотивировать инвест команду». #инсайты #инвестрынок

Если и есть в мире стабильность, то это наш #дайджест. Из него мы узнаем, как чувствуют себя глобальные компании, что нам грозит через 10 лет и где сейчас ищут сокровища. Сохраняйте в закладки и наслаждайтесь в выходные.

Bloomberg разбирается, как выглядит мобилизационная экономика России и почему она похожа одновременно на пост-советский период 1990-х годов и Южную Африку 1960-х годов.

Дисней глобальная компания, которая давно уже вышла за пределы создания только мультфильмов. Сейчас это империя, которая включает в себя парки развлечений, создание контента, онлайн-кинотеатры и продукты повседневного спроса. И последние годы компания изо всех сил старается удерживать свои лидерские позиции. Мешает ей технологическое развитие.

Более молодой конкурент Диснея Нетфликс регулярно показывает то падение, то рост. Сейчас второе. Компании удалось показать рост подписчиков, несмотря на обратные прогнозы. Меж тем основатель Нетфликса решил отойти от дел, теперь место CEO занимают два человека.

Амазон — крупнейший работодатель в Америке, который зависит от покупательской способности населения. С наступлением рецессии она будет неминуемо снижаться. Это вызывает у компании беспокойство, Амазон уже сократил 18 тысяч сотрудников. Все ждут, компания достигнет плато и войдет в убыток. Что происходит внутри тех гиганта?

Тихий найм — новый термин для корпоративного мира. О тихом увольнении многие активно говорили в прошлом году. Видимо, в этом году — ситуация развернулась. Сейчас намечается тенденция по негласному увеличению задач у сотрудников вместо найма отдельного человека под них. Именно это обозначает новый термин. Зачем вообще придумывать новую терминологию?

Интересный материал в The Guardian о сокровищах в руинах Ирака и Сирии, за которыми сейчас многие охотятся. Судя по всему, там погребены миллиарды долларов, драгоценности. Читается как приключенческий роман.

Какие основные риски есть у нашего общества сейчас и как они изменятся в будущем? ВЭФ опросил 1200 экспертов и обнаружил, что в ближайшие два года нас должны беспокоить стоимость жизни, природные катастрофы и геоэкономические конфронтации, а вот в перспективе 10 лет стоит опасаться проблем вызванных неспособностью смягчить изменение климата, неудачей с адаптацией к этим изменениям и природных катастроф и экстремальных погодных явлений. Кажется, 10 лет — это не так уж много.

Вы просили и мы сделали. Самая запрашиваемая памятка из нашей серии "Как готовиться к собеседованию на позицию С-suite" для HRD. Советами делится Нана Матецкая, руководитель HR-специализации, старший консультант практики «Развития лидерства» Odgers Berndtson.

Какой ресерч необходимо провести перед собеседованием:

▫️Очевидный совет — про что бизнес, какая стратегия, сколько человек в ней работает. В общем все, что можно найти в общем доступе. Причем как на официальном сайте и каналах, так и на досках вакансий, например, Headhunter — что происходит с HR-брендом, как позиционирует вакансии.
▫️Через нетворкинг можно найти того, кто работал или работает в компании, и узнать чуть больше, чем официальные данные.
▫️Если есть возможность, попробуйте сервис и соприкоснитесь с работникам будь то магазин, банк или такси.
▫️Узнайте историю позиции, почему она возникла.
▫️Входит ли Директор по персоналу в Правление компании. Это многое скажет о весе HR-функции в компании.
▫️HDR очень тесно работает в связке с генеральным директором, поэтому важно знать, что это за человек, какой у него бэкграунд.  

Что будут спрашивать о вас:
🔸Как связывали HR-стратегию со стратегией компании, что получилось, а что нет.
🔸Цифровые показатели. Если повысили вовлеченность, то каким методом и как это получилось.
🔸Как работа HR-департамента повлияла на успехи компании, в чем было участие подразделения.
«Рассказать стоит что-то конкретное. Например, появилось новое диджитал-направление и я предложил/предложила, какие изменения нужно внести, чтобы диджитал-пипл приходили в компанию. Так мы стали частью успеха компании по диджитал-направлению. Или компания уходила с рынка, а мы с департаментом так построили с уходящими сотрудниками отношения, что у нас ноль судебных исков на выходе».
🔸Компенсация и бенефиты — как управляли, меняли, подстраивали под изменение стратегии.
🔸Как выстраивали процессы автоматизации, когда было завязано много интересов и функций. Это проверка на кроссфункциональность.
🔸Кого воспитали и есть ли преемники — для HRD это довольно популярный вопрос.

Советы:
🔹Отвечайте за каждое слово в своем CV. Не приукрашать действительность!
🔹Используйте классическую технику STAR.
🔹Поскольку на HRD сходятся несколько функций, то на каждую их них нужно иметь успешные примеры.
🔹Неуспешные тоже нужны, потому что может возникнуть вопрос «расскажите про свою ошибку». Он помогает понять, умеет ли кандидат признавать свои ошибки и делать из них выводы. Нас покупают за наши ошибки и наш опыт.
🔹Для HRD важно показать скилл коммуникации — умение общаться со сложными стейкхолдерами, умение свести несколько позиций и даже управление конфликтами. Поэтому можно рассказать, как выстраивались отношения с топ-командой, как искали подход к сложному стейкхолдеру.
🔹Нужно всегда четко знать, сколько стоит твоя голова. На этот вопрос нужно всегда отвечать четко: фикс, бонус, долгосрочная мотивация либо годовой доход. На этом уровне человек уже знает эти цифры. #памятка

Пятница, а значит свежий #дайджест. В нем мы считаем чужие деньги, долги и людей, а также боремся с хаосом.

Дебет. Главным налогоплательщиком Великобритании оказался выходец из России. Алекс Греко уже отказался от российского гражданства и уплатил в британскую казну в прошлом году 487.4 миллионов фунтов. Это более чем на 100 миллионов больше, чем за предыдущий год, когда он занимал 10 место. Почетное второе место занимает владелица онлайн-казино Bet365.

Кредит. На контрасте обсудим, кто задолжал больше всех российской казне. Самый крупный долг оказался за петербурженкой и партнершей Владимира Кехмана Юлией Захаровой. Она должна почти 8 миллиардов рублей после банкротства банановой компании.

Население. Кажется, еще недавно население Земли достигло 8 миллиардов, а политики по-прежнему беспокоятся о рождаемости и демографии. В частности, уменьшение населения Китая вызывает у руководства страны, демографов и экономистов беспокойство. По оценкам, экспертов уже к 2030 году это начнет сказываться на экономических показателях. Если упростить, проблема в том, что Китай стареет быстрее чем богатеет.

Недвижимость. Новости из первого мира. Вроде бы, сектор коммерческой недвижимости довольно сильно пострадал в пандемию — люди ушли на удаленку и еще не все вернулись. Спрос на офисные пространства просел. Однако, это не коснулось сегмент ультра-премиум. Эксперты наблюдают всплеск интереса к очень богатым офисам, где в ресторанах сервируют фуагра, а виды из паромных окон захватывают дух. Признайтесь, захотелось?

Хаос. Джим Коллинс, автор бестселлеров о природе лидерства. Он считает, что история начинается с хаоса, поэтому упорядочивание — это скорее аномалия. В этом подходе может крыться секрет, как справляться с бизнесом в турбулентные времена. Как лучшие лидерские команды подходят к неопределенности и волатильности? В интервью можно обнаружить много инсайтов на подумать.

Профсоюзы. Рынок труда в США испытывает трудные времена. Тех-гиганты и другие крупные компании продолжают многотысячное сокращение сотрудников, объясняя это тем, что с одной стороны, надвигается рецессия, а с другой стороны — в пандемию многие раздули свои штаты. Однако есть и другое движение, набирающее обороты. Это забастовки персонала. И если в Европе по традиции бастуют железнодорожники, медперсонал и водители автобусов, то в США к забастовкам подключились новые слои. В частности, журналисты и работники медиа-компаний. HarperCollins, принадлежащая News Corp Руперта Мердока, вынуждена была привлечь федеральных медиаторов к переговорам с профсоюзами, поскольку сотрудники бастуют уже второй месяц.

В выходной хочется поговорить о том, как отдыхать. А то вдруг кто-то не знает чем себя занять. Так вот самое лучшее решение, похоже, заняться чем-то серьезным. Что за бред, спросите вы. Но это не мы придумали, а ученые подтвердили. "Серьезный досуг" лучше всего помогает справиться со стрессом, который испытывают руководители во время своей работы.

Для начала стоит пояснить, что такое "серьезный досуг". Возможно, это стоило бы назвать хобби, то есть не простое лежание на диване и просмотр сериалов, а к примеру, карьерное волонтерство или любительское занятие музыкой. Исследователи опросили 25 CEO из списка S&P 500 и оказалось, что 16 из них имеют серьезные увлечения, которые по время- и трудозатратности приближены к работе. В частности, кто-то занимается боевыми искусствами, кто-то ездой на лошадях, футболом, хоккеем и даже пилотированием самолетов.

Главным преимуществом такого типа отдыха опрошенные назвали возможность восполнить энергию. Но это не единственный бенефит. Также для CEO оказалось важным достигать определенных вершин и побед в своей второй занятости. А еще серьезное хобби помогает обрести чувство контроля в условиях неопределенности (то, что нам всем сейчас не хватает). Один из интерьеров рассказал, что начал заниматься велоспортом в разгар финансового кризиса, с тех пор он черпает уверенность в том, что может контролировать свои тренировки — это то, что находится в сфере его влияния, в отличие от некоторых рабочих аспектов.

Поэтому если вы чувствуете, что отдыхать полноценно не получается, а рабочие заботы даже в выходные не оставляют ваш мозг, попробуйте серьезный спорт или другое занятие, которое будет давать вам энергию, переключать от рабочих дел и подарит ощущение контроля над вашей жизнью. #бытьлидером

Интересные новости приходят к нам из Европы. Во-первых, растут зарплаты, а во-вторых, французы больше всех работают. Удивительное рядом! Разбираемся.

Действительно, британский сайт для поиска вакансий по своей статистике отследил, что зарплаты в сферах гостиничного бизнеса, здравоохранения и медперсонала начали расти. В среднем предложения выросли почти на 7%, а по некоторым позициям почти на 15%. Надвигается рецессия, скажете вы. Но дело вовсе не в этом.

Оказывается, это последствия пресловутой пандемии. Помните такую? Ну вот когда мы дома сидели два года подряд. Так вот в то злосчастное время в Великобритании по меньшей мере 600 тысяч человек ушли со своих работ, видимо, в пользу возможностей удаленной работы. Больше всех пострадали отрасли, где требовалась работа на месте — это как раз гостиничный бизнес, общественное питание, здравоохранение.

Распробовав удобство удаленной работы, люди уже не хотят возвращаться в офисы настолько, что им приходится доплачивать за пятидневку на месте. Да и в целом, работодателю теперь приходится подстраиваться и быть гибким, чтобы привлечь сотрудников. Например, некоторые просят дополнительный отгул раз в месяц плюсом к ежегодному отпуску. Бесплатными печеньками уже не заманить в дружный коллектив.

В то же время во Франции фиксируется немного обратная ситуация. Судя по всему, там люди "любят" поработать. В 2017 году они даже приняли закон о том, чтобы компании должны запрещать пользоваться корпоративными устройствами и сервисами во внерабочие часы. Так Правительство пыталось защитить людей от переработок. Также было запрещено обедать на рабочем месте. Однако, недавний опрос показал, что именно французские руководители работают больше всех — долго и без регулярных перерывов и очень обеспокоены своими личными результатами. Показатели превышают средний на 25%.

Рунет бурлит по поводу кейсов применения Chat GPT. Якобы он даже диплом за тебя написать может и чай заварить. Мы решили с ним поговорить о своем больном: что нас ждет в 2023 году и сможет ли он нас всех заменить в будущем (будто мало нам поводов для тревожности). В таком серьезном вопросе мы даже привлекли второе мнение — Playground AI. Делимся этими беседами.

Сначала мы спросили боты, какие тренды нас ждут на рынке труда в 2023 года. Тут у оракулов мнения разошлись. Chat GPT назвал основные тенденции: рост спроса на высококвалифицированных рабочих с цифровыми и технологическими навыками, а также опытом анализа данных и управления ими; вызванный пандемией запрос на удаленную работу; старение населения. Самый неожиданный тренд — это восстановление российской экономики. «Россия восстанавливается после периода экономической неопределенности и санкций, что привело к увеличению инвестиций и росту рабочих мест в некоторых секторах», — рассказал нам Chat GPT. Похоже он еще не в курсе последних событий, а может быть у него произошел не взрыв, а хлопок.

Playground AI был чуть более приближен к реальности. Он также назвал запрос на высококвалифицированные кадры и удаленную работу, но при этом добавил, что будет расти автоматизация процессов, внимание к условиям и гигиене труда и увеличение запроса на гибкие условия работы.

Еще нас интересовал вопрос, который волнует многих — как остановить утечку мозгов. Playground, кажется, все про нас знает. вот что он рекомендует делать:

«Остановить утечку мозгов из России в 2023 году возможно, но это будет сложно и потребует многоуровневого подхода. Для этого России необходимо сосредоточиться на создании среды, более привлекательной как для бизнеса, так и для талантов. Это могло бы включать создание более конкурентоспособной заработной платы, улучшение условий труда и увеличение инвестиций в образование и научные исследования.

Кроме того, правительство могло бы сосредоточиться на улучшении общего качества жизни, такого как обеспечение доступа к более качественному здравоохранению, жилью и социальным услугам. Наконец, Россия должна предпринять шаги по сокращению коррупции и укреплению верховенства закона, чтобы создать атмосферу доверия и безопасности». Ну и в чем он не прав, как говорится?

Ну и животрепещущий вопрос, когда уже искусственный интеллект нас всех заменит? Хорошая новость для CEO. Похоже обе сети не видят в перспективе подмены генеральных директоров на роботов. В частности, Chat GPT говорит: «Хотя ИИ может выполнять определенные задачи, такие как анализ данных и предоставление информации, ему не хватает таких человеческих качеств, как эмпатия, эмоциональный интеллект и этическое суждение, которые необходимы для эффективного лидерства.

Генеральные директора отвечают за определение видения и стратегии компании, руководство и мотивацию команд, общение с заинтересованными сторонами и принятие решений, которые влияют на будущее организации. Эти задачи требуют уникального сочетания технических навыков, деловой хватки и навыков межличностного общения, которые ИИ трудно воспроизвести».

А вот что он пишет про ES консультантов: «Искусственный интеллект обладает потенциалом для автоматизации определенных аспектов поиска руководителей, таких как отбор кандидатов и подбор резюме, но вряд ли он полностью заменит консультанта по поиску руководителей в ближайшем будущем.

Консультанты по поиску руководителей привносят уникальное сочетание отраслевого опыта, связей и человеческой оценки в процесс выявления и привлечения лучших специалистов. Они отвечают за развитие глубокого понимания культуры и ценностей клиента и используют это понимание для выявления кандидатов, которые не только обладают высокой квалификацией, но и хорошо подходят для организации». Большое человеческое спасибо!

Бесплатные печеньки и дружный молодой коллектив — это, конечно, хорошо, но удовлетворение амбиций и адекватный руководитель, похоже, важнее. По крайней мере для позиций С-level и тимлидов на digital-рынке. Что топ-менеджеры ценят в своей работе и как их эффективнее привлекать — тема нового исследования Go Ahead. Они опросили 50+ руководителей этого сегмента и получили интересные результаты.

Что привлекает больше всего:
🔸86% руководителей ценят на текущем месте работы возможность предлагать идеи и запускать новые проекты.
🔸80% респондентов при выборе работы важна личность прямого руководителя. На втором месте совокупный доход (77%), а на третьем — гибкость процессов внутри компании (67%).
🔸Возможность расти даже на C-level позиции оказалась решающей при выборе места работы.

В исследовании приняли участие респонденты трех грейдов — C-level менеджеры, руководители отдела и тимлиды. Их ценности при выборе работодателя отличались:
▫️Руководители отделов ценят возможность инициативы больше, чем тимлиды и C-level менеджеры.
▫️Для C-level менеджеров возможность обучать команду оказалась не так важна.
▫️Тимлидам больше других важны ценности компании и возможность влиять на ее вектор.
▫️Опционы оказались важны более чем половине опрошенных по каждому грейду.

Исследование поможет понять, что ценно руководителям как на текущем месте работы, так и при выборе нового. Полностью ознакомиться с отчетом можно по ссылке. #бытьлидером