Начнем разбирать ключевые тезисы выступлений и практикумов. Как обучать руководителей навыкам будущего?

Егор Кривошея предлагает набор конкретных шагов – Futureproofing:
1️⃣ Формулировка видения
2️⃣ Оценка готовности
3️⃣ Понимание среды и сценариев
4️⃣ Формирование системного взгляда
5️⃣ Учет рисков и возможностей заранее

Чтобы адаптироваться к изменениям, нужно их отслеживать на разных уровнях – от инсайтов и сигналов до макротрендов и драйверов, которые могут формировать целые нарративы о «норме» в будущем. Эти уровни помогают командам бизнеса лучше ориентироваться и определять значимость каждой новой идеи или тренда.

Трендвотчинг – основа успешных изменений. Классический пример Kodak и Fujifilm напоминает, что важно не только отслеживать появляющиеся идеи, но и оперативно внедрять инновации, которые могут привести компанию к лидерству на рынке, и менять свои бизнес-модели.

Будущее можно обсуждать по-разному и не всем нужно одно и то же. Стратегия компании соответствует желаемой позиции на рынке. Новаторы создают новые решения, трендсеттеры делают их массовыми, а догоняющие минимизируют риски.

Скорость изменений в бизнес-среде сегодня требует от специалистов сочетания глубокой экспертизы с широкой насмотренностью и междисциплинарными навыками. Поэтому на смену классическим «I» и «Т» специалистам приходят comb-shaped профессионалы — эксперты, которые успешно адаптируются и применяют метакомпетенции сразу в нескольких направлениях.

Какие метакомпетенции входят в потенциал 3.0?
— Проектирование и анализ долгосрочных последствий;
— Оптимизация и повышение эффективности;
— Систематизация и целеполагание;
— Создание идентичности и ретроспективный анализ;
— Управление энергией и мотивацией.

Как подготовить бизнес к будущему?
🔘Постоянно обучать сотрудников и создавать для них нематериальную мотивацию.
🔘Кристализовать ценностное предложение для сотрудников для привлечения и удержания талантов
🔘Создавать локальные аналоги с учетом лучших практик (опережающее импортозамещение)
🔘Постоянно искать новые ниши и рынки (продуктовые и географические)
🔘Сохранять деньги для реинвестиций и фокусироваться на альтернативных источниках финансирования
🔘Развивать партнёрства со странами MENA, ЮВА, средняей Азией, ЛатАм и др.
🔘Усиливать GR-функцию

#HRClub #TheEdgersClub