Как правильно работать с трендами и причем здесь кибербезопасность?

Для большинства людей кибербезопасность сводится к установке антивируса и элементарной цифровой грамотности. Если человек сам ввел данные на сайте мошенников — он сам же и пострадал. Но в бизнесе все сложнее. Под угрозой оказываются сразу сотни или даже тысячи людей: клиенты, сотрудники, партнеры. Компания не может ограничиться базовой защитой. Она должна уметь работать с рисками на опережение и быстро реагировать на новые угрозы.

Киберугрозы не рождаются сами по себе в ответ на появление новых технологий, а формируются на стыке различных трендов: новых разработок, социокультурных изменений, колебаний в поведении пользователей, политических факторов и пробоев в устаревших системах. В этом контексте одним из ключевых инструментов для защиты данных становится трендвотчинг, причем нужно не только смотреть на тренды, но и понимать, как они взаимодействуют между собой. Трендвотчинг помогает заглядывать вперед и работать с будущим, которое само по себе не всегда предсказуемо. Поэтому важно рассматривать сразу несколько возможных сценариев — это дает возможность увидеть риски с разных сторон и заранее продумать альтернативные шаги.

Важный нюанс: под трендами здесь мы подразумеваем не только новые фичи или хайповые технологии вроде блокчейна или цифрового рубля. Мы говорим о значимых изменениях на рынке, которые могут быть как на нашей стороне, так и против нас. Например, искусственный интеллект уже сегодня активно используется в кибербезопасности, но он же может стать основой для новых атак.

Зачем отслеживать тренды? Отставание от изменений может оставить вас без защиты в самый неподходящий момент. Небольшие проблемы с данными, которые еще вчера казались мелкими, могут превратиться в катастрофу уже завтра. Контроль за трендами — как наблюдение за погодой: тот, кто следит за облаками и ветром, вовремя заметит штормовые «флажки». Чтобы опережать конкурентов, важно не ждать у моря погоды, а видеть и понимать: на горизонте назревает нечто, способное изменить рынок или индустрию.

Возвращаемся к теме кибербезопасности. Система мониторинга трендов — одна из важнейших вещей, которые помогают ее укрепить. Если, например, сидя в уютном офисе вы вовремя не заметили, что все постоянно говорят о цифровизации, вы рискуете потерять много ресурсов впустую. А если вы не заметили замаячившие на горизонте технологии, которые в скором будущем могут ослабить системы защиты данных, вы можете стать жертвой мощнейшей атаки.

Любые экспериментальные разработки могут стать основой для новых киберугроз — вот тут и нужен трендвотчинг, который помогает увидеть их задолго до того, как они станут серьезной проблемой. Так что, когда в следующий раз будете думать о том, что делать с вашими данными, имейте в виду, что просто следить за текущими проблемами и тестировать новые сервисы недостаточно. Нужно думать о том, что будет завтра, и как вы можете подготовиться — в этом и заключается суть трендвотчинга.

А теперь бонус для тех, кто дочитал до конца, — делимся гайдом по трендвотчингу для бизнеса. 5 ключевых шагов:

1. Поиск сигналов — следите за новостями, исследованиями, соцсетями, аналитическими отчетами и стартапами.
2. Интерпретация — определите, к какой области относится тренд, кто его использует и какие задачи он решает.
3. Кластеризация — группируйте похожие сигналы, чтобы выявить устойчивые тенденции.
4. Верификация — анализируйте количество подтверждений в разных регионах и отраслях.
5. Формулировка тренда — дайте четкое описание и оцените его влияние на ваш бизнес.

Помните: на рынке всегда будут те, кто видит угрозы раньше, а значит, быстрее успевает их нейтрализовать. И в конечном итоге выигрывают компании, которые умеют быть гибкими и ловко следуют за событиями, даже если их прогнозы не всегда попадают в цель.

Почему компании иногда возвращают бывших CEO? Кейс Volvo

В крупных корпорациях решение о возвращении бывшего генерального директора на пост иногда оказывается вполне оправданным. Повторное назначение опытного лидера может стать спасением компании в условиях неопределенности и перемен.

Недавно Volvo решила вернуть Хокана Самуэльссона на пост CEO. С апреля 2025 года он снова возглавил компанию, сменив Джима Роуэна, который был на этом месте с 2022 года. Это решение было принято в сложный момент для компании, и совет директоров уверен, что опыт Самуэльссона поможет Volvo справиться с текущими вызовами.

Почему именно сейчас и что за проблемы у Volvo? В феврале компания заявила, что 2025 год может стать даже более сложным, чем 2024-й, с точки зрения объема продаж и прибыли. Причин этому несколько. Во-первых, усилилось геополитическое давление: Дональд Трамп объявил о введении 25% пошлины на все автомобили, произведенные за пределами США. Эти меры уже начали вступать в силу, и это серьезно затрагивает интересы Volvo на североамериканском рынке и вносит неопределенность в логистические и производственные цепочки.

Во-вторых, наблюдается рост производственных затрат. Увеличение цен на сырье и компоненты привело к росту себестоимости производства, что негативно сказалось на маржинальности и общей прибыльности компании.

В-третьих, автомобильная отрасль, как и весь мир, сейчас переживает быстрые технологические изменения – от электрификации до автоматизации. Для успешного продвижения на этом рынке нужны гибкость, большие инвестиции и четкая стратегия.

К этим причинам добавляется усиление конкуренции, в том числе со стороны китайских производителей, которые активно выходят на международные рынки.

С момента IPO в 2021 году акции Volvo потеряли почти 70% своей стоимости. Это подтолкнуло компанию к возвращению Самуэльссона, который уже управлял Volvo в период ее первой трансформации. По словам председателя совета директоров Эрика Ли, сейчас компании нужен именно такой лидер, с глубоким пониманием рынка и стратегическим взглядом, чтобы справиться с кризисом и подготовить компанию к будущему.

Такое решение – не шаг назад и не исключение. Возьмем хотя бы Apple, которая в 1997 году восстановила Стива Джобса на посту CEO, что стало началом эры инноваций с iMac, iPhone и iPad. Или Starbucks, которая в 2008 году снова назначил Говарда Шульца, чтобы восстановить продажи и качество обслуживания. Есть и другие примеры: Disney в 2022 году повторно призвал Боба Айгера для восстановления доверия инвесторов, Twitter в 2015 году вернул Джека Дорси, надеясь улучшить свои позиции на рынке социальных сетей, а в 2007 году Майкл Делл снова занял пост CEO в своей компании Dell Technologies, чтобы провести ее через процесс приватизации и адаптировать к новым рыночным условиям.

Эти кейсы подтверждают: опытный лидер, который уже знает изнутри все бизнес-процессы компании, может стать тем самым фактором, который поможет справиться с вызовами и вытащит компанию из кризиса. Теперь очередь за Самуэльссоном, и будем надеяться, что он, как и другие вернувшиеся CEO, сможет поставить Volvo в ряды победителей.

Сегодня в Кибердоме проходит наш бизнес-завтрак «Люди и Системы». Вместе с клиентами обсуждаем, как лидеры формируют культуру и на что стоит обращать внимание, когда всё вокруг меняется. Вот, например, наш старший консультант Полина Ольшанецкая рассказывает про тренды, которые реально влияют на то, как работают компании. Совсем скоро соберём все инсайты и расскажем вам, не пропустите 😉

Изменился ли профиль лидера в новой реальности? Партнер The Edgers Алексей Сизов презентовал результаты нашего исследования, основанного на наблюдениях за более чем 200 топ-менеджерами и результатов их оценки по Hogan Assessment. После бизнес-завтрака поделимся ключевыми выводами!