Важная замена: как понять, что пора менять СЕО?
Генеральный директор может стать как движущей силой, так и якорем, тянущим всю компанию ко дну. Партнер The Edgers Анна Сус рассуждает том, когда пора менять лидера.
🔗 Читайте полный текст статьи с показательными кейсами в материале «Больших Идей».
Генеральный директор может стать как движущей силой, так и якорем, тянущим всю компанию ко дну. Партнер The Edgers Анна Сус рассуждает том, когда пора менять лидера.
🔗 Читайте полный текст статьи с показательными кейсами в материале «Больших Идей».
👍12❤8💯8🔥3
Немного рефлексии в этот понедельник ☑️
Мы хотим узнать вас лучше: по ссылке подготовили 7 анонимных вопросов, чтобы и дальше оставаться на острие смыслов, трендов и инноваций.
Ответить на вопросы за 3 минуты
Мы хотим узнать вас лучше: по ссылке подготовили 7 анонимных вопросов, чтобы и дальше оставаться на острие смыслов, трендов и инноваций.
Ответить на вопросы за 3 минуты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3🤝3
ChatGPT рушит компании или помогает им вырасти?
На прошлой неделе активно обсуждался кейс: СЕО образовательной компании Chegg обвинил в падении акций ChatGPT. Мы решили разобраться, кому мешает, а кому помогает искуственный интеллект.
🚹 Что случилось? Компания Chegg Inc., которая разрабатывает сервисы для обучения и помощи с домашней работой, начала стремительное пике в прошлом году. Акции компании обвалились на 50% в ходе торгов 2 мая 2023 года и с тех пор никак не вернут свои позиции. Буквально на днях компания объявила о потерях $212,6 млн за третий квартал 2024 года. В результате прогноза ниже ожиданий акции ушли вниз еще на 13%. Причиной столь сокрушительного нокаута со стороны рынка генеральный директор Chegg Натан Шульц видит как раз использовании студентами чат-бот на основе генеративного искусственного интеллекта.
Логичный выход из пике — предоставить подписчикам все те же технологии AI-чат-ботов. На данный момент Chegg сотрудничает со Scale AI для создания своего чат-бота, но когда компания сможет его внедрить и масштабировать, пока не ясно.
🔘 История знает еще один похожий случай. CNET, популярный медиа-сайт о технологиях, в прошлом году сократил штат на 10%. Поговаривали, что редакция активно пользовалась услугами ChatGPT, который, как мы знаем, нередко галлюцинирует. А поскольку не был проведен качественный факт-чекинг, в материалах медиа были выявлены грубые ошибки. Руководство заявляет, что эти два события никак не связаны, и сокращение штата произошло из-за фокуса компании на увеличении трафика. Но инсайдеры не особо в это верят.
🔘 Справедливости ради, есть и компании, которые научились использовать ChatGPT себе на благо. К примеру, BuzzFeed, еще один информационный ресурс, который сфокусирован на развлекательном контенте, в 2023 году уволило 180 сотрудников и заменила их ChatGPT для генерации некоторых текстов и развлекательных материалов по типу викторин. На фоне этих новостей акции компании взлетели на 120%, а капитализация составила почти $300 млн.
🔘 В IT-индустрии все несколько сложнее. Такие гиганты мирового рынка как Apple, Samsung, Deutsche Bank, Amazon, Goldman Sachs и некоторые другие запрещают сотрудникам использовать на работе ChatGPT во избежание утечки данных. Так, недавно сотрудники Samsung трижды нечаянно поведали некоторые секреты искусственному интеллекту, в частности раскрыли некоторые коды «для служебного пользования». Данные, переданные ChatGPT, отозвать обратно невозможно. А если учесть, что чат-бот обучается на предоставляемых данных, то последствия могут быть непредсказуемы.
🔘 В рядах СЕО отношение к искусственному интеллекту и ChatGPT, в частности, все еще полярное. Это видно и из опросов. Например, в прошлом году ученые в Йеле расспросили 119 главных американских топов в разных индустриях, в том числе генерального директора Walmart Дуга Макмиллиона, генерального директора Coca-Cola Джеймса Куинси, руководителей IT-компаний, таких как Xerox и Zoom, а также руководителей фармацевтических компаний, медиа-компаний и производственных компаний. И 42% опрошенных согласились с мыслью, что ИИ уничтожит человечество в перспективе 5-10 лет. Получается, год мы уже потеряли.
На прошлой неделе активно обсуждался кейс: СЕО образовательной компании Chegg обвинил в падении акций ChatGPT. Мы решили разобраться, кому мешает, а кому помогает искуственный интеллект.
Логичный выход из пике — предоставить подписчикам все те же технологии AI-чат-ботов. На данный момент Chegg сотрудничает со Scale AI для создания своего чат-бота, но когда компания сможет его внедрить и масштабировать, пока не ясно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2🙏1😈1😎1
Бизнес часто растет быстрее, чем компетенции людей, поэтому найти подходящего топ-менеджера – сложно. Леонид Коен побывал в гостях подкаста #яработаюнадядю, где поговорил с Еленой Ивановой и Юрием Сапожниковым о текущей ситуации на рынке C-level.
Наш партнер и со-руководитель практики TIMES рассказал, почему сегодня не все хотят становиться топ-менеджерами, как окружение влияет на выбор профессии и почему в России ошибки управленцев прощают реже, чем в других странах. В беседе с ведущими Леонид развенчал несколько мифов: оказывается, консультантам не привозят мешки денег на тележках, а путь к партнерству в консалтинговой компании бывает тернистым.
Управленческий трек действительно не для всех, но главный вопрос не в том, сколько времени ты находишься в стрессе, а в том, как быстро восстанавливаешься. Поэтому в этом выпуске Леонид поделился своими личными лайфхаками о том, где он берет энергию для всех своих проектов.
Переходите по ссылке и смотрите подкаст чтобы узнать, на каких руководителей сегодня самый высокий спрос и где всё-таки можно заработать больше: в найме или в предпринимательстве.
Наш партнер и со-руководитель практики TIMES рассказал, почему сегодня не все хотят становиться топ-менеджерами, как окружение влияет на выбор профессии и почему в России ошибки управленцев прощают реже, чем в других странах. В беседе с ведущими Леонид развенчал несколько мифов: оказывается, консультантам не привозят мешки денег на тележках, а путь к партнерству в консалтинговой компании бывает тернистым.
Управленческий трек действительно не для всех, но главный вопрос не в том, сколько времени ты находишься в стрессе, а в том, как быстро восстанавливаешься. Поэтому в этом выпуске Леонид поделился своими личными лайфхаками о том, где он берет энергию для всех своих проектов.
Переходите по ссылке и смотрите подкаст чтобы узнать, на каких руководителей сегодня самый высокий спрос и где всё-таки можно заработать больше: в найме или в предпринимательстве.
YouTube
КАК СХАНТИТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРА? Рассказывает партнер The Edgers Леонид Коен
У нас в гостях Леонид Коен– партнер The Edgers (ex Odgers Berndtson Russia), которая занимается тем, что ищет компаниям топ-менеджеров. Обсуждаем рынок ТОП-менеджмента, профессиональные треки, как уравновесить ожидания клиента, узнаем, где же все-таки деньги…
❤8👍6🔥3
HR 2025: перспективы через изменения
На этой неделе наш управляющий партнер Роман Тышковский модерировал ключевую сессию HR-форума РБК. Вместе с Романом в панели участвовали Вячеслав Попов ( «ТМХ»), Алексей Зуев («Сибур»), Александра Александрова (Департамент труда и социальной защиты населения Москвы), Юрий Григорьян («Альфа-Капитал»), Марат Исмагулов (Альфа-Банк), а также Сергей Хитров, представивший результаты «Рейтинга работодателей» от РБК Исследований.
Делимся ключевыми выводами из дискуссии:
🔘 Цифровизация рабочих процессов.
Внедрение технологий искусственного интеллекта позволяет не только автоматизировать рутинные задачи, но и использовать аналитику для персонализированного подхода к управлению талантами.
🔘 Постоянное обучение – норма.
Эпоха «одной профессии на всю жизнь» заканчивается. Компании активно развивают корпоративные университеты, а государство запускает программы переобучения, чтобы ускорить выход специалистов на рынок труда.
🔘 Дефицит кадров как вызов и возможность.
Безработица в российских мегаполисах находится на исторически низком уровне. Чтобы справиться с нехваткой специалистов, компании сотрудничают с вузами и колледжами, адаптируя учебные программы под свои нужды.
🔘 Изменение подходов к мотивации.
Уровень заработной платы остается главным фактором, но растёт значение нематериальных стимулов, таких как карьерный рост, гибкость графика и комфортное рабочее пространство.
🔘 Тренды образования.
Городские власти и компании акцентируют внимание на развитии колледжей как альтернативы вузам, что позволяет быстрее готовить кадры, соответствующие требованиям работодателей.
Главным HR-вызом 2025 года эксперты назвали:
– Повышение эффективности работы сотрудников и внедрение инновационных технологий.
– Удержание ключевых специалистов через улучшение условий труда.
– Инвестиции в развитие персонала и упрощение перехода на новые профессии.
– Поиск новых решений для сохранения привлекательности бренда работодателя.
🔗 Запись трансляции доступна по ссылке.
На этой неделе наш управляющий партнер Роман Тышковский модерировал ключевую сессию HR-форума РБК. Вместе с Романом в панели участвовали Вячеслав Попов ( «ТМХ»), Алексей Зуев («Сибур»), Александра Александрова (Департамент труда и социальной защиты населения Москвы), Юрий Григорьян («Альфа-Капитал»), Марат Исмагулов (Альфа-Банк), а также Сергей Хитров, представивший результаты «Рейтинга работодателей» от РБК Исследований.
Делимся ключевыми выводами из дискуссии:
Внедрение технологий искусственного интеллекта позволяет не только автоматизировать рутинные задачи, но и использовать аналитику для персонализированного подхода к управлению талантами.
Эпоха «одной профессии на всю жизнь» заканчивается. Компании активно развивают корпоративные университеты, а государство запускает программы переобучения, чтобы ускорить выход специалистов на рынок труда.
Безработица в российских мегаполисах находится на исторически низком уровне. Чтобы справиться с нехваткой специалистов, компании сотрудничают с вузами и колледжами, адаптируя учебные программы под свои нужды.
Уровень заработной платы остается главным фактором, но растёт значение нематериальных стимулов, таких как карьерный рост, гибкость графика и комфортное рабочее пространство.
Городские власти и компании акцентируют внимание на развитии колледжей как альтернативы вузам, что позволяет быстрее готовить кадры, соответствующие требованиям работодателей.
Главным HR-вызом 2025 года эксперты назвали:
– Повышение эффективности работы сотрудников и внедрение инновационных технологий.
– Удержание ключевых специалистов через улучшение условий труда.
– Инвестиции в развитие персонала и упрощение перехода на новые профессии.
– Поиск новых решений для сохранения привлекательности бренда работодателя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18👍8⚡6
О чем говорят СЕО? Делимся выжимкой ключевых тем из ежеквартального исследования IoT Analytics “What CEOs talked about”.
Основные растущие темы:
1. Практическое применение ИИ
2. Возобновляемые источники энергии
3. Непредсказуемые перебои в работе ИТ
Темы, интерес к которым снижается:
1. Генеративные технологии без привязки к практическому применению в бизнесе
2. NVIDIA и графические процессоры
3. Облачные провайдеры
Что это значит для лидеров компаний? Ключевые вопросы, которые руководители должны задать себе, основываясь на выводах из исследовательской статьи:
1. Практическое применение ИИ:
🔘 Достаточно ли мы уделяем внимания внедрению ИИ, используем ли мы его в автоматизации процессов, диагностике, прогнозировании, операционных задачах? Как это может повысить эффективность нашей работы и снизить затраты?
2. Возобновляемые источники энергии:
🔘 Как наша компания использует возобновляемые источники энергии для снижения воздействия на окружающую среду? А для достижения целей в области устойчивого развития?
3. Сбои в работе ИТ:
🔘 Есть ли у нас планы аварийного восстановления и реагирования, чтобы смягчить последствия непредсказуемых сбоев в работе ИТ, вызванных внешними кибератаками или внутренними операционными ошибками?
4. Экономические перспективы:
🔘 Учитывая неоднозначное отношение к экономическим прогнозам, как мы готовимся к потенциальным спадам на рынках?
Есть что «обсудить внутри».
Основные растущие темы:
1. Практическое применение ИИ
2. Возобновляемые источники энергии
3. Непредсказуемые перебои в работе ИТ
Темы, интерес к которым снижается:
1. Генеративные технологии без привязки к практическому применению в бизнесе
2. NVIDIA и графические процессоры
3. Облачные провайдеры
Что это значит для лидеров компаний? Ключевые вопросы, которые руководители должны задать себе, основываясь на выводах из исследовательской статьи:
1. Практическое применение ИИ:
2. Возобновляемые источники энергии:
3. Сбои в работе ИТ:
4. Экономические перспективы:
Есть что «обсудить внутри».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Кто они — финансовые директора в топ-100 компаний России?
Исследование функций — одна из наших любимых тем, и на этот раз команда поиска собрала данные о роли CFO в крупнейших российских компаниях.
Немного тизеров полного исследования, где менеджер проектов практики «Финансы» Анна Максимова делится первыми инсайтами:
— Средний возраст текущих руководителей финансовой функции - 45 лет;
— При этом впервые роль CFO текущие руководители занимали в среднем с 35-36 лет;
— Разброс возраста, в котором финансисты стали руководителями всей функции варьируется от 21 года до 53 лет;
— Среди финансистов роль CFO чаще всего занимают мужчины: порядка 67%, и только треть руководителей - женщины;
— Начало карьеры финансиста чаще всего начинается с погружения в учетные процессы, поэтому около 37% руководителей начали свой путь в аудите или в блоке бухгалтерии и отчетности компаний инхаус.
Подробным отчетом поделимся уже в следующем месяце, а пока — листайте карточки с наглядными цифрами.
Исследование функций — одна из наших любимых тем, и на этот раз команда поиска собрала данные о роли CFO в крупнейших российских компаниях.
Немного тизеров полного исследования, где менеджер проектов практики «Финансы» Анна Максимова делится первыми инсайтами:
— Средний возраст текущих руководителей финансовой функции - 45 лет;
— При этом впервые роль CFO текущие руководители занимали в среднем с 35-36 лет;
— Разброс возраста, в котором финансисты стали руководителями всей функции варьируется от 21 года до 53 лет;
— Среди финансистов роль CFO чаще всего занимают мужчины: порядка 67%, и только треть руководителей - женщины;
— Начало карьеры финансиста чаще всего начинается с погружения в учетные процессы, поэтому около 37% руководителей начали свой путь в аудите или в блоке бухгалтерии и отчетности компаний инхаус.
Подробным отчетом поделимся уже в следующем месяце, а пока — листайте карточки с наглядными цифрами.
🔥33❤19👍9
На прошлой неделе мы собрали звездную сессию на VK HR DAY 2024, где Леонид Коен (The Edgers) вместе с Еленой Петровой (HeadHunter), Ольгой Трофимовой (MOEX), Ириной Ермишевой (Smart Tech Group) и Юрием Григорьяном (Альфа-Капитал) обсудили взгляд из 2025 на HR-трансформации, которые определяют год.
Юрий поделился ключевыми тезисами дискуссии👇
Юрий поделился ключевыми тезисами дискуссии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍25❤13🔥7
Forwarded from Юрий Григорьян
HR Day от VK Tech: сегодня на главной панельной дискуссии форума обсудили ключевые тренды будущего года⚡️
На панельной дискуссии «Взгляд из 2025. HR-трансформации, которые определяют год» собрались HR-директора лидеров российского рынка (The Edgers, Headhunter, Московская биржа, CarPay). Спасибо The Edgers за организацию и профессиональную модерацию, благодаря вам состоялся содержательный и ценный диалог. Оценили вызовы, выявили тренды и выработали решения, которые точно будут работать в следующем году!
Рассказал про видение развития в нашей компании:
Поэтому в 2025 году компании скорее будут сфокусированы на эффективности. Но сегодня «эффективность» — это не просто цифры. Это динамический показатель в контексте своей эволюции. Мне кажется, что компании в 2025 году будут определять, что же такое
«эффективность» конкретно для них.
Устойчивость и резильентность — главные качества, которые мы будем развивать у сотрудников в следующем году. А фокус HR — агент изменения, с которого эти изменения начинаются.
На панельной дискуссии «Взгляд из 2025. HR-трансформации, которые определяют год» собрались HR-директора лидеров российского рынка (The Edgers, Headhunter, Московская биржа, CarPay). Спасибо The Edgers за организацию и профессиональную модерацию, благодаря вам состоялся содержательный и ценный диалог. Оценили вызовы, выявили тренды и выработали решения, которые точно будут работать в следующем году!
Рассказал про видение развития в нашей компании:
Стратегия 2025 года логичным образом вытекает из тех трендов, которые были в 2023-2024 годах. Мы видели кратный рост численности персонала, активный подбор по всем направлениям. А за инвестиционной фазой всегда идет фаза анализа эффективности:
Поэтому в 2025 году компании скорее будут сфокусированы на эффективности. Но сегодня «эффективность» — это не просто цифры. Это динамический показатель в контексте своей эволюции. Мне кажется, что компании в 2025 году будут определять, что же такое
«эффективность» конкретно для них.
✔️ Существуют финансовые и ценностные метрики эффективности. Финансовые — это прибыль на каждого сотрудника, а ценностные показатели предполагают смыслы и взаимодействие. И сейчас, с точки зрения фазы развития, компании имеют большое значение именно в ценностях.
✔️ Второй аспект — это, безусловно, переход от индивидуальной эффективности к командной и функциональной. Раньше HR-метрики, в основном базировались на индивидуальной эффективности у сотрудников. Сейчас перед HR будет стоять задача — разработка именно командных и функциональных метрик.
✔️ И третье, если мы говорим про эффективность в широком смысле, то нам нужно пересобирать смыслы.
Устойчивость и резильентность — главные качества, которые мы будем развивать у сотрудников в следующем году. А фокус HR — агент изменения, с которого эти изменения начинаются.
❤24👍20🔥8❤🔥6🏆2
The_Edgers_исследование_влияния_лидеров_на_формирование_рабочей.pdf
2.5 MB
Исследование рабочей среды для лидеров: гибрид or not гибрид
Гибридный формат работы давно стал частью нашей жизни, но точно ли все готовы быть гибкими и почему среди кандидатов со схожим опытом, компетенциями и зарплатными ожиданиями работодателям «приходится выбирать тех, кто готов работать в офисе»? Мы опросили более 50-ти C-level руководителей крупнейших компаний и узнали, как лидеры влияют на формирование рабочей среды. Рассказываем, что изменилось в офисных пространствах и как эти изменения влияют на продуктивность и вовлеченность команд.
1. Гибрид дает компаниям разные преимущества, например, позволяет привлекать специалистов из других регионов без оглядки на географические ограничения. По данным нашего исследования, 87% компаний используют гибридную модель работы, но руководителям приходится держать баланс между требованиями бизнеса и желанием сотрудников. Почему – объясняет наш партнер Юлия Артемова↓
2. Роль офиса трансформируется. Наш опрос показал, что продуктивности в офисе способствуют: зоны для совместной работы (83%), эргономичные рабочие места (72%) и зоны отдыха (64%). Для многих офисные пространства стали местом взаимодействия и обмена идеями. При этом у разных поколений есть разные предпочтения и разный уровень взаимодействия с офисом, и лидерам важно это учитывать. Экспертиза нашего старшего проектного менеджера Юлии Березиной подтверждает, что
3. Почему это важно? Современные лидеры — это наставники, которые поддерживают корпоративную культуру и атмосферу в коллективе, а не просто руководители команд. 72% участников нашего исследования отмечают, что их стиль работы оказывает большое влияние на развитие сотрудничества в команде.
Этот тренд комментирует партнер The Edgers, Юлия Артемова↓
Скачивайте файл, чтобы увидеть полные результаты исследования, и читайте статью на РБК Pro на основе наших данных.
Гибридный формат работы давно стал частью нашей жизни, но точно ли все готовы быть гибкими и почему среди кандидатов со схожим опытом, компетенциями и зарплатными ожиданиями работодателям «приходится выбирать тех, кто готов работать в офисе»? Мы опросили более 50-ти C-level руководителей крупнейших компаний и узнали, как лидеры влияют на формирование рабочей среды. Рассказываем, что изменилось в офисных пространствах и как эти изменения влияют на продуктивность и вовлеченность команд.
1. Гибрид дает компаниям разные преимущества, например, позволяет привлекать специалистов из других регионов без оглядки на географические ограничения. По данным нашего исследования, 87% компаний используют гибридную модель работы, но руководителям приходится держать баланс между требованиями бизнеса и желанием сотрудников. Почему – объясняет наш партнер Юлия Артемова↓
«В некоторых сферах, таких как агросектор или государственные структуры, работа в офлайне всё ещё остается единственно возможным форматом. Это связано с необходимостью личного контроля и традиционного face-to-face управления, особенно среди руководства и акционеров».
2. Роль офиса трансформируется. Наш опрос показал, что продуктивности в офисе способствуют: зоны для совместной работы (83%), эргономичные рабочие места (72%) и зоны отдыха (64%). Для многих офисные пространства стали местом взаимодействия и обмена идеями. При этом у разных поколений есть разные предпочтения и разный уровень взаимодействия с офисом, и лидерам важно это учитывать. Экспертиза нашего старшего проектного менеджера Юлии Березиной подтверждает, что
«сотрудники хотят находиться в офисе для взаимодействия, налаживания связей и профессионального развития, а работать удаленно, когда необходимо сосредоточиться».
3. Почему это важно? Современные лидеры — это наставники, которые поддерживают корпоративную культуру и атмосферу в коллективе, а не просто руководители команд. 72% участников нашего исследования отмечают, что их стиль работы оказывает большое влияние на развитие сотрудничества в команде.
Этот тренд комментирует партнер The Edgers, Юлия Артемова↓
«Роль лидера сегодня всё больше связана с развитием сотрудников, поддержанием эффективной коммуникации и созданием среды для командной работы. Офис становится пространством для обмена идеями, обучения и развития, где лидер играет ключевую роль в формировании сплочённой и мотивированной команды».
Скачивайте файл, чтобы увидеть полные результаты исследования, и читайте статью на РБК Pro на основе наших данных.
❤37🔥22