Зачем еще учиться, если я и так все знаю?
Мир меняется постоянно, а современный мир меняется так быстро, что порой страшно моргнуть. Варианта два: упорно стоять на старом фундаменте или регулярно обновлять собственные системы так, чтобы изменения не вызывали, в первую очередь, внутреннего шока. Потому что именно этот шок парализует и мешает принимать быстрые, но верные решения. Проще говоря, чтобы эволюционировать, надо все время учиться. И тут интересный вопрос: а чему учиться, где и как?
Когда мы говорим об обучении, то автоматически представляем себе фундаментальное образование — высшее, академическое, профессиональное. Какой тут вариант у лидера? Упереться в МБА. Кстати, далеко не все его считают таким уж хорошим. Точнее, западные лидеры сетуют, что классическое МБА заточено под то, чтобы учить их выжимать прибыль и совершенно игнорирует современные запросы на общественное благо и справедливость. Мы не говорим, что это железный аргумент против бизнес-образования. Но это тоже интересный взгляд на мотивацию для обучения.
Второй аргумент может быть в том, что лидеры часто готовы и хотят учиться там, где лежит сфера их постоянной работы и интереса: продажи и производство. А этого далеко не всегда достаточно, чтобы управлять людьми и командами.
Но штука в том, что лидер не может переставать учиться. [Существует известный феномен: основатели любого стартапа становятся СЕО своих компаний, однако со временем процент основателей, которые ими остаются, снижается. По прошествии трех лет только 50% основателей по-прежнему занимают должности руководителей, в то время как только 25% основателей доходят в своей компании до стадии IPO. Это частая ситуация, когда стартап перерастает своего фаундера. Чтобы угнаться за собственным бизнесом, фаундеру необходимо все время учиться. То есть выработать в себе желание и любопытство “прокачивать” свои навыки.
Как выработать в себе это любопытство:
🟦 Календарь. Зафиксируйте время для регулярного обучения в любой форме.
🟦 Новые источники информации. Используйте новые книги, подкасты, семинары для расширения знаний.
🟦 Новые технологии. Всегда пробовать и думать, как применить в бизнесе.
🟦 Нетворкинг: новые знакомства дают возмоность обменяться опытом и научиться на нем.
🟦 Пространство для обучения. Оно есть всегда, если вы не думаете, что уже знаете больше других.
🟦 Неудачи. Используйте их для того, чтобы получить новый опыт.
Мир меняется постоянно, а современный мир меняется так быстро, что порой страшно моргнуть. Варианта два: упорно стоять на старом фундаменте или регулярно обновлять собственные системы так, чтобы изменения не вызывали, в первую очередь, внутреннего шока. Потому что именно этот шок парализует и мешает принимать быстрые, но верные решения. Проще говоря, чтобы эволюционировать, надо все время учиться. И тут интересный вопрос: а чему учиться, где и как?
Когда мы говорим об обучении, то автоматически представляем себе фундаментальное образование — высшее, академическое, профессиональное. Какой тут вариант у лидера? Упереться в МБА. Кстати, далеко не все его считают таким уж хорошим. Точнее, западные лидеры сетуют, что классическое МБА заточено под то, чтобы учить их выжимать прибыль и совершенно игнорирует современные запросы на общественное благо и справедливость. Мы не говорим, что это железный аргумент против бизнес-образования. Но это тоже интересный взгляд на мотивацию для обучения.
Второй аргумент может быть в том, что лидеры часто готовы и хотят учиться там, где лежит сфера их постоянной работы и интереса: продажи и производство. А этого далеко не всегда достаточно, чтобы управлять людьми и командами.
Но штука в том, что лидер не может переставать учиться. [Существует известный феномен: основатели любого стартапа становятся СЕО своих компаний, однако со временем процент основателей, которые ими остаются, снижается. По прошествии трех лет только 50% основателей по-прежнему занимают должности руководителей, в то время как только 25% основателей доходят в своей компании до стадии IPO. Это частая ситуация, когда стартап перерастает своего фаундера. Чтобы угнаться за собственным бизнесом, фаундеру необходимо все время учиться. То есть выработать в себе желание и любопытство “прокачивать” свои навыки.
Как выработать в себе это любопытство:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10💯8👍4✍3🔥3🤔1
А чему, собственно, учиться?
Хорошо говорить: «Надо всегда учиться, всегда развиваться». А можно поконкретнее? Можно. Тренды текущего рынка формируют профиль идеального топ-менеджера, и от него можно отталкиваться. Например, в Deloitte изучили вакансии C-suite за последние 6 лет по 6 функциональным блокам: CFO, COO, CHRO, CIO, CSO и CRO. И вот какие компетенции оказались наиболее востребованными:
⚪️ сильные навыки количественных исследований,
⚪️ умение работать с рисками и регуляторными направлениями,
⚪️ soft skills.
От будущих топ-менеджеров ожидают, что они могут работать с применением исследовательских инструментов и аналитики, чтобы искать новые точки роста. Требования становятся актуальными как для позиций, связанных с цифрами (финансовые директора, операционные директора), так и для директоров по персоналу, директоров по информационным технологиям и директоров по стратегии.
Опыт работы с рисками и регуляторными вопросами перешел из сегмента реактивных в проактивные, от решения сиюминутных вызовов к обеспечению устойчивого роста. Растет возможность прямого взаимодействия с регуляторами, что повышает значимость этого навыка для топ-менеджеров. Для директоров по стратегии значимость опыта управления рисками и работы с регуляторами выросла на 200+% за 5 лет, для финансовых директоров – на 10%.
Развитые soft skills переоценить вообще сложно. О них говорить как-то даже неловко. В требованиях к соискателям топ-позиций, вне зависимости от функции, все чаще упоминаются инициативность, умение вести за собой команду, развитые навыки коммуникации, критическое мышление и умение решать задачи. Ряд организаций приоритизирует в профиле потенциальных кандидатов навыки креативного мышления и умение организовывать кросс-функциональное взаимодействие.
И если про мягкие навыки мы слышим давно, то умение работать с данными и общаться с регуляторами – это интересные инсайты, согласитесь. Конечно, для каждой специальности будут свои нюансы и свой топ hard и soft skills, но общее направление, чему поучиться и в какой сфере расширять свой нетворкинг, становится понятнее.
Хорошо говорить: «Надо всегда учиться, всегда развиваться». А можно поконкретнее? Можно. Тренды текущего рынка формируют профиль идеального топ-менеджера, и от него можно отталкиваться. Например, в Deloitte изучили вакансии C-suite за последние 6 лет по 6 функциональным блокам: CFO, COO, CHRO, CIO, CSO и CRO. И вот какие компетенции оказались наиболее востребованными:
От будущих топ-менеджеров ожидают, что они могут работать с применением исследовательских инструментов и аналитики, чтобы искать новые точки роста. Требования становятся актуальными как для позиций, связанных с цифрами (финансовые директора, операционные директора), так и для директоров по персоналу, директоров по информационным технологиям и директоров по стратегии.
Опыт работы с рисками и регуляторными вопросами перешел из сегмента реактивных в проактивные, от решения сиюминутных вызовов к обеспечению устойчивого роста. Растет возможность прямого взаимодействия с регуляторами, что повышает значимость этого навыка для топ-менеджеров. Для директоров по стратегии значимость опыта управления рисками и работы с регуляторами выросла на 200+% за 5 лет, для финансовых директоров – на 10%.
Развитые soft skills переоценить вообще сложно. О них говорить как-то даже неловко. В требованиях к соискателям топ-позиций, вне зависимости от функции, все чаще упоминаются инициативность, умение вести за собой команду, развитые навыки коммуникации, критическое мышление и умение решать задачи. Ряд организаций приоритизирует в профиле потенциальных кандидатов навыки креативного мышления и умение организовывать кросс-функциональное взаимодействие.
И если про мягкие навыки мы слышим давно, то умение работать с данными и общаться с регуляторами – это интересные инсайты, согласитесь. Конечно, для каждой специальности будут свои нюансы и свой топ hard и soft skills, но общее направление, чему поучиться и в какой сфере расширять свой нетворкинг, становится понятнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤5🤝2✍1
Coursera_Global Skills Report_2024 (81 pgs).pdf
10.1 MB
Кто на что учился
Раз уж мы начали на этой неделе про обучение – делимся с вами интересным отчетом Coursera, который мы обсудили с коллегами за кофе. Он показывает, кто чему учился в 2023 году, какие тренды в онлайн-образовании наметились, а следовательно, какие скиллы сейчас востребованы на рынке труда.
💡 Ожидаемо на первом месте оказалось все, что касается генеративного ИИ. Причем если Латинская Америка и Карибский бассейн в основном изучают основы ИИ, то студенты в Северной Америке осваивают более продвинутые курсы, такие как «Генеративный искусственный интеллект с большими языковыми моделями». Очевидно, что регионы находятся на разных этапах внедрения этой технологии.
💡 Можно также говорить о том, что интерес к ИИ существует не только со стороны студентов, но и правительств, компаний и высших учебных заведений. В Северной Америке 72% руководителей компаний США считают, что генеративный ИИ является главным инвестиционным приоритетом, способствующим быстрому росту кадрового резерва ИИ и увеличению инвестиций в обучение сотрудников ИИ.
💡 По всему миру наблюдается разрыв между количеством необходимых и имеющихся квалифицированных специалистов по кибербезопасности. Он в 2023 году увеличился на 12,6%.
💡 Интересно, что существует разрыв между ожиданиями работодателей о диджитал-навыках и стремлением студентов получать не диджитал, а социальные и культурные навыки. Например, в Европе 40% взрослого населения не имеют даже базовых навыков работы с цифровыми технологиями, но при этом соискатели предпочитают проходить курсы по сторителлингу и социальным сетям, как в Канаде.
💡 Соискатели активно используют сертификаты и референсы о пройденных курсах для подтверждения своей квалификации.
💡 Есть безусловное различие между тем, что предпочитают изучать онлайн в разных регионах. В Европе и некоторых частях Азиатско-Тихоокеанского региона учащиеся, как правило, сосредотачиваются на навыках, связанных с новыми технологиями, такими как финтех, алгоритмы машинного обучения и искусственные нейронные сети, а также на человеческих навыках, таких как устойчивость и формирование культуры.
В странах Африки к югу от Сахары и других частях Азиатско-Тихоокеанского региона учащиеся осваивают базовые навыки ведения бизнеса и цифровые технологии, такие как управление рисками, системы цепочки поставок, деловые коммуникации, аудит, программное обеспечение для работы с электронными таблицами и общий бухгалтерский учет. Вероятно, это следствие недостаточного доступа к оффлайн-образованию по этим темам.
Увы, России в отчете нет, а было бы интересно посмотреть, какие направления онлайн-обучения востребованы у нас. И какую квалификацию на рынке могут заменить сертификаты о прохождении онлайн-курса.
Раз уж мы начали на этой неделе про обучение – делимся с вами интересным отчетом Coursera, который мы обсудили с коллегами за кофе. Он показывает, кто чему учился в 2023 году, какие тренды в онлайн-образовании наметились, а следовательно, какие скиллы сейчас востребованы на рынке труда.
В странах Африки к югу от Сахары и других частях Азиатско-Тихоокеанского региона учащиеся осваивают базовые навыки ведения бизнеса и цифровые технологии, такие как управление рисками, системы цепочки поставок, деловые коммуникации, аудит, программное обеспечение для работы с электронными таблицами и общий бухгалтерский учет. Вероятно, это следствие недостаточного доступа к оффлайн-образованию по этим темам.
Увы, России в отчете нет, а было бы интересно посмотреть, какие направления онлайн-обучения востребованы у нас. И какую квалификацию на рынке могут заменить сертификаты о прохождении онлайн-курса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤6🤝4👍2
Независимые директора — кто они? #odgersclub
Совсем недавно мы рассказывали вам о том, чем работа независимого директора отличается от работы топа инхаус. Если вы по какой-то причине пропустили этот полезный пост с карточками, горячо рекомендуем с ним ознакомиться. Но это не все, о чем нам рассказала Наталья Андреева, независимый директор финансово-технологической группы (IDF Евразия). Самое интересное – это как сейчас выглядит работа независимого директора. Это рост для СЕО или последняя точка в карьере? Об этом мы и поговорили с Натальей.
Как изменилась специфика работа советов независимых директоров за последние 10 лет?
Я наблюдала эволюцию в этой сфере. Когда я начинала работать с советами директоров 10 лет назад, дистанция между советом директоров и менеджментом была гораздо больше. Сейчас она значительно сократилась. Например, когда приходит новый операционный директор, мы обязательно просим его представить совету директоров для знакомства. Мы также чаще погружаемся в операционные аспекты, если этого требует ситуация.
Я не всегда знаю, кто конкретно выполняет ту или иную задачу, но я понимаю, какие подразделения готовят информацию. Взаимодействие с менеджментом у нас очень плотное, это объяснимо скоростью принятия решений.
Частота заседаний также увеличилась. Если 7 лет назад заседания проходили раз в квартал, сейчас совет собирается ежемесячно, а комитеты — еще чаще. Объем вопросов остался формально тот же, но они стали глубже прорабатываться, их содержание стало более объемным.
Это облегчает работу, если у компании и акционеров есть запрос на реально работающий совет директоров. Это одно из условий, когда я соглашаюсь войти в совет директоров: я хочу влиять на работу и строить транспарентные отношения на основе доверия. Я видела другие примеры, когда независимые директора были формальностью. Сейчас компании ценят реальную экспертизу и вовлеченность, поэтому даже деньги на советы директоров расходуют с умом.
Как совмещать с работой топа инхаус?
Если бы я продолжала работать в корпорации по 12-15 часов в день (как зачастую работают топы), совмещать это с обязанностями в совете директоров было бы очень тяжело. Поэтому советы директоров чаще всего состоят из опытных профессионалов, а не совсем молодых специалистов, которым еще предстоит выстраивать корпоративную карьеру.
Какой рост возможен для независимого директора?
Хороший независимый директор обладает кросс-индустриальными знаниями. Возьмем мой пример: неважно, в какой компании я работаю, я знаю методологию и принципы корпоративного управления. Я могу быстро разобраться в нюансах законодательства. Я знаю, какие вопросы задавать и как выстроить эффективную систему управления рисками, систему внутреннего контроля в любой индустрии, будь то нефтегаз или целлюлозно-бумажная отрасль.
Независимый директор может расти не только вертикально (например, доходя до позиции председателя совета директоров), но и горизонтально, переходя в другие индустрии. Для себя я определила, что могу эффективно работать в четырех советах директоров одновременно. Мне интересны новые индустрии, это всегда вызов. Как СЕО может перейти из банка в ритейл, так и для независимого директора переход в новую индустрию — это новая задача.
Мне интересно выводить компании на IPO. Это требует качественного корпоративного управления и выведения компании в топ лучших. Мне также интересна тема управления и влияние директоров на рыночную капитализацию компании.
Интересно участвовать в антикризисном управлении, когда нужно пересобрать компанию и вывести её на новый уровень. Работа в разных индустриях также представляет интерес. Кроме того, мне интересно участвовать в формировании эффективной команды в совете директоров, где применяются те же групповые процессы, что и в других коллективах. Важно достичь момента, когда команда начинает работать слаженно и эффективно.
Совсем недавно мы рассказывали вам о том, чем работа независимого директора отличается от работы топа инхаус. Если вы по какой-то причине пропустили этот полезный пост с карточками, горячо рекомендуем с ним ознакомиться. Но это не все, о чем нам рассказала Наталья Андреева, независимый директор финансово-технологической группы (IDF Евразия). Самое интересное – это как сейчас выглядит работа независимого директора. Это рост для СЕО или последняя точка в карьере? Об этом мы и поговорили с Натальей.
Как изменилась специфика работа советов независимых директоров за последние 10 лет?
Я наблюдала эволюцию в этой сфере. Когда я начинала работать с советами директоров 10 лет назад, дистанция между советом директоров и менеджментом была гораздо больше. Сейчас она значительно сократилась. Например, когда приходит новый операционный директор, мы обязательно просим его представить совету директоров для знакомства. Мы также чаще погружаемся в операционные аспекты, если этого требует ситуация.
Я не всегда знаю, кто конкретно выполняет ту или иную задачу, но я понимаю, какие подразделения готовят информацию. Взаимодействие с менеджментом у нас очень плотное, это объяснимо скоростью принятия решений.
Частота заседаний также увеличилась. Если 7 лет назад заседания проходили раз в квартал, сейчас совет собирается ежемесячно, а комитеты — еще чаще. Объем вопросов остался формально тот же, но они стали глубже прорабатываться, их содержание стало более объемным.
Это облегчает работу, если у компании и акционеров есть запрос на реально работающий совет директоров. Это одно из условий, когда я соглашаюсь войти в совет директоров: я хочу влиять на работу и строить транспарентные отношения на основе доверия. Я видела другие примеры, когда независимые директора были формальностью. Сейчас компании ценят реальную экспертизу и вовлеченность, поэтому даже деньги на советы директоров расходуют с умом.
Как совмещать с работой топа инхаус?
Если бы я продолжала работать в корпорации по 12-15 часов в день (как зачастую работают топы), совмещать это с обязанностями в совете директоров было бы очень тяжело. Поэтому советы директоров чаще всего состоят из опытных профессионалов, а не совсем молодых специалистов, которым еще предстоит выстраивать корпоративную карьеру.
Какой рост возможен для независимого директора?
Хороший независимый директор обладает кросс-индустриальными знаниями. Возьмем мой пример: неважно, в какой компании я работаю, я знаю методологию и принципы корпоративного управления. Я могу быстро разобраться в нюансах законодательства. Я знаю, какие вопросы задавать и как выстроить эффективную систему управления рисками, систему внутреннего контроля в любой индустрии, будь то нефтегаз или целлюлозно-бумажная отрасль.
Независимый директор может расти не только вертикально (например, доходя до позиции председателя совета директоров), но и горизонтально, переходя в другие индустрии. Для себя я определила, что могу эффективно работать в четырех советах директоров одновременно. Мне интересны новые индустрии, это всегда вызов. Как СЕО может перейти из банка в ритейл, так и для независимого директора переход в новую индустрию — это новая задача.
Мне интересно выводить компании на IPO. Это требует качественного корпоративного управления и выведения компании в топ лучших. Мне также интересна тема управления и влияние директоров на рыночную капитализацию компании.
Интересно участвовать в антикризисном управлении, когда нужно пересобрать компанию и вывести её на новый уровень. Работа в разных индустриях также представляет интерес. Кроме того, мне интересно участвовать в формировании эффективной команды в совете директоров, где применяются те же групповые процессы, что и в других коллективах. Важно достичь момента, когда команда начинает работать слаженно и эффективно.
❤13👍8🔥7🤔1
Мы не просто так решили поговорить о роли независимого директора. Иногда стоит задуматься, а что будет дальше? Например, после позиции C-level. Ведь кажется, что выше только звезды. Нет, мы, конечно, знаем случаи, когда люди задерживались в своих креслах СЕО очень и очень надолго. Вот недавно как раз обсуждали, как Баффет и Арно делятся лайфхаками по продлению своего гендирства. И их можно понять. Как будто дальше двигаться уже некуда.
Исследование, проведенное компанией Heidrick & Struggles, показало, что только 13 из каждых 1000 руководителей компаний, котирующихся на бирже, переходят на аналогичную должность. Предлагаем как раз обсудить, есть ли жизнь после СЕО.
Совет директоров
Первый и самый очевидный выбор. Традиционно руководители публичных компаний занимают должности неисполнительных директоров (NED), где они могут использовать свой управленческий опыт на руководящих должностях. Причем исследования показывают, что компании от этого выигрывают. Как мы уже выяснили, эти позиции хорошо подходят для совмещения, и можно быть независимым директором в нескольких компаниях, расширяя сферу своих интересов.
Фокус на проекты «для души»
Посмотрим на Джеффа Безоса. СЕО Амазона в 57 лет ушел со своего поста, чтобы заняться теми компаниями, которые, по его ожиданиям, будут иметь большое влияние — коммерческие полеты в космос с Blue Origins и The Washington Post. «Я никогда не чувствовал себя настолько энергичным и не считаю это пенсией». В целом, за Безоса можно только порадоваться.
Коучинг и преподавание
Скорее всего, будучи СЕО, вы уже проходили этот этап менторства, но после ухода с поста можно сделать коучинг своим основным занятием. Причем это необязательно должен быть бизнес-коучинг. Люди с удовольствием прислушиваются к тем, кто добился много.
Стать автором
Подойдет тем, кому преподавание и работа со слушателем не так интересны, как просто поделиться своим опытом. Книги обладают редкой способностью передавать информацию и делать так, чтобы вашу историю помнили на протяжении всей истории. Многие до сих пор высоко отзываются о книге Альфреда П. Слоуна «Мои годы в General Motors».
Будем честны, будучи СЕО учиться довольно сложно. Есть и предубеждение, что уже все знаешь, и искушение — делегировать эту часть. И вот выйдя из роли СЕО, можно как раз взглянуть на все то, чего не было видно до этого. В том числе источники самооценки и компетентности. И научиться быть не СЕО.
Исследование, проведенное компанией Heidrick & Struggles, показало, что только 13 из каждых 1000 руководителей компаний, котирующихся на бирже, переходят на аналогичную должность. Предлагаем как раз обсудить, есть ли жизнь после СЕО.
Совет директоров
Первый и самый очевидный выбор. Традиционно руководители публичных компаний занимают должности неисполнительных директоров (NED), где они могут использовать свой управленческий опыт на руководящих должностях. Причем исследования показывают, что компании от этого выигрывают. Как мы уже выяснили, эти позиции хорошо подходят для совмещения, и можно быть независимым директором в нескольких компаниях, расширяя сферу своих интересов.
Фокус на проекты «для души»
Посмотрим на Джеффа Безоса. СЕО Амазона в 57 лет ушел со своего поста, чтобы заняться теми компаниями, которые, по его ожиданиям, будут иметь большое влияние — коммерческие полеты в космос с Blue Origins и The Washington Post. «Я никогда не чувствовал себя настолько энергичным и не считаю это пенсией». В целом, за Безоса можно только порадоваться.
Коучинг и преподавание
Скорее всего, будучи СЕО, вы уже проходили этот этап менторства, но после ухода с поста можно сделать коучинг своим основным занятием. Причем это необязательно должен быть бизнес-коучинг. Люди с удовольствием прислушиваются к тем, кто добился много.
Стать автором
Подойдет тем, кому преподавание и работа со слушателем не так интересны, как просто поделиться своим опытом. Книги обладают редкой способностью передавать информацию и делать так, чтобы вашу историю помнили на протяжении всей истории. Многие до сих пор высоко отзываются о книге Альфреда П. Слоуна «Мои годы в General Motors».
Будем честны, будучи СЕО учиться довольно сложно. Есть и предубеждение, что уже все знаешь, и искушение — делегировать эту часть. И вот выйдя из роли СЕО, можно как раз взглянуть на все то, чего не было видно до этого. В том числе источники самооценки и компетентности. И научиться быть не СЕО.
❤10🔥6👍4🤔1
На прошлой неделе на нашем канале стратегической практики Odgers Berndtson Russia «Вернемся к стратегии» мы обсуждали тему операционной эффективности бизнеса. Вместе со старшим консультантом практики Ниной Балахонцевой составили полезный чек-лист, чтобы вы могли проверить себя: есть ли у вас проблемы в «операционке». Заглядывайте, подписывайтесь и сохраняйте в избранное, чтобы показать команде.
❤5🔥3🤝2
life-after-a-business-exit.pdf
2.8 MB
Жизнь после exit: ожидания и реальность
Надо сказать, что ведь пост СЕО покидают не только в сторону пенсии. Это вполне может быть и осознанным решением выйти из мира бизнеса и переключиться на что-то другое. Поэтому интересно, что происходит с фаундерами, которые продают свои компании. Нашлось подробное исследование на этот счет.
Эксперты одного из старейших банков в мире, Coutts, изучили пути около 120 предпринимателей, прошедших этот этап, чтобы понять, как меняется их профессиональное и личное развитие после продажи собственного дела.
До выхода из бизнеса более половины предпринимателей уверены, что четко представляют свое дальнейшее развитие и имеют конкретные цели. Однако лишь каждый пятый формирует ясные планы на жизнь после продажи компании. В итоге меньше половины оказываются довольны своим положением после выхода из бизнеса.
Почему снижается удовлетворенность?
Предприниматели, достигнувшие успеха и продавшие свои компании, сталкиваются с серьезными изменениями в жизни, что зачастую приводит к разрыву привычных шаблонов. Исследование выявило несколько ключевых причин, по которым снижается удовлетворенность новой реальностью:
1. Ожидания успеха в новых начинаниях. Один раз добившись успеха, многие ожидают, что так будет и дальше. Важно быть готовым к неудачам.
2. Снижение склонности к риску. Предприниматели становятся осторожнее: они стремятся сохранить накопленные капиталы и с большой неохотой решаются на новые инвестиции.
3. Желание оставаться в бизнесе. Около 60% опрошенных признались, что выход из компании оказался сложнее, чем они ожидали, и они стремятся сохранить связь с бизнесом в качестве советников, инвесторов или в других ролях.
4. Поиск нового фокуса. Поиск нового профессионального направления может занять больше времени, чем вы ожидаете — в среднем 1-4 года.
На чем сосредотачиваются предприниматели?
Большинство предпринимателей не ограничиваются одним проектом, а создают целые портфолио из различных активностей:
- Инвестиции и роль советника остаются наиболее популярными направлениями, привлекая 20-25% опрошенных.
- Создание новой компании также продолжает быть привлекательным, хотя интерес к этому снижается с 33% до 22% после exit. Однако 75% предпринимателей подтверждают, что остаются верны предпринимательскому духу и рассматривают новые проекты.
- Благотворительность вовлекает около половины предпринимателей.
- Выход на пенсию становится в два раза более популярным вариантом после продажи бизнеса (рост с 10% до 21%).
После продажи бизнеса происходит небольшая переоценка приоритетов. До exit большинство предпринимателей сосредотачиваются на накоплении богатства, благотворительности и поддержании текущего уровня жизни. После же на первый план выходит вовлечение в развитие бизнеса, а финансовые и социальные цели отступают на второй план.
Надо сказать, что ведь пост СЕО покидают не только в сторону пенсии. Это вполне может быть и осознанным решением выйти из мира бизнеса и переключиться на что-то другое. Поэтому интересно, что происходит с фаундерами, которые продают свои компании. Нашлось подробное исследование на этот счет.
Эксперты одного из старейших банков в мире, Coutts, изучили пути около 120 предпринимателей, прошедших этот этап, чтобы понять, как меняется их профессиональное и личное развитие после продажи собственного дела.
До выхода из бизнеса более половины предпринимателей уверены, что четко представляют свое дальнейшее развитие и имеют конкретные цели. Однако лишь каждый пятый формирует ясные планы на жизнь после продажи компании. В итоге меньше половины оказываются довольны своим положением после выхода из бизнеса.
Почему снижается удовлетворенность?
Предприниматели, достигнувшие успеха и продавшие свои компании, сталкиваются с серьезными изменениями в жизни, что зачастую приводит к разрыву привычных шаблонов. Исследование выявило несколько ключевых причин, по которым снижается удовлетворенность новой реальностью:
1. Ожидания успеха в новых начинаниях. Один раз добившись успеха, многие ожидают, что так будет и дальше. Важно быть готовым к неудачам.
2. Снижение склонности к риску. Предприниматели становятся осторожнее: они стремятся сохранить накопленные капиталы и с большой неохотой решаются на новые инвестиции.
3. Желание оставаться в бизнесе. Около 60% опрошенных признались, что выход из компании оказался сложнее, чем они ожидали, и они стремятся сохранить связь с бизнесом в качестве советников, инвесторов или в других ролях.
4. Поиск нового фокуса. Поиск нового профессионального направления может занять больше времени, чем вы ожидаете — в среднем 1-4 года.
На чем сосредотачиваются предприниматели?
Большинство предпринимателей не ограничиваются одним проектом, а создают целые портфолио из различных активностей:
- Инвестиции и роль советника остаются наиболее популярными направлениями, привлекая 20-25% опрошенных.
- Создание новой компании также продолжает быть привлекательным, хотя интерес к этому снижается с 33% до 22% после exit. Однако 75% предпринимателей подтверждают, что остаются верны предпринимательскому духу и рассматривают новые проекты.
- Благотворительность вовлекает около половины предпринимателей.
- Выход на пенсию становится в два раза более популярным вариантом после продажи бизнеса (рост с 10% до 21%).
После продажи бизнеса происходит небольшая переоценка приоритетов. До exit большинство предпринимателей сосредотачиваются на накоплении богатства, благотворительности и поддержании текущего уровня жизни. После же на первый план выходит вовлечение в развитие бизнеса, а финансовые и социальные цели отступают на второй план.
❤8🔥5👍3
Какие образовательные программы актуальны сегодня и как выбрать «свою»?
Мы уже начали обсуждать тему образования лидеров, и вот в продолжение подоспел подкаст «Обсудим внутри». Сооснователь Нетологии-групп Максим Спиридонов и совладелец RTA Сергей Федоткин вместе с партнером Odgers Berndtson Russia Ириной Милехиной обсуждают всегда актуальную тему: чему учиться, если ты СЕО.
Собеседники обсудили самые интересные нюансы:
🟦 что прокачивать на позиции СЕО;
🟦 как себя мотивировать учиться новому;
🟦 как lifelong learning отражается на карьере;
🟦 как бесшовно передать новые знания сотрудникам;
🟦 что для CEO важно знать в теории, а что постижимо только на практике.
Подкаст можно послушать на любой из ваших любимых платформ.
Мы уже начали обсуждать тему образования лидеров, и вот в продолжение подоспел подкаст «Обсудим внутри». Сооснователь Нетологии-групп Максим Спиридонов и совладелец RTA Сергей Федоткин вместе с партнером Odgers Berndtson Russia Ириной Милехиной обсуждают всегда актуальную тему: чему учиться, если ты СЕО.
Собеседники обсудили самые интересные нюансы:
Подкаст можно послушать на любой из ваших любимых платформ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Podcast.ru
Обсудим внутри – Podcast.ru
От СЕО к СЕО. Как принимают решения генеральные директора крупных компаний и основатели перспективных стартапов? Какие проблемы бизнеса они решают и почему поступают именно так, а не иначе? Спрашиваем CEO, как они управляют своими командами и выстраивают…
🔥4❤3👍2
Кстати про подкасты. Вы можете поучаствовать в открытой записи следующего выпуска на встрече клуба Rising Leaders от «Больших идей» и Odgers Berndtson Russia. Интересная тема и гости, которых, однозначно, стоит послушать вживую. Вся информация в посте ниже.
❤2🔥2👏1
Forwarded from Большие идеи
⚡ Обсудим внутри?
Приглашаем вас на встречу сообщества молодых лидеров Rising Leaders Club, где будет проводиться открытая запись подкаста «Обсудим внутри».
Тема выпуска — три взгляда CEO: корпорация, предпринимательство и соуправление!
У каждого топ-менеджера свои секреты управления и коммуникации с командами. 22 августа партнер Odgers Berndtson Russia Ирина Милехина встретится с тремя генеральными директорами разных бизнесов и поговорит с ними про их подходы к управлению. Гости подкаста:
⚪️ Дмитрий Федосеев, CEO Hybrid Россия & VP of programmatic worldwide;
⚪️ Мария Ревинская, СЕО Ultima Яндекс GO;
⚪️ Александр Шокуров, управляющий партнер и CEO Kokoc Group.
На встрече вы узнаете, чем отличаются подходы к управлению у руководителей больших корпораций, предпринимателей и гендиректоров в соуправлении с фаундерами, а также какие бизнес-подходы показывают себя наиболее универсальными и эффективными.
🔗 Места ограничены, регистрируйтесь по ссылке!
А если хотите узнать больше, слушайте предыдущие выпуски подкаста!
Приглашаем вас на встречу сообщества молодых лидеров Rising Leaders Club, где будет проводиться открытая запись подкаста «Обсудим внутри».
Тема выпуска — три взгляда CEO: корпорация, предпринимательство и соуправление!
У каждого топ-менеджера свои секреты управления и коммуникации с командами. 22 августа партнер Odgers Berndtson Russia Ирина Милехина встретится с тремя генеральными директорами разных бизнесов и поговорит с ними про их подходы к управлению. Гости подкаста:
На встрече вы узнаете, чем отличаются подходы к управлению у руководителей больших корпораций, предпринимателей и гендиректоров в соуправлении с фаундерами, а также какие бизнес-подходы показывают себя наиболее универсальными и эффективными.
🔗 Места ограничены, регистрируйтесь по ссылке!
А если хотите узнать больше, слушайте предыдущие выпуски подкаста!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥5👍2👏1
Пока интернет буквально стонет под шквалом мемов про турецкого стрелка (и давайте не будем про прыгуна с шестом!), мы чуть не пропустили другого выдающегося персонажа. Американский спортсмен по гребле отличился сразу в нескольких категориях. Во-первых, он стал первым американцем, который взял золото в этой дисциплине. Во-вторых, он сделал предложение руки и сердца своей девушке в прямом эфире. Но нас, конечно, больше всего повеселило, что первым делом, получив Олимпийское золото, он обновил свой профиль в Linkedin. Видимо, сказался рефлекс инвестиционного аналитика, которым, судя по всему, Джастин все еще трудится.
Сегодня, особенно на зарубежных рынках, Linkedin стал основным инструментом для поиска работы и для поиска кандидатов. Правильно заполненный профиль — чуть ли не важнее самого резюме (хотя преуменьшать значение резюме тоже не стоит). Но именно Linkedin, который работает как социальная сеть, помогает достучаться через людей до тех компаний, куда через официальный канал не пробиться. А некоторым удается именно благодаря Linkedin получать работу даже без рассылки резюме. Потому что правильно заполненный профиль Linkedin и активность в нем могут привести к вам рекрутеров.
Кстати, у нас была классная инфографика о том, как должен выглядеть ваш профиль, если вы ориентируетесь на иностранные рынки.
Сегодня, особенно на зарубежных рынках, Linkedin стал основным инструментом для поиска работы и для поиска кандидатов. Правильно заполненный профиль — чуть ли не важнее самого резюме (хотя преуменьшать значение резюме тоже не стоит). Но именно Linkedin, который работает как социальная сеть, помогает достучаться через людей до тех компаний, куда через официальный канал не пробиться. А некоторым удается именно благодаря Linkedin получать работу даже без рассылки резюме. Потому что правильно заполненный профиль Linkedin и активность в нем могут привести к вам рекрутеров.
Кстати, у нас была классная инфографика о том, как должен выглядеть ваш профиль, если вы ориентируетесь на иностранные рынки.
❤17👍5😁5💯1
Обсуждая тему ухода с поста CEO, нельзя не задаться вопросом: когда достаточно — это действительно достаточно? Сколько вообще прилично оставаться на этом посту? Периодически мы сталкиваемся с примерами людей, которые не хотят покидать высокую должность и удерживают кресло по 20–30 лет. Например, Дженсен Хуанг, который уже 30 лет возглавляет основанную им Nvidia. Однако исследования показывают другие тренды.
Исследовательское агентство Equilar подсчитало сроки пребывания CEO компаний из S&P 500. Оказалось, что в последние годы наблюдается тенденция к уменьшению времени на посту главы компании. С 2013 по 2022 гг. этот показатель снизился на 20%, с 6 до 4,8 года. Медианные значения также показывают нисходящую динамику: снижение на 5,3%, с 7,6 до 7,2 лет.
Два из пяти CEO крупнейших международных компаний занимают свои позиции от 1 до 5 лет. Один из трех руководит компанией от 5 до 10 лет. Каждый шестой CEO покидает компанию, не проработав и года. Лишь каждый пятый CEO остается на посту от 10 до 20+ лет. Однако каждый десятый занимает должность первого лица более двух десятилетий.
Вот какие факторы, по мнению исследователей, приводят к такой частой ротации CEO:
1. Бизнес-ландшафт характеризуется возросшим уровнем конкуренции, ускорением технологического развития и изменением потребительского поведения.
2. Как следствие, к позиции CEO предъявляются повышенные требования по ответственности за развитие бизнеса и профессиональной адаптивности к новой среде.
3. В последние годы на эти сроки большое влияние оказала и пандемия. От руководителей требовалось управлять своими организациями в условиях серьезных изменений, включая экономические потрясения, сбои в цепочках поставок и неопределенность на рынке. СЕО пришлось быстро принимать важные решения и адаптировать свои стратегии для обеспечения выживания и стабильности своих компаний.
Как вы считаете, сколько времени нужно CEO, чтобы полностью вникнуть в работу компании и показать выдающийся результат?
Исследовательское агентство Equilar подсчитало сроки пребывания CEO компаний из S&P 500. Оказалось, что в последние годы наблюдается тенденция к уменьшению времени на посту главы компании. С 2013 по 2022 гг. этот показатель снизился на 20%, с 6 до 4,8 года. Медианные значения также показывают нисходящую динамику: снижение на 5,3%, с 7,6 до 7,2 лет.
Два из пяти CEO крупнейших международных компаний занимают свои позиции от 1 до 5 лет. Один из трех руководит компанией от 5 до 10 лет. Каждый шестой CEO покидает компанию, не проработав и года. Лишь каждый пятый CEO остается на посту от 10 до 20+ лет. Однако каждый десятый занимает должность первого лица более двух десятилетий.
Вот какие факторы, по мнению исследователей, приводят к такой частой ротации CEO:
1. Бизнес-ландшафт характеризуется возросшим уровнем конкуренции, ускорением технологического развития и изменением потребительского поведения.
2. Как следствие, к позиции CEO предъявляются повышенные требования по ответственности за развитие бизнеса и профессиональной адаптивности к новой среде.
3. В последние годы на эти сроки большое влияние оказала и пандемия. От руководителей требовалось управлять своими организациями в условиях серьезных изменений, включая экономические потрясения, сбои в цепочках поставок и неопределенность на рынке. СЕО пришлось быстро принимать важные решения и адаптировать свои стратегии для обеспечения выживания и стабильности своих компаний.
Как вы считаете, сколько времени нужно CEO, чтобы полностью вникнуть в работу компании и показать выдающийся результат?
🔥6❤4💯4
Не устаём говорить о том, как важно инвестировать в формирование ценностей, которых придерживается компания, не только для своих клиентов, но и для своих сотрудников. Мы в этом не одиноки. В рамках форума South Hub состоялась дискуссия, которую модерировал управляющий партнёр Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский. Саммари можно найти в посте ниже. По итогам можно задаться вопросом: есть ли в вашей компании корпоративная культура, и в чём ее ценность для компании?
👍3❤2
Forwarded from South HUB
👔 Культурно поговорили: читайте новое саммари из South HUB.
На этот раз — по дискуссионной панели «Есть ли реальная ценность в корпоративной культуре?»
🤔 Как бороться за отличных кандидатов и делать сотрудников счастливыми? Действительно ли дело в гибком графике и офисном настольном футболе? Спикеры технологических компаний собрались на дискуссии, чтобы разобраться.
Читайте на VC материал по дискуссии, а на нашем канале YouTube и группе ВКонтакте— её видеозапись.
➡️ Теперь — го в карточки!
На этот раз — по дискуссионной панели «Есть ли реальная ценность в корпоративной культуре?»
🤔 Как бороться за отличных кандидатов и делать сотрудников счастливыми? Действительно ли дело в гибком графике и офисном настольном футболе? Спикеры технологических компаний собрались на дискуссии, чтобы разобраться.
Читайте на VC материал по дискуссии, а на нашем канале YouTube и группе ВКонтакте— её видеозапись.
➡️ Теперь — го в карточки!
👍6🔥6❤3
Руководители уровня C-level — это люди, которые должны быть заинтересованы в росте бизнеса. Эта мотивация подталкивает их к принятию верных и выгодных решений. Что может мотивировать лучше, чем деньги? Судя по исследованиям, мало что. 75% сотрудников C-level готовы перейти туда, где финансовая мотивация будет более выгодной. Борьба за кадры вынуждает компании разрабатывать долгосрочные системы поощрений, часто привязывая их к росту бизнеса. Как это происходит?
В статье для РБК Pro партнёр финансовой практики Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина и эксперт в области мотивации Дмитрий Белянинов рассказали об основных схемах LTI (Long Term Incentive). Такие схемы сейчас используют крупнейшие российские компании, например, Т-банк, Альфа-банк, «Яндекс», Ozon, Wildberries.
1. На базе акций компании
2. На базе ограниченных акций компании (Restricted Stock Units, RSU)
3. На базе опционов на акции компании (Stock Options)
4. На базе фантомных опционов (Phantom Stock Options)
5. На базе отложенных выплат (Deferred или Performance Cash)
Большинство схем различаются форматом привязки к росту компании через акции или опционы, но есть и такие, которые предполагают денежные выплаты по достижении или превышении определённых показателей. Подробно о каждой схеме, а также о её преимуществах и недостатках можно прочитать в статье.
В статье для РБК Pro партнёр финансовой практики Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина и эксперт в области мотивации Дмитрий Белянинов рассказали об основных схемах LTI (Long Term Incentive). Такие схемы сейчас используют крупнейшие российские компании, например, Т-банк, Альфа-банк, «Яндекс», Ozon, Wildberries.
1. На базе акций компании
2. На базе ограниченных акций компании (Restricted Stock Units, RSU)
3. На базе опционов на акции компании (Stock Options)
4. На базе фантомных опционов (Phantom Stock Options)
5. На базе отложенных выплат (Deferred или Performance Cash)
Большинство схем различаются форматом привязки к росту компании через акции или опционы, но есть и такие, которые предполагают денежные выплаты по достижении или превышении определённых показателей. Подробно о каждой схеме, а также о её преимуществах и недостатках можно прочитать в статье.
👍7❤3🔥2