8 марта — отличный повод поговорить о женском лидерстве. Но мы решили придержать серьезные цифры, а сначала дать слово самим женщинам, которые сейчас занимают ведущие позиции в бизнесе. Они поделились с нами своими взглядами на то, какие мифы о женском лидерстве существуют и как они их опровергают, кто такая женщина-лидер сейчас и с какими трудностями сталкивается. Присоединяйтесь к нашей праздничной дискуссии и делитесь своими мыслями на этот счет.

Елена Журавлева, cо-основатель компаний HFLabs и DaData, поделилась мифом о женщинах, с которым часто сталкивается и своим примером опровергает. Женщине обязательно нужны маскулинные черты, чтобы быть успешной в управлении командами и компанией. А вы какие мифы встречали?

Александру Куликову, HRD Municorn, кажется, вдохновил ставший популярным монолог из фильма «Барби». Она рассказала, какая сейчас женщина-лидер и в чем она находит опору.

«Кто я? Не такая, как все, не там, где все, делаю не то что все». Марина Алексеева, ex вице-президент, генеральный директор по исследованиям и разработкам Intel в России поделилась своей историей, как она из программиста вышла на топ уровень и самые высокие позиции.

Моя карьера из программистов в вице-президенты не была тщательно продуманной стратегией взлета по карьерной лестнице, а стала результатом нескольких значительных изменений, которые я не планировала. Отчасти это было связано с изменениями в условиях работы, но по большей части — с изменениями мышления, которые происходили в такие моменты, когда понимаешь, что твои прежние убеждения и действия не дают ответа на жизненно важные вопросы из серии "как жить дальше?"

Я поняла это примерно в середине своей карьеры, поняла, что эти изменения можно не только осознавать и анализировать, когда уже все случилось, но их можно планировать, и таким образом подходить к своему развитию еще более сознательно.

Женщины-лидеры показывают своим примером, что могут занимать равное место рядом с мужчинами и в управлении организациями, и в советах директоров, несмотря на все сложности, с которыми сталкиваются.

Увы, пока положение женщин в России все еще находится ниже среднего уровня для Европы. Об этом говорит ежегодный отчет Всемирного банка, который ставит нашей стране 73 балла из 100 возможных (при среднем показателе 85,8 для стран Европы и Средней Азии). Из плюсов; в России нет никаких ограничений в мобильности и доступе к собственности. Наше законодательство полностью равноправно в этих пунктах. Однако в оплате труда, пенсиях и рабочих вопросах дискриминация особенно сильна.

А что насчет женского лидерства? Какими цифрами мы располагаем? Больше всего женщин-директоров можно обнаружить в торговле и связи, в отличие от металлургии, машиностроения и добывающей промышленности, где есть перевес в сторону мужчин. Причем статистика показывает, что чем больше компания, тем меньше в ней процент женщин-руководителей. Количество женщин в советах директоров растет из года в год, но не так стремительно, как хотелось бы. В 2021 году их доля в российских компаниях составляла всего 8,4%, на 0,6% больше чем было в 2018 году. Но это характерная картина и для других стран.

Полезные ссылки:

Большой отчет Deloitte о женщинах и работе за 2023 год: все о проблемах и достижениях
Исследование ВЦИОМ общественного мнения о женском лидерстве.
Интересное исследование о самопрезентации женщин в медиа. Социологии проанализировали публичные интервью 20 женщин-лидеров и выявили закономерности, о чем говорят эти женщины.
Рейтинг богатейших женщин в России от Forbes
Рейтинг богатейших женщин, которые заработали свой капитал самостоятельно
Подборка телеграм-каналов для женщин в бизнесе.

Екатерина Румянцева, основательница Kalinka Ecosystem, поделилась своим взглядом на роль женщины в сложном третьем тысячелетии. В период турбулентности женщина может "вырулить" лучше чем мужчина.

Как работают executive search консультанты, где они ищут кандидатов, зачем нужны личностные опросники и серии интервью – обо всем этом в прямом эфире канала HR me рассказал Рустам Бостанов, партнер Odgers Berndtson Russia. Для тех, кто пропустил, есть небольшое саммари и запись эфира.

Чем крупнее бизнес, тем системнее должен быть подход к оценке результатов. В том числе результатов топов. Такая гипотеза имеет под собой здравую логику. Однако исследования показывают, что не всегда она срабатывает.

То, что рынок созрел к системному подходу, показывает сам запрос на подобные исследования. Но вот отвечают ли реалии этой зрелости? Оказалось, что нет.

Практика «Финансы» Odgers Berndtson Russia провела исследование — они разобрались, как в крупнейших компаниях технологического сектора России и крупных международных технологических бизнесах с русскими корнями устроена логика целеполагания:

— связана ли она с выплатами бонусов или долгосрочных программ;
— какие инструменты используются: OKR или KPI;
— какая логика каскадирования этих целей;
— влияет ли система оценки 360 на выплаты и до какой степени;
— как применяется нормальное распределение и так далее.

И вот лишь часть интересных полученных инсайтов:

1. Тренд на objective key results настолько велик, что была гипотеза о его высоком весе в целеполагании и, как следствие, выплатах. Но, по-прежнему, многие даже суперпродвинутые компании все еще оперируют KPI. А именно, 44% исследованных компаний используют смешанные системы и только 19% - OKR в чистом виде.

2. Высокое влияние оценки 360 на выплаты. То есть даже если не были достигнуты некие поставленные цели, если результат в целом удовлетворительный — бонусы выплачиваются.

3. Несмотря на подвижный рынок и высокую квалификацию кадров, зрелости в установке целеполагания и его оценок пока нет. Системности не хватает и, возможно, именно она станет следующим серьезным трендом.

Наш традиционный пятничный дайджест врывается в ваши ленты. Сегодня про бизнес-дела в России, в Европе и США. Здесь и битвы за TikTok, и освоение Луны, и первые законы, ограничивающие ИИ. Сохраняйте в избранное и наслаждайтесь в выходные.

Павел Дуров дал редкое интервью The Financial Times. Из него мы узнали, что компания планирует в перспективе выход на IPO. Сейчас мессенджером пользуется около 900 млн пользователей, которые на подписках и рекламе приносят сотни миллионов долларов. Премиум-подписка у сервиса появилась два года назад и уже через несколько месяцев прошла отметку в миллион пользователей. Драйвером той монетизации стало как раз желание оставаться независимыми. По словам Дурова, глобальные инвесторы оценивали Телеграм в 30 млрд долларов. В ближайшее время компания рассматривает внедрение искусственного интеллекта для модерации контента.

Тем временем в России Danone пока избежал национализации. Акции, принадлежавшие иностранцам, были переданы Росимуществу, но на прошлой неделе президент своим указом отменил это решение. В феврале появлялась информация, что Danone планирует продать свой бизнес в России компании «Вамин Татарстан».

Историческое событие произошло на прошлой неделе. ЕС первыми приняли первый регулятивный закон в области искусственного интеллекта. Он призван обеспечить безопасность и соблюдение основных прав. Против него проголосовали всего 49 человек, зато более 500 членов Европарламента его приняли. Что же ограничивает этот закон? Во-первых, это сбор и обработку биометрических данных, все приложения, которые распознают эмоции, в том числе полицейское профилирование на основе этих данных. Исключение делается в особых случаях для правоохранительных органов, например, в случае экстренного поиска человека. Еще интересная деталь в документе — это обязательство помечать дипфейки. В действие закон вступит не ранее чем через 24 месяца.

Американцы против TikTok. Кажется, эта битва будет вечной. Но вскоре будет принят законопроект (а Байден уже подтвердил, что подпишет его, когда он пройдет все стадии), из-за которого Byte Dance придется либо продать свое приложение, либо уйти с рынка. Покупку активно обсуждает бывший министр финансов Стивен Мунчин, он уже собирает инвесторов для выкупа TikTok. Во время последнего раунда финансирования в 2023 году Byte Dance оценивалась в 220 миллиардов долларов. Интерес для инвесторов представляет алгоритм рекомендаций видео, который компания не готова продавать. Похоже, нас ждет интересное реалити-шоу.

Освоение Луны горячая тема, и на прошлой неделе она вспыхнула снова. Стартап Interlune собрался запускать добычу Гелия-3 на Луне и транспортировку его обратно на Землю с целью продажи. Элемент Гелий-3 на Земле найти очень сложно, он вырабатывается в результате термоядерного синтеза, поэтому цена на него крайне высока. Именно она может обеспечить траты на полет на Луну, добычу из горных пород и трансфер обратно. Пока поднятых инвестиций было недостаточно для активной работы, но на прошлой неделе стартап поднял еще 15 миллионов долларов. Цена успеха этого стартапа крайне высока. Гелий-3 сейчас используется для вычислений, но потенциально может быть топливом для термоядерного реактора.

Мы подошли к этапу, когда неопределенность — единственная константа, которая у нас есть. И отталкиваться приходится от двух очевидных условий: сегодня бизнес-ландшафт уже изменился и мы не знаем, каким он будет завтра. А это значит, что многим компаниям приходится менять внутреннюю культуру с консервативной на более гибкую и адаптивную.

Вообще, корпоративных культур бывает много. Но ученые Роберт Куин и Ким Кэмерон предложили свою общую типологию, которая описывает большинство компаний:

▫️Клановая культура. Для нее характерна дружелюбная рабочая среда, лидеры и главы организаций как наставники. Организация держится вместе благодаря лояльности и традициям. Существует высокий уровень вовлеченности.
▫️Иерархическая культура. Высоко формализованная, структурированная рабочая среда. Процедуры определяют, что делают люди. Это характерно для крупных компаний.
▫️Рыночная культура. Организация, ориентированная на результат. Сотрудники конкурентоспособны и нацелены на достижение цели. Лидеры являются драйверами, производителями и конкурентами одновременно.
▫️Культура адхократии. Динамичная, предпринимательская и творческая рабочая среда. Люди стараются изо всех сил и идут на риск. Лидеры рассматриваются как новаторы, а связующим звеном, которое удерживает организацию вместе, является стремление к экспериментам и инновациям.

Если вы узнали себя в одном из этих описаний, задайте вопрос, насколько текущая культура вашей компании подходит к реальности, в которой мы сейчас находимся. Эта оценка может в итоге повлиять на судьбу компании. Здесь можно привести хороший пример видео-ретейлера Blockbuster, который в 2006 году отказался от предложения купить Netflix всего за 50 миллионов долларов. Тогда это решение казалось разумным (или нет?), ведь стартап терял деньги. Но в итоге это и ряд других других решений, вызванных отсутствием стремления к адаптивности привело компанию в 2010 году к банкротству.

Правда, здесь стоит сделать ремарку, что покупка Netflix могла и не привести к такому прорыву компании, который мы наблюдали. Ведь даже самое смелое приобретение не означает достаточной адаптивности, чтобы принимать инновации и давать им дорогу. Для этого нужна культура адаптивности, которую можно выстроить, дав возможность людям на местах больше автономности в принятии решений, а главное в генерации идей. Несколько шагов, которые помогут внедрить культуру адаптивности уже сейчас:

1/ Культура открытого диалога. Давайте возможность людям обсуждать и не бояться высказывать собственную точку зрения.
2/ Транслируйте свое видение и цели, даже если они кажутся недостижимыми и могут быть изменены из-за общей турбулентности.
3/ Мозгоштурмы — залог развития креативности в команде.
4/ Децентрализируйте принятие решений. Кажется, что во времена неопределенности нужно держать руку на пульсе всегда. Но хотя бы небольшие решения делегируйте команде.
5/ Принимайте неудачи. В ситуации внешней нестабильности они не всегда зависят от действий команды. Нужно просто разрешить себе допускать ошибки, это дает смелость рисковать.
6/ Сделайте роли гибкими. Это особенно полезно в компаниях с иерархичной культурой, где у каждого свой регламент. Дайте команде возможность делиться обязанностями и задачами. Возможно, так проявится более эффективная структура.

Собственник и СЕО в одном лице — это простая формула. Но может наступить момент, когда нужен отдельный человек на руководство. Его нужно нанять или вырастить внутри. Это очень важный этап в жизненном цикле компании. От выбора СЕО зависит многое.

В подкасте «DV: Совет Директоров» партнер Odgers Berndtson Russia Анна Сус рассказала, какова роль СЕО в организации, как его правильно выбрать и познакомить с командой. Какие задачи и KPI ставить и через какое время можно понять, подходит ли человек на эту роль.

А еще немного инсайтов о том, сколько зарабатывают СЕО и как формируется их мотивация. Послушать этот эпизод подкаста можно на ютубе или одной из аудиоплатформ.

Пятничный дайджест снова с вами. Сегодня покатаемся на Cybertruck, обсудим грядущую новинку от OpenAI, IPO от Reddit, подумаем о сохранности персональных данных и формировании спроса на люксовые вещи.

На этой неделе многих порадовало IPO компании Reddit. Это доска обсуждений и объявлений, которая стала настолько популярной, что решила начать выпускать акции. И первый день торговли порадовал теплым приемом от инвесторов — акции выросли на 48%. Однако, эксперты отмечают, что впереди у компании большие расходы. В основе успеха Reddit лежит работа модераторов, которые, по сути, являются волонтерами, как и в Википедии. Став публичной, компании придется перестать рассчитывать на бесплатный труд и серьезно вложиться в обеспечение ресурса качественной модерацией, особенно в преддверии президентских выборов в Америке.

Революция в видео. Мы уже смогли смириться с ChatGPT, научились с ним жить, использовать в работе и даже включать в свои прогнозы о развитии рынка труда и бизнеса. Приготовьтесь, у OpenAI скоро появится Sora — ИИ, который по текстовому запросу будет создавать реалистичные видео, причем не только картинку, но и звуковое сопровождение. Точнее она уже есть и пока тестируется в закрытом режиме, но все ждут, когда продукт станет публичным. Forbes Russia рассуждает, как это изменит рынок видео-продакшна.

Мы все периодически получаем письма от сервисов, которыми пользуемся, о скором изменении правил хранения данных. Большинство просто их игнорируют, а зря. Glassdoor тоже возможно присылал что-то подобное, когда решил добавлять в свои базы анонимных отзывов о компаниях реальные имена людей из их электронных адресов. Получалось, что пользователи, которые несколько лет назад оставляли отзывы на условиях анонимности, внезапно оказались деанонимизированы. Для компании это серьезный вопрос — оставлять пользователям возможность анонимно комментировать компании или разрешать только верифицированные отзывы, а значит подписанные.

Linkedin поделился данными о вакансиях и тому, как рьяно на них откликаются. Так вот за последний год вакансии с удаленным форматом работы резко сократились. Если говорить о Европе, то в Великобритании на 13%, в Ирландии — на 21%, а в других европейских странах цифры еще больше. При этом спрос на такие вакансии все еще очень велик. Две из пяти заявок отправляется именно на вакансии с удаленной работой в Европе. Такое положение может быть крайне выгодно тем компаниям, которые допускают удаленку — они буквально соберут все «сливки» талантов за счет своей гибкости.

Cybertruck от Tesla пока не так популярен как основной автомобиль компании. Но известно, что им уже владеет муж Серены Уильямс и музыкант Фаррел Уильямс. Сейчас автомобиль стоит от 76 тысяч долларов. Но если вы ни разу не встречали в прессе обзоров на эту машину, это не случайно. Tesla принципиально не предоставляет Cybertruck для тест-драйвов журналистам. Тем ценнее обзор от Bloomberg. Автор арендовал его за почти 1400 долларов за сутки и постарался оценить, абстрагируясь от личности владельца компании. Судя по всему впечатления остались приятные — при всей внешней брутальности у автомобиля высокая маневренность. Not bad — заключил журналист.

Когда-нибудь это должно было произойти. Нашлись герои своего времени, которые возмутились политикой компании Hermes, которая подталкивает своих покупателей к приобретению нескольких позиций в магазинах, чтобы получить возможность купить самые дорогие сумки Birkin или Kelly. В Калифорнии сразу несколько покупателей объединились для коллективного иска и обвинили компанию в нарушении антимонопольного законодательства.