За последнее время мы увидели сразу несколько кейсов неудач управления крупными проектами — от крахов до серьезных репутационных потерь. С одной стороны, несколько финансовых организаций провалились и оставили своих клиентов с ворохом проблем — Credit Suisse, SVB, FTX. С другой стороны, довольно странное поведение CEO (уже бывшего) Twitter, шумные дела против чиновников и другие кейсы поведения, мешающего деятельности компании и организации.

С одной стороны, лидеры — тоже люди, они имеют право ошибаться. Но их ошибки приводят к серьезным последствия не только для них самих, но и для компании и ее ее клиентов. Возможно, дело не в конкретных людях, а в том, что пришло новое время и концепция лидерства должна быть пересмотрена. А следовательно и идея того, как ему обучать. Безусловно, нужно обладать багажом знаний для управления организацией, но это всего лишь инструменты, намного важнее выработать в себе черты лидера.

Чаще всего эксперты рекомендуют использовать актуальные для сегодняшнего времени практики и скиллы. Это эмпатия, делегирование, обеспечение психологической безопасности, целеустремленность, инклюзивность. Все это полезные "мускулы", которые дают сил в сложные времена, но они никак не относятся к внутренним качества лидерства. А вот приверженность делу; спокойствие, восприимчивость к истине; любознательность, открытость для роста; связь со своей командой; и самореализация — те пиллары, на которые может опираться современный лидер.

Но это еще не все. Вот еще одно откровение — современные требования к лидерству изменились. Иерархические системы больше не работают так эффективно, а значит одного харизматичного лидера просто недостаточно. Пришло время лидерских команд. Старая же иерархическая модель лидерства все чаще рассматривается как препятствие на пути удовлетворения сложных требований, стоящих перед современными организациями.

Это требует буквально эволюционных изменений в лидерстве — лидерам необходимо переосмыслить самих себя, проделав внутреннюю работу по изменению своего мышления и сознания, чтобы по-новому взглянуть на мир; переосмыслить свои взаимодействия, роли и способы работы в составе команд руководителей.

Уже сейчас можно наблюдать сдвиги в том, как лидеры будут работать. И эти изменения затрагивают, в первую очередь, понимание себя и своей ценности в процессе.

Новые точки и роли, к которым переходят лидеры:

🔹Влияние — это то, чего ожидают стейкхолдеры от лидера вместо простой прибыли. Визионер вместо менеджера может предложить им сферу влияния с полем возможностей.
🔹Творчество — если раньше нужно было в условиях дефицитов создавать ценность, соревнуясь за нее, то сейчас ценность можно перепридумать, создать новую, найдя точку изобилия.
🔹Коллаборация — иерхахическое управление уходит в прошлое, ему на смену пришло партнерство.
🔹Эволюция — контроль, планирование, опора на данность вытесняется интересом к исследованиям и быстрым познаниям.
🔹Целостность — профессионалы высокого уровня всегда должны были отвечать определенным ожиданиям, ставить галочки в списке компетенций, однако сейчас нужно быть полноценной версией самого себя. Это значительно важнее. #бытьлидером

Транспортный #дайджест уже в ваших лентах. Как-то так получилось, что сегодня много про то, что едет, плавает и летает. И еще про Тома Круза. Отличных выходных!

Собаки против джетов. Интересное мнение подвезли, приготовьте корвалол. Говорят, что всего три ретривера загрязняют окружающую среду за год так же как частные полеты. Загрязняют — это значит выбрасывают углекислый газ. В такие цифры трудно поверить, чо уж. Особенно учитывая, что рассказал о них на саммите Financial Times Патрик Хэнсон, глава Luxaviation. Видимо, придется теперь отказаться от домашних животных в пользу частных перелетов, потому что это равноценная замена (табличка "сарказм"). Кстати про частные самолет. Говорят, Дональд Трамп решил продать свою "птичку". Оценили ее в 4 миллиона долларов.

В океане уже тесно. Еще новость из мира транспорта. Эксперты отмечают небывалый интерес к круизам. В первом квартале 2023 года крупнейшие круизные компании Royal Caribbean Group (RCG) и Norwegian Cruise Line Holdings (NCL) показали стопроцентную загруженность. А из-за повышенного спроса лайнера оказались даже перегружены. Люди соскучились по путешествиям и решили, видимо, увидеть все за раз. В итоге отдых для многих оказался омрачен слишком большим количеством пассажиров.

Ну и к поездам. Из Брюсселя теперь ходит ночной экспресс в Берлин, а вскоре появится аналогичный ночной поезд до Барселоне. Транспортный стартап European Sleeper считает, что поезда являются экологически чистым видом транспорта, а ночные поезда еще и время экономят, поэтому они, по-видимому, без труда привлекают инвестиции под свои маршруты. Прогнозируют, что поезда станут альтернативой дешевым перелетам.

Хотите чип от Маска? К новостям пугающим. С тех пор, как Илон Маск нашел CEO для Twitter, у него освободилось время на другие проекты. Neuralink (нейротехнологический стартап который будет помогать бороться с заболеваниями головного мозга). Свой микро-чип они представили еще в 2019 году, а теперь вот говорят, что готовы к тестированию на людях. Правда, люди, похоже, пока не в восторге от такой перспективы. Business Insider справедливо отмечает, что при всей инновационности проектов Маска, они довольно часто проваливаются: машина загораются, а ракеты взрываются.

Мы все еще любим Тедтоки. Вот вам разговор с создателем дипфейкового Тома Круза о преимуществах, силе и опасностях дипфейков. правда, кто даст гарантию, что и этот человек настоящий.

Банки. Массовые сокращения дошли до банков. Сразу две организации заявили об урезании штата. Одна из них Silicon Valley Bank, у которого дела, прямо скажем, не очень. Его выкупил семейный американский банк First citizen и немедленно уволил 500 сотрудников. К слову, этот банк специализируется на покупке конкурентов, у которых все плохо. JP Morgan также приобрел банк First Republic, который пострадал из-за коллапса крупных американских игроков банковского сектора. Новый владелец пообещал сократить сразу тысячу человек.

Не так мы представляли себе 2040 год. Но нейросети беспощадны. Мы спросили их, как будут выглядеть люди через 15 лет офисной работы и… знакомьтесь, Эмма. У нее целый набор разных неприятностей, связанных с длительной работой перед компьютером, сидячим образом жизни и отсутствием свежего воздуха. Нейросети любят преувеличивать, но в этом случае, наша Эмили выглядит даже посимпатичнее той, которую создали ученые. Знаете, что здесь печальнее всего? Те же ученые говорят, что популярность удаленки только приближает нас к Эмме. Из-за того, что работая не в офисе мы гораздо больше времени проводим перед компьютером и далеко не всегда в эргономичных, удобных креслах — проблемы настигнут нас быстрее. Так что сходите завтра на работу, это полезно!

Существует такая закономерность — чем дольше топ работает в компании, тем выше вероятность, что его зарплата ниже рынка. Как говорить о повышении, зачем нужен бенчмаркинг и кто его заказывает? Разбираемся вместе с консультантом практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизаветой Дербиной.

Действительно, закономерность такая существует и происходит это исключительно из-за того, что топы не приходят говорить о повышении и выравнивании компенсаций по рынку. Для кого-то компенсация не играет ключевой роли — значительно важнее признание или возможность реализовываться. А кто-то даже не думает об этом. Однако, следить за тем, чтобы компенсация была в рынке, а возможно и обгоняла — задача, в первую очередь, самого сотрудника.

В идеальном сценарии о механизме повышения компенсации говорят на этапе найма. Кандидат еще в этот момент может задать вопрос: если мы договариваемся о компенсации Х, что нужно сделать, чтобы через определенное время она стала Х+? Прозрачные правила игры выгодны обеим сторонам. Осознанная компания понимает, что такой подход дает сотруднику мотивацию проходить эти пит-пойнты.

Если подобного открытого обсуждения не случилось, вполне можно и нужно регулярно ходить на интервью и открыто говорить о текущей компенсации, выясняя насколько она укладывается в то, на что готовы другие компании, и готовы ли они предлагать больше. Однако, такая тактика подходит для людей дипломатичных, здесь важно отнестись к деликатностью и к текущему работодателю, и к тем, с кем вы будете общаться. Не стоит доходить до оффера в другой компании, чтобы шантажировать им текущего работодателя. Это может негативно сказаться на вашей репутации на рынке.

Значительно эффективнее выходить на открытый разговор с работодателем. Для компании это вопрос осознанности, чем она выше, тем вероятнее, что HRD и руководство сами заинтересованы в объективной оценке рынка. И тогда можно совместно обратиться к консалтинговой компании за исследованием, которое предоставит вам бенчмарк — то есть ориентир по компенсациям. Причем грамотный консалтинг сделает бенчмарк не просто по рынку, а по конкретным позициям в аналогичных компаниях. Грубо говоря, сравнит яблоки с яблоками, а не со всеми фруктами в корзине.

Такие исследования пользуются все большей популярностью. Бывает даже так, что бенчмаркинг заказывают частные лица, а иногда компания и топ оплачивают исследование пополам. Компании все чаще приходят с запросом, как увеличивать средний срок жизни руководителей в компании. Прозрачный рынок выгоден всем игрокам. #инсайты

Вся ваша лента сегодня наверняка наполнена напоминанием "Дети — цветы жизни". И это так. Но к этим цветам инструкции не дают, и порой совершенно непонятно, на каком языке они говорят. Увы, для них мы — такие же иностранцы, говорящие на чужом языке. А что может быть важнее взаимопонимания? Ничего! Поэтому мы решили сделать словарь с детского на управленческий. Если вы знаете, как играть в классический Alias, эта игра покажется вам знакомой, только термины для нее мы предложили из нашей жизни. Вы расскажете детям, кто такой CEO и что такое антихрупкость, а дети вам — про катку и рофлы. Вечер на одной волне обеспечен. Качайте брошюру с правилами и карточки для игры по ссылке. Кстати волшебные картинки для нас нарисовала Полина Парыгина. Ждем от вас лайк.

Фармацевтический #дайджест приветствует вас. Только мы вроде как забыли про проблему ковида, но у нас для вас есть ряд других интересных новостей. А еще расскажем, что такое bleisure и почему это явление набирает популярность. Сохраняйте пост и читайте в выходные.

Продуктивность на стимуляторах. Вы могли не знать, но в США пришла беда, откуда не ждали. Образовался дефицит Аддералла. Это препарат, который назначают при проблемах с концентрацией внимания, при симптомах СДВГ и нарколепсии. По популярности он сравним, пожалуй, с прозаком. Помните, был даже фильм "Нация прозака". Про Аддералл наверняка такой же снимут. И что же теперь? The Economist пытается найти корреляцию между дефицитом Аддералла и падением рабочей продуктивности американцев.

Потерять чтобы набрать. Еще один популярный сейчас препарат Оземпик (и его аналог Мунджаро). Не слышал о нем только ленивый. Несмотря на то, что основное его назначение — это лечить людей, страдающих от диабета, многие его применяют, чтобы снизить вес. И вот в чем проблема — сброшенный с помощью этих препаратов вес возвращается. Исследования показали, что две трети потерянных килограммов вернулись к реципиентам в течение года, как они перестали колоть лекарство. Это значит, что прием этих препаратов должен быть пожизненным. Это, безусловно, хорошая новость для производителей. А вот работодатели, которые покрывают расходы на лечение, совсем не обрадовались. Кто-то согласен оплачивать лишь год лечения.

Северная фарма. Кстати Оземпик производит датская компания Novo Nordisk, которая благодаря его продажам стала второй по величине фармацевтической компанией в Европе. За последнее десятилетие датский и шведский фарма-рынок растет на глазах. Датчане увеличили экспорт вдвое, шведы — на две трети. Обе страны отличаются эффективным подходом к развитию этой индустрии. Более 3% ВВП они тратят на инвестиции в исследования и инновации. Politico разбирается, как северным странам удалось занять главенствующее место в европейской фарме.

Гений или трудяга. Кто больше заслуживает успеха: тот, кто одарен свыше, или тот, кто много работает. Талант или ремесленник? В социуме принято преуменьшать значение таланта и выводить на передний план многолетний упорный труд. Послушать любую знаменитость — всего они добились тяжелым трудом и бессонными ночами. Только вот исследования показывают, что к талантливым людям публика относится к большим почтением, чем к трудягам. Обидно, но факт.

Bleisure. Никто так не переживает по поводу профессионального выгорания сотрудников как все. В ход идут разные методы. Из новинок — bleisure (главное — вслух не произносите). Что это за зверь такой, который, к слову, с внедрением гибких рабочих форматов набирает все большую популярность? Слово — это сочетание business и leisure. Проще говоря, вы едете в в командировку и к официальным рабочим дням вне офиса прибавляете еще парочку отгулов, чтобы там же и передохнуть после работы. Таким образом компания дает вам передышку, а вы экономите на перелетах, потому что летите все равно за корпоративный счет. Удобно и экономно. Правда, не очень понятно, что делать тем, у кого не подразумевается командировок.

Как замотивировать сотрудников. Этим вопросом задаются многие. Кажется, что деньги — лучший стимулятор работы. Предложите больше денег и люди будут работать с большим энтузиазмом. Но бывает и наоборот, компании предлагают деньги за то, чтобы сотрудники ушли. И выбор, который они делают, как раз показывает мотивацию и стимулирует работать с большим энтузиазмом.

Программы Pay-to Quit не новы и вообще нацелены на оценку мотивации сотрудников и стимуляции их эффективности. Как это происходит? Первым платить за то, чтобы сотрудник ушел решил ритейлер Zappos. В компании внедрили своеобразную программу мотивации новых сотрудников. Человек проходил несколько недель обучения, а потом ему предлагали две таблетки, так сказать, — взять деньги и уйти или остаться без дополнительного бонуса. Таким образом выявлялись высоко мотивированные кадры, которым действительно интересно расти в компании.

Амазон, купив Zappos, усовершенствовал эту систему и ввел прогрессивный бонус. Чем дольше человек работает в компании, тем на больший выходной бонус он может рассчитывать, если уволится. Таким образом, увольняться через год работы оказывалось менее выгодно, чем через 5 лет. Кроме этого, предполагается, что человек, который отказался от бонуса в пользу продолжения работы, будет выкладываться еще больше, потому что захочет оправдать отказ от крупной суммы денег (но это не точно).

А вот что точно — это эксперимент, который провела одна консалтинговая компания. Дело в том, что практика показывает — когда сотрудника повышают, для рынка он становится ценной добычей. Если текущий работодатель этого человека продвигает, значит он действительно хорош в своей работе. А значит, конкуренты захотят его переманить. Как обезопасить себя от подобной ситуации, если вы планируете, к примеру, предложить кому-то партнерство или серьезное повышение? Предложить деньги за увольнение. Консалтинговая компания в кейсе как раз так и поступила, и 12% потенциальных партнеров предложение о выходном бонусе приняли. Причем это были далеко не худшие сотрудники. Но компания рассудила, что сделанный ими выбор означает, что, став партнерами, они вполне могли согласиться перейти в другую компанию, если им предложили бы более выгодные условия. Не прошли проверку на лояльность. #бытьлидером

Добро пожаловать в новый #дайджест, в котором не обойдется без обсуждения тех самых очков и перспектив в разных отраслях — виртуальной реальности, ритейле и экспансиях. А еще узнаем, кто выиграет, если люди вернутся в офисы.

Очки. На этой неделе Apple представил Vision Pro headset, очки виртуальной реальности. Кто-то говорит, что они перевернут наши привычки в развлечениях и работе, а кто-то относится скептически к идее популяризации виртуальной реальности. Марк Цукерберг, который имеет большие планы на мета-вселенные оказался очками от Apple не впечатлен. На демонстрации люди просто сидели на диване, а это не то чего хотят пользователи, говорит он. Возможно, дело в том, что Цукерберг и сам планирует выпустить очки, которые будут почти в 10 раз дешевле. Правда, эксперты говорят, что сравнивать их нельзя. У этих очков разные задачи. Спойлер: очки Мета — скорее геймерский девайс, очки Apple — самостоятельный продукт по цене и функционалу сравнимый с персональным компьютером. Будем наблюдать за битвой гигантов.

Добро пожаловать в Индию. Экспансия российского бизнеса за последние полтора года вынужденно сменила направление. Один из привлекательных рынков, Индия, оказался популярным выбором. Действительно, в некоторых индустриях Индия отстает от России, это открывает большие возможности для российского бизнеса. Личный опыт открытия филиала в этой стране.

Визовые истории. И еще о рабочей иммиграции. Не мы первые проходим этот путь, иногда интересно узнать про опыт других людей. Успешных людей. Оказывается, немало современных предпринимателей проходили испытанием получения "грин карты" или рабочей визы в другой стране.

Долой одноразовый пластик. Бывший CEO Reebok и Lululemon считает, что поколение Z толкает бренды к отказу от одноразового пластика. Вопрос экологичности и экономической устойчивости все стоял остро для ритейла, но до сих пор большинство компаний используют одноразовые пакеты и контейнеры для упаковок. В статье он рассуждает о том, как можно достичь жизни в ритейле без одноразового пластика.

Удаленка, держись! Продолжаем наблюдать, как компании сражаются за то, чтобы сотрудники вернулись в офисы. Вот вам еще два примера. Google долго заманивал людей печеньками и плюшками и терпение лопнуло. На днях компания разослала сотрудникам письмо, в котором сообщила, что посещение офиса 3 раза в неделю является обязательным, а неявка будет учитываться в перформанс ревью. Salesforce, напротив, пока использует мягкую силу, они пообещали отправлять на благотворительность определенную сумму за каждый день, который сотрудник работает в офисе.

В последние годы российский рынок для бизнеса - как бушующее и непредсказуемое море для корабля. Нужно выдержать и шторм, и период штиля, обойти айсберги и найти точки, где можно прибавить скорость. Здесь нужен опытный смелый и уверенный капитан.

Нас вдохновляют те, кто уже пережил многое и готов делиться своими историями. В проекте «Сила лидерства» опытные рулевые расскажут, как яхтинг им помогает в преодолении сегодняшних вызовов. «Сила ветра» - наши партнеры под этим парусом. https://againsthecurrent.com

Лето в самом разгаре и как раз подоспел наш освежающий пятничный #дайджест. В нем одна большая бумага на колесах, армия фейков и корпоративное морализаторство. Наслаждайтесь!

Взять все и не делить. Нетфликс расстроил своих потребителей, он решил запретить делиться паролем с кем-то кроме членов семьи. В сети над этим решением иронизируют. Разве что жадиной-говядиной не обзываются. Только вот подписки у стриминговой платформы взлетели — 100 тысяч новых аккаунтов всего за 4 дня.

Цифровая бумага. Интересная новость из нашего королевства. "РЖД" эмитировали свой первый цифровой финансовый актив и сразу на 15 млрд рублей на платформе "Мастерчейн". С учетом новой эмиссии суммарный объем выпусков ЦФА в России превысил 19 млрд руб., из которых 17 млрд руб. – это сделки, совершенные в 2023 г. Возможно, дальше будет больше.

Миллиардеры, вы куда? Печальные новости из мира миллиардеров — их общее состояние падает и их количество сокращается. Компания, которая отслеживает звонки домой каким-то замысловатым образом обнаружила, что миллиардеры либо беднеют до миллионеров, либо куда-то переезжают из своих стран, потому что их количество сокращается.

Мораль и печеньки. Интересное исследование провели ученые. Они нашли связь между мотивацией к работе и моралью. Мол де выходит так: если ты любишь свою работу и замотивирован работать, не ожидая дополнительных вознаграждений, то ты хороший человек. А если ты ожидаешь за хорошую работу экстра бонусы и внешнее вознаграждение, то ты аморальный тип. Это влияет на отношение к тебе в коллективе, а главное влияет на отношение к тебе со стороны HR — они готовы вкладываться в тех, кто замотивирован сам по себе, без печенек и тринадцатых зарплат.

Фейки за климат. Вопросы климата сейчас в тренде. Помните те славные времена, когда все боролись за право проведения Чемпионатов мира по футболу или Олимпийских игр? Забудьте. На повестке дня вопрос, где будет проведен Саммит OOH по климату Cop28, и ОАЭ очень хочет его заполучить. В ход пошли фейковые аккаунты в популярных социальных сетей. На юзерпике ИИ-сгенерированные портреты, а в комментариях восхваления ОАЭ. Говорит это только о том, что климат — это уже политика.

Интересная эпидерсия, так сказать, начала происходить с этим нашим дорогим ИИ. Сначала все восхищались, потом ругались, потом запрещали его, а теперь учатся с ним жить. Похоже, это неизбежно, мы теперь постоянно будем сталкиваться с делом "рук" Сhat GPT и его сородичей. Мы лично уже ловили на горячем людей, которые прибегают к помощи чатов и выдают итог за собственное произведение. Помните, недавний случай виртуальных экспертов, которых один делец "продал" некоторым российским медиа через пиар-сервис?

Дальше больше. Тут говорят, что производительность труда растет не по дням, а по часам (это фигура речи, конечно). А вот виноват в этом ИИ. Однако сотрудники, которые им пользуются, чтобы улучшать свои показатели, правду скрывают. И улучшение этих показателей тоже таким образом вынуждены скрывать.

Дело в том, что результаты, которые может выдавать ИИ — сверхчеловеческие. Например, ученый провел эксперимент и поставил ряд задач ИИ, чтобы понять, что он может сделать всего за полчаса. Результат порадовал и нет: ИИ-сервисы успели сделать исследование рынка, создать документ по позиционированию, e-mail кампанию, вэб-сайт, лого и кампанию для соцсетей, а еще написать сценарий и создать видео.

Конечно, если человек настолько увеличит продуктивность — это вызовет законные подозрения. А чем это чревато? Сотрудники вполне резонно подразумевают, что ничем хорошим. Некоторые компании уже запретили использование Chat GPT и его аналоги. Во-первых, все еще существуют высокие риски в отношении авторских прав. Все знают, что ИИ для создания продукта использует данные из открытых источников, не обращая внимания на защиту авторских прав. И принадлежность готового продукта вызывает вопросы. Компаниям не хочется сталкиваться с проблемами и возможными исками, поэтому им проще запретить использование таких инструментов.

Второй момент — это страх замены. Если искусственный интеллект может все делать быстрее, чем человек, то зачем держать человека? Это дорого и сложно. Так рассуждают сотрудники и стараются скрывать превосходные результаты, полученные в результате использования ИИ.

Ну и наконец, боязнь повышения нагрузки. Допустим, компания не может использовать ИИ, но если теоретически возможность эта присутствует — это отличный способ манипуляции персоналом. Повышайте продуктивность, теперь вы конкурируете не друг с другом, а с искусственным интеллектом. Конечно, кто захочет оказаться в такой ситуации.

Получается замкнутый круг. С одной стороны, продуктивность, действительно, повышается — ИИ может помочь во многих рутинных задачах. А с другой стороны, получается "медвежья услуга" — как использовать результаты трудов ИИ пока непонятно. Видимо, очень скоро в каждом офисе появится специалист по контролю за использованием ИИ, как в свое время начали появляться консультанты по дайверсити и устойчивому развитию.

Нам интересно: а вы прибегали к помощи Chat GPT или его аналогов в своей работе? Ставьте лайк, если да!

«Первое, что я осознал, — любой капитан должен увидеть точку на горизонте, куда вести судно, и не сворачивать с курса», - рассказал герой сегодняшнего дня Евгений Давыдов (SETTERS) в нашем проекте «Сила лидерства».

Судя по новостям, Евгений взял курс на серьезное медиа. Вместе с Антоном Аверьяновым (Fanatic) он приобрел 50% нового делового СМИ «Большие идеи», которое основали на базе ушедшего Business Harvard Review. Медиа в нашем мире, положим, не самый прибыльный актив, но зато влиятельный.

А мы предлагаем прочитать историю Евгения про то, как ходить в регату и чем регата ему напоминает бизнес.

Жаркий летний приключенческий #дайджест, в котором мы вас убедительно просим поберечь себя и не бросаться в небезопасные авантюры, как некоторые.

Безопасность под водой. Если вы не слышали про потерявшийся батискаф с группой миллионеров внутри, то мы не знаем, где вы были всю эту неделю. Может, работали. Тогда вот вам краткое содержание. Хэмиш Хардинг, основатель Action Group, и еще несколько небедных людей погрузились в батискаф компании OceanGate Expeditions и отправились в экспедицию к "Титанику", однако спустя какое-то время просто перестали выходить на связь. Запаса кислорода в батискафе хватило бы на 96 часов для пятерых человек, включая непосредственно организатора тура. По истечении этого срока поисковые группы посчитали участников погибшими, а вскоре были найдены останки батискафа, которые свидетельствуют о возможном взрыве аппарата. Интересно в связи с этим то, с каким пренебрежением основатель OceanGate Expeditions Стоктон Раш относился к вопросам безопасности.

Британская чума. К вопросу о разгадке загадок, которые хранит история. Помните, как в детстве задавались вопросами: куда исчезли древнейшие цивилизации, почему и как они строили то что строили? Вот со Стоунхенджем тоже было связано много таинственного, но похоже ученые смогли понять, что случилось с людьми, которые его построили — они просто умерли от чумы. Эта находка показывает, что чума существовала сильно раньше тех дат, о которых ученые имели точные сведения. Вот вам еще интересный факт. Самому древнему скелету британца 10 тысяч лет и, судя по всему, он не был белокожим.

Реклама, ждавшая полсотни лет. Еще одна удивительная находка под водой. Пусть наши герои выше так и не доплыли до "Титаника", а вот австралийскому серферу повезло больше. Он нырял в океане и нашел старые часы "Ролекс" из серии Submariner! Судя по их внешнему виду, выпущены они были примерно в 1960-80х годах. И несмотря на повреждения механизма и корпуса, а также нахождение под водой неизвестный срок, они все еще ходят! История получилась лучше любой рекламы, согласитесь.

Миллиардеры дерутся. И еще одна новость из мира миллиардеров, которые развлекаются уже как только могут. Не будем вас томить, в общем Илон Маск и Марк Цукерберг сразятся в клетке. Что? Да! Никто не понял, как это произошло, но Маск в Твиттере вызвал Цукерберга на бой, тот заявил, что придет куда тот скажет. В итоге место выбрано — Октагон в Лас Вегасе. Пока до дела не дошло, а обходится словесными перепалками. На кого бы вы поставили? И что это вообще было…

Милота июня. Хочется закончить дайджест на хорошей ноте. Основатель Gloria Jeans Владимир Мельников выплатил сотрудникам, которые работают в компании больше 10 лет по миллиону рублей. Причем сделал это тихо, без анонсов в СМИ. О факте такого поощрения лояльности стало известно из слитых внутренних писем. Всего "благодарность" от основателя получили 2527 человек (это почти 17% сотрудников).

Понедельник, 26 июня. Вы находитесь здесь.