Как 75-летний руководитель может стать драйвером цифровых изменений?

Иногда важнее не разбираться в технологиях, а понимать, зачем они нужны и как изменят жизнь компании. Сегодня задача руководителя — заставить систему работать в условиях, когда правильных решений нет.

🔗 Подробнее об этом рассказывает наш партнер Рустам Бостанов, руководитель практики «Промышленность и энергетика» в подкасте «Цех». Он доступен на YouTube и в VK Видео.

Размышляем про нестандартный взгляд на вещи и про то, как быть с вами в живом диалоге.
Хотим попробовать формат онлайн-практик. Скажите, вам было бы интересно попробовать?

🔘Первая практика — про карьерные и профессиональные динамики.
Не про придумывание целей, а про честный взгляд на реальность: что уже работает, что отмирает, что стоит поддержать, а что — спокойно загасить. Потому что часто то, что имеем, то и цель. Остается только очистить карту и сосредоточиться на маршруте.

🔘Вторая — про механики ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Это способ смотреть на любую проблему как изобретатель: с любопытством и под новым углом. Особенно для тех, кто уже пробовал «взять упорством» — и упёрся в тупик.

На какой формат вы бы пошли? Отмечайте, пожалуйста, только если точно готовы присоединиться (участие бесплатное).

Почему CEO в 2026 году — это Chief Empathy Officer?

Задача лидера — сместить фокус с достигаторства на ментальное здоровье, читать эмоциональные паттерны команды и стать для нее психологом.

🔗 Как управлять, когда главный ресурс не подчиняется логике, а живет по законам нейрохимии? Об этом в подкасте NextMedia «Как на бизнес влиял 2025 год и к чему имеет смысл готовиться в 2026» рассказала Софья Дубровина — старший консультант практики TIMES и руководитель специализации «Маркетинг и коммуникации».

В сентябре 2025 года на встрече Redis Crew вместе с топами рынка потребительских товаров мы обсуждали, что многие компании прошли путь от оптимизма и амбициозных планов в начале года к пессимистичным настроениям во второй его половине.

В своем выступлении Михаил Бурмистров, генеральный директор INFOLine, показывал, что рынок оказался под одновременным давлением роста себестоимости, нехватки людей, логистических и финансовых ограничений. Этот набор факторов стал фоном для отрасли и, кажется, в 2026 году никуда не исчезнет, а значит, нагрузка на управленцев только усилится.

Если вы руководитель или собственник розничного или потребительского бизнеса, присоединяйтесь к следующей встрече Redis Business Class 11 февраля. В панельной дискуссии «Лидер на пределе. От героизма к системе» мы поговорим о том, как снижать управленческое давление, перераспределять ответственность и выстраивать преемственность в крупных компаниях. Модератором выступит Анна Сус, партнер практики «Потребительские товары» The Edgers.

📌 Участие бесплатное, по предварительной регистрации.
Количество мест ограничено.