Как открыть юрлицо в Дубае. Недавно мы рассказывали о том, как платить тем, кто уехал за границу. И когда речь идет о временном решении, то найти его значительно проще, нежели создать стабильный механизм для трансфера финансов на длительный срок. Если есть такая необходимость, например, вы понимаете, что у вас впереди сотрудничество с иностранными контрагентами, часть офиса уехала за границу или вы планируете международную экспансию, то стоит задуматься об открытии собственного офиса с юридическим лицом. Сегодня операционный директор Odgers Berndtson Russia Ольга Грегер поделится нашим опытом открытия юридического лица в #ОАЭ, а именно в эмирате Дубай. #инсайты
«Может показаться, что Дубай — привлекательная локация для открытие офиса. С точки зрения налогов здесь настоящий рай, — рассказывает Ольга. — Для сотрудников — 0%, а для компании налог на деятельность со следующего года будет составлять всего 9% в мейнленде, во фризонах он так и останется нулевым. Тем не менее это не самая дешевая страна для бизнеса. Все компенсируется тем, что любая деятельность лицензируется и требует взносов в госструктуры. Чтобы понять сумму вхождения в эмиратский бизнес, потребуется ресерч, сколько в вашем случае потребуется взносов.»
Определитесь с зоной
Дубай делится на несколько экономических зон для бизнеса. Есть мейнленд. Это наиболее гибкая, но и самая дорогая зона. В ней есть своим плюсы и минусы, но по нашему опыту, если вы планируете работать с эмиратскими компаниями, вам нужно открываться именно здесь. Лицензирование здесь ограничено, вы можете выбрать всего несколько видов деятельности. Но банки охотнее открывают счета.
Фризоны. В Дубае их более 20, и у каждой свои правила и регулирование. Главное отличие от мейнленда — в возможностях работы с локальным бизнесом. Во фризонах вы можете работать со всеми миром кроме локалов. Зато можно выбрать 3-5 видов лицензирования. Стоит учитывать, что для российских компаний открывать здесь стало сложнее, в первую очередь, из-за проблем с открытием корпоративного счета.
Учитывайте расходы на оформление сотрудников
В Дубае работает очень много экспатов. Их количество достигает 80%. Поэтому законодательство защищает сотрудников и контролирует работодателя. Если вы хотите привезти сотрудников, все расходы на их оформление, в том числе гражданское (ID, страховка, виза) ляжет на ваши плечи.
Откройте корпоративный банковский счет
Нельзя сказать, что сделать это невозможно, но стало намного сложнее. Особенно если у вас российский или израильский паспорт. Это может стать причиной отказа. Стоимость также за последние пару месяцев выросла почти в 2 раза. Бизнес во фризоне тоже может стать причиной отказа — охотнее счет открывают в мейнленде.
Не забудьте об аренде офиса
Без этого не обойтись. Более того, аренда офиса связана с корпоративным счетом (его вам просто не откроют без долгосрочного контракта) и с количеством сотрудников. Это важный момент. Чтобы трудоустроить в свою компанию сотрудников, у вас должна быть квота (например, на 10 человек). Эта квота связана с офисом — под каждого человека в офисе должно быть место. То есть площадь офиса не может быть меньше, чем требуется под конкретное количество человек.
Местный агент
Это человек, без которого вы не сможете ничего открыть. Местный, грубо говоря совладелец бизнеса. Ему не нужно много платить, он особенно ничего не делает, но он фигурирует в вашей лицензии и гарантирует, что фирма будет работать. Это обязательная практика для компаний в мейнленде. При составлении соглашения с таким человеком обязательно обращайтесь к юристам — важно не наделить его большими полномочиями, чем требует закон.
Обращайтесь к местным консультантам
Интуитивно всегда хочется идти к русскоязычным спецам или хотя бы европейским. Но не всегда это окажется правильным выбором. Порой стоимость открытия бизнеса может различаться в 5-6 раз у местных и у экспатов. Мы рекомендуем отдавать предпочтение местным — они и дешевле, и лучше разбираются во всех нюансах.
«Может показаться, что Дубай — привлекательная локация для открытие офиса. С точки зрения налогов здесь настоящий рай, — рассказывает Ольга. — Для сотрудников — 0%, а для компании налог на деятельность со следующего года будет составлять всего 9% в мейнленде, во фризонах он так и останется нулевым. Тем не менее это не самая дешевая страна для бизнеса. Все компенсируется тем, что любая деятельность лицензируется и требует взносов в госструктуры. Чтобы понять сумму вхождения в эмиратский бизнес, потребуется ресерч, сколько в вашем случае потребуется взносов.»
Определитесь с зоной
Дубай делится на несколько экономических зон для бизнеса. Есть мейнленд. Это наиболее гибкая, но и самая дорогая зона. В ней есть своим плюсы и минусы, но по нашему опыту, если вы планируете работать с эмиратскими компаниями, вам нужно открываться именно здесь. Лицензирование здесь ограничено, вы можете выбрать всего несколько видов деятельности. Но банки охотнее открывают счета.
Фризоны. В Дубае их более 20, и у каждой свои правила и регулирование. Главное отличие от мейнленда — в возможностях работы с локальным бизнесом. Во фризонах вы можете работать со всеми миром кроме локалов. Зато можно выбрать 3-5 видов лицензирования. Стоит учитывать, что для российских компаний открывать здесь стало сложнее, в первую очередь, из-за проблем с открытием корпоративного счета.
Учитывайте расходы на оформление сотрудников
В Дубае работает очень много экспатов. Их количество достигает 80%. Поэтому законодательство защищает сотрудников и контролирует работодателя. Если вы хотите привезти сотрудников, все расходы на их оформление, в том числе гражданское (ID, страховка, виза) ляжет на ваши плечи.
Откройте корпоративный банковский счет
Нельзя сказать, что сделать это невозможно, но стало намного сложнее. Особенно если у вас российский или израильский паспорт. Это может стать причиной отказа. Стоимость также за последние пару месяцев выросла почти в 2 раза. Бизнес во фризоне тоже может стать причиной отказа — охотнее счет открывают в мейнленде.
Не забудьте об аренде офиса
Без этого не обойтись. Более того, аренда офиса связана с корпоративным счетом (его вам просто не откроют без долгосрочного контракта) и с количеством сотрудников. Это важный момент. Чтобы трудоустроить в свою компанию сотрудников, у вас должна быть квота (например, на 10 человек). Эта квота связана с офисом — под каждого человека в офисе должно быть место. То есть площадь офиса не может быть меньше, чем требуется под конкретное количество человек.
Местный агент
Это человек, без которого вы не сможете ничего открыть. Местный, грубо говоря совладелец бизнеса. Ему не нужно много платить, он особенно ничего не делает, но он фигурирует в вашей лицензии и гарантирует, что фирма будет работать. Это обязательная практика для компаний в мейнленде. При составлении соглашения с таким человеком обязательно обращайтесь к юристам — важно не наделить его большими полномочиями, чем требует закон.
Обращайтесь к местным консультантам
Интуитивно всегда хочется идти к русскоязычным спецам или хотя бы европейским. Но не всегда это окажется правильным выбором. Порой стоимость открытия бизнеса может различаться в 5-6 раз у местных и у экспатов. Мы рекомендуем отдавать предпочтение местным — они и дешевле, и лучше разбираются во всех нюансах.
❤6👍4
Аналогичным образом рекомендуем привлекать местных профессионалов для расчета заработных плат, оформления сотрудников, бухгалтерии и налогов. В этих областях есть множество нюансов, с которыми не справится даже самый хороший российский финансовый директор.
Сплетни об одном известном фин-техе, крипта и «удивительные» открытия о неравенстве. Все самое интересное в нашем еженедельном #дайджест е.
Интересно развенчивать мифы о Северной Корее. Например, The Economist опубликовал карту покрытия мобильной связью. Выходит, что почти весь КНДР вполне успешно общается по телефону. (материал под paywall)
Познавательный кейс бизнес-стратегии. Джеффри Лорбербаум сумел обойти рецессию и из семейного бизнеса сделать мировую империю Mohawk Industries, которая занимается производством напольных покрытий. В чем заключалась его идея? Он считал, как и некоторые другие, что никакой кризис не длится вечно. А когда он закончится, товары все равно окажутся востребованы. Поэтому внедрял долгосрочное планирование и игнорировал движения рынка. И это привело его к успеху. (материал под paywall)
Про крипту не написал только ленивый. Началось все с падения биржи FTX, а теперь все обсуждают, означает ли это закат в принципе крипты. Тем временем можно почитать очень подробный разбор от Bloomberg, что же случилось с FTX.
Интересные новости приходят из США. Оказывается, мир полон неравенства. Нас это, конечно, мало удивляет, но когда это показывают цифры — становится грустно. На сей раз исследование провели на университетских профессорах. И по всему вышло, что стать профессором и доктором наук значительно проще, если у тебя родитель профессор или доктор наук. И чем престижнее вуз, тем эта тенденция проявляется сильнее.
У HBR выходит серия подкастов о бизнес-идеях, которые изменили мир. Все выпуски стоят того, чтобы их прослушать, свежий посвящен истории возникновения понятия «эмоциональный интеллект».
Financial Times рассуждает, что мешает Revolut вырасти в настоящий банк. Есть версия, что проблема кроется в корпоративной культуре, котору некоторые могут назвать токсичной (материал под paywall).
Интересно развенчивать мифы о Северной Корее. Например, The Economist опубликовал карту покрытия мобильной связью. Выходит, что почти весь КНДР вполне успешно общается по телефону. (материал под paywall)
Познавательный кейс бизнес-стратегии. Джеффри Лорбербаум сумел обойти рецессию и из семейного бизнеса сделать мировую империю Mohawk Industries, которая занимается производством напольных покрытий. В чем заключалась его идея? Он считал, как и некоторые другие, что никакой кризис не длится вечно. А когда он закончится, товары все равно окажутся востребованы. Поэтому внедрял долгосрочное планирование и игнорировал движения рынка. И это привело его к успеху. (материал под paywall)
Про крипту не написал только ленивый. Началось все с падения биржи FTX, а теперь все обсуждают, означает ли это закат в принципе крипты. Тем временем можно почитать очень подробный разбор от Bloomberg, что же случилось с FTX.
Интересные новости приходят из США. Оказывается, мир полон неравенства. Нас это, конечно, мало удивляет, но когда это показывают цифры — становится грустно. На сей раз исследование провели на университетских профессорах. И по всему вышло, что стать профессором и доктором наук значительно проще, если у тебя родитель профессор или доктор наук. И чем престижнее вуз, тем эта тенденция проявляется сильнее.
У HBR выходит серия подкастов о бизнес-идеях, которые изменили мир. Все выпуски стоят того, чтобы их прослушать, свежий посвящен истории возникновения понятия «эмоциональный интеллект».
Financial Times рассуждает, что мешает Revolut вырасти в настоящий банк. Есть версия, что проблема кроется в корпоративной культуре, котору некоторые могут назвать токсичной (материал под paywall).
❤7👍3
Почему для девелопмента наступило время возможностей? Рассказываем, что происходит на строительном рынке, будут ли расти зарплаты у топов и какие специалисты будут востребованы. Наш «инсайдер» — Юлия Артемова, партнер практики «Строительство и недвижимость» Odgers Berndtson Russia.
Все внимание — на лидеров. В ситуации неопределенности и высокого уровня стресса, руководитель компании и направления играет ключевую роль в поддержании стабильного состояния команды. «В турбулентные периоды наиболее ярко подсвечиваются "серые зоны" компетенций руководителей. Это связано с тем, что кто-то может быть не готов к текущей ситуации по личностным компетенциям как менеджер и управленец, закрывается и абстрагируется, а кто-то в принципе уезжает». Для команды становится еще более актуальным вопрос целей, планирования в единой системе координат и частой коммуникации с менеджментом, желательно, в формате «открытой двери». Компании уделяют внимание развитию программ обучения управленцев, коучингового сопровождения.
Время возможностей. Строительная индустрия одна из первых, кто реагирует на изменения ситуации (СВО, ключевая ставка, мобилизация), что сказывается на спросе и планах по реализации будущих проектов. Несмотря на все факторы, компании рассматривают как потенциальную возможность для возможного развития — конкуренция усилится на всех уровнях, а значит быстрое реагирование и принятие решений смогут сделать качественный рывок вперед. Несмотря на падение продаж в этот период (поначалу большое количество бронирований слетало, потому что никто не понимал что будет), сейчас ситуация откатывается. «Происходят изменения в инвестиционных программах, девелоперы смотрят на возможность реализации проектов в новых для себя географиях. Как мы видим изменения коснулись и организационных структур, в первую очередь, это касается преемственности — акционеры передают операционное управление топ-менеджерам и фокусируются на стратегических векторах развития». Ожидаются запуск новых проектов, не связанных с основной деятельности, цифровые платформы, сопутствующие сервисы, новые производства.
Ждем изменений в мотивациях. Сейчас идут разговоры о том, какие в перспективе будут новые бенчмарки и будут ли они меняться — как фиксированная часть, так и бонусная политика. Есть вероятность, что будут происходить изменения по компенсационному пакету в разрезе бонусной политики и долгосрочной системы премирования. В ряде компаний уже успешно работают программы LTI, часть компаний отложили запуск, в первую очередь, в связи с корректировкой планов и невозможностью оценить рост капитализации в долгосрочной перспективе. В компаниях с международным участием долгосрочная система мотивации заморожена до стабилизации ситуации.
В любом случае, компании готовы платить выше средней границы рынка, когда речь идет о востребованных ролях или о необходимости получения бенчмарка из других индустрий.
Помимо финансовой стороны, для менеджеров становится актуальным вопрос возможности развития и обучения, амбициозности целей компании, социальной поддержки. В том числе речь идет о безопасности и возможности работать в гибридном формате. #инсайты #девелопмент
Все внимание — на лидеров. В ситуации неопределенности и высокого уровня стресса, руководитель компании и направления играет ключевую роль в поддержании стабильного состояния команды. «В турбулентные периоды наиболее ярко подсвечиваются "серые зоны" компетенций руководителей. Это связано с тем, что кто-то может быть не готов к текущей ситуации по личностным компетенциям как менеджер и управленец, закрывается и абстрагируется, а кто-то в принципе уезжает». Для команды становится еще более актуальным вопрос целей, планирования в единой системе координат и частой коммуникации с менеджментом, желательно, в формате «открытой двери». Компании уделяют внимание развитию программ обучения управленцев, коучингового сопровождения.
Время возможностей. Строительная индустрия одна из первых, кто реагирует на изменения ситуации (СВО, ключевая ставка, мобилизация), что сказывается на спросе и планах по реализации будущих проектов. Несмотря на все факторы, компании рассматривают как потенциальную возможность для возможного развития — конкуренция усилится на всех уровнях, а значит быстрое реагирование и принятие решений смогут сделать качественный рывок вперед. Несмотря на падение продаж в этот период (поначалу большое количество бронирований слетало, потому что никто не понимал что будет), сейчас ситуация откатывается. «Происходят изменения в инвестиционных программах, девелоперы смотрят на возможность реализации проектов в новых для себя географиях. Как мы видим изменения коснулись и организационных структур, в первую очередь, это касается преемственности — акционеры передают операционное управление топ-менеджерам и фокусируются на стратегических векторах развития». Ожидаются запуск новых проектов, не связанных с основной деятельности, цифровые платформы, сопутствующие сервисы, новые производства.
Ждем изменений в мотивациях. Сейчас идут разговоры о том, какие в перспективе будут новые бенчмарки и будут ли они меняться — как фиксированная часть, так и бонусная политика. Есть вероятность, что будут происходить изменения по компенсационному пакету в разрезе бонусной политики и долгосрочной системы премирования. В ряде компаний уже успешно работают программы LTI, часть компаний отложили запуск, в первую очередь, в связи с корректировкой планов и невозможностью оценить рост капитализации в долгосрочной перспективе. В компаниях с международным участием долгосрочная система мотивации заморожена до стабилизации ситуации.
В любом случае, компании готовы платить выше средней границы рынка, когда речь идет о востребованных ролях или о необходимости получения бенчмарка из других индустрий.
Помимо финансовой стороны, для менеджеров становится актуальным вопрос возможности развития и обучения, амбициозности целей компании, социальной поддержки. В том числе речь идет о безопасности и возможности работать в гибридном формате. #инсайты #девелопмент
❤7👍2
У каждого из нас есть любимое произведение, жанр или связанное с искусством хобби. Задумываемся ли мы, насколько наши предпочтения в искусстве влияют на наш характер, до какой степени любимые произведения сформировали нашу личность? В совместном с Клубом LIVE проекте «Что вдохновляет лидеров» мы решили узнать, как искусство повлияло на лидерский стиль, бизнес и управление командами.
Чему могут научить иконы абсурдизма в литературе и кино и как могут помочь на важных встречах, как наблюдение за танцем может дать импульс для развития в работе, а современное искусство помогает сфокусироваться на важном и найти ресурсное состояние.
Это лишь первые откровения, которыми поделились в рамках проекта наши коллеги, клиенты и партнеры. Каждую неделю мы будем публиковать на сайте вдохновляющие рассказы от первого лица, рекомендации фильмов и выставок, тематические гиды от наших друзей и партнёров, а также экспертов из разных сфер искусства.
Заносите сайт в закладки https://whatinspiresleaders.com
Чему могут научить иконы абсурдизма в литературе и кино и как могут помочь на важных встречах, как наблюдение за танцем может дать импульс для развития в работе, а современное искусство помогает сфокусироваться на важном и найти ресурсное состояние.
Это лишь первые откровения, которыми поделились в рамках проекта наши коллеги, клиенты и партнеры. Каждую неделю мы будем публиковать на сайте вдохновляющие рассказы от первого лица, рекомендации фильмов и выставок, тематические гиды от наших друзей и партнёров, а также экспертов из разных сфер искусства.
Заносите сайт в закладки https://whatinspiresleaders.com
❤7👍1
Сегодняшний #дайджест скорее познавательный, чем новостной. Но и с привкусом скандала, куда же без него. А мы желаем вам отличных выходных.
Пока все ждут рецессию, умные люди зарабатывают. РБК Инвестиции изучили, во что в 3 квартале инвестировали гиганты Уолл-стрит. И оказалось, что чипы, частные тюрьмы и ретейл — то, на что делают ставку опытные игроки рынка.
Противоречивый материал The Economist о пользе (или нет) крупных консалтинговых фирм. Написан он по мотивам вышедшей в октябре и уже нашумевшей книги When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Firm, которая рассказывает о не самых милых подробностям "внутрянки" гигантов мира консалтинга. Так вот журналисты The Economist рассуждают, полезны ли вообще подобные фирмы.
Катар потратил 300 миллиардов долларов на то, чтобы принять у тебя чемпионат мира по футболу. В западном мире не утихают споры о том, этично ли было вообще проводить его там, учитывая законы и запреты страны. Vox рассуждает, как государство распоряжается своим баснословным богатством, чтобы укрепить свое место на мировой арене. Звучит знакомо, не правда ли?
Призрачная непрерывность — так называют ощущение, что ваши взгляды и будут такими же как сейчас. Но представим себя через 10 лет. Будете ли вы хотеть тех же вещей, что сейчас, и разделять те же взгляды? Журналист Шанкар Вендантам рассуждает о том, что мы на самом деле не знаем, чего хотят наши будущие мы.
Первым литератором в мире, похоже, была женщина. Жрица Энхедуана из Южной Месопотамии жила намного раньше Аристотеля и Гомера, именно ее считают первой поэтессой, чьи произведения были записаны и обнаружены. Однако она до сих пор не получила заслуживаемого ею почтения, а вокруг ее фигуры и заслуг идут дебаты. The New York Times разбирается, почему это произошло.
Пока все ждут рецессию, умные люди зарабатывают. РБК Инвестиции изучили, во что в 3 квартале инвестировали гиганты Уолл-стрит. И оказалось, что чипы, частные тюрьмы и ретейл — то, на что делают ставку опытные игроки рынка.
Противоречивый материал The Economist о пользе (или нет) крупных консалтинговых фирм. Написан он по мотивам вышедшей в октябре и уже нашумевшей книги When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Firm, которая рассказывает о не самых милых подробностям "внутрянки" гигантов мира консалтинга. Так вот журналисты The Economist рассуждают, полезны ли вообще подобные фирмы.
Катар потратил 300 миллиардов долларов на то, чтобы принять у тебя чемпионат мира по футболу. В западном мире не утихают споры о том, этично ли было вообще проводить его там, учитывая законы и запреты страны. Vox рассуждает, как государство распоряжается своим баснословным богатством, чтобы укрепить свое место на мировой арене. Звучит знакомо, не правда ли?
Призрачная непрерывность — так называют ощущение, что ваши взгляды и будут такими же как сейчас. Но представим себя через 10 лет. Будете ли вы хотеть тех же вещей, что сейчас, и разделять те же взгляды? Журналист Шанкар Вендантам рассуждает о том, что мы на самом деле не знаем, чего хотят наши будущие мы.
Первым литератором в мире, похоже, была женщина. Жрица Энхедуана из Южной Месопотамии жила намного раньше Аристотеля и Гомера, именно ее считают первой поэтессой, чьи произведения были записаны и обнаружены. Однако она до сих пор не получила заслуживаемого ею почтения, а вокруг ее фигуры и заслуг идут дебаты. The New York Times разбирается, почему это произошло.
👍6
Понедельник - день тяжелый. Многим приходится искать вдохновение для продуктивной рабочей недели. Мы решили поделиться историей, как наши коллеги находят его в искусстве.
Как любовь к абсурду помогает на серьезных встречах. Партнер Odgers Berndtson Russia и руководитель практик «Финансы» и «Оценка и развитие руководителей» Алексей Сизов поделился, откуда у него появилась любовь к арбсурдистскому искусству для нашего совместного проекта с LIVE COMMUNITY «Что вдохновляет лидеров».
«В детстве я много читал. Начиналось все с советских сказок и Гайдара.
В четвертом классе к нам пришел новый учитель по литературе и сказал, что Гайдара мы откладываем в сторонку, и теперь читаем Даниила Хармса.
Хармс — ярчайший представитель советской литературы, который во многом предвосхитил появление европейских и американских писателей-абсурдистов. (P.S. До сих пор для меня — самый смешной из всех).
С того самого момента у меня абсолютно поменялось мировоззрение: я смахнул весь коммунизм в сторону и страстно увлёкся жанром абсурда. Увидел, насколько точно авторы подмечают все шероховатости, искажения, сложности нашего общества. И делают это тонко и смешно.
Абсурд научил меня смотреть на вещи с разных сторон, порой самых неожиданных. Не одним каким-то фактом или гранью, а будто через новое стекло.
Второй супербонус — абсурд позволяет легко смеяться. Юмор абсурда всегда был близок мне, поэтому я часто обращаюсь к нему, чтобы смешить людей. Даже на самой серьезной встрече с первыми лицами компаний я могу пошутить в нетрадиционной манере, и градус серьёзности сразу снижается. Смех — это то, что сближает и позволяет установить близкий контакт. Атланты, которые держат на себе весь этот прекрасный культурный пласт, — всегда мне в этом помогали».
Все истории на сайте. Каждую неделю он будет пополняться новыми вдохновляющими рассказами от первого лица ❤️
Как любовь к абсурду помогает на серьезных встречах. Партнер Odgers Berndtson Russia и руководитель практик «Финансы» и «Оценка и развитие руководителей» Алексей Сизов поделился, откуда у него появилась любовь к арбсурдистскому искусству для нашего совместного проекта с LIVE COMMUNITY «Что вдохновляет лидеров».
«В детстве я много читал. Начиналось все с советских сказок и Гайдара.
В четвертом классе к нам пришел новый учитель по литературе и сказал, что Гайдара мы откладываем в сторонку, и теперь читаем Даниила Хармса.
Хармс — ярчайший представитель советской литературы, который во многом предвосхитил появление европейских и американских писателей-абсурдистов. (P.S. До сих пор для меня — самый смешной из всех).
С того самого момента у меня абсолютно поменялось мировоззрение: я смахнул весь коммунизм в сторону и страстно увлёкся жанром абсурда. Увидел, насколько точно авторы подмечают все шероховатости, искажения, сложности нашего общества. И делают это тонко и смешно.
Абсурд научил меня смотреть на вещи с разных сторон, порой самых неожиданных. Не одним каким-то фактом или гранью, а будто через новое стекло.
Второй супербонус — абсурд позволяет легко смеяться. Юмор абсурда всегда был близок мне, поэтому я часто обращаюсь к нему, чтобы смешить людей. Даже на самой серьезной встрече с первыми лицами компаний я могу пошутить в нетрадиционной манере, и градус серьёзности сразу снижается. Смех — это то, что сближает и позволяет установить близкий контакт. Атланты, которые держат на себе весь этот прекрасный культурный пласт, — всегда мне в этом помогали».
Все истории на сайте. Каждую неделю он будет пополняться новыми вдохновляющими рассказами от первого лица ❤️
Whatinspiresleaders
Жанр абсурда: сюрреализм в жизни и в кино.
Вдохновляющие примеры лидерства в искусстве
❤15🔥3👍1
Бурная деятельность Илона Маска в Twitter активно обсуждается уже не первую неделю. Нас больше всего заинтересовал кейс стремительного увольнения топов компании и многих других сотрудников. Получилось шумно и драматично. Мы решили обсудить нюансы увольнений в ситуации, когда приходит новый CEO, c Дарьей Тулубенской, партнером практики «Потребительские товары».
«Далеко не во всех случаях от нового СЕО ожидают смены топ команды. Да, иногда бывает что вместе с первым лицом переходит "его" топ команда из предыдущего бизнеса. Это не всегда положительно влияет на работу. Обратная сторона таких переходов — это потенциальное противоборство корпоративных культур. Такая борьба приводит к снижению эффективности и возможной потери ключевых сотрудников, которые могут являться носителями критичной для функционирования бизнеса информации.
Поэтому зачастую в оффере СЕО прописывают период, когда он не может принимать решения ни по одному члену команды. Как правило, это 6 месяцев. Именно этот пункт дает возможность новому человеку трезво оценить команду, понять внутренние коммуникации, корпоративную культуру, результативность каждого, а потом уже принимать решения».
Но если все же принято решение заменить руководящие позиции, как это сделать? Дарья считает, что лучший вариант — через оценку: «Новому человеку важно составить свое мнение о текущих людях в команде, понять их сильные стороны и зоны роста. Возможно, в каких-то ситуациях увольнения можно избежать, переведя сотрудника на другую роль, где он будет намного более эффективен. Объективная оценка позволяет иметь еще одну базу при диалоге об увольнении и сделать этот процесс менее болезненным и более обоснованным для сотрудника».
Стоит ли делать подобные перестановки предметом публичного обсуждения или даже пиара? «Публичные увольнения не проходят бесследно, особенно для наемного СЕО. Если в конечном итоге это не приводит к росту бизнеса, то лидера может сложиться репутация тирана. С другой стороны, в случае успеха работает присказка "Победителей не судят"».
Как сделать это мягко? «Мы помогали нескольким крупным компаниям за последний год с сокращением штата. Это всегда эмоционально непростой процесс, где максимально важна поддержка, карьерная помощь для команды, рассказ о том, как им подойти к поиску работы, с чего начать, насколько они конкурентны. Компании даже привлекают специалистов по иммиграции для тех, кто работает по визе, оказывают психологическую поддержку. Многими из этих инструментов пользовалась и компания Meta, которой пришлось сократить 11 тысяч человек, при этом они рассказывали об этом в публичном пространстве.
Twitter же занял другую позицию – увольнение одним днем. Сотрудники узнавали о том, что они больше не работают в компании, из письма с заголовком "Ваша роль в Twitter". В этот день все офисы компании закрыли, а пропуска заблокировали. Естественно отсутствие информации создало дополнительную тревожность и большую волну негатива. Все зависит от корпоративной культуры и отношения к персоналу». #инсайты
#бытьлидером
«Далеко не во всех случаях от нового СЕО ожидают смены топ команды. Да, иногда бывает что вместе с первым лицом переходит "его" топ команда из предыдущего бизнеса. Это не всегда положительно влияет на работу. Обратная сторона таких переходов — это потенциальное противоборство корпоративных культур. Такая борьба приводит к снижению эффективности и возможной потери ключевых сотрудников, которые могут являться носителями критичной для функционирования бизнеса информации.
Поэтому зачастую в оффере СЕО прописывают период, когда он не может принимать решения ни по одному члену команды. Как правило, это 6 месяцев. Именно этот пункт дает возможность новому человеку трезво оценить команду, понять внутренние коммуникации, корпоративную культуру, результативность каждого, а потом уже принимать решения».
Но если все же принято решение заменить руководящие позиции, как это сделать? Дарья считает, что лучший вариант — через оценку: «Новому человеку важно составить свое мнение о текущих людях в команде, понять их сильные стороны и зоны роста. Возможно, в каких-то ситуациях увольнения можно избежать, переведя сотрудника на другую роль, где он будет намного более эффективен. Объективная оценка позволяет иметь еще одну базу при диалоге об увольнении и сделать этот процесс менее болезненным и более обоснованным для сотрудника».
Стоит ли делать подобные перестановки предметом публичного обсуждения или даже пиара? «Публичные увольнения не проходят бесследно, особенно для наемного СЕО. Если в конечном итоге это не приводит к росту бизнеса, то лидера может сложиться репутация тирана. С другой стороны, в случае успеха работает присказка "Победителей не судят"».
Как сделать это мягко? «Мы помогали нескольким крупным компаниям за последний год с сокращением штата. Это всегда эмоционально непростой процесс, где максимально важна поддержка, карьерная помощь для команды, рассказ о том, как им подойти к поиску работы, с чего начать, насколько они конкурентны. Компании даже привлекают специалистов по иммиграции для тех, кто работает по визе, оказывают психологическую поддержку. Многими из этих инструментов пользовалась и компания Meta, которой пришлось сократить 11 тысяч человек, при этом они рассказывали об этом в публичном пространстве.
Twitter же занял другую позицию – увольнение одним днем. Сотрудники узнавали о том, что они больше не работают в компании, из письма с заголовком "Ваша роль в Twitter". В этот день все офисы компании закрыли, а пропуска заблокировали. Естественно отсутствие информации создало дополнительную тревожность и большую волну негатива. Все зависит от корпоративной культуры и отношения к персоналу». #инсайты
#бытьлидером
👍10
Сегодняшний #дайджест в основном финансовый и инвестиционный. Узнаем, почему банки закупают золото, как инвесторы справляются с новой эрой высоких ставок и посмотрим, где жили российские бизнесмены.
Мы просто ждали, когда поезд разобьется, делятся с The Financial Times своими ощущениями инвесторы. Год назад правила, по которым они работали, фактически обнулились. Инфляция, которую долго пытались сдерживать, взметнулась. Пауэл, глава Федерального резерва США, объявил начало конца сверх-дешевых денег. Как справлялись инвесторы с этим "годом боли".
Дорогая недвижимость Лондона имеет владельцев. Часть из нее принадлежит богатым россиянам, которые не имеют к ней доступа. Она соседствует с ливийскими объектами, давно покрытыми пылью и расписанными граффити. Bloomberg публикует карту российской недвижимости, которая сейчас заморожена под санкциями.
Профсоюзы все чаще заявляют о себе. Если раньше, слыша о забастовках, мы представляли рабочих шахт или хотя бы транспортных систем, то сейчас этот метод выбирают другие слои. В Калифорнии бастовали сотрудники университетов и студенты, они требовали субсидий на уход за детьми, лучших условий по медицинским страховкам и повышения стипендий, которые не покрывают высокую стоимость жизни в регионе. Видимо, будущее организованного труда уже не в шахтах, а за партами и в костюмах.
Новость о прелестях ручного управления. В Twitter опять что-то произошло. На сей раз под каток попал Канье Уэст (когда-то они должны были оказаться в одной новости). Если помните, покупка Твиттера Илоном Маском пользователями была отмечена своеобразным демаршем, многие тогда начали постить нехорошие слова, демонстрируя тем самым полученную свободу. И правда, Маск освободил Трампа от бана. Правда, через несколько дней забанил Канье Уэста (Ye, простите) за публикацию антисемитской символики. Интересно, конечно, когда только он работать успевает.
Президент Южной Африки оказался замешан в коррупционном скандале, который нарушает его же антикоррупционный закон. Никогда не было и вот опять.
Центральные банки закупаются золотом. Что происходит? Они хэджируют инфляцию. Впереди всех Турция, Узбекистан и Индия.
Мы просто ждали, когда поезд разобьется, делятся с The Financial Times своими ощущениями инвесторы. Год назад правила, по которым они работали, фактически обнулились. Инфляция, которую долго пытались сдерживать, взметнулась. Пауэл, глава Федерального резерва США, объявил начало конца сверх-дешевых денег. Как справлялись инвесторы с этим "годом боли".
Дорогая недвижимость Лондона имеет владельцев. Часть из нее принадлежит богатым россиянам, которые не имеют к ней доступа. Она соседствует с ливийскими объектами, давно покрытыми пылью и расписанными граффити. Bloomberg публикует карту российской недвижимости, которая сейчас заморожена под санкциями.
Профсоюзы все чаще заявляют о себе. Если раньше, слыша о забастовках, мы представляли рабочих шахт или хотя бы транспортных систем, то сейчас этот метод выбирают другие слои. В Калифорнии бастовали сотрудники университетов и студенты, они требовали субсидий на уход за детьми, лучших условий по медицинским страховкам и повышения стипендий, которые не покрывают высокую стоимость жизни в регионе. Видимо, будущее организованного труда уже не в шахтах, а за партами и в костюмах.
Новость о прелестях ручного управления. В Twitter опять что-то произошло. На сей раз под каток попал Канье Уэст (когда-то они должны были оказаться в одной новости). Если помните, покупка Твиттера Илоном Маском пользователями была отмечена своеобразным демаршем, многие тогда начали постить нехорошие слова, демонстрируя тем самым полученную свободу. И правда, Маск освободил Трампа от бана. Правда, через несколько дней забанил Канье Уэста (Ye, простите) за публикацию антисемитской символики. Интересно, конечно, когда только он работать успевает.
Президент Южной Африки оказался замешан в коррупционном скандале, который нарушает его же антикоррупционный закон. Никогда не было и вот опять.
Центральные банки закупаются золотом. Что происходит? Они хэджируют инфляцию. Впереди всех Турция, Узбекистан и Индия.
👍5
Как найти в рутинной работе творчество, что объединяет лидерство и кулинарию, и почему иногда полезно побыть в оглушительной тишине? Каждую неделю в нашем совместном проекте с LIVE COMMUNITY появляются новые истории об искусстве, вдохновляющем лидеров.
Наши партнеры и консультанты вместе с резидентами LIVE COMMUNITY делятся личными впечатлениями о выставках, фильмах, книгах, мелодиях и других видах искусства, которые изменили их мировоззрение, стиль жизни или способы управления командами. Рассказываем, чем можно вдохновиться уже сейчас.
«Мы периодически закапываем себя в текучке, мелочах, которые по факту не имеют значения и не приближают нас к цели. Оправдываем свое бездействие по отношению к тому, что действительно важно». В своей истории Senior Project Manager
Odgers Berndtson Russia Ирина Ерохова рассказала, как полюбила современное искусство и о чем оно ее заставляет задуматься.
«Эти примеры возвращают меня к моей работе, которая часто кажется монотонной, повторяющейся, и да, очень рутинной. Помимо осознания, что только качественно выполненный и повторенный много раз процесс приводит к выдающимся результатам, теперь я еще нахожу в рабочем процессе много творчества: постоянно исследую, наблюдаю, подмечаю уникальное в каждом кандидате или состоянии компании-клиента, подобно тому, как художник создаёт картину или актёр нащупывает образ». Ирина Милехина, партнёр, руководитель практики TIMES в Odgers Berndtson Russia, рассказала, как наблюдение за творческими командами позволяет задуматься о собственной работе.
«Сегодня еда — не просто способ удовлетворить голод, но и инструмент познания мира, а иногда и политическое высказывание. Это творческий акт, перформанс, а шеф-повара современности — настоящие рок-звёзды», — управляющий партнер Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский рассказал о своих любимых шеф-поварах, которые вдохновляют его. «Примеры Рамзи и Эскофье говорят о том, что недостаточно быть виртуозом на кухне, чтобы стать легендарным шефом. Необходимо быть ярким лидером: управлять процессом, работать с командой, разрывать шаблоны, смотреть по сторонам и день ото дня становиться круче, выше, сильнее. Такое редкое комбо, которое восхищает».
Еще больше вдохновляющих историй по ссылке https://whatinspiresleaders.com/. И мы регулярно добавляем новые!
Наши партнеры и консультанты вместе с резидентами LIVE COMMUNITY делятся личными впечатлениями о выставках, фильмах, книгах, мелодиях и других видах искусства, которые изменили их мировоззрение, стиль жизни или способы управления командами. Рассказываем, чем можно вдохновиться уже сейчас.
«Мы периодически закапываем себя в текучке, мелочах, которые по факту не имеют значения и не приближают нас к цели. Оправдываем свое бездействие по отношению к тому, что действительно важно». В своей истории Senior Project Manager
Odgers Berndtson Russia Ирина Ерохова рассказала, как полюбила современное искусство и о чем оно ее заставляет задуматься.
«Эти примеры возвращают меня к моей работе, которая часто кажется монотонной, повторяющейся, и да, очень рутинной. Помимо осознания, что только качественно выполненный и повторенный много раз процесс приводит к выдающимся результатам, теперь я еще нахожу в рабочем процессе много творчества: постоянно исследую, наблюдаю, подмечаю уникальное в каждом кандидате или состоянии компании-клиента, подобно тому, как художник создаёт картину или актёр нащупывает образ». Ирина Милехина, партнёр, руководитель практики TIMES в Odgers Berndtson Russia, рассказала, как наблюдение за творческими командами позволяет задуматься о собственной работе.
«Сегодня еда — не просто способ удовлетворить голод, но и инструмент познания мира, а иногда и политическое высказывание. Это творческий акт, перформанс, а шеф-повара современности — настоящие рок-звёзды», — управляющий партнер Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский рассказал о своих любимых шеф-поварах, которые вдохновляют его. «Примеры Рамзи и Эскофье говорят о том, что недостаточно быть виртуозом на кухне, чтобы стать легендарным шефом. Необходимо быть ярким лидером: управлять процессом, работать с командой, разрывать шаблоны, смотреть по сторонам и день ото дня становиться круче, выше, сильнее. Такое редкое комбо, которое восхищает».
Еще больше вдохновляющих историй по ссылке https://whatinspiresleaders.com/. И мы регулярно добавляем новые!
👍6👎2
Как CEO работают со своим персоналом сейчас, какие шаги предпринимают для того, чтобы снизить последствия кризиса и мотивировать сотрудников. Партнер Odgers Berndtson Russia Алексей Сизов рассказал в статье РБК, что помогает управлять в условиях стресса.
«Основной груз ответственности мне, как СЕО, часто приходится нести одному, — говорит один из руководителей. — Поделиться ни с кем не можешь, хоть дневник пиши. В этих условиях важно знать, что у тебя есть надежный тыл: команда, лояльная к организации, и ее стратегии».
Что сейчас делают CEO, чтобы удержать бизнес на плаву:
🔹оперативно решают кадровые вопросы: ищут новых управленцев; там, где это невозможно, продвигают вверх HIPO;
🔹создают отработанные за период пандемии штабы, формируют кризисные команды;
🔹лично участвуют в важных собраниях, чтобы продемонстрировать открытость и готовность оперативно решать проблемы и давать обратную связь;
🔹не ждут от команды сверхдостижений #бытьлидером
«Основной груз ответственности мне, как СЕО, часто приходится нести одному, — говорит один из руководителей. — Поделиться ни с кем не можешь, хоть дневник пиши. В этих условиях важно знать, что у тебя есть надежный тыл: команда, лояльная к организации, и ее стратегии».
Что сейчас делают CEO, чтобы удержать бизнес на плаву:
🔹оперативно решают кадровые вопросы: ищут новых управленцев; там, где это невозможно, продвигают вверх HIPO;
🔹создают отработанные за период пандемии штабы, формируют кризисные команды;
🔹лично участвуют в важных собраниях, чтобы продемонстрировать открытость и готовность оперативно решать проблемы и давать обратную связь;
🔹не ждут от команды сверхдостижений #бытьлидером
❤13
Начинаем отсчет недель и дней до конца года. Еще одна позади, осталось 3. А мы к вам с очередным #дайджест ом про скандалы, полеты на Луну и Древний Рим.
Налоги. Семейная компания Трампа признана виновной в укрывательстве от налогов. Суд постановил, что более десяти лет фирма обогащала своих топ-менеджеров неофициальными льготами. Это включало роскошные автомобили и плату за частные школы, что компенсировало более низкие зарплаты и, следовательно, уменьшало сумму налога, которую должен был платить бизнес. Сам Трамп считает, что дело политически мотивировано и вину не признает.
Дорогая Луна. Стало известно, кто на космическом корабле Spaceship полетит на Луну. Выбирал команду японский миллионер Юсаку Маэдзава, который организует этот частный полет. В путешествие на спутник Земли отправятся художники, звезды K-pop, ютубер, атлет и другие — всего 10 человек, плюс 2 запасных. Миссию назвали dearMoon. Признайтесь, захотелось?
Экономика. Автаркический поворот. Что это такое? Это движение экономик от глобализации в обратную сторону. Все больше стран заявляют свое желание перейти полностью на собственное производство. По крайней мере в ключевых отраслях. Возможно ли это, а главное полезно ли для мировой экономики? Выясняет BBC.
Китай. Ковид-политика Китая приносит неудобства всем, кроме компаний, производящих тесты и защитные маски. Протесты, захватившие страну, подталкивают Си Цзиньпина отменить ограничения в Китая. Однако, выбор из серии "оба хуже". Освобождение от антиковидной политики может ввергнуть Китай в хаос, но ее сохранение дает мрачные экономические перспективы.
Уроки. Древние люди прожили все, с чем мы сталкиваемся сейчас. Поэтому многому можно научиться, анализируя историю. Например, в статье предлагает рассмотреть как правители Древнего Рима выбирали преемника на свой пост. Это поможет CEO сохранить свое наследие и, возможно, оказаться в списке лучших управленцев.
Лучшие. Forbes представил рейтинг лучших работодателей России. Лидируют компании финансового сектора, телеком и IT, но есть и представители тяжелой промышленность, агро и FCMG.
Налоги. Семейная компания Трампа признана виновной в укрывательстве от налогов. Суд постановил, что более десяти лет фирма обогащала своих топ-менеджеров неофициальными льготами. Это включало роскошные автомобили и плату за частные школы, что компенсировало более низкие зарплаты и, следовательно, уменьшало сумму налога, которую должен был платить бизнес. Сам Трамп считает, что дело политически мотивировано и вину не признает.
Дорогая Луна. Стало известно, кто на космическом корабле Spaceship полетит на Луну. Выбирал команду японский миллионер Юсаку Маэдзава, который организует этот частный полет. В путешествие на спутник Земли отправятся художники, звезды K-pop, ютубер, атлет и другие — всего 10 человек, плюс 2 запасных. Миссию назвали dearMoon. Признайтесь, захотелось?
Экономика. Автаркический поворот. Что это такое? Это движение экономик от глобализации в обратную сторону. Все больше стран заявляют свое желание перейти полностью на собственное производство. По крайней мере в ключевых отраслях. Возможно ли это, а главное полезно ли для мировой экономики? Выясняет BBC.
Китай. Ковид-политика Китая приносит неудобства всем, кроме компаний, производящих тесты и защитные маски. Протесты, захватившие страну, подталкивают Си Цзиньпина отменить ограничения в Китая. Однако, выбор из серии "оба хуже". Освобождение от антиковидной политики может ввергнуть Китай в хаос, но ее сохранение дает мрачные экономические перспективы.
Уроки. Древние люди прожили все, с чем мы сталкиваемся сейчас. Поэтому многому можно научиться, анализируя историю. Например, в статье предлагает рассмотреть как правители Древнего Рима выбирали преемника на свой пост. Это поможет CEO сохранить свое наследие и, возможно, оказаться в списке лучших управленцев.
Лучшие. Forbes представил рейтинг лучших работодателей России. Лидируют компании финансового сектора, телеком и IT, но есть и представители тяжелой промышленность, агро и FCMG.
❤8🔥2
Мы делимся очередной историей о том, как искусство дает мотивацию и важные инсайты в профессиональной деятельности.
Зачем людям бизнеса любить искусство? Совладелица ресторанного холдинга GT Элина Табидзе поделилась, кто ее любимый режиссер и как вдохновение искусством пронизывает ее работу для нашего совместного проекта с LIVE COMMUNITY «Что вдохновляет лидеров».
«Для меня люди искусства — это проводники. Художникам даётся больше информации, чем нам. Они знают, что нас ждёт впереди.
Возьмите Леонардо да Винчи. Он в своих работах заключал информацию, которую тогда люди не могли понять, а мы с вами сейчас все прекрасно понимаем. Также и сейчас. Многое из того, что сейчас происходит в мире, я считывала с картин современных художников. При знакомстве с картиной или другой художественной работой я всегда стараюсь увидеть то, что не понять с первого взгляда.
Я убеждена, что искусство просто необходимо нам, людям из бизнеса. У нас всегда нет времени — куда-то бежим, решаем какие-то вопросы.
Мы с Галактионом находим вдохновение в искусстве, чтобы стать такими же проводниками в деле, которым занимаемся. И как мне кажется, справляемся.
Я абсолютный поклонник Резо Габриадзе. Он — человек-вселенная: художник, скульптор, режиссёр, сценарист.
Резо Габриадзе написал сценарии более чем к 35 фильмам: «Не горюй!», «Мимино», «Чудаки», «Кин-дза-дза!», «Необыкновенная выставка», «Паспорт» и др.
Габриадзе называли ангелом Тбилиси и национальным достоянием Грузии. А созданный им в 1981 году театр марионеток — одно из главных мест паломничества туристов в столице.
Приходя туда впервые, не ожидаешь тех эмоций, тех жизненных вопросов, которые поднимаются в кукольном театре. Он показывает жизнь через людей, через паровозы и животных. И вот, представьте: вы сидите на спектакле «Осень моей весны» и переживаете за птичку по имени Боря Гадай. После смерти шарманщика Варлама, Боря остается единственной опорой в жизни бабушки Домны. Сам того не желая, он превращается в вора, влюбляется в красавицу Нинель и переживает множество опасных и увлекательных приключений».
Зачем людям бизнеса любить искусство? Совладелица ресторанного холдинга GT Элина Табидзе поделилась, кто ее любимый режиссер и как вдохновение искусством пронизывает ее работу для нашего совместного проекта с LIVE COMMUNITY «Что вдохновляет лидеров».
«Для меня люди искусства — это проводники. Художникам даётся больше информации, чем нам. Они знают, что нас ждёт впереди.
Возьмите Леонардо да Винчи. Он в своих работах заключал информацию, которую тогда люди не могли понять, а мы с вами сейчас все прекрасно понимаем. Также и сейчас. Многое из того, что сейчас происходит в мире, я считывала с картин современных художников. При знакомстве с картиной или другой художественной работой я всегда стараюсь увидеть то, что не понять с первого взгляда.
Я убеждена, что искусство просто необходимо нам, людям из бизнеса. У нас всегда нет времени — куда-то бежим, решаем какие-то вопросы.
Мы с Галактионом находим вдохновение в искусстве, чтобы стать такими же проводниками в деле, которым занимаемся. И как мне кажется, справляемся.
Я абсолютный поклонник Резо Габриадзе. Он — человек-вселенная: художник, скульптор, режиссёр, сценарист.
Резо Габриадзе написал сценарии более чем к 35 фильмам: «Не горюй!», «Мимино», «Чудаки», «Кин-дза-дза!», «Необыкновенная выставка», «Паспорт» и др.
Габриадзе называли ангелом Тбилиси и национальным достоянием Грузии. А созданный им в 1981 году театр марионеток — одно из главных мест паломничества туристов в столице.
Приходя туда впервые, не ожидаешь тех эмоций, тех жизненных вопросов, которые поднимаются в кукольном театре. Он показывает жизнь через людей, через паровозы и животных. И вот, представьте: вы сидите на спектакле «Осень моей весны» и переживаете за птичку по имени Боря Гадай. После смерти шарманщика Варлама, Боря остается единственной опорой в жизни бабушки Домны. Сам того не желая, он превращается в вора, влюбляется в красавицу Нинель и переживает множество опасных и увлекательных приключений».
👍7❤5
Мы решили сделать для вас советы, как готовиться к интервью на executive позиции.
Начнем с Chief Marketing Officer (CMO). Рекомендации дает руководитель специализации «Маркетинг и коммуникации» и старший консультант Odgers Berndtson Russia Леонид Коен.
Что нужно знать о компании:
▫️Ключевые бизнес-показатели. Стоит изучить все доступные документы. Если компания публичная, ознакомиться с финансовыми документами.
▫️Как выглядит маркетинг компании сейчас. Лучше всего попробовать его на себе — зайти в оффлайн-магазин и совершить покупку, воспользоваться онлайн-сервисом.
▫️Ознакомиться с теми материалами, который выпускает маркетинг — это и партнерские программы, и реклама, и другие активности.
Tip: То, насколько легко найти эту информацию, во многом говорит об успехе маркетинговой деятельности компании.
«Одна из основных задач маркетолога — это исследовать и находить инсайты. Соответственно, исследование компании демонстрирует твои навыки как маркетолога. Кроме того, любой вход в компанию на позицию С-suit всегда начинается с анализа того, что есть. В зависимости от целей нужно будет выстроить дорожную карту».
Что нужно подготовить и рассказать о себе:
▫️Кейсы и цифры, причем как успешные, так и неуспешные. Любые цифровые показатели, которые могут подтвердить результаты деятельности.
▫️Отдельно имеет смысл рассказать, как изменилась доля рынка на прошлом месте работы, количество покупателей или пользователей, EBITDA, маркетинговый бюджет, выручка, прибыль, расходы, а также сколько премий выиграли и какой brand awareness.
▫️Нередко спрашивают о том, какие есть идеи при работе с бюджетом и без него, что вы можете сделать.
▫️Нужно обязательно иметь позицию относительно своей команды: сколько было, сколько нужно и для чего.
▫️Важно показать, что вы можете делать руками, а какую экспертизу привлекаете из внешних источников.
Какие еще вопросы могут задать:
▫️На проверку вкуса: какие рекламные кампании нравятся и почему.
▫️На проверку кругозора: где учитесь и черпаете новые знания (от подкастов до бизнес-школ)
▫️На способность к нетворкингу: с кем общаетесь, какие конференции посещаете, с кем взаимодействуете. #памятка
Начнем с Chief Marketing Officer (CMO). Рекомендации дает руководитель специализации «Маркетинг и коммуникации» и старший консультант Odgers Berndtson Russia Леонид Коен.
Что нужно знать о компании:
▫️Ключевые бизнес-показатели. Стоит изучить все доступные документы. Если компания публичная, ознакомиться с финансовыми документами.
▫️Как выглядит маркетинг компании сейчас. Лучше всего попробовать его на себе — зайти в оффлайн-магазин и совершить покупку, воспользоваться онлайн-сервисом.
▫️Ознакомиться с теми материалами, который выпускает маркетинг — это и партнерские программы, и реклама, и другие активности.
Tip: То, насколько легко найти эту информацию, во многом говорит об успехе маркетинговой деятельности компании.
«Одна из основных задач маркетолога — это исследовать и находить инсайты. Соответственно, исследование компании демонстрирует твои навыки как маркетолога. Кроме того, любой вход в компанию на позицию С-suit всегда начинается с анализа того, что есть. В зависимости от целей нужно будет выстроить дорожную карту».
Что нужно подготовить и рассказать о себе:
▫️Кейсы и цифры, причем как успешные, так и неуспешные. Любые цифровые показатели, которые могут подтвердить результаты деятельности.
▫️Отдельно имеет смысл рассказать, как изменилась доля рынка на прошлом месте работы, количество покупателей или пользователей, EBITDA, маркетинговый бюджет, выручка, прибыль, расходы, а также сколько премий выиграли и какой brand awareness.
▫️Нередко спрашивают о том, какие есть идеи при работе с бюджетом и без него, что вы можете сделать.
▫️Нужно обязательно иметь позицию относительно своей команды: сколько было, сколько нужно и для чего.
▫️Важно показать, что вы можете делать руками, а какую экспертизу привлекаете из внешних источников.
Какие еще вопросы могут задать:
▫️На проверку вкуса: какие рекламные кампании нравятся и почему.
▫️На проверку кругозора: где учитесь и черпаете новые знания (от подкастов до бизнес-школ)
▫️На способность к нетворкингу: с кем общаетесь, какие конференции посещаете, с кем взаимодействуете. #памятка
👍32🔥3👌1🤓1
На этой неделе все распереживались на тему удаленщиков. Ходят слухи, теперь их будут в добровольно-принудительном порядке возвращать на Родину. Во-первых, неловко перед Отечеством, а во-вторых, это вопрос информационной безопасности. Мы это прогнозировали еще пару месяцев назад. Проектный менеджер практики TIMES Odgers Berndtson Russia Дарья Светличная поясняет, почему скорее всего все слухи правда, и многие окажутся перед выбором — возвращаться в Россию или уходить.
«Все будет зависеть от политики компании. Если в ней исторически было много удаленщиков, и за ними как-то умудрялись следить, то вряд ли что-то поменяется. А если речь идет о российской компании, на которую наложены санкции, — ее сотрудники обязаны работать в России. В таких организациях перед CISO сейчас встанет задача находить тех, кто уехал и работает под впн. Известны случаи, когда такой обман обнаруживался и людей увольняли».
Вопрос информационной безопасности и уязвимости вне корпоративной сети, безусловно, актуален. Особенно если сотрудники подключаются к корпоративным сервисам через публичные сети вай-фай. Да и работа через корпоративные ноутбуки может не спасти от проникновений, особенно если лаптоп используется также и в личных целях.
«Сами CISO говорят: "Если у нас не происходит никаких инцидентов в информационной безопасности, скорее всего мы о них просто пока не знаем". К примеру, американская компания Sales Force считает Россию регионом высокой опасности, поэтому их сотрудникам запрещено даже ввозить корпоративные ноутбуки на территорию страны. Безусловно, работа с документами на удаленке не может быть защищена так, как в корпоративной сети. И это хорошая причина, чтобы вернуть людей, наряду с политическими мотивами». #инсайты
«Все будет зависеть от политики компании. Если в ней исторически было много удаленщиков, и за ними как-то умудрялись следить, то вряд ли что-то поменяется. А если речь идет о российской компании, на которую наложены санкции, — ее сотрудники обязаны работать в России. В таких организациях перед CISO сейчас встанет задача находить тех, кто уехал и работает под впн. Известны случаи, когда такой обман обнаруживался и людей увольняли».
Вопрос информационной безопасности и уязвимости вне корпоративной сети, безусловно, актуален. Особенно если сотрудники подключаются к корпоративным сервисам через публичные сети вай-фай. Да и работа через корпоративные ноутбуки может не спасти от проникновений, особенно если лаптоп используется также и в личных целях.
«Сами CISO говорят: "Если у нас не происходит никаких инцидентов в информационной безопасности, скорее всего мы о них просто пока не знаем". К примеру, американская компания Sales Force считает Россию регионом высокой опасности, поэтому их сотрудникам запрещено даже ввозить корпоративные ноутбуки на территорию страны. Безусловно, работа с документами на удаленке не может быть защищена так, как в корпоративной сети. И это хорошая причина, чтобы вернуть людей, наряду с политическими мотивами». #инсайты
🔥10👎6🤔3❤1👍1
Кажется, чем мы ближе к концу года, тем веселее материалы в нашем #дайджест е. Сегодня собрали бинго из любимых героев, не забыли о полезном и немного размышлений.
Прелести ручного управления. Никогда не было и вот опять. Что-то в Твиттере неладно. Это уже добрая традиция открывать дайджест новостями о Маске. Что опять случилось? Он перебанил всех журналистов, которые по странному совпадению пишут о технологиях и освещают ситуацию в Твиттере. Есть ощущение, что Маск скоро попросит российское гражданство.
Супергеройское. Еще один постоянный участник нашего дайджеста геройствует, причем буквально. Дональд Трамп, похоже, не особо переживает по поводу судов. Он выпустил NFT-карточки, которые изображают его в супергеройских костюмах. Тут вам и ковбой, и супермен. Казалось бы, такой ценный продукт и так должен быть нарасхват, но Трамп предлагает покупателям еще и поучаствовать в лотерее — можно выиграть игру в гольф с бывшим президентом и гала-ужин с ним же. Правда, доехать придется за свой счет.
Ищите женщину. Еще один ньюсмейкер последних дней Сэм Бакман-Фрайд уже в наручниках, его арестовали по подозрению в мошенничестве. А вот что интересно — это где его Кэролайн Эллисон, его бывшая подруга, которая управляла его крипто-хедж-фондом Alameda Research? Insider рассказывает о ее роли в компании.
Подкаст. Соучредитель гостиничной компании Ritz Carlton Хорст Шульце принял участие в подкасте Corporate Competitor Podcast. Получилось сразу две серии. В первой он рассказывает о своих ранних жизненных уроках и как они отразились на его подходе с лидерству, а во второй — размышляет, как замотивировать сотрудников думать, как владельцы.
Куда делся рост. The Economist подводит итоги года. Для Запада год был сложным, но скорее удачным, в то время как Китай переживает тяжелые времена. Однако, что действительно заставляет задуматься — это замедление экономического роста развитых экономик. Материал из раздела "Проблемы первого мира".
Прелести ручного управления. Никогда не было и вот опять. Что-то в Твиттере неладно. Это уже добрая традиция открывать дайджест новостями о Маске. Что опять случилось? Он перебанил всех журналистов, которые по странному совпадению пишут о технологиях и освещают ситуацию в Твиттере. Есть ощущение, что Маск скоро попросит российское гражданство.
Супергеройское. Еще один постоянный участник нашего дайджеста геройствует, причем буквально. Дональд Трамп, похоже, не особо переживает по поводу судов. Он выпустил NFT-карточки, которые изображают его в супергеройских костюмах. Тут вам и ковбой, и супермен. Казалось бы, такой ценный продукт и так должен быть нарасхват, но Трамп предлагает покупателям еще и поучаствовать в лотерее — можно выиграть игру в гольф с бывшим президентом и гала-ужин с ним же. Правда, доехать придется за свой счет.
Ищите женщину. Еще один ньюсмейкер последних дней Сэм Бакман-Фрайд уже в наручниках, его арестовали по подозрению в мошенничестве. А вот что интересно — это где его Кэролайн Эллисон, его бывшая подруга, которая управляла его крипто-хедж-фондом Alameda Research? Insider рассказывает о ее роли в компании.
Подкаст. Соучредитель гостиничной компании Ritz Carlton Хорст Шульце принял участие в подкасте Corporate Competitor Podcast. Получилось сразу две серии. В первой он рассказывает о своих ранних жизненных уроках и как они отразились на его подходе с лидерству, а во второй — размышляет, как замотивировать сотрудников думать, как владельцы.
Куда делся рост. The Economist подводит итоги года. Для Запада год был сложным, но скорее удачным, в то время как Китай переживает тяжелые времена. Однако, что действительно заставляет задуматься — это замедление экономического роста развитых экономик. Материал из раздела "Проблемы первого мира".
👍11
Продолжаем серию памяток о том, как подготовиться к собеседованию на позицию С-suit. Сегодня поговорим о защитниках любой компании — CISO. Безопасность, как говорится, любит тишину, но мы расскажем главное, что нужно взять на вооружение, приходя на собеседование. Проектный менеджер практики TIMES Дарья Светличная делится рекомендациями.
Что нужно знать о компании
▫️Узнайте, чем конкретно занимается компания, в каких направлениях развивается. Очень часто, помимо основного бизнеса, крупные компании пытаются развивать новые направления и выходить на другие рынки. Чем больше продуктов и сервисов вы обнаружите, тем легче вам будет понять реальные возможности и амбиции компании.
▫️Вы, наверняка, следите за профильными конференциями, поищите на них бывших или нынешних представителей компании, о чем они рассказывают, чем гордятся. Это поможет составить впечатление об уровне зрелости ИБ.
▫️Если безопасность не выступает публично, то можно обратить внимание на публичную деятельность IT-департамента — чем занимаются, про какие решения рассказывают (обсуждают передовые практики или только переходят на гибкие методологии). Так как вы будете работать в связке, лучше знать, куда направлен текущий вектор IT
▫️Были ли утечки, когда и что произошло. Это отличная тема для погружения в реальное положение дел и разговора на интервью.
▫️Всегда неплохо узнать побольше о собеседнике, с которым вы будете знакомиться на интервью, чтобы наладить человеческий контакт. Возможно, в начале карьеры вы работали в одной компании или закончили одну Альма-матер
Что рассказать о себе
▫️Важное правило — не сыпать техническими терминами в разговоре с людьми, которые не являются техническими специалистами (hr, финансы, маркетинг и др). Меньше специализированной лексики, и больше понятных для обывателей примеров. Придерживайтесь открытой позиции и будьте готовы отвечать на, казалось бы, очень простые для вас вопросы.
«Говорите понятным бизнес-языком. В CISO сейчас очень ценится бизнес-ориентированность. Поэтому умение объяснить сложные вещи на пальцах, не прибегая к “страшным” словами, показывает вашу зрелость как руководителя».
▫️Универсальная техника STAR — по ней можно рассказывать о себе. Пересказывать CV не нужно, лучше рассказать, что было и что изменилось за время вашей работы в компании. Развивайте навыки сторителлинга.
▫️Не бойтесь рассказывать про сложности и неудачи, этого не нужно стесняться. Главное — не обманывайте о причинах ухода с прошлых мест работ, потому что запрос рекомендации легко вскроет этот обман.
▫️Не подтверждайте стереотипы о мрачных и суровых людях, работающих в ИБ. Покажите свое участие в бизнес-контексте. Приведите конкретные примеры вашего вовлечения в стратегию компании или проработку конкретных бизнес-идей
Совет
Не бойтесь в свою очередь тоже задавать вопросы и даже просить дополнительные встречи с другими сотрудниками из принципиально важных подразделений. Например, полезно пообщаться с CIO или CTO, познакомиться с потенциальной командой и встретиться с бизнес-заказчиками.
Что могут спросить:
▫️Частый сейчас вопрос — это по каким критериям измеряли эффективность ИБ. Тот самый KPI — какой он был и кто его ставил.
▫️Был ли опыт выстраивания security awareness, какие инструменты использовались, кто этим занимался, был ли эффект.
▫️Есть ли медийная активность и личный бренд. #памятка
Что нужно знать о компании
▫️Узнайте, чем конкретно занимается компания, в каких направлениях развивается. Очень часто, помимо основного бизнеса, крупные компании пытаются развивать новые направления и выходить на другие рынки. Чем больше продуктов и сервисов вы обнаружите, тем легче вам будет понять реальные возможности и амбиции компании.
▫️Вы, наверняка, следите за профильными конференциями, поищите на них бывших или нынешних представителей компании, о чем они рассказывают, чем гордятся. Это поможет составить впечатление об уровне зрелости ИБ.
▫️Если безопасность не выступает публично, то можно обратить внимание на публичную деятельность IT-департамента — чем занимаются, про какие решения рассказывают (обсуждают передовые практики или только переходят на гибкие методологии). Так как вы будете работать в связке, лучше знать, куда направлен текущий вектор IT
▫️Были ли утечки, когда и что произошло. Это отличная тема для погружения в реальное положение дел и разговора на интервью.
▫️Всегда неплохо узнать побольше о собеседнике, с которым вы будете знакомиться на интервью, чтобы наладить человеческий контакт. Возможно, в начале карьеры вы работали в одной компании или закончили одну Альма-матер
Что рассказать о себе
▫️Важное правило — не сыпать техническими терминами в разговоре с людьми, которые не являются техническими специалистами (hr, финансы, маркетинг и др). Меньше специализированной лексики, и больше понятных для обывателей примеров. Придерживайтесь открытой позиции и будьте готовы отвечать на, казалось бы, очень простые для вас вопросы.
«Говорите понятным бизнес-языком. В CISO сейчас очень ценится бизнес-ориентированность. Поэтому умение объяснить сложные вещи на пальцах, не прибегая к “страшным” словами, показывает вашу зрелость как руководителя».
▫️Универсальная техника STAR — по ней можно рассказывать о себе. Пересказывать CV не нужно, лучше рассказать, что было и что изменилось за время вашей работы в компании. Развивайте навыки сторителлинга.
▫️Не бойтесь рассказывать про сложности и неудачи, этого не нужно стесняться. Главное — не обманывайте о причинах ухода с прошлых мест работ, потому что запрос рекомендации легко вскроет этот обман.
▫️Не подтверждайте стереотипы о мрачных и суровых людях, работающих в ИБ. Покажите свое участие в бизнес-контексте. Приведите конкретные примеры вашего вовлечения в стратегию компании или проработку конкретных бизнес-идей
Совет
Не бойтесь в свою очередь тоже задавать вопросы и даже просить дополнительные встречи с другими сотрудниками из принципиально важных подразделений. Например, полезно пообщаться с CIO или CTO, познакомиться с потенциальной командой и встретиться с бизнес-заказчиками.
Что могут спросить:
▫️Частый сейчас вопрос — это по каким критериям измеряли эффективность ИБ. Тот самый KPI — какой он был и кто его ставил.
▫️Был ли опыт выстраивания security awareness, какие инструменты использовались, кто этим занимался, был ли эффект.
▫️Есть ли медийная активность и личный бренд. #памятка
🔥15❤1
Что происходит в ретейле и как на него повлиял уход западных компаний и мобилизация? Открылись три основных направления, которым требуется повышенное внимание:
🔹Логистика — требуется перестройка цепочек поставок.
🔹Технологии — нужно находить локальные решения для бизнеса взамен ушедших.
🔹Ассортимент — западные компании забрали его треть, за открытые ниши сейчас высокая конкуренция.
Какие можно сейчас зафиксировать тренды, что делают западные и российские компании в ретейле, и почему вырасти до CEO сейчас можно быстрее, рассказал проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров в статье для MarketMedia.
🔹Логистика — требуется перестройка цепочек поставок.
🔹Технологии — нужно находить локальные решения для бизнеса взамен ушедших.
🔹Ассортимент — западные компании забрали его треть, за открытые ниши сейчас высокая конкуренция.
Какие можно сейчас зафиксировать тренды, что делают западные и российские компании в ретейле, и почему вырасти до CEO сейчас можно быстрее, рассказал проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров в статье для MarketMedia.
marketmedia.ru
Как изменились задачи топ-менеджеров в ретейле в 2022 году
Денис Сахаров, проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia, о том, как уход иностранных компаний, релокация и мобилизация повлияли на карьеру топ-менеджеров в отечественном ретейле.
👍10
Нравятся наши памятки по подготовке к интервью? Кого делаем следующим?
Anonymous Poll
23%
CEO
18%
CFO
26%
HRD
14%
CTO
12%
CPO
6%
CDTO
👍5