Подумать вам на выходные:

Следующий этап развития создания контента будет строиться вокруг идеи Авторской прикладной журналистика, что я имею в виду.

В течение последних 10–15 лет наше представление о контент-креаторах и инфлюенсерах сводилось в основном к продаже «мечты»: нам хотелось купить обувь, которую они носят, пользоваться продуктами, которые они рекламируют, жить так же, как они.

Но новая эпоха приносит с собой создателей контента, основанного на знаниях и реальном опыте. Образ жизни уходит в сторону.

В этой новой волне уже не стоит задача нравиться всем. На первый план выходят блоги, которые становятся ключевым голосом в конкретном сегменте культуры, бизнеса или индустрии.

Ещё одно важное отличие заключается в том, что если лайфстайл-инфлюенсеры в основном строили аудиторию в социальных сетях, то знание-ориентированные авторы делают это через собственные медиа-каналы — подкасты, клубы, товары, независимые платформы.

В этой модели контент — это продукт, а доход напрямую поступает от аудитории: через платные подписки, рекламу, спонсорства, совместные проекты с брендами, и товары.
Такие проекты создают высокоценный контент — подкасты, товары, аналитические отчёты, закрытые сообщества, — за который люди готовы платить, потому что не могут получить эту больше нигде.

Мы уже видим это в формате частных сообществ и эксклюзивного контента, который не индексируется поисковыми системами и остаётся труднодоступным в закрытых каналах.
У меня тоже есть контент, который вы найдите только в моем закрытом канале https://t.me/BoykiyM/411


Однако суть этой модели не только в контенте. Ключевым становится доверие, которое приходит вместе с ним. Мы наблюдаем, как доверие к традиционным медиа и брендам постепенно размывается, и всё больше людей доверяют тем авторам, за которыми они следят.


Приводить новую аудиторию стало очень сложно и дорого, и уже большая конкуренция именно поэтому в 2026 будет большой упор на формирование доверия у аудитории через знания и опыт.

График наглядно показывает: удачи это 0,03% ее почти нет.
Я сделал график
По сути, я сравниваю общий доход компаний с количеством лет, которое они провели на рынке.
И неудивительно — почти каждая компания, зарабатывающая серьёзные деньги, работает уже много лет.

Так что в следующий раз, когда кто-то вам скажет, что быстрый результат это дело креатива или просто маркетинг слабый или гуру скажет вам, что больших результатов можно достичь за пару месяцев, — не верьте.

Если вы действительно хотите зарабатывать существенные деньги, вам придётся быть готовыми к настоящему, длительному труду.
Это построение работы с узнаваемостью бренда, стратегией, каналами продвижения, работа с командой и других факторы.

Собрал зарубежные бренды, которые сильно выросли в 2025 году. Моя личная оценка на основе статьей и сервисов. И добавил свой видение и постарался выбрать не типичные бренды.

I AM GIA вырос примерно на 35–40% по сравнению с прошлым годом за счёт вирусных TikTok-образов, сильного влияния Gen Z и эффекта ограниченных дропов
Если у вас такая же аудитория идите в TikTok в РФ там 50+ млн активных пользователей - там контент дешевле.

White Fox показал рост около 30–35% благодаря агрессивному инфлюенсер-маркетингу, ставке на комфортный casual и высокой вовлечённости в соцсетях
Тут если у вас сильные образы - на любимых блогер будут смотрятся и это увеличит ваши продажи - но это работа продуктолога и маркетолога делать продукты у которых есть эффекты.

Tu Clothing прибавил около 50% в онлайне за счёт доступных цен и ориентации на массового покупателя
Кстати стратегия очень хорошо применима для бренда среднего сегмента уйти в масссмаркет на 2026 год поможет вырости

Next показал рост порядка 45–50% благодаря сильной e-commerce-модели и широкой линейке базовой одежды
Их стратегия подходит брендам у которых своя большая лояльная база и вам надо расти не за счет трафика, за счет расширение линейки

Reebok - на мое удивление стал одним из лидеров по темпам роста с показателем около 70–80%, сыграв на ностальгии по 90-м и успешных ретро-релизам
если у вас большая история бренда работа над ностальгией поможет вам выстоит

New Balance вырос примерно на 25–30% благодаря большому объему сильных коллабораций
Для меня это бренд, у которых надо учиться классным коллаборациям

Urban Revivo вырос примерно на 40–45% копия Zara основаный в Китае выросли за счет глобальной экспансии, быстрому копированию трендов и позиционированию как альтернатива Zara.
Тут очень сильный оффер у бренда - мы аналог Zara для тех кто хочет что то новенькое.

Dôen вырос примерно на 25–30% благодаря устойчивому производству, романтичной эстетике и сильному сообществу.
Тут можно поучится тому, что бренд выбрал четкую линию и везде ее соблюдает, во всех своих образах, роликах и размещениях.

Знаете, что общего у брендов, которые выжили в кризисы, 1998, 2008, 2020 и продолжают расти?

В предыдущем посте я собирал график, в котором анализировал существование брендов и их доход и изучал историю.

Каждые 7–10 лет экономика потряхивает — это не теория, это статистика.
1998 — дефолт в России.
2008 — ипотечный коллапс.
2020 — пандемия.
2026–2027 — снова на горизонте риск турбулентности.

И вот что делали бренды, которые после кризисов становились только сильнее.

Правило первое — продуктовая диверсификация.
Минимум один «золотой актив» в компании.
У инвесторов — золото.
У брендов — продукт или направление, которое не падает вместе с рынком

Когда в 2008 году мир скукожился, Apple не сокращала линейку, а наоборот — вывела iPhone 3G и App Store.
iPod падал? Да. Но «золотой актив» — смартфоны — вытянул компанию.

Ваш бренд тоже должен иметь такой актив:
— сервис, который нужен всегда;
— продукт, который покупают даже при сокращении расходов;
— направление, которое растёт в кризис.
Это защищает бизнес так же, как золото защищает капитал.

Второе правило диверсификация каналов
Более того, все нам знакома история с 22-м годом, когда у нас в России отключили таргет. В итоге, очень много брендов существовало только за счет него. И сейчас большинство из них либо закрылись, либо испытывают трудности. Так не могут найти аналог. Вся их экономика была завязана на таргетированной рекламе.

Разделяйте каналы
– Wildberries + Ozon + собственная e-com витрина
– VK + Telegram + YouTube + SEO
– Инстаграм+TikTok+Youtube+Телеграм
Потому что ни один канал не вечен — и вы это знаете.

Третье правило
У брендов — должен быть активы, не зависящие от посредников и дают быстрый доступ к клиенту.
— своя база (номер телефона, почта)
— собственные комьюнити (Telegram, клубы);
— прямые продажи через собственную базу;
— контент-машина, которая работает независимо от внешней рекламы.

Это возможность получить быстрый доступ к клиенту. Отправить сообщение по телефону или написать им. в Телеграме. Также это может быть какой-то закрытый клуб в Телеграме. Так как собственные базы всегда дешевле продать, за счет доли рекламных расходов на собственную базу составляет где-то 2%.

Надеюсь, эти три правила вам помогут и дадут понимание, как развиваться в следующем году.
А чтобы в 26-м году расти или оставаться на том же месте и не падать, я веду свой закрытый канал, в котором выступают топ рынка. Я предлагаю новые стратегии и даю актуальные материалы. @horizon_boykiy_bot

CEO PayPal недавно нанял Руководителя по Контенту.
И если прямо сейчас зайти в Instagram или TikTok и посмотреть, на кого вы подписаны, станет очевидно: это не компании, это люди. Именно поэтому многие CEO делают ставку на собственную медиа-машина, встроенная в бизнес. Не как «маркетинг», а как источник дистрибуции, доверия и роста бренда, который напрямую усиливает компанию.

И логичный вопрос — как выстроить такую медиа-систему внутри бизнеса?
Я выделяю три фазы.

Первая фаза — editor + VA. На этом этапе задача простая: научиться стабильно и качественно делать контент. Без сложных структур, без больших команд. Просто наработать навык, ритм и понимание, что именно заходит для вашей аудитории.

Вторая фаза — стратегическая. Здесь появляется креативный директор, контент-директор или креативный менеджер — человек, который берёт на себя стратегию, найм и сборку всей системы. Ровно то, что сделал PayPal: нанял лидера, который превращает контент в полноценный маркетинговый двигатель.

И третья фаза — это уже не «владельцы каналов» в классическом понимании. Это управляющие юниты, по логике очень близкие к продуктовым командам.
Как у продукта есть свой руководитель, своя стратегия, свои метрики, свой SEO и зона ответственности, так же и здесь. Каждый канал — это отдельное направление со своим лидом, своей логикой роста и своей ответственностью за результат. Каналы перестают быть просто контентом и становятся управляемыми активами бизнеса.

И параллельно мы видим, как сегодня вообще распространяется контент. Всё больше брендов сознательно делают ставку на каналы основателей, сотрудников, команд — на более личные форматы. Потому что на «бренды» как абстракцию люди всё чаще перестают подписываться. Люди подписываются на людей: на их мышление, взгляд, опыт и путь.


*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена

Опыт стоимостью 2 млн рублей — многие до сих пор не понимают этого в бизнесе, а я в своё время заплатил за это деньгами и нервами.

Последние шесть лет, пока я развиваю агентство, у меня было в работе больше 100 разных брендов. Малый бизнес, средний, крупные игроки рынка. Я регулярно общаюсь с топами — не на уровне «продажа услуг», а именно чтобы обменяться мыслями, гипотезами, взглядами на рынок.
И это ещё больше укрепило моё видение, что большинство проблем в бизнесе — не в инструментах.

Люди приходят и говорят:
«Нам нужна реклама»,
«Давайте наймём маркетолога»,
«Поставим CRM»,
«Переделаем сайт»,
«Сделаем воронку, контент, упаковку».

А нужно копнуть глубже. Очень часто оказывается, что проблема в основе бизнеса.
- Рынок маленький, и в нём нет денег.
- Продукт на самом деле не решает острую проблему.
- Экономика слабая — при любом неудачном тесте бизнес рушится.
- А ещё бизнес-модель мутная или держится «на авось».

Никакие инструменты это не спасут. Более того — они просто ускорят провал. Хороший маркетинг не чинит плохой бизнес. Он его быстрее разрушает. Быстрее сжигаются бюджеты, быстрее приходит разочарование, быстрее закрывается проект.
Я это говорю не из книжек.

В 2016 году я решил построить блогерское агентство (продюсирование блогеров), и я очень правильно определил тренд, но зачем-то решил делать это в Новосибирске — где очень маленький рынок, где быть блогером было стыдно, где многое делалось на договорённостях, и я плохо выстроил юридическую часть и процессы.
В итоге это обошлось мне в минус 2 млн.
В тот момент я для себя решил, что работаю только с компаниями и твёрдыми процессами, и начал строить текущее агентство с чёткой структурой команды, управления и юридической частью — и это привело к росту агентства.

Я это веду к тому, что:
Сильный бизнес начинается не с рекламы.
Он начинается с рынка, где есть деньги.
С понятной ниши.
С продукта, который реально нужен.
С нормальной юнит-экономики.
С чёткой бизнес-модели.
И только когда этот фундамент есть — маркетинг, продажи, воронки, контент, упаковка начинают давать кратный рост.

Поэтому задайте себе вопрос:
Проблема в инструментах — или в самом бизнесе?
Потому что усиливать то, что изначально не работает, — часто просто бессмысленно.

Знаете ли вы что значит Lexus?
Ferrari родилась из мести.
Lamborghini — из-за ссоры двух миллиардеров.
Mercedes — это вообще имя дочери.

Я начал вести Youtube

В этом видео рассказал — как создаются имена мировых автобрендов и что именно зашивается в названии: ассоциации, статус, эмоции и будущее восприятие бренда. Почему одни названия забываются, а другие становятся легендами.
Для просмотра ссылка https://boykiy.mobz.click/Boykiy
Всех жду

Бренды открытие 2025г, которые ты пропустил. Для повышение насмотренности

→ Huni design
Одни из лучших дизайнерских вещей, что мы видели: потрясающий визуал, сильный контент и инновационность.
→ House of errors
Визуал и креатив пробивающий баннерную слепоту. Игривые и качественные изделия.
→ Zwyrtech
Уникальные, изысканные аксессуары
продукт как WOW-эффект.
Они создали вирусный галстук-гриль!
→ Esenes Worldwide
Эти ребята экспериментируют, создают силуэты, находят интересные интерпретации и делают забавные вещи. Посмотрите на «лягушачьи сабо»!
→ Badson
Безумная одежда, безумный визуал — безумие во всём .
В них вы найдете большой пул креативных идей
→ Meller
Показывает как продавать даже самые скучные вещи, как очки.
→ Mutimer
Придумал новый формат подачи Контента. Использую фоновую композицию.
→ Walk in Paris
Создают кинематографичные шедевры, чтобы показать свои изделия. Качественный контент = качественные материалы.
→ Soshiotsuki
Просто посмотрите на этот костюм.
Другие слова не нужны.
→ Spooky woods
Как вообще сделать графику трёхмерной? Объединение скульптуры и моды для создания по-настоящему крутой одежды.
→ PDF channel
Один из ведущих брендов современной уличной моды. Яркие, смелые и забавные вещи.
→ Vandythepink
В этом году у них были одни из наших любимых коллабораций. Экстравагантные вещи, за которыми всегда интересно наблюдать.
→ Nude project
Мастера маркетинга. Красивый дизайн магазинов. Доминируют на рынке. Всегда в тренде и с правильным посылом.
→ NL25h+
Вы, скорее всего, уже видели их дизайн курток. И наверняка — по правильным причинам.
→ Molly O’Halloran
Красивые цветовые сочетания и узоры. Стал одним из наших любимых брендов трикотажа.
→ About:Blank
Одни из самых чистых базовых вещей. Отличная посадка, красивые локации для съёмок и хорошее визуальное повествование.
→ Shinzo
Минималистично, чисто и осознанно. Создали одну из самых вирусных курток года.
→ Le Rêve Nazam
Привлекли наше внимание своими гобеленовыми куртками. Много интересных вещей. Очень выразительный стиль.
→ Tern
Превращают интернет в физический продукт. Очень весёлые и качественные вещи с ярко выраженной эстетикой.
→ Davril Supply
Обычно не фанат графики на одежде,
но здесь всё сделано правильно. Особенно понравились их ремни и трикотаж.
→ Och Paproch
Не знал, что трикотаж может быть таким мечтательным. Очень продуманный выбор цветов и силуэтов. Обожаю «бабушкин» стиль.
→ Racerworldwide
Школьник научат тебя как строить бренд пробивающий баннерную слепоту
→ Supraaaw
Бренд славится своим собвстенным миром которые продают через вещи и обыграют очень креативно
→ Seventhstore
Передают шайб через закулисный контент сильно выделяются на фоне
→ Rains
Славятся умением обыгрывать продукты
→ Oatly
Если хотите понять как продавать молоко на 800 млн долларов в год посмотри что делает этот бренд

*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена

Сегодня на консультации поделился подходом, который я сам недавно нашел, он заставил ребят пересмотреть свой бренд и продукт:

Хочу вам тоже дать. Это называется обратным бенчмаркингом.
Это когда ты не пытаешься стать похожим на конкурентов.
Ты находишь одну вещь, в которой конкуренты странно и системно слабы — и делаешь на ней максимальный акцент.
Этот паттерн есть во всех нишах.

Самый простой и банальный пример:

Liquid Death.
Рынок воды выглядел максимально скучно.
Все делают одно и то же:
— горы
— чистота
— здоровье
— голубые бутылки
— «освежает», «натуральная», «из источника»
И все делали это хорошо но одинаково. И следственно конкурировать тут очень сложно

Liquid Death посмотрел на воду со стороны, с которой бренды воды не работают это
яркие эмоции, в воде этого нет.

Никто не ждёт от воды:
— юмора
— дерзости
— айдентики как у панк-группы
— названия, похожего на метал-бэнд
— банки вместо бутылки

В итоге:
— чёрная банка
— название Liquid Death
— слоганы про убийство жажды
— маркетинг как у энергетиков
— бренд, который можно носить на мерче
Да, это важно не для всех.
Только для части людей.
Но это то место куда конкуренты не смотрят, там проще стартовать и развиваться бренду
Сейчас Liquid Death оценивается в 1,4 млрд $

И такой обратный бенчмаркетинг, есть во всех нишах

Если говорить простыми словами:
У всех конкурентов есть то на что они не смотрят или делают это плохо - именно через это вы можете зайти стать в этом лучшим или вообще переопределись категорию.