Новый эфир с очень крутым человеком.
Дмитрий Царегородцев
- Сооснователь Likato (топ-20 крупнейших косметических компаний России)- 5 млрд в год делают
- 9 лет в influence-маркетинге
- Были этапы где они откручивать даже 100 млн рублей в месяц на блогеров.
Его опыт один из самых сильных в РФ
Тема: Инфлюенс маркетинга на 360:
- Дима поделится своим личными опытом.
- Форматами
-Что работает, что нет
- Как правильно, работать с блогерами
Эфир будет 25 ноября в 16:00 по мск друзья. Запишите и подготовит вопросы.
Эфир пройдёт в закрытом канале:
@horizon_boykiy_bot
В целом теперь в закрытом канале будет больше эфиров с гостями, которые будут делится своим реальным опытом и знаниями
Дмитрий Царегородцев
- Сооснователь Likato (топ-20 крупнейших косметических компаний России)- 5 млрд в год делают
- 9 лет в influence-маркетинге
- Были этапы где они откручивать даже 100 млн рублей в месяц на блогеров.
Его опыт один из самых сильных в РФ
Тема: Инфлюенс маркетинга на 360:
- Дима поделится своим личными опытом.
- Форматами
-Что работает, что нет
- Как правильно, работать с блогерами
Эфир будет 25 ноября в 16:00 по мск друзья. Запишите и подготовит вопросы.
Эфир пройдёт в закрытом канале:
@horizon_boykiy_bot
В целом теперь в закрытом канале будет больше эфиров с гостями, которые будут делится своим реальным опытом и знаниями
❤24🔥5⚡3👍3
Кто верит в меритократию? Отвечу сразу: средний класс.
Кто в меритократию не верит? Тоже отвечу: верхушка, богатые люди.
Причина проста: существуют две доминирующие системы убеждений.
Первая — это вера в себя. Она звучит так: «Я тот человек, который способен сделать это. Если я приложу усилия, я смогу выстроить собственное превосходство».
Вторая — это подтверждение собственной идентичности. Она говорит: «У меня есть доказательства, что у людей вроде меня всегда всё складывается хорошо. Мне не нужно прилагать дополнительных усилий — так устроена моя жизнь».
Когда вы продаёте премиальный продукт, вы опираетесь на первую систему — на веру в себя. Вы говорите людям: «Вы можете сконструировать свою жизнь. Вы способны меняться, расти, добиваться. Вы стремитесь вверх — и я это знаю». Поэтому в ход идут социальные доказательства, цифры, инструменты убеждения.
Когда же вы продаёте роскошь — вы используете «закон предположения». Тон меняется полностью. Вы заранее предполагаете, что клиент понимает ценность качества, искусства, культуры. У таких людей уже есть сформированные убеждения о себе. Не пытайтесь навязать им новые — подтверждайте те, что у них уже есть.
Все это я пишу про то — как важно работы с разной аудиторией по разному, с разной подачей и смыслами
Кто в меритократию не верит? Тоже отвечу: верхушка, богатые люди.
Причина проста: существуют две доминирующие системы убеждений.
Первая — это вера в себя. Она звучит так: «Я тот человек, который способен сделать это. Если я приложу усилия, я смогу выстроить собственное превосходство».
Вторая — это подтверждение собственной идентичности. Она говорит: «У меня есть доказательства, что у людей вроде меня всегда всё складывается хорошо. Мне не нужно прилагать дополнительных усилий — так устроена моя жизнь».
Когда вы продаёте премиальный продукт, вы опираетесь на первую систему — на веру в себя. Вы говорите людям: «Вы можете сконструировать свою жизнь. Вы способны меняться, расти, добиваться. Вы стремитесь вверх — и я это знаю». Поэтому в ход идут социальные доказательства, цифры, инструменты убеждения.
Когда же вы продаёте роскошь — вы используете «закон предположения». Тон меняется полностью. Вы заранее предполагаете, что клиент понимает ценность качества, искусства, культуры. У таких людей уже есть сформированные убеждения о себе. Не пытайтесь навязать им новые — подтверждайте те, что у них уже есть.
Все это я пишу про то — как важно работы с разной аудиторией по разному, с разной подачей и смыслами
❤73🔥32👍13🤯6💯4😱2
Это контент, который каждый бренд должен создавать в 2026 году — однокадровые зарисовки.
Это самостоятельные сцены, которые рассказывают целую визуальную историю в одном кадре. Я видел, как многие бренды так делают, но каждый из них передаёт уникальный сюжет или настроение через разных персонажей, обстановку или стиль.
Это относительно простая концепция, но она очень притягательна и отлично работает в социальных сетях. Создайте вокруг своего бренда эстетичный мир, в который люди действительно захотят погрузиться.
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена
Это самостоятельные сцены, которые рассказывают целую визуальную историю в одном кадре. Я видел, как многие бренды так делают, но каждый из них передаёт уникальный сюжет или настроение через разных персонажей, обстановку или стиль.
Это относительно простая концепция, но она очень притягательна и отлично работает в социальных сетях. Создайте вокруг своего бренда эстетичный мир, в который люди действительно захотят погрузиться.
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена
❤71🔥32👍13😍1
Кому хочется немного провокационного совета?
Чтобы создать культовый образ бренда, иногда достаточно одного яркого трюка.
Вам никто никогда не расскажет, что трюк не обязан быть настоящим, он должен казаться настоящим.
Поясню.
Tinder — «пустой» стартап, который стал популярным в колледжах
Команда Tinder искусственно создавала ощущение хайпа: они заходили в женские студенческие общества, ставили приложение на телефоны сразу 30–40 студенток, а потом шли к мужской кампус и показывали, «сколько девушек уже там».
Живая иллюзия массовости → настоящий рост.
Все думали что:
Massimo Dutti — «итальянский премиум-бренд» тонкая итальянская эстетика, классика, премиум, традиции.
Что на самом деле:
бренд основан в Испании, принадлежит группе Inditex (Zara, Pull&Bear, Bershka…)
название придумано командой маркетинга, чтобы создать ощущение итальянской премиальности
никакого дизайнера Massimo Dutti или Massimo Ducci не существует — это выдуманный образ, создающий нужное восприятие.
Ещё один пример — Starbucks. На раннем этапе развития в новых локациях они намеренно ставили большие стеклянные окна и заполняли пространство уютными деталями, которые было видно с улицы. Людям казалось, что внутри «всегда что-то происходит» и «там все сидят». Этот визуальный сигнал создавал ощущение востребованности — и люди заходили проверить сами. Так формировался культ «третьего места».
В каждом из этих случаев бренды понимали одну простую вещь:
мы следуем за тем, что кажется популярным.
И вот главный вывод:
Восприятие — это не реальность.
Восприятие создаёт реальность.
Контролируешь нарратив — контролируешь восприятие.
Контролируешь восприятие — контролируешь всё.
Чтобы создать культовый образ бренда, иногда достаточно одного яркого трюка.
Вам никто никогда не расскажет, что трюк не обязан быть настоящим, он должен казаться настоящим.
Поясню.
Tinder — «пустой» стартап, который стал популярным в колледжах
Команда Tinder искусственно создавала ощущение хайпа: они заходили в женские студенческие общества, ставили приложение на телефоны сразу 30–40 студенток, а потом шли к мужской кампус и показывали, «сколько девушек уже там».
Живая иллюзия массовости → настоящий рост.
Все думали что:
Massimo Dutti — «итальянский премиум-бренд» тонкая итальянская эстетика, классика, премиум, традиции.
Что на самом деле:
бренд основан в Испании, принадлежит группе Inditex (Zara, Pull&Bear, Bershka…)
название придумано командой маркетинга, чтобы создать ощущение итальянской премиальности
никакого дизайнера Massimo Dutti или Massimo Ducci не существует — это выдуманный образ, создающий нужное восприятие.
Ещё один пример — Starbucks. На раннем этапе развития в новых локациях они намеренно ставили большие стеклянные окна и заполняли пространство уютными деталями, которые было видно с улицы. Людям казалось, что внутри «всегда что-то происходит» и «там все сидят». Этот визуальный сигнал создавал ощущение востребованности — и люди заходили проверить сами. Так формировался культ «третьего места».
В каждом из этих случаев бренды понимали одну простую вещь:
мы следуем за тем, что кажется популярным.
И вот главный вывод:
Восприятие — это не реальность.
Восприятие создаёт реальность.
Контролируешь нарратив — контролируешь восприятие.
Контролируешь восприятие — контролируешь всё.
🔥85👍39❤34👏15🤩4🤡2
Кружка-мишка за 1000$ от Starbucks. Безумный ход и почему кружка-медвежонок не решит настоящих проблем бренда
Starbucks выпустил лимитированную серию кружек в форме плюшевого медвежонка.
На первый взгляд кажется: зачем? Это же просто стакан, похожий на банку мёда из кухонного шкафа.
Но для мозга все по другому он реагирует на дефицит — редкость делает вещь желаннее.
Начинается лавинообразный эффект: люди выкладывают фото в соцсети → другие тоже хотят купить → выкладывают свои фото → и вот уже полноценная вирусная истерия вокруг медвежьей кружки. Вопрос: кто бы реально заплатил за такую вещь тысячу долларов?
И вот тут начинается самое интересное. Многие считают, что Starbucks просто взял пример с хайпа вокруг Labubu, чтобы искусственно раздуть продажи в четвёртом квартале.
Новый CEO компании, бывший глава Chipotle Брайан Никол, пробовал разные способы оживить бренд, но большинство этих решений выглядят скорее иллюзией, чем реальными мерами. Они сделаны не в интересах клиентов, а ради успокоения акционеров.
Но проблема в том, что лимитированные кружки не решают настоящие проблемы сети.
Цены Starbucks стали настолько высокими, что люди массово начали варить кофе дома — им больше нет причин ходить в кофейни.
Поэтому если дешёвая кружка-медвежонок способна так взорвать показатели Q4, существует риск, что Starbucks будет и дальше клеить подобные “пластырные” решения, вместо того чтобы заниматься реальными проблемами бизнеса.
Но это не стратегия умного бренда и точно не настоящее маркетинг. Ведь маркетинг начинается с сотрудников и клиентов, а не с попыток впечатлить акционеров.
На самом деле в Рф тоже у кофеен и заведений стали давольно высокие цены - и теперь для многих сетей и заведений точно нужна новая стратегия чтобы их выбирали на рынке и ходили к ним в заведение. Так как 2026 обещает быть годом отсева многих брендов и компаний. И останутся те у кого качественная стратегия.
Starbucks выпустил лимитированную серию кружек в форме плюшевого медвежонка.
На первый взгляд кажется: зачем? Это же просто стакан, похожий на банку мёда из кухонного шкафа.
Но для мозга все по другому он реагирует на дефицит — редкость делает вещь желаннее.
Начинается лавинообразный эффект: люди выкладывают фото в соцсети → другие тоже хотят купить → выкладывают свои фото → и вот уже полноценная вирусная истерия вокруг медвежьей кружки. Вопрос: кто бы реально заплатил за такую вещь тысячу долларов?
И вот тут начинается самое интересное. Многие считают, что Starbucks просто взял пример с хайпа вокруг Labubu, чтобы искусственно раздуть продажи в четвёртом квартале.
Новый CEO компании, бывший глава Chipotle Брайан Никол, пробовал разные способы оживить бренд, но большинство этих решений выглядят скорее иллюзией, чем реальными мерами. Они сделаны не в интересах клиентов, а ради успокоения акционеров.
Но проблема в том, что лимитированные кружки не решают настоящие проблемы сети.
Цены Starbucks стали настолько высокими, что люди массово начали варить кофе дома — им больше нет причин ходить в кофейни.
Поэтому если дешёвая кружка-медвежонок способна так взорвать показатели Q4, существует риск, что Starbucks будет и дальше клеить подобные “пластырные” решения, вместо того чтобы заниматься реальными проблемами бизнеса.
Но это не стратегия умного бренда и точно не настоящее маркетинг. Ведь маркетинг начинается с сотрудников и клиентов, а не с попыток впечатлить акционеров.
На самом деле в Рф тоже у кофеен и заведений стали давольно высокие цены - и теперь для многих сетей и заведений точно нужна новая стратегия чтобы их выбирали на рынке и ходили к ним в заведение. Так как 2026 обещает быть годом отсева многих брендов и компаний. И останутся те у кого качественная стратегия.
🔥23👍17❤12💯5👌3
Мы с командой еженедельно разибарем 6-10 стартегий или брендов.
Чтобы понимать, что будет актуально на 2026 год и что уже работает
Такие и схожие стартегии мы командой можем выстроить и для вашего бренда на 2026 год.
Пишите сюда @Boykiyone
Чтобы понимать, что будет актуально на 2026 год и что уже работает
Такие и схожие стартегии мы командой можем выстроить и для вашего бренда на 2026 год.
Пишите сюда @Boykiyone
🔥40❤32👏7👍6👎1
Привет, всем! Собрал 7 стратегии по работе с блогерами, которые вы можете использовать, в современных реалиях
Сегодня выложу в закрыт канал - объяснение и разбор
@horizon_boykiy_bot
По мимо этого в закрытом канале 25 ноября выступит
Дмитрий Царегородцев
Сооснователь Likato (топ-20 крупнейших косметических компаний России)- 5 млрд в год делают
Поделится своим опытом работы с и как они тратили по 100 млн в месяц на инфлюенсеров
Сегодня выложу в закрыт канал - объяснение и разбор
@horizon_boykiy_bot
По мимо этого в закрытом канале 25 ноября выступит
Дмитрий Царегородцев
Сооснователь Likato (топ-20 крупнейших косметических компаний России)- 5 млрд в год делают
Поделится своим опытом работы с и как они тратили по 100 млн в месяц на инфлюенсеров
❤12👍2🔥2👏1
Apple и Coca-Cola сделали противоположные ставки на будущее маркетинга.
И одна из них — проиграла, причём очень болезненно.
Начнём с Apple. Их новый интро-ролик — вы, вероятно, уже его видели. Три версии стеклянного логотипа, созданные вручную, снятые с движущимся светом — впечатляет до мурашек. Никакого CGI, и, к счастью, никакого ИИ. Недели производства ради десятисекундного вступления.
Coca-Cola, напротив, выпустила рождественскую рекламу, сгенерированную ИИ. Минуты производства — для их самой важной сезонной кампании года. Они даже не смогли сделать фургоны одинакового размера.
И вот что произошло. Реклама Coca-Cola вызвала мгновенную волну негатива. Комментарии отключили, соотношение отрицательных реакций — три к одному. «Без души», — писали люди. «Лень», «неуважение». И они, по-моему, правы. Бренд, подаривший нам белых медведей и «праздник к нам приходит», десятилетия культовой рекламы — заменил всё это ИИ за 60 секунд.
А вот реакция на искусно сделанное интро Apple — совсем другая. Дизайн-сообщество сошло с ума от восторга. Оно было в трендах X, о нём писали повсюду — ради десятисекундного ролика, который, по идее, никого не должен волновать. Но именно поэтому они его и сделали.
Потому что важно вот что: 80% маркетологов уже используют ИИ для создания контента. Но 68% потребителей меньше доверяют брендам, когда те используют ИИ-контент.
Когда ИИ делает всё бесконечно воспроизводимым, ценностью снова становится дефицит. Труд — это и есть контент. Процесс — это и есть история. И аудитория чувствует разницу.
Coca-Cola выбрала короткий путь — получила волну негатива. Apple выбрала длинный — получила восхищение. Один момент, две противоположные стратегии, полностью разные результаты.
В мире, который стремительно уходит в сторону ИИ, Apple выбрала путь ремесла. И вы тоже можете.
И одна из них — проиграла, причём очень болезненно.
Начнём с Apple. Их новый интро-ролик — вы, вероятно, уже его видели. Три версии стеклянного логотипа, созданные вручную, снятые с движущимся светом — впечатляет до мурашек. Никакого CGI, и, к счастью, никакого ИИ. Недели производства ради десятисекундного вступления.
Coca-Cola, напротив, выпустила рождественскую рекламу, сгенерированную ИИ. Минуты производства — для их самой важной сезонной кампании года. Они даже не смогли сделать фургоны одинакового размера.
И вот что произошло. Реклама Coca-Cola вызвала мгновенную волну негатива. Комментарии отключили, соотношение отрицательных реакций — три к одному. «Без души», — писали люди. «Лень», «неуважение». И они, по-моему, правы. Бренд, подаривший нам белых медведей и «праздник к нам приходит», десятилетия культовой рекламы — заменил всё это ИИ за 60 секунд.
А вот реакция на искусно сделанное интро Apple — совсем другая. Дизайн-сообщество сошло с ума от восторга. Оно было в трендах X, о нём писали повсюду — ради десятисекундного ролика, который, по идее, никого не должен волновать. Но именно поэтому они его и сделали.
Потому что важно вот что: 80% маркетологов уже используют ИИ для создания контента. Но 68% потребителей меньше доверяют брендам, когда те используют ИИ-контент.
Когда ИИ делает всё бесконечно воспроизводимым, ценностью снова становится дефицит. Труд — это и есть контент. Процесс — это и есть история. И аудитория чувствует разницу.
Coca-Cola выбрала короткий путь — получила волну негатива. Apple выбрала длинный — получила восхищение. Один момент, две противоположные стратегии, полностью разные результаты.
В мире, который стремительно уходит в сторону ИИ, Apple выбрала путь ремесла. И вы тоже можете.
❤115🔥36👍22👎6💯5