Как найти свою нишу?
Скажу честно: когда люди говорят «ты и есть твоя ниша» или «нужно сузиться/расшириться», - это всё слишком упрощено. Вместо этого я дам вам трёхшаговый план, и предложу новый взгляд на то, как вообще стоит думать о выборе ниши.

И парадокс в том, что оно вовсе не обязано ощущаться как что-то судьбоносное — потому что ответ приходит только через действие.

Мэттью Макконахи недавно был на подкасте Diary of a CEO — одном из лучших подкастов вообще - и говорил о том, что нужно, чтобы стать великим в своём деле. Он дал Стивену Бартлетту три вопроса. И эти три вопроса идеально подходят для поиска своей ниши.

Первый вопрос: это в твоей ДНК?
Если оглянуться на свою историю, на детство, на свои природные способности, на людей, которые на тебя повлияли, на то, как ты влиял на других — есть ли твоя ниша в твоей сути?
Например, если я посмотрю на свою жизнь. Я был хорошим коммуникатором, решал проблемы и делал это креативно. Я хорошо продавал, как по телефону так и офлайн. Всё это могло стать моей нишей. Но я начал действовать — и понял, что моё — это маркетинг, контент и продвижение брендов.

Второй вопрос: можешь ли ты делать это всю жизнь и перетерпеть всех остальных?
Ты не можешь знать наверняка — никто не знает, где у него предел выгорания. Но можешь ли ты работать дольше и усерднее, потому что это тебя действительно зажигает?
Это критически важно. Потому что если ты смотришь на нишу как на этап длиной в год или 3 года —  честно… Пора это отпустить. Хочешь стать великим.
Придётся всё-таки выбрать направление.
Все популярные сейчас бренды существует более 7 лет

Третий вопрос: можешь ли ты этим зарабатывать всю жизнь?

пишите название ниши далее смотрите как она преобразовывалась начиная с 2000 годов, она вообще еще сохранилась? Как она преобразовалась?
сможете ли вы претерпеть изменения и открыться к новому.

Если вам нравится мои мысли и мой подход. Приходите в закрыт канал там я больше делюсь своим подходом и стратегиям. @horizon_boykiy_bot

Вечерний душевны порыв, решил оформить в пост это даст вам понять почему люди покупают те или иные бренды и дам лайфхак.

Мне кажется, люди покупают не просто вещи — они покупают заместители своей идентичности. И я думаю, что если бы в школе нас учили вести настоящий диалог с самим собой, со своей внутренней сущностью, то потребительская культура выглядела бы совсем иначе.

Нас растят в представлении, что идентичность — это то, что нужно показывать, а не то, что нужно выращивать.
Поэтому получается так:
если я покупаю эти румяна — я такой-то человек;
если у меня бутылка для воды определённого бренда — я человек другого типа.

Мы ищем свою идентичность и поэтому выбираем определение бренды для покупок.

Но настоящая идентичность формируется из отношения, ценности, опыты.
И ничего из этого нельзя купить. Ничего из этого не существует в лимитированной расцветках.

И лайфхак
Вы как бренд можете действительно научить клиента конструировать свою идентичность, а не приобретать её, тогда клиенты будут держаться за ваш бренд всю жизнь.


Видео чтобы вы не забывали как я выгляжу🤪

Привет, всем! Напоминаю завтра в 16:00 эфир.
Дмитрий Царегородцев
- Сооснователь Likato (топ-20 крупнейших косметических компаний России)- 5 млрд в год делают
- 9 лет в influence-маркетинге
- Были этапы где они откручивать даже 100 млн рублей в месяц на блогеров.
Его опыт один из самых сильных в РФ

Тема: Инфлюенс маркетинга на 360:
- Дима поделится своим личными опытом.
- Форматами
-Что работает, что нет
- Как правильно, работать с блогерами

Эфир пройдёт в закрытом канал и запись эфира тоже будет в канале:
@horizon_boykiy_bot

Собрал поинты от эфира с Димой

1. инфлюенс изменился полностью
как в США/Европе → смотреть не окупаемость первой продажи, а:

-CAC первой покупки
- LTV клиента
Если продукт может окупаться не с первой продажи — вы выигрываете рынок мощнее конкурентов

2. Сейчас окупается только вирусный контент
Это ключ.
Не блогер решает → вирусность видео о продукте.

3. Продукт
80% успеха — продукт
20% — креатив/сценарий

4. Как тестировать креативы
Идём так:

Берём продукт
Пишем 10–15 гипотез креативов
Ищем не прибыль → а 1 залётное видео
Если 1 гипотеза из 10 дала деньги → тест успешен.

5. Как выбирать блогеров
Главная метрика → коэффициент вирусности

Еще обсуждали:
масштабирование бюджета
Команду для старта и масштабирования
Инсайды от Димы
Тренды

Честно у меня большой объем знаний в Инфлюенс-маркетинге, но у Димы еще больше он подсветил для меня разные аспекты, я прям очень доволен эфиром и сам впечатлен.
- Сверху описал лишь часть поинтов есть еще 5 и все поинты в закрытом канале - разобраны подробнее
- В целом я хочу чтобы мой канал был для всех кто хочет растить и построить бренд.
- В следующем месяце и год будет еще больше эфиров с Топами рынка также думаю добавить очные встречи для всех кто в закрытом канале.
Вступить: @horizon_boykiy_bot

Обдумывал чтобы я для себя подчеркнул из последних общений с топами рынка

Первое. Я понял, что маркетинг — это не про лучший продукт. Это про лучший месседж или контекст. Потому что продают не факты, а чувства. Которые возникают от месседжа или контекста.
Второе. Я думал, что нетворкинг — это раздавать визитки активно знакомиться на мероприятиях. Нет. Это быть настолько запоминающимся, чтобы люди вообще хотели тебе ответить, с тобой поговорить и обменяться идеями. И этому помогает блог.
Третье. Больше всего продаёт не компетентность, а ясность. Люди покупают, когда ты очень чётко объясняешь, что ты делаешь, кому и зачем.
Четвёртое. Будь реально чем то полезным для людей, которые в разы лучше и больше тебя, не старайся продать услуги или проудкт. лушче реально помоги своей экспертизой и тебя заметят  
Пятое. Большинство бизнесов умирают не потому, что у них плохие продукты, а потому что они слишком медленно тестируют гипотезы.
Выигрывает тот, кто делает так:
3 новых оффера в неделю
10–20 новых креативов в тест
обновление УТП каждые 45–60 дней
И, наконец, последнее. У вас должно быть свое видение и ты должен его транслировать ведь на него и будут приходить сильная команда, клиенты которым откликается твой взгляд

Я выписал ограничения и возможности которые появились в РФ после 2022 года
часть 1
Первое и самое очевидное – это остановка таргета в инст. У некоторых бизнесов он занимал чуть ли не 50% от всего маркетингового инвентаря. То есть 50% трафика просто у бизнеса отрезалось.

Но с этим появилось и возможности бренды стали лучше и качественней работать с контентом в социальных сетях ,так как есть органический трафик - и просмотр может выходить 1-ну копейку, а таргет не мог дать такие цифры.

2) Уход ТикТок
Теперь там размещаются те кто шарят. В нем все равно сидит аудитория там насчитывают более 50 млн пользователей, которые сидят через ВПН.
Более того это усиливает Рилсы

3) Далее это маркировка рекламы многим это не понравилось, но для меня это позволяет оцифровать рынок, понять какой объем рынка рекламы. Это дает больше данных, и как с этим работать и куда вкладывать деньги эти данные очень полезным крупным компаниям.

4) Ограничения на зарубежные соцсети привел к росту Телеграм:
- каналы → собственные медиа, быстрый рост аудитории
- чат-боты → продажи, сервис, воронки
- каталоги и биржи рекламы
- авторские каналы руководителей, экспертов, брендов
- приватные клубы и комьюнити

5) Усилились другие каналы коммуникации:
- свои сайты
- CRM-воронки
- email-маркетинг
- push-каналы
- мобильные приложения
- собственные базы подписчиков
- наружка снова стала эффективной (меньше перегрузки онлайн-рекламой)
- офлайн-мероприятия
- pop-up-магазины
- региональная реклама

6) Усиление брендинга
- Стали лучше прорабатывать упаковку, самим продукты, дизайн
- Стали делать крутые концепции брендов
- Новые стратегии
( этот пункте, вы всегда можете прорабатать со мной @boykiyone если он у вас слабый)


7) И наконец один из самых сильных инсайдов это
То что рынок Инфлю сильно изменился
многие привыкли, что размещаешь рекламу у блогера и идут продажи, но такая окупаемость и формат работы с блогерами был в РФ.
Другие рынки не могли похвастаться таким же подходом.
Например в США, в ЕВРОПЕ и Китае давно такого нет в этих рынках работают в следующем формате который уже пришел в РФ
никто не ждет окупаемость в моменте а смотрят:
- CAC первой покупки
- LTV клиента
- Плюс работа с блогерами за комиссию
Если продукт может окупаться не с первой продажи, а с 2-3-ей — вы выигрываете рынок, вы мощнее конкурентов.
В целом ключевая стратегия сделать продукт вирусным и зарабатывать на последующих покупоках.

Везде где есть ограничении появляются и новые возможности будете теми кто это видел и используют себе.

Привет, всем! Я решил продолжить этот формат - эфир где топы рынка и эксперты делятся своим опытом и знаниями
Сегодня Дмитрий Яковлев - эксперт по креативному маркетингу
https://www.instagram.com/_d.yakovlev

Работал с SUBARU, Золотое Яблоко, Брусника, ДоДо.

8 лет работал в сферах: event, видео продакшн, креативное агентство. Помогает компаниям строить стратегии по продвижению бренда. Занимается развитием направления тренингов по креативу для отделов маркетинга, сервиса и архитектуры.

Эфир состоится сегодня в 16:00

Обсудим:
Креативный маркетинг и как привлечь клиентов
Креативная команда в бизнесе, как выстроить команду

Эфиры идут в моем закрытом канале: @horizon_boykiy_bot

*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена

Китайский онлайн-ритейлер Shein открыл в Париже свой первый физический магазин — собрал очереди из покупателей и толпы протестующих — и 40 люксовых брендов в тот же момент покинули этот торговый центр.
И, друзья, сам факт того, что они ушли, стал не менее громким заявлением об идентичности, чем открытие магазина Шейна. Сразу уточню: это не разбор бренд-стратегии Shein. Мы не будем обсуждать его бизнес-модель, материалы или практики. Поговорим о его стратегии расширения.

Если кто то не знает Shein — международная платформа электронной коммерции, специализирующаяся на быстрой моде. Предлагает широкий ассортимент модной одежды, обуви, аксессуаров, а также товаров для дома и отдыха.

Shein открыл свой первый физический магазин далеко за пределами Азии — в Париже, в одном из главных «храмов» розничной торговли этого города. И реакция брендов, которые там располагались, была мгновенной: Chanel, Dior, Lancôme и ещё 37 марок просто сбежали — ушли. Между тем толпы людей выстраивались в очередь, чтобы попасть в магазин Шейна.

Интересно то, что обе стороны сделали ровно то, чего ожидала их аудитория.

С одной стороны, Shein получил мощный инфоповод, физическую легитимацию и прекрасный нарратив: «мы настолько disruptive, что люксовые бренды вынуждены уходить, когда мы приходим». Каждая акция протеста в Париже превращалась в бесплатный вирусный контент для бренда. Возмущение парижан стало идеальным одобрением со стороны потребителей, которые и так чувствовали себя исключёнными из традиционной системы. Шейн заставил рынок сделать выбор между принципами и ценами. И что выбрал рынок? Массово — цены.

С другой стороны, люксовые бренды сделали стратегически блестящий ход. Они провели чёткую границу на карте ценностей — ту границу, которую их клиенты должны видеть. Почему? Потому что человек, покупающий, например, сумку Dior за $3000, делает это, чтобы принадлежать группе, которая определяется ещё и тем, что она отвергает. Покинув торговый центр, бренды лишь укрепили эту символическую границу.

Друзья, люкс существует по логике, где его ценность — в активном исключении. Каждый раз, когда он говорит «нет» чему-то массовому, он говорит «да» своему настоящему клиенту. Оставаться под одной крышей с Shein означало бы нарушить собственное обещание бренда. Почему? Потому что физическая близость разрушает ту символическую дистанцию, которая и оправдывает цену роскоши.

Гениальность этого кейса в том, что обе стратегии сработали.
Shein — провоцировал, демократизировал, расширял охват.
Люкс — дифференцировал, переутверждал, исключал.

Каждый говорил со своей «племенной» аудиторией на языке, который ей был необходим.

И вот тонкий момент, который замечают немногие: два несовместимых ценностных мира формально развели границы. Люкс ясно показал, что живёт в иной реальности, чем массовая демократизация. Массовая демократизация, в свою очередь, продемонстрировала, что может идти своим путём без одобрения люкса.

В итоге обе стороны укрепили собственное позиционирование.

Почему «дети 90-х» и Gen Z думают по-разному — и что с этим делать брендам
Психологи всё чаще говорят: игры, в которые мы играли в детстве, реально «перепрошили» мозг.
Условный мальчик с Sega в 1998 и подросток с Roblox в 2024 — это два разных пользовательских психотипа.
Разберём ключевые отличия в языке маркетинга.

1. «Fail & try again» vs. режим автосейва
Тогда: Mario, Sonic, Prince of Persia — 3 жизни, нет сохранений и подсказок.
Проиграл — проходи заново. Отсюда — терпение, планирование, готовность к фрустрации.
Сейчас: игры ведут за руку, подсвечивают путь, автосейв каждые 10 секунд.
Реальный риск и «боль поражения» минимальны.
Что это значит для брендов
Миллениалы/дети 90-х нормально относятся к сложным продуктам, длинным инструкциям, обучению:
можно давать им челленджи, глубокие форматы, сложные квесты лояльности; они терпимее к «неровностям» сервиса, если видят ценность.

Gen Z ожидают, что их будут вести пошагово:
короткий онбординг, подсказки, туториалы, чат-боты, FAQ;
минимум трения в воронке: чем меньше шагов — тем лучше.

2. Навигация по памяти vs. стрелки и GPS
Тогда: Tetris, Doom, Quake, Zelda — без карты и стрелок.
Приходилось запоминать уровни, секреты, паттерны. Это прокачивало гиппокамп — зону памяти и ориентации.
Сейчас: мини-карты, маркеры, GPS-подсказки и голосовые помощники везде.
Фокус смещается с запоминания на умение быстро находить информацию.

Что делать брендам
Дети 90-х легче держат в голове сложные структуры (ассортимент, тарифы, механики программы лояльности).
Можно строить сложные продукты, если они логичны.
Gen Z мыслят принципом «не помнить, а найти». сайт/приложение должны быть максимально интуитивными;
сильный поиск, фильтры, подсказки, быстрые шорткаты; визуальная навигация важнее длинных текстов.

3. Конечные игры vs. бесконечный контент
Тогда: проиграл — выключил приставку. У игр было начало и конец.
Сейчас: Fortnite, Roblox, Genshin, Minecraft — можно играть бесконечно, всегда есть «ещё чуть-чуть».
Это тренирует цепочку «ещё стимул, ещё допамин», а не «сделал дело — закрыл задачу».

Для брендов:
Миллениалы ценят законченные сценарии:
понятный результат (условно: продукт → польза → результат); кампании с чёткой финальной точкой.

Gen Z живут в режиме бесконечной ленты: формат «сериала», сезонности, постоянных мини-ивентов, обновлений;
контент и продукт, которые не заканчиваются: комьюнити, регулярные стримы, рубрики.

4. Социальные игры офлайн vs. онлайновое одиночество
Тогда: игры — повод собраться на одной кухне: один телевизор, несколько джойстиков, живые эмоции.
Сейчас: онлайн-игры, тысячи людей в сети, но физически каждый один. Психологи отмечают рост одиночества.
Как использовать это брендам
Для детей 90-х заходит офлайн-комьюнити: встречи, клубы, мероприятия, нетворкинг.
Офлайн-ивенты = мощный триггер лояльности.

Для Gen Z важно чувство принадлежности в онлайне:
дискорд-серверы, телеграм-чаты, закрытые клубы, стикерпак как знак «своих»; UGC, совместные стримы, возможность проявить себя.

5. Отложенное удовольствие vs. моментальный допамин
Тогда: ждали журналы с прохождениями, копили на игру месяцами. Награда = результат долгого ожидания.
Сейчас: скины, лутбоксы, награды «каждую минуту» — нервная система привыкает к быстрым удовольствиям.
Выводы для брендов
Миллениалы терпимее к длинной дистанции:
«копи баллы — получи крупный приз», долгосрочные подписки, инвестиционные продукты.

Gen Z нуждаются в частом позитивном подкреплении:
микробонусы, бейджи, уровни, лайки, мгновенная обратная связь;
геймификация с частыми «маленькими победами».

Как брендам работать с разной аудиторией.
Миллениалы ≠ Gen Z, даже если у них одинаковый доход и интересы.

Для «детей 90-х» ( 30–40):
играйте на ностальгии: визуал из старых игр, отсылки к приставкам;
давайте глубину, аналитику, сложные продукты;
стройте офлайн-комьюнити и долгосрочные программы лояльности.

Для Gen Z (молодые 20+):
делайте продукт «игрой»: уровни, статусы, мгновенные вознаграждения;
упрощайте UX до максимума, добавляйте подсказки и интерактив;
ставьте во главу угла комьюнити, самовыражение и быстрый фидбек.