5 видов позиционирования, которые реально отстроят ваш бренд
Сегодня недостаточно просто «быть на рынке». Нужно чётко понимать: в чём ваша роль и зачем вы. Ниже — пять работающих форматов позиционирования, которые помогают брендам быстро фокусироваться и говорить на своём языке.
1. Бренд-герой
Когда бренд — не наблюдатель, а участник. Он решает задачу и показывает путь.
📍 Пример — Midday Squares
Они делают шоколад, но говорят про другое: борьба с корпорациями, честный состав, своя история.
Именно это даёт эффект узнавания. За год — вышли на $60 млн.
→ Продукт работает как инструмент. Главное — роль, которую он играет в истории.
2. Нишевание
Когда вы не «про всё» — а про одно конкретное.
📍 Пример — Sugarthillz
Они не делают «женскую одежду». Только розовую. Только барбикор. И только для тех, кому это близко.
📍 Пример — Heretic
Парфюм с эстетикой готики. ЦА — те, кого возбуждает кровь, кожа, ритуал.
→ В такой модели не нужно объяснять, что вы делаете. Люди и так понимают — «это про меня».
3. Бренд-блогер
Когда рост бренда напрямую зависит от роста контента.
📍 Пример — Feastables
Продукт живёт только пока растёт блог MrBeast. Платформа = YouTube. Если он падает — падает всё.
→ Сильная зависимость. Но и сильная вовлечённость. Продукт встроен в внимание.
4. Продукт-решение
Когда всё завязано на одной чёткой боли. И решение — продукт.
📍 Пример — Jolie
Фильтр для душа. Вся коммуникация — про состояние кожи и воды.
Маркетинг не отвлекает. Только: было — стало.
→ Подходит, если у вас точечная боль и продукт, который даёт прямой эффект.
5. Комьюнити-бренд
Когда бренд перестаёт быть «я», и становится «мы».
📍 Пример — Nude Project
Они не только продают одежду. Они создают среду, в которую хочется попасть.
Контент — от участников. Бренд — как сцена.
→ Люди покупают не вещь, а участие. И стремятся быть внутри.
Что делать дальше:
Определите, какой из пяти форматов ближе к вашей точке.
Проверьте: есть ли противоречия?
Начинайте строить коммуникацию под этот угол.
Позиционирование — это не слоган. Это точка опоры, которая делает все решения понятными.
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена
Сегодня недостаточно просто «быть на рынке». Нужно чётко понимать: в чём ваша роль и зачем вы. Ниже — пять работающих форматов позиционирования, которые помогают брендам быстро фокусироваться и говорить на своём языке.
1. Бренд-герой
Когда бренд — не наблюдатель, а участник. Он решает задачу и показывает путь.
📍 Пример — Midday Squares
Они делают шоколад, но говорят про другое: борьба с корпорациями, честный состав, своя история.
Именно это даёт эффект узнавания. За год — вышли на $60 млн.
→ Продукт работает как инструмент. Главное — роль, которую он играет в истории.
2. Нишевание
Когда вы не «про всё» — а про одно конкретное.
📍 Пример — Sugarthillz
Они не делают «женскую одежду». Только розовую. Только барбикор. И только для тех, кому это близко.
📍 Пример — Heretic
Парфюм с эстетикой готики. ЦА — те, кого возбуждает кровь, кожа, ритуал.
→ В такой модели не нужно объяснять, что вы делаете. Люди и так понимают — «это про меня».
3. Бренд-блогер
Когда рост бренда напрямую зависит от роста контента.
📍 Пример — Feastables
Продукт живёт только пока растёт блог MrBeast. Платформа = YouTube. Если он падает — падает всё.
→ Сильная зависимость. Но и сильная вовлечённость. Продукт встроен в внимание.
4. Продукт-решение
Когда всё завязано на одной чёткой боли. И решение — продукт.
📍 Пример — Jolie
Фильтр для душа. Вся коммуникация — про состояние кожи и воды.
Маркетинг не отвлекает. Только: было — стало.
→ Подходит, если у вас точечная боль и продукт, который даёт прямой эффект.
5. Комьюнити-бренд
Когда бренд перестаёт быть «я», и становится «мы».
📍 Пример — Nude Project
Они не только продают одежду. Они создают среду, в которую хочется попасть.
Контент — от участников. Бренд — как сцена.
→ Люди покупают не вещь, а участие. И стремятся быть внутри.
Что делать дальше:
Определите, какой из пяти форматов ближе к вашей точке.
Проверьте: есть ли противоречия?
Начинайте строить коммуникацию под этот угол.
Позиционирование — это не слоган. Это точка опоры, которая делает все решения понятными.
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена
❤43🔥24❤🔥7💯1
Если вы это поймете как можно раньше то и продажи пойдут быстрее.
-Мы берем не кофе за 450 рублей, а чувство комфорта.
-Мы заказываем не роллы за 2000 рублей, а ощущение праздника после тяжелого дня.
-Мы покупаем не шоколадку за 150 рублей, а минуту удовольствия, чтобы справиться со стрессом.
-Мы платим 100 тысяч рублей не за новый смартфон, а за возможность почувствовать себя лучше других.
Живые примеры
SIX Sport Life — спортзал? Нет. Это клуб для избранных. Чувство статуса, сервиса, “я в другой лиге”. Люди не покупают абонемент, они покупают принадлежность
Represent 247 — спортивная одежда для ультрамарафонов, CrossFit и Hyrox‑сообщества. Это не просто костюм — это фундаментальное чувство, что я один из своих
Traeger — гриль‑бренд с «Traegerhood» — огромным онлайн‑сообществом. Продают не только грили, а **обмен опытом и близость к “своим”
Продажи начинаются когда в вашем маркетинге и продукте человек закрывает своих личные боли и эмоций.
-Мы берем не кофе за 450 рублей, а чувство комфорта.
-Мы заказываем не роллы за 2000 рублей, а ощущение праздника после тяжелого дня.
-Мы покупаем не шоколадку за 150 рублей, а минуту удовольствия, чтобы справиться со стрессом.
-Мы платим 100 тысяч рублей не за новый смартфон, а за возможность почувствовать себя лучше других.
Живые примеры
SIX Sport Life — спортзал? Нет. Это клуб для избранных. Чувство статуса, сервиса, “я в другой лиге”. Люди не покупают абонемент, они покупают принадлежность
Represent 247 — спортивная одежда для ультрамарафонов, CrossFit и Hyrox‑сообщества. Это не просто костюм — это фундаментальное чувство, что я один из своих
Traeger — гриль‑бренд с «Traegerhood» — огромным онлайн‑сообществом. Продают не только грили, а **обмен опытом и близость к “своим”
Продажи начинаются когда в вашем маркетинге и продукте человек закрывает своих личные боли и эмоций.
👍46❤26🔥19
Milka заработала миллионы, продавая меньше шоколада.
Это произошло в 2013 году, когда они выпустили необычную плитку шоколада. На первый взгляд — обычная плитка, но... ей не хватало одного кусочка.
Milka осознанно создала "недоделанный" продукт — шаг, на который никто не решался. Но то, что казалось абсурдом, оказалось гениальной маркетинговой кампанией.
Каждая плитка сопровождалась уникальным кодом, который можно было ввести на сайте Milka. Там у покупателя было два варианта: получить недостающий кусочек самому или отправить его близкому человеку вместе с посланием.
Сначала идею восприняли скептически. Казалось, что компания понесёт убытки. Но результат превзошёл все ожидания:
Milka продала более 5 миллионов "неполных" плиток. Сайт собрал свыше 800 000 посещений. Было отправлено более полумиллиона кусочков шоколада. Чтобы достичь такого эффекта традиционной рекламой, пришлось бы вложить около 1,3 миллиона долларов. Кампания оказалась настолько успешной, что её повторили в шести странах.
Людям это понравилось, потому что им предложили не просто шоколад, а нечто большее — опыт, связанный с искренним жестом. Это была история о заботе, связи и умении делиться.
Помни: мы запоминаем не то, что нам продали — а то, что мы почувствовали.
Это произошло в 2013 году, когда они выпустили необычную плитку шоколада. На первый взгляд — обычная плитка, но... ей не хватало одного кусочка.
Milka осознанно создала "недоделанный" продукт — шаг, на который никто не решался. Но то, что казалось абсурдом, оказалось гениальной маркетинговой кампанией.
Каждая плитка сопровождалась уникальным кодом, который можно было ввести на сайте Milka. Там у покупателя было два варианта: получить недостающий кусочек самому или отправить его близкому человеку вместе с посланием.
Сначала идею восприняли скептически. Казалось, что компания понесёт убытки. Но результат превзошёл все ожидания:
Milka продала более 5 миллионов "неполных" плиток. Сайт собрал свыше 800 000 посещений. Было отправлено более полумиллиона кусочков шоколада. Чтобы достичь такого эффекта традиционной рекламой, пришлось бы вложить около 1,3 миллиона долларов. Кампания оказалась настолько успешной, что её повторили в шести странах.
Людям это понравилось, потому что им предложили не просто шоколад, а нечто большее — опыт, связанный с искренним жестом. Это была история о заботе, связи и умении делиться.
Помни: мы запоминаем не то, что нам продали — а то, что мы почувствовали.
👍96❤86🔥35🆒2
Apple сняли самый дорогой фильм в истории.
Бюджет — почти 300 миллионов долларов. Дороже, чем Аватар, Мстители и Звёздные войны.
🎬 Это не просто фильм. Это маркетинговая катапульта.
Его снимали прямо на настоящих Гран-при Формулы‑1. Камеры ставили в болиды, на трассу, в пит-лейны. Брэд Питт гонял по реальной трассе рядом с Хэмилтоном и Ферстаппеном.
Каждый кадр — это рекламная интеграция, атмосфера и реализм, от которых ты не можешь оторваться.
🔥 Зачем им вообще это нужно?
Формула-1 сегодня везде: TikTok, Netflix, даже дети в Симрейсинге.
Это уже не автоспорт, а глобальный культурный тренд.
И Apple не просто «подсуетились» — они встроились в эпицентр.
📈 А теперь маркетинг.
– В фильме интегрированы бренды спонсоры почти на 40 млн $, iPhone-камеры и Apple Pay.
– Брэд Питт = узнаваемость + кассовая гарантия.
– Прокат в кинотеатрах → потом запуск на Apple TV+ → рост подписчиков.
– Тим Кук лично упомянул фильм на WWDC. То есть встроили кино в экосистему.
Apple показали золотое правило :
Вместо того чтобы конкурировать на равных, они переизобрели формат:
взяли спорт, сделали из него кино, превратили это в контент-машину и встроили в свою экосистему.
📌 Это главный инсайт: Нужно брать существующие правила — и создавать на их основе свои.
То, что для других — рекламный ролик, у тебя может быть сериал.
То, что для других — разовая кампания, у тебя может стать культурным феноменом.
Бюджет — почти 300 миллионов долларов. Дороже, чем Аватар, Мстители и Звёздные войны.
🎬 Это не просто фильм. Это маркетинговая катапульта.
Его снимали прямо на настоящих Гран-при Формулы‑1. Камеры ставили в болиды, на трассу, в пит-лейны. Брэд Питт гонял по реальной трассе рядом с Хэмилтоном и Ферстаппеном.
Каждый кадр — это рекламная интеграция, атмосфера и реализм, от которых ты не можешь оторваться.
🔥 Зачем им вообще это нужно?
Формула-1 сегодня везде: TikTok, Netflix, даже дети в Симрейсинге.
Это уже не автоспорт, а глобальный культурный тренд.
И Apple не просто «подсуетились» — они встроились в эпицентр.
📈 А теперь маркетинг.
– В фильме интегрированы бренды спонсоры почти на 40 млн $, iPhone-камеры и Apple Pay.
– Брэд Питт = узнаваемость + кассовая гарантия.
– Прокат в кинотеатрах → потом запуск на Apple TV+ → рост подписчиков.
– Тим Кук лично упомянул фильм на WWDC. То есть встроили кино в экосистему.
Apple показали золотое правило :
Вместо того чтобы конкурировать на равных, они переизобрели формат:
взяли спорт, сделали из него кино, превратили это в контент-машину и встроили в свою экосистему.
📌 Это главный инсайт: Нужно брать существующие правила — и создавать на их основе свои.
То, что для других — рекламный ролик, у тебя может быть сериал.
То, что для других — разовая кампания, у тебя может стать культурным феноменом.
❤106🔥32👏15👍3🎉1
Я начинаю работать в 6:10 утра и работаю 12 час в день до 18:00
уже полтара года
- до 10:00 я посвящаю время работы над блогом
- с 10-15:00 в работе с клиентами, командой и стратегиями
- с 15-18:00 я работаю с рутинными задачи
Результаты на лицо
блог в IG более 100 тысяч подписчиков, крупные клиенты в работе, неверотянй нетворкинг, лучшее понимании рынка.
И вот что я для себя понял:
Во-первых, развивайте мышление роста. Перестаньте воспринимать неудачи как доказательство собственной несостоятельности. Это не приговор — это данные. Каждая ошибка — это обратная связь.
Во-вторых, забудьте про мотивацию. Она приходит и уходит. Вам нужна внутренняя тяга — настолько личная и осознанная причина, что мысль о том, чтобы сдаться, даже не возникает.
В-третьих, превратите дисциплину в автоматизм. Создайте такие привычки, которые запускаются без усилий. Без внутренней борьбы, без промедления — просто действие.
В-четвертых, цените не время, а глубину. Важно не сколько часов вы провели за работой, а насколько глубоко погрузились. Десять часов поверхностного труда не стоят и двух часов настоящей концентрации.
И в-пятых, относитесь к телу как к тому, что действительно имеет значение. Потому что это так. То, как вы спите, едите и двигаетесь, напрямую влияет на ясность мышления и устойчивость.
Дисциплина — это не насилие над собой. Это создание условий, в которых фокус, упорство и стабильность становятся вашей естественной частью.
уже полтара года
- до 10:00 я посвящаю время работы над блогом
- с 10-15:00 в работе с клиентами, командой и стратегиями
- с 15-18:00 я работаю с рутинными задачи
Результаты на лицо
блог в IG более 100 тысяч подписчиков, крупные клиенты в работе, неверотянй нетворкинг, лучшее понимании рынка.
И вот что я для себя понял:
Во-первых, развивайте мышление роста. Перестаньте воспринимать неудачи как доказательство собственной несостоятельности. Это не приговор — это данные. Каждая ошибка — это обратная связь.
Во-вторых, забудьте про мотивацию. Она приходит и уходит. Вам нужна внутренняя тяга — настолько личная и осознанная причина, что мысль о том, чтобы сдаться, даже не возникает.
В-третьих, превратите дисциплину в автоматизм. Создайте такие привычки, которые запускаются без усилий. Без внутренней борьбы, без промедления — просто действие.
В-четвертых, цените не время, а глубину. Важно не сколько часов вы провели за работой, а насколько глубоко погрузились. Десять часов поверхностного труда не стоят и двух часов настоящей концентрации.
И в-пятых, относитесь к телу как к тому, что действительно имеет значение. Потому что это так. То, как вы спите, едите и двигаетесь, напрямую влияет на ясность мышления и устойчивость.
Дисциплина — это не насилие над собой. Это создание условий, в которых фокус, упорство и стабильность становятся вашей естественной частью.
🔥370❤184💯76👍23🤔6🙏6🤝4🆒4⚡2😁1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У Дашкиева вышел ролик — про подход к клиенту.
И это же правило работает в контенте.
Большинство сразу начинают что-то предлагать.
Или говорить экспертно.
Или рассказывать о пользе.
Или показывать, какие они премиальные.
Но в моменте интереса к этому нет.
Алгоритмы соцсетей учитывают текущий интерес человека — что ему интересно сейчас, в эту секунду.
И именно поэтому большинство брендов остаются в пролёте.
Если вы, например, премиум-бренд — начните с контента про стиль жизни.
Покажите интересные места, куда можно поехать.
Расскажите об отелях, о вкусе, о маршрутах.
Через такой контент человек ассоциирует ваш бренд с эстетикой, уровнем, атмосферой.
А не просто с ценником.
Если вы, например, бренд ЗОЖ-продуктов — заходите через лайфстайл.
Ритуалы, утренние привычки, бодрость, фишки, которые помогают чувствовать себя лучше.
А не с “почему наша клетчатка на 8% эффективнее”.
Если вы эксперт по финансам или инвестициям, начните с тем, что людей реально волнует:
– как копят другие,
– как живут за границей,
– как думают те, кто уже добился стабильности.
Только потом — мягко переходите к инструментам
👉 И вот тут важно: большинству брендов нужно выстраивать вокруг себя мини-медиа.
Не просто аккаунт “о себе”, а отдельный контур контента — по интересам их аудитории.
То, что человеку реально хочется смотреть.
Там, где он задержится.
И уже потом, оттуда, он пойдёт к бренду.
Идеальный вариант — это два канала:
1. Аккаунт бренда — с вашими продуктами, кейсами, экспертностью.
2. Аккаунт по интересам — с контентом, который вовлекает, вдохновляет, цепляет
И это же правило работает в контенте.
Большинство сразу начинают что-то предлагать.
Или говорить экспертно.
Или рассказывать о пользе.
Или показывать, какие они премиальные.
Но в моменте интереса к этому нет.
Алгоритмы соцсетей учитывают текущий интерес человека — что ему интересно сейчас, в эту секунду.
И именно поэтому большинство брендов остаются в пролёте.
Если вы, например, премиум-бренд — начните с контента про стиль жизни.
Покажите интересные места, куда можно поехать.
Расскажите об отелях, о вкусе, о маршрутах.
Через такой контент человек ассоциирует ваш бренд с эстетикой, уровнем, атмосферой.
А не просто с ценником.
Если вы, например, бренд ЗОЖ-продуктов — заходите через лайфстайл.
Ритуалы, утренние привычки, бодрость, фишки, которые помогают чувствовать себя лучше.
А не с “почему наша клетчатка на 8% эффективнее”.
Если вы эксперт по финансам или инвестициям, начните с тем, что людей реально волнует:
– как копят другие,
– как живут за границей,
– как думают те, кто уже добился стабильности.
Только потом — мягко переходите к инструментам
👉 И вот тут важно: большинству брендов нужно выстраивать вокруг себя мини-медиа.
Не просто аккаунт “о себе”, а отдельный контур контента — по интересам их аудитории.
То, что человеку реально хочется смотреть.
Там, где он задержится.
И уже потом, оттуда, он пойдёт к бренду.
Идеальный вариант — это два канала:
1. Аккаунт бренда — с вашими продуктами, кейсами, экспертностью.
2. Аккаунт по интересам — с контентом, который вовлекает, вдохновляет, цепляет
🔥84❤59👍14👎1🤡1
Что стоит взять на заметку брендам из инициативы Microsoft на $4 млрд
Microsoft инвестирует миллиарды не просто в технологии, а в людей — в их знания, навыки, будущее. И это очень умная, стратегическая инвестиция. Потому что:
🔹 Образование = влияние. Когда ты учишь людей, особенно на своей платформе и своими инструментами — ты формируешь не только знания, но и привычки.
🔹 Контент — это не только реклама. Это может быть обучение, гайды, образовательные платформы, курсы, стажировки. Всё, что развивает аудиторию — сближает её с брендом.
🔹 Лидерство через знание. Хочешь, чтобы твой продукт был выбором №1? Стань №1 в обучении этой теме. Люди всегда будут тянуться туда, где понятно, доступно и полезно.
👉 Вывод для брендов: создавайте экосистему знаний вокруг своей темы. Объясняйте, учите, вовлекайте. Создавайте платформы, которые помогают людям расти — и расти будет ваш бизнес. Потому что лучший способ закрепиться в нише — это стать её "университетом".
📌 Пример — Alo Yoga.
Бренд не просто продаёт одежду для йоги — он строит целую обучающую медиа-экосистему. У них пять разных аккаунтов в соцсетях, каждый из которых охватывает отдельное направление:
йога
для мужчин,
wellness,
советы по практике,
ментальное здоровье и др.
Всё обучение построено на их пространствах, залах, одежде, экспертах.
И в результате — это не просто бренд, это источник знаний и образа жизни. И да, если ты учишься у них — логично, что ты и покупаешь у них.
Microsoft инвестирует миллиарды не просто в технологии, а в людей — в их знания, навыки, будущее. И это очень умная, стратегическая инвестиция. Потому что:
🔹 Образование = влияние. Когда ты учишь людей, особенно на своей платформе и своими инструментами — ты формируешь не только знания, но и привычки.
🔹 Контент — это не только реклама. Это может быть обучение, гайды, образовательные платформы, курсы, стажировки. Всё, что развивает аудиторию — сближает её с брендом.
🔹 Лидерство через знание. Хочешь, чтобы твой продукт был выбором №1? Стань №1 в обучении этой теме. Люди всегда будут тянуться туда, где понятно, доступно и полезно.
👉 Вывод для брендов: создавайте экосистему знаний вокруг своей темы. Объясняйте, учите, вовлекайте. Создавайте платформы, которые помогают людям расти — и расти будет ваш бизнес. Потому что лучший способ закрепиться в нише — это стать её "университетом".
📌 Пример — Alo Yoga.
Бренд не просто продаёт одежду для йоги — он строит целую обучающую медиа-экосистему. У них пять разных аккаунтов в соцсетях, каждый из которых охватывает отдельное направление:
йога
для мужчин,
wellness,
советы по практике,
ментальное здоровье и др.
Всё обучение построено на их пространствах, залах, одежде, экспертах.
И в результате — это не просто бренд, это источник знаний и образа жизни. И да, если ты учишься у них — логично, что ты и покупаешь у них.
❤50🔥19👍7
Бойкий Шухрат
На ПМЭФ спросили о маркировке. Говорят, что с 1 сентября закон о запрете рекламы в инсте распространяется на прошлые публикации. Вам следует удалить все старые рекламные рилс и посты, так как на них просмотры продолжают идти пускай и 1–2 в день, а значит…
Стратегия “сверху вниз” для построения контент-завода
Большинство идут снизу вверх — пытаются какие-то мелкие шаги сделать и постепенно что-то выстроить. Нужно идти наоборот.
Представьте, что вы хотите, чтобы у вашего бренда было 5 000 единиц контента в месяц.
Эти 5 000 единиц контента могут быть достигнуты за счет:
- блогеров
- отметок клиентов
- ваших личных блогеров и своих аккаунтов бренда
А значит, в вашей нише должен быть объем аудитории.
Чтобы ниша могла "вынести" 5 000 единиц контента (видео, статей, постов и т.д.), которые будут реально просматриваемыми, в ней должна быть аудитория.
И вот как мы это поймем 👇
Формула: A = (V × C) / E
Где:
A — необходимая активная аудитория
V — количество единиц контента (в нашем случае — 5 000 единиц)
C — желаемые просмотры на единицу (например, 1 000 просмотров)
E — среднее количество контента, которое потребляет 1 пользователь по теме (в среднем 20 единиц в месяц)
Пример:
5 000 × 1 000 / 20 = 250 000 активных потребителей контента в нише
Но вы же не можете всех захватить. Вы можете охватить в лучшем случае 20% аудитории.
А значит, рынок должен быть 1,25 млн аудитории, чтобы вы забрали свои 250 000 активных потребителей.
Какие ниши имеют такой объем?
👚 Одежда и обувь ≈ 24 % онлайн‑продаж; $18 млрд (женская одежда) — лукбуки, обзоры
💄 Косметика и парфюмерия - $3,12 млрд
📱 Электроника и бытовая техника 22,6 % онлайн‑объёма
🛒 FMCG - ₽2,35 трлн — продукты и товары для дома
🏡 Дом и сад
Ниши с маленькой аудиторией или слабым интересом:
- Антиквариаты
- Товары для настольных игр
- Медицинские товары
- Товары для охоты и оружие
- Часы, драгоценности
И вот теперь, из этой точки вы начинаете понимать, что делать дальше.
Чтобы создать 5 000 единиц контента в месяц нужна:
- Команда
- Бюджеты
- Структура
Я расписал в своем закрытом канале, какая должна быть команда и вложения.
Чтобы достичь таких показателей
Вступить в канал
Большинство идут снизу вверх — пытаются какие-то мелкие шаги сделать и постепенно что-то выстроить. Нужно идти наоборот.
Представьте, что вы хотите, чтобы у вашего бренда было 5 000 единиц контента в месяц.
Эти 5 000 единиц контента могут быть достигнуты за счет:
- блогеров
- отметок клиентов
- ваших личных блогеров и своих аккаунтов бренда
А значит, в вашей нише должен быть объем аудитории.
Чтобы ниша могла "вынести" 5 000 единиц контента (видео, статей, постов и т.д.), которые будут реально просматриваемыми, в ней должна быть аудитория.
И вот как мы это поймем 👇
Формула: A = (V × C) / E
Где:
A — необходимая активная аудитория
V — количество единиц контента (в нашем случае — 5 000 единиц)
C — желаемые просмотры на единицу (например, 1 000 просмотров)
E — среднее количество контента, которое потребляет 1 пользователь по теме (в среднем 20 единиц в месяц)
Пример:
5 000 × 1 000 / 20 = 250 000 активных потребителей контента в нише
Но вы же не можете всех захватить. Вы можете охватить в лучшем случае 20% аудитории.
А значит, рынок должен быть 1,25 млн аудитории, чтобы вы забрали свои 250 000 активных потребителей.
Какие ниши имеют такой объем?
👚 Одежда и обувь ≈ 24 % онлайн‑продаж; $18 млрд (женская одежда) — лукбуки, обзоры
💄 Косметика и парфюмерия - $3,12 млрд
📱 Электроника и бытовая техника 22,6 % онлайн‑объёма
🛒 FMCG - ₽2,35 трлн — продукты и товары для дома
🏡 Дом и сад
Ниши с маленькой аудиторией или слабым интересом:
- Антиквариаты
- Товары для настольных игр
- Медицинские товары
- Товары для охоты и оружие
- Часы, драгоценности
И вот теперь, из этой точки вы начинаете понимать, что делать дальше.
Чтобы создать 5 000 единиц контента в месяц нужна:
- Команда
- Бюджеты
- Структура
Я расписал в своем закрытом канале, какая должна быть команда и вложения.
Чтобы достичь таких показателей
Вступить в канал
Telegram
Вступить в Бойкое видение
По всем вопросам закрытого канала пишите сюда: @Boykiyone
❤27🔥12👏6👍2
❄️ Этот рынок продаёт лучше, чем айфоны и косметика.
А оценка в РФ? 1,7 триллиона рублей.
⠀
Это wellness + спорт. Да, я их специально объединил. Потому что сейчас они слились в один образ жизни: здоровый, красивый и энергичный.
⠀
И вот важный аспект:
Миллениалы и поколение Z — 35% населения России. Но именно они дают 65% всех расходов на потребительские категории.
⠀
Что они покупают?
— Функциональное питание (энергия + ясность ума)
— Добавки для кожи и кишечника
— Косметологию и wellness-процедуры с видимым эффектом
— И, конечно, офлайн-опыт: ретриты, холодные ванны, спорт-фесты
⠀
Причём спорт теперь — это не только зал. Люди не просто качаются. Они ходят в padel-клубы, делают контент, пробуют recovery-зоны и делятся этим в соцсетях.
При этом, не нужно строить бизнес в этой индустрии.
Достаточно грамотно встроиться.
⠀
Например:
— Коллаб с wellness-брендом
— Совместный продукт (на подкаст, ивент, промо)
— Или… просто спонсорство турнира по паделу
⠀
🔥 Пример: косметика + фитнес = новый формат красоты в движении
Или банк + йога-ретрит = повышение лояльности среди продвинутой аудитории
⠀
А оценка в РФ? 1,7 триллиона рублей.
⠀
Это wellness + спорт. Да, я их специально объединил. Потому что сейчас они слились в один образ жизни: здоровый, красивый и энергичный.
⠀
И вот важный аспект:
Миллениалы и поколение Z — 35% населения России. Но именно они дают 65% всех расходов на потребительские категории.
⠀
Что они покупают?
— Функциональное питание (энергия + ясность ума)
— Добавки для кожи и кишечника
— Косметологию и wellness-процедуры с видимым эффектом
— И, конечно, офлайн-опыт: ретриты, холодные ванны, спорт-фесты
⠀
Причём спорт теперь — это не только зал. Люди не просто качаются. Они ходят в padel-клубы, делают контент, пробуют recovery-зоны и делятся этим в соцсетях.
При этом, не нужно строить бизнес в этой индустрии.
Достаточно грамотно встроиться.
⠀
Например:
— Коллаб с wellness-брендом
— Совместный продукт (на подкаст, ивент, промо)
— Или… просто спонсорство турнира по паделу
⠀
🔥 Пример: косметика + фитнес = новый формат красоты в движении
Или банк + йога-ретрит = повышение лояльности среди продвинутой аудитории
⠀
❤69🔥14👍9
Этот бренд делает 73 млн фунтов в год.
Они научились адаптировать контент под разные платформы.
1) Когда ты переходишь к ним на сайт, ты видишь вертикальный контент, как из Reels, чтобы людям было привычно и чтобы вовлекать их на сайте в привычном для них виде.
2) Дальше этот бренд использует FitShow — цель этого формата показать не классический пример, а сравнительный, где есть один предмет, но на разных по форме людях.
Тут смешано сразу два эффекта: до/после и сравнение.
Так они закрывают сразу две цели — решают проблему примерок и показывают, что их бренд для многих девушек.
3) И это уже не первый бренд, который делает у себя ресейл-платформу — так как коллекции не повторяются и ограничены, девушки могут продать свои изделия. Этот формат, который набирает популярность у многих брендов.
В целом, весь разбор бренда и свои инсайты сделал в формате Miro
https://miro.com/app/board/uXjVInQyi2I=/?share_link_id=99746564730
Они научились адаптировать контент под разные платформы.
1) Когда ты переходишь к ним на сайт, ты видишь вертикальный контент, как из Reels, чтобы людям было привычно и чтобы вовлекать их на сайте в привычном для них виде.
2) Дальше этот бренд использует FitShow — цель этого формата показать не классический пример, а сравнительный, где есть один предмет, но на разных по форме людях.
Тут смешано сразу два эффекта: до/после и сравнение.
Так они закрывают сразу две цели — решают проблему примерок и показывают, что их бренд для многих девушек.
3) И это уже не первый бренд, который делает у себя ресейл-платформу — так как коллекции не повторяются и ограничены, девушки могут продать свои изделия. Этот формат, который набирает популярность у многих брендов.
В целом, весь разбор бренда и свои инсайты сделал в формате Miro
https://miro.com/app/board/uXjVInQyi2I=/?share_link_id=99746564730
❤41👍14🔥13❤🔥7😍2👀2
Знаковая модель — "лоферы миллиардера" — появилась в 2005-м, а настоящий пик популярности достигла в 2019 году.
Сейчас Lora Piana ограничивает выпуск своей самой культовых модели обуви, и вот чему ваш бренд может научиться из этого интересного решения.
Сегодня бренд намеренно уходит от построенного вокруг одной узнаваемой вещи. Проблема в том, что когда продукт становится массовым, он теряет привлекательность для тех, кто был среди первых его поклонников. (Теряет люксовость)
Если при этом не предложить рынку что-то новое — стильное, неожиданное — бренд утрачивает свою "эдентичность".
Loro Piana показывает, что некоторые женские и мужские версии (например, Summer Charms Walk Suede Tundra) всё ещё доступны — но в большинстве размеров уже отмечены как «Out of Stock
Это — тонкий ход.
Многие люксовые марки в последние годы делали ставку на «входной сегмент»: вещи, которые позволяют среднему покупателю прикоснуться к миру роскоши. Да, стоимость пары таких лоферов может доходить до $3,000 — это совсем не дёшево, но всё же достижимо, в отличие от Ferrari или Rolex.
Теперь же Loro Piana фактически ограничивает доступ к «доступной роскоши». Обувь по-прежнему можно заказать — но самые культовые модели только через консультанта в бутике.
И здесь вам уже предложат выбрать фурнитуру, материал, тип подошвы. Это не полноценный кастом, но создаётся ощущение индивидуального подхода, хотя на самом деле речь идёт о заранее подготовленных образцах.
Таким образом, Loro Piana становится наглядным примером того, как важно быть на шаг впереди, если вы хотите сохранить силу бренда в долгосрочной перспективе.
Сейчас Lora Piana ограничивает выпуск своей самой культовых модели обуви, и вот чему ваш бренд может научиться из этого интересного решения.
Сегодня бренд намеренно уходит от построенного вокруг одной узнаваемой вещи. Проблема в том, что когда продукт становится массовым, он теряет привлекательность для тех, кто был среди первых его поклонников. (Теряет люксовость)
Если при этом не предложить рынку что-то новое — стильное, неожиданное — бренд утрачивает свою "эдентичность".
Loro Piana показывает, что некоторые женские и мужские версии (например, Summer Charms Walk Suede Tundra) всё ещё доступны — но в большинстве размеров уже отмечены как «Out of Stock
Это — тонкий ход.
Многие люксовые марки в последние годы делали ставку на «входной сегмент»: вещи, которые позволяют среднему покупателю прикоснуться к миру роскоши. Да, стоимость пары таких лоферов может доходить до $3,000 — это совсем не дёшево, но всё же достижимо, в отличие от Ferrari или Rolex.
Теперь же Loro Piana фактически ограничивает доступ к «доступной роскоши». Обувь по-прежнему можно заказать — но самые культовые модели только через консультанта в бутике.
И здесь вам уже предложат выбрать фурнитуру, материал, тип подошвы. Это не полноценный кастом, но создаётся ощущение индивидуального подхода, хотя на самом деле речь идёт о заранее подготовленных образцах.
Таким образом, Loro Piana становится наглядным примером того, как важно быть на шаг впереди, если вы хотите сохранить силу бренда в долгосрочной перспективе.
❤44👍13🔥7🤡3😁1🥱1😴1
Как водка из Франции продалась за $2,2 млрд
В конце 1990-х американский предприниматель Сидни Фрэнк заметил интересную вещь: в США водка пользовалась бешеной популярностью, но среди десятков марок не было ни одной по-настоящему люксовой.
🧠 Вместо вкуса — восприятие
Он не стал гнаться за вкусовыми тестами или искать лучшие рецепты в России.
Вместо этого он пошёл нестандартным путём — создал водку во Франции, стране, ассоциирующейся с роскошью, мастерством и стилем.
🍸 Упаковка как искусство
Бутылка Grey Goose выглядела как флакон дорогих духов:
- Матовое стекло
- Элегантная гравировка
- Минимализм и чистота
И главный ход — высота бутылки. Она была настолько высокой, что не помещалась на стандартных барных полках. Бармены были вынуждены ставить её на верхнюю полку — туда, где обычно хранят премиальные напитки.
И вот уже воспринимаемая ценность — выше.
Буквально и метафорически.
Через 7 лет Bacardi купила Grey Goose за 2,2 миллиарда долларов.
Главное не только качество, но и ощущение
Grey Goose — это бренд, который победил не вкусом, а восприятием.
В конце 1990-х американский предприниматель Сидни Фрэнк заметил интересную вещь: в США водка пользовалась бешеной популярностью, но среди десятков марок не было ни одной по-настоящему люксовой.
🧠 Вместо вкуса — восприятие
Он не стал гнаться за вкусовыми тестами или искать лучшие рецепты в России.
Вместо этого он пошёл нестандартным путём — создал водку во Франции, стране, ассоциирующейся с роскошью, мастерством и стилем.
🍸 Упаковка как искусство
Бутылка Grey Goose выглядела как флакон дорогих духов:
- Матовое стекло
- Элегантная гравировка
- Минимализм и чистота
И главный ход — высота бутылки. Она была настолько высокой, что не помещалась на стандартных барных полках. Бармены были вынуждены ставить её на верхнюю полку — туда, где обычно хранят премиальные напитки.
И вот уже воспринимаемая ценность — выше.
Буквально и метафорически.
Через 7 лет Bacardi купила Grey Goose за 2,2 миллиарда долларов.
Главное не только качество, но и ощущение
Grey Goose — это бренд, который победил не вкусом, а восприятием.
❤66🔥17👍6👀2
🎯 Как работает алгоритм соцсетей и почему это важно для вашего контента
Каждый раз, когда вы загружаете видео, алгоритм не просто смотрит на хэштеги. Он "смотрит" на всё:
- Анализ картинки: определяет, кто на экране, что они делают, есть ли микрофон, текст, логотипы и т.д.
- Анализ звука: с помощью технологий распознавания речи и NLP (обработка естественного языка) понимает, что вы говорите.
- Анализ метаданных: субтитры, хэштеги, описание — всё это помогает понять, кому показать видео.
Хэштеги уже не играют такую важную роль, потому что теперь каждое слово в видео — это сигнал. Если вы, например, сказали слово "NLP", алгоритм покажет видео тем, кто этим интересуется.
📈 Алгоритм понимает, какие слова становятся популярными и помогает видео распространяться. Это запускает цепочку:
👉 Популярное слово → его подхватывают авторы → реагируют зрители → алгоритм усиливает охваты.
Так рождаются новые тренды
Сейчас важно делать ролики с понимаем работы алгоритмов.
Каждый раз, когда вы загружаете видео, алгоритм не просто смотрит на хэштеги. Он "смотрит" на всё:
- Анализ картинки: определяет, кто на экране, что они делают, есть ли микрофон, текст, логотипы и т.д.
- Анализ звука: с помощью технологий распознавания речи и NLP (обработка естественного языка) понимает, что вы говорите.
- Анализ метаданных: субтитры, хэштеги, описание — всё это помогает понять, кому показать видео.
Хэштеги уже не играют такую важную роль, потому что теперь каждое слово в видео — это сигнал. Если вы, например, сказали слово "NLP", алгоритм покажет видео тем, кто этим интересуется.
📈 Алгоритм понимает, какие слова становятся популярными и помогает видео распространяться. Это запускает цепочку:
👉 Популярное слово → его подхватывают авторы → реагируют зрители → алгоритм усиливает охваты.
Так рождаются новые тренды
Сейчас важно делать ролики с понимаем работы алгоритмов.
❤93👍34🔥23🥰5🤷3
Парадокс современного бренда
Когда ты только начинаешь, тебе говорят: «Выбери нишу». И это справедливо.
В начале бренду важно быть чётким, точечным, фокусным. Мир должен понимать, о чём ты, в одной фразе. Тебе нужен резкий профиль — иначе никто не запомнит.
Stüssy начинал как бренд для серферов, печатавший логотип маркером на досках и футболках для друзей. Ультралокальная эстетика Калифорнии, своя субкультура. Но с годами он стал глобальной иконой уличной моды, не теряя своей аутентичности. Stüssy сегодня — это и фэшн, и арт, и музыка, и часть культурной ткани городов от Токио до Лондона.
A24 начинала как инди-дистрибьютор для малобюджетного кино. Сегодня это не просто киностудия — это культурный код. Они делают мерч, книги, шоу, музыку. У них нет одной «категории» — но есть настроение, позиция, узнаваемый вкус. Они превратились из канала распространения в бренд со своей мифологией.
Polène — французский бренд, начинал с одной модели минималистичной сумки. Теперь это полноценный fashion-голос: архитектура бутиков, съёмки в духе артхауса, капсулы, в которых важны не только сумки, но и контекст вокруг. Polène не кричит — но в этом и сила. Бренд про «чувство», а не про логотип.
И вот в чём парадокс.
- Сначала — одна вещь, один продукт, одна ниша.
- Потом — экспансия в смыслы, формы, территории, ощущения.
- Сначала тебя ценят за точность.
- Потом — за объём.
Но ты всё ещё узнаваем. Просто не через категорию, а через подход. Не через то, что ты делаешь — а как.
Современный бренд развивается не по прямой, а по спирали. Он возвращается к своему ядру снова и снова, каждый раз с новой формой. Это и есть многогранность: не потерять себя, расширяя контекст.
Ты не распыляешься — ты растёшь.
Не теряешь чёткость — ты обретаешь масштаб.
Не уходишь в разные стороны — ты строишь экосистему вокруг одной точки зрения.
Вот он, современный парадокс бренда:
Становишься большим, только если не боишься быть многим.
Если вы хотите выстроить стратегию, собрать концепцию, вы всегда можете написать мне @boykiyone
Когда ты только начинаешь, тебе говорят: «Выбери нишу». И это справедливо.
В начале бренду важно быть чётким, точечным, фокусным. Мир должен понимать, о чём ты, в одной фразе. Тебе нужен резкий профиль — иначе никто не запомнит.
Stüssy начинал как бренд для серферов, печатавший логотип маркером на досках и футболках для друзей. Ультралокальная эстетика Калифорнии, своя субкультура. Но с годами он стал глобальной иконой уличной моды, не теряя своей аутентичности. Stüssy сегодня — это и фэшн, и арт, и музыка, и часть культурной ткани городов от Токио до Лондона.
A24 начинала как инди-дистрибьютор для малобюджетного кино. Сегодня это не просто киностудия — это культурный код. Они делают мерч, книги, шоу, музыку. У них нет одной «категории» — но есть настроение, позиция, узнаваемый вкус. Они превратились из канала распространения в бренд со своей мифологией.
Polène — французский бренд, начинал с одной модели минималистичной сумки. Теперь это полноценный fashion-голос: архитектура бутиков, съёмки в духе артхауса, капсулы, в которых важны не только сумки, но и контекст вокруг. Polène не кричит — но в этом и сила. Бренд про «чувство», а не про логотип.
И вот в чём парадокс.
- Сначала — одна вещь, один продукт, одна ниша.
- Потом — экспансия в смыслы, формы, территории, ощущения.
- Сначала тебя ценят за точность.
- Потом — за объём.
Но ты всё ещё узнаваем. Просто не через категорию, а через подход. Не через то, что ты делаешь — а как.
Современный бренд развивается не по прямой, а по спирали. Он возвращается к своему ядру снова и снова, каждый раз с новой формой. Это и есть многогранность: не потерять себя, расширяя контекст.
Ты не распыляешься — ты растёшь.
Не теряешь чёткость — ты обретаешь масштаб.
Не уходишь в разные стороны — ты строишь экосистему вокруг одной точки зрения.
Вот он, современный парадокс бренда:
Становишься большим, только если не боишься быть многим.
Если вы хотите выстроить стратегию, собрать концепцию, вы всегда можете написать мне @boykiyone
❤🔥66❤38🔥17⚡5👍3👌3🥰2😍2👏1