Меня забанили. Без права на возвращение.

Я подал апелляцию, но через час пришло письмо:

"Ваш аккаунт отключён навсегда.
Обжалованию не подлежит."

Без объяснений. Без подробностей. Просто — до свидания.

У вас когда-нибудь отбирали платформу, где собралась прекрасная, лояльная аудитория, кейсы, многомесячный труд?

У меня отобрали 😄

Но через проверенных ребят я смог вернуть доступ.

Быстро. Не дёшево. Но я вернул всё.

⚠️ И вот что важно:
Помимо разблокировки, мне дали полный расклад ситуации:

— Почему меня забанили (и что я сделал не так, хотя думал — всё норм)
— Что с января 2025 изменилось в политике
— Какие действия сейчас ведут к мгновенному бану
— И что точно не стоит делать, если вы ведёте личный аккаунт или аккаунт бренда.


📌 Я оформил всё в отдельный пост в закрытом телеграм-канале. https://t.me/horizon_boykiy_bot

Получился реальный кейс с реальными правилами.

Если ваш аккаунт — это источник денег, репутации и трафика, рекомендую применить.

Zara растёт, а H&M закрывает магазины

H&M сворачивает сотни точек. Zara тем временем бьёт рекорды по прибыли. Дело не только в быстрой моде — всё дело в скрытых стратегиях.

Zara:
- Создаёт искусственный дефицит с первого дня — вещей в магазинах мало, и они быстро заканчиваются.
- Некоторые магазины получают разный ассортимент — появляется эффект "уникальности".
- Клиенты боятся FOMO, поэтому реже ждут распродаж.

H&M в свою очередь:
- Заваливает магазины тоннами одежды, но многое годами пылится на полках.
- Клиенты привыкли ждать скидок — без уценок продажи падают.
- Копирует подиумные тренды, но без особой эксклюзивности.

Zara выигрывает тут за счёт психологии. Они продают не только одежду — вместе с этим продают ощущение эксклюзива. H&M же приучил покупателей к скидкам, и теперь без них — никак.

Да, Zara тоже делает распродажи, но они не так критичны, как для H&M. Пока H&M копирует подземные тренды, Zara продаёт не просто одежду — а чувство исключительности.

Эпоха инфлюенсеров официально умерла. Сейчас бренды нанимают их просто «в компанию»

Теперь быть блогером — это не что-то особенное. На hh за такую позицию предлагают 80–150 тысяч рублей.

То, что я скажу дальше, может расстроить: в ближайшие 2 года инфлюенсеров станет настолько много, что это будет просто ещё одна профессия — как любая другая.
Но кто же продолжит зарабатывать как раньше?

Те блогеры, которые создают и владеют собственными брендами

Сейчас всё больше инвесторов рассматривают коллаборации с блогерами.
Блогеры запускают совместные бренды — но 90% совершают одни и те же три ошибки:

— полагаются только на свою аудиторию
— неправильно выбирают продукт
— заходят в неподходящую нишу

Почему, глядя на западных блогеров с брендами, вы думаете: «почему у них работает, а у меня нет»?

Разберёмся:

1. Создайте нишевую аудиторию. Делать продукты «для всех» больше не работает. Нужна точка фокуса.
2. Сосредоточьтесь на высокодоходной нише. И продвигайтесь так, как традиционные бренды физически не могут — через личность, контент и скорость.
3. Выберите продукт с растущим трендом. И влейте туда внимание и бюджет.

В своём закрытом канале я подробно расписал ниши, продукты и маркетинг, который будет работать в ближайшем будущем.

Какой он, современный отдел контента?

В карточках разобрал, из кого он состоит и кто за что отвечает, также привел примеры формата оплаты фикс/KPI

Если хотите разбираться в продвижение своего бренда, вы всегда можете написать и на консультации мы все обсудим. @boykiyone

Вам нужна медиа-империя: почему лучший бренд — это не магазин, а медиа

Если вы до сих пор считаете, что ваш бизнес — это просто продажа товаров, пора немного сменить рулевое. Сегодня сильнейшие бренды — не магазины. Это полноценные медиакомпании, где товары становятся частью контента.

Чем медиабренды отличаются от обычных?

Они:
— Формируют повестку, а не следуют за ней
— Создают поводы для обсуждения, а не просто рекламу
— Завоёвывают внимание, а не выкупают его

Как это работает?

Посмотрите на Alo Yoga, L'Oréal, Salomon и Red Bull:
— Alo Yoga ведёт 5 тематических аккаунтов: wellness, мужской спорт, йога, советы по тренировкам, ЗОЖ
— Salomon — более 7 аккаунтов по разным направлениям
— L'Oréal разделяет контент по странам и категориям: обучение, PRO-уход, бьюти-тренды

Они захватывают всё медиапространство в своей нише, становясь не просто брендами, а своего рода СМИ.

Как запустить медиа-майндсет?

1. Определите аудиторию и ключевые темы — о чём вы будете говорить, кроме продукта?
2. Разнообразьте форматы — рубрики, обучающие серии, интервью, документальные спецпроекты.
3. Говорите не о продажах, а о жизни аудитории — их интересы, боли, вдохновение.
4. Создавайте героев — люди подписываются на людей, а не на бренды.
5. Соблюдайте ритм — регулярность = доверие. Закрепите чёткий график публикаций.

Такая вот новая реальность

Вы больше не бренд, который делает контент. Вы — медиа, у которого есть продукт.

И пока многие борются за место на маркетплейсах, лучше занять место в головах аудитории.

*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена