Размышляем про нестандартный взгляд на вещи и про то, как быть с вами в живом диалоге.
Хотим попробовать формат онлайн-практик. Скажите, вам было бы интересно попробовать?

🔘Первая практика — про карьерные и профессиональные динамики.
Не про придумывание целей, а про честный взгляд на реальность: что уже работает, что отмирает, что стоит поддержать, а что — спокойно загасить. Потому что часто то, что имеем, то и цель. Остается только очистить карту и сосредоточиться на маршруте.

🔘Вторая — про механики ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Это способ смотреть на любую проблему как изобретатель: с любопытством и под новым углом. Особенно для тех, кто уже пробовал «взять упорством» — и упёрся в тупик.

На какой формат вы бы пошли? Отмечайте, пожалуйста, только если точно готовы присоединиться (участие бесплатное).

Почему CEO в 2026 году — это Chief Empathy Officer?

Задача лидера — сместить фокус с достигаторства на ментальное здоровье, читать эмоциональные паттерны команды и стать для нее психологом.

🔗 Как управлять, когда главный ресурс не подчиняется логике, а живет по законам нейрохимии? Об этом в подкасте NextMedia «Как на бизнес влиял 2025 год и к чему имеет смысл готовиться в 2026» рассказала Софья Дубровина — старший консультант практики TIMES и руководитель специализации «Маркетинг и коммуникации».

В сентябре 2025 года на встрече Redis Crew вместе с топами рынка потребительских товаров мы обсуждали, что многие компании прошли путь от оптимизма и амбициозных планов в начале года к пессимистичным настроениям во второй его половине.

В своем выступлении Михаил Бурмистров, генеральный директор INFOLine, показывал, что рынок оказался под одновременным давлением роста себестоимости, нехватки людей, логистических и финансовых ограничений. Этот набор факторов стал фоном для отрасли и, кажется, в 2026 году никуда не исчезнет, а значит, нагрузка на управленцев только усилится.

Если вы руководитель или собственник розничного или потребительского бизнеса, присоединяйтесь к следующей встрече Redis Business Class 11 февраля. В панельной дискуссии «Лидер на пределе. От героизма к системе» мы поговорим о том, как снижать управленческое давление, перераспределять ответственность и выстраивать преемственность в крупных компаниях. Модератором выступит Анна Сус, партнер практики «Потребительские товары» The Edgers.

📌 Участие бесплатное, по предварительной регистрации.
Количество мест ограничено.

🔱 В разгар зимних Олимпийских игр вспоминаются и драматические поражения, и сенсационные победы. Мы с Gogol School вспомнили канадку Клару Хьюз — одну из шести спортсменов в истории, кто выигрывал медали и на летних, и на зимних Играх. В 1996 году в Атланте она взяла бронзу в индивидуальной и командной велогонке.

Но интереснее другое: спустя несколько лет Хьюз возвращается в спорт и неожиданно для всех меняет велосипед на коньки. И там тоже добивается успеха — снова выигрывает медали.

Делать что-то иначе, не так, как все, — почти всегда риск. Но те, кто рискует, получают возможность прожить другую жизнь — по новым для себя правилам.

Мы придумали программу для тех, кто понимает, что прежние стратегии больше не работают. «Иначе» — это возможность выйти из привычных моделей поведения с помощью игровых, коучинговых, сценических, телесных и медитативных практик.

📌 Программа стартует уже на этой неделе — 20 февраля. Присоединяйтесь, если вы тоже хотите делать что-то иначе и получать другие результаты.

Когда Netflix начал переходить от DVD к стримингу, его основной бизнес ещё отлично работал. Компания сознательно изменила собственную модель раньше, чем рынок заставил это сделать. Blockbuster попытался догнать позже — и не успел. Почему одни компании меняют правила игры, а другие пытаются догнать?

1 235 CEO по всему миру спросили, что сегодня определяет устойчивость бизнеса. Не стратегия, не власть и даже не инновации.

Главной «валютой» бизнеса они назвали адаптивность.

59% руководителей считают гибкость и способность быстро менять курс главным фактором выживания компаний. И это не фигура речи: 92% CEO признают, что уровень адаптивности, который требуется сегодня от лидеров и их команд, выше всего, что они когда-либо испытывали раньше.

Почему? Мир стал слишком нестабильным, чтобы им можно было управлять по плану. Геополитика, экономическая турбулентность, рыночные сдвиги и искусственный интеллект меняют правила быстрее, чем компании успевают их фиксировать.

Поэтому CEO теперь делают ставку не на стабильность, а на скорость:
🔘53% усиливают инновации,
🔘44% инвестируют в AI,
🔘42% вкладываются в развитие людей.

Иногда главный стратегический навык — вовремя отказаться от собственной стратегии.