Обсудим внутри
6.92K subscribers
421 photos
3 videos
5 files
446 links
О лидерах и практиках, которые способны вывести компании на следующий уровень.

Написать гостевой пост или связаться с нами: @theedgers
Сайт: theedgers.ru
Download Telegram
Почему компании иногда возвращают бывших CEO? Кейс Volvo

В крупных корпорациях решение о возвращении бывшего генерального директора на пост иногда оказывается вполне оправданным. Повторное назначение опытного лидера может стать спасением компании в условиях неопределенности и перемен.

Недавно Volvo решила вернуть Хокана Самуэльссона на пост CEO. С апреля 2025 года он снова возглавил компанию, сменив Джима Роуэна, который был на этом месте с 2022 года. Это решение было принято в сложный момент для компании, и совет директоров уверен, что опыт Самуэльссона поможет Volvo справиться с текущими вызовами.

Почему именно сейчас и что за проблемы у Volvo? В феврале компания заявила, что 2025 год может стать даже более сложным, чем 2024-й, с точки зрения объема продаж и прибыли. Причин этому несколько. Во-первых, усилилось геополитическое давление: Дональд Трамп объявил о введении 25% пошлины на все автомобили, произведенные за пределами США. Эти меры уже начали вступать в силу, и это серьезно затрагивает интересы Volvo на североамериканском рынке и вносит неопределенность в логистические и производственные цепочки.

Во-вторых, наблюдается рост производственных затрат. Увеличение цен на сырье и компоненты привело к росту себестоимости производства, что негативно сказалось на маржинальности и общей прибыльности компании.

В-третьих, автомобильная отрасль, как и весь мир, сейчас переживает быстрые технологические изменения – от электрификации до автоматизации. Для успешного продвижения на этом рынке нужны гибкость, большие инвестиции и четкая стратегия.

К этим причинам добавляется усиление конкуренции, в том числе со стороны китайских производителей, которые активно выходят на международные рынки.

С момента IPO в 2021 году акции Volvo потеряли почти 70% своей стоимости. Это подтолкнуло компанию к возвращению Самуэльссона, который уже управлял Volvo в период ее первой трансформации. По словам председателя совета директоров Эрика Ли, сейчас компании нужен именно такой лидер, с глубоким пониманием рынка и стратегическим взглядом, чтобы справиться с кризисом и подготовить компанию к будущему.

Такое решение – не шаг назад и не исключение. Возьмем хотя бы Apple, которая в 1997 году восстановила Стива Джобса на посту CEO, что стало началом эры инноваций с iMac, iPhone и iPad. Или Starbucks, которая в 2008 году снова назначил Говарда Шульца, чтобы восстановить продажи и качество обслуживания. Есть и другие примеры: Disney в 2022 году повторно призвал Боба Айгера для восстановления доверия инвесторов, Twitter в 2015 году вернул Джека Дорси, надеясь улучшить свои позиции на рынке социальных сетей, а в 2007 году Майкл Делл снова занял пост CEO в своей компании Dell Technologies, чтобы провести ее через процесс приватизации и адаптировать к новым рыночным условиям.

Эти кейсы подтверждают: опытный лидер, который уже знает изнутри все бизнес-процессы компании, может стать тем самым фактором, который поможет справиться с вызовами и вытащит компанию из кризиса. Теперь очередь за Самуэльссоном, и будем надеяться, что он, как и другие вернувшиеся CEO, сможет поставить Volvo в ряды победителей.
👍2293🔥1🤝1
Сегодня в Кибердоме проходит наш бизнес-завтрак «Люди и Системы». Вместе с клиентами обсуждаем, как лидеры формируют культуру и на что стоит обращать внимание, когда всё вокруг меняется. Вот, например, наш старший консультант Полина Ольшанецкая рассказывает про тренды, которые реально влияют на то, как работают компании. Совсем скоро соберём все инсайты и расскажем вам, не пропустите 😉
6🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
63👍1🔥1
Изменился ли профиль лидера в новой реальности? Партнер The Edgers Алексей Сизов презентовал результаты нашего исследования, основанного на наблюдениях за более чем 200 топ-менеджерами и результатов их оценки по Hogan Assessment. После бизнес-завтрака поделимся ключевыми выводами!
13
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
83
Хороший специалист сегодня на вес золота: заменить его дорого, а найти такого же сложно, ведь людей мало, и другие компании тоже не хотят их отпускать. Большинство бизнесов удерживают ценные кадры, повышая им вознаграждение, но какие ещё есть способы? Как сохранить топовых сотрудников, справиться с кризисами и что делать, если вашего эксперта хантят конкуренты, – рассказывает наш управляющий партнер Роман Тышковский в новом эпизоде подкаста MTS StartUp Hub «От сида до экзита».

В выпуске обсудили:
🔘Влияние кризисов на гибкость организаций и сотрудников;
🔘Актуальные стратегии найма в 2025 году;
🔘Рекомендации по выстраиванию долгосрочной мотивации сотрудников;
🔘Эволюцию подходов к «охоте» за управленцами.

📹 Смотрите видео
🎧 Или слушайте аудио на любой удобной вам платформе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥322
Ритейл 2025: как меняется розничная торговля? Признаки новой эпохи

В современном ритейле меняется не просто ассортимент, трансформируется сама логика покупок и философия потребления. Современный покупатель все чаще делает выбор в пользу брендов и продуктов, которые упрощают повседневные задачи, экономят время и возвращают ощущение контроля над собственной жизнью. Новый стандарт — это меньше усилий, больше пользы и глубинного смысла. Вот несколько трендов, которые стоит учитывать, если вы работаете с розницей:

1️⃣ Усталость от выбора
Покупатель не хочет тратить время на блуждания по гипермаркету. Он заходит в магазин рядом с домом, чтобы быстро взять все самое нужное. На первый план выходят продуманные подборки, которые помогают легко принимать решения. Поэтому крупные сети вроде «Магнита» делают ставку на ультракомпактные магазины «Магнит Go» (35 м²) и «Магнит Рядом» (60–80 м²), где ассортимент подобран максимально точно под ежедневный спрос. Аналогичный курс на малые форматы берут и другие игроки в России и за рубежом: «Дикси», Whole Foods, Nordstrom, Macy’s и Bell.

2️⃣ Полезные удовольствия
Баловать себя – не прихоть, а стабильный тренд. Даже в условиях экономии люди готовы тратить на то, что приносит эмоции. Категории «маленьких радостей» (снеки, сладости, вкусные напитки) растут быстрее многих других. И все чаще потребители выбирают полезное – протеиновые батончики, напитки без сахара и т.д.

3️⃣ Пространства для общения
Бренды больше не ограничиваются продажей, они создают уютные пространства, где можно встретиться с единомышленниками, отдохнуть и пообщаться. Такие «третьи места», не связанные с домом и работой, становятся частью повседневной жизни, вызывают доверие и формируют эмоциональную связь.

4️⃣ Осознанность как новый стандарт
Все больше людей обращают внимание не только на продукт, но и на его происхождение, упаковку и след, который он оставляет в окружающей среде. Бренды уже запускают паспорта экологичности – цифровые архивы, где можно отследить весь жизненный цикл продукта: от источника сырья до рекомендаций по переработке. Другой пример – диспенсеры с товарами на вес: средства для уборки и ухода за телом в некоторых магазинах можно купить без упаковки, ровно в нужном объеме.

5️⃣ Персонализированный маркетинг
Каждое поколение требует своего подхода: поколение Z ценит искренность и юмор, миллениалы – эмоциональный отклик и кастомизацию, поколение X – удобство и простоту, а бумеры – определенность и понятность. При этом маркетинг должен быть уважительным и честным для всех, потому что абсолютно все покупатели устали от навязчивых реклам и пустых обещаний.

6️⃣ Воздействие на все органы чувств
Сегодня ценность продукта определяется целым опытом взаимодействия. Все уже привыкли, что бутики многих брендов имеют узнаваемые ароматы, но сейчас бренды пошли дальше: pop-up магазины с иммерсивными инсталляциями, витрины, которые хочется трогать, и даже аудиобрендинг. Gucci, например, дополняет коллекции фирменными саундтреками, а Bentley внедряет звуковое сопровождение для своих авто, чтобы клиент почувствовал «голос» бренда.

Разобраться, что сейчас происходит в ритейле и как с ним лучше работать, можно будет с 22 по 24 апреля на Russian Retail Show 2025. Ритейлеры, техкомпании, маркетологи и эксперты соберутся на крупнейшем ежегодном событии о трансформации розничной торговли, чтобы обсудить поведение покупателей, актуальные решения для ритейла и возможности для сотрудничества. Будет много обмена опытом, живого общения и нетворкинга, присоединяйтесь!

🔗 Подробности и регистрация по ссылке >>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍21🤔1👀1
Банк России пересмотрел прогноз: в 2025 году реальные зарплаты вырастут не на 3,2%, как ожидалось раньше, а всего на 2,9%. Это вновь доказывает, что у бизнеса всё меньше возможностей для повышения зарплат, хотя сотрудники на это рассчитывают. Как компании подстраиваются под новые условия и какие схемы оплаты выбирают, чтобы удержать людей? Наш партнер финансовой практики Лиза Дербина приняла участие в подкасте «ЭЙ, HR! Оплата труда 2025», где вместе с другими экспертами обсудила самые актуальные вопросы – от новых форм найма, удержания и мотивационных программ до рисков, связанных с НДФЛ и налоговой политикой.

📹 Смотрите полный выпуск на YouTube и в VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥63😎2👍1
🔱 Начинаем неделю с отличных новостей! К нам присоединился Максим Лазырин – новый партнёр и лидер практики стратегического консалтинга The Edgers.

У Максима за плечами впечатляющий опыт: PwC, Strategy&, Accenture, Microsoft, ДОМ.РФ, НСПК, Burger King. Он стоял за масштабными трансформациями, руководил стратегическими разработками и операционными изменениями, работал в разных отраслях, и теперь он с нами!

В команде The Edgers Максим будет развивать стратегический консалтинг, помогать нашим клиентам добиваться большего, расти и меняться. Не ради красивой отчётности, а ради настоящих, ощутимых изменений.

Чтобы познакомиться с Максимом поближе, мы задали ему несколько вопросов, которые показывают, как он смотрит на бизнес. Ответы – в карточках 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19🔥14👍6
В апреле наш партнер Рустам Бостанов модерировал дискуссию на тему «HR Tech + ИИ: Как инновации ускоряют развитие компаний» на площадке Российско-Германской ВТП. Про свой опыт применения технологий для решения HR-задач рассказали представители крупнейших компаний: Александр Чигарьков («Северсталь»), Мария Корельская (группа компаний «Точно»), Данил Рассказов («Сибур Холдинг») и Анастасия Зенкова (ТС «Перекресток»).

Спикеры поделились практическими кейсами и сравнили применение подходов в разных отраслях, а Рустам Бостанов презентовал результаты отраслевых исследований и рассказал о ключевых тенденциях, которые прямо сейчас меняют облик HR-технологий.

1️⃣ Один из самых ярких трендов касается искусственного интеллекта, который продолжает набирать популярность. По данным РБК Тренды, 71% HR-специалистов признались, что относятся к ИИ положительно, и не менее 26% российских компаний уже активно используют генеративные сети и другие «умные» сервисы в своей работе. Чаще всего ИИ помогает создавать тексты для вакансий, но спектр его использования гораздо шире. Например, ИИ активно помогает в составлении должностных инструкций, формировании вопросов для собеседований, создании тестовых заданий для кандидатов и даже автоматизации подбора резюме.

2️⃣ Также отмечается увеличение сегмента платформ для самозанятых на 70%, ставшее главным драйвером роста рынка HR Tech — во втором квартале 2024 года он показал впечатляющее повышение на 40% и достиг 22,5 миллиардов рублей. Эта тенденция отражает увеличение количества самозанятых и, соответственно, растущий спрос на внештатных сотрудников. Ключевым требованием к платформам можно назвать упрощение интерфейсов: люди хотят пользоваться интуитивно понятными решениями, которые легко и быстро осваиваются без лишних усилий.

3️⃣ Не обошли вниманием и изменения в области обучения, которое становится все более персонализированным. HR-специалисты активно переходят от стандартных LMS-платформ к более гибким и настраиваемым LXP-системам, что связано с текущим дефицитом кадров.

4️⃣ Еще одним важным трендом стало внимание к well-being и вовлеченности сотрудников. В последние годы растет интерес к стартапам, которые помогают поддерживать высокий уровень мотивации, бороться с выгоранием и развивать корпоративную культуру.

В обсуждении участники сошлись в главном: новые технологии не просто делают HR удобнее, а постепенно меняют его роль в бизнесе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍64
Под влиянием трендов и не только: как меняется бизнес и управленческая культура?

На прошлой неделе мы провели бизнес-завтрак «Люди и системы», где наши эксперты рассказали о глубоких изменениях, формирующих стратегии, управленческие практики и целые рынки.

Начали с трендов – сегодня именно на их пересечении рождаются прорывные продукты. Например, wellness-ретриты для цифровых кочевников появились на стыке сразу двух сильных трендов: роста удаленной занятости и внимания к ментальному здоровью. Такой формат активно развивает глобальная сеть отелей Selina, ориентированная на миллениалов и поколение Z. Их гостиницы сочетают коворкинг-пространства, оздоровительные практики и локальный колорит, создавая полноценную среду для жизни, работы и восстановления.

В дискуссии главный фокус был не только на инновациях, но и на людях. Спикеры отметили, что всё бóльшее значение приобретают нематериальные ценности. Людям важно не только строить карьеру, но и ощущать в работе поддержку, отклик, возможность быть собой.

Эмоциональная вовлеченность выходит на первый план. А технологии, особенно искусственный интеллект, перестают быть просто инструментом и становятся полноценным партнером в принятии решений.

Вместе с изменениями в процессах и культуре меняются и модели лидерства – это подтверждает и наша аналитика, основанная на наблюдениях за более чем 200 топ-менеджерами и их оценке по Hogan Assessment. Руководитель будущего – это уже не строгий начальник, а навигатор, который умеет выстраивать горизонтальные команды, справляться с неопределенностью и вдохновлять.

👇Вот что особенно запомнилось нашим гостям

Анастасия Зенкова, директор по персоналу и организационному развитию ТС «Перекресток»:
Одна из ключевых тем дискуссии касалась того, что стандартные модели карьерного развития уступают место запросам сотрудников на реализацию личных смыслов и идентификацию себя в работе. Поэтому растет запрос на руководителей, готовых создать эти смыслы и повести за собой. AI может помочь сбалансировать разрыв в «экспертности» и «талантливости», но для этого необходимо перестроить операционную модель и трансформировать управленческую культуру компании.


Жанна Александрова, Head of Recruitment «ОТЭКО»:
Среди обсуждавшихся ключевых тенденций для себя особенно выделила следующие: доверие становится основой успеха, акцент с карьеры смещается на личную идентичность, а директивность сменяется управлением по принципу оркестровки. Кроме того, все заметнее становится «инфляция мотивации», при которой классические схемы поощрения постепенно утрачивают свою эффективность и требуют переосмысления. Сильно прозвучала тема лидерского парадокса — сегодня от управленца ожидают одновременно гибкости и устойчивости, достижения результатов и заботы о людях, стабильности и вдохновения на перемены.


Алексей Замесов, директор по инвестициям ESN Group:
Я отметил, что всех беспокоит искусственный интеллект и то, как он изменит рынок труда. Очень интересно, как новые инструменты, такие как ИИ, повлияют на школы мысли в управлении организациями. Также я обратил внимание на важный тренд на многостаночников и руководителей с инженерным складом ума.


Эти наблюдения возьмем на заметку и мы, чтобы подготовить для вас больше полезных постов в этом канале 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8👍75🔥3