Стратегия – не разовая акция. Выигрывают те, кто это понимает

Если стратегия существует только на бумаге – это не стратегия, а иллюзия контроля. Как сделать так, чтобы стратегия действительно работала? На конференции «СтратСессия» Digital Club наш управляющий партнер Роман Тышковский рассказал, как мы подходим к стратпроцессу нашей компании.

Раньше стратегические сессии проводили раз в 3–5 лет. Собрались, поговорили, разошлись и каждый делает, как понял. Сегодня такой формат не просто неэффективен, он опасен. Мир меняется слишком быстро, а значит и стратегия должна быть живым процессом. Поэтому мы в The Edgers придерживаемся правила трёх «П»:

🔘Позиция: зачем существует бизнес, какую ценность он создаёт и какая у него модель?
🔘Принципы: как взаимодействует команда, какие есть правила и подходы к принятию решений?
🔘План: какие шаги нужно сделать, кто за что отвечает и как всё это реализуется?

Но одного понимания этих принципов мало. Стратегия – это не разовый митинг, это процесс, который требует регулярного пересмотра. Один из инструментов для такого пересмотра – квартальные ретро-сессии. Они помогают не терять фокус и вовремя корректировать курс. Всего четыре вопроса, но если отвечать на них честно, пользы может быть больше, чем от десятка длинных встреч:

1️⃣ Что у нас получилось, и мы будем продолжать это делать?
2️⃣ Что у нас не получилось, и что нужно изменить?
3️⃣ Что нужно начать делать?
4️⃣ От чего нужно отказаться?

Выходит, чем раньше бизнес поймёт, что стратегия – это постоянный процесс, тем больше шансов, что она действительно будет работать. Компании, которые вовремя перестроились, получают конкурентное преимущество. Те, кто продолжает считать стратегию разовым событием, обречены догонять 🏎

Лидерская антихрупкость: как развиваться в кризис

Кризисы проверяют компании на прочность: пока одни «ломаются» или пытаются сохранить позиции, другие переходят на следующий уровень эволюции и становятся доминирующими игроками. В условиях продолжающихся экономических и социальных изменений, тема лидерской антихрупкости по-прежнему актуальна. Нестабильность – новая норма, поэтому принципы, предложенные Нассимом Талебом, помогают управленцам не только преодолевать вызовы, но и использовать их для роста бизнеса.

Разбираем 5 лайфхаков, которые помогут лидеру извлечь пользу из турбулентности.

1. Оптимизируйте ресурсы, а не сокращайте кадры
Очевидный факт: нужно оптимизировать ресурсы. Это все понимают, вот только грамотно подойти к этому процессу может далеко не каждый. Бывает так, что компании, которым на самом деле «нужны руки», массово увольняют людей, чтобы сэкономить.

А что еще можно сделать?
🔘Посмотрите на свои бизнес-процессы и автоматизируйте рутину;
🔘Выявите направления, приносящие 80% прибыли, и скрытые резервы продуктивности, после чего перераспределите ресурсы;
🔘В случае затруднений обратитесь к внешним консультантам – они подскажут, что можно оптимизировать.

2. Инвестируйте в построение сильного HR-бренда
Когда в воздухе витает запах кризиса, сотрудники особенно чувствительны к атмосфере в компании.

Что в этом случае предпринять?
🔘Честно коммуницируйте с сотрудниками и регулярно вовлекайте их в обсуждение решений;
🔘Развивайте внутренний PR: рассказывайте о ценностях и достижениях компании как внутри, так и на внешних площадках.

3. Мотивируйте сотрудников
Деньги важны, но наш опыт показывает, что в кризис люди ищут стабильности, предсказуемости и возможности делать значимую работу.

Какие могут быть действия?
🔘Дайте больше автономии и ответственности людям, в которых вы видите потенциал;
🔘По возможности предложите нематериальные поощрения – например, дополнительный выходной или гибкое начало рабочего дня.

4. Привлекайте экспертов по кризисному управлению
Для экономии бюджета можно найти сильных специалистов, готовых работать на частичной занятости.

Как еще можно поступить?
🔘Расширьте поиск талантов за пределы страны — многие готовы работать удаленно;
🔘Пробуйте разные форматы: гибридные команды, временные проекты, партнерства с фрилансерами;
🔘На уровне топ-команды привлекайте независимых C-level экспертов, чтобы усилить стратегическое управление и ускорить изменения.

5. Обучайтесь и обучайте сотрудников
Кризис — отличное время для прокачки новых навыков.

Что можно попробовать?
🔘Запустите корпоративное обучение;
🔘Инвестируйте в развитие soft skills: гибкость, антихрупкость и эмоциональный интеллект важнее, чем когда-либо.

✌️ Кризисы — неизбежная часть жизни. Чтобы оставаться на плаву даже в самые неспокойные времена, важно не рассчитывать на удачу, а каждый день укреплять фундамент своей компании.

И вот, вы серьезный лидер: что дальше?

76% молодых руководителей признаются: к управленческой роли они не были готовы. Многие приходят в команду C-level из позиции эксперта, но вместо привычных задач их ожидает новая реальность и ответственность за людей, стратегию и ключевые решения.

Этот переход всегда непрост. Если вчера важен был личный результат, то сегодня – эффективность всей команды. Делегирование, управление приоритетами, сложные переговоры, принятие решений в условиях неопределенности – всё это требует иного подхода. Какого именно, обсудим на конференции образовательного проекта U Skillz 25–26 марта.

Одну из сессий модерирует наш управляющий партнер Роман Тышковский — вместе со спикерами он поможет начинающим руководителям разобраться, как работать с командой: собрать, не растерять, стать лидером. А партнер финансовой практики Лиза Дербина расскажет, как CEO-1 эффективно выстраивать отношения «наверх» и не терять опору в переговорах с акционерами и советом.

🔗 Билеты и программа уже на сайте, присоединяйтесь: https://uskillz.com/conference/freshleaders
Для подписчиков нашего канала – скидка 10% по промокоду THEEDGERS.

Переосмысление роли CEO: что меняется в эпоху нестабильности

Если вы лидер крупной компании, вы давно заметили, что вокруг вас — технологическая революция, геополитическая нестабильность и инвесторы, которые ждут роста прямо сейчас. Как найти баланс между краткосрочными результатами и долгосрочным успехом? Согласно отчету State of Our World 2025 от Oliver Wyman Forum, CEO сегодня сталкиваются с вызовами, которых не было уже более века. Разберем ключевые тренды и успешные кейсы, которые могут помочь оставаться на плаву.

Тренды, которые меняют правила игры

1️⃣ Рост vs. эффективность
Если раньше фокус был на эффективности и управлении денежными потоками, то в 2024 году 56% CEO назвали главным приоритетом рост. При этом найти прибыльные возможности для развития стало сложнее.

2️⃣ Частая смена работы
Средний срок пребывания CEO сократился на 8% за последние 10 лет и сейчас составляет всего 4,6 года. 56% CEO не достигают пятилетнего рубежа, а количество уходов в 2024 году достигло рекордного уровня.

3️⃣ Два типа стратегии со-существуют и используются параллельно
– Краткосрочные: гибкие 6-месячные стратегии, которые позволяют быстро корректировать курс на основе рыночных сигналов.
– Долгосрочные: 7+ лет для стратегических ставок, которые учитывают технологические и регуляторные изменения.

Что требуется от CEO в 2025 году?

В первую очередь, баланс между краткосрочными и долгосрочными целями. Это умение практикуется ежедневно. CEO могут внедрять гибкие фреймворки, такие как система целеполагания OKR, и проводить ретро-сессии для оценки соответствия текущих действий долгосрочным целям. Это требует дисциплины и способности расставлять приоритеты, избегая решений, которые могут увести компанию в сторону.

Конечно же, нужна цифровая экспертиза. Важно не просто инвестировать в технологии, а понимать, как они могут трансформировать бизнес-модель. Важно избегать хайпа и выбирать решения, которые принесут ценность. Для этого CEO стоит разбираться в ключевых технологиях и активно сотрудничать с CTO и CDO.

И особенно полезно прокачивать навыки управления командой в условиях неопределенности. В кризис CEO должен быстро собрать ключевых стейкхолдеров, проанализировать доступные данные, принять обоснованное решение и четко донести его до команды. Команды ищут в лидере уверенность и ясность, поэтому важно развивать эмоциональный интеллект и культуру критического мышления, чтобы сотрудники могли отделять факты от слухов.

❇️ Посмотрим на успешные кейсы
Как стратегическая гибкость и маневренность позволяют компаниям снова и снова переживать кризисы и преуспевать?

🔘Сеть пиццерий «Додо Пицца» сделала ставку на IT и прозрачность, разработав цифровую платформу для управления заказами, франшизами и сотрудниками. Это позволило масштабироваться и выйти на международный рынок. В пандемию пиццерия смогла быстро адаптироваться, усилив сервис доставки. А после отмены самоизоляции, когда классический формат стал менее эффективным, компания запустила Drinkit — автоматизированные кофейни без кассиров и аренды залов, что обеспечило минимальные издержки, и быстрый рост.

🔘Ozon вырос из книжного магазина в экосистему: маркетплейс, финтех-продукты и логистика как сервис. Комбинирует краткосрочные цели (рост числа продавцов, выход в Казахстан) с долгосрочной ставкой на технологии. Топ-команда развивает цифровую платформу, усиливает аналитику и принимает решения на основе данных.

🔘Другой российский маркетплейс, Wildberries, масштабируется за счёт вертикальной интеграции: собственные ПВЗ, банк, IT-сервисы. Комбинирует тактические меры (управление ценами и логистикой) с долгосрочной ставкой на экспорт. Управляющая команда усиливает контроль процессов и точечно внедряет технологии там, где нужно повысить оборот и снизить издержки.

И что мы видим? Бизнес вступил в новую эру, где CEO уже недостаточно быть эффективными операторами и талантливыми управленцами. Сегодня топ-менеджер должен не только уверенно справляться с вызовами, но и переосмысливать будущее, сочетая прагматизм стратега с дерзостью визионера.