Gartner_Priorities for HR leader.pdf
588.9 KB
Недавно мы с коллегами обсуждали внутри исследование Gartner, где 1400 директоров по персоналу из 60 разных стран рассказали про главные вызовы и приоритеты для HR-функции на этот год. Мы решили сопоставить глобальные цифры с российскими реалиями и обратились к руководителю HR-специализации The Edgers Нане Матецкой. Она объяснила, актуальны ли эти приоритеты на нашем рынке, и поделилась своими наблюдениями. Переходите по ссылке, чтобы прочитать наши инсайты и выводы из исследования.
👍14❤7
Прямое включение из Noôdome, где прямо сейчас наш управляющий партнер Роман Тышковский модерирует дискуссию о лидерстве, мотивации и развитии команд 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥2
Forwarded from ХУЦПА <-> Женя Давыдов
Сегодня невероятно интересная лекция в коллаборации Noôdome и Больших Идей 🤝🏻
Прямо сейчас выступает Андрей Кривенко, основатель ВкусВилл
Какая из последних лекций/дискуссий вам запомнилась? Особенно полезно, если есть в записи
Прямо сейчас выступает Андрей Кривенко, основатель ВкусВилл
Какая из последних лекций/дискуссий вам запомнилась? Особенно полезно, если есть в записи
❤19👍5🔥5
В канале практики стратегического консалтинга The Edgers поделились одним из способов выбрать формат стратегической сессии, который соответствует текущему этапу развития бизнеса 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from Вернемся к стратегии
От разговоров к делу: как выбрать формат стратсессии, чтобы она дала результат
Стратегическая сессия помогает топ-менеджменту и владельцам бизнеса принимать решения, влияющие на рост и устойчивость компании. Но чтобы она стала эффективным инструментом, а не «пустой болтовней о будущем», нужно выбрать правильный формат. Делимся одним из способов, как это сделать.
🔘 Первый шаг — определить, на каком уровне развития находится компания. Это поможет понять, какие стратегические вопросы актуальны прямо сейчас. Одним бизнесам важно выстроить базовые процессы и систему управления. Другие ищут способы ускорить рост. Третьи переходят к гибким моделям и экосистемному мышлению.
🔘 Как определить уровень компании?
Существуют разные модели диагностики, например, «модель Адизеса» или «Спиральная динамика», которая показывает не только текущее состояние бизнеса, но и следующий шаг развития. К жизненным циклам организации мы еще вернемся в следующих постах, а сегодня предлагаем посмотреть, как выбрать стратсессию в зависимости от уровня спиральной динамики.
🔱 Здесь важно понимать, что для перехода на следующий уровень нужно пройти предыдущий. Нельзя просто взять и перескочить с выживания к инновациям.
В карточках ниже мы собрали инструменты проведения стратегических сессий, которые подходят для бизнесов на разных уровнях. Определяйте свой тип и выбирайте соответствующий метод. А если возникли трудности, обращайтесь к нам – познакомимся, разберемся в вашей ситуации и подскажем формат, который будет самым эффективным в вашем конкретном случае 😉
Стратегическая сессия помогает топ-менеджменту и владельцам бизнеса принимать решения, влияющие на рост и устойчивость компании. Но чтобы она стала эффективным инструментом, а не «пустой болтовней о будущем», нужно выбрать правильный формат. Делимся одним из способов, как это сделать.
Существуют разные модели диагностики, например, «модель Адизеса» или «Спиральная динамика», которая показывает не только текущее состояние бизнеса, но и следующий шаг развития. К жизненным циклам организации мы еще вернемся в следующих постах, а сегодня предлагаем посмотреть, как выбрать стратсессию в зависимости от уровня спиральной динамики.
В карточках ниже мы собрали инструменты проведения стратегических сессий, которые подходят для бизнесов на разных уровнях. Определяйте свой тип и выбирайте соответствующий метод. А если возникли трудности, обращайтесь к нам – познакомимся, разберемся в вашей ситуации и подскажем формат, который будет самым эффективным в вашем конкретном случае 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23❤7👍5
Продумать сегодня, чтобы быть на пике завтра: программы мотивации перед выходом на IPO
Мы пристально следим за амбициозными растущими бизнесами. Один из индикаторов такой амбиции — стратегия компании по выходу на публичный рынок. И, конечно, нам особенно интересно, как они мотивируют свою топ-команду на достижение сверхрезультатов. а прошлой неделе наши партнеры Анна Сус и Елизавета Дербина рассказали об этом подробнее на совместном мероприятии СПБ Биржи, СПБ Банка и RBM Group. Делимся ключевыми выводами из выступления:
1️⃣ IPO не экономит ФОТ (фонд оплаты труда)
Раньше многие думали «пригласим лучших, пообещав им опцион, и все будут довольны», но сегодня это уже не работает. Востребованные топ-менеджеры больше не хотят гадать, через сколько лет IPO действительно случится и сколько в итоге принесёт. Нужны прозрачные условия здесь и сейчас.
2️⃣ IPO – не конечный пункт назначения
Долгосрочные программы мотивации все чаще рассматривают IPO как один из триггеров, но далеко не единственный. В текущей ситуации владелец может посчитать нужным сменить курс, исходя из актуальной повестки в бизнесе, поэтому не весь объем программы вестится в момент IPO.
3️⃣ Cовет Директоров – не просто атрибут для «красивой отчётности», а работающий механизм
Даже для непубличных компаний Советы Директоров становятся все более распространенной формой помощи в управлении. Это отличный способ смотреть на бизнес со стороны и вовремя реагировать.
Мы знаем, как важно сохранить ключевых сотрудников и инвесторов в момент подготовки к IPO. Если у вас есть потребность глубже разобраться в программах мотивации, которые действительно работают в вашей отрасли, мы будем рады поделиться опытом и обсудить, что подойдет именно вам.
Мы пристально следим за амбициозными растущими бизнесами. Один из индикаторов такой амбиции — стратегия компании по выходу на публичный рынок. И, конечно, нам особенно интересно, как они мотивируют свою топ-команду на достижение сверхрезультатов. а прошлой неделе наши партнеры Анна Сус и Елизавета Дербина рассказали об этом подробнее на совместном мероприятии СПБ Биржи, СПБ Банка и RBM Group. Делимся ключевыми выводами из выступления:
Раньше многие думали «пригласим лучших, пообещав им опцион, и все будут довольны», но сегодня это уже не работает. Востребованные топ-менеджеры больше не хотят гадать, через сколько лет IPO действительно случится и сколько в итоге принесёт. Нужны прозрачные условия здесь и сейчас.
Долгосрочные программы мотивации все чаще рассматривают IPO как один из триггеров, но далеко не единственный. В текущей ситуации владелец может посчитать нужным сменить курс, исходя из актуальной повестки в бизнесе, поэтому не весь объем программы вестится в момент IPO.
Даже для непубличных компаний Советы Директоров становятся все более распространенной формой помощи в управлении. Это отличный способ смотреть на бизнес со стороны и вовремя реагировать.
Мы знаем, как важно сохранить ключевых сотрудников и инвесторов в момент подготовки к IPO. Если у вас есть потребность глубже разобраться в программах мотивации, которые действительно работают в вашей отрасли, мы будем рады поделиться опытом и обсудить, что подойдет именно вам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Искусственный интеллект в промышленности уже не фантастика, но пока ещё и не стандартная практика. На этой неделе Рустам Бостанов принял участие в панельной дискуссии Ассоциации CFA Россия «Современные подходы и вызовы в области HR». Наш партнер рассказывал о промышленных компаниях, которые уже тестируют возможности ИИ, оценивают его влияние на эффективность и оптимизируют процессы с его помощью.
Но есть и такие компании, кто пока остается на уровне обсуждений, не формулируя четких запросов и не оценивая реальные результаты. Отсюда и скепсис: эффект от технологии сложно увидеть, если не формулировать конкретный измеримый запрос. Именно практический подход определяет, станет ли ИИ точкой роста для бизнеса или останется трендом.
Но есть и такие компании, кто пока остается на уровне обсуждений, не формулируя четких запросов и не оценивая реальные результаты. Отсюда и скепсис: эффект от технологии сложно увидеть, если не формулировать конкретный измеримый запрос. Именно практический подход определяет, станет ли ИИ точкой роста для бизнеса или останется трендом.
Стратегия – не разовая акция. Выигрывают те, кто это понимает
Если стратегия существует только на бумаге – это не стратегия, а иллюзия контроля. Как сделать так, чтобы стратегия действительно работала? На конференции «СтратСессия» Digital Club наш управляющий партнер Роман Тышковский рассказал, как мы подходим к стратпроцессу нашей компании.
Раньше стратегические сессии проводили раз в 3–5 лет. Собрались, поговорили, разошлись и каждый делает, как понял. Сегодня такой формат не просто неэффективен, он опасен. Мир меняется слишком быстро, а значит и стратегия должна быть живым процессом. Поэтому мы в The Edgers придерживаемся правила трёх «П»:
🔘 Позиция: зачем существует бизнес, какую ценность он создаёт и какая у него модель?
🔘 Принципы: как взаимодействует команда, какие есть правила и подходы к принятию решений?
🔘 План: какие шаги нужно сделать, кто за что отвечает и как всё это реализуется?
Но одного понимания этих принципов мало. Стратегия – это не разовый митинг, это процесс, который требует регулярного пересмотра. Один из инструментов для такого пересмотра – квартальные ретро-сессии. Они помогают не терять фокус и вовремя корректировать курс. Всего четыре вопроса, но если отвечать на них честно, пользы может быть больше, чем от десятка длинных встреч:
1️⃣ Что у нас получилось, и мы будем продолжать это делать?
2️⃣ Что у нас не получилось, и что нужно изменить?
3️⃣ Что нужно начать делать?
4️⃣ От чего нужно отказаться?
Выходит, чем раньше бизнес поймёт, что стратегия – это постоянный процесс, тем больше шансов, что она действительно будет работать. Компании, которые вовремя перестроились, получают конкурентное преимущество. Те, кто продолжает считать стратегию разовым событием, обречены догонять🏎
Если стратегия существует только на бумаге – это не стратегия, а иллюзия контроля. Как сделать так, чтобы стратегия действительно работала? На конференции «СтратСессия» Digital Club наш управляющий партнер Роман Тышковский рассказал, как мы подходим к стратпроцессу нашей компании.
Раньше стратегические сессии проводили раз в 3–5 лет. Собрались, поговорили, разошлись и каждый делает, как понял. Сегодня такой формат не просто неэффективен, он опасен. Мир меняется слишком быстро, а значит и стратегия должна быть живым процессом. Поэтому мы в The Edgers придерживаемся правила трёх «П»:
Но одного понимания этих принципов мало. Стратегия – это не разовый митинг, это процесс, который требует регулярного пересмотра. Один из инструментов для такого пересмотра – квартальные ретро-сессии. Они помогают не терять фокус и вовремя корректировать курс. Всего четыре вопроса, но если отвечать на них честно, пользы может быть больше, чем от десятка длинных встреч:
Выходит, чем раньше бизнес поймёт, что стратегия – это постоянный процесс, тем больше шансов, что она действительно будет работать. Компании, которые вовремя перестроились, получают конкурентное преимущество. Те, кто продолжает считать стратегию разовым событием, обречены догонять
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍2