О чем говорят СЕО? Делимся выжимкой ключевых тем из ежеквартального исследования IoT Analytics “What CEOs talked about”.
Основные растущие темы:
1. Практическое применение ИИ
2. Возобновляемые источники энергии
3. Непредсказуемые перебои в работе ИТ
Темы, интерес к которым снижается:
1. Генеративные технологии без привязки к практическому применению в бизнесе
2. NVIDIA и графические процессоры
3. Облачные провайдеры
Что это значит для лидеров компаний? Ключевые вопросы, которые руководители должны задать себе, основываясь на выводах из исследовательской статьи:
1. Практическое применение ИИ:
🔘 Достаточно ли мы уделяем внимания внедрению ИИ, используем ли мы его в автоматизации процессов, диагностике, прогнозировании, операционных задачах? Как это может повысить эффективность нашей работы и снизить затраты?
2. Возобновляемые источники энергии:
🔘 Как наша компания использует возобновляемые источники энергии для снижения воздействия на окружающую среду? А для достижения целей в области устойчивого развития?
3. Сбои в работе ИТ:
🔘 Есть ли у нас планы аварийного восстановления и реагирования, чтобы смягчить последствия непредсказуемых сбоев в работе ИТ, вызванных внешними кибератаками или внутренними операционными ошибками?
4. Экономические перспективы:
🔘 Учитывая неоднозначное отношение к экономическим прогнозам, как мы готовимся к потенциальным спадам на рынках?
Есть что «обсудить внутри».
Основные растущие темы:
1. Практическое применение ИИ
2. Возобновляемые источники энергии
3. Непредсказуемые перебои в работе ИТ
Темы, интерес к которым снижается:
1. Генеративные технологии без привязки к практическому применению в бизнесе
2. NVIDIA и графические процессоры
3. Облачные провайдеры
Что это значит для лидеров компаний? Ключевые вопросы, которые руководители должны задать себе, основываясь на выводах из исследовательской статьи:
1. Практическое применение ИИ:
2. Возобновляемые источники энергии:
3. Сбои в работе ИТ:
4. Экономические перспективы:
Есть что «обсудить внутри».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Кто они — финансовые директора в топ-100 компаний России?
Исследование функций — одна из наших любимых тем, и на этот раз команда поиска собрала данные о роли CFO в крупнейших российских компаниях.
Немного тизеров полного исследования, где менеджер проектов практики «Финансы» Анна Максимова делится первыми инсайтами:
— Средний возраст текущих руководителей финансовой функции - 45 лет;
— При этом впервые роль CFO текущие руководители занимали в среднем с 35-36 лет;
— Разброс возраста, в котором финансисты стали руководителями всей функции варьируется от 21 года до 53 лет;
— Среди финансистов роль CFO чаще всего занимают мужчины: порядка 67%, и только треть руководителей - женщины;
— Начало карьеры финансиста чаще всего начинается с погружения в учетные процессы, поэтому около 37% руководителей начали свой путь в аудите или в блоке бухгалтерии и отчетности компаний инхаус.
Подробным отчетом поделимся уже в следующем месяце, а пока — листайте карточки с наглядными цифрами.
Исследование функций — одна из наших любимых тем, и на этот раз команда поиска собрала данные о роли CFO в крупнейших российских компаниях.
Немного тизеров полного исследования, где менеджер проектов практики «Финансы» Анна Максимова делится первыми инсайтами:
— Средний возраст текущих руководителей финансовой функции - 45 лет;
— При этом впервые роль CFO текущие руководители занимали в среднем с 35-36 лет;
— Разброс возраста, в котором финансисты стали руководителями всей функции варьируется от 21 года до 53 лет;
— Среди финансистов роль CFO чаще всего занимают мужчины: порядка 67%, и только треть руководителей - женщины;
— Начало карьеры финансиста чаще всего начинается с погружения в учетные процессы, поэтому около 37% руководителей начали свой путь в аудите или в блоке бухгалтерии и отчетности компаний инхаус.
Подробным отчетом поделимся уже в следующем месяце, а пока — листайте карточки с наглядными цифрами.
🔥33❤19👍9
На прошлой неделе мы собрали звездную сессию на VK HR DAY 2024, где Леонид Коен (The Edgers) вместе с Еленой Петровой (HeadHunter), Ольгой Трофимовой (MOEX), Ириной Ермишевой (Smart Tech Group) и Юрием Григорьяном (Альфа-Капитал) обсудили взгляд из 2025 на HR-трансформации, которые определяют год.
Юрий поделился ключевыми тезисами дискуссии👇
Юрий поделился ключевыми тезисами дискуссии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍25❤13🔥7
Forwarded from Юрий Григорьян
HR Day от VK Tech: сегодня на главной панельной дискуссии форума обсудили ключевые тренды будущего года⚡️
На панельной дискуссии «Взгляд из 2025. HR-трансформации, которые определяют год» собрались HR-директора лидеров российского рынка (The Edgers, Headhunter, Московская биржа, CarPay). Спасибо The Edgers за организацию и профессиональную модерацию, благодаря вам состоялся содержательный и ценный диалог. Оценили вызовы, выявили тренды и выработали решения, которые точно будут работать в следующем году!
Рассказал про видение развития в нашей компании:
Поэтому в 2025 году компании скорее будут сфокусированы на эффективности. Но сегодня «эффективность» — это не просто цифры. Это динамический показатель в контексте своей эволюции. Мне кажется, что компании в 2025 году будут определять, что же такое
«эффективность» конкретно для них.
Устойчивость и резильентность — главные качества, которые мы будем развивать у сотрудников в следующем году. А фокус HR — агент изменения, с которого эти изменения начинаются.
На панельной дискуссии «Взгляд из 2025. HR-трансформации, которые определяют год» собрались HR-директора лидеров российского рынка (The Edgers, Headhunter, Московская биржа, CarPay). Спасибо The Edgers за организацию и профессиональную модерацию, благодаря вам состоялся содержательный и ценный диалог. Оценили вызовы, выявили тренды и выработали решения, которые точно будут работать в следующем году!
Рассказал про видение развития в нашей компании:
Стратегия 2025 года логичным образом вытекает из тех трендов, которые были в 2023-2024 годах. Мы видели кратный рост численности персонала, активный подбор по всем направлениям. А за инвестиционной фазой всегда идет фаза анализа эффективности:
Поэтому в 2025 году компании скорее будут сфокусированы на эффективности. Но сегодня «эффективность» — это не просто цифры. Это динамический показатель в контексте своей эволюции. Мне кажется, что компании в 2025 году будут определять, что же такое
«эффективность» конкретно для них.
✔️ Существуют финансовые и ценностные метрики эффективности. Финансовые — это прибыль на каждого сотрудника, а ценностные показатели предполагают смыслы и взаимодействие. И сейчас, с точки зрения фазы развития, компании имеют большое значение именно в ценностях.
✔️ Второй аспект — это, безусловно, переход от индивидуальной эффективности к командной и функциональной. Раньше HR-метрики, в основном базировались на индивидуальной эффективности у сотрудников. Сейчас перед HR будет стоять задача — разработка именно командных и функциональных метрик.
✔️ И третье, если мы говорим про эффективность в широком смысле, то нам нужно пересобирать смыслы.
Устойчивость и резильентность — главные качества, которые мы будем развивать у сотрудников в следующем году. А фокус HR — агент изменения, с которого эти изменения начинаются.
❤24👍20🔥8❤🔥6🏆2
The_Edgers_исследование_влияния_лидеров_на_формирование_рабочей.pdf
2.5 MB
Исследование рабочей среды для лидеров: гибрид or not гибрид
Гибридный формат работы давно стал частью нашей жизни, но точно ли все готовы быть гибкими и почему среди кандидатов со схожим опытом, компетенциями и зарплатными ожиданиями работодателям «приходится выбирать тех, кто готов работать в офисе»? Мы опросили более 50-ти C-level руководителей крупнейших компаний и узнали, как лидеры влияют на формирование рабочей среды. Рассказываем, что изменилось в офисных пространствах и как эти изменения влияют на продуктивность и вовлеченность команд.
1. Гибрид дает компаниям разные преимущества, например, позволяет привлекать специалистов из других регионов без оглядки на географические ограничения. По данным нашего исследования, 87% компаний используют гибридную модель работы, но руководителям приходится держать баланс между требованиями бизнеса и желанием сотрудников. Почему – объясняет наш партнер Юлия Артемова↓
2. Роль офиса трансформируется. Наш опрос показал, что продуктивности в офисе способствуют: зоны для совместной работы (83%), эргономичные рабочие места (72%) и зоны отдыха (64%). Для многих офисные пространства стали местом взаимодействия и обмена идеями. При этом у разных поколений есть разные предпочтения и разный уровень взаимодействия с офисом, и лидерам важно это учитывать. Экспертиза нашего старшего проектного менеджера Юлии Березиной подтверждает, что
3. Почему это важно? Современные лидеры — это наставники, которые поддерживают корпоративную культуру и атмосферу в коллективе, а не просто руководители команд. 72% участников нашего исследования отмечают, что их стиль работы оказывает большое влияние на развитие сотрудничества в команде.
Этот тренд комментирует партнер The Edgers, Юлия Артемова↓
Скачивайте файл, чтобы увидеть полные результаты исследования, и читайте статью на РБК Pro на основе наших данных.
Гибридный формат работы давно стал частью нашей жизни, но точно ли все готовы быть гибкими и почему среди кандидатов со схожим опытом, компетенциями и зарплатными ожиданиями работодателям «приходится выбирать тех, кто готов работать в офисе»? Мы опросили более 50-ти C-level руководителей крупнейших компаний и узнали, как лидеры влияют на формирование рабочей среды. Рассказываем, что изменилось в офисных пространствах и как эти изменения влияют на продуктивность и вовлеченность команд.
1. Гибрид дает компаниям разные преимущества, например, позволяет привлекать специалистов из других регионов без оглядки на географические ограничения. По данным нашего исследования, 87% компаний используют гибридную модель работы, но руководителям приходится держать баланс между требованиями бизнеса и желанием сотрудников. Почему – объясняет наш партнер Юлия Артемова↓
«В некоторых сферах, таких как агросектор или государственные структуры, работа в офлайне всё ещё остается единственно возможным форматом. Это связано с необходимостью личного контроля и традиционного face-to-face управления, особенно среди руководства и акционеров».
2. Роль офиса трансформируется. Наш опрос показал, что продуктивности в офисе способствуют: зоны для совместной работы (83%), эргономичные рабочие места (72%) и зоны отдыха (64%). Для многих офисные пространства стали местом взаимодействия и обмена идеями. При этом у разных поколений есть разные предпочтения и разный уровень взаимодействия с офисом, и лидерам важно это учитывать. Экспертиза нашего старшего проектного менеджера Юлии Березиной подтверждает, что
«сотрудники хотят находиться в офисе для взаимодействия, налаживания связей и профессионального развития, а работать удаленно, когда необходимо сосредоточиться».
3. Почему это важно? Современные лидеры — это наставники, которые поддерживают корпоративную культуру и атмосферу в коллективе, а не просто руководители команд. 72% участников нашего исследования отмечают, что их стиль работы оказывает большое влияние на развитие сотрудничества в команде.
Этот тренд комментирует партнер The Edgers, Юлия Артемова↓
«Роль лидера сегодня всё больше связана с развитием сотрудников, поддержанием эффективной коммуникации и созданием среды для командной работы. Офис становится пространством для обмена идеями, обучения и развития, где лидер играет ключевую роль в формировании сплочённой и мотивированной команды».
Скачивайте файл, чтобы увидеть полные результаты исследования, и читайте статью на РБК Pro на основе наших данных.
❤37🔥22
10 дней рефлексии: гайд по итогам года для C-level
Декабрь — время подведения итогов. Ниже делимся с вами гайдом, который поможет это сделать. Вы можете задать вопросы себе за один вечер, провести с ними все 10 дней, а можете растянуть рефлексию на целый месяц. Главное — сохраните идеи, которые придут вам в голову, ведь это не просто размышления, а дорожная карта на следующий год.
Декабрь — время подведения итогов. Ниже делимся с вами гайдом, который поможет это сделать. Вы можете задать вопросы себе за один вечер, провести с ними все 10 дней, а можете растянуть рефлексию на целый месяц. Главное — сохраните идеи, которые придут вам в голову, ведь это не просто размышления, а дорожная карта на следующий год.
🔥44❤🔥19❤13👍13
The Edgers на Exit: поговорили про суперсилу для стартапов и про сложности миноритарных акционеров
Что делает стартап успешным? Продукт, команда, инвестиции? Всё так, но есть ещё один инструмент, который может стать решающим — Advisory Board. Ему мы и посвятили нашу секцию на конференции eXit.
Юлия Артемова и Елизавета Дербина модерировали дискуссию, посвящённую Advisory Boards и их роли в привлечении ключевых экспертов в стартапы с любыми бюджетами, даже ограниченными. В другой панели – «Exit про экзиты: фантомные доли и реальные боли миноритариев» – принимала участие Анна Сус.
↓ Делимся тезисами из нашей панели с участием Татьяны Жарковой (Avito), Натальи Адреевой (IDF Eurasia & ПАО «Озон Фармацевтика») и Романа Школлера (ВсеИнструменты.ру).
🔘 Advisory Board — это способ получить нужный опыт вне найма. Если ваша команда ещё учится, а задачи требуют решений от топ-экспертов, вы можете сформировать втакой совет для конкретной цели (например, выхода на новый рынок) или сделать его постоянной частью структуры. При этом Advisory Board не контролирует бизнес и не несёт юридической ответственности — он обеспечивает экспертизу, гибкость и стратегическую поддержку.
🔘 Эффективно работающий Advisory Board – это больше, чем орган. Это модель решения проблем и система мышления, которая помогает справляться с нестандартными вызовами. Например, в одном из кейсов, что обсуждали в панели, эксперт выступал как переговорщик в разных ситуациях, включая покупку компаний. Иногда топ-менеджеры бывают неэффективны в переговорах, и роль эдвайзери в этом процессе может стать решающей.
🔘 Когда запускать Advisory Board? Если вы задумываетесь о создании совета — возможно, время уже пришло. Но важно понимать контекст. По мнению экспертов, стартап на этапе роста, когда вызовы усложняются — это идеальный момент. Но нужно обязательно учесть стыковку по ценностям между бордом и вашей командой.
🔘 Один из важнейших вопросов — как выбрать того человека, который принесет компании реальную пользу, а не просто своего знакомого. Важно избегать ситуации, когда в борд приглашаются люди без актуальных знаний и опыта.
Спикеры нашей панели перечислили ключевые вопросы, которые помогут выбрать подходящих экспертов:
1️⃣ Какова цель создания борда?
Определите, чего вы хотите достичь: свежий взгляд на стратегию и альтернативное мнение на ваши инициативы, внедрение лучших мировых практик, доступ к новым контактам или экспертизе в конкретных бизнес-моделях.
2️⃣ Какие компетенции нужны для достижения этой цели?
– Подумайте, из каких отраслей вы планируете привлекать экспертов? Рассмотрите не только вашу индустрию, но и смежные области, где эксперты могут обладать полезным для вас опытом.
– На каких рынках важна экспертиза? Решите, будет ли вам полезен международный опыт или достаточно локального.
– Каким опытом должен облаждать эксперт? Возможно вам нужны люди, знакомые с private equity, корпоративным управлением, или те, кто успешно реализовывал новые “дизраптивные” бизнес-модели в компаниях различного масштаба.
3️⃣ Какой будет композиция борда?
– Определите оптимальное число экспертов, их роли и формат взаимодействия. Продумайте, сколько времени они должны быть готовы инвестировать, и какие условия компенсации (не обязательно только финансовые) вы можете предложить.
– Сформулируйте, в чем будет ценность участия в вашем борде для экспертов. Это могут быть возможность влиять на стратегию, расширять профессиональные контакты, участвовать в интересных проектах — всё это может стать весомым аргументом в пользу их участия.
Что делает стартап успешным? Продукт, команда, инвестиции? Всё так, но есть ещё один инструмент, который может стать решающим — Advisory Board. Ему мы и посвятили нашу секцию на конференции eXit.
Юлия Артемова и Елизавета Дербина модерировали дискуссию, посвящённую Advisory Boards и их роли в привлечении ключевых экспертов в стартапы с любыми бюджетами, даже ограниченными. В другой панели – «Exit про экзиты: фантомные доли и реальные боли миноритариев» – принимала участие Анна Сус.
↓ Делимся тезисами из нашей панели с участием Татьяны Жарковой (Avito), Натальи Адреевой (IDF Eurasia & ПАО «Озон Фармацевтика») и Романа Школлера (ВсеИнструменты.ру).
Спикеры нашей панели перечислили ключевые вопросы, которые помогут выбрать подходящих экспертов:
Определите, чего вы хотите достичь: свежий взгляд на стратегию и альтернативное мнение на ваши инициативы, внедрение лучших мировых практик, доступ к новым контактам или экспертизе в конкретных бизнес-моделях.
– Подумайте, из каких отраслей вы планируете привлекать экспертов? Рассмотрите не только вашу индустрию, но и смежные области, где эксперты могут обладать полезным для вас опытом.
– На каких рынках важна экспертиза? Решите, будет ли вам полезен международный опыт или достаточно локального.
– Каким опытом должен облаждать эксперт? Возможно вам нужны люди, знакомые с private equity, корпоративным управлением, или те, кто успешно реализовывал новые “дизраптивные” бизнес-модели в компаниях различного масштаба.
– Определите оптимальное число экспертов, их роли и формат взаимодействия. Продумайте, сколько времени они должны быть готовы инвестировать, и какие условия компенсации (не обязательно только финансовые) вы можете предложить.
– Сформулируйте, в чем будет ценность участия в вашем борде для экспертов. Это могут быть возможность влиять на стратегию, расширять профессиональные контакты, участвовать в интересных проектах — всё это может стать весомым аргументом в пользу их участия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥4👍3😎1