Великое переселение специалистов?
За последний месяц страну покинуло огромное количество специалистов: кто-то уехал временно, кто-то насовсем. Грузия заявляет, что около 13 тысяч россиян остаются в стране, Армения говорит о десятках тысяч, а в самом популярном Telegram-канале о релокации состоят 100 тысяч человек. И это большая проблема, как для топ-менеджмента, так и для HR и рекрутеров.

Мы не предсказываем будущее, но все-таки можем ответить на некоторые вопросы вместе. Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia, в подкасте для HBR рассуждает о новой реальности:

– Кто эти люди и от чего они бегут?
– Кто уезжает с концами, а кто уезжает, но обещает вернуться?
– Правда ли, что российские специалисты за границей никому не нужны?
– Можно ли предсказать безработицу? В каких отраслях будет ажиотажный спрос?

Во дни сомнений и тягостных раздумий о судьбах бизнеса, компании, команды…

В такие дни, когда никто не знает, как правильно, и когда принимать решения особенно трудно, хочется иметь возможность задать вопрос и получить разумный, взвешенный ответ. А ведь именно такие ответы мы и даем, будучи консультантами с многолетним опытом.

Посему принято решение: открываем рубрику вопрос — ответ. С вас — любые вопросы о бизнесе, с нас — достойные ответы от консультантов Odgers Berndtson и наших партнеров.

О чем нас можно спросить? Буквально обо всем. Ну например:

▫️Вся команда разъехалась кто куда. Что делать? Как ими управлять?
▫️Сотрудники в панке и стрессе, как их успокоить?
▫️Что делать с маркетингом сейчас?
▫️Как переориентировать бизнес-стратегию?
▫️Где искать опору и поддержку CEO?
▫️Ну и другие. Если понадобится подборка лучших мест для интервью, тоже не оставим в беде😉

Пишите вопросы вот сюда @odgersberndtson. А ответы будем публиковать раз в неделю.

И помните: не бывает глупых вопросов✨

Толпы кандидатов vs. Дефицит специалистов

Начинаем отвечать на вопросы из рубрики «вопрос-ответ»🤓 Вот что нам прилетело от вас за прошедшую неделю:

🔷Рынок соискателя или работодателя? Как сейчас обстоит ситуация: присылают ли вам огромное количество резюме?

Сейчас, безусловно, турбулентное время. По большей части эта турбулентность затрагивает junior и middle позиции, а на рынке топ-менеджеров сказывается гораздо меньше: мы не наблюдаем значительного увеличения количества таких кандидатов.
Однако топ-менеджеры из компаний, пребывающих в состоянии высокой неопределенности, демонстрируют желание общаться, а также появилось определенное количество кандидатов, готовых обсуждать релокацию в разных вариантах.


🔷Как вы считаете, сколько сильных специалистов уехало? Как это отразилось на количестве кандидатов?

Это зависит от индустрии, например, в индустрии промышленности по нашим ощущениям, процентов 15-20% самых умных и востребованных специалистов либо уехали, либо хотят это сделать. Это сказывается на рынке, и ряд работодателей ищут решения, как мотивировать, удерживать и где искать кадры в данный момент.

Ну а мы напоминаем, что свои вопросы об управлении, командах, бизнес-стратегиях и т.д. вы можете писать сюда: @odgersberndtson

На них будем отвечать мы и наши друзья из Skolkovo, Атланты CMO Club и других компаний, а также стратегические консультанты и иные эксперты. Пишите😉

Говорят (и мы два года это, кажется, учили), что в китайском языке иероглиф «кризис» состоит из двух иероглифов, обозначающих «опасность» и «возможность». Сейчас это идеально подходит под описание текущей ситуации с российско-китайскими отношениями: несмотря на то, что многие небезосновательно надеятся на увеличение товарооборота между странами, в этом сценарии немало подводных камней. Наш старший проектный менеджер Ксения Классен рассуждает, какие проблемы испытывает китайская логистика и каким топ-менеджерам китайские компании будут рады в новых реалиях:

https://telegra.ph/Povorot-na-Vostok-chto-proishodit-04-26

Мы тут недавно пересматривали "Намедни" Парфенова и оказалось, что длинные новогодние праздники появились только в 2005 году, а майские совсем недавно — в 2012. Кажется же, что и не было никогда по-другому 🤔

У нас и правда больше праздничных дней, чем в других странах: 14. В то же время в Швеции их от 5 до 7, в Австралии 10, зато вот во Вьетнаме целых 27 дней. Нравится нам это или нет, а шашлычно-дачный сезон уже через 3,2,1…

Одиночество высшего уровня. Причины вступать в бизнес сообщество. Часть 1.

Около 50% СЕО заявляют о том, что испытывают чувство одиночества: цифра, как видите, довольно серьезная.
При этом кажется, что топ-менеджеры не испытывают недостатка в поддержке или общении, ведь на работе они всегда окружены людьми, с которыми их объединяют общие интересы и остается лишь выбрать с кем обсудить текущие заботы: будет ли это 1-2-1 встреча в Zoom с замом, ну или на крайний случай обсуждение с председателем СД.

Наш управляющий партнер Роман Тышковский убежден, что топ-менеджера не спасут от одиночества ни заместители, ни консультанты, ни члены правления и СД, потому что в жизни каждого руководителя рано или поздно наступает момент, когда решение, влияющее на судьбу компании, должен принять он и только он.

И самое главное: что с этим делать в турбулентные для бизнеса времена, когда из подобных моментов и состоит повседневность?
Делимся отрывком из статьи Романа Тышковского для Forbes Club, в которой он рассказывает о преимуществах вступления в бизнес-сообщество.

1️⃣
Психологическая поддержка. Сообщество — это собрание единомышленников. Людей, равных по уровню интеллекта, ценностям, внутреннему ресурсу. Людей, способных оценить идею, поддержать, поспорить. В сообществе предприниматель может рассчитывать на то, что к его замыслу отнесутся с интересом и вниманием. Здесь он может получить слова поддержки: «Ты — крутой!» Некоторым людям это важно.

2️⃣
Информационная поддержка. От того, какие источники информации мы выбираем, зависит, объективно ли мы оцениваем ситуацию. Каждый предприниматель строит свою собственную медиасреду. Едва ли он прислушивается к мнению условных «бабушек у подъезда», скорее он получает информацию из бизнес-медиа, каналов в мессенджерах и роликов на видеосервисах. Участники бизнес-сообщества в ходе дискуссий обогащают картину мира друг друга, потому что делятся собственными наблюдениями. В результате информационное поле становится объемнее, многообразнее, объективнее.

Одиночество высшего уровня. Часть 2

Делимся второй частью преимуществ вступления в бизнес-сообщества (на случай, если мы вас еще не убедили 😉):

3️⃣
Экономия времени. У руководителя временной ресурс ограничен, но потребность в качественной информации велика. По сути бизнес-сообщество — это фильтр, который позволяет предпринимателю сократить транзакционные издержки на коммуникацию, не тратить время на общение с лишними людьми и с бесполезными источниками информации.

4️⃣
Тестирование идей. Бизнес-сообщество – это площадка, где предприниматель может обсудить свои гипотезы, протестировать намерение, посмотреть на него с другого ракурса.

5️⃣
Новые связи. В бизнес-сообществе всегда можно найти экспертов по самым разным специальностям, будь то финансы, маркетинг или цифровые технологии.

Недавно Уоррен Баффет сказал, что не купил бы все биткоины мира за 25$, Илон Маск назвал позицию СЕО “ничего не значащей”, а Эми Худ, CFO Windows, связала увеличившуюся важность Windows с пандемией.

Что думали СЕО и топ-менеджеры о будущем тогда и сейчас?

Пока мы отдыхали, IBM опубликовала The Global C-suite Study Series за 2021 год: для каждого из исследования ролей были проинтервьюированы больше нескольких тысяч топов по всему миру.
Эти исследования IBM делают аж с 2003 года: не менее любопытно окинуть ретроспективным взглядом и то, что наши предшественники считали инновациями будущего, в чём они сомневались и куда планировали инвестировать.
Например, чуть больше 10 лет назад только 1 из 5 CIO считали себя критически важным элементом бизнеса, лишь 39% СЕО считали технологические факторы той внешней силой, которая может повлиять на их работу, а целых 73% СFO думали, что обеспечение интеграции информации — одна из самых важных задач для них.

Ну а мы делимся свежими цифрами и предлагаем начать рабочую неделю с проверки интуиции 😉

В турбулентные времена СЕО может быть непонятно, как поступить лучше: стоит ли совсем прекратить коммуникацию от лица компании и “залечь на дно” или, наоборот, сделать фокус на антикризисной стратегии вместе с PRD?
Это непростой выбор, ведь здесь в силу вступают популярные установки: “PR - это для спокойного времени”, “лучше подождать” и “любое сказанное слово может обернуться против тебя”. Решение обезопасить себя и компанию более чем понятно, но будет ли оно стратегически выигрышным?

Леонид Коен, старший консультант Odgers Berndtson Russia и руководитель направления «Маркетинг и коммуникации», уверен, что в сложные времена, когда СЕО любой компании находится как под лупой, особенно важно работать в команде с PRD, чтобы предвосхитить угрозы и рассмотреть возможности.
Рассказываем, чем опасно молчание, что делать с коммуникационной стратегией и как быть PRD, если его проактивность встречает холод от руководства:

https://adindex.ru/publication/opinion/pr/2022/05/6/304149.phtml