Сегодня в нашем дайджесте будет много про цифры. Компании начали отчитываться за год, консалтинги составлять рейтинги и прогнозы. Мы собрали самые интересные отчеты и новости для вас.

На этой неделе Forbes составил рейтинг самых дорогих компаний Рунета. На первом месте оказался Яндекс с 12,5 млрд долларов, вслед за ним идут крупнейшие маркетплейсы Wildberries и Ozon с 7,2 и 7 млрд долларов соответственно. Между первым местом и остальными в тройке разрыв уже немаленький, что говорить про другие компании — у них стоимость кратно ниже. В первой десятке кроме Яндекса находится и VK, а из крупного IT — 1С, Касперский, Positive Technologies и Контур. Пожалуй, самое интересное — это HH, он на 7 месте с 1,9 млрд долларов.

Ожидания бизнеса на 2024 г. остались оптимистичными. Об этом говорится в бюллетени Банка России с прогнозами и макроэкономическими трендами. Оценка скорее положительная — быстрое восстановление внутреннего спроса, устойчивость к шокам, переход к росту.

265% — настолько выросла выручка NDIVIA, крупнейшего производителя чипов, всего за 3 месяца. В годовом исчислении оборот компании увеличился вдвое до 60 млрд долларов. Причиной такого взрывного роста исполнительный директор Nvidia Дженсен Хуан назвал популярность ИИ. Причем большую часть прибыли генерировали центры по обработке данных, а не сами чипы.

Еще одна интересная цифра — 8,7% акций Reddit. Именно столько, как выяснилось, принадлежит Сэму Альтману, что делает его третьим по величине акционером компании. Ранее было известно, что Альтман является инвестором Reddit, хотя точная сумма, которой он владел, до сих пор не разглашалась — компания должна поделиться этим сейчас, поскольку намерена стать публичной. Интерес Альтмана понятен. Reddit — архив реальных, своевременных и актуальных разговоров людей буквально на любую тему, что полезно для создателей языковых моделей.

Только 14,5% компаний обладают продвинутыми возможностями в области управления рисками, например, технологиями влияния на принятие решений на основе анализа данных и прогнозов точек неустойчивости. Меж тем 83% лидеров признаются, что возникает все больше не связанных друг с другом рисков, а 81% подтверждают, что угрозы, которые приходят из других индустрий, влияют на их бизнес. Большое исследование Accenture показывает, какие риски представляют наибольшую опасность и как они связаны друг с другом.

Сейчас весь мир находится в ситуации политического раздора. 2024 год — выборный для очень многих стран, что тянет за собой разногласия и в семье, и даже на работе. Коллег мы выбираем не по политическим воззрениям, поэтому в турбулентные времена может оказаться, что члены одной команды придерживаются диаметрально противоположных взглядов на происходящее в стране и мире. Что делать руководителю, особенно если он и сам не может остаться в стороне от политических дискуссий?

Создание внутри компании культуры, устойчивой к конфликтам, — отдельная задача. Самое простое — запретить говорить о политике в рабочее время или ввести правила, которые ограничивают возможности возникновения конфликтов. HRD рекомендуют применять меры, которые помогают не подталкивать людей к обсуждению политические вопросов:

▪️Попросить руководителя воздержаться от публичного высказывания собственной позиции. Дело в том, что если мнения поляризованы, а руководитель не скрывает своей симпатии к одной из сторон, сотрудники с противоположными взглядами будут чувствовать себя «в опале».
▪️Не высказывать свои взгляды в социальных сетях. Это во всех отношениях сейчас полезный совет.
▪️Рекомендовать не использовать на работе «агитационные» материалы — наклейки, картинки, футболки, значки.
▪️Постараться избегать трансляции политических новостей и эфиров в комнатах отдыха компании.

Это метод в лоб. Он годится для коллективов, где ситуация накалена и другие методы скорее не сработают. Но есть команды, в которых возможен диалог. Там можно попробовать развить культуру экологичного общения даже на сложные темы. Можно начать с установки правил, которые будут разработаны вместе с командой. И вместо того, чтобы запрещать какие-то темы, лучше создать среду для безопасного обсуждения противоречивых тем в коллективе.

Вот несколько примеров:

▪️Примите тот факт, что услышать чужое мнение, не совпадающее с вашим, — дискофортно.
▪️Постарайтесь донести свою точку зрения, а не переубедить другого.
▪️Будьте готовыми выслушать других полностью.
▪️Относитесь к взглядам и мнениям других людей, как к законным — они имеют право на мнение, отличное от вашего.
▪️Говорите только от своего лица, а не от группы людей.

Что еще может помочь наладить открытое пространство для безопасной дискуссии и спокойной работы людей даже с противоположными взглядами:

1. Постараться понять, какие корни у разных политических взглядов. Нам кажется, что человек принимает ту или иную сторону добровольно и может всегда ее поменять, но далеко не всегда это так.
2. Старайтесь поддерживать дайверсити в команде. Кажется, что это может привести к большим конфликтам, но на самом деле это скорее приведет к повышению толерантности к разным точкам зрения и разным бэкграундам.
3. Ищите общие ценности. Все мы люди и скорее всего в основе наших действий лежат одинаковые желания: мир, безопасность, принятие, забота о близких. Найдите такие общие точки соприкосновения для команды.
4. Постарайтесь вывести команду из игры с нулевой суммой. Есть компромиссы — их стоит поддерживать.
5. Направьте энтузиазм вашей команды вовне и на помощь обществу. Например, создайте командные социальные инициативы, которые смогут объединить людей на одно благое дело.

Логистика сейчас является ключевым показателем высокого сервиса компании. Ее качество и скорость становятся решающим фактором и при выборе партнеров. Об основных трендах прошлого и текущего года, рассказывает Ксения Классен, старший консультант практики «Промышленность и энергетика» Odgers Berndtson Russia.

Цифровизация

Логистическая отрасль продолжает адаптироваться к текущим реалиям и постоянно встает вопрос о поиске альтернативных транспортных маршрутов. Долгоиграющим трендом остается machine learning — использование роботов для целей автоматизации, повышения эффективности логистики, а также использование искусственного интеллекта, развитие и внедрение цифровых технологий.

Востребованы инновационные подходы к управлению складской логистикой, и, как следствие, рост технологического оснащения складов, применение цифровых решений, автоматизация процесса управления запасами и прогнозирования спроса — это один из таких важных трендов и важный фактор повышения эффективности в логистике.

Импортозамещение

С уходом западных поставщиков много внимания уделяют как внутренним разработкам, так и разработкам со стороны восточных партнеров.

Ключевой тренд — на развитие укрепления внутренней российской логистики. В результате санкционной политики появилось больше возможностей развивать внутреннее производство и локализовывать отдельные производственные компании, производственные звенья. Что, естественно, влечет за собой дополнительную логистическую поддержку.

Экспорт на Восток и в Турцию

Ключевое направление экспорта российских товаров — это развитие Северного морского пути. Ожидаемо, увеличилось количество контейнерных и авиаперевозок как с Турцией, так и с Китаем. Это, естественно, влечет за собой оптимизацию маршрутов, внедрение инновационных логистических схем, развитие той же цифры.

Страхование

При этом увеличились риски в логистике, особенно за 2023 год. Когда мы работали с Европой, риски были небольшие и прогнозируемые. Сегодня все изменилось. Объемы доставки и грузопотока из стран Восточной Азии предполагают усложнение и удлинение маршрутов, дороги низкого качества и не всегда добросовестных партнеров. Все это увеличивает потребность в страховании.

Необходимые компетенции

Компаниям требуется иметь и четкое видение будущего, и профессиональную команду, которая сможет его воплотить. Причем наиболее востребованной компетенцией именно в промышленных перевозках становится экспертиза и опыт работы с РЖД. Здесь нужна не просто договороспособность, но и готовность предлагать и инвестировать в совместные проекты по развитию логистической инфраструктуры.

Но кроме этого, на первый план для руководителей выходит и самый ценный сейчас софт скилл — способность адаптироваться к изменениям. Процессы и внутренние, и внешние меняются очень быстро, старые решения перестают работать — нужны новые решения, создание новых экспертиз и направлений. Особенно ценен сейчас креативный и предпринимательский подход.

Среди навыков, которые сейчас важно наращивать в индустрии — сильный нетворкинг. Обзавестись связями с перевозчиками и крупным бизнесом можно на профессиональных мероприятиях, таких как ММЛФ – главный бизнес-форум для логистов, который пройдет 29 февраля в ЦДП (ул. Покровка, 47). В рамках форума пройдут сессии, посвященные основным трендам и вызовам логистики — от роботизации и автоматизации до анти-риск решений в индустрии. Кроме этого пройдут нетворкинг-сессии в форматах спид-дейтинга и выделенных дискуссионных групп.

Оставить заявку на участие в ММЛФ-2024 можно на официальном сайте форума: www.mmlf.ru

Первый весенний дайджест уже в ваших лентах. Сегодня поговорим про технологии будущего, неудачный проект Apple, противоречивый биткоин и стоит ли начинать работать с 8 утра.

Горячая десятка. Технологии, которые сделают прорыв в 2024 году. MIT Technology Review ежегодно публикует список потенциально прорывных технологий и, чаще всего, оказываются правы. В списке 2024 года, наверное, большинство пунктов довольно предсказуемы — вездесущий ИИ, солнечные батареи, чиплеты, лекарства для снижения веса. Но есть и хайповые явления, например, очки Apple Vision Pro и аналоги Твиттера. Последнему предрекают неминуемое угасание, зато его вытеснят похожие соцсети.

Кстати про Apple. От них пришли грустные новости — компания свернула проект по разработке электро-автомобиля Project Titan. По словам представителей, было решено сосредоточиться на GenAI и не тратить больше силы и время на этот долгоиграющий проект. Судя по всему, Apple так и не удалось перейти от прототипов к производству. Эксперты называют одной из возможных причин отсутствие партнера-производителя авто. Но также называется постоянная текучка топовых кадров в проекте, вызванная, видимо, нереалистичными сроками и амбициями.

Угрозы дипфейков. The Verge обсуждает волну дипфейков, их влияние на политические процессы и проблемы, которые они вскрыли недавно, — полное отсутствие модерации в крупнейших социальных сетях. Отдельно стоит вопрос об авторском праве. Эта тема поднимает на поверхность задачи, которые нужно решать уже сейчас, пока дипфейки не реализовали худшие риски, потому что они дешевы и просты в создании.

Про биткоин появилось сразу два полярных мнения. С одной стороны, JP Morgan после крайне удачной недели для криптовалюты прогнозирует ее падение до 42 тысяч долларов. Они связывают это в грядущим халвингом, то есть сокращением вознаграждений майнерам за транзакцию. После всплеска интереса к биткоину, его производство начнет снижаться, а цена за штуку падать. CEO Galaxy Digital тем временем считает, что биткоин обладает потенциалом превзойти золото и стать крупнейшим хранилищем богатства в истории, несмотря на значительную разницу в рыночной капитализации между двумя активами. Объясняет он это тем, что основные инвесторы криптовалюты — это миллениалы и зумеры, у которых скоро окажется сконцентрирован весь основной капитал, доставшийся им от бэби-бумеров.

Поставить совещание на 8 утра. Да или нет? Ответ, казалось бы, очевиден, но корпоративная Америка всерьез обсуждает, насколько этично приглашать на совещание, даже если оно по видеосвязи, до официального начала рабочего дня. И, похоже, этот вопрос возник не просто так. Согласно статистике Calendly, компании по автоматизации планирования, большинство совещаний в 2023 году произошли между 14:00 и 18:00, но при этом 3% собраний были назначены между 8:00 и 9:00 утра. По-видимому, это результат гибридной и удаленной работы. Считается, что поскольку вы всегда возле компьютера на удаленке, вы должны быть более гибки в отношении расписания. С другой стороны, распределенные команды просто требуют такой гибкости, которая должна учитывать разницу во времени. Что думаете? Случалось выйти «в эфир» в 8 утра?

8 марта — отличный повод поговорить о женском лидерстве. Но мы решили придержать серьезные цифры, а сначала дать слово самим женщинам, которые сейчас занимают ведущие позиции в бизнесе. Они поделились с нами своими взглядами на то, какие мифы о женском лидерстве существуют и как они их опровергают, кто такая женщина-лидер сейчас и с какими трудностями сталкивается. Присоединяйтесь к нашей праздничной дискуссии и делитесь своими мыслями на этот счет.

Елена Журавлева, cо-основатель компаний HFLabs и DaData, поделилась мифом о женщинах, с которым часто сталкивается и своим примером опровергает. Женщине обязательно нужны маскулинные черты, чтобы быть успешной в управлении командами и компанией. А вы какие мифы встречали?

Александру Куликову, HRD Municorn, кажется, вдохновил ставший популярным монолог из фильма «Барби». Она рассказала, какая сейчас женщина-лидер и в чем она находит опору.

«Кто я? Не такая, как все, не там, где все, делаю не то что все». Марина Алексеева, ex вице-президент, генеральный директор по исследованиям и разработкам Intel в России поделилась своей историей, как она из программиста вышла на топ уровень и самые высокие позиции.

Моя карьера из программистов в вице-президенты не была тщательно продуманной стратегией взлета по карьерной лестнице, а стала результатом нескольких значительных изменений, которые я не планировала. Отчасти это было связано с изменениями в условиях работы, но по большей части — с изменениями мышления, которые происходили в такие моменты, когда понимаешь, что твои прежние убеждения и действия не дают ответа на жизненно важные вопросы из серии "как жить дальше?"

Я поняла это примерно в середине своей карьеры, поняла, что эти изменения можно не только осознавать и анализировать, когда уже все случилось, но их можно планировать, и таким образом подходить к своему развитию еще более сознательно.