Вчера мы поделились с вами результатами опроса руководителей российских компаний в ведущих индустриях, посмотрели, какие вызовы они встретили в прошлом году и какие болезненные точки нащупали в своих организациях. Сегодня посмотрим, какие приоритетные задачи перед компаниями стоят и какие пути решения видят руководители.

Топ приоритетов по степени важности:

1. Операционная эффективность и снижение издержек.
2. Перестройка логистических цепочек.
3. Пересмотр стратегии и бизнес-модели компании.
4. Перестройка системы финансов/платежей.
5. Цифровая трансформация.
6. Организационная трансформация.
7. Пересмотр продуктового портфеля.
8. Выход в новые рыночные ниши / расширение клиентской базы.
9. Обучение и развитие сотрудников.
10. Развитие корпоративной культуры.

Как решаются проблемы и приоритетные задачи:

🔹Организационные структуры трансформируются в менее иерархичные, больше полномочий делегируется.
🔹Повышается скорость принятия решений и сокращается горизонт планирования.
🔹Компании ищут новые устойчивые комбинации вендоров, технологий, оборудования.
🔹Происходит приостановка / заморозка крупных проектов и инвестиций.
🔹Формируются новые команды и подразделения за счет перераспределения людей внутри компании.
🔹Произошли или планируются слияния/поглощения/смена руководства..
🔹Проводится поиск новых источников прибыли (возможностей для роста, расширения клиентской базы).
🔹Оптимизируются и автоматизируются бизнес-процессы.

Вот как руководители видят способы решения вызовов в новых рыночных условиях:

1. Гибкая организационная структура.
2. Сильная управленческая команда.
3. Развитая корпоративная культура.
4. Выдающиеся компетенции сотрудников, клиентоцентричность, фокус на операционную деятельность.
5. Диверсификация рынков и продуктов, цифровизация и автоматизация, повышение скорости внедрения изменений. #бытьлидером

Закрыть серию постов о первой волне нашего исследования, посвященного пересборке бизнесов, то есть теме глобальных изменений подходов к управлении компаниями, хочется перпективами. Мы уже поговорили об основных вызовах и способах их решений. Сегодня расскажем, чего ожидают руководители крупного бизнеса в 2023 году.

Оказалось, что большинство видит будущее вполне оптимистично, планирует выйти на небольшой рост и плато. 44% опрошенных видит 2023 год временем незначительного улучшения, при этом 28% ожидают активный рост. Значительно меньше опрошенных пессимистично смотрят на будущее компании — 8% прогнозирует падение бизнеса, а 20% — стагнацию.

Со своей стороны руководители видят свою задачу в том, чтобы доносить миссию компании и заряжать команду.
​​
Первые лица бизнеса предполагают, что от них подчиненные ожидают:

🔸Поддержки, понимания, заботы.
🔸Наличие видение будущего и умение его донести.
🔸Быть resource full, уметь заряжать других / поддерживать атмосферу.
🔸Транслировать уверенность.
🔸Искренность, доверие.
🔸Быть на виду и работать вместе с командой.

От своей команды топ-менеджеры ожидают:

🔹Командную работу.
🔹Скорость реакции и принятия решений.
🔹Предпринимательское мышление, предпринимательский подход.
🔹Гибкость, адаптивность.
🔹Способность самостоятельно выставлять приоритеты и фокусироваться на главном.
🔹Умение общаться и договариваться между собой. #бытьлидером