4 года назад мы вместе с партнерами основали CMO Club — закрытое комьюнити директоров по маркетингу для честного обмена опытом и искреннего общения. В этом клубе СМО встречаются, чтобы поделиться инсайтами, успехами, вызовами и просто выпить вина в кругу единомышленников. На одной из таких встреч мы решили, что будет полезно сделать подборку авторских телеграм-каналов от директоров по маркетингу с большим практическим опытом. Подписывайтесь на папку или выбирайте каналы, которые вам наиболее интересны:
🔘 Висков. Маркетинг и Эффективность — Digital Marketing Director Банка ДОМ.PФ, ex-CMO YouDo. Честно и открыто пишет о текущих реалиях рекламного рынка и повышение эффективности.
🔘 Верхом на Звезде! — Юлия Емельянова, СМО фарм.компании «Доминанта-Сервис». Самый преданный фанат Звездочки пишет про спорт, маркетинг и жизнь за его пределами, кино, книгах и людях.
🔘 Соня Шапиро — со-основатель Атланты СМО club, ex-СЕО в Яндексе, ex-СМО в Делимобиле. Пишет про маркетинг, бизнес, креатив и управление командами, а еще запускает свой бизнес в формате реалити.
🔘 Анна Коробицына — ex-CMO БК Атланты, Леруа Мерлен, Магнит, Золотая Корона. Пишет про работающий маркетинг для малого бизнеса, как перестать сливать деньги на маркетинг и начать на нем зарабатывать.
🔘 Мария И — ex-CMO Ситибанка. 15 лет в маркетинге. Ведет канал о том, как создать персональный бренд с нуля, монетизировать свою профессиональную деятельность, управлять репутацией в публичном поле.
🔘 Юлия Калинцева — Серийный директор по маркетингу с 18-летним опытом. Ex-СМО NUUM, СберЗдоровье, СКОЛКОВО. Ведет канал для тех, кто хочет понимать, как работает маркетинг и работает ли он вообще.
🔘 Лейсан Зигангирова — CMO Yandex Opensource, ex-CMO Yandex Cloud, ex-CRO DoubleCloud. Делится ответами на вопросы про маркетинг технологических продуктов, карьеру, управление состоянием и отношениями.
🔘 Денис Марфутин – Директор по E-com Яндекс, ex. Член правления и CMO Ford Motor Co, METRO, X5 Retail. Канал о E-com и маркетинге, управлении командой и построении карьеры.
🔘 Софья Журбенко – ex-CMO Kellogg, LVMH, Henkel, преподаватель в Нетологии и Британке. Канал про бренд маркетинг в FMCG и иронично про замеченное у брендов вокруг нас.
🔘 Гита Герасимова – ex. Yota, PlayStation, Yandex и Softline. Дир. по b2b маркетингу блока тех.развития в Сбере, к.э.н., 2 место в рейтинге маркдиров IT сферы по мнению Коммерсант’24. Пишет про b2b маркетинг и делает заметки из жизни.
🔘 Есть Консёрн – Евгения Григорьева. CMO hh, ex-TikTok, Яндекс, Билайн. Канал про бизнес, маркетинг, тренды и ведет крутой подкаст про конфликты.
🔘 Рукописи не горят — канал о жизни от первого лица. Бренд директор La Roche-Posay, L’Oreal.
🔘 Бижанова | про маркетинг — пишет про маркетинг в martech, IT; тренды и менеджмент.
🔘 B2B XYDIGITAL — Илья Муратов, CMO ГК «Цифра». Вместе с digital-директором Татьяной Брейгиной пишет о том, что в B2B-маркетинге гораздо больше инструментов, чем выставки и походы сейлов в баню с клиентами. Большинство заметок про маркетинг в ИТ и суровой промышленности.
🔘 Борис Аннакурбанов — CMO & partner Rocket Tech School, ex-CMO БК Атланты, Like Center USA. Пишет о построении международного Edtech проекта и интересностях в маркетинге. Работает в Европе, США, испаноязычной Латинской Америке, выходит на англоязычный рынок.
🔘 Роман Сенчихин — канал Бренд Шкипер. Истории о том, как быть настоящим капитаном в море маркетинга. Инсайты, опыт и знания от ex-CMO Самолет и Mercedes-Benz.
🔘 Анна Кулысова — ex-CMO Olimpbet, 12+лет опыта в сетевых агентствах, сейчас возглавляет вертикаль брендинга в TDI Group. Пишет про бренд-маркетинг, дизайн, управление и глобальные тренды в дизайне.
🔘 Генетика маркетинга — Екатерина Стёганцева — CMO Индилайт, ex-CMO Мираторг. Делится экспертизой, ведет клуб практикующих маркетологов, подсвечивет интересные кейсы в креативе.
🔘 о, Worlds — канал наших партнеров по клубу, event-агентства. Рассказывают и показывают, как делают ивенты, которые решают задачи большого бизнеса. Масштабно, без пафоса, вдохновляюще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17
Gartner_Priorities for HR leader.pdf
588.9 KB
Недавно мы с коллегами обсуждали внутри исследование Gartner, где 1400 директоров по персоналу из 60 разных стран рассказали про главные вызовы и приоритеты для HR-функции на этот год. Мы решили сопоставить глобальные цифры с российскими реалиями и обратились к руководителю HR-специализации The Edgers Нане Матецкой. Она объяснила, актуальны ли эти приоритеты на нашем рынке, и поделилась своими наблюдениями. Переходите по ссылке, чтобы прочитать наши инсайты и выводы из исследования.
👍14❤7
Прямое включение из Noôdome, где прямо сейчас наш управляющий партнер Роман Тышковский модерирует дискуссию о лидерстве, мотивации и развитии команд 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥2
Forwarded from ХУЦПА <-> Женя Давыдов
Сегодня невероятно интересная лекция в коллаборации Noôdome и Больших Идей 🤝🏻
Прямо сейчас выступает Андрей Кривенко, основатель ВкусВилл
Какая из последних лекций/дискуссий вам запомнилась? Особенно полезно, если есть в записи
Прямо сейчас выступает Андрей Кривенко, основатель ВкусВилл
Какая из последних лекций/дискуссий вам запомнилась? Особенно полезно, если есть в записи
❤19👍5🔥5
В канале практики стратегического консалтинга The Edgers поделились одним из способов выбрать формат стратегической сессии, который соответствует текущему этапу развития бизнеса 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from Вернемся к стратегии
От разговоров к делу: как выбрать формат стратсессии, чтобы она дала результат
Стратегическая сессия помогает топ-менеджменту и владельцам бизнеса принимать решения, влияющие на рост и устойчивость компании. Но чтобы она стала эффективным инструментом, а не «пустой болтовней о будущем», нужно выбрать правильный формат. Делимся одним из способов, как это сделать.
🔘 Первый шаг — определить, на каком уровне развития находится компания. Это поможет понять, какие стратегические вопросы актуальны прямо сейчас. Одним бизнесам важно выстроить базовые процессы и систему управления. Другие ищут способы ускорить рост. Третьи переходят к гибким моделям и экосистемному мышлению.
🔘 Как определить уровень компании?
Существуют разные модели диагностики, например, «модель Адизеса» или «Спиральная динамика», которая показывает не только текущее состояние бизнеса, но и следующий шаг развития. К жизненным циклам организации мы еще вернемся в следующих постах, а сегодня предлагаем посмотреть, как выбрать стратсессию в зависимости от уровня спиральной динамики.
🔱 Здесь важно понимать, что для перехода на следующий уровень нужно пройти предыдущий. Нельзя просто взять и перескочить с выживания к инновациям.
В карточках ниже мы собрали инструменты проведения стратегических сессий, которые подходят для бизнесов на разных уровнях. Определяйте свой тип и выбирайте соответствующий метод. А если возникли трудности, обращайтесь к нам – познакомимся, разберемся в вашей ситуации и подскажем формат, который будет самым эффективным в вашем конкретном случае 😉
Стратегическая сессия помогает топ-менеджменту и владельцам бизнеса принимать решения, влияющие на рост и устойчивость компании. Но чтобы она стала эффективным инструментом, а не «пустой болтовней о будущем», нужно выбрать правильный формат. Делимся одним из способов, как это сделать.
Существуют разные модели диагностики, например, «модель Адизеса» или «Спиральная динамика», которая показывает не только текущее состояние бизнеса, но и следующий шаг развития. К жизненным циклам организации мы еще вернемся в следующих постах, а сегодня предлагаем посмотреть, как выбрать стратсессию в зависимости от уровня спиральной динамики.
В карточках ниже мы собрали инструменты проведения стратегических сессий, которые подходят для бизнесов на разных уровнях. Определяйте свой тип и выбирайте соответствующий метод. А если возникли трудности, обращайтесь к нам – познакомимся, разберемся в вашей ситуации и подскажем формат, который будет самым эффективным в вашем конкретном случае 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23❤7👍5
Продумать сегодня, чтобы быть на пике завтра: программы мотивации перед выходом на IPO
Мы пристально следим за амбициозными растущими бизнесами. Один из индикаторов такой амбиции — стратегия компании по выходу на публичный рынок. И, конечно, нам особенно интересно, как они мотивируют свою топ-команду на достижение сверхрезультатов. а прошлой неделе наши партнеры Анна Сус и Елизавета Дербина рассказали об этом подробнее на совместном мероприятии СПБ Биржи, СПБ Банка и RBM Group. Делимся ключевыми выводами из выступления:
1️⃣ IPO не экономит ФОТ (фонд оплаты труда)
Раньше многие думали «пригласим лучших, пообещав им опцион, и все будут довольны», но сегодня это уже не работает. Востребованные топ-менеджеры больше не хотят гадать, через сколько лет IPO действительно случится и сколько в итоге принесёт. Нужны прозрачные условия здесь и сейчас.
2️⃣ IPO – не конечный пункт назначения
Долгосрочные программы мотивации все чаще рассматривают IPO как один из триггеров, но далеко не единственный. В текущей ситуации владелец может посчитать нужным сменить курс, исходя из актуальной повестки в бизнесе, поэтому не весь объем программы вестится в момент IPO.
3️⃣ Cовет Директоров – не просто атрибут для «красивой отчётности», а работающий механизм
Даже для непубличных компаний Советы Директоров становятся все более распространенной формой помощи в управлении. Это отличный способ смотреть на бизнес со стороны и вовремя реагировать.
Мы знаем, как важно сохранить ключевых сотрудников и инвесторов в момент подготовки к IPO. Если у вас есть потребность глубже разобраться в программах мотивации, которые действительно работают в вашей отрасли, мы будем рады поделиться опытом и обсудить, что подойдет именно вам.
Мы пристально следим за амбициозными растущими бизнесами. Один из индикаторов такой амбиции — стратегия компании по выходу на публичный рынок. И, конечно, нам особенно интересно, как они мотивируют свою топ-команду на достижение сверхрезультатов. а прошлой неделе наши партнеры Анна Сус и Елизавета Дербина рассказали об этом подробнее на совместном мероприятии СПБ Биржи, СПБ Банка и RBM Group. Делимся ключевыми выводами из выступления:
Раньше многие думали «пригласим лучших, пообещав им опцион, и все будут довольны», но сегодня это уже не работает. Востребованные топ-менеджеры больше не хотят гадать, через сколько лет IPO действительно случится и сколько в итоге принесёт. Нужны прозрачные условия здесь и сейчас.
Долгосрочные программы мотивации все чаще рассматривают IPO как один из триггеров, но далеко не единственный. В текущей ситуации владелец может посчитать нужным сменить курс, исходя из актуальной повестки в бизнесе, поэтому не весь объем программы вестится в момент IPO.
Даже для непубличных компаний Советы Директоров становятся все более распространенной формой помощи в управлении. Это отличный способ смотреть на бизнес со стороны и вовремя реагировать.
Мы знаем, как важно сохранить ключевых сотрудников и инвесторов в момент подготовки к IPO. Если у вас есть потребность глубже разобраться в программах мотивации, которые действительно работают в вашей отрасли, мы будем рады поделиться опытом и обсудить, что подойдет именно вам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Искусственный интеллект в промышленности уже не фантастика, но пока ещё и не стандартная практика. На этой неделе Рустам Бостанов принял участие в панельной дискуссии Ассоциации CFA Россия «Современные подходы и вызовы в области HR». Наш партнер рассказывал о промышленных компаниях, которые уже тестируют возможности ИИ, оценивают его влияние на эффективность и оптимизируют процессы с его помощью.
Но есть и такие компании, кто пока остается на уровне обсуждений, не формулируя четких запросов и не оценивая реальные результаты. Отсюда и скепсис: эффект от технологии сложно увидеть, если не формулировать конкретный измеримый запрос. Именно практический подход определяет, станет ли ИИ точкой роста для бизнеса или останется трендом.
Но есть и такие компании, кто пока остается на уровне обсуждений, не формулируя четких запросов и не оценивая реальные результаты. Отсюда и скепсис: эффект от технологии сложно увидеть, если не формулировать конкретный измеримый запрос. Именно практический подход определяет, станет ли ИИ точкой роста для бизнеса или останется трендом.