Входим в режим фаундера
Давно мы не обновляли словарь профессиональных терминов, рискуем остаться в стороне от новых веяний. Исправляемся. Говорят, что в Силиконовой долине появился новый тренд — founder mode, про него сооснователь Y-combinator Пол Грэм написал целое эссе и активно его восхвалял, противопоставляя режиму менеджера.
В чем разница? Режим фаундера — это когда СЕО держит руку на пульсе буквально всей операционной деятельности компании, везде участвует, обо всем знает. А вот режим менеджера допускает активное делегирование, которое, в итоге, по мнению Грэма, часто оборачивается «наймом профессиональных мошенников и предоставлением им возможности разрушить компанию».
Идея заключается в том, что основатель знает свою компанию так же, как родитель знает своего ребенка. В качестве образцового основателя приводится в пример, конечно, Стив Джобс, который согласовывал лично все, что делала компания. Правда, скептики режима фаундера отмечают, что даже у Джобса был Тим Кук. Сам Джобс при этом приятным человеком не был. И вообще в качестве негативной черты режима основателя многие отмечают именно то, что основатели часто со временем становятся карикатурно деспотичными, выгорают и начинают допускать ошибки, именно потому что отказываются делегировать.
В последнем эпизоде подкаста «Обсудим внутри» наши гости как раз обсуждали, чем отличаются CEO-основатели бизнеса, CEO в найме и СЕО в соуправлении с фаундерами. Александр Шокуров, управляющий партнер и СЕО Kokoc Group, Дмитрий Федосеев, управляющий директор компании Hybrid Russia и вице-президент Programmatic Worldwide, и Мария Ревинская, руководитель Ultima Яндекс Go и соосновательница проекта Закатный бранч, обсудили три взгляда на разные стили в управлении, постановке целей и формировании команд.
Этот эпизод мы записали в коммьюнити Rising Leaders Club — совместном проекте Odgers Berndtson Russia и издания «Большие идеи». Послушать его уже можно на вашей любимой платформе.
Как думаете, стоит иногда включить режим основателя и можно ли это сделать, если ты наемный СЕО?
Давно мы не обновляли словарь профессиональных терминов, рискуем остаться в стороне от новых веяний. Исправляемся. Говорят, что в Силиконовой долине появился новый тренд — founder mode, про него сооснователь Y-combinator Пол Грэм написал целое эссе и активно его восхвалял, противопоставляя режиму менеджера.
В чем разница? Режим фаундера — это когда СЕО держит руку на пульсе буквально всей операционной деятельности компании, везде участвует, обо всем знает. А вот режим менеджера допускает активное делегирование, которое, в итоге, по мнению Грэма, часто оборачивается «наймом профессиональных мошенников и предоставлением им возможности разрушить компанию».
Идея заключается в том, что основатель знает свою компанию так же, как родитель знает своего ребенка. В качестве образцового основателя приводится в пример, конечно, Стив Джобс, который согласовывал лично все, что делала компания. Правда, скептики режима фаундера отмечают, что даже у Джобса был Тим Кук. Сам Джобс при этом приятным человеком не был. И вообще в качестве негативной черты режима основателя многие отмечают именно то, что основатели часто со временем становятся карикатурно деспотичными, выгорают и начинают допускать ошибки, именно потому что отказываются делегировать.
В последнем эпизоде подкаста «Обсудим внутри» наши гости как раз обсуждали, чем отличаются CEO-основатели бизнеса, CEO в найме и СЕО в соуправлении с фаундерами. Александр Шокуров, управляющий партнер и СЕО Kokoc Group, Дмитрий Федосеев, управляющий директор компании Hybrid Russia и вице-президент Programmatic Worldwide, и Мария Ревинская, руководитель Ultima Яндекс Go и соосновательница проекта Закатный бранч, обсудили три взгляда на разные стили в управлении, постановке целей и формировании команд.
Этот эпизод мы записали в коммьюнити Rising Leaders Club — совместном проекте Odgers Berndtson Russia и издания «Большие идеи». Послушать его уже можно на вашей любимой платформе.
Как думаете, стоит иногда включить режим основателя и можно ли это сделать, если ты наемный СЕО?
👍12❤6🔥5
Мы выбрали название, которое лучше всего отражает наши ценности и стремление быть на острие, «на передовой», находить новые пути развития и покорять новые вершины.
Одним названием не обошлось, наша новая философия тоже об этом! «Управляемая эволюция» ориентирована на постоянный контролируемый рост и поиск амбициозных целей как для своих партнеров, так и для самих себя. Следуя этой концепции, мы стремимся открывать и внедрять лидеров и практики, которые способны вывести бизнес наших клиентов на следующий этап развития.
Ребрендинг – это один из важнейших шагов в рамках стратегии продуктового развития российской команды, который открывает для нас возможности самостоятельной и более интенсивной международной экспансии. Сегодня мы делаем 10 ключевых продуктов, объединенных в четыре направления:
→ Executive Research – исследовательские услуги по оценке компенсаций и систем вознаграждений на рынке топ-менеджеров;
→ Executive Search – подбор руководителей высшего звена: членов СД, CEO, С-level;
→ Executive Development – программы обучения и развития, командные сессии, оценка лидерских компетенций, коучинг лидеров и команд;
→ Strategy Consulting – стратегический консалтинг бизнеса, операционная трансформация, организационный дизайн, формирование advisory board.
Не теряйте наши официальные каналы. Мы по-прежнему будем обсуждать с вами вопросы управления в телеграм-медиа «Обсудим внутри». Наш одноименный подкаст будет и дальше собирать в студии самых крутых СЕО, чтобы они делились своим опытом и инсайтами.
И, конечно, у нас обновился сайт, где можно познакомиться с нашей уже очень большой командой и решить задачу вместе.
WELCOME TO THE NEW EDGE!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤47🔥25❤🔥11👍9
Еще одна отличная новость: наш подкаст "Обсудим внутри" на главной странице Яндекс Музыки! Если вы пропустили, рекомендуем прослушать самые популярные выпуски:
😍 "Как создать сервис с заботой о пользователе? Обсуждают CEO ЦИАН Дмитрий Григорьев и CEO Pony Express Марья Дей"
😍 "На чем строится корпоративная культура? Обсуждают гендиректор Skillbox Дмитрий Крутов и сооснователь Genotek Артем Елмуратов"
😍 "Зачем выходить на IPO? Обсуждают гендиректор Делимобиля Елена Бехтина и CEO Arenadata Максим Пустовой"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥1🥰1
Мы часто говорим про бизнес, но редко рассказываем про тех, кто за ним стоит — команду The Edgers, которой мы невероятно гордимся. Сегодня в Forbes Russia вышло большое интервью, где мы раскрыли, почему нам действительно «важно, с кем» выходить на новый уровень развития, и какие ценности нас объединяют. Мы обсудили ребрендинг, трансформацию наших продуктов, управленческие модели и тренды рынка — обо всём этом рассказали Роман Тышковский, Ирина Милехина и Ринат Мухаметвалеев. Но самое главное, что они рассказали про наших людей и наших клиентов, потому что командный и лидерский капитал в бизнесе сегодня выходит на первый план.
Получился честный и вдохновляющий разговор про смыслы. Переходите по ссылке, чтобы прочитать интервью целиком.
Получился честный и вдохновляющий разговор про смыслы. Переходите по ссылке, чтобы прочитать интервью целиком.
❤26👍9🔥8
Все говорят о кадровом голоде, но Роман Тышковский уверен: специалистов найти не проблема. Главное — понять, насколько кандидат имеет потенциал к развитию именно в этой организации, с ее культурой, задачами и командой. В интервью для Setters Media наш управляющий партнер поделился мыслями о том, что действительно важно на современном рынке консалтинга и рассказал о ребрендинге Odgers Berndtson Russia в The Edgers.
❤15🔥9❤🔥6👍1