Кто спасет терпящий крушение борт? Каждый самолет хотел быть Boeing, ведь на протяжении многих десятилетий этот бренд был образцом качества и главным лайнером во многих авиапарках (а для кого-то единственным). Сейчас компания переживает серьезный кризис. Череда поломок бортов поставила под вопрос выживаемость компании. Разбираемся, кто или что стоит за этим громким падением.

Свежий кейс, который потряс многих — это инцидент на рейсе авиакомпании Alaska Airlines, во время которого оторвалась дверь. Выглядело настолько эффектно, что не хотелось бы оказаться на том борту. Причины аварии пока расследуются, но эксплуатация Boeing 737 Max 9 уже запрещена. И это далеко не первый аварийный случай с самолетами этого авиагиганта.

Аналитики сейчас стараются понять, что привело к такому оглушительному падению когда-то самого крепкого авиабренда в мире. И большинство сходится на том, что причина тому — комбинация факторов, большинство из которых были вызваны желанием руководства снизить издержки и увеличить продажи.

Вот лишь некоторые из них, которые могли привести к серьезным нарушениям эксплуатации бортов. Например, в 2005 году Boeing продала свой завод по производству фюзеляжей и передала большую часть производства подрядчикам. В итоге на стороне Boeing осталась только непосредственная сборка. Такой аутсорсинг, по мнению экспертов, обходится дешевле, но при этом осуществлять контроль качества деталей намного сложнее.

Вот еще один неприятный пример желания форсить продажи в ущерб безопасности. Предшественник сегодняшнего героя новостей Boeing Max 8 в 2018-2019 годах также попадал на первые полосы из-за аварий с летальными исходами. Их причиной становился мощный двигатель, который продавали под вывеской «такой же, но более лучший», а самое главное, не требующий особой подготовки в эксплуатации. Поскольку переподготовка пилотов обходится дорого, авиакомпании его заказывали как вполне экономичный вариант. В результате несоблюдение такой простой осторожности вылилось в человеческие смерти. Все же понимают цену ошибки в гражданской авиации.

Книга Питер Робисон 2021 года «Полет вслепую: трагедия 737 MAX и падение Boeing» как раз посвящена таким неприятным инцидентам и попыткам разобраться, кто и что за ними стоит. Во многом это конкурентная борьба с другим крупным производителем самолетов — Airbus. Бывший аутсайдер в 2019 году все же обогнал Boeing.

Однако, эксперты порой называют не только конкретные имена, но и общее направление развития компании, которое пошло куда-то не туда. За прошедшие годы руководители компании сменились: раньше это были инженеры, которые понимали, как работает самолет и что требуется для его безопасности, сейчас это чаще всего специалисты со степенью MBA, озабоченные цифрами куда больше, чем безопасностью.

Говорит ли вам о чем-либо имя Джек Уэлч? Он возглавлял конгломерат General Electric с 1981 по 2001 год. Уэлч был известен тем, что ввел радикальные изменения в «бережливом» управлении, которые привели к сокращению как производственных процессов, так и рабочей силы, и все это ради повышения цен на акции.

Спросите, а причем тут Уэлч? В 1997 году Boeing купил конкурирующего авиастроителя McDonnell Douglas, чей генеральный директор в итоге стал CEO объединенной компании. А еще он был учеником Уэлча, как и Джеймс Макнерни, и последний CEO Boeing Дэвид Кэлхун. Причем с тех пор как Кэлхун занял пост генерального директора, акции Boeing потеряли около 43% своей стоимости.

Кто станет следующим СЕО компании, пока неизвестно, но этому человеку достанется проблемное наследство. Независимый председатель правления Ларри Келлнер решил не баллотироваться на переизбрание, а генеральный директор Boeing Commercial Airplanes Стэн Дил ушел в отставку. Понять их, наверное, можно. Вы бы согласились на такой челлендж?

Профессиональные встречи — всегда отличная идея. Не только нетворкинг, но и инсайты, которые редко получишь из открытых источников. Делимся с вами заметками с бизнес-завтрака «Управляемая эволюция. Переход на новый уровень эффективности», который мы недавно провели вместе с бизнес-школой «Сколково».

#ИнсайтыOBR

Интересная дискуссия получилась в рамках панельной сессии, посвященной синергии Советов директоров и advisory board. Своими экспертными данными поделились Юлия Артемова, партнер Odgers Berndtson Russia, и Ринат Мухаметвалеев, партнер Odgers Berndtson Russia.

Вот несколько важных тезисов:

1/ Синергия этих двух институтов помогает усовершенствовать систему управления.
2/ Растущее влияние стейкхолдеров требует более активного вовлечения консультативных советов в процессы компании.
3/ Существует гибкость в форматах консультационных советов и их оплате. Большое количество компаний (66%) не знает, какой бюджет выделить на консультативные советы, что подчеркивает необходимость более четкого понимания структуры и функций этих советов.
4/ Различные схемы оплаты (фиксированная, безвозмездная, доля от бизнеса) указывают на широкий спектр возможностей для консультантов и их мотиваций. Вознаграждение варьируется в среднем от 3 млн до 10 млн в год и выше в зависимости от степени погружения. Также вознаграждение может носить смешанный формат (фиксированная оплата + доля).
5/ Привлечение консультационных советов может происходить на разных этапах развития компании. Особенно важна их роль в этапах развития (33%) и изменения бизнеса (41%), где требуется глубокий анализ и стратегическое планирование.

Но это еще не все. Алена Родина, старший консультант практики стратегического консалтинга Odgers Berndtson Russia поделилась инсайтами о внедрении продуктовой фабрики — совпадают ли ожидания с реальностью. Вот несколько тезисов из ее презентации:

▫️Продуктовая фабрика — это не только организационная трансформация в компании. На 30% это внедрение и стимулирование предпринимательской культуры.
▫️Можно ли не менять команду и сделать ее продуктовой? Скорее нет, чем да. Практика показывает, что в течение 3 месяцев команда меняется на 20%-50%. При этом достаточно трети человек с предпринимательским подходом, чтобы получить ощутимые изменения.
▫️Есть и грустная цифра. 75% людей реализуют свои идеи уже на следующем месте работы.
▫️Предпринимательство — это про самостоятельность и изменения сверху. Невозможно ожидать, что придут два сильных продакта и все изменят, если над ними стоят топы, которые спрашивают «по-старому».
▫️Продуктовая команда — это центр изменений и шататели системы изнутри.
Product Owner — это роль партнера. Новая реальность не делается старыми методами или старыми людьми.

Присылайте запрос в личные сообщения, и мы пришлем вам презентации с этого мероприятия.

Впереди длинные выходные, а значит, мы не можем оставить вас без интересных статей для чтения. В этом дайджесте много про ИИ, новый модный девайс, индийского конкурента Google и профсоюзы (куда ж без них).

#Дайджест

Африканский Google. Пока Google и Microsoft активно вкладываются в развитие генеративного ИИ, их вытесняют с рынков. Например, в Африке (Кения, Южная Африка, Нигерия) растет индийский конкурент, который завоевывает все больше пользователей. В первую очередь, на фоне того, что калифорнийские гиганты не принимают местную валюту для оплаты корпоративных сервисов. И хотя у Zoho интерфейс не так хорош, как у Google, использование его в корпоративных целях (почта, хранилище, месседжер, календарь) позволяет сэкономить приличную сумму. Zoho еще есть над чем работать, но эксперты видят в нем большой потенциал на этом рынке.

Профсоюзы на стиле. «Анна носит Prada: рабочим ничего не светит» (Anna wears Prada: workers get nada). Похоже столп гламурной и модной журналистики Анна Винтур перестала быть такой уж неприкасаемой. Профсоюз Condé Nast планирует провести еще одну акцию протеста против руководства, и лозунги связаны непосредственно с главным редактором Vogue и глобальным директором по контенту всего холдинга. Причиной стали грозящие сокращения. Руководство уже объявило, что планирует сократить, как минимум, 5% персонала. А это 270 человек. Сама Винтур никогда не участвовала в переговорах. Профсоюзы стремятся привлечь ее внимание к проблеме, протестуя на улице, где она живет. Может, а главное, хочет ли участвовать в этом процессе сама Винтур — вот в чем вопрос.

Время покупать очки. Смарт-очки — давняя придумка, крупнейшие технологические компании пытаются конкурировать в этой нише. Когда-то мы делали ставки на Google Glasses, совсем недавно все обсуждали Apple Vision pro. Вот и Meta подтянулась. В отличие от остальных она сделала многоходовочку: привлекла известный бренд Rayban, сделала очки носибельными и недорогими. Rayban — бренд с выдающейся историей, который все еще делает доступные очки, которые идут почти всем. Теперь в них есть интерактивные функции и искусственный интеллект. Те, кто уже успели протестировать новый гаджет, утверждают, что функционал не велик, но очки справляются с ним хорошо. Можно сказать «Эй, Мета! Посмотри и скажи, что за растение». И получить ответ. А можно попросить перевести надпись, которую вы видите, на другой язык. Честно говоря, вполне ожидаемый набор фич смарт-очков, ничего инновационного. Но в этом-то и их преимущество. Они не обещают много, зато стоят 300 долларов.

Кажется, началось! Помните главный страх по поводу искусственного интеллекта? Он выйдет из-под контроля и начнет действовать против людей. Так вот это не научная фантастика. Это уже происходит. Вот вам свежий пример из мира католического духовенства. Это слишком хорошо, чтобы такое придумать. Правозащитная группа Catholic Answers сделала своего священника с ИИ. Но случилось неприятное, отец Джастин очень быстро принял сан и начал общаться так, будто он реальный священник и вполне может не только дать советы о сексуальности, но и принять исповедь. Его легенда была вполне правдоподобна, он утверждал, что является настоящим священником, говорил, что живет в Ассизи, в Италии, и что «с юных лет чувствовал сильное призвание к священнослужению». Судя по всему, такого создатели совершенно не планировали и разжаловали отца Джастина в просто Джастина, теолога-мирянина, с которым можно поговорить о вере.

Время между праздниками — немного несерьезное, идеально подходит для фрустраций и раздумий. Мы часто говорим на темы стратегического планирования, как оно важно на короткой и длинной дистанции. Но серьезная экономическая турбулентность во многих сферах усложняет долгосрочное планирование. Ринат Мухаметвалеев, партнер практики «Стратегический консалтинг» Odgers Berndtson Russia, поделился своими наблюдениями на этот счет.

В отношении стратегического планирования компании делятся на две группы:

1/ Те, которые разрабатывают стратегии на 10 лет.
2/ Те, кто планируют не более, чем на 3 года.

У каждой группы есть свои аргументы.

В случае долгосрочного планирования:

— Компании требуется фундамент, на который она будет опираться в ситуации быстро меняющегося окружающего мира.
— Важно привлекать людей, которые придут надолго, а им нужно понимать, что их ждет.
— При дорогостоящих инвестициях в продукты важно понимать, что с ними может случиться в диапазоне нескольких лет.

Краткосрочного планирования достаточно:

— Потому что долгосрочное планирование не оправдывает себя, ведь мир меняется слишком быстро.
— Новые продукты появляются и исчезают постоянно, надо экспериментировать.

И тот, и другой подход, очевидно, имеет смысл. Что ближе лично вам и какой подход вы реализуете в работе? 1️⃣или 2️⃣?

Через пару недель пройдет конференция про новые технологии, бизнес и инвестиции — eXit, где мы выступаем партнерами и организуем общение в разных форматах: от модерации сессий до мастер-классов и «инвесткофе».

Среди тем, о которых будем говорить 17 мая:
→ HR в компаниях разных стадий — от стартапа до международной корпорации;
→ Как найти и нанять классного управленца;
→ Круглые столы с HRD инвест-фондов.

Эта конференция будет полезна всем, кто стремится:
— Познакомиться с перспективными технологическими проектами и коллегами по цеху;
— Узнать о последних технологических решениях, внедряемых на рынке, и найти новых сотрудников;
— Наладить контакты с инвесторами, партнерами и единомышленниками.

Билеты по ссылке. Увидимся в центре событий РБК 17 мая.

За кем следит команда Odgers Berndtson Russia. Есть предприниматели, которые ищут любой повод, чтобы оказаться в свете паблисити. Невозможно пройти мимо новости об Илоне Маске, Сэме Альтмане или Марке Цукерберге. Эти люди успевают не только бизнес делать, но и горячие инфоповоды выдавать. Но порой интереснее следить за теми, кто дает редкие, но очень важные для индустрии комментарии. Их появление в прессе обычно означает знаковое событие для отрасли, за их интервью и заявлениями интересно следить. Мы решили поделиться с героями нашей новой рубрики «ген успеха».

#генуспеха

Своими «подписками» из банковского сектора поделился партнер и руководитель практик «Финансы» и «Оценка и развитие руководителей» Алексей Сизов:

Михаил Ломтадзе — главный человек в крупнейшем казахстанском приложении Kaspi.kz. Член консультативного совета по Ближнему Востоку и Северной Африке Гарвардской школы бизнеса. Входит в список самых влиятельных бизнесменов Казахстана. На днях приобрел 90% английского футбольного клуба «Уиком Уондерерс».

→ Где следить: у него есть официальный профиль Linkedin, который впрочем не слишком активен. Так что проще настроить Google alerts на упоминание фамилии.
→ Что посмотреть: Выступление в рамках Kazakhstan Growth Forum 2023, где Михаил делится своим взглядом на «старый» и «новый» Казахстан.

«Я не верю в преимущество от того, что ты первый. Я верю в преимущество быть вторым. Это означает сделать реально крутой сервис с учетом всех ошибок, которые были до тебя».

Оливер Хьюз — бывший глава Тинькофф, сейчас переехал в Грузию, где возглавил международные операции TBC Bank Group, в частности деятельность компании в Узбекистане.

→ Где следить: в Linkedin, где он иногда делится успехами компании и взглядом на происходящее на рынке.
→ Что почитать: Статью RB о том, как выходцы из TCS Group развивают финтех по всему миру.

«Англичане — дипломаты. Это заложено в меня на генетическом уровне. Мы умеем говорить достаточно многословно и тонко, но между строчками понятно, что мы деликатно указываем на проблематику. <...> Как частное лицо в США или Великобритании можно говорить всё что угодно, в рамках приличного и законного, естественно. В России, может быть, нет — зависит от ситуации. А как представитель крупного бизнеса так уже не сделаешь».

Станислав Близнюк — перенял эстафету в Тинькофф банке, возглавил его в 2020 году, став председателем правления.

→ Где следить: официальный профиль Linkedin, также предприниматель активно дает комментарии в СМИ, поэтому если вы читаете Forbes и «Ведомости» наверняка не пропустите знаковых заявлений.
→ Что почитать: интервью о людях для проекта «Ъ» «Директора».

«Мы, как компания, это еще от «физиков» пошло, редко принимаем решения, базируясь на экспертном мнении. Мы принимаем решения, базируясь на цифрах, а цифры — это должно быть миллионы, миллиарды созревшей статистики. Если внутри копнуть, то «Тинькофф» — это большой, научный институт, который собирает кучу всяких разных данных и на этих данных делает аналитику и строит точные модели».

Герман Греф — председатель правления «Сбера», бывший министр экономического развития РФ, занял первую строчку рейтинга самых заметных персон бизнеса в российских медиа в 2023 году, согласно медиамониторингу.

→ Где следить: увы, в России, чиновники, даже если они бывшие, чаще всего, не ведут социальных сетей, но его заявления регулярно появляются во всех крупных информационных агентствах.
→ Что почитать и посмотреть: Выступление на Всемирном фестивале молодежи 2024, где он рассказывает о новых проектах банках, интервью для РБК с оценкой состояния экономики.

«Всегда есть два клиента — внешний и внутренний. Внутренние клиенты — это твои сотрудники. Если ты хочешь, чтобы твои сотрудники, в особенности в большой организации или в государстве, были клиентоориентированными на внешнего клиента, то ты должен быть клиентоориентирован в отношении с внутренним клиентом. Неудовлетворенный и несчастный человек не сделает другого человека счастливым».

На кого подписаны вы?

Вы уже подготовились к последней части майских праздников? В нашем дайджесте рассказываем, как отдыхают богатые и очень богатые, каким будет конец мира и почему Boeing проиграл в космосе.

#Дайджест

Конец мира. Знатоки геополитики в курсе, что конец истории уже наступил, по крайней мере, как его представлял себе Фукуяма. Мы его пережили и, кажется, возвращаемся на исходную точку. Политолог и эксперт по геополитике Питер Зейхан снова предрекает нам конец света, точнее в его версии это «конец мира». Forbes публикует отрывок из его книги, где он описывает будущее, в котором не выживет ни одна из известных нам экономических систем. Все это приведет к большим проблемам с логистикой, ведь глобализации уже не будет, а следовательно и к широкомасштабному пиратству. В общем, футурология широкими мазками и громкими словами, но с которой точно стоит ознакомиться.

Космическая гонка. Компания Boeing, наконец-то, построила космический корабль Starliner в сотрудничестве с НАСА. На следующей неделе он отправится в космос, чтобы доставить астронавтов Бутча Уилмора и Суни Уильямс на Международную космическую станцию. Сейчас компания под пристальным вниманием экспертов и прессы. Не обошел событие вниманием и главный конкурент Илон Маск. Его SpaceX освоил коммерческие полеты еще 4 года назад и первый запуск обошелся в два раза дешевле. По его мнению, проблема в том, что в Boeing слишком много нетехнических менеджеров. Похожая критика звучит и в адрес гражданских лайнеров компании. О том, почему Boeing проиграл в этой космической гонке можно прочитать в статье Ars Technica.

Где рай для супербогатых? Швеция славится своими высокими налогами и строгой социальной политикой. При таких условиях, считается, разбогатеть довольно сложно. Действительно, в 1996 году в стране насчитывалось всего 28 человек с состоянием в миллиард крон и более, причем большинство из них свое состояние унаследовали. К 2021 году ситуация изменилась — статистика показывала 542 «кроновых» миллиардеров, и каждый из них владел состоянием эквивалентным 70% ВВП страны. В свой список богатейших людей 2024 года Forbes включил 43 шведа с состоянием от 1 миллиарда долларов и более. Как так получилось, что Швеция стала притягивать супербогатых? Одна из причин — технологическая сфера. Страна имеет репутацию Европейской Силиконовой долины, где за последние два десятилетия появилось более 40 стартапов-единорогов. А еще дешевые деньги: низкие процентные ставки и особые налоговые условия для богатых.

Кто на майские на картошку, а випы на частные вечеринки. The Wall Street Journal раскрывает секреты того, как отдыхают супербогатые люди. Часто это вечеринки, которые устраивают такие техногиганты как Google и Spotify, а также инвестиционно-банковские фирмы. Среди гостей — самые громкие имена. Но даже они не все равны. На этих вечеринках всегда есть комната для тех, кто является супервипом. И в нее могут не пустить даже СЕО Goldman Sachs. Такие эксклюзивные вечеринки стали проводиться все чаще. По-видимому, интерес к ним вырос на фоне популярности Всемирного экономического форума, куда съезжалось около 800 СЕО из разных стран, которые не только обсуждали актуальные мировые проблемы, но и отдыхали по вечерам, а заодно решали важные вопросы.

А у вас какие планы на эти выходные?

Длинные праздники позади, пора возвращаться к работе и насущным стратегическим вопросам. Перед многими стоит один и тот же — расширяться в «международку» или нет. А если расширяться, то как. У нас как раз для вас есть свежая статья от независимого консультанта Odgers Berndtson Russia Дарьи Тулубенской о том, какой опыт получили компании, которые уже сделали этот рывок и чему можно у них поучиться.

В частности, вопрос культурных особенностей — не шутка. И поговорка про Тулу и самовар здесь как нельзя кстати, еще и удачно подчеркивает национальный колорит. Проще говоря, как бы вы ни гордились адхократией, если она у вас есть, не торопитесь внедрять ее в Азии, где совершенно другой подход к структурам и инициативности внутри компаний.

«Важно проработать процессы и механизмы взаимодействия команд до выхода на новый рынок. Иначе перестройка под реалии новой страны потребует дополнительных затрат. Перед выходом нужно проанализировать культурные особенности выбранной локации, сформировать команду и нанимать персонал с глубоким знанием местной деловой специфики».

Тем, кто только планирует экспансию, уже будет попроще. По этому направлению появился рынок услуг, который упрощает «знакомство» с регионом. Речь идет о «деловых экскурсиях», которые можно заказать в РЭЦ, или «цифровых атташе» в российских торговых представительствах. Такие поездки можно обсудить и с практикой стратегического консалтинга Odgers Berndtson Russia, которая организовывает их совместно с восточными партнерами. Но без личного участия руководителя все равно ничего не получится. На первых порах ему придется часто ездить в регион и самостоятельно принимать ключевые решения.

И самый главный вопрос — перевозить свою команду или собирать ее на месте?

«В нашей практике самыми успешными оказались кейсы, когда клиенты создавали «группы запуска» за один-два квартала до выхода на зарубежный рынок, включая в них носителей ценностей компании. Обычно эти люди работали в гибридном формате, контролируя процессы удаленно и периодически посещая новый регион. При этом глубокого знания конкретной местной специфики от них не требовалось».

Как обычно, комбинированные методы дают больше места для маневра, а привлечение сторонних экспертов дает вашему видению глубину. Это может быть и country manager со знанием местной специфики, и советник, который даст вам быстрый доступ к экспертизе при значительно меньшем уровне затрат.

Как найти таких людей, рассказываем в статье Forbes.

Рост бизнеса и личный рост фаундера — не всегда идут рука об руку. Последовательность нередко такая: сначала фаундер самостоятельно выращивает компанию, а когда она начинает увеличиваться в масштабе, перестает за ней поспевать. Этот момент необходимо заметить. «Большие идеи» исследуют, как понять, что фаундеру уже не по плечу его бизнес, и что можно сделать. В рамках спецпроекта своими рекомендациями делится Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia и руководитель практики TIMES.

Первый год для компании — самый важный. Согласно статистике, в России его переживает только 20 компаний из 100, а в США примерно 75% организаций терпят крах в первые 10 лет своего существования. Выход за пределы компетенций — неизбежный этап, через который проходит владелец во время роста бизнеса, и который может привести к краху компании. Симптомом такого дефицита компетенций может быть отсутствие каких-либо значимых результатов при все возрастающей нагрузке.

«Ты работаешь еще больше, чем ранее, и при этом не видишь отдачи ни в деньгах, ни в результатах, ни в собственном счастье. Другой симптом — осознание, что все время тратишь на разгребание рутины. И при отсутствии правильной структуры эту проблему невозможно решить обычным делегированием, так как передача задачи столь же загруженному сотруднику делает его еще несчастнее».

Важно осознать проблему — это целительно уже само по себе. Дальше может быть несколько сценариев:

1/ Продолжить учиться (самостоятельно или при помощи менторов или коучей) и совершать ошибки.
2/ Набрать в команду людей, которые проходили подобное ранее и знают, как структурировать и наладить процессы.

Существует теория, согласно которой люди либо думают о себе хуже, чем есть на самом деле, либо, наоборот, преувеличивают свои достоинства, рассказывает Ирина Милехина. Помочь фаундеру увидеть реальную картину мира и скорректировать свое поведение может другой человек, добровольно согласившийся наблюдать за ним. По мнению эксперта, лучше всего на эту роль подходит кто-то из топ-команды, в идеале — тот, с кем выстроены доверительные отношения, или внешний ментор.

«Этот человек должен быть рядом и постоянно фиксировать положительные перемены в поведении основателя или их отсутствие — например, комментировать какие-то совместные встречи или решения. Такой подход очень помогает фаундеру не соскочить в свою привычную колею».

Полностью статью можно прочитать по ссылке.

Пятничный дайджест стучится в ваши ленты. Сегодня обсудим интересные эксперименты, будущее дейтинга и кто будет главой Apple в перспективе.

Дейтинг в эпоху AI. Помните, недавно юноша-энтузиаст нашел себе девушку с помощью ИИ? Причем искусственный интеллект не только нашел самые подходящие кандидатуры, но и довольно долго переписывался с ними от лица «соискателя». Тогда общественность разделилась на: парень крутой и умеет оптимизировать процессы с помощью ИИ и парень нарушил все этические нормы, так делать нельзя. Похоже уже бывшая СЕО Bumble прознала про этот кейс и посчитала, что за ИИ в дейтингах буквально будущее. Совсем скоро нас ждут дейтинг-консьержи, с которыми можно будет посоветоваться относительно отношений. И эти дейтинг-консьержи будут общаться друг с другом, экономя вам время. Само выступление Уитни Херд очень интересно, она рассказывает, кто новая СЕО компании и как будет дальше развиваться Bumble, превращаясь из дейтинг-приложения в коммьюнити.

Интересный эксперимент с алкоголем провела компания Tax Policy Associates, чтобы доказать, что никто не читает политику данных, на которую соглашается. Рассказываем. Они включили в свое соглашение условие получения бесплатной бутылки вина. Узнать его могли только те, кто прочитает само соглашение. И вот нашелся такой душный человек, который прочитал все и запросил свою заслуженную бутылку померольского шато де Сейлс 2013/14 года. Правда, оказалось, что энтузиаст прочитал все от корки до корки, чтобы списать и разработать собственную политику конфиденциальности. Мораль: читайте что написано мелким шрифтом.

Тема преемников горяча не только в политике, но и в бизнесе. Особенно когда речь идет о компании, чьи продукты влияют на весь мир. Тим Кук, который сменил Стива Джобса в Apple в 2011 году занимает пост СЕО дольше чем средний генеральный директор из списка Fortune 500. В свои 63 года он и старше среднего руководителя такой крупной корпорации. Пока Apple презентует сверхтонкий IPad, рынок обсуждает, кто может занять его место, если Кук соберется отойти от непосредственного управления компанией. Основных кандидата два: СОО Джефф Уильямс, который был во главе запуска Apple Watch, и Джон Тернус, глава отдела разработки аппаратного обеспечения. У Уильямса есть все шансы, проблема в том, что он не намного моложе Кука, а значит, долго быть СЕО у него не получится. И это интересный вопрос — на какую перспективу нужно подбирать СЕО: 5, 10, 15 лет? Обсудим в комментариях?

Вопросы удаленки. Мы приняли как факт, что руководители мечтают вернуть сотрудников в офисы, а работники активно сопротивляются вплоть до угрозы увольнением. Так вот последнее исследование Gartner показало обратное: 33% респондентов руководящего звена, которым было предложено вернуться на работу, заявили, что по этой причине они уволились бы со своего нынешнего работодателя. Причем обнародование результатов этого опроса совпало с еще одним интересным кейсом — в трех крупных технологических компаниях некоторые топы уволились после введения строгой политики присутствия в офисе. Эксперты, обнародовавшие этот кейс, утверждают, что эти топы не потеряли ни в должности на следующей работе, ни в зарплате и условиях. Вы уже вышли в офисы или пока наслаждаетесь зумами в трениках?