«Бизнес-лидерам не стоит комментировать каждое событие, которое находится в информационной повестке. В наши дни от руководителей ожидают высказываний по любых острым вопросам, будь то Израиль, аборты или иммиграция. Но CEO точно не стоит этого делать, если у него нет опыта в этих темах и они не касаются работы компании. Это может только разделить персонал на разные лагери».

Такое мнение высказал Джон Чемберс, бывший генеральный директор Cisco Systems. Человек старой закалки, он хорошо понимает, что в мире постоянно что-то происходит, а задача любого CEO — это в первую очередь управление компанией, а не публичные заявления. Этот совет особенно актуален в современных реалиях, когда сотрудники вполне способны повернуть ситуацию так, чтобы говорить компании, какие она должна транслировать ценности.

Что еще интересного он рассказал в интервью Bloomberg? Например, что никогда не сталкивался с проблемой внедрения корпоративной культуры в компании, которые приобретал. И причина в том, что во-первых, он всегда покупал компании, которые были близки его ценностям, и просто сажал их на стероиды. А во-вторых, никогда не покупал компании, где ему хотелось бы поменять генерального директора. Мог себе позволить.

Новый год все ближе, поэтому в наших дайджестах все больше подведения итогов. А ведь анализ прошедшего помогает сформировать план на будущее. В общем, сегодня ведем дневники, выясняем, почему мужчины работают все меньше (может потому что заняты ведением дневников?), радуемся за Figma и Novo Nordisk.

CEO года. Мы помним, что CEO года был назначен Сэм Альтман из Open AI, но так ли это справедливо, учитывая, что реальный продукт этого года — это Оземпик. Лишь на фарм-рынке хорошо известно имя Ларса Йоргенсена, который сделал из Novo Nordisk самую дорогую европейскую компанию на рынке с капитализацией в полтриллиона долларов. Novo Nordisk несет ответственность практически за весь экономический рост Дании в последнее время. Хорошее овервью от The New Yorker того, каким был этот год для компании.

Неслияние. Для дизайнеров неделя оказалась и нервной, и радостной. Главное слияние, о котором все переживали, так и не произошло. Регуляторы запретили Adobe поглотить Figma, потому что увидели в этой сделке угрозу для рынка, где Adobe и так является гигантом. При приобретении быстро растущей платформы компания фактически стала бы монополистом. Предлагались разные решения по разрешению ситуации, типа пошерить коды, продать инженеров и активы. Но Adobe такие предложения не понравились. В итоге взаимное расторжение соглашения обошлось компании в миллиард долларов. Figma оказалась в плюсе. Дизайнеры, видимо, тоже.

ИИ. Не умолкли еще обсуждения конфликта в Open AI. ИИ настолько проник в нашу жизнь, а прогнозы настолько тревожные, что вопросов к компании возникло множество. До сих пор непонятно, закрыта ли корпоративная драма, как дальше будет развиваться компания. Будущий год политически очень важный — нас ждут выборы в разных странах, и это хороший способ выгулять свой искусственный интеллект. Будет ли он влиять на выборы и как? Есть ли у Google козырь в рукаве, сможет ли он выстрелить так же, как ChatGPT в этом году?

Год Барби. Давайте сделаем скидку, что все же речь идет о рынке США, но тренд налицо — мужчины работают все меньше, в то время как женщины все больше заняты на рынке труда. Это перекликается с главным фильмом года — Барби. В чем причины? Социологи считают, что у мужчин возникает определенный кризис идентичности. С одной стороны, на них уже не складывается вся ответственность по содержанию семьи, но это же и лишает их карьерных мотиваций. Кроме этого в современной экономике им становится все сложнее найти место — многие новые рабочие места ориентированы на сферы услуг “розовых воротничков”, такие как уход за детьми и сестринское дело.

Дневники. Помните, как мы все вели ЖЖ? Не только мода циклична, но и человеческая потребность фиксировать действительности — сейчас она стремится к длинным формам. Мы хотим вести дневники роста наших детей, психологи советуют вести дневники впечатлений, а кому-то не хватает инструментария записать какие-то мысли. Аpple пока запустил отдельное приложение для IOS. Но возможно, это шанс для старых добрых блог-платформ стряхнуть с себя пыль.

Помните, мы вас звали на наш ежегодный книжный аукцион? Между прочим уже шестой в истории. Рассказываем, чем дело закончилось. Мы собрались, послушали, как Анна Меликян читает отрывки из своей любимой книги, соборолись за интересные экземпляры книг и собрали помощь фонду «Вера». Некоторые принесли с собой любимые книги — кто-то специально новые, а кто-то оторвал от сердца личные экземпляры с пометочками, что было особенно трогательно.

Всего в аукционе участвовали 20 книг, среди которых была «Анна Каренина» от Анны Меликян, она, к слову, ушла с молотка за 44 тысячи рублей. Из редких книг на вечере были проданы «Алиса в стране чудес», изданная в 1974 году, и Andrea Palladio «Riflesso architecture di Mosca», которая была выпущена всего в 500 экземплярах и другие. В результате аукциона Odgers Berndtson Russia собрали 600 тысяч рублей,
которые направили в фонд «Вера». Самым дорогим лотом стал набор книг про путешествия от Русского географического общества, он ушел за 65 тысяч рублей.

Все подводят итоги и мы не отстаем. За этот год наши эксперты часто появлялись в медиа, и часть материалов вы могли пропустить. Меж тем, мы считаем, что в них встречалась полезная и интересная информация. Например, коллеги давали ценные советы и рекомендации о том, как управлять командами и бизнесом. Быть лидером — это большая отдельная задача, которая требует и вовлеченности, и компетенций, и хорошей ориентации в повестке.

В начале года мы вышли с исследованием основных трендов на ближайшее будущее. Оно было основано на опросе российских управленцев. Вот какие вызовы видели управленцы на этот период:

- необходимость поиска альтернативных сервисов и технологий,
- снижение спроса и покупательной способности клиентов,
- сложности с принятием решений о расширении производства, инвестициях в инфраструктуру,
- проблемы с цепочками поставок,
- кадровые проблемы и конкуренция за профессионалов, здесь же выгорание сотрудников, утечка кадров, нехватка IT-специалистов,
- cохранение прибыльности бизнеса — операционная - эффективность, поддержание непрерывности бизнеса,
- необходимость новой понятной бизнес-модели,
- поиск новых рынков в других регионах и странах,

А еще у нас выходило много полезного о том, как работать с командами:

«В случае серьезных или застойных конфликтов может быть полезно привлечь третью, независимую сторону в качестве посредника или медиатора», считает Полина Ольшанецкая (Косых). Но есть способы и не допускать конфликтов. В статье для «Правил жизни» она дала несколько рекомендаций для руководителя по предотвращению и решению конфликтов.

Найм по дружбе или реферальная программа? Вот вам интересная закономерность — коллектив, в котором трудятся друзья, а не просто коллеги, лучше замотивирован, имеет стабильную эмоциональную атмосферу, а также в целом более лоялен компании. Плюсы и минусы такого подхода — от Романа Тышковского, управляющего партнера Odgers Berndtson Russia, в «Российской газете».

Еще один интересный тренд года, о котором много говорили — это появление «громких тружеников». Они были всегда, но сейчас это явление популяризировалось. Рустам Бостанов рассказал Forbes, в чем может быть причина тяги к такой саморекламе, и можно ли по ней судить о профессиональных качествах человека.

Кто зарабатывает больше всех? Вопрос, конечно, неприличный, но от этого еще более интересный. И у нас на него есть ответ — это финансисты.

Старший консультант консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина говорит: «Среди самых высокооплачиваемых должностей мы видим роль финансового директора, а также директора по рискам и регулированию в рамках банковского сектора. По нашим данным, медиана совокупного дохода для роли финдиректора в 1,3 раза больше, чем медиана для ИТ-директора, а медиана совокупного дохода для роли директора по рискам в 1,44 раза больше.

В статье «Коммерсант» приводятся также цифры, какие функции компаниям обходятся дороже всего, а какие дешевле. Дорогие — это «управление производством и производственные службы» и «производство и сборка». Доли расходов на них в выручке (1,3%) превысили среднюю (0,3%) почти в пять раз, также среди лидеров — ИТ-функции (1%, втрое выше среднего), что отражает повсеместную цифровизацию и автоматизацию процессов. А самые «экономные» — это продажа и сбыт.

Узнали? Согласны?

Главные лидеры изменений 2023 года по мнению Odgers Berndtson Russia X Kirill Fomichev.

Поскольку Odgers Berndtson Russia — это про лидеров и их команды, мы не удержались от своей небольшой премии top-of-mind. Вместе с Кириллом Фомичевым подвели итоги года и выделили самых вдохновляющих топов в уходящем году. Мы рассмотрели несколько номинаций, отметив интересные проекты, удачные сделки, перспективные назначения. Рекомендуем следить за этими людьми и в 2024 году, уверены — мы о них еще услышим.

Денис Кутергин и Эдуард Гуринович — серийные предприниматели, запустившие подкаст о российском бизнесе «Основатели».

Искандер Махмудов, Андрей Бокарев и Андрей Козицын — акционеры УГМК и Трансмашхолдинг. Благодаря приобретению активов Petropavlovsk и ОВК, компании в этом году показали значимый рост.

Антон Елистратов — генеральный директор компании «Самолет», которая в этом году закрыла сделку по покупке крупного московского застройщика МИЦ.

Иван Таврин — основатель и глава Kismet Capital Group, один из главных покупателей активов ушедших из России компаний.

Дмитрий Сергиенков — CEO Headhunter вырос внутри компании и, придя на смену успешному предшественнику, успел показать отличные результаты.

Дмитрий Озман — директор по развитию Forbes Russia, президент Forbes Club, медиаменеджер.

Евгений Давыдов — развивает SETTERS Creative Capital, в который входит уже 10 проектов разных направлений: образование, PR, медиа, HR и другие.

Сергей Иванов — совладелец и исполнительный директор ЭФКО — крупнейшего отечественного производителя продуктов питания.

Александра Герасимова — сооснователь FITMOST и LIFEMOST. Строит крупнейшую IT-компанию в сфере спорта и здорового образа жизни в РФ.

Иван Хохлов — сооснователь и CEO бренда 12 Storeez, который в этом году открыл два магазина в Дубае и еще два в Казахстане.

Продолжаем предновогодний марафон подведения итогов года. Партнеры и консультанты Odgers Berndtson Russia поделились своими инсайтами — чем запомнился год, какие были основные тренды по отраслям и какие можно подвести итоги.

Общий итог — это продолжение адаптации бизнесов к новым реалиям. Стремительных разворотов по трендам не обнаружилось, зато усилились те тенденции, которые начались в прошлом году:

- Компании искали способы разделить российские и международные отделения.
- Решали проблемы с технологическим обеспечением работы — IT-сектор работал на развитие собственных решений, но пока эта работа находится в процессе.
- Усилился вес HR-функции, на неё было возложены задачи по удержанию старых сотрудников, поиску новых, решению вопросов удаленки и кадрового голода.

HR

Основные задачи, которые стояли перед эйчарами — найм и удержание персонала. Для некоторых индустрий кадровый голод встал очень остро и стал критическим вопросом. Зримой тенденцией стал высокий фокус на проекты по обучению и развитию сотрудников всех уровней. При этом по-прежнему актуальной остается тема поиска эффективных инструментов в области HRTech.

Финансовый сектор

Сам рынок неплохо консолидировался и локализировался. Можно было наблюдать разворот на восток в международной экспансии и попытку разделения бизнесов на российские и международный части так, чтобы избежать пересечений. Многие компании отчитались об успешных или рекордно прибыльных годах. Рынок удивило IPO «Совкомбанка».

Крупный тренд — это желание создавать экосистемы на базе инфраструктуры банков. IT-сегмент выделяется в отдельные компании внутри бизнесов — это дает льготы для айтишников, а еще позволяет создать привлекательную корпоративную культуру.

Интересная активизация финансовых сервисов. На IPO вышла первая МФО - Carmoney. Появился новый тип игроков — альтернативные платежные сервисы, e-com банки, которые хотят стать провайдерами финансовых услуг.

Кадровый голод в финансовом секторе встал остро. Он повлек и фокус на развитие преемственности. Вырос и рынок заработных плат топ-менеджеров — в среднем, на 30-40%. Кандидаты первой линейки финансовых институтов находятся под наибольшим риском попадания под санкции среди всех индустрий, что повышает их стоимость на рынке.

IT

Основная задача для этого сектора — импортозамещение и развитие собственных продуктов на замену ушедшим западным рынкам. Пока не проявилось крупных вендоров, которые смогли заменить глобальные решения, но направление активно развивается и экспериментирует.

Многие компании стали больше фокусироваться на работе с сегментом СМБ — создают более кастомные решения, модернизируют сейлз-подходы и тп.
В этом году началось возвращение в офис — все больше внимания IT-компаний обращают внимание на «удаленщиков» и хотят вернуть их в офис, в том числе за счет улучшения условий и комфорта внутри.

Реклама и маркетинг

Произошли консолидация рынка и укрепление игроков. С точки зрения продуктов — в этой индустрии наиболее активно применяли ИИ, как в креативе, так и в других задачах. Появилось много новых брендов, которые начали строить бизнес с нуля в России. Стратегический маркетинг перевесил тактический и ситуативный.

Промышленность и энергетика

Наблюдалась частичная национализация промышленных производств, также продолжилась передача компаний российским акционерам. Как и в финсекторе, произошла консолидация логистического рынка.

Сектор справлялся с последствиями санкций. Заметны стали реверс-инжиниринг и импортозамещение, особенно в машиностроении. Произошла диверсификация в привлечении финансирования и локализации. Налаживались связи с «дружественными» юрисдикциями, где открывались офисы и на чьи биржи произошел переход. Сменились каналы поставок оборудования и иного технического сопровождения на азиатские.

Наблюдалось развитие клиентского сервиса: углубление в клиентские пути в большинстве сегментов отрасли. Выросла роль HR бизнес-партнеров, проявилась децентрализация решений.

Чем вам запомнился этот год?

Еще один итог года — это запуск нашего подкаста «Обсудим внутри», которым мы очень гордимся. Это уникальная возможность для слушателей узнать из первых рук, как топы принимают решения. Ведущая подкаста, партнер Odgers Berndtson Russia, Ирина Милехина приглашает опытных руководителей и разговаривает с ними о самых насущных темах, с которыми сталкивается любой лидер.

Забота о клиенте может стать главным конкурентным преимуществом. Но достаточно ли просто быстро отвечать на запросы клиентов? Порой доступность клиентской поддержки не равна ее эффективности. Генеральный директор онлайн-сервиса по покупке, продаже и аренде недвижимости ЦИАН Дмитрий Григорьев считает, что саппорт должен быть интегрирован в продуктовую команду — только так продакт менеджеры и девелоперы могут узнать о болях клиентов. В компании есть практика, когда продакты и девелоперы работают несколько дней в саппорте, чтобы почувствовать, как клиенты мыслят. Дмитрий вместе с CEO логистической компании Pony Express Марьей Дей он поговорил о том, как создавать классный клиентский сервис.

Кандидат должен понимать свою задачу в компании еще на этапе собеседования. Поэтому можно еще до первой встречи отправлять документ, в котором описаны ожидаемые результаты от работы. Это исключит ошибки при найме, что в конечно итоге сложится в эффективную команду. Еx-CEO Ozon Group и «Утконос» Дэнни Перекальски, а также ex-CEO Gett Russia и основатель стартапа «Академия перемен» Виталий Крылов давали советы, как работать с командой, как поддержать новеньких, как мотивировать развиваться, как продавать свою компанию успешным кандидатам.

В этом выпуске совладелец и генеральный директор образовательной платформы Skillbox Дмитрий Крутов сделал неожиданное признание: в компании всегда была большая текучка, но ее никогда не оценивали никогда, а сам Дмитрий впервые задумался о таком понятии как «корпоративная культура» не сразу. Вместе с сооснователем медико-генетического центра Genotek Артем Елмуратов они обсудили все стороны корпоративной культуры и ее значимость для компании. Почему она влияет на KPI и другие показатели? Как руководитель должен выстраивать отношения внутри команды? И стоит ли делать что-то для этого специально или корпоративная культура рождается сама по себе?

«Почему я беру деньги от одного и даю другим? Почему я не сам создаю ценность?». Вы возможно тоже задавались вопросами о смысле вашей работы в корпорации, создаете ли вы ценность. Кого-то такие размышления толкают на создание собственного продукта. Создатель платформы биохакинга Bioniq Вадим Федотов и ex-CEO «СберМаркета» Асан Курмангужин как раз поделились опытом: что их подтолкнуло к стартап-предпринимательству, как они готовились к стремительному росту и возможно ли этом. А также обсудили «хулиганство» молодых стартаперов, которого не хватает опытным профессионалам, и как правильно нанимать «молодых звёзд» в новый бизнес.

Что такое культура преемственности и как ее создать? Понять, что вам придется вкладываться в людей — их развитие. А как выбрать, в кого вкладываться? Спросить человека не только о его амбициях, но и о жертвах и компромиссах, на которые он готов пойти по дороге этого развития. Такие тонкие вопросы обсудили CEO Timepad Варвара Семенихина и гендиректор Kraft Heinz Middle East & Africa Мэри Гукасян в заключительном выпуске подкаста в 2023 году, посвященном преемственности.

Мы не намерены сбавлять обороты. В следующем году будем приглашать новых героев и разговаривать с ними о том, как работает лидерство и что значит «быть лидером». Чтобы быть в курсе выхода новых эпизодов, обязательно подписывайтесь на наш подкаст на любой из ваших любимых платформ.

Врываемся в новый год с отличной подборкой статей от наших экспертов. В ней мы собрали рекомендации на тему лидерства. Да, управлять командами сложно и важно, это первая и основная задача руководителя. Но для этого он должен быть готов сам и регулярно апгрейдить эту готовность, подгонять ее под реальность.

Пожалуйста, не зовите в advisory board своих друзей. Даже если они тоже предприниматели. В нем должны состоять специалисты определенного направления, которые помогут решить конкретную задачу. Юлия Артемова для Forbes рассказала, как правильно собрать совет, кого туда звать и сколько платить советникам.

Леонил Коен, партнер Odgers Berndtson Russia, порекомендовал, на что обращать внимание при найме CEO. Эти советы всегда актуальны для собственников бизнесов, которые решили привлечь директора со стороны. Причем если вам кажется, что найти человека — это значит закрыть задачу, вы не правы. Адаптировать нового человека — отдельный челлендж, о котором Леонид рассказал в статье РБК.

Найти ментора для развития — это большая удача, но и труд. Вам придется постараться, чтобы увлечь человека с большим опытом и знаниями помощью вам с карьерным и личностным продвижением. Но не факт, что вам нужен именно ментор. Дарья Тулубенская в материале для HH.ru очень подробно рассказала, на каком этапе профессионального развития может потребоваться помощь извне и кто ее может предоставить: ноуч, ментор или форум-группа.

Угадайте какой тренд мы уловили в прошлом году? Микрофинансовые компании рвутся выйти на IPO. И для этого им нужны сильные финансовые директора. Это специальность, которая была особенно востребована в течение 2023 года. Выход на IPO лишь один из множества запросов к CFO в прошедшем году. CEO приходилось принимать быстрые и нестандартные решения: открывать новые офисы, строить новые логистические пути и многое другое — и для всего этого требовались сильные CFO. О возросшей роли этих директоров рассказывала Лиза Дербина для РБК PRO.

Как быть лидером в эпоху перемен? Вопрос, который волнует всех. Да, быть флагманом своей команды, да, постоянно подкидывать дрова в огонь мотивации сотрудников. Но ведь и сам лидер должен найти все это в себе. Анна Сус в статье издания «Большие идеи» дала рекомендации, как настроить себя на новый период, как принять изменения, и что помогает в этом.

Надеемся, вы найдете для себя что-то интересное и полезное в этой подборке.

«На любой рабочей встрече с командой я всегда говорю последним. Потому что из опыта я знаю, что если я говорю первым, даже очень уверенные и умные люди могут подумать — если Джефф думает так, возможно, я не прав, если у меня другое мнение. Поэтому если ты самый влиятельный человек в комнате, дай высказаться другим. Начни с джуниоров, так ты сможешь услышать все непредвзятые мнения. Потому что мы действительно меняем наши точки зрения».

Джефф Безос пришел на подкаст и рассказал об Amazon, мыслях об освоении космоса и прогнозами на будущее. Но самое интересное — он поделился своими взглядами на лидерство и продуктивность. Например, он рассказал забавный случай, который показывает, что статистике не всегда стоит верить. В Амазоне был такой кейс, когда кастомер саппорт получал многочисленные жалобы на длительное ожидание на телефонной линии, но данные показывали, что оно в среднем занимает не более 60 секунд. Тогда на очередном business meeting review Безос сам набрал телефон поддержки и ждал порядка 10 минут, пока кто-то снял трубку. Так вскрылась проблема со сбором статистики. Наверняка, у каждого CEO могут найтись подобные кейсы.

Первый дайджест нового года немного философский, аналитический и полезный, как всегда. Сегодня на повестке — сокращения, проверка предсказаний на прошлый год, поиск виновных в экономическом пессимизме и лайфхак по покупке «битка». Наслаждайтесь, сохраняйте в закладки, возвращайтесь к нему в выходные.

Биткоин в каждый дом. Наверняка, каждый раздумывал, не прикупить ли биткоин. Чем дольше мы думаем, тем дороже он становится. Но есть и хорошая новость — теперь он стал доступнее. Взлет стоимости этой криптовалюты привел к логичному решению — продавать ETF-ки. Вчера запустили продажи нового продукта с биткоином, и американские фонды в первый день продались на 4,6 миллиарда долларов.

Американцы жалуются на свою прессу. Говорят, не любит она экономистов и правительство и все новости преподносят в негативном ключе. Это не субъективное впечатление, а результат исследования, которое показало, что освещение экономических процессов зачастую происходит в негативном ключе. Например, рост количества рабочих мест и зарплат было преподнесено как признак надвигающейся рецессии. Пытаясь понять причины этого, мы можем столкнуться с вечной дилеммой, которую мы знаем под кодовым названием «курица или яйцо»: то ли медиа влияет на настроение в обществе, то ли наоборот, общественное мнение вынуждает медиа в своих материалах сгущать краски.

Сокращения. В прошлом году мир был потрясен крупнейшими сокращениями в технологических компаниях. Руководство оправдывало их гонкой за эффективностью. Цукерберг назвал 2023 год годом эффективности для Meta. Медиа прогнозируют, если компании по примеру Meta обнаружат приятные показатели в конце года, сокращения продолжатся. Например, Амазон заявил о сокращении персонала Twitch, который уже 9 лет с момента поглощения не может выйти на прибыль. Discord, будучи очень популярной социальной платформой, решился уволить 170 сотрудников, признав для себя, что рост персонала оказался слишком быстрым.

Суперсила. Нет ничего лучше старого доброго тедтока. Делимся с вами самым популярным выступлением на этой платформе в 2023 году. И оно, как ни странно, имеет кликбейтное название — Кто будет следующей суперсилой? Политолог рассуждает о мировом порядке и кто на самом деле сейчас управляет нами — это страны, технологии, инструменты, оружие?

Прогнозы. В декабре прошлого года американские CEO попытались сделать предсказания относительно того, что будет происходит в США в 2023 году. Теперь время сверить, в чем они оказались правы. Во-первых, прогнозы по Китаю оказались верны — Си Цзиньпин удержался во главе КНР, несмотря на все сложности. Также топы верно угадали движение индекса Dow Jones. А вот на чей счет бизнесмены ошиблись — так это президентская гонка. Абсолютное большинство прочило президентское место Рону Десантису, а вот вера в Дональда Трампа была почти нулевой. Но Трамп умеет удивлять, уже сейчас понятно, что именно он, по всей видимости, будет баллотироваться на пост президента. Предлагаем поделиться своими предположениями на 2024 год в комментах.

Итоги подвели, отдохнули, пора и планы строить. А в них что важно? Знать, что будет происходить. Понятно, что в реальности мы будущего предвидеть не можем, но можем прогнозировать. The Economist ежегодно делает десятку трендов от своего главного редактора, за которыми стоит следить и которые, наверняка, окажут влияние на нашу жизнь. Чего нам ждать в 2024 году? Оценим основные экономические прогнозы.

Выборный год. Без преувеличения редкий выдался год, когда выборы пройдут сразу в 70 странах, проголосовать в них смогут более 4 млрд человек, а это почти половина населения Земли! Особое внимание приковано к американским выборам. Главная интрига — сможет ли Трамп вернуть себе кресло президента. От этого зависят многие страны.

Ближний Восток балансирует на грани большой региональной войны. А вспыхивающие то тут, то там локальные конфликты показывают конец "однополярного" покоя. Сейчас не только бизнесу приходится перестраиваться под новые реалии, но и странам принимать глобальные решения в своей внешней политике.

Экономический рост Китая замедляется, США старается отрезать его от доступа к передовым технологиям. А в итоге обе страны будут бороться за тех, кто посередине, — страны-источники экологически чистых ресурсов, например, металлов, используемых для производства солнечных батарей.

Разворот в сторону чистой энергии уже невозможно затормозить, а он может изменить ключевых энергетических акторов. Литий, медь и никель имеют гораздо большее значение, в то время как нефть и газ и регионы, которые доминируют в их поставках, теряют свою значимость.

Кажется, основной кризис экономической неопределенности пройден, западные экономики показали себя лучше, чем ожидалось. Однако, повышенные ставки все еще будут сохраняться, Китай может войти в дефляцию. А эксперты рекомендуют следить за связями банков с коммерческой недвижимостью — это место тонко и оно может порваться.

ИИ продолжит информационно доминировать — компании будут внедрять, регуляторы регулировать, а разработчики разрабатывать. Особенно все будут следить за регулятивными законами. А наибольший импакт от ИИ ожидается в сфере программирования.

Финальный тренд, обозначенный The Economist, — желание мира объединиться в каком-то гуманитарно едином порыве. Это могут быть очередные Олимпийские игры, полет вокруг Луны или что-то еще. Стоит ли этого ждать? Далеко не факт.

Добро пожаловать в свежий дайджест, полный искусственного интеллекта, переживаний о будущем и аграрного популизма. Похоже, главный информационный герой уже не Илон Маск, а Сэм Альтман — он все чаще попадает в новости и наши дайджесты (к чему он, очевидно, и стремится).

OpenAI. Сэм Альтман выступил на экономическом форуме в Давосе, где поделился своим взглядом на причины произошедшего внутреннего кризиса в OpenAI. По его словам, совет директоров стал слишком мал для компании, но это довольно долго игнорировали из-за бурного роста. Похоже в результате своего внезапного увольнения, Альтман оказался только в плюсе, и стратегию свою менять не намерен — он продолжает продавать ИИ миру. Судя по тому, как активно политики и экономисты разных стран обсуждали вопросы, связанные с искусственным интеллектом, его предложение востребовано.

Амбиции 2024. Цукерберг намерен войти в топ технологических компаний с капитализацией в триллион долларов в новом году. Последний раз такие цифры Meta показывала в 2019 году, за которым последовали несколько сложных лет для компании. В феврале 2022 года Meta пережила крупнейшее однодневное банкротство в корпоративной истории США. Руководство принимало решения стремительно. Meta была в числе тех гигантов, которые провели многотысячные сокращения штата, и в итоге отчиталась годом эффективности. Акции Meta выросли почти на 200% в 2023 году, что делает ее второй компанией с наилучшими показателями в S&P 500.

Дипфейки. Кстати про Facebook. Вклад в возросшую капитализацию компании внесли проплаченные видео с Риши Сунаком. Казалось бы ничего необычного, но нюанс в том, что это был дипфейк Сунака, который использовался для продвижения мошеннических схем инвестиций. Помимо того, что остро встал вопрос о новом уровне мошенничества, есть и другая сторона — до влияния на выборы буквально один шаг. Можно ли остановить эту волну дипфейков — большой вопрос на 2024 год.

ИИ и лидерство. Паника по замене рабочих искусственным интеллектом вроде бы отступает, ей на смену приходит паника о замене лидеров искусственным интеллектом. Опросы показывают, что работники будут только рады, если их босс будет заменен ИИ. Во-первых, он лучше предоставляет фидбек, может анализировать большие объемы данных и составлять стратегии. Есть из-за чего заволноваться. Но исследования также показывают, что ИИ не сможет оказать чисто человеческую поддержку. Поэтому если вы лидер с человечным подходом, имеете эмоциональный контакт со своей командой — скорее всего, вы окажетесь в безопасности, заменить вас пока невозможно.

Аграрный популизм. На прошлой неделе Берлин парализовали протесты фермеров. Они привезли сельхозтехнику в столицу и перекрыли движение в площади у Бранденбургских ворот. Аграрии возмущались сокращением госсубсидий. The Guardian интересно рассказывает, как такие аграрные протесты используют в свою пользу ультраправые. Например, ультраправым удалось внедрить фермеров в активный политический процесс во время штурма Капитолия в США.