Почему умные инвесторы ищут неудачников?

Потому что предприниматели после первых факапов лучше проявляют себя при повторном запуске. Во-первых, для них все самое худшее уже позади. Во-вторых, вера в то, что «интуиция важнее данных» тоже разбивается с первым таким «интуитивным» бизнесом.

Венчурные фонды это знают и целенаправленно ищут «опытных неудачников». Andreessen Horowitz говорит: бывший фаундер с провалом лучше, чем идеальное резюме отличника без шрамов. По статистике пик успеха обычно приходится на второй стартап (34%), потом плавно падает: третий 28%.

Классический кейс Хоффмана.

В 1997 году, задолго до того, как вообще появилось слово «социальная сеть», Хоффман запустил SocialNet. Первая мысль: гений опередил время. Но по факту продукт был перегружен функциями, команда не понимала, кто целевой пользователь, монетизации не было даже на горизонте. Через несколько лет проект тихо закрылся.

Дальше был PayPal. Хоффман пришёл туда как один из первых сотрудников и постепенно вырос до вице-президента. В итоге компанию продали eBay за $1,5 млрд в 2002 году. Хоффман тогда получил деньги, репутацию и, что важнее, четкое понимание, как выглядит продукт, который реально работает.

И только после этого взлетел LinkedIn.
Сам Хоффман потом говорил, что именно провал SocialNet показал ему главное: фокус важнее функций. Без этого урока LinkedIn бы не случился.


😍 Обсудим внутри

Каждый третий CEO говорит, что ему не с кем обсудить самые сложные вопросы управления. 61% считают, что это напрямую мешает их эффективности. Чем выше, тем меньше людей, с которыми можно говорить честно и на равных. Ситуация одиночной камеры.

В подкасте «Дело времени» на «Коммерсантъ FM» наш управляющий партнер Роман Тышковский вместе с основателем коммуникационного агентства bQ Group Дмитрием Бескромным встречаются с лидерами российского бизнеса и разбирают бэкстейдж больших решений.

Получается не интервью, а брейншторм, в котором слушающий незаметно становится четвертым за столом. Какой будет профессия через 10/20/50 лет? Как думать наперед?

Уже завтра первый выпуск с Даниэлем Гальпером, основателем Grow Food. Построил один из крупнейших сервисов доставки еды в России. По пути построил завод «по agile» со сметой 200 млн вместо запланированных 80 и заплатил за золотого топ-менеджера 30 млн рублей из-за неудачных договорённостей. Дорогие ошибки и редкая готовность говорить о них вслух так, чтобы переосмыслить правила игры, адаптироваться и сохранить конкурентность.

Именно с такими топ-менеджерами обсудим будущее и его развилки в подкасте «Дело времени».

🎙 С 24 октября на всех платформах «Коммерсантъ FM»