💥 Интересные материалы, которыми коллеги-стратеджисты поделились в Ламповом Чате стратегов за последнее время:
1. The strategist's toolkit: базовые инструменты стратега
2. CB Insights: The Rise of the Wellness Economy: стартапы, корпорации и технологии, которые сильнее всего повлияют на веллнес-индустрию в 2018 и дальше
3. CB Insights: Trends Shaping the Face of Beauty in 2018: стартапы, корпорации и технологии, которые сильнее всего повлияют на бьюти-индустрию в 2018 и дальше
4. Accenture: Dynamic Digital Consumers: тренды, влияющие на поведение пользователей
5. Capgemini: World Retail Banking Report 2018: тренды розничного банкинга 2018
6. Исследование российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий: EdTech в России 2017
7. Предыдущий обзор Чата
И это, конечно, не всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
1. The strategist's toolkit: базовые инструменты стратега
2. CB Insights: The Rise of the Wellness Economy: стартапы, корпорации и технологии, которые сильнее всего повлияют на веллнес-индустрию в 2018 и дальше
3. CB Insights: Trends Shaping the Face of Beauty in 2018: стартапы, корпорации и технологии, которые сильнее всего повлияют на бьюти-индустрию в 2018 и дальше
4. Accenture: Dynamic Digital Consumers: тренды, влияющие на поведение пользователей
5. Capgemini: World Retail Banking Report 2018: тренды розничного банкинга 2018
6. Исследование российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий: EdTech в России 2017
7. Предыдущий обзор Чата
И это, конечно, не всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
🇰🇷Бизнес-стратегия Samsung: эффективная эксплуатация технологии "чтения рынка"
Бизнес-стратегию Samsung можно охарактеризовать высоким уровнем гибкости: компания серьезно меняет ее, когда нужно принять новые вызовы рынка. Немногие люди знают, что история Samsung началась в виде продуктового магазина в Корее в 1938 г., уже в 1940 г. компания переключилась на производство лапши, в 1950 стала заниматься производством сахара, в 1954 — производством шерсти, а в 1956 — страхованием и охранным бизнесом
📺Первым технологическим продуктом компании стал ч/б телевизор, выведенный на рынок в 1960, а сейчас компания является одним из мировых лидеров на рынке электроники. Частая и быстрая смена направлений деятельности и разработка новых продуктов — главные фичи бизнес-стратегии Samsung и сегодня
📍Итак, бизнес-стратегия Samsung состоит из трех блоков:
1) эффективное чтение рынка: компания пристально наблюдает за рынком и быстро производит новые продукты или выкатывает новые фичи в существующих. Идеи легко и непринужденно заимствуются у других игроков рынка. Можно заметить, что Samsung хорош в быстром копировании дизайна и важного функционала у Apple. Оказалось, что в 2010 г. по компании ходила внутренняя инструкция для инженеров, объясняющая, как взять из iPhone всё, что сделало его уникальным🔐
2) сканирование и использование возможностей на рынке: компания ищет свободные ниши и спешит их занимать. Например, исследования Samsung показали, что говорящие на азиатских языках люди хотели бы девайс, на котором можно было бы писать иероглифы будто ручкой. Результат — на рынок вышел фаблет Samsung Note, что стало неожиданным для рынка💣
3) разработка новых продуктов. У Samsung Electronics сейчас сотни продуктов, которые распределены по трем продуктовым дивизионам: IT & Mobile Communications (IM), Consumer Electronics (CE) и Device Solutions (DS). Помимо этого есть 36 R&D центров по всему миру плюс компания с 2006 г. удерживает второе место в США по количеству патентов🔬
Круто в общем. Я, кстати, давний пользователь техники Samsung. Очень доволен 🦍
via @stratmarketing
Бизнес-стратегию Samsung можно охарактеризовать высоким уровнем гибкости: компания серьезно меняет ее, когда нужно принять новые вызовы рынка. Немногие люди знают, что история Samsung началась в виде продуктового магазина в Корее в 1938 г., уже в 1940 г. компания переключилась на производство лапши, в 1950 стала заниматься производством сахара, в 1954 — производством шерсти, а в 1956 — страхованием и охранным бизнесом
📺Первым технологическим продуктом компании стал ч/б телевизор, выведенный на рынок в 1960, а сейчас компания является одним из мировых лидеров на рынке электроники. Частая и быстрая смена направлений деятельности и разработка новых продуктов — главные фичи бизнес-стратегии Samsung и сегодня
📍Итак, бизнес-стратегия Samsung состоит из трех блоков:
1) эффективное чтение рынка: компания пристально наблюдает за рынком и быстро производит новые продукты или выкатывает новые фичи в существующих. Идеи легко и непринужденно заимствуются у других игроков рынка. Можно заметить, что Samsung хорош в быстром копировании дизайна и важного функционала у Apple. Оказалось, что в 2010 г. по компании ходила внутренняя инструкция для инженеров, объясняющая, как взять из iPhone всё, что сделало его уникальным🔐
2) сканирование и использование возможностей на рынке: компания ищет свободные ниши и спешит их занимать. Например, исследования Samsung показали, что говорящие на азиатских языках люди хотели бы девайс, на котором можно было бы писать иероглифы будто ручкой. Результат — на рынок вышел фаблет Samsung Note, что стало неожиданным для рынка💣
3) разработка новых продуктов. У Samsung Electronics сейчас сотни продуктов, которые распределены по трем продуктовым дивизионам: IT & Mobile Communications (IM), Consumer Electronics (CE) и Device Solutions (DS). Помимо этого есть 36 R&D центров по всему миру плюс компания с 2006 г. удерживает второе место в США по количеству патентов🔬
Круто в общем. Я, кстати, давний пользователь техники Samsung. Очень доволен 🦍
via @stratmarketing
🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:
1. Как Tesla использует все четыре стратегии роста по матрице Ансоффа: крайне мощно🚗
2. Чат стратегов генерит уйму сладких материалов: скорее посмотри, что насыпалось за последний месяц из крутейшего💥
3. Как Samsung "читает рынок": три компонента стратегии мощного южнокорейского технологического лидера🇰🇷
📍 Предыдущий дайджест
📍 Глобальный спрос на MBA снизился: студенты предпочитают школы в Азии и Европе, а также Канаде. США в минусе😒
📍 Rusbase выпустил первую карту российских технологий в сфере Life Science Tech по категориям: Life Science Research, технологии для здравоохранения, промышленные биотехнологии, инфраструктура🤓
Продуктивной недели, стратеджист!😎
1. Как Tesla использует все четыре стратегии роста по матрице Ансоффа: крайне мощно🚗
2. Чат стратегов генерит уйму сладких материалов: скорее посмотри, что насыпалось за последний месяц из крутейшего💥
3. Как Samsung "читает рынок": три компонента стратегии мощного южнокорейского технологического лидера🇰🇷
📍 Предыдущий дайджест
📍 Глобальный спрос на MBA снизился: студенты предпочитают школы в Азии и Европе, а также Канаде. США в минусе😒
📍 Rusbase выпустил первую карту российских технологий в сфере Life Science Tech по категориям: Life Science Research, технологии для здравоохранения, промышленные биотехнологии, инфраструктура🤓
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Максим Спиридонов из Нетологии/Фоксфорда делает интересные интервью в рамках канала Заметки предпринимателя. Недавно вышло интервью с CEO маркетингового агентства Qmarketing, где затрагиваются темы:
— про маркетинг без бюджета (особенно актуально для стартапов)
— стратегия выращивания рекламного агентства на продажу
— основные тренды digital-маркетинга
📍 См. видео прямо сейчас
via @stratmarketing
— про маркетинг без бюджета (особенно актуально для стартапов)
— стратегия выращивания рекламного агентства на продажу
— основные тренды digital-маркетинга
📍 См. видео прямо сейчас
via @stratmarketing
Постоянные читатели канала помнят кулстори про то, как Coca-Cola купила Costa Coffee — сеть кофеен №2 в мире — за $5.1 млрд, тем самым противопоставив себя на этом рынке Nestle, которая незадолго до этого купила себе Starbucks
Эта сделка адресуется к новой стратегии Coca-Cola, которую олицетворяет новый CEO компании Джеймс Куинси. Несколько ценных мыслей из интервью с ним:
— непрерывное чтение рынка и клиента позволит Coca-Cola вовремя предложить ему продукт, иначе будем заниматься бизнесом, глядя в зеркало заднего вида
— нет времени на идеальный рекламный ролик раз в квартал, надо двигаться быстрее как программисты, делая версии 1.0, 2.0, 3.0, учиться быстрее
— безалкогольные напитки растут, в Coca-Cola уменьшили количество сахара, сделали двойную ставку на Coke Zero Sugar, поэкспериментировали с мелкой тарой, подняли цены и стали продавать еще больше
— продукты, которые всю дорогу находились на вторых позициях, теперь двигаются вперед. Хотя для этого нужно сильно больше усилий, у них выше потенциал роста прибыли. Небольшие зомби-бренды, которые развиваются совсем плохо, будут убиваться
— Costa Coffee нужна для диверсификации портфолио: горячие напитки очень популярны, и Coca-Cola нужен кофе, если компания хочет удовлетворять вкусы клиентов. Costa отлично показала себя в Великобритании, Coca-Cola даст ей международный boost
via @stratmarketing
Эта сделка адресуется к новой стратегии Coca-Cola, которую олицетворяет новый CEO компании Джеймс Куинси. Несколько ценных мыслей из интервью с ним:
— непрерывное чтение рынка и клиента позволит Coca-Cola вовремя предложить ему продукт, иначе будем заниматься бизнесом, глядя в зеркало заднего вида
— нет времени на идеальный рекламный ролик раз в квартал, надо двигаться быстрее как программисты, делая версии 1.0, 2.0, 3.0, учиться быстрее
— безалкогольные напитки растут, в Coca-Cola уменьшили количество сахара, сделали двойную ставку на Coke Zero Sugar, поэкспериментировали с мелкой тарой, подняли цены и стали продавать еще больше
— продукты, которые всю дорогу находились на вторых позициях, теперь двигаются вперед. Хотя для этого нужно сильно больше усилий, у них выше потенциал роста прибыли. Небольшие зомби-бренды, которые развиваются совсем плохо, будут убиваться
— Costa Coffee нужна для диверсификации портфолио: горячие напитки очень популярны, и Coca-Cola нужен кофе, если компания хочет удовлетворять вкусы клиентов. Costa отлично показала себя в Великобритании, Coca-Cola даст ей международный boost
via @stratmarketing
Innovation Matrix.pdf
2 MB
Матрица инноваций: четыре архетипа инноваторов (компаний) и 16 возможных форматов действий внутри архетипов. Вкусняшка! 🧁
via @stratmarketing
via @stratmarketing
🤔Есть расхожее мнение о синергии сделок M&A: после слияния компаний прибыль увеличивается в результате повышения операционной эффективности
В рамках исследования «Evidence for the Effects of Mergers on Market Power and Efficiency» Национальное бюро экономических исследований США проанализировало обрабатывающие производства во всех отраслях экономики Штатов с 1997 по 2007 г.
❗️Вот его интереснейшие результаты:
— финансовую отдачу редко было можно объяснить сокращением административных расходов или ликвидацией убыточного предприятия
— цены после слияния повышались на 15-50%. Авторы отмечают, что в этом аспекте совокупный эффект от M&A для общественного блага отрицательный
— сильнее всего цены росли при горизонтальных слияниях, в результате которых бывшие конкуренты объединялись
— при вертикальных сделках цены не росли
📝 Таким образом, миф вроде как успешно опровергнут, а оригинальное исследование можно скачать здесь
via @stratmarketing
В рамках исследования «Evidence for the Effects of Mergers on Market Power and Efficiency» Национальное бюро экономических исследований США проанализировало обрабатывающие производства во всех отраслях экономики Штатов с 1997 по 2007 г.
❗️Вот его интереснейшие результаты:
— финансовую отдачу редко было можно объяснить сокращением административных расходов или ликвидацией убыточного предприятия
— цены после слияния повышались на 15-50%. Авторы отмечают, что в этом аспекте совокупный эффект от M&A для общественного блага отрицательный
— сильнее всего цены росли при горизонтальных слияниях, в результате которых бывшие конкуренты объединялись
— при вертикальных сделках цены не росли
📝 Таким образом, миф вроде как успешно опровергнут, а оригинальное исследование можно скачать здесь
via @stratmarketing
🔥 #Подборка #курсы для стратеджистов
Предлагаю потратить пару-тройку часов на заинтересовавший курс из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время его не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко
🚀 Только что стартовали:
1. The University of Sydney: Design thinking for business strategy and entrepreneurship
2. Brightline Initiative: Bridging the Gap between Strategy Design and Delivery
3. Erasmus University Rotterdam: Advanced Valuation and Strategy - M&A, Private Equity, and Venture Capital
🔑 В любой #курс можно вписаться прямо сейчас. Каждый курс предполагает написание "дипломной работы" по результатам обучения и выдачу сертификата учебного заведения
Выбирай своё и постигай новое, стратеджист!
via @stratmarketing
Предлагаю потратить пару-тройку часов на заинтересовавший курс из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время его не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко
🚀 Только что стартовали:
1. The University of Sydney: Design thinking for business strategy and entrepreneurship
2. Brightline Initiative: Bridging the Gap between Strategy Design and Delivery
3. Erasmus University Rotterdam: Advanced Valuation and Strategy - M&A, Private Equity, and Venture Capital
🔑 В любой #курс можно вписаться прямо сейчас. Каждый курс предполагает написание "дипломной работы" по результатам обучения и выдачу сертификата учебного заведения
Выбирай своё и постигай новое, стратеджист!
via @stratmarketing
На западном побережье США и восточном побережье Китая находятся top-50 компаний, которые наиболее приспособлены к быстро изменяющейся бизнес-среде — BCG Henderson Institute
via @stratmarketing
via @stratmarketing
IT, потребительский сектор и здравоохранение составляют подавляющее большинство из списка компаний Forture Future 50 — BCG Henderson Institute
via @stratmarketing
via @stratmarketing
🦅Глобальный ландшафт корпоративной жизнеспособности
В середине ХХ в. 77% лидеров индустрий оставались в топе и пять лет спустя, но сейчас этот показатель составляет 44%. Более того, компании, которые имели TSR (total shareholder return) выше среднего в прошлом, не смогут его удерживать на этом уровне в будущем
📍Рынок стал более динамичным, поэтому требования к завтрашним успешным компаниям отличаются от тех, кто успешен сегодня. Вместо того, чтобы полагаться на выученные трюки, бизнесам нужно постоянно вкладываться в инновации и переизобретать себя
Чем компания старше и больше, тем ей тяжелее переизобретать себя: бизнес- и организационная модель укореняются, ежедневные процессы требуют высокого уровня фокуса, сложность возрастает и становится барьером для изменений. Поэтому, когда для компании приходит время исследовать новые возможности, большинство могут только отталкиваться от той бизнес-модели, которая уже есть сейчас (legacy). Другими словами, жизнеспособность таких компаний находится под угрозой
🧁Индекс Fortune Future определяет компании, наиболее приспособленные к быстро изменяющейся бизнес-среде: способные исследовать новые возможности, обновлять стратегию, устойчиво расти
Компаний top50 сосредоточены в нескольких географических регионах: на западном побережье США и восточном побережье Китая. Подавляющее большинство top50 представляют ИТ-индустрию, вторая и третья по популярности индустрии —потребительский сектор и здравоохранение
Такие дела. Дальше, стратеджист, будем говорить о том, как компаниям, не попавшим в рейтинг, изменить свою стратегию, чтобы стать похожим на тех, кто в топе 🧐
via @stratmarketing
В середине ХХ в. 77% лидеров индустрий оставались в топе и пять лет спустя, но сейчас этот показатель составляет 44%. Более того, компании, которые имели TSR (total shareholder return) выше среднего в прошлом, не смогут его удерживать на этом уровне в будущем
📍Рынок стал более динамичным, поэтому требования к завтрашним успешным компаниям отличаются от тех, кто успешен сегодня. Вместо того, чтобы полагаться на выученные трюки, бизнесам нужно постоянно вкладываться в инновации и переизобретать себя
Чем компания старше и больше, тем ей тяжелее переизобретать себя: бизнес- и организационная модель укореняются, ежедневные процессы требуют высокого уровня фокуса, сложность возрастает и становится барьером для изменений. Поэтому, когда для компании приходит время исследовать новые возможности, большинство могут только отталкиваться от той бизнес-модели, которая уже есть сейчас (legacy). Другими словами, жизнеспособность таких компаний находится под угрозой
🧁Индекс Fortune Future определяет компании, наиболее приспособленные к быстро изменяющейся бизнес-среде: способные исследовать новые возможности, обновлять стратегию, устойчиво расти
Компаний top50 сосредоточены в нескольких географических регионах: на западном побережье США и восточном побережье Китая. Подавляющее большинство top50 представляют ИТ-индустрию, вторая и третья по популярности индустрии —потребительский сектор и здравоохранение
Такие дела. Дальше, стратеджист, будем говорить о том, как компаниям, не попавшим в рейтинг, изменить свою стратегию, чтобы стать похожим на тех, кто в топе 🧐
via @stratmarketing
🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:
1. Новый CEO — новые идеи: Coca-Cola оптимизируется, разгоняется и идет на новые рынки🥤
2. Матрица инноваций: четыре архетипа инноваторов (компаний) и 16 возможных форматов действий внутри архетипов. Вкусняшка! 🧁
3. Миф о синергии сделок M&A: ПОТРАЧЕНО🤔
4. Поучиться стратегии: три новых курса, которые можно пройти онлайн прямо сейчас на любимой курсерушке🚀
5. Ну а сегодня в завтрашний день не все могут смотреть, вернее могут смотреть не только лишь все. Мало, кто может это делать: крутое исследование BCG Henderson Institute показывает top компаний, которые отлично приспособлены к изменениям бизнес-среды
📍 Предыдущий дайджест
📍 Tesla убивает мировой автопром: пока недовольные Маском инвесторы убивают Tesla😒
📍 370 вариантов логотипа Apple: к предстоящей 30 октября презентации компания подготовила почти четыре сотни вариантов своего логотипа, созданных в самых разнообразных техниках🍏
Продуктивной недели, стратеджист!😎
1. Новый CEO — новые идеи: Coca-Cola оптимизируется, разгоняется и идет на новые рынки🥤
2. Матрица инноваций: четыре архетипа инноваторов (компаний) и 16 возможных форматов действий внутри архетипов. Вкусняшка! 🧁
3. Миф о синергии сделок M&A: ПОТРАЧЕНО🤔
4. Поучиться стратегии: три новых курса, которые можно пройти онлайн прямо сейчас на любимой курсерушке🚀
5. Ну а сегодня в завтрашний день не все могут смотреть, вернее могут смотреть не только лишь все. Мало, кто может это делать: крутое исследование BCG Henderson Institute показывает top компаний, которые отлично приспособлены к изменениям бизнес-среды
📍 Предыдущий дайджест
📍 Tesla убивает мировой автопром: пока недовольные Маском инвесторы убивают Tesla😒
📍 370 вариантов логотипа Apple: к предстоящей 30 октября презентации компания подготовила почти четыре сотни вариантов своего логотипа, созданных в самых разнообразных техниках🍏
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видеоприглашение
Всегда хочется учиться у лучших — у тех, кто отвечает за стратегию и прогнозирование в больших компаниях или консультирует большие бренды. Это тот самый случай🎈
17-18 ноября в Москве состоится вокршоп Trend Forecasting от Лаборатории KOSMOS — ждал его очень давно, и вот почему
Обещают дать не только инсайты и кейсы, но и инструменты, которые помогут:
— научиться анализировать будущее и понимать природу трендов
— прогнозировать тренды и работать с источниками
— работать с фильтрами и накладывать тренды на свои индустрии
— исследовать, как и почему меняется культура по всему миру, как она влияет на бизнесы и потребительское поведение
— построить в конце работы свой собственный прогноз
Учиться будем у лучших. Helen Job и Ivan Korolev — эксперты из Лондона по трендам будущего, которые анализируют их больше 20 лет и работали в топовых консалтинговых агентствах
📍 Посмотреть программу и купить билет
P.S. Не забудь указать промокод от канала KOSMOS_STRATMARKETING — получишь скидку 3К 👍
17-18 ноября в Москве состоится вокршоп Trend Forecasting от Лаборатории KOSMOS — ждал его очень давно, и вот почему
Обещают дать не только инсайты и кейсы, но и инструменты, которые помогут:
— научиться анализировать будущее и понимать природу трендов
— прогнозировать тренды и работать с источниками
— работать с фильтрами и накладывать тренды на свои индустрии
— исследовать, как и почему меняется культура по всему миру, как она влияет на бизнесы и потребительское поведение
— построить в конце работы свой собственный прогноз
Учиться будем у лучших. Helen Job и Ivan Korolev — эксперты из Лондона по трендам будущего, которые анализируют их больше 20 лет и работали в топовых консалтинговых агентствах
📍 Посмотреть программу и купить билет
P.S. Не забудь указать промокод от канала KOSMOS_STRATMARKETING — получишь скидку 3К 👍
Янго освобожденный
Yango — это новый европейский бренд Яндекс.Такси, с которым российская компания пошла в Финляндию. Официальная позиция компании: "это название проще запомнить". Наверное, так и есть, это хороший заход на зонтичный бренд в других странах
Правда, тут же СМИ напомнили, что у Яндекс.Такси были проблемы с работой под старым брендом в Литве, где компания столкнулась с обвинениями местных спецслужб в сборе и передаче данных граждан в Россию. И, конечно, связали с этим факт ребрендинга🤦♂️
На мой скромный взгляд, ребрендинг Яндекса не решит проблему, которая лежит в политической плоскости. Трудно ожидать, что все внезапно забудут, откуда родом IT-компания
А вот сам факт, что Яндекс как будто обрел второе дыхание в последние два года и начал запускать/покупать множество сервисов, связывающих онлайн с оффлайном, и выходить во все новые регионы, заслуживает аплодисментов!👏👏👏
via @stratmarketing
Yango — это новый европейский бренд Яндекс.Такси, с которым российская компания пошла в Финляндию. Официальная позиция компании: "это название проще запомнить". Наверное, так и есть, это хороший заход на зонтичный бренд в других странах
Правда, тут же СМИ напомнили, что у Яндекс.Такси были проблемы с работой под старым брендом в Литве, где компания столкнулась с обвинениями местных спецслужб в сборе и передаче данных граждан в Россию. И, конечно, связали с этим факт ребрендинга🤦♂️
На мой скромный взгляд, ребрендинг Яндекса не решит проблему, которая лежит в политической плоскости. Трудно ожидать, что все внезапно забудут, откуда родом IT-компания
А вот сам факт, что Яндекс как будто обрел второе дыхание в последние два года и начал запускать/покупать множество сервисов, связывающих онлайн с оффлайном, и выходить во все новые регионы, заслуживает аплодисментов!👏👏👏
via @stratmarketing