Студия Turner будет производить оригинальные видеошоу для мессенджера Snapchat. Новость как новость, таких каждый день много 🤔.

А теперь стратегишно разберем эту новость как матрешку, чтобы осознать всю ее глубину. Я для этого буду использовать математический знак принадлежности: "А ∈ B" означает, что А является частью В.

Поехали:
Студия Turner ∈ видеоконцерн Warner Bros. ∈ развлекальный конгломерат Time Warner Inc. ∈ крупнейшая в мире телекоммуникационная компания AT&T.

Вот и получается, что (изначально) оператор сотовой и фиксированной связи:
— не только занимается digital-трансформацией своего бизнеса через переобучение сотрудников, изменение корпоративной культуры и скупку перспективных и состоявшихся активов,
— но и стоит во главе трансформации общества, формируя экосистему Snapchat для двух сотен миллионов активных пользователей мессенджера, многие фичи которого быстро копируются такими игроками, как Facebook, Instagram и даже VK, делая их частью жизней миллиардов юзеров.

AT&T явно не хочет стать динозавром и умело адаптируется к изменениям #стратегия

📍Чтение на вечер
139 лет AT&T: как строился один из крупнейших конгломератов в истории США

via @stratmarketing

Минюст США в итоге заблокировал сделку, рассудив, что слияние Time Warner и AT&T наделит последнюю слишком большой силой на рынке и, как следствие, негативно скажется на конкуренции

Ранее слияние компаний одобрили все другие регуляторы, включая Еврокомиссию, и она считалась уже практически завершенной

Однако Дональд Трамп (тогда — кандидат в президенты) пообещал заблокировать слияние в случае своего избрания. Центральным элементом противостояния выступает принадлежащий Time Warner телеканал CNN, который президент регулярно критикует за якобы недостоверное освещение своей деятельности

❓ Что в этих условиях делать AT&T? Наверное, можно начать есть слона по частям. Еще варианты?

via @stratmarketing

Маркетинг и HR во многом устроены одинаково — Jeff Hyman "Recruit Rockstars" @stratmarketing

🚙 Лидер рынка райдшеринга — BlaBlaCar — на конец 2017 уже привлек в России 10+ млн пользователей (в 2016Q3 было 2+ млн). Основной рынок сосредоточен в треугольнике Москва—Петербург—Екатеринбург, причем Россия стала главным рынком сервиса, обогнав его родину (Францию) по активности пользователей

BlaBlaCar — это настоящий С2С-сервис, и он не эволюционировал в сторону B2C как Uber или Airbnb. В Uber водители — профессионалы, есть компания, которая управляет тарифами. На Airbnb все начиналось с того, что люди пускали незнакомцев к себе в гости, а сейчас едва ли не большая часть жилья на сайте предназначена для сдачи в аренду. Это не плохо, просто все начиналось с другого⛺️

В случае BlaBlaCar водителей не нужно контролировать, не нужно субсидировать поездки, чтобы привлечь пользователей низкими ценами. Это снимает огромную головную боль. Зато есть другой момент: BlaBlaCar — это не сайт и не технология, а прежде всего работа с коммьюнити

❗️До 2016 г. стратегией развития BlaBlaCar была географическая экспансия, сейчас она поменялась: нужно привнести больше сервисов и пользы для набранного комьюнити (лизинг, автострахование etc.). Кроме того, развивается новое направление BlaBlaLines — платформа райдшеринга для тех, кто ездит на работу каждый день

На IPO компания пока не собирается

💬Год назад я писал о стратегии клона BlaBlaCar — сервиса BeepCar от MailRu 🚗

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! #дайджест постов за прошлую неделю уже здесь!

🚀Давай-ка посмотрим:

1. AT&T не сможет купить Time Warner: что дальше?📍

2. Маркетинг и HR во многом устроены одинаково: прекрасная иллюстрация этого факта🗝

3. BlaBlaCar меняет стратегию: вместо географической экспансии — тесная работа с комьюнити🚙

А вот здесь лежит предыдущий дайджест, там, как минимум, надо обратить внимание на пост про обновление стратегии Ашана по СТМ🤔

Продуктивной недели, стратеджист!😎

#стратегическаявкусняшка

🇷🇺2018 год в России запомнится развитием масштабных проектов, претендующих на звания «российского Amazon» и «российской Alibaba»:
— Сбербанк и Яндекс.Маркет работают над торговой площадкой, которая в том числе займётся трансграничной торговлей
— Мегафон с Газпромбанком и другими партнерами хочет построить финансовую платформу, используя данные и возможности своей «дочки» (Mail.Ru Group)

📫 Оценка перспектив каждого проекта и потенциальных возможностей, которые они могут дать клиентам → читать

via @stratmarketing

Время поиграть!

https://t.me/stratmarketing/716

🎈Снова предлагаю поиграть: на этот раз будем спасать умирающий торговый центр

Игру American Mall сделали в Bloomberg. Она построена на отрицательной обратной связи: меньше покупателей → меньше магазинов в ТЦ → меньше арендных платежей → хуже ТЦ → меньше покупателей → ...☠️ Протяни как можно дольше, ковбой!

🕹 Ранее я уже писал о мобильной игре Your Strategy Needs a Strategy от консалтинговой компании BCG, где нужно учиться продавать лимонад в разных районах Нью-Йорка. Очень нравится!

💰 И еще одна игра от журнала Inc.: Построй компанию на $1 трлн нужно за десять ходов построить компанию на $1,000,000,000,000. Ага, на триллион 😀. Можно принимать стратегические решения прямо в браузере, что очень удобно

P.S. А про конец эпохи мегамоллов в России можно почитать здесь

via @stratmarketing

🌶Исследование, проведенное Bloomberg в США, показывает, что:

— увеличивается разница в годовом доходе между богатыми и бедными, между очень богатыми и средним классом, между верхним средним классом и нижним средним классом

— в недалеком будущем люди будут либо богатыми, либо бедными. ≈38% работ будет заменено роботами к 2030 г., и для бедных просто не останется даже низкооплачиваемой работы

❗️Получается, что следующее поколение будет с детства нацелено стать богатыми или им негде будет работать и не на что жить (ну, может, только на базовый доход, что выглядит так себе). А средний класс просто рассосётся

Если ты, стратеджист, тоже пока не собираешься умирать к 2030 г., то стоит задуматься о своем месте в будущем обществе

via @stratmarketing

Лето и #дайджест постов уже здесь!

🚀Пробежимся по актуальным постам:

1. Amazon и Alibaba по-русски: какие перспективы?🇷🇺

2. American Mall — новая стратегическая игра: спаси загибающийся мегамолл, ковбой!☠️

3. Либо богатый, либо бедный: будущее не даст третьего варианта🌶

📍Предыдущий дайджест: если пропустил, то почитай про изменение стратегии BlaBlaCar — занятно!

📍 Системное мышление как главный драйвер роста: Байрам Аннаков (CEO App in the Air) — как мыслить системно и самим генерировать огромное количество growth hack-ов и идей для продуктового роста?

Продуктивной недели, стратеджист!😎

Если завтра будешь на Yet Another Conference от Яндекса и хочешь пересечься со мной — пиши @predko

Перед тем, как закончить эту безумную неделю, которая шумно стартовала с Yet Another Conference, а заканчивается Startup Village в Сколково при +14 предлагаю прочитать короткую статейку Три антимифа стратегического планирования

📌 Мифы там такие:
1. Цель стратегии — продуктивность
2. Определять, что важно — задача лидера
3. Стратегическое мышление — это всего лишь мышление

Опровержения мифов в статье. А вообще (по Майклу Портеру и Наполеону), суть стратегии — выбрать, чего не делать💎

via @stratmarketing

Сегодня до 15 ч здесь. Пиши @predko, если хочешь встретиться.

Сходил на конференцию Яндекса, посмотрел на Станцию — и вот, что хочу сказать по этому поводу с точки зрения своей основной отрасли (телекома)

📦 Умные колонки — быстрорастущий рынок. По данным Canalys в 1Q2018 было продано в 3,1 раза больше гаджетов, чем годом ранее, — всего 9 млн шт. Google опередил ранее лидирующую Amazon, поставив 3,2 млн колонок Google Home и Home Mini против 2,5 млн Echo. Следом идут китайские и корейские вендоры, свой продукт также создала Apple

📈По прогнозам Gartner, объем этого рынка в 2016 г. составил $700 млн, а в 2021 г. достигнет $3,5 млрд

Естественный голосовой интерфейс станет одним из драйверов роста доли шифрованного трафика в сети, которого и так уже в районе 70% — операторам будет нечего анализировать без партнерства с Yandex, Google, Amazon etc, которые могут дать дополнительную информацию о клиенте

❓Но что может оператор дать интернет-компаниям, чтобы у них появилось желание делиться данными с ним?

Например, отмена сетевого нейтралитета могла бы решить этот вопрос: производитель девайса получит привилегированный уровень обслуживания и качество связи в обмен на данные или долю в рекламных доходах

via @stratmarketing

🚀Привет, стратеджист! Пробежимся по актуальным постам прошедшей недели!

Welcome to #дайджест:

1. Три антимифа стратегического планирования: срываем покровы♨️

2. Чо там у колонок: как умные колонки повлияют на телеком📈

3. Привет из Чата Стратегов: большой отчет по глобальным интернет-трендам 2018📣

📍Предыдущий дайджест: если пропустил, то почитай про грядущие изменения в обществе

📍 Привычка, которая гарантирует предпринимателям успех: нет, не следование своим мечтам. Нет, не биохакинг. Нет, не планирование🔥

Продуктивной недели, стратеджист!😎

🔥 Что надо уметь, чтобы управлять будущим (почерпнул вчера на конференции ЦИПР-2018, которая проходит в Иннополисе):

1. Видеть из будущего. Это способ мышления, такой же как проектный, системный или процессный способы

При планировании человек обычно исходит из того, кем он является сегодня: должность, ресурсы, понимание. Он хочет это изменить и начинает двигаться из точки А в точку Б, то есть слева направо: придумывает проект, тратит на него ресурсы, с кем-то знакомится и так далее. Точка Б — это его понимание, чего он может достичь, некий KPI

Подход "из будущего" работает наоборот. Сперва надо локализовать точку Б, понять, что она из себя представляет (образ будущего). Потом начинаем двигаться из точки Б в точку А. Так появляется дорожная карта, потом карта детализируется до проектов, потом появляется понимание команды, которая способна сделать проекты, и только потом понимание ресурсов, которые потребуются команде. Ресурсы должны поддержать команды, которые делают проекты, которые способны привести к образу будущего

2. Думать как художник. Сначала наносим на холст те длинные, тяжелые тренды, которые от нас не зависят (например, демография). Затем наносим будущее вероятное: например, какая технология победит и как она это будущее изменит (смотрим тот же квадрат Гартнера или других консалтеров). И только третий слой — это будущее желаемое, то есть ищем в будущем то место, где нам хочется оказаться и на что хочется влиять

3. Думать от противного. Обычно мы думаем о будущем в позитивном ключе: в будущем будет больше зарплата, сильнее лошадь, меньше пейджер и лучше здоровье. А надо представлять будущее таким, чтобы от этого было эмоционально больно, тогда можно успеть к нему подготовиться

4. Думать надсистемно. Изменения сейчас носят надотраслевой характер, повсеместно в центры извлечения прибыли отраслей приходят игроки из отраслей других. Старые игроки (Intel, Google) будут пытаться оставаться номерами один, в данный момент они инвестирую в тяжелую промышленность. Яндексу в какой-то момент захочется строить свои самолеты. Если вы научились делать ИТ-систему автомобиля, почему бы не пойти и построить самолет? Большие игроки мониторят поле вокруг себя и за счет избыточного капитала покупают всех потенциальных конкурентов еще на этапе становления

5. Думать перед зеркалом. Надо уметь менять что угодно на противоположное. Автомобиль сделан не из металла, а из композитов; в нем нет руля — он беспилотный; в нем нет ДВС; он не товар, а услуга по подписке; он не проприетарный, а опенсорсный; производится на микрофабрике под вас; покупается в VR, а не в магазине

6. Думать порядками. Риск экспоненциального роста предполагает умение работать в условиях потенциальной сингулярности. Например, вырасти в 10 раз, сократить издержки в 10 раз, увеличить количество пользователей в 100 раз etc.

7. Создавать смыслы. Придумывать новое, создавать мемы. Если ты не создаешь мемы, то зарабатывают уже на тебе

🦆Как понять, что ты научился видеть из будущего? Например, когда начинаешь автоматически видеть не человека, а то, кем он может стать в будущем, если разовьет свои компетенции. Это когнитивное искажение, которое перед тобой ставит не человека, а его модель в будущем, которой может и не быть. Это искажет процесс принятия решения: ты делаешь ставку на человека, который прямо сейчас не может выполнить те задачи, которые ты перед ним ставишь. Это риск, но ты его не избегаешь, ты в него инвестируешь

📍 Конспект выступления на конференции ЦИПР-2018 Управление будущим Дмитрия Пескова, Агентство Стратегических Инициатив

via @stratmarketing

❗️Достаточность человеческого капитала

Если нет достаточного человеческого капитала, то не начинай проект. Оценить достаточность можно через плотность человеческого капитала (ПЧК), который MIT считает следующим способом:

🔑ПЧК = сколько раз в течение одного дня ты можешь обсудить идею нового стартапа с принципиально новым составом участником? То есть в 9 ч утра тебе пришла в голову какая-то идея, в 10 ч за завтраком ты обсудил ее с физиками, в 11 ч с биологами, в 12 ч с этиками, в 15 ч нашел дизайнера, и он нарисовал скетч, в 18 ч ты проговорил это с командой программистов, а в 20 ч тебе сам позвонил знакомый инвестор

Количество встреч — это и есть плотность человеческого капитала. В развитых мировых мегаполисах-лидерах — Лондоне, Бостоне, Долине, Сингапуре — эта плотность доходит до 10-12. Городские и федеральные власти управляют развитием, исходя из одного простого критерия: необходимости увеличения плотности человеческого капитала

Это дает ответ на вопрос, живешь ты сейчас в правильном месте или тебе срочно нужно переехать?

via @stratmarketing

✈️ На этой неделе у меня случился отпуск, но с 17 июня новые посты на канале будут в обычном режиме

А пока можно:
📍 Поставить лайк странице канала в Facebook
📍 Узнать, как дела в Ламповом Чате стратегов

😨 Почему так много цифровых трансформаций проваливается

Очень много случаев, когда большая компания объявляет о своем проекте "цифровой трансформации", их опытные лидеры принимают взвешенные решения об инвестициях в стартапы, формирование экосистемы etc, но потом всё загибается. Почему раз за разом это происходит?

📍 Здесь есть несколько причин:
— состояние рынка и желательность продуктов компании на нем намного важнее цифровых возможностей фирмы

— цифровое нельзя просто купить и подключить к организации. Трансформация — это постоянный процесс изменения способа ведения бизнеса, здесь нужны инвестиции в навыки, проекты, инфраструктуру, а также непрерывный мониторинг за решениями, которые принимаются в процессе

— цифровые инвестиции должны быть своевременными: если отрасль еще не готова, то есть все риски потерпеть поражение

— если в существующем бизнесе не всё хорошо, то смена бизнес-модели может стать ещё более мощным вызовом для компании

🎢 В условиях неопределенности часто очень сложно провести различие между инвестициями, которые необходимо сделать впереди рынка, и инвестициями, которые должны быть синхронизированы с готовностью рынка. У СЕО может возникнуть соблазн подумать о ранних этапах радикальных технологических изменений как о возможности доминировать на новом рынке, а не узнавать о рынке в процессе. Инвестирование впереди кривой имеет смысл, когда мы знаем, как эта кривая выглядит

Примеры провалов: GE, Ford, Burberry, Nike, Lego, Walmart и P&G

via @stratmarketing