Следствия из поколенческой теории говорят нам о том, что, по мере вытеснения предыдущих поколений из активной экономической жизни новыми, у общества в целом меняются ценности.
Миллениалы сегодня — главный драйвер для роста проникновения digital-сервисов. Что можно сказать о них, кроме того, что они родились в примерном промежутке 1983-2003?
Вот основные черты:
— mobile first. Для большинства из них смартфон стал основным интерфейсом для доступа к цифровому контенту любого типа (месседжинг, видео/аудио стриминг etc.)
— digital/texting communication. Предпочтение коммуницировать с помощью онлайн-инструментов изменяет поведение в реальном мире (текстовая переписка — доминирующий формат общения)
— driving force of digital services. Значительное превосходство в освоении новых сервисов и технологий над предыдущими поколениями. Проникновение сервисов среди поколении может отличаться до 10 раз
— new markets. Миллениалы создают новые рынки. Я думаю, что все видят, какими темпами развивается Gaming и электронный спорт. Уже сейчас строят арены для таких соревнований, а реклама в Twitch до двух раз дороже, чем в неигровых видеостримингах
Выводы каждый сделает сам, а я буду время от времени писать о том, как будут меняться разные отрасли под натиском миллениалов.
Миллениалы сегодня — главный драйвер для роста проникновения digital-сервисов. Что можно сказать о них, кроме того, что они родились в примерном промежутке 1983-2003?
Вот основные черты:
— mobile first. Для большинства из них смартфон стал основным интерфейсом для доступа к цифровому контенту любого типа (месседжинг, видео/аудио стриминг etc.)
— digital/texting communication. Предпочтение коммуницировать с помощью онлайн-инструментов изменяет поведение в реальном мире (текстовая переписка — доминирующий формат общения)
— driving force of digital services. Значительное превосходство в освоении новых сервисов и технологий над предыдущими поколениями. Проникновение сервисов среди поколении может отличаться до 10 раз
— new markets. Миллениалы создают новые рынки. Я думаю, что все видят, какими темпами развивается Gaming и электронный спорт. Уже сейчас строят арены для таких соревнований, а реклама в Twitch до двух раз дороже, чем в неигровых видеостримингах
Выводы каждый сделает сам, а я буду время от времени писать о том, как будут меняться разные отрасли под натиском миллениалов.
Опрос. Понадобятся ли в будущем в большом количестве психологи, возвращающие людей из виртуального общения в реальное?
Недавно зарелизилась книга-исследование консультантов PricewaterhouseCoopers — Strategy: How winning companies close the strategy-to-execution gap / Стратегия: Как компании-победители убирают разрыв между стратегией и ее исполнением.
Пять шагов, чтобы сократить этот разрыв по версии исследования:
1. Быть верным своей идентичности и не пытаться делать все подряд
2. Транслировать Стратегию в ежедневность
3. Создать культуру, которая помогает работе
4. Инвестировать только в то, что нужно для усиления роста
5. Формулировать свое Будущее, а не быть реакционистом
По каждому шагу идет краткий, но занятный разбор, как это делали IKEA, Apple, Amazon, Lego, Pfizer, Qualcomm, Natura, Starbucks и другие компании-лидеры.
В общем, я рекомендую к ознакомлению. Pdf документа ниже.
Пять шагов, чтобы сократить этот разрыв по версии исследования:
1. Быть верным своей идентичности и не пытаться делать все подряд
2. Транслировать Стратегию в ежедневность
3. Создать культуру, которая помогает работе
4. Инвестировать только в то, что нужно для усиления роста
5. Формулировать свое Будущее, а не быть реакционистом
По каждому шагу идет краткий, но занятный разбор, как это делали IKEA, Apple, Amazon, Lego, Pfizer, Qualcomm, Natura, Starbucks и другие компании-лидеры.
В общем, я рекомендую к ознакомлению. Pdf документа ниже.
Strategy_That_Works_How_Winning.pdf
1.9 MB
[Eng] PDF / Strategy: How winning companies close the strategy-to-execution gap
Опрос. Как мне кажется, этот же фреймворк можно применить и к собственной стратегии, например, в карьере. Согласны?
Роботизация мира уже данность. Кроме очевидных плюсов для экономики и бизнеса вроде повсеместной автоматизации рутинных предсказуемых операций и снижения стоимости труда, есть и важное следствие, которое начало активно претворяться в жизнь, — рост безработицы.
Ниже приведен график из статьи сотрудников Оксфордского университета К.Фрея и М.Осборна, посвященной возможному воздействию технического прогресса в области компьютеризации на рынок труда в США.
Ниже приведен график из статьи сотрудников Оксфордского университета К.Фрея и М.Осборна, посвященной возможному воздействию технического прогресса в области компьютеризации на рынок труда в США.
Авторы пришли к выводу, что около половины всех рабочих мест страны находятся под "угрозой роботизации". И скорее всего, это не предел.
Как стратегически можно использовать эту информацию:
1. Если ты офисный сотрудник, то задуматься о своем месте в экономике через 5 лет и спланировать свое переобучение, чтобы не оказаться без работы
2. Если ты предприниматель, то подумать, как автоматизировать все в своем бизнесе, чтобы сделать его эффективней
3. Если есть ребенок, то хорошенько подумать над тем, на кого его отправить учиться, чтобы то, чему он научится, не заменили десятидолларовым роботом.
Прочитать конспект статьи на русском языке: https://goo.gl/rLonvh
Как стратегически можно использовать эту информацию:
1. Если ты офисный сотрудник, то задуматься о своем месте в экономике через 5 лет и спланировать свое переобучение, чтобы не оказаться без работы
2. Если ты предприниматель, то подумать, как автоматизировать все в своем бизнесе, чтобы сделать его эффективней
3. Если есть ребенок, то хорошенько подумать над тем, на кого его отправить учиться, чтобы то, чему он научится, не заменили десятидолларовым роботом.
Прочитать конспект статьи на русском языке: https://goo.gl/rLonvh
Опрос. Ты чувствуешь угрозу своему рабочему месту со стороны робота?
На этой неделе наконец объявили старт регистрации на главную ежегодную конференцию Яндекса "Yet Another Conference 2017"! Она пройдет 30 мая в Москве и будет сконцентрирована не только на маркетинге, как раньше, а в общем на технологиях, которые повсеместно внедряются в нашу жизнь. Кто не сможет приехать, будет обеспечен онлайн трансляцией.
Впервые я попал на Yac/m в 2015 году, #конференция была посвящена рекомендательным технологиям. Вы с ними знакомы, если хоть раз что-то покупали в онлайне. Помимо основной темы, было много других, но все они были сфокусированы на том, как сделать свой маркетинг более технологичным. Здесь не только стратегия, но и тактика.
Вот ссылка на бесплатную регистрацию https://goo.gl/07EWpk. Примерно за месяц до события на указанный e-mail вам придет подтверждение бронирования места в зале, либо предложат смотреть не менее увлекательный онлайн (Яндекс и трансляции делает очень насыщенными).
Впервые я попал на Yac/m в 2015 году, #конференция была посвящена рекомендательным технологиям. Вы с ними знакомы, если хоть раз что-то покупали в онлайне. Помимо основной темы, было много других, но все они были сфокусированы на том, как сделать свой маркетинг более технологичным. Здесь не только стратегия, но и тактика.
Вот ссылка на бесплатную регистрацию https://goo.gl/07EWpk. Примерно за месяц до события на указанный e-mail вам придет подтверждение бронирования места в зале, либо предложат смотреть не менее увлекательный онлайн (Яндекс и трансляции делает очень насыщенными).
RusBase / Предтечи успеха: мертвые предшественники великих стартапов https://goo.gl/1Pl66w
Быть в чем-то пионером всегда интересно и почти всегда очень сложно, потому что приходится что-то менять в поведении и привычках людей, которые в общей массе — довольно инертные создания.
Часто первопроходец опережает свое время и просто не доживает до большого успеха. Обидно наблюдать, как через 3-5 лет практически такой же продукт взлетает и забирает себе весь рынок.
Смерть пионера быстро забывается. Кто сейчас вспомнит поисковик AltaVista (поисковик, который угробила Yahoo!) или Z (YouTube из 1999 года, который просто не дожил до повсеместного распространения широкополосного интернета)?
В общем, на Rusbase вышел хороший лонгрид (прочитаете минут за пять) — Предтечи успеха: мертвые предшественники великих стартапов https://goo.gl/1Pl66w
Там прям по пунктикам перечислены стратегические ошибки, которые сгубили каждого конкретного пионера на пути к мировому господству.
Инжой ё сандэй, стратеджист!
Часто первопроходец опережает свое время и просто не доживает до большого успеха. Обидно наблюдать, как через 3-5 лет практически такой же продукт взлетает и забирает себе весь рынок.
Смерть пионера быстро забывается. Кто сейчас вспомнит поисковик AltaVista (поисковик, который угробила Yahoo!) или Z (YouTube из 1999 года, который просто не дожил до повсеместного распространения широкополосного интернета)?
В общем, на Rusbase вышел хороший лонгрид (прочитаете минут за пять) — Предтечи успеха: мертвые предшественники великих стартапов https://goo.gl/1Pl66w
Там прям по пунктикам перечислены стратегические ошибки, которые сгубили каждого конкретного пионера на пути к мировому господству.
Инжой ё сандэй, стратеджист!
#кейс #Портер
Почему операционная эффективность — это не стратегия
В 1970—1980-х годах Япония совершила революцию в области операционной эффективности, впервые применив общий контроль качества и непрерывное совершенствование Кайдзен. В результате этого японские производители получили преимущество в области снижения издержек и повышения качества.
Однако японские компании редко разрабатывали стратегические позиции. Те, кто это делал (Sony, Canon и Sega), были скорее исключением, чем правилом. Большинство же имитировали и копировали деятельность друг друга. Конкуренты предлагали потребителям всевозможные вариации товаров, характеристик и услуг; они даже копировали планы заводов друг у друга.
Сейчас опасность такой конкуренции становится все более очевидной. В 1980-х казалось возможным выигрывать по параметрам издержек и качества до бесконечности. Но по мере того, как компании овладевали технологиями снижения издержек, они стали попадать в устроенную ими же самими ловушку: все занимались всем. Как итог, японским компаниям пришлось учиться стратегии — создавая стратегические позиции.
Итак, в основе стратегического позиционирования лежат три основных принципа:
— создавать уникальную и ценную позицию с помощью отличающегося от конкурентов набора видов деятельности;
— идти на компромиссы в конкуренции – выбирать, чего не следует делать;
— достигать «согласованности» всех видов деятельности компании.
Почему операционная эффективность — это не стратегия
В 1970—1980-х годах Япония совершила революцию в области операционной эффективности, впервые применив общий контроль качества и непрерывное совершенствование Кайдзен. В результате этого японские производители получили преимущество в области снижения издержек и повышения качества.
Однако японские компании редко разрабатывали стратегические позиции. Те, кто это делал (Sony, Canon и Sega), были скорее исключением, чем правилом. Большинство же имитировали и копировали деятельность друг друга. Конкуренты предлагали потребителям всевозможные вариации товаров, характеристик и услуг; они даже копировали планы заводов друг у друга.
Сейчас опасность такой конкуренции становится все более очевидной. В 1980-х казалось возможным выигрывать по параметрам издержек и качества до бесконечности. Но по мере того, как компании овладевали технологиями снижения издержек, они стали попадать в устроенную ими же самими ловушку: все занимались всем. Как итог, японским компаниям пришлось учиться стратегии — создавая стратегические позиции.
Итак, в основе стратегического позиционирования лежат три основных принципа:
— создавать уникальную и ценную позицию с помощью отличающегося от конкурентов набора видов деятельности;
— идти на компромиссы в конкуренции – выбирать, чего не следует делать;
— достигать «согласованности» всех видов деятельности компании.
Вдогонку к сегодняшней теме появился отличный #кейс. Хоть он и вымышленный, зато о стратегической позиции и показывает, как можно легко привлекать к себе внимание, если ты хоть что-то сделаешь иначе.
Итак, в сети появился сайт вымышленного жилого комплекса «Ненастье». Он высмеивает обычные жизнерадостные сайты жилых комплексов и сообщает, что ипотека – это очень тяжело, жизнь – боль, а впереди – одиночество и смерть.
По структуре сайт ничем не отличается от других сайтов жилых комплексов. В нем есть разделы «О проекте», «Преимущества», «Паркинг», «Застройщик» и «Ход строительства». Каждый раздел сопровождает своя музыкальная композиция. Так, звучит саундтрек из «Реквиема по мечте», песня Михаила Шуфутинского «Я календарь переверну» и композиция Александра Дюмина «Люберцы спят давно».
На главной странице представлена краткая информация о комплексе. Сообщается, что «Ненастье» – это самый стильный жилой комплекс Москвы. Облик комплекса органично и целостно вписывается в экстерьер Хорошеевского района, а жить в таком доме легко.
«Это просто как ездить на велосипеде, который горит. И ты горишь. И все горит. И ты в аду».
Преимущества комплекса: комфортная инфраструктура и доступность. Рядом расположена кофейня «Пейздесь», а позволить себе квартиру в «Ненастье» может любой «человек с двумя почками».
Сайт неуютного ЖК «Ненастье»: https://goo.gl/6yvEPp
Хорошего вечера!
Итак, в сети появился сайт вымышленного жилого комплекса «Ненастье». Он высмеивает обычные жизнерадостные сайты жилых комплексов и сообщает, что ипотека – это очень тяжело, жизнь – боль, а впереди – одиночество и смерть.
По структуре сайт ничем не отличается от других сайтов жилых комплексов. В нем есть разделы «О проекте», «Преимущества», «Паркинг», «Застройщик» и «Ход строительства». Каждый раздел сопровождает своя музыкальная композиция. Так, звучит саундтрек из «Реквиема по мечте», песня Михаила Шуфутинского «Я календарь переверну» и композиция Александра Дюмина «Люберцы спят давно».
На главной странице представлена краткая информация о комплексе. Сообщается, что «Ненастье» – это самый стильный жилой комплекс Москвы. Облик комплекса органично и целостно вписывается в экстерьер Хорошеевского района, а жить в таком доме легко.
«Это просто как ездить на велосипеде, который горит. И ты горишь. И все горит. И ты в аду».
Преимущества комплекса: комфортная инфраструктура и доступность. Рядом расположена кофейня «Пейздесь», а позволить себе квартиру в «Ненастье» может любой «человек с двумя почками».
Сайт неуютного ЖК «Ненастье»: https://goo.gl/6yvEPp
Хорошего вечера!