💆‍♂️ Кодекс консультанта по стратегии содержит всего два правила:

1. Не стратегировать без запроса
2. Не стратегировать бесплатно

Все остальные правила, которые прилипли к тебе за время построения карьеры в стратегическом консультировании, можно попрать

Или не все? Какие правила можно добавить в этот кодекс?

У всех есть равный доступ к базовым моделям (GPT, Claude etc.), можно легко навайбкодить свою посредственную тулу

→ отличие в том, как ты её внедришь в процессы, какими данными обогатишь и как получишь результат

→ на каждый $1, потраченный на софт, приходится $6 на услуги. Основная ценность — не в навайбкоженном инструменте, а в работе, которую он помогает делать без участия человека. AI открывает доступ именно к этому бюджету

→ победит не тот, кто делает инструменты, а тот, кто делает работу за клиента и оптимизирует эти $6

→ на место copilot-сервисов, которые помогают человеку делать работу, придут autopilot-сервисы, которые делают работу за него

→ рынок AI сдвигается от продажи софта к продаже результата. Выигрывает не тот, у кого лучший AI, а тот, кто лучше «закрывает задачу под ключ с гарантией результата»

Практический вывод: лучшие возможности стратегически лежат в сервисных рынках с большим чеком и повторяемыми задачами: маркетинг, саппорт, финансы, legal etc.

Рост доли – дело непростое. Требует бюджета!

Как-то один СЕО наслушался на ютьюбе умных людей, мол, если разработчик имеет зарплату $200K, то и токенов ещё на столько же должен жечь, пошёл к своим разработчикам, о чем-то там с ними потёр и улетел через две недели в кассовый разрыв

🍿 Егор Кривошея вчера провёл стрим "Как принимать стратегические решения, когда нет уверенности" на канале alma mater МШУ Сколково

Основное внимание он уделил применению простых матриц 2х2 для снижения неопределенности и принятия решений на примере матрицы BCG, матрицы Эйзенхауэра и сценарного планирования

Я всю дорогу юзаю матрицы 2х2, это реально удобная вещь по упорядочиванию мышления. Понятно, что использование только двух критериев несёт свои риски, но для того нам и нужна голова на плечах, чтобы не просто полагаться на фреймворк, а видеть, понимать и обходить ограничения используемого инструмента

📸 На фото: я применил матрицу 2х2 в 2019 г. (последствия +/-, если пойду/не пойду) и пошёл в учиться в Сколково

🧠 В рамках обучения Sport Psychology for Athletes Development от футбольного клуба Barcelona я научился смотреть на элитного/суб-элитного атлета холистически, учитывая множество параметров контекста его жизни: биофизику, психологию, окружение, семью, идентичность, жизненные траектории, риски

🧐 А что, если посмотреть холистически на стратеджиста? Такой вопрос я задал себе и придумал несколько измерений:

0. Энергия и физиология. Мозг — это физический объект, поэтому кладём сюда: сон, спорт, питание, стимуляторы, уровень хронического стресса, способность выдерживать длинные когнитивные циклы. Я видел много "стратеджистов", которые раньше блистали, а теперь это просто люди с убитой нервной системой и тривиальными идеями

1. Когнитивно-аналитическое измерение. Здесь лежат: мышление, работа с данными, умение строить и валидировать гипотезы, владеть фреймворками как инструментами

2. Бизнес-контекст и корпфинансы. Понимание того, как бизнес работает на физическом уровне, какие драйверы и куда тащат компанию, как можно дизраптнуть себя и рынок

3. Психологическое измерение. Толерантность к неопределённости и устойчивость к внешнему давлению, способность эффективно работать в условиях неполных данных, находить в себе силы двигаться дальше и мотивировать команду делать это

4. Организационное окружение. Работа со стейкхолдерами, понимание политики, неформальных связей и теневой стратегии. Клёвая стратегия проиграет посредственной, если не разобраться, с кем ты её будешь делать

5. Коммуникация и сторителлинг. Способность упаковать сложный анализ в нарратив, который купят все, кто должен

6. Идентичность и dual track. Кто я, кроме «человека, который умеет продавать идеи»? Стратеджист, замкнутый только на аналитическом/консалтинговом ремесле, выгорает или застревает. Здоровый трек, на мой взгляд: параллельное развитие операционной экспертизы, доменной (индустрия) или предпринимательской, чтобы ещё и затаскивать проданное

7. Превенция рисков. Выгорание, депрессия, злоупотребления водонькой, токсичные отношения etc. Нужно уметь видеть эти сигналы рано, до того как они ударят по результату или здоровью

❓Что забыл?

Нормальная реклама в NY. Конечно, радикальный шифт идёт в консалтинге, даже и в big4