🦞 Почему так хайпанула Клешня (OpenClaw)

Ты наконец-то проснулся Начальником хоть для кого-то

ВСПОМИНАЯ ЛУЧШИЕ ВРЕМЕНА ИНФОБИЗА КОНСАЛТИНГА... МЕМНАЯ ПЯТНИЦА ОТКРЫТА!

Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — шесть месяцев тг-премиум от меня в подарок!

Погнали!

И ещё один

Чуть не забыл поздравить тебя с Днём числа π, стратеджист! Исправляюсь! 🥳

🍿Шрекинг: скукоживание и предательство себя или мудрое тактическое отступление перед рывком?

Открыл статью на Форбсе из-за смешного названия "Шрекинг", а там такое: "шрекинг — это сознательный выбор менее амбициозной, но стабильной работы вместо "работы мечты". Типичный сценарий: overqualified специалист идет на позицию ниже уровня ради предсказуемости"

Но мы-то себя обманывать не станем. Шрекинг (ха-ха-ха! Блин, смешно) почти всегда продаётся как временная пауза, а по факту становится со временем новой нормой, потому что комфорт — штука крайне липкая. И от "пересижу годик" легко прийти к потере уверенности в себе и ментальному и мировоззренческому скукоживанию

👉 Самое стрёмненькое, что шрекинг может объясняться себе зрелостью, выбором в пользу ворк-лайф баланса. Короче, ты всегда себе объяснишь, почему ты поступил клёво, хоть и обнищал

И вроде понятны причины, когда люди идут на такие маневры, но здесь, в @stratmarketing и @strachat собрались далеко не среднестатистические люди, поэтому хочется понять твоё отношение к шрекингу, стратеджист:

❗️Работает — не трогай

Звучит разумно. Выглядит разумно. Но ощущается странноватенько!

Эта картинка рассказывает сильную историю: "Ручка BIC. 1952 → 2002 → 2026". Тот же дизайн, та же логика и то же ценностное предложение. Работает просто безупречно!

Интересно, что тот же принцип тихо убивал великие компании: и Kodak, и Nokia, и Nortel, и Blackberry. Долго всё так хорошо работало, а потом внезапно переставало!

Стратегия — это всегда и про то, что не трогать (создаёт ценность сегодня), и про то, что нужно менять (чтобы создавать ценность завтра). Это всегда и про то, и про другое

✍️ Дальновидный стратег умеет составить правильный микс

ОБОЖАЮ ТРЕНД-РЕПОРТЫ, ОСОБЕННО — ОПТИМИСТИЧНЫЕ! МЕМНАЯ ПЯТНИЦА СТАНЕТ ОФИЦИАЛЬНЫМ ВЫХОДНЫМ ДНЕМ В 2030-М!

Присылай свои мемы — правила обычные, приз за лучший мем в комментах особенный — книга "Венчурное мышление"[pdf]! Её написали Илья Стребулаев (профессор из Стэнфорда) и Алекс Данг (консультант).

Погнали!

✊ Видение, авторитет и влияние

Стратеджист, люди подстраиваются под твоё видение, когда:

— твоё видение и твои ожидания от людей очень сильные

И ПРИ ЭТОМ

— ты сам очень сильный и авторитетный

🧶 Как это собрать? Пройдем по основным компонентам:

— видение / ожидания. Это самая сильная вещь, влияющая на тебя и на то, как ты влияешь на своё окружение. У тебя всегда есть свои стандарты: к этим стандартам, хочешь ты или нет, ты будешь подтягивать окружение. Мотивацию тебе дают твоё видение / внутренние ожидания от себя или твоё соответствие внешним ожиданиям твоего окружения

— информация. Информация должна приходить из проверенных источников. Будь авторитетом, чтобы люди принимали информацию от тебя. При этом важно понимать, что информационный канал влияния намного уже, чем эмоциональный. You cannot not communicate — продуманная невербальная коммуникация суперважна для поддержки влияния. Бывает, что прочувствовать — это сильнее, чем услышать

— ответственность. Настоящий авторитет излучает человек, который взял на себя большую ответственность, находится под ней и держит её

Итого: имей высокие ожидания и сильное видение, бери на себя и тащи — это вдохновит тех, кто захочет идти с тобой. Либо иди за тем лидером, который ведёт себя ровно таким способом, и помогай воплощать видение в жизнь

😉 Лайк и шэр, если было полезно

via @stratmarketing

Так, стратеджист, сегодня опрос

Поставь огонечек, если у тебя сегодня заблокировали телеграм

Поставь сердечко, если нет

Хороший план, вождь!
Мемная пятница идет!
Моя шлет мемы.
Правила как всегда.
Лучший мем дарит книгу.
Книга Итана Расиела.
"Инструменты McKinsey" охоты на добычу.
Погнали охотиться!

Бытует мнение, что стратеджист находится на вершине аналитической карьеры и редко может быть применим для построения систем. Меня всегда бесило, что к стратеджистам было отношение как к безруким фантазёрам, штош, они и сами старались соответствовать имиджу шланга

Новый стратеджист не только мыслит, он ещё лидер, менеджер и имеет руки из плеч. Удивительно, что большинство стратеджистов, которые мне встречались, бравировали тому, что их не касается исполнение придуманного, мол, это не моё дело, а тех, "кому я (!) создал смыслы". Надо ли добавить, что смысл создавали не эти люди, а владельцы компаний, в которых они работали?