Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко

На личной стратсессии перед 2026 г. я долго размышлял над тем, какие каналы коммуникации для меня имеют наибольшее значение. И я понял, что самых ценных блогеров я читаю через их email-рассылки. Я открываю каждое письмо от Henri Mintzberg, Richard Rumelt, Roger Martin, Tim Ferris, Ali Abdaal, Mark Manson, Erik Partaker etc.

❗️Я хочу попробовать этот жанр и для себя, так как чувствую криэйторские силы в этом

Поэтому я откопал свой зарегистрированный в 2018 г. великолепный домен stratmarketing.ru, немного его привёл в чувство — и вуаля! — теперь там снова можно оставить свой email и рассчитывать на то, что раз в неделю будет интересное письмо от меня!

Могу обещать, что это будет жанр, отличный от моих телеграм-постов (регулярность и ценность которых я тоже снова подниму. А то немного расслабился — и нет мне прощения)

💌 Подписаться на рассылку можно здесь, первое письмо с контентом придёт не позже 22 марта 2026 г.

P. S. Вообще, конечно, я хотел с января начать, но мне долго мешало начать что-то из двух: то одно, то другое

❤️ В общем, рассчитываю на твою поддержку моего начинания. Отписаться, если надоем, потом всегда успеешь 😎

👨‍🎓 Сегодня был на лекции Dr. Lennie Waite 🇬🇧 (олимпийской спортсменки и спортивного психолога), где она разбирала разные аспекты ментальной подготовки к марафонской дистанции. Лекция проводится в рамках амбассадорской программы PUMA, где я, как быстрый марафонец, участвую второй год подряд

🧠 Почему я рассказываю об этом в канале о стратегии? Потому что я давно понял, что лидерство стратеджиста в компании — это долгосрочный и очень ментальный вопрос. Лично я начал бегать около 10 лет назад длинные дистанции с нулевого уровня, потому что мне нужно было ментально воспитать себя (как профессионала в стратегии) работать в долгую, несмотря на любые трудности

✍️ Быть СЕО, быть успешным стратегом = быть марафонцем по менталке

На одном из слайдов (я перевёл его на русский) рассматривались типы фокуса внимания во время забега. То, что они включаются в разные эпизоды марафонской дистанции, я опущу — это будет и так понятно далее

А теперь попробуй войти в тело и мозг бегущего марафонца: как он себя чувствует, пока бежит 2-3-4 часа непрерывно? Какие у него потребности в еде, воде, отдыхе? Какие у него проблемы в процессе? Какие мысли в начале дистанции, середине и финальных километрах?

То, что на слайде, можно очень легко адаптировать к движению компании на рынке и тому, что творится с фокусом внимания СЕО и директора по стратегии

Золотая аналогия 🥇🥇🥇

♠️ А ведь можно вытянуть и туз...

Было бы здорово знать, каким будет будущее, когда мы в него доберёмся. Но только вот с качеством прогнозов у нас обычно беда

Например, сейчас лето, и ты собрался делать корпоративный выезд на природу в следующую субботу. По прогнозу погоды, с 80% вероятностью будет отличный солнечный день, но что означают оставшиеся 20%?

Можно представить, что мы находимся на стратегической сессии, где 8 человек болеют за "солнечную инициативу", а два тянут руки за "дождливую": здесь сразу понятно, кто победит

🍿 Но ведь в реальности это работает не так

Если метеорологи всё подсчитали верно, то глобально их прогноз на субботу означает, что из 100 таких суббот, как эта, в этом месте в 20 из них будет лить дождь

В моей руке всего пять карт: один туз и четыре джокера. Если ты вытянешь туз, то это означает, что пойдёт дождь. Можно назвать это вероятностью, но это просто тот порядок, в котором оказались сложены карты

🧐 Если мы говорим, что выбираем своё будущее, то полезно иметь хотя бы приблизительное представление о том, как сложена колода

🤦‍♂️ Ты должен был убить консалтинг, а вместо этого спас его

Еще пару лет назад казалось, что AI придёт и сожрёт работу консультантов, которые перебирали таблички и слайды. Но в итоге AI открыл перед фирмами новые возможности

Опрос McKinsey среди 2 000 сотрудников показал, что две трети компаний даже не начинали внедрять AI. А опрос PwC среди 4500 респондентов-СЕО компаний продемонстрировал, что >50% пока не видят от нейросетей никакой финансовой отдачи

То есть проблема OpenAI и Anthropic заключается в том, что корпорации не знают, что делать с их технологией. Как же хорошо, что есть помогайки консультанты!

В итоге OpenAI заключил партнерство с McKinsey, BCG и Accenture, а Anthropic — с Deloitte. Сегодня 70 инженеров OpenAI работают плечом к плечу с консультантами, чтобы впаривать AI-агентов реальному бизнесу

И, кажется, у них начало получаться: глобальный рынок консалтинга вырос на 5,5% в 2025 году — это вдвое выше темпов предыдущего года. Например, Accenture только за последний квартал набрал новых AI-заказов на $2,2 млрд.

💸 Модель смещается в сторону оплаты за результат от внедрения. Это ломает бизнес-модель, по которой индустрия жила последние 50 лет (эх, а так хорошо было таблички с презенташками продавать...). В McKinsey перетряхивают команды, добавляя в них инженеров, чтобы высвободить драгоценных консультантов для «более важных» задач

🍿 Но что-то мне кажется, это похоже на оттягивание смерти консалтинга. Типа "ты мне нравишься, мальчишка, тебя я убью последним"