Где корень провала стратегии
Когда команда не добивается поставленной цели, срывается сделка или разваливается партнёрство — очень легко ткнуть пальцем на последнее событие перед провалом: "ВОТ ИМЕННО ОНО ВСЁ И ИСПОРТИЛО!"
Конечно, чаще всего это не так
Надо анализировать не события, а те условия, которые были созданы для достижения успеха. Скорее всего именно они были неверными, а потом уже случилась цепь событий, которая привела к провалу — проявила слабость системы
Так что стратеджист должен анализировать выделенные ресурсы, правила игры, договорённости, культуру и другие вещи этого порядка
События — лишь следствие. Условия — вот корень!
Когда команда не добивается поставленной цели, срывается сделка или разваливается партнёрство — очень легко ткнуть пальцем на последнее событие перед провалом: "ВОТ ИМЕННО ОНО ВСЁ И ИСПОРТИЛО!"
Конечно, чаще всего это не так
Надо анализировать не события, а те условия, которые были созданы для достижения успеха. Скорее всего именно они были неверными, а потом уже случилась цепь событий, которая привела к провалу — проявила слабость системы
Так что стратеджист должен анализировать выделенные ресурсы, правила игры, договорённости, культуру и другие вещи этого порядка
События — лишь следствие. Условия — вот корень!
6👍26❤11🔥6
...то, понятное дело, тебе нужны дровишки. Но чем больше размер собранных поленьев / либо чем они сырее, тем больше надо розжига
Стратегия ломается каждый раз, когда на объем собранных дровишек нам не хватает доступного розжига
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7🔥13❤🔥7❤7👍4
Вызов:
В премиум-сегменте решает доверие. Его нельзя построить перформансом «здесь и сейчас». Нужна медийная поддержка
Решение:
«Поймать» аудиторию в момент созревания к покупке. Создать положительный образ бренда
➡️ GPT-Таргетинг для попадания в ЦА. Подбор тех, кто делает ремонт и ищет решения для дизайна интерьера➡️ NEW. «Трекинг внимания» и захват внимания пользователей. Не расходуем бюджет на технически видимую рекламу — только на показы, которые реально заметны➡️ Гиперточная настройка РК: от показов в определенные часы до выбора брендов устройств
Результаты:
● PV CPL — 4706 рублей
● BR (показатель отказа) — 35,8%
● 92% всех конверсий — добавления в корзину
● CPA по всем конверсиям: 1923,08 руб.
Итог: показы, которые действительно привлекают внимание. Roxot помог бренду «Волховец» сформировать лояльность ЦА до покупки и обеспечить будущие продажи по цене ниже KPI
👉 Читай подробнее — в новом кейсе Roxot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍17🔥12❤3
СТРАТКОТИК ДОЖДАЛСЯ?! ДА ЭТО ЖЕ МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!
Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — новейшая и крутейшая книга Алексея Каптерева и Алексея Горячева "Стратегия личности" в подарок [pdf]!
Погнали!
Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — новейшая и крутейшая книга Алексея Каптерева и Алексея Горячева "Стратегия личности" в подарок [pdf]!
Погнали!
5🔥18😁11🎉7💯2
Стратегия и воля [1/2]
Хорошая стратегия — это не только результат блестящего мышления. Это ещё и воля руководителя
Потому что стратегия всегда упирается в момент, когда нужно не придумать, а решить
Решить, куда и с кем идти, что отрезать и кого не брать с собой
И вот здесь начинается воля
С волей стратегия становится движением
Хорошая стратегия — это не только результат блестящего мышления. Это ещё и воля руководителя
Потому что стратегия всегда упирается в момент, когда нужно не придумать, а решить
Решить, куда и с кем идти, что отрезать и кого не брать с собой
И вот здесь начинается воля
С волей стратегия становится движением
6👍25💯16❤🔥11🔥8
Стратегия и воля [2/2]
Стратегия — это не тюрьма из планов, KPI и дедлайнов. Это инструмент свободы
Когда у тебя есть стратегия, ты не бежишь за всем подряд.
Ты выбираешь сам, куда вложить фокус, время, энергию
Стратегия не ограничивает, она освобождает
И в этом смысле стратегия — это свобода действовать не как получится, а как решил ты
Стратегия — это не тюрьма из планов, KPI и дедлайнов. Это инструмент свободы
Когда у тебя есть стратегия, ты не бежишь за всем подряд.
Ты выбираешь сам, куда вложить фокус, время, энергию
Стратегия не ограничивает, она освобождает
И в этом смысле стратегия — это свобода действовать не как получится, а как решил ты
4🔥25❤9🏆8👍4
🧠 Карьерный трек консультанта по стратегии
Ты попал в консалтинг, потому что пацаны рассказывали о зарплате в валюте. Думал, что идёшь решать судьбы корпораций, а оказалось — форматировать слайды. На собесе тебя спросили про unit-экономику и попросили рассчитать, сколько пар туфель продаётся в Париже. Ты что-то ответил, и тебя взяли
@
Первый год ты не спишь. Не потому что «любишь результат», а потому что PowerPoint не сохраняет файл в 3 ночи. Твой главный навык — успеть обновить график на 12-й версии презентации к звонку с партнёром
@
Ты живёшь в Excel. Ты видишь сны, где с тобой разговаривают его ячейки. Из картонной коробки ты ешь на кухне клиента и называешь это field immersion. Клиент не знает, кто ты, но ты уже три недели сидишь в его переговорке
@
Через два года ты можешь разложить любую индустрию на value chain, TAM/SAM/SOM и матрицы 3×3. Но твоя ключевая компетенция до сих пор — «передвинь логотип на два миллиметра правее»
@
Ты говоришь словами «hypothesis-driven approach», «go deep on this», «client alignment». По-русски уже не можешь объяснить, чем занимаешься. Родители думают, что ты айтишник, и просто рады, что ты не спился
@
Однажды тебе доверяют провести интервью с C-level клиента. Ты задаёшь умные вопросы, записываешь инсайты и... возвращаешься в офис, чтобы сделать очередную сводную таблицу в Excel
@
Через три года ты — менеджер. У тебя есть команда. Но вся команда — это ты плюс два аналитика, которых ты учишь не плакать в туалете
@
Ты начинаешь понимать: консалтинг — это не про решения. Это про формулировку проблем так, чтобы клиенту было не стыдно за то, что он их не решил сам
@
Ты участвуешь в стратегической сессии на Кипре. На доске написано «Vision 2030». Через три дня все расходятся, и никто больше не открывает Miro-доску
@
Ты делаешь «корпоративный выход» — клиент из отрасли зовёт тебя к себе в стратегию. Тебе кажется, что теперь всё будет по-другому. Не будет. Просто теперь ты сам заказываешь консалтинг
@
Через 8 лет ты умеешь мгновенно находить главную мысль в хаосе данных и чувствовать, где ложь в отчётах. Но радости от этого нет. Ты смотришь на молодого консультанта, делающего 120 слайдов, и тихо думаешь: «Он ещё верит»
@
Через 10 лет ты — партнер. На твоём лице следы бессонных ночей и корпоративных полётов. У тебя костюм на заказ, но внутри тебя — всё тот же Excel
@
Ты сидишь у окна бизнес-центра. На экране — дашборд с выручкой по проектам. В чашке — кофе без сахара. За окном — серый город. Ты смотришь вдаль и видишь, как армия свеженабранных консультантов идет спасать мир и делать трансформации
@
Ты улыбаешься. Потому что знаешь: мир не спасают. Но эти идеи красиво оформляют в PowerPoint
🔗 Ещё: Карьерный трек стратегического маркетолога
Ты попал в консалтинг, потому что пацаны рассказывали о зарплате в валюте. Думал, что идёшь решать судьбы корпораций, а оказалось — форматировать слайды. На собесе тебя спросили про unit-экономику и попросили рассчитать, сколько пар туфель продаётся в Париже. Ты что-то ответил, и тебя взяли
@
Первый год ты не спишь. Не потому что «любишь результат», а потому что PowerPoint не сохраняет файл в 3 ночи. Твой главный навык — успеть обновить график на 12-й версии презентации к звонку с партнёром
@
Ты живёшь в Excel. Ты видишь сны, где с тобой разговаривают его ячейки. Из картонной коробки ты ешь на кухне клиента и называешь это field immersion. Клиент не знает, кто ты, но ты уже три недели сидишь в его переговорке
@
Через два года ты можешь разложить любую индустрию на value chain, TAM/SAM/SOM и матрицы 3×3. Но твоя ключевая компетенция до сих пор — «передвинь логотип на два миллиметра правее»
@
Ты говоришь словами «hypothesis-driven approach», «go deep on this», «client alignment». По-русски уже не можешь объяснить, чем занимаешься. Родители думают, что ты айтишник, и просто рады, что ты не спился
@
Однажды тебе доверяют провести интервью с C-level клиента. Ты задаёшь умные вопросы, записываешь инсайты и... возвращаешься в офис, чтобы сделать очередную сводную таблицу в Excel
@
Через три года ты — менеджер. У тебя есть команда. Но вся команда — это ты плюс два аналитика, которых ты учишь не плакать в туалете
@
Ты начинаешь понимать: консалтинг — это не про решения. Это про формулировку проблем так, чтобы клиенту было не стыдно за то, что он их не решил сам
@
Ты участвуешь в стратегической сессии на Кипре. На доске написано «Vision 2030». Через три дня все расходятся, и никто больше не открывает Miro-доску
@
Ты делаешь «корпоративный выход» — клиент из отрасли зовёт тебя к себе в стратегию. Тебе кажется, что теперь всё будет по-другому. Не будет. Просто теперь ты сам заказываешь консалтинг
@
Через 8 лет ты умеешь мгновенно находить главную мысль в хаосе данных и чувствовать, где ложь в отчётах. Но радости от этого нет. Ты смотришь на молодого консультанта, делающего 120 слайдов, и тихо думаешь: «Он ещё верит»
@
Через 10 лет ты — партнер. На твоём лице следы бессонных ночей и корпоративных полётов. У тебя костюм на заказ, но внутри тебя — всё тот же Excel
@
Ты сидишь у окна бизнес-центра. На экране — дашборд с выручкой по проектам. В чашке — кофе без сахара. За окном — серый город. Ты смотришь вдаль и видишь, как армия свеженабранных консультантов идет спасать мир и делать трансформации
@
Ты улыбаешься. Потому что знаешь: мир не спасают. Но эти идеи красиво оформляют в PowerPoint
🔗 Ещё: Карьерный трек стратегического маркетолога
6😁59🔥49💯18🏆2
46 лет назад McKinsey сформулировала четыре правила стратегического мышления
1️⃣ Стратегическое мышление опирается на факты, данные и логику.
Оно начинается с твёрдой базы фактов и доказательств, а не предположений или интуиции
2️⃣ Стратегическое мышление ставит под сомнение то, что другие не подвергают сомнению. Великие стратеги не принимают статус-кво. Они задают неудобные вопросы, оспаривают общепринятые убеждения и видят возможности там, где другие видят ограничения
3️⃣ Стратегическое мышление экономно по природе. Настоящий стратег ищет способы достичь цели с минимальными затратами — предпочитая низко- или беззатратные пути к победе
4️⃣ Стратегическое мышление редко бывает прямолинейным. Лучшие стратегии действуют обходным путём. Вместо лобового столкновения стратег ищет неожиданные маршруты к успеху
✍️ На мой взгляд, это хорошие базовые правила. Но, как и большинство академических подходов, здесь упускается человеческий фактор
Ведь стратегия не оживает сама по себе — она должна зажечь людей и направить их энергию в сфокусированное действие!
Поэтому, как минимум, я бы добавил пятое правило:
👉 Стратегическое мышление связывает стратегию с действием
Потому что слайды не выигрывают войны — люди выигрывают
❓ А ты бы какое правило добавил или изменил, стратеджист?
Оно начинается с твёрдой базы фактов и доказательств, а не предположений или интуиции
✍️ На мой взгляд, это хорошие базовые правила. Но, как и большинство академических подходов, здесь упускается человеческий фактор
Ведь стратегия не оживает сама по себе — она должна зажечь людей и направить их энергию в сфокусированное действие!
Поэтому, как минимум, я бы добавил пятое правило:
👉 Стратегическое мышление связывает стратегию с действием
Потому что слайды не выигрывают войны — люди выигрывают
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥36💯13👍9❤5
AI-AI-AI-AI-AI? ДА ЭТО ЖЕ МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!
Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — новейшая и крутейшая книга Алексея Каптерева и Алексея Горячева "Стратегия личности" в подарок [pdf]!
Погнали!
Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — новейшая и крутейшая книга Алексея Каптерева и Алексея Горячева "Стратегия личности" в подарок [pdf]!
Погнали!
3😁27🔥10💯5❤3
ASC_State of AI Report_20251009.pdf
44.5 MB
🍿 Отчёт ASC — State of AI Report, релизнулся в прошлый четверг 09.10.2025
313 страниц по делу о текущем состоянии LLM, их реализованных и не очень возможностях, применении в отраслях и регулировании
Забираем по стратегическим личкам
313 страниц по делу о текущем состоянии LLM, их реализованных и не очень возможностях, применении в отраслях и регулировании
Забираем по стратегическим личкам
5👍21🔥11🦄4
Изобретатели интернета явно не строили платформу для троллей и хейтеров. А создатели продуктов глубокой переработки не рассчитывали на рост проблемы ожирения, диабета и сердечных заболеваний. Но все эти негативные сайд-эффекты реализовались
Более того это даже не сайд-эффекты, а просто эффекты. Ведь система производит их с такой же регулярностью и надежностью, как и "добрые" эффекты, ради которых система и задумывалась
❗️Получается, что если мы не принимаем сайд-эффекты системы, то мы не принимаем ее полностью
Наши стратегии не могут игнорировать сайд-эффекты, потому что они — часть единой системы как свет и тень
🍿 Читать ещё: как системы производят то, что они производят, а не то, что хотели бы их создатели
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥19❤10👍7
Коллеги, я тоже стал знаменитостью, не ведитесь
У меня есть только аккаунт @predko, другого нет
А любого имитатора кидайте в бан сразу!
Спасибо!
У меня есть только аккаунт @predko, другого нет
А любого имитатора кидайте в бан сразу!
Спасибо!
❤12👍9🔥5😱4
Никогда не сдавайся
Меня вдохновляет история одного стратеджиста
В 2020 году, когда бизнесы рушились один за другим, он остался без работы. Его позицию сократили, а резюме со строчкой Strategy Manager никого не интересовало — компании искали рядовых гребцов, а не тех, кто «думает стратегически»
Несколько месяцев он рассылал отклики, писал персонализированные письма, проходил тесты и кейсы — тишина. Полный ноль
Но он не стал ныть. Сел, проанализировал, что происходит на рынке, и понял: стратегию надо не только придумать и продать, но и ответить за её реализацию. Прошёл курс по проектному менеджменту, продуктовой разработке и маркетингу — и начал подаваться снова
В первые недели ему отказали двадцать компаний подряд — «слишком теоретик», «нет проектного опыта»
Он уже был на грани, но однажды написал напрямую в LinkedIn нескольким фаундерам: «Дайте шанс. Я помогу вам увидеть, куда вы идёте, и как не свернуть с пути. Бесплатно!»
Один стартап согласился. За месяц этот стратеджист выстроил им стратегию роста, которая реально сработала — стартап вырос в три раза и поднял раунд. Но фаундер решил не делиться успехом и уволил стратеджиста
Но и тут он не сдался. Он позвонил папе, который работал вице-президентом в Центробанке, и тот устроил его на работу директором департамента! Буквально один звонок вытащил его со дна и дал отличную работу в крупной организации. Если он смог, то ты тоже сможешь!
Никогда не сдавайся и не переставай думать стратегически!
Меня вдохновляет история одного стратеджиста
В 2020 году, когда бизнесы рушились один за другим, он остался без работы. Его позицию сократили, а резюме со строчкой Strategy Manager никого не интересовало — компании искали рядовых гребцов, а не тех, кто «думает стратегически»
Несколько месяцев он рассылал отклики, писал персонализированные письма, проходил тесты и кейсы — тишина. Полный ноль
Но он не стал ныть. Сел, проанализировал, что происходит на рынке, и понял: стратегию надо не только придумать и продать, но и ответить за её реализацию. Прошёл курс по проектному менеджменту, продуктовой разработке и маркетингу — и начал подаваться снова
В первые недели ему отказали двадцать компаний подряд — «слишком теоретик», «нет проектного опыта»
Он уже был на грани, но однажды написал напрямую в LinkedIn нескольким фаундерам: «Дайте шанс. Я помогу вам увидеть, куда вы идёте, и как не свернуть с пути. Бесплатно!»
Один стартап согласился. За месяц этот стратеджист выстроил им стратегию роста, которая реально сработала — стартап вырос в три раза и поднял раунд. Но фаундер решил не делиться успехом и уволил стратеджиста
Но и тут он не сдался. Он позвонил папе, который работал вице-президентом в Центробанке, и тот устроил его на работу директором департамента! Буквально один звонок вытащил его со дна и дал отличную работу в крупной организации. Если он смог, то ты тоже сможешь!
Никогда не сдавайся и не переставай думать стратегически!
8😁105🔥17❤10👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ЧЕТВЁРТЫЙ КВАРТАЛ? ЗАЩИТЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД ПОШЛИ УЖЕ? НУ И ПУСТЬ ИДУТ ДАЛЬШЕ! А СЕГОДНЯ — МЕМНАЯ ПЯТНИЦА!
Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — новейшая и крутейшая книга Алексея Каптерева и Алексея Горячева "Стратегия личности" в подарок [pdf]!
Погнали!
Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — новейшая и крутейшая книга Алексея Каптерева и Алексея Горячева "Стратегия личности" в подарок [pdf]!
Погнали!
5😁22🔥12👍3😍1
🔑 Сила в знаниях. Но что делать, если в них пробелы?
Присоединиться к бизнес-сообществу «Нетворк» от Точка Банка. Внутри — большая база знаний с курсами и вебинарами по маркетплейсам, развитию бизнеса за границей, маркетингу, продажам и законодательству
Ещё есть тематические чаты, в которых предприниматели обмениваются опытом, инсайтами и гипотезами
Если этого будет недостаточно, воспользуйся бизнес-мэтчингом на базе ИИ. Заполни анкету в боте, и алгоритм подберёт собеседников на основе твоих интересов. Возможно, среди них найдёшь себе инвесторов, бизнес-партнёров и друзей
🔗 Оцени возможности Нетворка — активируй бота прямо сейчас
Присоединиться к бизнес-сообществу «Нетворк» от Точка Банка. Внутри — большая база знаний с курсами и вебинарами по маркетплейсам, развитию бизнеса за границей, маркетингу, продажам и законодательству
Ещё есть тематические чаты, в которых предприниматели обмениваются опытом, инсайтами и гипотезами
Если этого будет недостаточно, воспользуйся бизнес-мэтчингом на базе ИИ. Заполни анкету в боте, и алгоритм подберёт собеседников на основе твоих интересов. Возможно, среди них найдёшь себе инвесторов, бизнес-партнёров и друзей
🔗 Оцени возможности Нетворка — активируй бота прямо сейчас
4👍8🔥5❤3