🧌 Карьерный трек стратегического маркетолога

Ты случайно попал на "Маркетинг". На четвёртом курсе увидел вакансию «маркетолога-аналитика», хотя вообще-то хотел заниматься креативом. Тебя взяли, потому что ты сделал красивую Excel-таблицу
@
Первые полтора года ты клепаешь медиапланы, выгружаешь UTM-метки, пишешь посты в корпоративную инсту и в каждой презентации вставляешь слово «бренд». В компании это считается стратегией
@
Через год ты впервые слышишь слово "STP-модель" и записываешься на онлайн-курс по стратегическому маркетингу. Курс ведёт человек, который был бренд-менеджером подгузников в 2011 г., но теперь называет себя «архитектором брендов будущего»
@
Ты вдохновляешься, переходишь в FMCG и два года анализируешь долю рынка, считая что это и есть «стратегический маркетинг». Твоя главная задача — сделать слайд с портфельной матрицей перед встречей с гендиром
@
Через пять лет ты знаешь, что такое positioning canvas, JTBD, когортный анализ и наизусть цитируешь Филиппа Котлера Игоря Манна. Но тебя просят «срочно запустить акцию с блогерами» и «переделать баннер»
@
Ты защищаешь свою первую стратегию. В ней сегментация, инсайты, воронка принятия решений, классно разложены драйверы роста. Коммерческий директор спрашивает: «Круто, а скидки будут?»
@
Ты переходишь в крупную корпорацию на позицию «руководителя по стратегическому маркетингу». Полгода согласовываешь Customer Journey Map с юристами. Итоговый артефакт уходит в SharePoint, где его никто никогда не откроет
@
В какой-то момент ты понимаешь, что слово «стратегия» для всех вокруг означает «план», а тебя почему-то называют «космонавтом»
@
Спустя 8 лет ты перестаёшь пытаться что-то объяснять. Ты больше не споришь с людьми, которые называют себя «стратегами» после одного воркшопа по бренду. Ты просто молчишь, слегка и с сочувствием кивая
@
Тебя приглашают в жюри премии по стратегическому маркетингу. Ты открываешь кейс: «Стратегия – запустить NFT с инфлюенсерами для вовлечения зумеров в лайфстайл-экосистему». Закрываешь ноутбук. Гладишь кота. Думаешь о смене профессии
@
Через 10 лет ты — директор по стратегии экосистемы технологичных брендов. Ты наконец-то сделал стратегию, которую никто не смог испортить. Потому что никто её не понял
@
И вот ты сидишь в кабинете. На твоей голове каток и белые сугробы редких волосёшек по бокам. Пьёшь чайный гриб, который вырастил сам. На стене карта с зонами роста по регионам. За окном идёт снег. Ты один. Потому что поговорить не с кем
@
Ты всматриваешься в бездну. Бездна кивает. Она тоже делала бенчмаркинг, и ты его прошёл

Ты рутинно готовишься к запуску параплана. Всё вроде стабильно: прогноз хороший, крыло в норме, маршрут понятный, целевая высота = 3 км. Но внезапно ты попадаешь в cloud suck — редкое, но безумно мощное явление, когда внутри кучево-дождевого облака формируются восходящие потоки, способные резко вынести тебя на высоту почти 9 километров со скоростью 35 км/ч

Именно это случилось с китайским парапланеристом Пэном Юцзяном — его засосало так, что он резко оказался без кислорода при -40ºC на высоте 8 598 метров, и только чудом выжил

Опытному стратеджисту это знакомо. Всё идёт по плану, пока внезапный рывок неучтённого внешнего тренда — ИИ, регулирование, геополитика — не затягивает компанию в безвоздушную зону. Деньги летят, но всё больше мимо компании. Не потому что ты плохой пилот, а потому что не заметил, где формируется облако

К счастью, Пэн приземлился — в 33 км от старта, потрёпанный, но живой. Не всем бизнесам так везёт

Так что стратегический навык — не просто прикидывать маршруты, а чувствовать воздух. И не очаровываться красивой облачностью — это может быть зона вертикальной турбулентности, которая тебя убьёт

Живу свою лучшую стратегическую жизнь

В жизни каждого из нас, друзья, бывают мгновения, когда нельзя не взять. Когда нужно брать несмотря ни на что. Даже когда ты знаешь про себя, что нет брендов, на которые ты поведёшься

Немного личного контента с моего второго канала

🧠 Привет, стратеджист! Это #дайджест_канала — я собираю в него недавние посты, которые хочу дополнительно подсветить

🧁 Самое главное:

1. ИИ как антибиотик — и что это означает для нас, стратеджистов ☕️

2. Интуиция для стратеджиста — это не замена логике, а её ускоритель, рождающий нестандартные и эффективные стратегические ходы 🧠

3. Всё, что будет, — уже есть. Искусство стратеджиста-профи — распознать в настоящем проблески прорывающегося будущего раньше других и направить поток своих сегодняшних решений в нужное русло 🔮

4. Быть смелым — ключевой modus operandi стратеджиста. Самурайское рассуждение о катане ⛩

5. Как усилить стратегию с помощью ИИ: основные направления и необходимые усилия, чтобы вытащить результат 🔍

6. Чёрный Прапор стратегии. Супергерой нашего нелёгкого ремесла, о котором слагают эпос ◾️

7. Карьерный трек стратегического маркетолога. Правда, о которой не говорят, но которую проживают 🧌

⭐️ А это — предыдущий дайджест: о том, что незрелая стратегия — причина печали и что будущее многих компаний — это их прошлое 🔥

🤖Прогресс неостановим,
Но работать всё равно ничего не будет

Продуктивной недели, стратеджист! 🐝

😂 Наглядно о застревании

Этот классический скетч Дейва Аллена — до слёз смешной и болезненно правдивый

Многие из нас застревают именно так:

📉 ждём идеального момента
📉 продолжаем терять, хотя пора уже зафиксировать убытки и идти дальше
📉 гонимся за мелочами, упуская крупные возможности

Целенаправленно качая стратегическое мышление, ты приобретаешь бесценный инструмент — понимание:

→ когда нужно действовать и ломиться вперёд на все деньги
→ когда нужно остановиться, всё перестроить, а потом ломиться
→ когда перестать гнаться за £10 и начать строить что-то на 10 миллионов

Анонс последует

Процесс разработки стратегии обязательно включает в себя разбор гигантского механизма на шестерёнки: пока смотришь на всю конструкцию целиком, сложно понять, где она барахлит и как её ускорить

Разделяя сложное на малые элементы, стратеджист словно мастер-часовщик исследует каждый винтик, выявляя скрытые связи, зоны напряжения и потенциала

Такой подход не только снижает туман неопределённости, но и позволяет действовать точно — не по интуиции, а по картине, собранной из множества проверенных деталей

Стратеджист не решает «всю задачу сразу», он ловит в настоящем слабые щелчки будущего и перестраивает ход системы на новом уровне, чтобы она работала на опережение