ОБИТ — оператор IT решений

Сегодня у нас номерной кейс (№ 19) в кртбл – перезапуск одного из лидеров в сфере ИТ-решений от брендингового агентства Brandson TSN, тг канал агентства

#кейсобл (остальные кейсы ищи по этому хештегу на канале)


Читаем и изучаем кейс вместе с именитыми и опытными экспертами отрасли:

😄 Денис Шлесберг, сооснователь и генеральный директор брендингового агентства Артоника

😄 Сергей Предко, автор канала Стратегия и маркетинг, консультант по стратегии для технологических компаний

😄 Арсений Кутовой, куратор по стратегии, партнер брендингового агентства Доторг, тг канал

😄 Илья Лазученков, генеральный директор и управляющий партнёр брендингового агентства Пленум, тг канал

😄 Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code, тг канал

Простая и безопасная ссылка на кейс ОБИТ

😊 Кртбл – познавательно о брендинге

Всё как у людей

1️⃣ Планирование продляет настоящее в будущее. Да, с масштабированием или желанием не потерять. В целом, в будущем — это по сути та же самая компания, что и сегодня, просто больше. Таким образом, будущее компании — это её настоящее

2️⃣ Планирование привело компанию из прошлого в настоящее. Да, удалось вырасти, занять нишу, а, возможно, стать эффективнее. В целом, сегодня — это по сути та же самая компания, что и вчера, просто больше. Таким образом, настоящее компании — это её прошлое

3️⃣Получается, что будущее компании, которая не занимается стратегическим мышлением, способным изменить описанную выше логику, — это её прошлое. Только стратегия способна прервать петлю "прошлое-настоящее-будущее", создав альтернативное будущее, а не просто линейное продолжение

Всё как у людей

🧠 Привет, стратеджист! Это #дайджест_канала — я собираю в него недавние посты, которые хочу дополнительно подсветить

🧁 Самое главное:

1. Незрелая стратегия — причина печали. Читаем "Книгу пяти колец" — философский трактат самурая Миямото Мусаси, посвященный искусству стратегии. В книге описаны различные школы владения мечом, сказано каким видом оружия где и когда нужно пользоваться. Книга описывает не только схватку один на один, но и глобальные войны и прочие виды конфликтов 🇯🇵

2. Стратегия — это не столько о том, как мы достигнем видения, сколько о том, какими мы должны стать, чтобы мы смогли его достигнуть. Представить очертания рынка через год или три и найти в нем место для своей компании = увидеть огромную коробку с паззлом на тысячи кусочков и понять, каким кусочком или их набором ты можешь сделать свою компанию, чтобы стать частью будущего рынка 🔑

3. Fuck me that's good beer — Джереми Кларксон рекламирует своё фермерское пивко HAWKSTONE дерзким слоганом 🍺

4. Даю ценное мнение о ребрендинге ОБИТ вместе с другими экспертами рынка. Резюме: это отличный перезапуск от брендингового агентства Brandson TSN 🟧

5. Будущее компании, которая не занимается стратегическим мышлением, способным изменить описанную выше логику, — это её прошлое. Всё как у людей 🫠

⭐️ А это — предыдущий дайджест: о том, как стратегии порождают системы и как системы производят то, что они производят, а не то, что хотели бы произвести её создатели 🔥

🤖Прогресс неостановим,
Но работать всё равно ничего не будет

Продуктивной недели, стратеджист! 🐝

🛸 Ещё один секретный лайфхак Линкедина

Каждый понедельник обновляются недельные лимиты на коннекты в линкедине (+200 каждую неделю). Можно лихо нарастить свой качественный нетворк, пройдя по всем комментариям в этом и двух прошлых постах!

👋 Я больше 10 лет добавляю тех, чьи посты кажутся мне интересными, и тех, с кем мне было бы интересно поработать — создаю окружение мечты, так сказать

→ → → Всё это приводит к удивительным знакомствам, которые меняют жизнь, и к суперинтересным возможностям. У меня >4k коннектов и еще столько же фолловеров, хотя я очень редко пишу посты

❗️❗️❗️ Предлагаю всем нам законнектиться в линкедине друг с другом!

1. Добавляешь меня в коннекты (я приму все): https://www.linkedin.com/in/sergeypredko/

2. Пишешь в комментах под этим постом кратко о себе со ссылкой на свой профиль (ссылка только на линкедин!)

3. Коннектишься со всеми из комментов тоже
...
PROFIT! (большой прирост суперкачественного нетворка!)

P.S. поделись возможностью с теми, кто почему-то не читает Стратегию и маркетинг 🙂

Мемная пятница!

Очередным утренним самопальным выстраданным мемом объявляю мемную пятницу!

Правила обычные, приз — 6 месяцев премиума TG 😎

Погнали!

💊 ИИ как антибиотик

У нас привыкли малейшее недомогание долбить антибиотиками. Чуть кашлянул — сразу этой кувалдой лупишь, не применяя мозга. Просто на всякий случай — так вернее. В итоге садишь свой иммунитет, да ещё и антибиотики для тебя перестают работать

🤦‍♂️ С ИИ наблюдаю то же самое: массы увидели в классном полезном инструменте волшебную таблетку — и начали пихать её везде, где только можно

✍️ В стратегическом деле для профессионала самое главное — развивать мышление, за которое ему и платят. Развивать мышление сложно, а "закинуть всё в чатджипити" и быстро получить какой-то похожий на нужный ответ — крайне соблазнительно

🚬 Я сразу вижу, когда сотрудники пытаются "выехать на халяве". Они не могут объяснить полученных выводов, они кивают на нейросетку как на высшую силу и авторитет

И самое стрёмное: получив ответ от чата, они не знают, как сделать в своей работе следующий шаг, потому что в процессе решения у них самих мышления не было, решение не было прожито, продумано, создано. Зато по форме вышло неплохо

💎 Пара уточнений:

1. Джуны и мидлы при использовании ИИ как помощника в стратегическом мышлении (не планировании!) находятся в группе риска

2. Для синьоров со сформированным мышлением ИИ становится отличным помощником. Как и любой профессионал, зрелый стратеджист применяет инструменты (например, фреймворки или ИИ) по необходимости, а не по настроению или моде

☕️ Зря бурчу?

🧠 Интуиция

Интуиция у стратеджиста — это результат многолетнего опыта, обобщённого в мгновенные решения

Она не мистична, а основана на бессознательной обработке огромного количества паттернов: рыночных сигналов, поведенческих моделей, внутренних ощущений риска

Стратеджист быстро распознаёт суть ситуации даже при нехватке данных и чувствует направление, которое с высокой вероятностью даст результат

Интуиция особенно важна в условиях неопределённости, когда классический анализ тормозит. Её сила — в сочетании с критическим мышлением: интуитивная гипотеза проверяется фактами

Интуиция — не замена логике, а её ускоритель, рождающий нестандартные и эффективные стратегические ходы

📼 На видео: студенты из США разработали самого быстрого в мире робота для сборки кубика Рубика — он справляется с задачей за 102 миллисекунды. Это втрое быстрее предыдущего официального рекорда (305 мс) и быстрее, чем моргание человеческого глаза. Робот использует систему машинного зрения для распознавания цветов и алгоритмы, специально оптимизированные под сверхбыструю сборку ⚡️⚡️⚡️

🔮 Всё, что будет, — уже есть

Будущие сценарии уже заложены в текущих трендах, паттернах, слабых сигналах

Стратеджист может предсказать направления развития событий через внимательное наблюдение за настоящим и его анализ

Всё, что «будет», формируется из того, что «уже есть» сегодня в виде данных, решений, тенденций и потенциала

Искусство стратеджиста-профи — распознать в настоящем проблески прорывающегося будущего раньше других и направить поток своих сегодняшних решений в нужное русло

🔮 Всё, что будет, — уже есть

⚔️ Быть смелым — ключевой modus operandi стратеджиста

Без смелости даже лучшая аналитика и блестящие результаты мышления превращаются в сожаления о не случившемся, потому что правильный момент ушёл. Профи-стратеджист решается на действия, когда другие всё ещё анализируют

Как самурай ⛩, который годами оттачивает катану, но вынимает её за долю секунды в точный момент, стратеджист должен уметь распознать точку входа в возможность и смело пойти вперёд

Смелость — это умение принимать неопределённость как часть пути и двигаться, не дожидаясь идеальных условий, полагаясь на свои ценности и принципы ⚔️

Будь смелым

Мемная пятница!

Очередным утренним самопальным выстраданным мемом объявляю мемную пятницу!

Правила обычные, приз — 6 месяцев премиума TG 😎

Погнали!

🔍 Поиск места ИИ в стратегии

Трансформация, которую несёт доступ к ИИ-технологиям, отличается от предыдущих тем, что ранее компании включали в стратегии технологии как способ заработать ещё немного денег, а теперь нужно разрабатывать стратегию компании так, что ИИ-технология является её драйвером и неотъемлемой частью. Компании переходят на новый уровень оперирования

🔑 С помощью ИИ можно улучшить стратегию в следующих аспектах:

— оптимизация внутренних процессов и структуры компании

— продукты и сервисы, которые продает компания

— каналы их дистрибуции

— монетизация, анализ рынка и понимание клиентов

Стратегии делаются, чтобы как-то бороться с неопределённостью. Глубина информированности при принятии стратегических решений — это важно. ИИ может перерабатывать больше информации, а значит он может быть полезен для этой задачи

🆙🆙🆙 Примеры того, где заюзать ИИ, чтобы поддержать процесс принятия стратегических решений, можно найти на картинке

Важный комментарий к табличке: нет общего универсального решения для внедрения ИИ в стратегию компании, которое подойдет всем

🧠 Но есть несколько принципов, которые помогут учесть особые требования каждой компании:

— разобраться в том, что ИИ может, а чего не может. Это сильный инструмент, но не панацея

— чётко знать цели компании, чтобы правильно связать возможности ИИ с ростом вероятности их достижения

— собрать хорошую команду. Они не должны быть ИИ-гиками, но должны быть экспертами в доменах, где будет внедряться ИИ

— разработать план имплементации ИИ и метрики к нему

— мониторить внедрение и быть готовым переделать план, так как технологии развиваются быстро, надо быть начеку и иметь возможность адаптации

🦮 Также важно помнить о слепых пятнах ИИ:

— зависимость от одного датасета, которым его кормят. Данные должны быть хорошими, непредвзятыми. Иначе trash in — trash out

— непрозрачность работы ИИ. Это чёрный ящик и может быть сложно объяснить решения, к которым он пришёл. Тем ценней критическое и стратегическое мышления обычных людей вроде нас с тобой

— много данных — тоже плохо. ИИ может "перемутить" в процессе расчёта ответа. Опять же возвращаемся к важности высокой квалификации того, кто использует этот инструмент

— недостаток контекста. Профессионалы пока лучше и полнее понимают, что происходит в компании и отрасли, и не являются заложниками узких подходов при трансляции одной ситуации в другую

Есть и другие, но хватит пока 😀

🙋‍♂️ А у тебя как, стратеджист? Внедрение полным ходом идёт? Или тоже видишь, как джуны даже не пытаются включать мозг, генерируя пачки документов из chatgpt?