2020-Trend-Report_final.pdf
9.6 MB
🦅 На отчет Trendhunter — Megatrends 2025 мы уже посмотрели, там описано 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов
А теперь посмотрим на 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities от того же Trendhunter — там 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀
via @stratmarketing
А теперь посмотрим на 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities от того же Trendhunter — там 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀
via @stratmarketing
🦅 Привет, стратеджист! Здесь боевой Сергей Предко и своевременный #дайджест_канала. Была продуктивная и стремительная неделя, так что давай глянем посты, которые выходили на канале 😎
📫 Посты были такие:
1. Если вы не явитесь на работу без предупреждения, вы придурок: не про коронавирус, а про корпоративную культуру Tesla 🚘
2. Миллениалы — люди, которые (внезапно) стали катализатором роста рынка комнатных растений: новые идеи для бизнеса, которые берутся прямиком из трендов 🌿
3. FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY: быстро делать научились, теперь надо быстро подавать дровишки 🏃♂️
4. Отчет Trendhunter — Megatrends 2025: 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов 💎
5. 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities: 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀
---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там описано правило принятия решений 40/70 ☕️
Если ты на "самоизоляции" на этой неделе, стратеджист, то используй высвободившееся от поездок по городу время для своего рывка ⚡️⚡️⚡️
via @stratmarketing
📫 Посты были такие:
1. Если вы не явитесь на работу без предупреждения, вы придурок: не про коронавирус, а про корпоративную культуру Tesla 🚘
2. Миллениалы — люди, которые (внезапно) стали катализатором роста рынка комнатных растений: новые идеи для бизнеса, которые берутся прямиком из трендов 🌿
3. FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY: быстро делать научились, теперь надо быстро подавать дровишки 🏃♂️
4. Отчет Trendhunter — Megatrends 2025: 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов 💎
5. 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities: 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀
---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там описано правило принятия решений 40/70 ☕️
Если ты на "самоизоляции" на этой неделе, стратеджист, то используй высвободившееся от поездок по городу время для своего рывка ⚡️⚡️⚡️
via @stratmarketing
🛒 Just Walk Out — Просто выходи
Amazon несколько лет испытывала технологию бескассовых магазинов Go — и вот решено продавать ее другим ритейлерам: уже говорят, что заказы на новую технологию Just Walk Out есть
Как работает:
— магазин снабжают всей техникой 📹
— на входе покупатель вставляет в турникет карту, с который спишутся деньги 💳
— товары вносятся в виртуальную корзину, а чек приходит на электронную почту, которую указывант клиент. И всё, просто выходи! 🛍
Amazon, как обычно, сначала сделал технологию для себя, а теперь переходит к её продаже всем желающим. Побочный эффект — синергия с Amazon Web Services, через которые проходят заказы. Божатся, что не будут подсматривать в данные тех ритейлеров, кто купит себе технологию
#Стратегия обещает быстрое распространение магазинов нового типа и внушительные доходы: только в США рынок розницы без кассиров может вырасти до $50 млрд — Loup Ventures 🔥
via @stratmarketing
Amazon несколько лет испытывала технологию бескассовых магазинов Go — и вот решено продавать ее другим ритейлерам: уже говорят, что заказы на новую технологию Just Walk Out есть
Как работает:
— магазин снабжают всей техникой 📹
— на входе покупатель вставляет в турникет карту, с который спишутся деньги 💳
— товары вносятся в виртуальную корзину, а чек приходит на электронную почту, которую указывант клиент. И всё, просто выходи! 🛍
Amazon, как обычно, сначала сделал технологию для себя, а теперь переходит к её продаже всем желающим. Побочный эффект — синергия с Amazon Web Services, через которые проходят заказы. Божатся, что не будут подсматривать в данные тех ритейлеров, кто купит себе технологию
#Стратегия обещает быстрое распространение магазинов нового типа и внушительные доходы: только в США рынок розницы без кассиров может вырасти до $50 млрд — Loup Ventures 🔥
via @stratmarketing
bcg effect of coronavirus.pdf
2.5 MB
📑 Отчет BCG — Potentical impact on consumer and retail companies. Другие отчеты от консалтеров по COVID-19 здесь
via @stratmarketing
via @stratmarketing
COVID-19-Facts-and-Insights-February-28-2020-McKinsey-vF.pdf
2.8 MB
📑 Отчет McKinsey — Coronavirus COVID-19: Facts and Insights. Другие отчеты от консалтеров по COVID-19 здесь
via @stratmarketing
via @stratmarketing
COVID-19-Implications-for-business-final.pdf
1.5 MB
📑 Отчет McKinsey — COVID-19: Implications for business. Другие отчеты от консалтеров по COVID-19 здесь
via @stratmarketing
via @stratmarketing
🦠 Отчёты BCG, McKinsey и еще один от McKinsey про нашего черного лебедя COVID-19 отлично зайдут тебе, дорогой домосед-стратеджист, к карантинной чашечке какао с маршмеллоу
Тут всё по делу: потенциальный урон ритейлу, туризму, авиации, нефтедобыче, электронике и так далее. Плюс некоторые инсайты по тому, как с этим быть
👷🏻♂️ Копаем возможности вместе
via @stratmarketing
Тут всё по делу: потенциальный урон ритейлу, туризму, авиации, нефтедобыче, электронике и так далее. Плюс некоторые инсайты по тому, как с этим быть
👷🏻♂️ Копаем возможности вместе
via @stratmarketing
🔋 Перезарядить батарейку
Дедлайны, бесконечный поток информации и высокий темп жизни — все это очень драйвит, но часто приводит к тому, что твоя внутренняя батарейка садится
С ситуацией, когда силы быстро кончаются, сталкивался каждый. Выходов из неё несколько:
1. Можно заставлять себя действовать, несмотря на перегрузки. Работать каждый день по 12 часов или больше. Выкладываться на все 120% — но так велик риск выгореть. Не самый лучший исход, хотя для меня время от времени отлично подходит и помогает добивать сверхцели
2. Можно смириться и отпустить ситуацию, наблюдать за ней со стороны. Перестать стараться и признать, что жизнь оказалась сильнее. Это позиция проигрыша, и она хоть и приносит временное облегчение, но малопродуктивна, а окружающие стараются держаться подальше от нытиков. Кто выбирает позицию "автора", а не "жертвы" по отношению к своей жизни, тот поймет. И хорошо бы иметь план на свою жизнь
3. Можно выбрать промежуточный оптимальный вариант и перезарядить батарейку. То есть не допустить выгорания и позволить себе временно выйти из ситуации. Это путь, состоящий из множества маленьких шагов-перерывов, например:
— выбери себе спорт по душе и спортивную цель, поставь таймслоты в календаре под занятия и не пропускай. Спорт дает много сил голове, а пока мы все сидим дома, нет ничего сложного, чтобы поприседать, поотжиматься и постоять в планке. ОФП — это начало начал, своего веса более чем достаточно, чтобы начать
— перестань работать в выходные, смени вид деятельности: придумай себе онлайн проект и начни его запиливать, сходи в онлайн-кинотеатр, прочитай книгу по стратегии, сделай что-нибудь своими руками хотя бы из LEGO — твоей голове это точно понравится
— соблюдай режим сна! Организм, как и смартфон, тоже должен заряжаться. И пока ты не тратишь пару часов в день на дорогу, можно потратить их на сон. Выбери себе режим, когда идешь спать и когда ты просыпаешься, и не меняй его в зависимости от дня недели — не надо "отсыпаться по выходным", это только сбивает организм с толку, строй новую привычку и не отклоняйся
Не нужно доводить себя до истощения, так как оно приводит к демотивации и подрывает здоровье. Вполне нормально, если мозг подает сигнал замедлиться и переключиться, твоя задача — услышать этот сигнал и временно сбавить обороты 🧘♂️
via @stratmarketing
Дедлайны, бесконечный поток информации и высокий темп жизни — все это очень драйвит, но часто приводит к тому, что твоя внутренняя батарейка садится
С ситуацией, когда силы быстро кончаются, сталкивался каждый. Выходов из неё несколько:
1. Можно заставлять себя действовать, несмотря на перегрузки. Работать каждый день по 12 часов или больше. Выкладываться на все 120% — но так велик риск выгореть. Не самый лучший исход, хотя для меня время от времени отлично подходит и помогает добивать сверхцели
2. Можно смириться и отпустить ситуацию, наблюдать за ней со стороны. Перестать стараться и признать, что жизнь оказалась сильнее. Это позиция проигрыша, и она хоть и приносит временное облегчение, но малопродуктивна, а окружающие стараются держаться подальше от нытиков. Кто выбирает позицию "автора", а не "жертвы" по отношению к своей жизни, тот поймет. И хорошо бы иметь план на свою жизнь
3. Можно выбрать промежуточный оптимальный вариант и перезарядить батарейку. То есть не допустить выгорания и позволить себе временно выйти из ситуации. Это путь, состоящий из множества маленьких шагов-перерывов, например:
— выбери себе спорт по душе и спортивную цель, поставь таймслоты в календаре под занятия и не пропускай. Спорт дает много сил голове, а пока мы все сидим дома, нет ничего сложного, чтобы поприседать, поотжиматься и постоять в планке. ОФП — это начало начал, своего веса более чем достаточно, чтобы начать
— перестань работать в выходные, смени вид деятельности: придумай себе онлайн проект и начни его запиливать, сходи в онлайн-кинотеатр, прочитай книгу по стратегии, сделай что-нибудь своими руками хотя бы из LEGO — твоей голове это точно понравится
— соблюдай режим сна! Организм, как и смартфон, тоже должен заряжаться. И пока ты не тратишь пару часов в день на дорогу, можно потратить их на сон. Выбери себе режим, когда идешь спать и когда ты просыпаешься, и не меняй его в зависимости от дня недели — не надо "отсыпаться по выходным", это только сбивает организм с толку, строй новую привычку и не отклоняйся
Не нужно доводить себя до истощения, так как оно приводит к демотивации и подрывает здоровье. Вполне нормально, если мозг подает сигнал замедлиться и переключиться, твоя задача — услышать этот сигнал и временно сбавить обороты 🧘♂️
via @stratmarketing
🦅 Привет, стратеджист! Здесь запертый в четырех стенах Сергей Предко и #дайджест_канала. Была крайне необычная неделя, удаленная на 100% и продуктивная на 150%. А вот, что выходило на канале 😎
📫 Посты были такие:
1. Магазины без касс: Amazon может превратить любой магазин мира в бескассовый, только купите технологию 🛒
2. Пачка отчетов о влиянии коронавируса на различные отрасли экономики: BCG и McKinsey прогнозируют урон и дают некоторые инсайты по тому, как с этим быть 🦠
3. Перезарядить батарейку: что делать, чтобы на длинной дистанции оставаться эффективным сотрудником, спортсменом и человеком 🔋
---
📍 Предыдущий дайджест
⚡️ Мой второй канал 🧠 Мозг и его производные про то, что я для себя нашел о фильтрах мышления и личной эффективности и что использую 🔥
via @stratmarketing
📫 Посты были такие:
1. Магазины без касс: Amazon может превратить любой магазин мира в бескассовый, только купите технологию 🛒
2. Пачка отчетов о влиянии коронавируса на различные отрасли экономики: BCG и McKinsey прогнозируют урон и дают некоторые инсайты по тому, как с этим быть 🦠
3. Перезарядить батарейку: что делать, чтобы на длинной дистанции оставаться эффективным сотрудником, спортсменом и человеком 🔋
---
📍 Предыдущий дайджест
⚡️ Мой второй канал 🧠 Мозг и его производные про то, что я для себя нашел о фильтрах мышления и личной эффективности и что использую 🔥
via @stratmarketing
Самый популярный курс Йеля теперь доступен онлайн. И это не "Правила Бильдербергского клуба" и не "Принципы принятия решений Комитета-300", а всего-то "The Science of Well-Being" — курс по осчастливливанию студентов
💎 Заходим на Coursera, там он лежит бесплатно
via @stratmarketing
💎 Заходим на Coursera, там он лежит бесплатно
via @stratmarketing
Forwarded from Ильья
Стратеги, привет!
Пишу диссер в МГУ на маркетинге, исследую одну из мало изученных тенденций современного брендинга (не спойлерю, чтобы не испортить выборку). Собираю мнение профессионального комьюнити:
https://yandex.ru/poll/enter/SYoYkLbsK6Zy11SnwN7XYn
Опрос, судя по отзывам, интересный и займёт всего 3 минуты. На выходных обещаю вернуться с краткими итогами.
Всем спасибо!
согласовано @the_borstsch
Пишу диссер в МГУ на маркетинге, исследую одну из мало изученных тенденций современного брендинга (не спойлерю, чтобы не испортить выборку). Собираю мнение профессионального комьюнити:
https://yandex.ru/poll/enter/SYoYkLbsK6Zy11SnwN7XYn
Опрос, судя по отзывам, интересный и займёт всего 3 минуты. На выходных обещаю вернуться с краткими итогами.
Всем спасибо!
согласовано @the_borstsch
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
🔑 Как работает холакратия
0. Холакратия — власть единого целого (греч.)
1. Традиционные отделы в компаниях заменены иерархией «кругов» — команд, которые могут собираться под конкретный проект или для решения однотипных задач
2. В кругах сотрудничают люди, которые в традиционной компании работали бы в разных подразделениях, отделенных друг от друга стенкой
3. Руководство компании выстраивает иерархию кругов, решая, какой круг подчиняется другому
4. Вместо привычных должностей — роли, которые сотрудники сами распределяют внутри своего круга. Они же решают, как организовать свою работу
5. У сотрудников обычно несколько ролей. Роль — это конкретная задача, которую человеку предстоит выполнять какое-то время. Как только появляются новые проекты или меняется конъюнктура — сотрудник получает новую роль
6. В холакратической компании отсутствуют менеджеры среднего звена, а связь между кругами обеспечивают так называемые Lead Link (представитель более высокого круга, формирующий задачи для низшего) и Rep Link (представитель низшего круга, сообщающий о результатах работы в более высокий круг). В отличие от привычных менеджеров эти роли выборные: команды коллегиально решают, кто будет наиболее полезен для коммуникации с другими кругами
👉 В России по принципам холакратии работают, как минимум, ВкусВилл, банк Точка и бухгалтерская компания Кнопка
📕Почитать Конституцию холакратии
via @stratmarketing
—
❓Холакратия предполагает высокий уровень осознанности сотрудников. Стратеджист, ты бы смог работать в такой компании?
0. Холакратия — власть единого целого (греч.)
1. Традиционные отделы в компаниях заменены иерархией «кругов» — команд, которые могут собираться под конкретный проект или для решения однотипных задач
2. В кругах сотрудничают люди, которые в традиционной компании работали бы в разных подразделениях, отделенных друг от друга стенкой
3. Руководство компании выстраивает иерархию кругов, решая, какой круг подчиняется другому
4. Вместо привычных должностей — роли, которые сотрудники сами распределяют внутри своего круга. Они же решают, как организовать свою работу
5. У сотрудников обычно несколько ролей. Роль — это конкретная задача, которую человеку предстоит выполнять какое-то время. Как только появляются новые проекты или меняется конъюнктура — сотрудник получает новую роль
6. В холакратической компании отсутствуют менеджеры среднего звена, а связь между кругами обеспечивают так называемые Lead Link (представитель более высокого круга, формирующий задачи для низшего) и Rep Link (представитель низшего круга, сообщающий о результатах работы в более высокий круг). В отличие от привычных менеджеров эти роли выборные: команды коллегиально решают, кто будет наиболее полезен для коммуникации с другими кругами
👉 В России по принципам холакратии работают, как минимум, ВкусВилл, банк Точка и бухгалтерская компания Кнопка
📕Почитать Конституцию холакратии
via @stratmarketing
—
❓Холакратия предполагает высокий уровень осознанности сотрудников. Стратеджист, ты бы смог работать в такой компании?
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
konstitucija_holakratii.pdf
542.9 KB
Конституция холакратии via @stratmarketing
👑 Важные качества хорошего стратегического советника СЕО
Кто помогает СЕО стать выдающимся лидером? Кто может выслушать, высказать непредвзятое мнение?
Конечно, речь о советнике — «спарринг-партнере», который готов помочь совместно найти лучший путь. Советник позволяет СЕО проговаривать широкий спектр вопросов, включая подготовку к встрече с акционерами или к заседанию совета директоров, лидерские вызовы, вопросы личного и карьерного характера
Найти советника — дело непростое:
1. Акционеры и члены совета директоров не лучшие кандидаты на эту роль. У них много опыта, они «закалены в боях», но лидеру сложно им открыться
2. Подчинённые воспринимают лидера как капитана и ждут, что он примет верные решения и укажет, что делать. В этом плане рассчитывать на них как на советников нельзя
3. Друзья и родственники могут поддержать эмоционально, но они не погружены в рабочий контекст. У них куда меньше опыта и компетентности для решения сложных вопросов
⚓️ Советник должен быть личностно зрелым человеком с разнообразным профессиональным бэкграундом. Особенно притягивают такие качества:
— самодостаточность и концентрация на повестке дня. Советник обязательно должен быть в курсе всего происходящего и говорить правду и только правду
— глубокая универсальность. Советник — это тот, кто понимает специфику бизнес-среды и при этом сочетает знания специалиста в определённой области
— сосредоточенность. Это то, чего порой так не хватает лидеру. Звонки и встречи отвлекают, замыливают глаза. Советник же помогает переосмыслить проблему, задаёт отрезвляющие вопросы
💎 Накопленная экспертиза советника, знание людей и лидерские инсайты позволяют СЕО избегать ошибок, сохранить контроль над ситуацией, принимать верное решение в самых чувствительных вопросах. И самое главное: именно мудрый советник помогает CEO стать выдающимся лидером 🏆
via @stratmarketing
Кто помогает СЕО стать выдающимся лидером? Кто может выслушать, высказать непредвзятое мнение?
Конечно, речь о советнике — «спарринг-партнере», который готов помочь совместно найти лучший путь. Советник позволяет СЕО проговаривать широкий спектр вопросов, включая подготовку к встрече с акционерами или к заседанию совета директоров, лидерские вызовы, вопросы личного и карьерного характера
Найти советника — дело непростое:
1. Акционеры и члены совета директоров не лучшие кандидаты на эту роль. У них много опыта, они «закалены в боях», но лидеру сложно им открыться
2. Подчинённые воспринимают лидера как капитана и ждут, что он примет верные решения и укажет, что делать. В этом плане рассчитывать на них как на советников нельзя
3. Друзья и родственники могут поддержать эмоционально, но они не погружены в рабочий контекст. У них куда меньше опыта и компетентности для решения сложных вопросов
⚓️ Советник должен быть личностно зрелым человеком с разнообразным профессиональным бэкграундом. Особенно притягивают такие качества:
— самодостаточность и концентрация на повестке дня. Советник обязательно должен быть в курсе всего происходящего и говорить правду и только правду
— глубокая универсальность. Советник — это тот, кто понимает специфику бизнес-среды и при этом сочетает знания специалиста в определённой области
— сосредоточенность. Это то, чего порой так не хватает лидеру. Звонки и встречи отвлекают, замыливают глаза. Советник же помогает переосмыслить проблему, задаёт отрезвляющие вопросы
💎 Накопленная экспертиза советника, знание людей и лидерские инсайты позволяют СЕО избегать ошибок, сохранить контроль над ситуацией, принимать верное решение в самых чувствительных вопросах. И самое главное: именно мудрый советник помогает CEO стать выдающимся лидером 🏆
via @stratmarketing
Remote_Work_Success_factors_and_tips_Client_Doc_RU_pdf_pdf_pdf.pdf
994.2 KB
Удаленная работа массово — теперь надолго
Сотрудников, которые постоянно работали в офисе и мечтали попробовать удалёнку, можно поздравить с тем, что мечта сбылась, и пожелать не сдуться в продуктивности
Руководителей, которые умеют только "пасти" своих сотрудников в оффлайне и не доверяют им работу из дома, можно поздравить с тем, что теперь они вынужденно вырастут как руководители
Компании, которые смогли (как моя) меньше чем за неделю вывести более 90% персонала на удаленную работу (много тысяч человек только в Москве), можно поздравить с тем, что если сотрудники и руководители пройдут испытание, то можно будет отказаться от части офисов и много чего соптимизировать
🔥 А вот Базовое руководство BCG — Лучшие практики удаленной работы от марта 2020 г. Советую пролистать 👍
via @stratmarketing
Сотрудников, которые постоянно работали в офисе и мечтали попробовать удалёнку, можно поздравить с тем, что мечта сбылась, и пожелать не сдуться в продуктивности
Руководителей, которые умеют только "пасти" своих сотрудников в оффлайне и не доверяют им работу из дома, можно поздравить с тем, что теперь они вынужденно вырастут как руководители
Компании, которые смогли (как моя) меньше чем за неделю вывести более 90% персонала на удаленную работу (много тысяч человек только в Москве), можно поздравить с тем, что если сотрудники и руководители пройдут испытание, то можно будет отказаться от части офисов и много чего соптимизировать
🔥 А вот Базовое руководство BCG — Лучшие практики удаленной работы от марта 2020 г. Советую пролистать 👍
via @stratmarketing
🦅 Привет, стратеджист! Здесь трушный по карантину Сергей Предко и #дайджест_канала. Давай глянем, что выходило на канале на прошлой неделе 😎
📫 Посты были такие:
1. Курс из центра мирового масонства: самый популярный курс Йеля теперь доступен онлайн — "The Science of Well-Being" 💎
2. Советник СЕО: кто он, зачем нужен и как им стать 👑
3. Руководство BCG по удаленной работе: отчет, который сперва появился на канале, а затем во внутренней коммуникации консалтинговой компании 🔥
---
📍 Предыдущий дайджест
P. S. О фокусировке в процессе работы над достижением любой своей цели: копая яму — копай яму 👷🏻♂️
via @stratmarketing
📫 Посты были такие:
1. Курс из центра мирового масонства: самый популярный курс Йеля теперь доступен онлайн — "The Science of Well-Being" 💎
2. Советник СЕО: кто он, зачем нужен и как им стать 👑
3. Руководство BCG по удаленной работе: отчет, который сперва появился на канале, а затем во внутренней коммуникации консалтинговой компании 🔥
---
📍 Предыдущий дайджест
P. S. О фокусировке в процессе работы над достижением любой своей цели: копая яму — копай яму 👷🏻♂️
via @stratmarketing
lse_slides_covid19_final_ru.pdf.pdf.pdf
12.2 MB
🦠 Подъехал лучший отчет для массшэринга во все чаты — "Экономика пандемии: пример COVID-19", потому что:
— свежак
— системный
— на русском языке
— овладеешь всей важной информацией по теме
Авторы: профессора экономики Лондонской школы бизнеса
Объем: 93 страницы
via @stratmarketing
— свежак
— системный
— на русском языке
— овладеешь всей важной информацией по теме
Авторы: профессора экономики Лондонской школы бизнеса
Объем: 93 страницы
via @stratmarketing
🏁 Господин, они завершили!
Школа стартапов RUSSOL с помощью волонтеров закончила перевод оригинального Руководства YC Series A guide, составленного Y Combinator
Основатель школы Юрий Ярцев отмечает, что "время изменилось, и наш перевод руководства по привлечению инвестиций потерял в актуальности все, что касается личных встреч за чашкой кофе. В остальном же написанное остается неизменным: проговаривать и понимать условия будущего договора; необходимость сторонам держать слово; важность наличия подтверждаемых цифр и налаживания просто дружеских отношений"
А я, в свою очередь, очень рад, что такой важный для индустрии документ получит новый виток распространения, так что если раньше не читал, то вот полная версия перевода
via @stratmarketing
Школа стартапов RUSSOL с помощью волонтеров закончила перевод оригинального Руководства YC Series A guide, составленного Y Combinator
Основатель школы Юрий Ярцев отмечает, что "время изменилось, и наш перевод руководства по привлечению инвестиций потерял в актуальности все, что касается личных встреч за чашкой кофе. В остальном же написанное остается неизменным: проговаривать и понимать условия будущего договора; необходимость сторонам держать слово; важность наличия подтверждаемых цифр и налаживания просто дружеских отношений"
А я, в свою очередь, очень рад, что такой важный для индустрии документ получит новый виток распространения, так что если раньше не читал, то вот полная версия перевода
via @stratmarketing