🚘 «Антируководство» от Tesla

Это свод правил для сотрудников компании, весьма жесткий и с завышенными стандартами эффективности. Главная его цель — добиться максимальной производительности и лояльности, отсеять слабых, оставить самых работоспособных

Вот основные положения «антируководства»:

1. Работа и отношения строятся на доверии и ответственности. Поступаешь вопреки правилам и игнорируешь обязанности — на выход 🚪

2. Менеджер, менеджер менеджера, вице-президент — все должны быть открыты для диалога. Общайся и делись идеями, даже если думаешь, что это не твоя компетенция. Молчание = упущенные по твоей вине возможности

3. Ты обязан четко понимать, чего от тебя ждут. Если не понял, уточни. «Мне никто не объяснил» — оправдания не прокатят

4. Будь инициативен в получении обратной связи. Обсуждай результаты работы сразу, не жди, пока тебя вызовут на беседу или организуют проверку

5. Безопасность превыше всего!👷‍♂️ Никому не нужно, чтобы ты покалечился на производстве. Держи рабочее место в чистоте, не заставляй хламом проходы, носи спецодежду

6. Если тебе нужен отгул — предупреди заранее. Положено быть на рабочем месте? Будь, и без опозданий! Не предупредил — что ж, начинай отправлять резюме в другие компании

7. Не трать время на ерунду, его и так мало. Разглашаешь данные, плетешь интриги — тут без разговоров до свидания 👋

8. Получай удовольствие от работы и общения с коллегами. Несчастные сотрудники — горе компании, потому что они не до конца отдаются общей цели

📍 Будь таким, каким бы хотел видеть коллег. Выполняй работу с полной отдачей, и тогда о тебе позаботятся, как о члене семьи. Максимально отдаешь — максимально получаешь в ответ

🦅 Читать оригинал на английском

via @stratmarketing

Миллениалы — люди, которые (внезапно) стали катализатором роста рынка комнатных растений 🎍

Причины:

— миллениалы создают оазисы среди городских джунглей. Парков и скверов мало, а единения с природой хочется

— растения активно используются в оздоровительных процедурах. Стресс утомляет, а зелень, как принято считать, помогает справляться с тревогой

— многие миллениалы снимают жилье, и у них нет возможности кардинально менять пространство вокруг. Нельзя переклеить обои, но можно высадить на подоконнике кактусы!

Компании, которые словили волну, занимаются продажей комнатных растений и аксессуаров для них, объясняют, как ухаживать, делают живые стены под ключ, проводят воркшопы

🌿 В общем, наши мамы как-то сами справлялись, а нынче без сервиса никак 😁 Стратеджист, время подумать, что еще умела делать мама, а мы разучились

Например, https://greenerynyc.com/ или https://www.thesill.com/

via @stratmarketing

🏃‍♂️ FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY

Скорость и темп — реалии современного мира. Не успел сориентироваться, и конкуренты уже ушли далеко вперед. Особенно тяжело большим компаниям: небольшие, но быстро развивающиеся активно занимают рынок. Скорость важнее размера, основа конкуренции сдвинулась от масштаба к умению поддерживать высокий темп изменений

Дисрапторы используют четырехшаговую петлю обучения: сканируй, ориентируйся, решай и действуй. И так без остановки и с очень высоким темпом. Ключ в создании автономных команд и делегировании им принятия решений, но только после синхронизации в понимании общей стратегии и целей компании: автономия без выравнивания ведет к хаосу

Как сделать быстрое исполнение, понятно, в командах и с делегированием принятия решений. Теперь нужно подтаскивать дрова — научиться быстрому стратегированию

Как это сделать:

— коммуницировать четкую и устойчивую, простую и вдохновляющую миссию. Миссия — это тот самый истинный север для компании, фиксированная точка в меняющемся мире, которая ведет компанию вперед. Хороший пример у Amazon: "To be the Earth’s most customer-centric company"

— установить разделяемый стратегический контекст. Команды должны понимать и разделять стратегический ландшафт, чтобы принимать лучшие решения и действовать на нем. Если команды делают глупые вещи, то спроси себя, где ты накосячил с донесением до них стратегического контекста

— лидировать со стратегическим намерением. В традиционных организациях решения принимают сверху вниз, и это мешает гибкости и скорости. Вместо этого создай условия, чтобы участники процесса могли высказывать идеи и получать свободу для инноваций

— фокусироваться на скорости. Перестать разделять стратегию и исполнение как "у больших". Для этого можно проводить синхровстречи и уточнять, как сотрудники понимают цели компании и как планируют их достигать. Если цель, которую поставил лидер, кажется недостижимой, нужно искать альтернативу и создавать новые договоренности

🏃‍♂️ Так через скорость стратегирования можно получить выгоду в скорости исполнения

📍 На основе статьи George Stalk & Sam Stewart — FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY, 2019

via @stratmarketing

Отчет Trendhunter — Megatrends 2025: 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов

via @stratmarketing

Trendhunter прям порадовал отчетом "Megatrends 2025": основой его является собственный фреймворк из 6 паттернов возможностей и сгруппированных по этим паттернам 18 мегатрендов

📍 Опытный стратеджист найдет для себя много идей для инноваций, а матрица мегатрендов позволит еще лучше понять поведение потребителей, которое практически неизменно, но в каждый момент времени может проявляться по-разному

📍 Скачать 25-страничный репорт

via @stratmarketing

🦅 На отчет Trendhunter — Megatrends 2025 мы уже посмотрели, там описано 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов

А теперь посмотрим на 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities от того же Trendhunter — там 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀

via @stratmarketing

🦅 Привет, стратеджист! Здесь боевой Сергей Предко и своевременный #дайджест_канала. Была продуктивная и стремительная неделя, так что давай глянем посты, которые выходили на канале 😎

📫 Посты были такие:

1. Если вы не явитесь на работу без предупреждения, вы придурок: не про коронавирус, а про корпоративную культуру Tesla 🚘

2. Миллениалы — люди, которые (внезапно) стали катализатором роста рынка комнатных растений: новые идеи для бизнеса, которые берутся прямиком из трендов 🌿

3. FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY: быстро делать научились, теперь надо быстро подавать дровишки 🏃‍♂️

4. Отчет Trendhunter — Megatrends 2025: 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов 💎

5. 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities: 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀

---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там описано правило принятия решений 40/70 ☕️

Если ты на "самоизоляции" на этой неделе, стратеджист, то используй высвободившееся от поездок по городу время для своего рывка ⚡️⚡️⚡️

via @stratmarketing

🛒 Just Walk Out — Просто выходи

Amazon несколько лет испытывала технологию бескассовых магазинов Go — и вот решено продавать ее другим ритейлерам: уже говорят, что заказы на новую технологию Just Walk Out есть

Как работает:

— магазин снабжают всей техникой 📹

— на входе покупатель вставляет в турникет карту, с который спишутся деньги 💳

— товары вносятся в виртуальную корзину, а чек приходит на электронную почту, которую указывант клиент. И всё, просто выходи! 🛍

Amazon, как обычно, сначала сделал технологию для себя, а теперь переходит к её продаже всем желающим. Побочный эффект — синергия с Amazon Web Services, через которые проходят заказы. Божатся, что не будут подсматривать в данные тех ритейлеров, кто купит себе технологию

#Стратегия обещает быстрое распространение магазинов нового типа и внушительные доходы: только в США рынок розницы без кассиров может вырасти до $50 млрд — Loup Ventures 🔥

via @stratmarketing

📑 Отчет BCG — Potentical impact on consumer and retail companies. Другие отчеты от консалтеров по COVID-19 здесь

via @stratmarketing

📑 Отчет McKinsey — Coronavirus COVID-19: Facts and Insights. Другие отчеты от консалтеров по COVID-19 здесь

via @stratmarketing

📑 Отчет McKinsey — COVID-19: Implications for business. Другие отчеты от консалтеров по COVID-19 здесь

via @stratmarketing

🦠 Отчёты BCG, McKinsey и еще один от McKinsey про нашего черного лебедя COVID-19 отлично зайдут тебе, дорогой домосед-стратеджист, к карантинной чашечке какао с маршмеллоу

Тут всё по делу: потенциальный урон ритейлу, туризму, авиации, нефтедобыче, электронике и так далее. Плюс некоторые инсайты по тому, как с этим быть

👷🏻‍♂️ Копаем возможности вместе

via @stratmarketing

🔋 Перезарядить батарейку

Дедлайны, бесконечный поток информации и высокий темп жизни — все это очень драйвит, но часто приводит к тому, что твоя внутренняя батарейка садится

С ситуацией, когда силы быстро кончаются, сталкивался каждый. Выходов из неё несколько:

1. Можно заставлять себя действовать, несмотря на перегрузки. Работать каждый день по 12 часов или больше. Выкладываться на все 120% — но так велик риск выгореть. Не самый лучший исход, хотя для меня время от времени отлично подходит и помогает добивать сверхцели

2. Можно смириться и отпустить ситуацию, наблюдать за ней со стороны. Перестать стараться и признать, что жизнь оказалась сильнее. Это позиция проигрыша, и она хоть и приносит временное облегчение, но малопродуктивна, а окружающие стараются держаться подальше от нытиков. Кто выбирает позицию "автора", а не "жертвы" по отношению к своей жизни, тот поймет. И хорошо бы иметь план на свою жизнь

3. Можно выбрать промежуточный оптимальный вариант и перезарядить батарейку. То есть не допустить выгорания и позволить себе временно выйти из ситуации. Это путь, состоящий из множества маленьких шагов-перерывов, например:

— выбери себе спорт по душе и спортивную цель, поставь таймслоты в календаре под занятия и не пропускай. Спорт дает много сил голове, а пока мы все сидим дома, нет ничего сложного, чтобы поприседать, поотжиматься и постоять в планке. ОФП — это начало начал, своего веса более чем достаточно, чтобы начать

— перестань работать в выходные, смени вид деятельности: придумай себе онлайн проект и начни его запиливать, сходи в онлайн-кинотеатр, прочитай книгу по стратегии, сделай что-нибудь своими руками хотя бы из LEGO — твоей голове это точно понравится

— соблюдай режим сна! Организм, как и смартфон, тоже должен заряжаться. И пока ты не тратишь пару часов в день на дорогу, можно потратить их на сон. Выбери себе режим, когда идешь спать и когда ты просыпаешься, и не меняй его в зависимости от дня недели — не надо "отсыпаться по выходным", это только сбивает организм с толку, строй новую привычку и не отклоняйся

Не нужно доводить себя до истощения, так как оно приводит к демотивации и подрывает здоровье. Вполне нормально, если мозг подает сигнал замедлиться и переключиться, твоя задача — услышать этот сигнал и временно сбавить обороты 🧘‍♂️

via @stratmarketing

🦅 Привет, стратеджист! Здесь запертый в четырех стенах Сергей Предко и #дайджест_канала. Была крайне необычная неделя, удаленная на 100% и продуктивная на 150%. А вот, что выходило на канале 😎

📫 Посты были такие:

1. Магазины без касс: Amazon может превратить любой магазин мира в бескассовый, только купите технологию 🛒

2. Пачка отчетов о влиянии коронавируса на различные отрасли экономики: BCG и McKinsey прогнозируют урон и дают некоторые инсайты по тому, как с этим быть 🦠

3. Перезарядить батарейку: что делать, чтобы на длинной дистанции оставаться эффективным сотрудником, спортсменом и человеком 🔋

---
📍 Предыдущий дайджест

⚡️ Мой второй канал 🧠 Мозг и его производные про то, что я для себя нашел о фильтрах мышления и личной эффективности и что использую 🔥

via @stratmarketing

Самый популярный курс Йеля теперь доступен онлайн. И это не "Правила Бильдербергского клуба" и не "Принципы принятия решений Комитета-300", а всего-то "The Science of Well-Being" — курс по осчастливливанию студентов

💎 Заходим на Coursera, там он лежит бесплатно

via @stratmarketing

Помоги парню, стратеджист 🔥

🔑 Как работает холакратия

0. Холакратия — власть единого целого (греч.)

1. Традиционные отделы в компаниях заменены иерархией «кругов» — команд, которые могут собираться под конкретный проект или для решения однотипных задач

2. В кругах сотрудничают люди, которые в традиционной компании работали бы в разных подразделениях, отделенных друг от друга стенкой

3. Руководство компании выстраивает иерархию кругов, решая, какой круг подчиняется другому

4. Вместо привычных должностей — роли, которые сотрудники сами распределяют внутри своего круга. Они же решают, как организовать свою работу

5. У сотрудников обычно несколько ролей. Роль — это конкретная задача, которую человеку предстоит выполнять какое-то время. Как только появляются новые проекты или меняется конъюнктура — сотрудник получает новую роль

6. В холакратической компании отсутствуют менеджеры среднего звена, а связь между кругами обеспечивают так называемые Lead Link (представитель более высокого круга, формирующий задачи для низшего) и Rep Link (представитель низшего круга, сообщающий о результатах работы в более высокий круг). В отличие от привычных менеджеров эти роли выборные: команды коллегиально решают, кто будет наиболее полезен для коммуникации с другими кругами

👉 В России по принципам холакратии работают, как минимум, ВкусВилл, банк Точка и бухгалтерская компания Кнопка

📕Почитать Конституцию холакратии

via @stratmarketing

—
❓Холакратия предполагает высокий уровень осознанности сотрудников. Стратеджист, ты бы смог работать в такой компании?

Конституция холакратии via @stratmarketing

👑 Важные качества хорошего стратегического советника СЕО

Кто помогает СЕО стать выдающимся лидером? Кто может выслушать, высказать непредвзятое мнение?

Конечно, речь о советнике — «спарринг-партнере», который готов помочь совместно найти лучший путь. Советник позволяет СЕО проговаривать широкий спектр вопросов, включая подготовку к встрече с акционерами или к заседанию совета директоров, лидерские вызовы, вопросы личного и карьерного характера

Найти советника — дело непростое:

1. Акционеры и члены совета директоров не лучшие кандидаты на эту роль. У них много опыта, они «закалены в боях», но лидеру сложно им открыться

2. Подчинённые воспринимают лидера как капитана и ждут, что он примет верные решения и укажет, что делать. В этом плане рассчитывать на них как на советников нельзя

3. Друзья и родственники могут поддержать эмоционально, но они не погружены в рабочий контекст. У них куда меньше опыта и компетентности для решения сложных вопросов

⚓️ Советник должен быть личностно зрелым человеком с разнообразным профессиональным бэкграундом. Особенно притягивают такие качества:

— самодостаточность и концентрация на повестке дня. Советник обязательно должен быть в курсе всего происходящего и говорить правду и только правду

— глубокая универсальность. Советник — это тот, кто понимает специфику бизнес-среды и при этом сочетает знания специалиста в определённой области

— сосредоточенность. Это то, чего порой так не хватает лидеру. Звонки и встречи отвлекают, замыливают глаза. Советник же помогает переосмыслить проблему, задаёт отрезвляющие вопросы

💎 Накопленная экспертиза советника, знание людей и лидерские инсайты позволяют СЕО избегать ошибок, сохранить контроль над ситуацией, принимать верное решение в самых чувствительных вопросах. И самое главное: именно мудрый советник помогает CEO стать выдающимся лидером 🏆

via @stratmarketing