R.I.P., Учитель.

🤫 Лайфхак для желающих из красной в бирюзовую

Простой способ сразу понять, получится ли у тебя построить компанию с желаемым цветом культуры: красную, янтарную, оранжевую, зелёную или бирюзовую

Сделай простое упражнение: присвой цвет внешней ситуации, в которой находится компания

Построение даже оранжевой компании в красной ситуации скорее всего закончится неудачей. Организм твоей компании сам будет бороться с несоответствием, выдвигая на первый план все свои красные качества и красных (по сути) людей

Так что, как говорится, меняй людей или меняй людей

via @stratmarketing

🦅 Привет, стратеджист! Здесь #дайджест_канала — те самые посты, которые обязательно надо прочитать!

📫 Посты канала за прошлую неделю такие:

1. Отчет с мегатрендами FUTURE 100, 2020 — нельзя не полюбить!🧨

2. Примеры редевелопмента: как заброшенные объекты недвижимости обретают новую жизнь в виде жилья, гостиниц, креативных пространств, офисов и ресторанов🏗

3. Cтратегический онлайн-гайд по построению и работе с комьюнити: подробнейшие инструкции о том, как формировать, сегментировать комьюнити, как работать со своим сообществом единомышленников🔧

4. Burger King бросает крючок прямо в мозг: отличный пример отработки точки контакта с клиентом🍔

5. Совет всем, кто хочет стать бирюзовыми: простой чеклист из одного пункта🤫

---
📍 Предыдущий дайджест. Там золотой пост про квадрат достижений и фреймворки из книги BCG — Вашей стратегии тоже нужна стратегия 💎

Кайфа и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!

via @stratmarketing

🦅 20 самых-самых трансформаций 2019 г.

Innosight прошлись по списку S&P 500 и Global 2000 и проскорили его на основании трех критериев:

— новые направления: насколько успешно компания создает новые продукты, рынки и бизнес-модели. Метрика: % дохода от нового бизнеса

— переформатирование ядра: насколько эффективно компания адаптировала core-бизнес к новым условиям и непредсказуемым изменениям на рынках

— финансовые показатели: удалось ли компании показать хорошие финансовые результаты и преуспеть на фондовом рынке / удалось ли справиться с убытками, ускорить рост и вернуться в игру

📍 Результаты пытливый читатель может увидеть на картинке

В эпоху постоянных перемен компания выживает и процветает не за счет своего размера или производительности, а благодаря способности менять позиционирование и использовать миссию для достижения своей цели

❗️ Победители не устают переизобретать себя

via @stratmarketing

🦍 ТРИЗ для офисных сотрудников

Стратеджист, смотри, как теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) перенесёт тебя в зону эффективности и поможет сэкономить уйму времени и ресурсов

0. Тебе пришла какая-то задача ("сделай отчет!")

Дальше сделай три шага:

1. Перевыстави задачу. Сформулируй ее корректно и пойми, что на самом деле от тебя требуется. Для этого найди проблему, которую решает задача ("ответить на вопрос, где деньги", "отмазаться от аудиторов"). Если обозначишь ее неправильно, рискуешь выполнить простое и привычное, но неэффективное действие

2. Найди эталон решения. Подумай, как с задачей справлялись другие люди, или спроси себя: “Как решить задачу, не прилагая усилий?” Это высший пилотаж

3. И устрани технические противоречия. Можешь разбить задачу на блоки или, наоборот, объединить её элементы. Можешь управлять процессами решения задачи параллельно, менять систему — варианты зависят от твоей цели и фантазии

И всего-то делов ☕️

via @stratmarketing

...и вот тебе поступила сверхзадача / амбициозная цель: «Вернуть компании былую славу и величие!». С чего начать?

Сперва оцени, как в твоей компании обстоят дела с продуктивностью и наличием ресурсов, ведь, если компания добивается высоких результатов, ей проще проявлять оптимизм, стратегическую гибкость и видеть новые возможности

Все компании можно разделить на:

— высокоэффективные с излишком ресурсов
— ограниченные в ресурсах, но устойчивые
— демотивированные, но с ресурсами
— компании на грани провала

В общем случае, для решения сверхзадачи рекомендую юзать тактику маленьких шагов. Работает это так:

1️⃣ сосредотачиваешься на небольших победах

2️⃣ создаешь резерв ресурсов: привлекаешь заемные средства, обучаешься, смотришь, от каких расходов можно отказаться

3️⃣ применяешь стратегию маленьких потерь: fail fast — fail cheap

И не гонись за свершениями только ради гонки, сверхзадачи этого не любят. Подходи к решению с умом — и будут тебе и слава, и величие 🥇

via @stratmarketing

Андрей Курпатов, научный руководитель Лаборатории нейронаук и поведения человека Сбербанка, объяснил, почему тотальный переезд «в цифру» чреват цифровым аутизмом и особенно опасен для детей. Выступление учёного состоялось на деловом завтраке Сбербанка «Личностная трансформация в цифровую эру» на Всемирном экономическом форуме в Давосе — отличный видосик на подумать 🦅

via @brainsderivatives

🦅 Привет, стратеджист! Здесь #дайджест_канала — те самые посты, которые обязательно надо прочитать, чтобы не упусть важное в этом бесконечном потоке шума, о да!

📫 Посты канала за прошлую неделю такие:

1. 20 самых-самых трансформаций 2019 г.: Innosight прошлись по списку S&P 500 и Global 2000 и проскорили его на основании трех критериев. Победители не устают переизобретать себя 🏆

2. ТРИЗ для офисных сотрудников: три шага, которые перенесут тебя в зону эффективности 🦍

3. Подход к решению сверхзадач: слава и величие для тех, кто не боится использовать тактику последовательных маленьких шагов ⛓

4. Тотальный переезд в цифру словами Андрея Курпатова: 15-минутное выступление из Давоса, которое заставляет задуматься самых дальновидных стратеджистов 🦅

---
📍 Предыдущий дайджест. Там просто сундучок с золотишком, а не посты 🔑

Кайфа и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!

via @stratmarketing

🦀 В каком порядке тестировать бизнес-гипотезы?

Стратеджист, делюсь инструментом, который поможет не проверять все подряд, а фокусироваться только на тех идеях, что действительно имеют смысл

1 — TEST. Гипотеза должна быть проверена. Скорее всего она может оказать существенное влияние на бизнес: как в плюс, так и в минус. Скорость теста решает

2 — SHIP & MEASURE. Гипотезы с высоким уровнем доверия, так как основаны на нашем опыте и имеют хорошие шансы оказать положительное влияние. Развиваем и тестируем до нужного результата

3 — DON’T TEST. USUALLY DON’T BUILD. Разные идеи с ценностью, которая не дает никаких преимуществ на рынке: их надо просто сделать, чтобы клиент был доволен, тут нечего тестировать. Типа, чтобы торговать в интернете, надо подключить платежную систему. Спасибо, Кэп

4 — DISCARD. Странные и рискованные идеи не тестируем, пока они не прорастут во что-то толковое

👊 Знал бы я раньше об этом инструменте, глядишь, и жизнь бы по-другому сложилась...

via @stratmarketing

Что продавать завтра, нам скажет нейросеть

Какие товары, услуги, рынки и компании будут популярны завтра — не подскажут ни кофейная гуща, ни карты Таро, ни даже самый талантливый правнук Ванги, но почему-то предприниматели очень любят задавать вопросы вроде:

— каким нам бизнесом заняться, Серж?
— какие товары нам поставить в таргет?

И никому не нравится очевидный ответ: "Надо тестировать"

Теперь мне есть чем вас обрадовать: запилена нейросеть Signum.ai, которая отслеживает зарождение новых трендов на ранних этапах

Искусственный интеллект в режиме реального времени анализирует более 300 тысяч площадок (форумы, блоги, аккаунты в соцсетях) и отслеживает их статус. По своей сути — это рассылка аналитических дайджестов

Как тебе такое, Цукерберг? Вот ссылка, чтобы потестить: Signum.ai

#партнерскийпост

☕️ Краткий курс Как не превратить инновации в иллюзии

Поднять инновационную лабораторию в компании — это круто, но как запустить ее на полную мощность?

Давай разберемся:

1. Сначала ответь на вопрос «зачем компании инновации?», то есть пойми цель. «У конкурентов есть, пусть и у нас будет» — этот ответ, конечно, никуда не годится

2. Настройся на создание того, что бьет прямо в эту цель. Ты и стратегия должны идти в одном направлении

3. Сократи дистанцию между лабораторией и Центром. Центр должен быть готов имплементировать твои результаты в свою деятельность, найди там партнера

4. Управляй ожиданиями стейкхолдеров. У них появится страх, когда ты начнешь конкурировать за ресурсы компании. Коммуницируй, что быстрых результатов твоя деятельность не дает — надо запастись терпением

5. Ищи общий язык с остальными. Новаторов отличает энтузиазм, готовность к риску и высокая энергия VS "правильности" сотрудников из операционки

💎 Суперкраткая версия поста: работай со стейкхолдерами

via @stratmarketing

🌶 Секретный соус: стратегический подход к управлению карьерой

По моим наблюдениям, карьерные успехи всех стратегов, кого я знаю и кем восхищаюсь, связаны с тем, что они:

— используют свои сильные стороны: почитай про тест Gallup

— держат слово: если взялся, то сделал (мощный имидж)

— знают стратегию, общаются со стейкходерами и несут им ценность (много)

— они излучают позитив (искренне), не токсичны и не ходят по головам

— они стайеры и настроены на долгую игру с полной отдачей

🏃‍♂️ ТОЛЬКО FAIR PLAY — ТОЛЬКО ХАРДКОР

via @stratmarketing

Сколько времени потратить на решения

Ну... смотря на какие 🤔

Типы решений и время на их принятие можно разделить на:

— малые и средние решения («какой сёдни взять кофе?», «мошт, пойти на курсы дезигна?»). Если результат выбора влияет на тебя в промежутке от дня до нескольких месяцев, то не стоит тратить на них много времени, риски здесь невелики, не корову выбираешь

— важные решения («закрыть проект или продолжать вкладываться?»). Тут куда интереснее: они должны быть напрямую связаны с твоими целями, требовать концентрации и осторожности. Точно стоят раздумий

Если понял, что решение не маппится со стратегическими целями, то проанализируй и переприми решение на то, которое всё-таки маппится 😏

А вообще не принимай решения, если был тяжелый день, если ты устал или не в духе. Требуют срочного ответа? Скажи: «Я подумаю» и иди спать, загрузив свою дефолт-систему 😴 Не зря древние говорили: "Утро вечера мудренее!"

via @stratmarketing

🦅 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко и #дайджест_канала. Это была продуктивная идея, так что давай глянем посты, которые выходили на канале 😎

📫 Посты были такие:

1. В каком порядке тестировать бизнес-гипотезы: предлагаю фокусироваться только на тех идеях, что действительно имеют смысл, в формате понятного фреймворка 🦀

2. Как не превратить инновации в иллюзии: работай со стейкхолдерами ☕️

3. Стратегический подход к управлению карьерой: пять важнейших вещей из моего жизненного опыта и наблюдений 🌶

4. Сколько времени тратить на принятие решений: простой подход, который сэкономит ресурсы твоего мозга 😏

---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там есть пост про 20 самых-самых цифровых трансформаций 2019 г. 🏆

Мегаэнергии и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!

via @stratmarketing

📦 Коробка-конструктор

В тренде на экологичность можно участвовать по-разному. Вот, например, Samsung запилил Eco-Package — новое решение дизайна упаковки, основанное на принципах экологичности и разумного потребления

Теперь, купив телевизор, ты одновременно получишь стол / тумбочку / дом для котика, собрав мебель из картонной коробки от TV

Инструкция доступна по QR-коду. Сканируешь его, вооружаешься ✏️ и ✂️, вырезаешь детали, вжух — и через полчаса новый предмет интерьера готов. Просто, интересно, безотходно 👍

Вот такая эко-альтернатива, как тебе подобные идеи?

via @stratmarketing

Системность — самое важное в мышлении стратега. Такой человек мало того, что должен уметь думать системно и понимать системность того, что происходит, но и видеть "систему в системе".

Такой способ мышления открывает новые возможности для реализации проектов во всех сферах жизни.

Есть довольно известная книжка Джозефа О'Коннора — Искусство системного мышления, где автор очень хорошо объясняет, как системное мышление работает и как его применять. Мои коллеги из sovyatnik.ru сделали отличный конспект главных идей автора и озвучили его, и сегодня я рад представить не только текстовую, но и аудиоверсию саммари этой книги.

На чтение уйдет минут 7-8, на прослушивание — 14.

Enjoy! https://goo.gl/defg16

☕️Правило «40 на 70»

«Ждать или запускать проект сейчас?», «Нагуглить больше данных для презентации или и так сойдет?» — для принятия решений в таких сиуациях можно использовать правило «40 на 70»

Его суть проста: лидеры делают выбор, когда владеют от 40 до 70% информации. Почему столько? Если данных меньше 40% — это объективно мало, чтобы попасть в цель. Если больше 70% — привет, перегруз и нерешительность, уже поздно

👣Сделай два шага:

1. Оцени вероятность успеха своего решения. Подумай, входит ли информация, которой владеешь, в интервал 40—70%. Оцени на глазок, хотя это может быть трудно

2. Прислушайся к внутреннему голосу. Если он яростно шепчет: «Чую, все плохо» — это может быть знак

<40%: если у тебя слишком мало данных, то не увидишь важные детали или же запустишь проект не по потребностям клиентов. Сырая презентация тоже никому не нужна. Поспешишь — людей насмешишь, как говорится

>70%: выжидание плохо тем, что, пока ты думаешь, презентация теряет актуальность, проект запускают конкуренты, коллеги стопорятся с работой... А семеро одного не ждут!

Вывод: для принятия решения у тебя должно быть достаточно информации, но не настолько много, чтобы ты побоялся рискнуть

via @stratmarketing

🦅 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко и #дайджест_канала. Это была продуктивная неделя, так что давай глянем посты, которые выходили на канале 😎

📫 Посты были такие:

1. Коробка-конструктор: как Samsung обыграл тренд на экологичность 📦

2. Искусство системного мышления: саммари культовой книжки Джозефа О'Коннора, также есть аудиоверсия 👍

3. Правило принятия решений 40/70: как работает и почему достаточно эффективно ☕️

---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там есть крутой фреймворк, как фокусироваться только на тех гипотезах, которые имеют смысл 🦀

Качественных выборов тебе на этой неделе, стратеджист!

via @stratmarketing

"Если вы не явитесь на работу без предупреждения, вы придурок". Tesla составила свод правил для сотрудников