This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سر بی‌گناهپای دار میره بالای دار هم میره.
صدای بچه‌های اکباتان باشیم.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
صدای بچه‌های اکباتان باشیم.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
😱40👍29❤16🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ما با یک دولت فریب روبرو هستیم .
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
👍85👏17❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این زنان و دختران شاد عربستان سعودی در سرزمین وحی رسول الله در زمان محمد بن سلمان است ! ☹️
و در ایران هم دانشجویی که به جرم بدحجابی لباسش را پاره می کنند تا هیستریک شود و لباس از تن بیرون کند ... 😧
سپس او را مورد ضرب و شتم قرار می دهند و به بیمارستان روانی می فرستند ! 😣.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
و در ایران هم دانشجویی که به جرم بدحجابی لباسش را پاره می کنند تا هیستریک شود و لباس از تن بیرون کند ... 😧
سپس او را مورد ضرب و شتم قرار می دهند و به بیمارستان روانی می فرستند ! 😣.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
👍71😐4😁1💔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
وجدانن بفرست تو گروه ها ، حداقل کاری که میتونی برای بچه های بختیاری ، بکنید.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
❤34🤬16💔11👍8🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
فرار سران حماس به ایران ...
البته اینبار با خانوادهاشون
و تحویل بهترین آپارتمان های مجهز در تهران به آنها
و پوشاک و مواد غذایی فوق العاده و بهترین خودرو های لاکچری ….
استقبال با گل و شیرینی و
پرداخت حقوق ماهیانه به دلار و کل هزینه های زندگی ای وای به این ملت ایران ای خاک بسر ملت در خواب فرو رفته ایران.... دیگر سرود ای ایران ای مرز پر گهر خوانده نشود بلکه ای ایران ای مرز پر عرب.... بیچاره فردوسی خوبه که زنده نیست.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
البته اینبار با خانوادهاشون
و تحویل بهترین آپارتمان های مجهز در تهران به آنها
و پوشاک و مواد غذایی فوق العاده و بهترین خودرو های لاکچری ….
استقبال با گل و شیرینی و
پرداخت حقوق ماهیانه به دلار و کل هزینه های زندگی ای وای به این ملت ایران ای خاک بسر ملت در خواب فرو رفته ایران.... دیگر سرود ای ایران ای مرز پر گهر خوانده نشود بلکه ای ایران ای مرز پر عرب.... بیچاره فردوسی خوبه که زنده نیست.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
🤬89👍14🔥6❤3👎3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چند روز بعد از برگشت کلینیک ترک بی حجابی و رفتن به استخر🍁🥰😂.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
😁73👍16🥴3👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
چکاره است؟
-- پسر شاهه
چی بلده؟
-- پسر شاهه
چیکار بلده؟
-- پسر شاهه.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
-- پسر شاهه
چی بلده؟
-- پسر شاهه
چیکار بلده؟
-- پسر شاهه.
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
👍62👎31🥴7❤3👏1😁1🤬1
سه نفر برای دو نفر سخنرانی می‌کنند .
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
#توماج_صالحی
#مهسا_امینی
https://zil.ink/Mrhalloo
شب نشینی هالو 👇
@sh_n_halloo
🤬54😁17🔥10👍2👎1
.
🔻رویکرد کوتوله‌پروری در مدیریت کشورهایی که سیستم فاسد دارند!
✍کمال جعفری یزدی
کارشناس مدیریت اجرایی و شهری، کارشناس ارشد مدیریت بحران، دکترای مدیریت استراتژیک
یکی از دلایل اصلی عقب‌ماندگی در کشورهای جهان سوم رویکرد کوتوله‌پروری است.
این رویکرد می‌تواند مشکلات زیادی برای رشد و توسعه کشورها ایجاد نماید و سرمایه‌های عظیم ممالک از جمله ثروت بزرگ نیروی جوان، نفت و گاز و... ثروت‌های یک کشور را نابود کند.
(در این میان گاهی تک ستاره‌هایی چون دکتر مصدق و... در سیستم مدیریتی این کشورها پدیدار می‌شوند و خدمات شایانی به ملت و کشور عرضه می‌کنند که بعلت عدم تداوم نگرش و رویکرد آنها، امکان جهت‌دهی مناسب برای به ثمر نشستن فعالیت‌ها فراهم نمی‌گردد.)
مدیران کوتوله دارای ویژه‌گی‌های مشترکی به شرح ذیل هستند:
۱- فاقد دانش، توانایی و شایستگی لازم هستند ولی با اطلاعات سطحی که دارند در مورد هر چیزی اظهار نظر می‌کنند!
۲- حوزه مدیریت‌شان به مثابه ملک شخصی است که بر اساس سلیقه و به فراخور زمان از آن هزینه می‌کنند!
۳- نگاه‌شان به مسند، نگاهی عنکبوتی است، بدان معنی که چینش زیر مجموعه را بر اساس بقاء خویش انجام می‌دهند!
۴- مدیران زیر مجموعه خود را از میان افراد ناتوان‌تر از خود انتخاب می‌کنند!
۵- لابی با شخصیت‌های سیاسی.مذهبی و بویژه نمایندگان مجلس برای بقاء پست، از وظایف روزمره آنهاست!
۶- قانون بقاء پست در مورد آنها صادق است یعنی از دولتی به دولت دیگر همیشه مدیر می‌مانند و انگار مدیر متولد شده‌اند!
۷- مانع رشد و ارتقاء پرسنل زیر مجموعه خود شده و معیار ارتقاء افراد را میزان نزدیکی و وفاداری می‌دانند!
۸- ریسک‌پذیر نبوده و در انجام امور به دلیل عدم آگاهی از قوانین، دستور مستقیم بر انجام یا عدم انجام کار نمی‌دهند و پاراف درخواست‌های ارباب رجوع معمولا جمله‌ی معروف "طبق مقررات یا طبق رویه" است!
۹- لابی‌گرهای خبره‌ای بوده و زندگی‌شان از رانت‌ها تغذیه می‌شود!
۱۰- از بورس تحصیلی و ماموریت‌های پر سود بخوبی بهره می‌برند!
۱۱- بیشتر وقت‌شان صرف جلسات بی‌ثمر می‌شود!
۱۲- برای پر بار نمودن رزومه‌های‌شان، ریاست هیات‌های ورزشی و... را بر عهده گرفته و مانع بزرگی در مقابل ورزشکاران حرفه‌ای‌اند!
۱۳- علاقه شدیدی به برگزاری همایش‌های بزرگ و پرهزینه و بی‌محتوی دارند!
۱۴- مقدس‌مآبی در وجودشان موج می‌زند؛ صف اول هر مناسبتی می‌نشینند و زاویه دید دوربین رسانه‌ها را به خوبی شناسایی می‌کنند و در پس پرده این تظاهر انواع تخلفات قانونی و دینی را انجام می‌دهند!
۱۵- از بودجه دولت بعضی از رسانه‌ها را اجیر و تبلیغات پر سر و صدایی دارند!
۱۶- علیرغم نداشتن وقت کافی، رزومه پُر پیمونی از کتب و مقالات به چاپ رسیده دارند!
۱۷- بیرق آنها بر پشت بام خانه‌شان افراشته، و جهت وزش باد را بخوبی حس می‌کنند!
۱۸- تشریفات‌شان زیاد، و دیدارشان برای مردم پر مشقت است!
۱۹- اگر در خطر عزل قرار گیرند، نزدیکترین دوستان خود را قربانی می‌کنند!
۲۰- آمارپردازان و مستندسازان حرفه‌ای هستند!
۲۱- با ایجاد شبکه‌های مدیریتی بین‌بخشی، در امور استخدامی به داد و ستد پرداخته و بستگان خود را به راحتی مستخدم دولت می‌کنند!
۲۲- بعد از پایان ساعات کار که کارکنان سازمان را ترک می‌کنند و در آخر شب زمان لابی آنها است!
۲۳- اسپانسرهای خوبی برای انتخابات هستند!
۲۴- پرونده‌سازان حرفه‌ای برای رقبای احتمالی‌اند!
۲۵- همزمان هم مدیر، هم دانشجو و هم استاد دانشگاه هستند!
۲۶- برای دیدار مدیران بالادستی هدایای ارگانیک می‌برند!
۲۷- آهنگ انتظار گوشی‌های تلفن همراه آنها بسیار معنوی و شامل سخن بزرگان است!
۲۸- در بوروکراسی و کاغذبازی استاد بی‌بدیل هستند!
۲۹- جهت تحکیم ریاست خود با مدیران قبلی زدوبند و تساهل می‌کنند و جرات تغییر مدیران قبلی را ندارند!
۳۰- از روسای شکست خورده قبلی به عنوان مشاور استفاده می‌کنند!
۳۱- با وجود ناشایستگی و نالایقی روسای قبلی از آنها تقدیر می‌کنند تا در زمان برکنار شدن خودشان مورد تقدیر قرار بگیرند!
۳۲- هیچگونه برنامه جدیدی ندارند و از ترس تغییر، برنامه مدیران شکست خوردهِ قبلی را دنبال می‌کنند!
۳۳- جرات تغییر و اصلاح در سیستم مدیران موروثی قبلی را ندارند!
رویکرد کوتوله‌پروری مانند بیماری مزمنی در بدنه مدیریتی کشورها و خاصه در کشور ما رسوخ و در نهایت نهادینه شده و ریشه سیستم را فاسد و خشکانده است.
یکی از دلایل اصلی ناکارآمدی دولت‌ها و نارضایتی مردم از دولتی‌ها، وجود همین رویکرد خطرناک مدیریتی است.
مشتی باند مافیایی و محفلی و ناکارآمد و بدون کمترین شایستگی بر پست‌های کشور چون اختاپوس چمبره زده‌اند و انسان‌های صالح و کاربلد و دلسوز و پاکدست یا از کشور تارانده شده یا گوشه زندانند و یا کنج عزلت...
نتیجه آن‌را در ۴۵ سال گذشته به عینه می‌بینیم.
https://t.me/IranianRepublican.
🔻رویکرد کوتوله‌پروری در مدیریت کشورهایی که سیستم فاسد دارند!
✍کمال جعفری یزدی
کارشناس مدیریت اجرایی و شهری، کارشناس ارشد مدیریت بحران، دکترای مدیریت استراتژیک
یکی از دلایل اصلی عقب‌ماندگی در کشورهای جهان سوم رویکرد کوتوله‌پروری است.
این رویکرد می‌تواند مشکلات زیادی برای رشد و توسعه کشورها ایجاد نماید و سرمایه‌های عظیم ممالک از جمله ثروت بزرگ نیروی جوان، نفت و گاز و... ثروت‌های یک کشور را نابود کند.
(در این میان گاهی تک ستاره‌هایی چون دکتر مصدق و... در سیستم مدیریتی این کشورها پدیدار می‌شوند و خدمات شایانی به ملت و کشور عرضه می‌کنند که بعلت عدم تداوم نگرش و رویکرد آنها، امکان جهت‌دهی مناسب برای به ثمر نشستن فعالیت‌ها فراهم نمی‌گردد.)
مدیران کوتوله دارای ویژه‌گی‌های مشترکی به شرح ذیل هستند:
۱- فاقد دانش، توانایی و شایستگی لازم هستند ولی با اطلاعات سطحی که دارند در مورد هر چیزی اظهار نظر می‌کنند!
۲- حوزه مدیریت‌شان به مثابه ملک شخصی است که بر اساس سلیقه و به فراخور زمان از آن هزینه می‌کنند!
۳- نگاه‌شان به مسند، نگاهی عنکبوتی است، بدان معنی که چینش زیر مجموعه را بر اساس بقاء خویش انجام می‌دهند!
۴- مدیران زیر مجموعه خود را از میان افراد ناتوان‌تر از خود انتخاب می‌کنند!
۵- لابی با شخصیت‌های سیاسی.مذهبی و بویژه نمایندگان مجلس برای بقاء پست، از وظایف روزمره آنهاست!
۶- قانون بقاء پست در مورد آنها صادق است یعنی از دولتی به دولت دیگر همیشه مدیر می‌مانند و انگار مدیر متولد شده‌اند!
۷- مانع رشد و ارتقاء پرسنل زیر مجموعه خود شده و معیار ارتقاء افراد را میزان نزدیکی و وفاداری می‌دانند!
۸- ریسک‌پذیر نبوده و در انجام امور به دلیل عدم آگاهی از قوانین، دستور مستقیم بر انجام یا عدم انجام کار نمی‌دهند و پاراف درخواست‌های ارباب رجوع معمولا جمله‌ی معروف "طبق مقررات یا طبق رویه" است!
۹- لابی‌گرهای خبره‌ای بوده و زندگی‌شان از رانت‌ها تغذیه می‌شود!
۱۰- از بورس تحصیلی و ماموریت‌های پر سود بخوبی بهره می‌برند!
۱۱- بیشتر وقت‌شان صرف جلسات بی‌ثمر می‌شود!
۱۲- برای پر بار نمودن رزومه‌های‌شان، ریاست هیات‌های ورزشی و... را بر عهده گرفته و مانع بزرگی در مقابل ورزشکاران حرفه‌ای‌اند!
۱۳- علاقه شدیدی به برگزاری همایش‌های بزرگ و پرهزینه و بی‌محتوی دارند!
۱۴- مقدس‌مآبی در وجودشان موج می‌زند؛ صف اول هر مناسبتی می‌نشینند و زاویه دید دوربین رسانه‌ها را به خوبی شناسایی می‌کنند و در پس پرده این تظاهر انواع تخلفات قانونی و دینی را انجام می‌دهند!
۱۵- از بودجه دولت بعضی از رسانه‌ها را اجیر و تبلیغات پر سر و صدایی دارند!
۱۶- علیرغم نداشتن وقت کافی، رزومه پُر پیمونی از کتب و مقالات به چاپ رسیده دارند!
۱۷- بیرق آنها بر پشت بام خانه‌شان افراشته، و جهت وزش باد را بخوبی حس می‌کنند!
۱۸- تشریفات‌شان زیاد، و دیدارشان برای مردم پر مشقت است!
۱۹- اگر در خطر عزل قرار گیرند، نزدیکترین دوستان خود را قربانی می‌کنند!
۲۰- آمارپردازان و مستندسازان حرفه‌ای هستند!
۲۱- با ایجاد شبکه‌های مدیریتی بین‌بخشی، در امور استخدامی به داد و ستد پرداخته و بستگان خود را به راحتی مستخدم دولت می‌کنند!
۲۲- بعد از پایان ساعات کار که کارکنان سازمان را ترک می‌کنند و در آخر شب زمان لابی آنها است!
۲۳- اسپانسرهای خوبی برای انتخابات هستند!
۲۴- پرونده‌سازان حرفه‌ای برای رقبای احتمالی‌اند!
۲۵- همزمان هم مدیر، هم دانشجو و هم استاد دانشگاه هستند!
۲۶- برای دیدار مدیران بالادستی هدایای ارگانیک می‌برند!
۲۷- آهنگ انتظار گوشی‌های تلفن همراه آنها بسیار معنوی و شامل سخن بزرگان است!
۲۸- در بوروکراسی و کاغذبازی استاد بی‌بدیل هستند!
۲۹- جهت تحکیم ریاست خود با مدیران قبلی زدوبند و تساهل می‌کنند و جرات تغییر مدیران قبلی را ندارند!
۳۰- از روسای شکست خورده قبلی به عنوان مشاور استفاده می‌کنند!
۳۱- با وجود ناشایستگی و نالایقی روسای قبلی از آنها تقدیر می‌کنند تا در زمان برکنار شدن خودشان مورد تقدیر قرار بگیرند!
۳۲- هیچگونه برنامه جدیدی ندارند و از ترس تغییر، برنامه مدیران شکست خوردهِ قبلی را دنبال می‌کنند!
۳۳- جرات تغییر و اصلاح در سیستم مدیران موروثی قبلی را ندارند!
رویکرد کوتوله‌پروری مانند بیماری مزمنی در بدنه مدیریتی کشورها و خاصه در کشور ما رسوخ و در نهایت نهادینه شده و ریشه سیستم را فاسد و خشکانده است.
یکی از دلایل اصلی ناکارآمدی دولت‌ها و نارضایتی مردم از دولتی‌ها، وجود همین رویکرد خطرناک مدیریتی است.
مشتی باند مافیایی و محفلی و ناکارآمد و بدون کمترین شایستگی بر پست‌های کشور چون اختاپوس چمبره زده‌اند و انسان‌های صالح و کاربلد و دلسوز و پاکدست یا از کشور تارانده شده یا گوشه زندانند و یا کنج عزلت...
نتیجه آن‌را در ۴۵ سال گذشته به عینه می‌بینیم.
https://t.me/IranianRepublican.
زیلینک
محمدرضا عالی‌پیام_هالو
شاعر و طنزپرداز منتقد، فیلمساز
👍61💯4❤2👎2😁1