#نظام_التشغيل_البشري_19
في الحرب العالمية الثانية
قام الحلفاء بسلسلة من العمليات الخادعة التي اخذت الجيش النازي على حين غرة. واحدة من اقوى المعارك التاريخية هي معركة شاربورغ ( شاربورغ هي مدينة تاريخية تقع في ناحية النورماندي شمال غرب فرنسا ولها ميناء هام).
فكر الالمان انه من المستحيل ان يدام زخم الهجوم بدون سفن محملة بالمعدات ترسوا على هذا الميناء لذا ستُشاهد بسهولة وايضا ظنوا انه لا يمكن الانزال بها لانها محاطة بمستنقعات حوض الدوف. لكن بالفعل فكر الحلفاء بالانزال في هذه النقطة والسبب هو ضعف تحصينات الالمان وظنهم انها منطقة ميتة.
كميات واعداد غير مسبوقة من المعدات والاشخاص تم ارسالها الى ناحية نورماندي بالسر لبناء ميناء اصطناعي عائم متحرك بهدوء في كل من Saint- Laurant و Arromanches لعملية الانزال. وسمي الميناء فيما بعد ب Mullberry الذي تم تجميعه كقطعة احجية ليكتمل ويعمل بصورة كاملة قادر على حمل ونقل 7000 طن من المركبات،معدات والموظفين كل يوم. تطلب البناء 545000 متر مكعب من الكونكريت و 66000 طن من الفولاذ المسلح و 1.5 مليون قدم مكعب من الخشب و 97 ميل من الحبال الفولاذية اضافة الى 20000 رجل للبناء.
كل هذا كان يجب ان يصل ويحصل بترتيب وتنظيم مناسب ووقت مناسب. بنائها ونقل المعدات بعدئذ الى نورماندي بسرية عالية بدون اكتشافهم او الشك بوجود شيء مريب اعتبر اعظم انجاز لمهندسين وجيش سار على مر التاريخ وتحفة تاريخية للعقل البشري في التخطيط والتوقيت.
ماذا كان السر وراء نجاح التخطيط في انزال نورماندي؟
السر كان؛ كل المشاريع الكبرى تبدو في بداية الامر صعبة جداً عندما تنظر لها بصورة شاملة. ولكن عندما تقسمها الى مهام وخطوات صغيرة سيكون الامر اسهل بكثير. اذا كان لديك تخطيط او مشروع كبير وتريد ان ينجز، عليك بتقسيمه الى عدة مهام ومراحل واقعية، قابلة للتطبيق، يمكن انجازها. ستجعل ادارة الوقت امر اكثر سهولة مما لو نظرت الى المشروع الكبير ككل. عوض عن ذلك هناك امر مهم جداً وهو وجود جرعات عصبية-كيميائية في الدماغ تفرز بعد انجاز كل مهمة كنوع من المكافئة والرضا مما سيعطي دافع اكثر لانجاز المهمة التالية وهذا ما حصل في عملية التخطيط لواقعة نورماندي.
الدماغ يتعامل مع معلومات مقطعة ومقسمة بصورة كفوءة اكثر من تلقيه معلومة طويلة جداً لا يمكن ان يفك شفراتها بسهولة.
هل فكرت يوماً:
- ماذا يميز الفيلم او المسلسل الجيد عن غيره؟ هل هو التصوير ام القصة ام الممثلين ام شيء اخر؟
في الحقيقة كل ماذكر، كلها ضرورية تماما ولكنها قد لا تؤدي الغرض تماماً مثل عملية تحضير الكعك؛ البيض والطحين والمكونات الاخرى ضرورية ولكنها لا تعني نجاح الطبخة لذا هناك شيء واحد يجعل الافلام والبرامج والمسلسلات هذه مثالية وهو كيفية عرض المشاهد والمعلومات. ستلاحظ انه كل معلومة او مشهد ايصال معلومة له بداية وله نهاية لكي يسهل على العقل تلقيها ومعالجتها وهضمها وبالتالي يجمع هذه القطع ليولد صورة شاملة اذ انه ليس لديه القدرة على تلقي معلومة واحدة طولها 120 دقيقة وهذا ما يسمى بعملية القطع في الانتاج السينمائي (قطع القصة ككل الى مشاهد ومعلومات صغيرة لها بداية ونهاية تعطي تصور كامل عن الصورة الاكبر للقصة) فعقولنا تشفر المعلومات اما الى قطعة او احاسيس منفصلة والتي تعكس المعلومات والقصة التي يريد الكاتب والمخرج والمنتج توصيلها.
وهناك ثلاث طرق رئيسية لعملية القطع في الانتاج السينمائي:
1- عن طريق الوقت (مثلا بعد كذا دقيقة او ساعة يبدأ مشهد اخر او معلومة اخرى)
2- عن طريق المكان (في المكان الفلاني معلومة اخرى والمكان الاخر مشهد اخر ينتهي مع الخروج من المكان)
3- عن طريق وجهة النظر (كمشاهدة شخصين يتحدوثون وترى الكاميرا تتنقل من وجه احدهم للاخر)
كل عمل كبير قسمه الى مهام ومراحل وخطوات معينة وضع لها توقيت مناسب وسينجح الامر بصورة عالية الكفاءة وتوقيت مهم.
#مهند_الريكاني
في الحرب العالمية الثانية
قام الحلفاء بسلسلة من العمليات الخادعة التي اخذت الجيش النازي على حين غرة. واحدة من اقوى المعارك التاريخية هي معركة شاربورغ ( شاربورغ هي مدينة تاريخية تقع في ناحية النورماندي شمال غرب فرنسا ولها ميناء هام).
فكر الالمان انه من المستحيل ان يدام زخم الهجوم بدون سفن محملة بالمعدات ترسوا على هذا الميناء لذا ستُشاهد بسهولة وايضا ظنوا انه لا يمكن الانزال بها لانها محاطة بمستنقعات حوض الدوف. لكن بالفعل فكر الحلفاء بالانزال في هذه النقطة والسبب هو ضعف تحصينات الالمان وظنهم انها منطقة ميتة.
كميات واعداد غير مسبوقة من المعدات والاشخاص تم ارسالها الى ناحية نورماندي بالسر لبناء ميناء اصطناعي عائم متحرك بهدوء في كل من Saint- Laurant و Arromanches لعملية الانزال. وسمي الميناء فيما بعد ب Mullberry الذي تم تجميعه كقطعة احجية ليكتمل ويعمل بصورة كاملة قادر على حمل ونقل 7000 طن من المركبات،معدات والموظفين كل يوم. تطلب البناء 545000 متر مكعب من الكونكريت و 66000 طن من الفولاذ المسلح و 1.5 مليون قدم مكعب من الخشب و 97 ميل من الحبال الفولاذية اضافة الى 20000 رجل للبناء.
كل هذا كان يجب ان يصل ويحصل بترتيب وتنظيم مناسب ووقت مناسب. بنائها ونقل المعدات بعدئذ الى نورماندي بسرية عالية بدون اكتشافهم او الشك بوجود شيء مريب اعتبر اعظم انجاز لمهندسين وجيش سار على مر التاريخ وتحفة تاريخية للعقل البشري في التخطيط والتوقيت.
ماذا كان السر وراء نجاح التخطيط في انزال نورماندي؟
السر كان؛ كل المشاريع الكبرى تبدو في بداية الامر صعبة جداً عندما تنظر لها بصورة شاملة. ولكن عندما تقسمها الى مهام وخطوات صغيرة سيكون الامر اسهل بكثير. اذا كان لديك تخطيط او مشروع كبير وتريد ان ينجز، عليك بتقسيمه الى عدة مهام ومراحل واقعية، قابلة للتطبيق، يمكن انجازها. ستجعل ادارة الوقت امر اكثر سهولة مما لو نظرت الى المشروع الكبير ككل. عوض عن ذلك هناك امر مهم جداً وهو وجود جرعات عصبية-كيميائية في الدماغ تفرز بعد انجاز كل مهمة كنوع من المكافئة والرضا مما سيعطي دافع اكثر لانجاز المهمة التالية وهذا ما حصل في عملية التخطيط لواقعة نورماندي.
الدماغ يتعامل مع معلومات مقطعة ومقسمة بصورة كفوءة اكثر من تلقيه معلومة طويلة جداً لا يمكن ان يفك شفراتها بسهولة.
هل فكرت يوماً:
- ماذا يميز الفيلم او المسلسل الجيد عن غيره؟ هل هو التصوير ام القصة ام الممثلين ام شيء اخر؟
في الحقيقة كل ماذكر، كلها ضرورية تماما ولكنها قد لا تؤدي الغرض تماماً مثل عملية تحضير الكعك؛ البيض والطحين والمكونات الاخرى ضرورية ولكنها لا تعني نجاح الطبخة لذا هناك شيء واحد يجعل الافلام والبرامج والمسلسلات هذه مثالية وهو كيفية عرض المشاهد والمعلومات. ستلاحظ انه كل معلومة او مشهد ايصال معلومة له بداية وله نهاية لكي يسهل على العقل تلقيها ومعالجتها وهضمها وبالتالي يجمع هذه القطع ليولد صورة شاملة اذ انه ليس لديه القدرة على تلقي معلومة واحدة طولها 120 دقيقة وهذا ما يسمى بعملية القطع في الانتاج السينمائي (قطع القصة ككل الى مشاهد ومعلومات صغيرة لها بداية ونهاية تعطي تصور كامل عن الصورة الاكبر للقصة) فعقولنا تشفر المعلومات اما الى قطعة او احاسيس منفصلة والتي تعكس المعلومات والقصة التي يريد الكاتب والمخرج والمنتج توصيلها.
وهناك ثلاث طرق رئيسية لعملية القطع في الانتاج السينمائي:
1- عن طريق الوقت (مثلا بعد كذا دقيقة او ساعة يبدأ مشهد اخر او معلومة اخرى)
2- عن طريق المكان (في المكان الفلاني معلومة اخرى والمكان الاخر مشهد اخر ينتهي مع الخروج من المكان)
3- عن طريق وجهة النظر (كمشاهدة شخصين يتحدوثون وترى الكاميرا تتنقل من وجه احدهم للاخر)
كل عمل كبير قسمه الى مهام ومراحل وخطوات معينة وضع لها توقيت مناسب وسينجح الامر بصورة عالية الكفاءة وتوقيت مهم.
#مهند_الريكاني
#نظام_التشغيل_البشري 19
(The Locus of Control)
سابقاً في الجامعة، كنت، وطلاب اخرين، والكثير منكم ربما، نلوم الاستاذ على عدم مقدرته على ايصال المادة عند استلام نتائج الامتحان السلبية. وبعيداً عن التفاصيل فيما اذا كان الاستاذ كذلك ام لا، تطورت هذه الحالة لتشمل امور اخرى والقاء اللوم على العامل الخارجي. فيما، قبل فوات الاوان، ادركت ان اللوم غير مجدٍ وان النجاح يكمن بتقبل امر الواقع ومحاولة معالجته وبذل المزيد من الجهد.
وذات الامر نجده في مواطن كثيرة، في العمل، الدوائر، وغيرها، تفاوت في جهد الاشخاص. الكثير من الابحاث وجدت ان هناك عامل نفسي رئيسي يوضح الفروق والتفاوت الجهد الفردي بين الاشخاص ومدى تأثيرها على الانتاجية. ويدعى هذا العامل باسم مركز التحكم او السيطرة – Locus of control. ويعرف مركز السيطرة هذا بانه مدى سيطرة الاشخاص على نتائج حياتهم مقابل العوامل الخارجية المؤثرة.
ويقسم مركز السيطرة هذا الناس الى صنفين:
1- اشخاص مع مركز سيطرة داخلي (Internal locus of control): هم الاشخاص الذين يعتقدون انهم مسؤولين عن النتائج التي تحصل في حياتهم ومصائرهم.
2- اشخاص مع مركز سيطرة خارجي (External locus of control): هم الاشخاص الذين يعتقدون انهم بياق ضعيفة في لعبة يديرها الاخرون! ويرون ان الاخرين، القوى الخارجية، الطقس، غضب الالهة، استواء الاجرام السماوية وغيرها لها تأثير على حياتهم اكثر من انفسهم.
الافراد مع السيطرة ذات التأثر الداخلي سوف يعزون النجاح الى جهدهم بالقول "انا حقاً حاولت جاهداً" وكذلك مع الفشل بالقول "انا لم احاول جاهداً بما فيه الكفاية". وفي المقابل، الافراد مع السيطرة ذات التأثر الخارجي سيمدحون او يلومون العالم الخارجي بالقول " لقد كان الحظ حليفي" او "تم تزوير الاموور". بالطبع، في الثانوية على سبيل المثال، الطلاب الذين لديهم اعتقاد داخلي ان الدراسة المكثفة والتركيز سوف يتنتج نتائج ايجابية ، سيكون لديهم اداء اكايمي افضل. حتى بالنسبة لقرار التبضع لدى النساء؛ فالنساء اللاتي يعتقدن انهم يستطيعون السيطرة على وزنهم هم اكثرهم تأييداً للاعلانات ال Models النحيلات ومنتجاتهم وعلى العكس تماماً النساء اللاتي ليس لديهم سيطرة على اوزانهم لا يستجيبون بشكل افضل لاعلانات ال Models البدينات.
ومن هذا نستنتج ان Internal locus of control تؤدي الى انجازات عالية بينما External locus of control يؤدي ربما الى اجهاد اكثر واحباط. ربما على المدير ان يغربل ويوظف من بين المتقدمين للتعيين اولئك الذين لديهم Internals locus of control ولكن اللمر ايضا يعتمد على نوع العمل. فاحيانا يظهر اصحاب التأثر الداخلي اقل انسجاماً واقل تغييراً في المواقف من اصحاب التأثر الخارجي وهذا يشكل مشكلة احياناً في بيئة العمل. كما وان اصحاب التأثر الداخلي يكونون اكثر حساسية من غيرهم لانه اذا لم يقود جهدهم في عمل ما الى نتيجة مجزية او مكافئة فإنهم سيفقدون الهامهم اكثر من اصحاب التأثر الخارجي الذين بدورهم لا يتوقعون ان جهودهم ستقود الى شيء اصلا.
المصادر:
Rotter, J. B. (1954). Social learning and clinical psychology.
http://dx.doi.org/10.1037/10788-000
Whyte, C. B. (1977), HIGH-RISK COLLEGE FRESHMEN AND LOCUS OF CONTROL. The Humanist Educator, 16: 2–5. doi:10.1002/j.2164-6163.1977.tb00177.x
Martin, B.A.S., Veer, E. & Pervan, S.J. Market Lett (2007) 18: 197. https://doi.org/10.1007/s11002-007-9014-1
Benassi, V. A., Sweeney, P. D., & Dufour, C. L. (1988). Is there a relation between locus of control orientation and depression? Journal of Abnormal Psychology, 97(3), 357-367.
http://dx.doi.org/10.1037/0021-843X.97.3.357
#مهند_الريكاني
(The Locus of Control)
سابقاً في الجامعة، كنت، وطلاب اخرين، والكثير منكم ربما، نلوم الاستاذ على عدم مقدرته على ايصال المادة عند استلام نتائج الامتحان السلبية. وبعيداً عن التفاصيل فيما اذا كان الاستاذ كذلك ام لا، تطورت هذه الحالة لتشمل امور اخرى والقاء اللوم على العامل الخارجي. فيما، قبل فوات الاوان، ادركت ان اللوم غير مجدٍ وان النجاح يكمن بتقبل امر الواقع ومحاولة معالجته وبذل المزيد من الجهد.
وذات الامر نجده في مواطن كثيرة، في العمل، الدوائر، وغيرها، تفاوت في جهد الاشخاص. الكثير من الابحاث وجدت ان هناك عامل نفسي رئيسي يوضح الفروق والتفاوت الجهد الفردي بين الاشخاص ومدى تأثيرها على الانتاجية. ويدعى هذا العامل باسم مركز التحكم او السيطرة – Locus of control. ويعرف مركز السيطرة هذا بانه مدى سيطرة الاشخاص على نتائج حياتهم مقابل العوامل الخارجية المؤثرة.
ويقسم مركز السيطرة هذا الناس الى صنفين:
1- اشخاص مع مركز سيطرة داخلي (Internal locus of control): هم الاشخاص الذين يعتقدون انهم مسؤولين عن النتائج التي تحصل في حياتهم ومصائرهم.
2- اشخاص مع مركز سيطرة خارجي (External locus of control): هم الاشخاص الذين يعتقدون انهم بياق ضعيفة في لعبة يديرها الاخرون! ويرون ان الاخرين، القوى الخارجية، الطقس، غضب الالهة، استواء الاجرام السماوية وغيرها لها تأثير على حياتهم اكثر من انفسهم.
الافراد مع السيطرة ذات التأثر الداخلي سوف يعزون النجاح الى جهدهم بالقول "انا حقاً حاولت جاهداً" وكذلك مع الفشل بالقول "انا لم احاول جاهداً بما فيه الكفاية". وفي المقابل، الافراد مع السيطرة ذات التأثر الخارجي سيمدحون او يلومون العالم الخارجي بالقول " لقد كان الحظ حليفي" او "تم تزوير الاموور". بالطبع، في الثانوية على سبيل المثال، الطلاب الذين لديهم اعتقاد داخلي ان الدراسة المكثفة والتركيز سوف يتنتج نتائج ايجابية ، سيكون لديهم اداء اكايمي افضل. حتى بالنسبة لقرار التبضع لدى النساء؛ فالنساء اللاتي يعتقدن انهم يستطيعون السيطرة على وزنهم هم اكثرهم تأييداً للاعلانات ال Models النحيلات ومنتجاتهم وعلى العكس تماماً النساء اللاتي ليس لديهم سيطرة على اوزانهم لا يستجيبون بشكل افضل لاعلانات ال Models البدينات.
ومن هذا نستنتج ان Internal locus of control تؤدي الى انجازات عالية بينما External locus of control يؤدي ربما الى اجهاد اكثر واحباط. ربما على المدير ان يغربل ويوظف من بين المتقدمين للتعيين اولئك الذين لديهم Internals locus of control ولكن اللمر ايضا يعتمد على نوع العمل. فاحيانا يظهر اصحاب التأثر الداخلي اقل انسجاماً واقل تغييراً في المواقف من اصحاب التأثر الخارجي وهذا يشكل مشكلة احياناً في بيئة العمل. كما وان اصحاب التأثر الداخلي يكونون اكثر حساسية من غيرهم لانه اذا لم يقود جهدهم في عمل ما الى نتيجة مجزية او مكافئة فإنهم سيفقدون الهامهم اكثر من اصحاب التأثر الخارجي الذين بدورهم لا يتوقعون ان جهودهم ستقود الى شيء اصلا.
المصادر:
Rotter, J. B. (1954). Social learning and clinical psychology.
http://dx.doi.org/10.1037/10788-000
Whyte, C. B. (1977), HIGH-RISK COLLEGE FRESHMEN AND LOCUS OF CONTROL. The Humanist Educator, 16: 2–5. doi:10.1002/j.2164-6163.1977.tb00177.x
Martin, B.A.S., Veer, E. & Pervan, S.J. Market Lett (2007) 18: 197. https://doi.org/10.1007/s11002-007-9014-1
Benassi, V. A., Sweeney, P. D., & Dufour, C. L. (1988). Is there a relation between locus of control orientation and depression? Journal of Abnormal Psychology, 97(3), 357-367.
http://dx.doi.org/10.1037/0021-843X.97.3.357
#مهند_الريكاني
في الحرب العالمية الثانية
قام الحلفاء بسلسلة من العمليات الخادعة التي اخذت الجيش النازي على حين غرة. واحدة من اقوى المعارك التاريخية هي معركة شاربورغ ( شاربورغ هي مدينة تاريخية تقع في ناحية النورماندي شمال غرب فرنسا ولها ميناء هام).
فكر الالمان انه من المستحيل ان يدام زخم الهجوم بدون سفن محملة بالمعدات ترسوا على هذا الميناء لذا ستُشاهد بسهولة وايضا ظنوا انه لا يمكن الانزال بها لانها محاطة بمستنقعات حوض الدوف. لكن بالفعل فكر الحلفاء بالانزال في هذه النقطة والسبب هو ضعف تحصينات الالمان وظنهم انها منطقة ميتة.
كميات واعداد غير مسبوقة من المعدات والاشخاص تم ارسالها الى ناحية نورماندي بالسر لبناء ميناء اصطناعي عائم متحرك بهدوء في كل من Saint- Laurant و Arromanches لعملية الانزال. وسمي الميناء فيما بعد ب Mullberry الذي تم تجميعه كقطعة احجية ليكتمل ويعمل بصورة كاملة قادر على حمل ونقل 7000 طن من المركبات،معدات والموظفين كل يوم. تطلب البناء 545000 متر مكعب من الكونكريت و 66000 طن من الفولاذ المسلح و 1.5 مليون قدم مكعب من الخشب و 97 ميل من الحبال الفولاذية اضافة الى 20000 رجل للبناء.
كل هذا كان يجب ان يصل ويحصل بترتيب وتنظيم مناسب ووقت مناسب. بنائها ونقل المعدات بعدئذ الى نورماندي بسرية عالية بدون اكتشافهم او الشك بوجود شيء مريب اعتبر اعظم انجاز لمهندسين وجيش سار على مر التاريخ وتحفة تاريخية للعقل البشري في التخطيط والتوقيت.
ماذا كان السر وراء نجاح التخطيط في انزال نورماندي؟
السر كان؛ كل المشاريع الكبرى تبدو في بداية الامر صعبة جداً عندما تنظر لها بصورة شاملة. ولكن عندما تقسمها الى مهام وخطوات صغيرة سيكون الامر اسهل بكثير. اذا كان لديك تخطيط او مشروع كبير وتريد ان ينجز، عليك بتقسيمه الى عدة مهام ومراحل واقعية، قابلة للتطبيق، يمكن انجازها. ستجعل ادارة الوقت امر اكثر سهولة مما لو نظرت الى المشروع الكبير ككل. عوض عن ذلك هناك امر مهم جداً وهو وجود جرعات عصبية-كيميائية في الدماغ تفرز بعد انجاز كل مهمة كنوع من المكافئة والرضا مما سيعطي دافع اكثر لانجاز المهمة التالية وهذا ما حصل في عملية التخطيط لواقعة نورماندي.
الدماغ يتعامل مع معلومات مقطعة ومقسمة بصورة كفوءة اكثر من تلقيه معلومة طويلة جداً لا يمكن ان يفك شفراتها بسهولة.
هل فكرت يوماً:
- ماذا يميز الفيلم او المسلسل الجيد عن غيره؟ هل هو التصوير ام القصة ام الممثلين ام شيء اخر؟
في الحقيقة كل ماذكر، كلها ضرورية تماما ولكنها قد لا تؤدي الغرض تماماً مثل عملية تحضير الكعك؛ البيض والطحين والمكونات الاخرى ضرورية ولكنها لا تعني نجاح الطبخة لذا هناك شيء واحد يجعل الافلام والبرامج والمسلسلات هذه مثالية وهو كيفية عرض المشاهد والمعلومات. ستلاحظ انه كل معلومة او مشهد ايصال معلومة له بداية وله نهاية لكي يسهل على العقل تلقيها ومعالجتها وهضمها وبالتالي يجمع هذه القطع ليولد صورة شاملة اذ انه ليس لديه القدرة على تلقي معلومة واحدة طولها 120 دقيقة وهذا ما يسمى بعملية القطع في الانتاج السينمائي (قطع القصة ككل الى مشاهد ومعلومات صغيرة لها بداية ونهاية تعطي تصور كامل عن الصورة الاكبر للقصة) فعقولنا تشفر المعلومات اما الى قطعة او احاسيس منفصلة والتي تعكس المعلومات والقصة التي يريد الكاتب والمخرج والمنتج توصيلها.
وهناك ثلاث طرق رئيسية لعملية القطع في الانتاج السينمائي:
1- عن طريق الوقت (مثلا بعد كذا دقيقة او ساعة يبدأ مشهد اخر او معلومة اخرى)
2- عن طريق المكان (في المكان الفلاني معلومة اخرى والمكان الاخر مشهد اخر ينتهي مع الخروج من المكان)
3- عن طريق وجهة النظر (كمشاهدة شخصين يتحدوثون وترى الكاميرا تتنقل من وجه احدهم للاخر)
كل عمل كبير قسمه الى مهام ومراحل وخطوات معينة وضع لها توقيت مناسب وسينجح الامر بصورة عالية الكفاءة وتوقيت مهم.
من سلسلتي #نظام_التشغيل_البشري_19
#مهند_الريكاني
قام الحلفاء بسلسلة من العمليات الخادعة التي اخذت الجيش النازي على حين غرة. واحدة من اقوى المعارك التاريخية هي معركة شاربورغ ( شاربورغ هي مدينة تاريخية تقع في ناحية النورماندي شمال غرب فرنسا ولها ميناء هام).
فكر الالمان انه من المستحيل ان يدام زخم الهجوم بدون سفن محملة بالمعدات ترسوا على هذا الميناء لذا ستُشاهد بسهولة وايضا ظنوا انه لا يمكن الانزال بها لانها محاطة بمستنقعات حوض الدوف. لكن بالفعل فكر الحلفاء بالانزال في هذه النقطة والسبب هو ضعف تحصينات الالمان وظنهم انها منطقة ميتة.
كميات واعداد غير مسبوقة من المعدات والاشخاص تم ارسالها الى ناحية نورماندي بالسر لبناء ميناء اصطناعي عائم متحرك بهدوء في كل من Saint- Laurant و Arromanches لعملية الانزال. وسمي الميناء فيما بعد ب Mullberry الذي تم تجميعه كقطعة احجية ليكتمل ويعمل بصورة كاملة قادر على حمل ونقل 7000 طن من المركبات،معدات والموظفين كل يوم. تطلب البناء 545000 متر مكعب من الكونكريت و 66000 طن من الفولاذ المسلح و 1.5 مليون قدم مكعب من الخشب و 97 ميل من الحبال الفولاذية اضافة الى 20000 رجل للبناء.
كل هذا كان يجب ان يصل ويحصل بترتيب وتنظيم مناسب ووقت مناسب. بنائها ونقل المعدات بعدئذ الى نورماندي بسرية عالية بدون اكتشافهم او الشك بوجود شيء مريب اعتبر اعظم انجاز لمهندسين وجيش سار على مر التاريخ وتحفة تاريخية للعقل البشري في التخطيط والتوقيت.
ماذا كان السر وراء نجاح التخطيط في انزال نورماندي؟
السر كان؛ كل المشاريع الكبرى تبدو في بداية الامر صعبة جداً عندما تنظر لها بصورة شاملة. ولكن عندما تقسمها الى مهام وخطوات صغيرة سيكون الامر اسهل بكثير. اذا كان لديك تخطيط او مشروع كبير وتريد ان ينجز، عليك بتقسيمه الى عدة مهام ومراحل واقعية، قابلة للتطبيق، يمكن انجازها. ستجعل ادارة الوقت امر اكثر سهولة مما لو نظرت الى المشروع الكبير ككل. عوض عن ذلك هناك امر مهم جداً وهو وجود جرعات عصبية-كيميائية في الدماغ تفرز بعد انجاز كل مهمة كنوع من المكافئة والرضا مما سيعطي دافع اكثر لانجاز المهمة التالية وهذا ما حصل في عملية التخطيط لواقعة نورماندي.
الدماغ يتعامل مع معلومات مقطعة ومقسمة بصورة كفوءة اكثر من تلقيه معلومة طويلة جداً لا يمكن ان يفك شفراتها بسهولة.
هل فكرت يوماً:
- ماذا يميز الفيلم او المسلسل الجيد عن غيره؟ هل هو التصوير ام القصة ام الممثلين ام شيء اخر؟
في الحقيقة كل ماذكر، كلها ضرورية تماما ولكنها قد لا تؤدي الغرض تماماً مثل عملية تحضير الكعك؛ البيض والطحين والمكونات الاخرى ضرورية ولكنها لا تعني نجاح الطبخة لذا هناك شيء واحد يجعل الافلام والبرامج والمسلسلات هذه مثالية وهو كيفية عرض المشاهد والمعلومات. ستلاحظ انه كل معلومة او مشهد ايصال معلومة له بداية وله نهاية لكي يسهل على العقل تلقيها ومعالجتها وهضمها وبالتالي يجمع هذه القطع ليولد صورة شاملة اذ انه ليس لديه القدرة على تلقي معلومة واحدة طولها 120 دقيقة وهذا ما يسمى بعملية القطع في الانتاج السينمائي (قطع القصة ككل الى مشاهد ومعلومات صغيرة لها بداية ونهاية تعطي تصور كامل عن الصورة الاكبر للقصة) فعقولنا تشفر المعلومات اما الى قطعة او احاسيس منفصلة والتي تعكس المعلومات والقصة التي يريد الكاتب والمخرج والمنتج توصيلها.
وهناك ثلاث طرق رئيسية لعملية القطع في الانتاج السينمائي:
1- عن طريق الوقت (مثلا بعد كذا دقيقة او ساعة يبدأ مشهد اخر او معلومة اخرى)
2- عن طريق المكان (في المكان الفلاني معلومة اخرى والمكان الاخر مشهد اخر ينتهي مع الخروج من المكان)
3- عن طريق وجهة النظر (كمشاهدة شخصين يتحدوثون وترى الكاميرا تتنقل من وجه احدهم للاخر)
كل عمل كبير قسمه الى مهام ومراحل وخطوات معينة وضع لها توقيت مناسب وسينجح الامر بصورة عالية الكفاءة وتوقيت مهم.
من سلسلتي #نظام_التشغيل_البشري_19
#مهند_الريكاني