Forwarded from Таможенные органы Беларуси
Таможенники раскрыли преступную схему «лжетранзита», в рамках которой на территорию ЕАЭС ввезли 250 тонн брендовой одежды, парфюмерии, БАДов и других товаров на сумму более 30 млн. рублей.
Группу лиц, граждан Беларуси, Кыргызстана и России, которая действовала по предварительному сговору, таможенники установили при проведении в Беларуси оперативно-розыскных действий. Участникам грозит лишение свободы вплоть до 6 лет.
Так, товары по документам следовали от компаний, зарегистрированных в Румынии и Литве, в адрес получателей из Кыргызстана. В Беларуси под процедуру транзита поместили 45 партий.
Только товары конечному получателю не доставлялась, а в Беларуси перегружались и вывозились в Россию для реализации. Закрытие доставки в Кыргызстане осуществлялось фиктивно.
По двум поставкам, а это около 46 тыс. ед. одежды, Оперативной таможней возбуждено уголовное дело по ч. 2 ст. 231 УК. Стоимость товаров составила более 10 млн. рублей, а сумма неуплаченных платежей - около 2,6 млн. рублей.
Подробнее
Группу лиц, граждан Беларуси, Кыргызстана и России, которая действовала по предварительному сговору, таможенники установили при проведении в Беларуси оперативно-розыскных действий. Участникам грозит лишение свободы вплоть до 6 лет.
Так, товары по документам следовали от компаний, зарегистрированных в Румынии и Литве, в адрес получателей из Кыргызстана. В Беларуси под процедуру транзита поместили 45 партий.
Только товары конечному получателю не доставлялась, а в Беларуси перегружались и вывозились в Россию для реализации. Закрытие доставки в Кыргызстане осуществлялось фиктивно.
По двум поставкам, а это около 46 тыс. ед. одежды, Оперативной таможней возбуждено уголовное дело по ч. 2 ст. 231 УК. Стоимость товаров составила более 10 млн. рублей, а сумма неуплаченных платежей - около 2,6 млн. рублей.
Подробнее
🔥1
Forwarded from Минтранс Беларуси
Заместитель министра транспорта и коммуникаций Сергей Дубина принял участие в Международной конференции «Логистическая отрасль в новой реальности: проблемы и решения»
✔️ На площадке свободной экономической зоны «Брест» представители республиканских органов госуправления совместно с бизнес-сообществом обсудили актуальные вопросы в сфере логистики, в том числе — возможности использования международного транспортного коридора «Север — Юг» для доставки белорусских экспортных грузов
✔️ На площадке свободной экономической зоны «Брест» представители республиканских органов госуправления совместно с бизнес-сообществом обсудили актуальные вопросы в сфере логистики, в том числе — возможности использования международного транспортного коридора «Север — Юг» для доставки белорусских экспортных грузов
Forwarded from Таможенные органы Беларуси
⚡️ Ближайшие прямые телефонные линии в таможенных органах:
✅️ 9 декабря с 9.00 до 12.00 ответит на вопросы физических и юридических лиц заместитель Председателя Государственного таможенного комитета Андрей Николаевич Ковальчук
(📞 тел: 8017 218 90 00);
✅️ 11 декабря с 12.00 до 13.00 - заместитель начальника Витебской таможни Галина Владимировна Прокоп
(📞 тел: 80212 35 02 05);
✅️ 13 декабря с 14.00 до 16.00 - заместитель начальника Могилевской таможни Виктор Викторович Подъяловский
(📞 тел: 80222 29 90 02);
️ ✅️ 14 декабря с 11.00 до 12.00 - начальник Гомельской таможни Андрей Александрович Мисюченко
(📞 тел: 80232 79 21 02).
❗️В соответствии с законодательством об обращениях граждан просим при обращении на прямую телефонную линию указывать ФИО и данные о месте жительства и (или) работы (учебы).
✅️ 9 декабря с 9.00 до 12.00 ответит на вопросы физических и юридических лиц заместитель Председателя Государственного таможенного комитета Андрей Николаевич Ковальчук
(📞 тел: 8017 218 90 00);
✅️ 11 декабря с 12.00 до 13.00 - заместитель начальника Витебской таможни Галина Владимировна Прокоп
(📞 тел: 80212 35 02 05);
✅️ 13 декабря с 14.00 до 16.00 - заместитель начальника Могилевской таможни Виктор Викторович Подъяловский
(📞 тел: 80222 29 90 02);
️ ✅️ 14 декабря с 11.00 до 12.00 - начальник Гомельской таможни Андрей Александрович Мисюченко
(📞 тел: 80232 79 21 02).
❗️В соответствии с законодательством об обращениях граждан просим при обращении на прямую телефонную линию указывать ФИО и данные о месте жительства и (или) работы (учебы).
Трех человек задержали в Латвии по подозрению в поставках микроэлектроники в РФ
Служба государственной безопасности Латвии задержала трех человек по подозрению в поставках микроэлектроники в Россию. Двое из задержанных уже помещены под стражу. Возбуждено уголовное дело.
Как сообщает Delfi со ссылкой на службу, зарегистрированная в Латвии компания поставляла в Россию электронные компоненты, которые используются в военно-промышленном комплексе. Общая сумма поставок составила более 500 тыс. евро.
На прошлой неделе были проведены обыски в шести объектах, связанных с компанией. Было изъято большое количество документов и носителей информации.
Служба государственной безопасности Латвии задержала трех человек по подозрению в поставках микроэлектроники в Россию. Двое из задержанных уже помещены под стражу. Возбуждено уголовное дело.
Как сообщает Delfi со ссылкой на службу, зарегистрированная в Латвии компания поставляла в Россию электронные компоненты, которые используются в военно-промышленном комплексе. Общая сумма поставок составила более 500 тыс. евро.
На прошлой неделе были проведены обыски в шести объектах, связанных с компанией. Было изъято большое количество документов и носителей информации.
Forwarded from Dmitry Kurochkin
Основные тезисы с HR- конференции, прошедшей недавно в Минске:
⠀
👉🏻 На рынке жуткий кадровый голод. Причин тому много, результат один - бизнес в прямом смысле не знает, где брать людей. Особенно сильный дефицит в сферах с массовым наймом: транспорт, строительство, HoReCa, рабочий персонал
⠀
👉🏻 Дефицит людей сопровождается ростом заработной платы. По данным rabota.by, медианная зарплата в вакансиях в октябре 2023 на 30% выше, чем в январе 2022. В некоторых сферах зарплаты выросли в 2 раза. Это однозначно снижает рентабельность бизнеса, и мы все ближе к экономическому кризису. Ведь увеличение заработной платы без привязки к производительности труда является проинфляционным фактором
⠀
👉🏻 Рост зарплат не удерживает людей в компании. Поэтому вопрос стабилизации персонала стоит не менее остро, чем проблема найма
⠀
👉🏻 До собственников и директоров постепенно начинает доходить, что персонал - это больше не проблема только HR. Это общая задача топ-менеджмента, а HR-стратегия - часть общей стратегии предприятия. Но по-прежнему много тех, кто требует найти ему “правильных работников, которые будут хорошо работать”
⠀
👉🏻 Основной фокус менеджмента - удержание персонала. Для этого придется пересмотреть подходы к управлению, усилить корпоративную культуру и HR-бренд. Особенно, если ваш бизнес в высококонкурентной сфере, а в компании работают представители разных поколений
⠀
👉🏻 Уходит эпоха “люди - это ресурс”, на смену ему приходит человекоцентричный подход. Об этом в один голос говорили все спикеры. Человекоцентричность предполагает, что в центре находится человек со своим потенциалом, ценностями и потребностями. И для бизнеса уже не вопрос выбора, а вопрос выживания. Но у нас немногие думают о ценностях и потребностях клиентов, не говоря уже о работниках. Большая зона роста, товарищи!
⠀
👉🏻 Требования к квалификации и опыту соискателей приходится снижать. Берем “пластилин” и лепим, инвестируя время и деньги в обучение. Тут особенно важно выбрать из тех немногих, что есть на рынке, своих. Чтобы бюджеты на обучение не были спущены в трубу
⠀
👉🏻 Нашли людей, дали им смысл задержаться у нас в компании, далее дело за малым - вовлечь их в выполнение рабочих задач. Нам же нужны на закрытые вакансии, а выполнение KPI и удовлетворенные клиенты. И снова прожектор направляется на фигуру руководителя. Требования к его персоне высоки как никогда. В первую очередь к его лидерским и управленческим компетенциям
⠀
👉🏻 В мире, где все нестабильно, опираться можно только на что-то фундаментальное - то, что не меняется в зависимости от внешних обстоятельств. В человеке - это его ценности. В компании могут быть тоже они, но нужно уметь превращать их в инструмент управления. Так что пришло время снимать красивые лозунги со стен офиса, приводить в соответствие то, что вы декларируете, с тем, что транслируете своим поведением, и осваивать новые подходы к управлению персоналом.
Анастасия Занкович / участник конференции
⠀
👉🏻 На рынке жуткий кадровый голод. Причин тому много, результат один - бизнес в прямом смысле не знает, где брать людей. Особенно сильный дефицит в сферах с массовым наймом: транспорт, строительство, HoReCa, рабочий персонал
⠀
👉🏻 Дефицит людей сопровождается ростом заработной платы. По данным rabota.by, медианная зарплата в вакансиях в октябре 2023 на 30% выше, чем в январе 2022. В некоторых сферах зарплаты выросли в 2 раза. Это однозначно снижает рентабельность бизнеса, и мы все ближе к экономическому кризису. Ведь увеличение заработной платы без привязки к производительности труда является проинфляционным фактором
⠀
👉🏻 Рост зарплат не удерживает людей в компании. Поэтому вопрос стабилизации персонала стоит не менее остро, чем проблема найма
⠀
👉🏻 До собственников и директоров постепенно начинает доходить, что персонал - это больше не проблема только HR. Это общая задача топ-менеджмента, а HR-стратегия - часть общей стратегии предприятия. Но по-прежнему много тех, кто требует найти ему “правильных работников, которые будут хорошо работать”
⠀
👉🏻 Основной фокус менеджмента - удержание персонала. Для этого придется пересмотреть подходы к управлению, усилить корпоративную культуру и HR-бренд. Особенно, если ваш бизнес в высококонкурентной сфере, а в компании работают представители разных поколений
⠀
👉🏻 Уходит эпоха “люди - это ресурс”, на смену ему приходит человекоцентричный подход. Об этом в один голос говорили все спикеры. Человекоцентричность предполагает, что в центре находится человек со своим потенциалом, ценностями и потребностями. И для бизнеса уже не вопрос выбора, а вопрос выживания. Но у нас немногие думают о ценностях и потребностях клиентов, не говоря уже о работниках. Большая зона роста, товарищи!
⠀
👉🏻 Требования к квалификации и опыту соискателей приходится снижать. Берем “пластилин” и лепим, инвестируя время и деньги в обучение. Тут особенно важно выбрать из тех немногих, что есть на рынке, своих. Чтобы бюджеты на обучение не были спущены в трубу
⠀
👉🏻 Нашли людей, дали им смысл задержаться у нас в компании, далее дело за малым - вовлечь их в выполнение рабочих задач. Нам же нужны на закрытые вакансии, а выполнение KPI и удовлетворенные клиенты. И снова прожектор направляется на фигуру руководителя. Требования к его персоне высоки как никогда. В первую очередь к его лидерским и управленческим компетенциям
⠀
👉🏻 В мире, где все нестабильно, опираться можно только на что-то фундаментальное - то, что не меняется в зависимости от внешних обстоятельств. В человеке - это его ценности. В компании могут быть тоже они, но нужно уметь превращать их в инструмент управления. Так что пришло время снимать красивые лозунги со стен офиса, приводить в соответствие то, что вы декларируете, с тем, что транслируете своим поведением, и осваивать новые подходы к управлению персоналом.
Анастасия Занкович / участник конференции
👍2